2022年電氣工程算量手算要點(diǎn)總結(jié)范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年電氣工程算量手算要點(diǎn)總結(jié)范文l中。外墻中心線，可計算外墻基挖地槽，外墻基礎(chǔ)墊層、外墻基礎(chǔ)砌筑、外墻墻基防潮層、外墻圈梁、外墻墻身砌筑等分項(xiàng)工程。l外。外墻外邊線(l外_l中+墻后_4)?？捎嬎闫秸麍龅亍⒀€、外墻抹灰、散水等分項(xiàng)工程。l內(nèi)。內(nèi)墻凈長線，可計算內(nèi)墻基挖地槽、內(nèi)墻基礎(chǔ)墊層、內(nèi)墻基礎(chǔ)砌筑、內(nèi)墻基礎(chǔ)防潮層、內(nèi)墻圈梁、內(nèi)墻墻身的砌筑、內(nèi)墻基礎(chǔ)防潮層、內(nèi)墻抹灰等分項(xiàng)工程。s：砌筑面積，(分層)與面有關(guān)的計算項(xiàng)目有：平整場地、天棚抹灰、樓地面及屋面等分項(xiàng)工程。二、人工平整場地：s_s底+2_l外+16三、基礎(chǔ)工程部分1、人工挖地槽(立方米)增加柱

2、外體積，不放坡和不支擋土板：v_(b+2c)_h_l(圖我沒法畫了你看書理解)2、c10基礎(chǔ)墊層(立方米)v_l_b_h基礎(chǔ)墊層模板(平方米)s_l_h_個側(cè)面3、c25無梁式帶形基礎(chǔ)(立方米)、模板(平方米)4、c25地圈梁：v_(l中+l內(nèi)嵌入基礎(chǔ)內(nèi)柱長度)_斷面圈梁模板(平方米)s_l_h1_個側(cè)面5、m7、5水泥砂漿蒸壓灰磚砌條形磚基礎(chǔ)(立方米)v_(l中+l內(nèi)嵌入基礎(chǔ)內(nèi)柱長度)_(基礎(chǔ)高度+折加高度)_墻厚嵌入基礎(chǔ)內(nèi)砼砼構(gòu)件體積(地圈梁或在基礎(chǔ)高度中扣除)6、基礎(chǔ)槽內(nèi)回填土(立方米)v_基礎(chǔ)挖土體積室外地標(biāo)高以下埋設(shè)物之和體積。如砼墊層、砼基礎(chǔ)、磚基礎(chǔ)、柱等。7、室內(nèi)(房心)回填土(

3、立方米)按主墻間凈面積乘以回填厚度計算，公式：室內(nèi)回填土的體積_底層主墻間凈面積_(室內(nèi)外高差地坪厚度);底層主墻間凈面積_底層記住面積(l中_外墻厚+l內(nèi)_內(nèi)墻厚)四、腳手架1、綜合腳：s建筑面積之和2、垂直運(yùn)輸：(按卷揚(yáng)機(jī))s建筑面積之和五、門窗洞口面積工程詳見p235表649以表格形式計算，要區(qū)分材料、型號、類型、帶亮與否、內(nèi)外墻主要在計算砌筑體中扣除，木制門的油漆等。2022年電氣工程算量手算要點(diǎn)總結(jié)范文（二）一、_年工作總結(jié)與回顧作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行，為公司全年目標(biāo)完成奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部

4、門全體同志圍繞以下幾個方面開展電器管理工作，取得了較好的成績：(一)帶頭學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)身為電器班組班組長，打鐵先要自身硬，思想素質(zhì)過硬至關(guān)重要。為此，我堅持帶頭政治學(xué)習(xí)，努力武裝自己的頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)_，學(xué)習(xí)_精神，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，指導(dǎo)自身的工作。特別是在公司、車間重大措施出臺，容易引起班員思想波動時，我都從正面做宣傳解釋，引導(dǎo)班組成員理解消化，最大限度地以公司、車間保持思想和行動上的一致，推動公司、車間各項(xiàng)政策措施在班組的貫徹落實(shí)。同時，以人為本，從嚴(yán)要求，切實(shí)做好電器崗位各項(xiàng)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，全面提高業(yè)務(wù)管理水平，使電器班組管理步入制度化、規(guī)范化和

5、科學(xué)化的軌道。(二)帶頭開展技術(shù)攻關(guān)，保證安全堅持時時處處嚴(yán)以律己，事事從自身做起。班前檢查親歷親為，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。理論與實(shí)際考試時，下力氣，認(rèn)真做，力爭率先達(dá)標(biāo)。工作中始終堅持“多走一步，多看一眼，多說一句，多想一回”，發(fā)現(xiàn)不妥立即著手解決，努力不使一個隱患和問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?，保證作業(yè)安全，生產(chǎn)正常。如在在知識研發(fā)上，有分切知自動化改造；TLC觸摸屏程序設(shè)置等。另一方面，加強(qiáng)值班電工對電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡視，加大對各種電器設(shè)施的每日巡查力度，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的

