2022年電容薄膜廠年度工作總結(jié)范文

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年電容薄膜廠年度工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，電容薄膜四廠走過了_，又迎來了新的一年_年，在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在某些方面也存在不足之?在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們發(fā)揚銅峰人的“奮發(fā)進取，敢為人先，追求卓越”的精神，本著以“市場為核心，以用戶為_，以質(zhì)量為第一”的原則，生產(chǎn)岀了用戶較為滿意的產(chǎn)品.一年來，我們在生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備，工藝衛(wèi)生，產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強現(xiàn)場管理，在_年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個堅實的臺階，為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻.同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合。一、年度指標完成情況u產(chǎn)量指標：_年使用粒

2、子_噸，入庫薄膜_噸.u質(zhì)量指標。分切成膜率_%，優(yōu)等品率_%，比_年提高_%，合格品率_%。u利潤指標。公司考核利潤指標_萬元，實際完成考核利潤_萬元。超額完成公司考核利潤指標_%。u成本指標。投入產(chǎn)出比_%，比_年提高_%。u回造粒子指標：_年回造車間再生粒子_噸，與_年相比多生產(chǎn)_噸.二、主要工作_人員重新組合我們膜四廠在組建了黨支部、團支部、工會委員會、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組等_。在公司第五條生產(chǎn)線_之際，又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才，又對內(nèi)部人員重新進行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5s”管理，對班組之間采取竟爭獎勵機制，對在職員工實行末位淘

3、汰制，提高了職工的工作熱情和勞動積極性?，F(xiàn)分廠人員編制為_人(實際在冊只有_人)其中機關(guān)編制_人，從_上保證了生產(chǎn)的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠對生產(chǎn)車間，機修車間，機關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評。2.質(zhì)量工藝改進u降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱，導(dǎo)致四線mdo熱收縮一度超標，不能滿足客戶的要求，為了適應(yīng)市場需求，滿足客戶需要，我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對降低熱收縮進行了攻關(guān)，為此我們對降低熱收縮采取了以下措施：a)在低溫下進行橫向拉伸有利于提高薄膜的機械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸，

4、對此我們提高了橫向拉伸溫度.b)隨著取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比.d)就原材料方面的問題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專家進行溝通和研究，他們認為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點：1.原材料的等規(guī)度越高，熱收縮越低。2.原材料的熔融指數(shù)越高，熱收縮越低。3.原材料的熔點越高，熱收縮越低。4.分子量分布越寬，熱收縮越低。備注。熔點和原材料的等規(guī)度有直接關(guān)系。結(jié)晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145時晶體開始向晶體轉(zhuǎn)換。3.設(shè)備改造與維護由于我們這條生產(chǎn)線是銅峰人自主設(shè)計和_的，許多設(shè)備來自不同的國家和產(chǎn)家，由于

5、設(shè)備在運行過程中岀現(xiàn)了不同的問題，我們維修人員針對出現(xiàn)的問題對生產(chǎn)線進行了合理的改造，具體如下;u主過慮器筒體增加保溫系統(tǒng)，使融體得到恒溫。u對厚片兩吹邊風管進行改造，使吹邊風管上下左右隨意可調(diào)，每次開機節(jié)約了大量的調(diào)吹邊時間，避免了原料浪費.u橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾，導(dǎo)致橫拉不易成膜，針對此問題，技術(shù)人員經(jīng)過幾次攻關(guān)，最后決定對斷膜吹風管進行改造，并且加大了吹風氣壓，使風管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里，而且對鏈夾護罩進行了技術(shù)改造，由以前的固定式護罩改成了活動式護罩，通過幾個月的運行，基本上解決了薄膜斷膜后帶進護罩的問題。_地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。u對牽引輥站的剪棍進行改造，解決了剪輥架彈_

6、彈力不夠，不能調(diào)節(jié)角度的問題，對膜在牽引輥站充分展平，不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.u分切造成薄膜有平行亮線問題.我廠技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對其它分切機后，并通過大量試驗后認為是日本不二鐵分切機制造商設(shè)計存在缺陷.通過公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，我們和日本不二鐵公司進行了協(xié)商和溝通，最后我們要求不二鐵公司在其分切機第二根浮輥上加一個驅(qū)動裝置，致使一直困擾我們的平行亮線問題得到了徹底的解決，為我們的產(chǎn)品占領(lǐng)市場提供了堅實的保障。u由于有的客戶需要一體化包裝薄膜(一體化包裝不用紙箱)，致使我們的包裝工作量較大，為此車間領(lǐng)導(dǎo)專門對包裝設(shè)備進行了改造，專門設(shè)計出了一套一體化包裝系統(tǒng)，極大減輕了工人的工作量，提高

