企業(yè)管理基站項(xiàng)目組施工組織設(shè)計(jì)

1、PAGE PAGE 7基站項(xiàng)目目組施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)一、工程程概況基站項(xiàng)目目組所施施工工程程為海南南移動(dòng)通通信有限限責(zé)任公公司為實(shí)實(shí)現(xiàn)全省省GSMM無(wú)縫覆覆蓋所建建設(shè)的GGSM擴(kuò)擴(kuò)容工程程，現(xiàn)在在工程已已實(shí)施到到16.2期階階段，全全省已建建設(shè)投入入使用基基站為112833個(gè)，并并將繼續(xù)續(xù)擴(kuò)建，為加強(qiáng)強(qiáng)全省各各市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)以以及一些些主要交交通干線線信號(hào)覆覆蓋解決決當(dāng)?shù)卦捲拕?wù)擁塞塞，優(yōu)化化網(wǎng)絡(luò)。海南移動(dòng)動(dòng)通信網(wǎng)網(wǎng)GSMM擴(kuò)容工工程基站站設(shè)備安安裝工程程主要特特別是施施工技術(shù)術(shù)、施工工工藝要要求高，無(wú)線通通信比有有線通信信不穩(wěn)定定特點(diǎn)要要求施工工項(xiàng)目組組在施工工全過(guò)程程中，不不論是設(shè)設(shè)備運(yùn)輸輸

2、、設(shè)備備安裝、還是線線纜布放放、加電電調(diào)測(cè)，都應(yīng)有有較高的的技術(shù)力力量，高高水平施施工保障障通信設(shè)設(shè)備各項(xiàng)項(xiàng)性能指指標(biāo)達(dá)到到設(shè)計(jì)要要求。要要有優(yōu)良良無(wú)線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，施施工過(guò)程程就應(yīng)該該考慮網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)并實(shí)施施一些可可行性施施工方案案。無(wú)線線通信快快速更新新?lián)Q代也也決定無(wú)無(wú)線基站站施工應(yīng)應(yīng)該是一一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)和發(fā)展展考慮工工程施工工。海南移動(dòng)動(dòng)通信局局GSMM擴(kuò)容工工程另一一個(gè)主要要特點(diǎn)是由于于市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，海海南省移移動(dòng)通信信局工程程建設(shè)主主要思想想是早生生產(chǎn)、早早投入，要求無(wú)無(wú)線基站站有一個(gè)個(gè)較高的的施工進(jìn)進(jìn)度控制制和組織織保障，決定了了基站項(xiàng)項(xiàng)目組工工程施工工主導(dǎo)思思想，只只能是質(zhì)質(zhì)量和服服務(wù)并重重

3、。二、施工工組織與與實(shí)施方方案1、基站站設(shè)備安安裝工程程施工方方為海南南省郵電電工程局局工程設(shè)設(shè)計(jì)中心心工程室室、基站站項(xiàng)目組組1.1、基站項(xiàng)項(xiàng)目組組組織架構(gòu)構(gòu)工程室領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理王曉海信息員楊冰基站工程管理員周燦基站工程管理員翟延巍基站工程管理員翟耿基站工程管理員吳毓?；竟こ坦芾韱T陳志堅(jiān)技術(shù)工人6人技術(shù)工人隊(duì)長(zhǎng)安全員佘登國(guó)技術(shù)工人5人技術(shù)工人隊(duì)長(zhǎng)安全員陳俊生技術(shù)工人6人技術(shù)工人隊(duì)長(zhǎng)安全員馬連技術(shù)工人6人技術(shù)工人隊(duì)長(zhǎng)安全員劉兆軍技術(shù)工人隊(duì)長(zhǎng)安全員羅之琳技術(shù)工人5人工程管理理員手機(jī)號(hào)碼碼郵箱技術(shù)工人人隊(duì)長(zhǎng)安全全員手機(jī)號(hào)碼碼王曉海13800768875668wanggxiaaohaaiqqmcc