6、正常運(yùn)行提供有力的保障。(三)組織進(jìn)行科技創(chuàng)新，節(jié)能降耗首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對部分電器進(jìn)行升級改造，在去年的基礎(chǔ)上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級，使得設(shè)備的自動化程度進(jìn)一步得到提高。_年年初，我花了_個月的時間組織人員安裝新設(shè)備。為了盡快全面掌握國外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備的電氣安裝維修技術(shù)，我主動配合安裝公司安裝施工，在安裝線路的工作中，多條線路無一差錯。其中，他發(fā)現(xiàn)一臺接地短路，由于及時排除了隱患，保證了生產(chǎn)安全。在安裝過程中，他又發(fā)現(xiàn)熱電偶安裝方向與圖紙不符，便于安裝公司聯(lián)系，使這一錯誤得以及時糾正。在整個安裝過程中，自己虛心好學(xué)，吃苦耐勞

7、，技術(shù)上突發(fā)猛進(jìn)。其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。加大對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。加強(qiáng)對各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間開拓，積極為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源減少勞動強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到了良好的效果。(四)強(qiáng)化職工的崗位培訓(xùn)，打造團(tuán)隊沒有一支能征善戰(zhàn)的工作隊伍，就不會有一個能征善戰(zhàn)的班組集體。為了進(jìn)一

8、步提高值班電工人員與常日班電工人員的技術(shù)能力，自己以人為本績效管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化了人員素質(zhì)培訓(xùn)，先后組織學(xué)習(xí)了電業(yè)安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)法、安全管理經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)、安全知識學(xué)習(xí)、員工安全準(zhǔn)則企業(yè)管理基礎(chǔ)等等，以效益創(chuàng)新及檢修計劃為有利條件，結(jié)合實(shí)際情況培養(yǎng)電氣人員單獨(dú)作業(yè)的能力，不斷提高全體人員的鐵的工作執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。同時，加強(qiáng)了績效管理，獎優(yōu)罰劣，有效調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性。(五)加強(qiáng)整章建制工作，完善機(jī)制沒有規(guī)矩，不成方圓。首先，我進(jìn)一步建立健全和落實(shí)了部門員工的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。對員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，做到千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)。一是完善了電器設(shè)施

9、臺帳制度，對電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭取做到清晰記錄每個事業(yè)部電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。二是大力推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時，合理強(qiáng)化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。三是加大能源考核控制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費(fèi)。(六)狠抓安全生產(chǎn)操作，防微杜漸樹立有安全才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識，時刻進(jìn)行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓隱患整改，嚴(yán)禁設(shè)備

10、帶病運(yùn)行，提高設(shè)備健康水平，做到警鐘長鳴，盡可能消除安全隱患。強(qiáng)化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時間對生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。二、_年工作存在的主要問題雖然，我們的工作取得了一定的成績，但是，冷靜分析全面觀照，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足：(一)管理工作不到位。因?yàn)槲乙恢币詠戆鸭夹g(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。(二)工作缺乏預(yù)測性。對未來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃

11、，或者預(yù)測不準(zhǔn)確，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與能力的問題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。(三)合作連動不夠緊。有的工作領(lǐng)域參與不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，一定程度上影響了工作的效率。三、_年工作展望與思考(一)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行作業(yè)安全機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證。按國家有關(guān)安政策和國家、公司安全生產(chǎn)工作規(guī)程的要求，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)承擔(dān)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任心。執(zhí)行作業(yè)安全確認(rèn)制是保證人身和設(shè)備安全的前提。使我班的安全生產(chǎn)管理

12、工作上一個新臺階。(二)加強(qiáng)設(shè)備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督工作。要嚴(yán)把設(shè)備及備件質(zhì)量關(guān)，守好大門，要認(rèn)真分析設(shè)備的事故原因，采取措施，防止同類事故的發(fā)生，要及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，“問渠那得清如許？唯有源頭活水來”。我相信，只要我們上下同心協(xié)力，干群同舟共濟(jì)，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng)造全車間前所未有的輝煌明天。(三)繼續(xù)推進(jìn)績效考核管理。即把安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、班員的基本技能，工作表現(xiàn)等四項(xiàng)考核內(nèi)容分別歸為德、勤、能、績四個方面，對班組每位成員進(jìn)行考評，月末將當(dāng)月考評結(jié)果張榜公布，并根據(jù)名次排序進(jìn)行獎懲，班組以百分制形式從這四個方面考評班員的日常表現(xiàn)，每月考評的業(yè)績還將作為職工年底評先，競爭上崗的重要依據(jù)。(四)繼續(xù)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。安全第一，預(yù)防為主，樹立安全為天意識，把防范安全責(zé)任事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故率為0，設(shè)備完好率為1的目標(biāo)，保證轉(zhuǎn)動設(shè)備主變及發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。(五)改進(jìn)班組作風(fēng)，推進(jìn)文明建設(shè)。立班組良好形象，克服“臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風(fēng)，要