7、了工作效率，得到了廣大員工的一致好評。u空調(diào)冷凍機一度出現(xiàn)自停，影響了正常的生產(chǎn)，為此，分廠聯(lián)系廠家對空調(diào)系統(tǒng)進行了全面的維護，部分設(shè)備進行了更換，排除了生產(chǎn)隱患.u為了確保生產(chǎn)線設(shè)備的正常運行，分廠領(lǐng)導(dǎo)每月召開設(shè)備管理和維修保養(yǎng)專門會議，實施設(shè)備維修崗位責任制。制定了考核細則，與當月薪酬考核掛鉤，從喂料設(shè)備、擠出機、縱拉、橫拉、收卷、分切機主要設(shè)備實行維修保養(yǎng)責任到人，分工協(xié)作，車間定期考核，進一步提高了維修人員的責任性和工作積極性，為設(shè)備管理和維修質(zhì)量提供有力保障.經(jīng)過維修人員對主要設(shè)備的精心維修保養(yǎng)，解決了一些實際問題，目前生產(chǎn)線生產(chǎn)特別正常，減少了斷膜次數(shù)，進一步提高了開機率和薄膜的優(yōu)

8、等品率。4.安全生產(chǎn)管理我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，從制度建設(shè)入手，狠抓落實.起草了分廠的安全生產(chǎn)責任制，制定了分廠的定期安全生產(chǎn)檢查制度.按照總廠安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求定期進行安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)檢查情況針對問題一一制定了整改要求，并根據(jù)整改要求逐一進行了督促和落實，根據(jù)規(guī)定以及本分廠的實際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們?nèi)园l(fā)生了一起輕度工傷事故，事故發(fā)生后我們按要求及時書面匯報到主管部門并妥善地處理了相關(guān)的事后事宜，并進行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育.5.黨政工團工作精神文明建設(shè)取得可喜成績.三、八婦女節(jié)組_職工參加拔河，跳繩等競賽活動，黨小組定期開展“黨小組支

9、部會議“.團支部_分廠優(yōu)秀團員參加公司_的團員教育活動，培養(yǎng)了團員青年的團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新的精神，使團員青年思想工作有了新的起色.6.加強物料平衡管理三、_年度存在的一些問題1.4m、5m、6m的薄膜mdo熱收縮仍然偏大，未能達到客戶要求.2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.3.質(zhì)量環(huán)境管理體系實施時間不長經(jīng)驗不足，有待進一步完善.4.薄膜分切質(zhì)量仍需進一步提高。5.廠內(nèi)各項規(guī)章制度需要完善，員工職業(yè)道德教育，技能教育仍需進一步提高。6.職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強.7.需要和客戶加強及時溝通，以生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四、對_年年的工作展望1.不斷適應(yīng)市場形勢的新變化，精心生產(chǎn)，在滿足用戶需求的前提下力

10、求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。2.進一步強化員工的職業(yè)危機感，讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和市場緊密相關(guān)，也是和自已的薪酬緊密相連的。3.不折不扣地落實公司在_年年度新的戰(zhàn)略構(gòu)想，并將各項指標細化到分廠內(nèi)部的各項工作當中去。4.完善各項規(guī)章制度的建設(shè)，質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備管理力爭納入公司認證體系。5.加強安全生產(chǎn)管理，全面落實各項整改措施。_克服各種困難，努力解決現(xiàn)已存在的各種問題，在條件允許的前提下，加大設(shè)備的調(diào)整力度，不斷地迎接新的挑戰(zhàn)，力爭完成公司下達給分廠的各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)銅峰的可持續(xù)發(fā)展做出自已的貢獻。2022年電容薄膜廠年度工作總結(jié)范文（二）在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，電容

11、薄膜四廠走過了_,又迎來了新的一年_年,在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?但在某些方面也存在不足之處.在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我們發(fā)揚銅峰人的“奮發(fā)進取,敢為人先，追求卓越”的精神,本著以“市場為核心,以用戶為_，以質(zhì)量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶較為滿意的產(chǎn)品.一年來,我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,工藝衛(wèi)生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強現(xiàn)場管理,在_年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個堅實的臺階,為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻.同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合!一、年度指標完成情況u產(chǎn)量指標：_年使用粒子_噸,入庫薄膜_噸.u質(zhì)量指標：分切成膜率_%，優(yōu)等品率_%，比_年提高_%，合格品率_%。u利潤指

12、標：公司考核利潤指標_萬元，實際完成考核利潤_萬元。超額完成公司考核利潤指標_%。u成本指標：投入產(chǎn)出比_%，比_年提高_%。u回造粒子指標：_年回造車間再生粒子_噸,與_年相比多生產(chǎn)_噸.二.主要工作_人員重新組合我們膜四廠在組建了黨支部、團支部、工會委員會、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際，又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才，又對內(nèi)部人員重新進行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5s”管理，對班組之間采取竟爭獎勵機制，對在職員工實行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動積極性。現(xiàn)分廠人員編制為_人(實際在冊只有_人)其中機關(guān)編制_人，

13、從組織上保證了生產(chǎn)的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠對生產(chǎn)車間，機修車間，機關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評!2.質(zhì)量工藝改進u調(diào)試超薄型薄膜.今年初,分長領(lǐng)導(dǎo)即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進行了分工,專門召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對擠出溫度,橫拉風機風速,p2壓力進行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準備比較充足,使整個試驗工作有條不紊._月_日,6微米調(diào)試一舉成功!在認真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案._月_日,5微米再次調(diào)試成功!特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線速度_米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達_小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價格競爭力.在下半