4、c.neet劉兆軍13977671150558周燦t,佘登國(guó)13977653305550陳志堅(jiān)13877602283333chennzhiijiaanqqmccc.neet,馬連13322209969222吳毓福t,陳俊生13977653305006翟延魏13800767728668 HYPERLINK mailto:zaiyywqqmccc.neet t羅之琳13977671179119翟耿13511882256660zhaiigenngqqmccc.neet,楊冰13877600076000yanggbinngqqmccc.neet1.2、主配備備（1）、人員配配備對(duì)于海南南移動(dòng)通通信局G

5、GSM擴(kuò)擴(kuò)容工程程，海南南省郵電電工程局局配備較較強(qiáng)施工工人員，其項(xiàng)目目經(jīng)理及及主要管管理員、技術(shù)骨骨干都有有十年以以上通信信工程施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，從事事過(guò)各類類通信工工程施工工。（2）、車輛配配備現(xiàn)有2個(gè)個(gè)基站設(shè)設(shè)備安裝裝施工隊(duì)隊(duì)，每隊(duì)隊(duì)配備五五十鈴工工具車11臺(tái)。（3）、工具配配備每個(gè)施工工隊(duì)配基基站設(shè)備備安裝工工具1套套，項(xiàng)目目組配22套設(shè)備備，安裝裝工具備備用。3、工程程實(shí)施方方案無(wú)線基站站設(shè)備安安裝工程程是按照照海南省省郵電工工程局工工程管理理流程及及基站施施工工作作規(guī)范進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施。其特特點(diǎn)是掌控工程各各個(gè)要素素、合同同、質(zhì)量量、成本本、安全全、進(jìn)度度、信息息、管理理進(jìn)行模模塊化、樣板

6、施施工（附附：基站施施工工作作規(guī)范）。三、施工工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及保保證措施施1、無(wú)線線基站項(xiàng)項(xiàng)目組把把工程施施工質(zhì)量量理解為為基站工工程產(chǎn)品品實(shí)體和和服務(wù)這這兩類特特殊產(chǎn)品品的質(zhì)量量。無(wú)線基站站設(shè)備安安裝施工工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是由由無(wú)線通通信工程程基本原原則、基基本規(guī)律律和質(zhì)量量體系要要素所構(gòu)構(gòu)成，包包括無(wú)線線通信技技術(shù)規(guī)范范、工藝藝要求、設(shè)備廠廠家技術(shù)術(shù)要求、安裝說(shuō)說(shuō)明。2、施工工質(zhì)量最最基本保保證措施施是按設(shè)設(shè)計(jì)施工工，最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單又最最可行保保證措施施是嚴(yán)格格按照無(wú)無(wú)線基站站施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表進(jìn)行行自檢與與復(fù)檢，并作為為項(xiàng)目組組人員責(zé)責(zé)權(quán)利考考核內(nèi)容容之一（附：無(wú)無(wú)線基站站施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表）。四、進(jìn)

7、度度計(jì)劃及及保證措措施1、海南南移動(dòng)通通信局220066年計(jì)劃劃建成基基站3000個(gè)，現(xiàn)基站站項(xiàng)目組組5個(gè)施施工隊(duì)月月完成基基站設(shè)備備安裝數(shù)數(shù)為355個(gè)能力力，滿足足進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求。2、基站站項(xiàng)目組組進(jìn)度計(jì)計(jì)劃包括括月計(jì)劃劃和周計(jì)計(jì)劃，由由于基站站設(shè)備安安裝與各各協(xié)作單單位任務(wù)務(wù)、設(shè)計(jì)計(jì)、外電電引入、土建施施工是完完成開始始的邏輯輯，周計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在周五五工程例例會(huì)上會(huì)會(huì)同建設(shè)設(shè)方、監(jiān)監(jiān)理方共共同做出出并切實(shí)實(shí)執(zhí)行。3、進(jìn)度度計(jì)劃保保證措施施無(wú)線通信信工程施施工受各各種因素素影響，天氣、人員、協(xié)作方方等。為為應(yīng)對(duì)不不可抗因因素對(duì)施施工進(jìn)度度影響，基站項(xiàng)項(xiàng)目組保保證進(jìn)度度計(jì)劃措措施如下

8、下：情況一：在很短短時(shí)間時(shí)時(shí)，出現(xiàn)現(xiàn)大批可可施工站站點(diǎn)。應(yīng)對(duì)方案案：基站站項(xiàng)目組組5個(gè)施施工隊(duì)，其中33個(gè)施工工隊(duì)有77個(gè)技術(shù)術(shù)工人，每個(gè)隊(duì)隊(duì)抽調(diào)一一個(gè)技術(shù)術(shù)工人，從工程程室電源源項(xiàng)目組組抽調(diào)管管理員一一名，啟啟用后備備車輛組組成6個(gè)個(gè)隊(duì)。情況二：協(xié)作方方任務(wù)延延遲，比比如某批批鐵塔驗(yàn)驗(yàn)收通不不過(guò)。應(yīng)對(duì)方案案：任務(wù)務(wù)分解，將這一一批基站站分解為為室內(nèi)設(shè)設(shè)備安裝裝部分與與室外天天饋線安安裝兩個(gè)個(gè)分部工工程，先先做室內(nèi)內(nèi)設(shè)備安安裝部分分，保證證進(jìn)度。情況三：連續(xù)雨雨天，不不能進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)或進(jìn)行行室外部部分安裝裝。應(yīng)對(duì)方案案：工作作時(shí)間延延長(zhǎng)，把把正常工工作時(shí)間間從9:0018:00，變?yōu)?9:00022

9、2:000。進(jìn)度與成成本與質(zhì)質(zhì)量是工工程相互互影響的的要素，保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃最基本本方法應(yīng)應(yīng)當(dāng)是建建立合理理快捷信信息流平平臺(tái)，建建設(shè)方監(jiān)監(jiān)理、施施工方把把握關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，提高工工程進(jìn)度度。五、投資資控制及及措施基站項(xiàng)目目組將在在合同規(guī)規(guī)定時(shí)限限內(nèi)向建建設(shè)方遞遞交工程程竣工資資料和工工程結(jié)算算書，使使建設(shè)方方工程投投資得以以實(shí)現(xiàn)。六、安全全文明施施工管理理及保證證措施基站項(xiàng)目目組安全全文明施施工管理理在郵電電工程局局安全生生產(chǎn)工作作規(guī)范框框架內(nèi)，又以監(jiān)監(jiān)理公司司安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)22條做做為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行行全面的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理，其要點(diǎn)點(diǎn)如下：1、將郵郵電工程程局安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)范各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)落落

10、實(shí)到項(xiàng)項(xiàng)目組每每個(gè)人、每個(gè)施施工隊(duì)，設(shè)立安安全員，建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制及獎(jiǎng)懲懲措施。2、工程程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)工工程管理理員進(jìn)行行安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)交底，交底內(nèi)內(nèi)容包括括：車輛輛安全、人員安安全、生生產(chǎn)安全全三方面面。工程程管理員員對(duì)技術(shù)術(shù)工人安安全文明明生產(chǎn)技技術(shù)交底底并安排排施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明生生產(chǎn)。3、建立立安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)巡檢制制度，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理每月進(jìn)進(jìn)行兩次次安全生生產(chǎn)巡檢檢，檢查查內(nèi)容以以報(bào)表形形式上報(bào)報(bào)工程室室及監(jiān)理理。4、將安安全教育育納入項(xiàng)項(xiàng)目組培培訓(xùn)計(jì)劃劃中，培培訓(xùn)人員員包括項(xiàng)項(xiàng)目組每每一個(gè)人人?；卷?xiàng)目目組安全全文明生生產(chǎn)保證證措施就就是切實(shí)實(shí)落實(shí)定定期巡檢檢，循序序改進(jìn)。七、工程程檔案資資料管理理1、在每每一個(gè)基基站設(shè)備備安裝完完畢后，在基站站一套完完整設(shè)備備資料（包括使使用說(shuō)明明書、裝裝箱單、檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告）放放在固定定位置。2、基站站項(xiàng)目組組信息員員負(fù)責(zé)基基站施工工圖紙管管理，如如出現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)變更更及時(shí)在在竣工圖圖上更改改。3、基站站項(xiàng)目組組工程管管理員負(fù)負(fù)責(zé)在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)做出工工程竣工工文件所所需資料料，包括括工程鑒鑒證、各各種竣工工文件表表格、填填寫自檢檢表，施施工完成成后在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)做竣竣工資料料，認(rèn)真真填寫完完成工程程局工程程管理流