工藝管理制度考核辦法

1、工藝管理制度及觀察方法工藝管理制度及觀察方法4/4工藝管理制度及觀察方法工藝管理制度及觀察方法1、目的為增強(qiáng)工藝管理工作，保證企業(yè)各單位工藝技術(shù)的有效控制，特制定本管理制度及觀察方法。2、合用范圍本規(guī)定合用于企業(yè)各單位的工藝技術(shù)管理控制。3、職責(zé)范圍技術(shù)部是工藝技術(shù)控制的歸口管理單位，負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)的工藝管理工作，組織工藝文件的編制、校訂、發(fā)放及監(jiān)察管理。負(fù)責(zé)工藝記錄的審批登記管理。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位工藝文件履行狀況的監(jiān)察檢查與核查工作。4、規(guī)定內(nèi)容4.1正常生產(chǎn)的工藝管理各生產(chǎn)單位必然嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程履行，并照實(shí)填寫(xiě)原始記錄。4.1.2為保證工藝指標(biāo)的嚴(yán)格履行，生產(chǎn)單位要對(duì)工藝指標(biāo)履行狀況進(jìn)行巡

2、回檢查，并做好記錄。技術(shù)部組織對(duì)各生產(chǎn)單位工藝履行狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,每個(gè)月對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)單位進(jìn)行匯總,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行通知并進(jìn)行相應(yīng)的處分。4.2工藝改正的管理經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后,工藝需要改動(dòng)的,技術(shù)部應(yīng)從頭編制或校訂工藝文件,。安全環(huán)保部將依照實(shí)質(zhì)狀況逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)審查，必需時(shí)招集有關(guān)人員評(píng)審確立，組織對(duì)改正的內(nèi)容進(jìn)行會(huì)簽,報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）或管理者代表贊成。工藝控制指標(biāo)一經(jīng)確立，各單位必然嚴(yán)格履行，如因某種狀況工藝指標(biāo)需進(jìn)行改正，應(yīng)實(shí)時(shí)書(shū)面申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部，經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）或管理者代表贊成，試用一個(gè)月合格后，拿出試用報(bào)告，再按審批程序辦理履行。4.3重點(diǎn)工序確實(shí)定及工藝指標(biāo)的管理產(chǎn)品生產(chǎn)工藝確立后，

3、技術(shù)部應(yīng)依據(jù)重點(diǎn)工序確實(shí)定原則，組織生產(chǎn)車(chē)間對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行確立。4.3.2重點(diǎn)工序確立后，由生產(chǎn)車(chē)間對(duì)重點(diǎn)工序以質(zhì)量控制點(diǎn)的方式進(jìn)行表記。重點(diǎn)工序確立、表記后，技術(shù)質(zhì)量部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查核實(shí)。重點(diǎn)工序工藝指標(biāo)的履行狀況必然有記錄,技術(shù)部每個(gè)月抽檢覆蓋率為100%；一般工序工藝指標(biāo)，可依照實(shí)質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分主要指標(biāo)履行狀況進(jìn)行記錄，技術(shù)部每個(gè)月抽檢覆蓋率要達(dá)到60%。4.4工藝記錄的管理技術(shù)部是工藝記錄的職能管理單位,負(fù)責(zé)對(duì)工藝記錄的審查和存案工作。生產(chǎn)車(chē)間的工藝記錄要真切、實(shí)時(shí)、規(guī)范，并按月存放。超出保留期的按程序要求進(jìn)行實(shí)時(shí)消毀辦理，做好記錄。4.5工藝文件的控制4.5.1接竣工藝文件的各單

4、位,必然依據(jù)文件管理制度要求,嚴(yán)格進(jìn)行接收登記、借閱和發(fā)放,并有詳細(xì)人員負(fù)責(zé)管理。工藝文件不同樣意復(fù)印和外借,各單位文件管理人員要對(duì)本單位的工藝文件按期進(jìn)行檢查，防備文件的外流和拋棄。技術(shù)部將對(duì)發(fā)放到各單位的工藝文件進(jìn)行檢查監(jiān)察管理。如發(fā)現(xiàn)文件保留不好，將對(duì)責(zé)任單位及有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處分。工藝文件應(yīng)保持圓滿(mǎn)，不同樣意任意涂改亂畫(huà)及缺頁(yè)現(xiàn)象。因文件拋棄或工作需要，要求補(bǔ)發(fā)工藝文件的單位,應(yīng)提交申請(qǐng)，寫(xiě)明原由，經(jīng)生技部確認(rèn)后,報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）或質(zhì)量管理者代表贊成，方可發(fā)放。5、工藝管理觀察方法為了使工藝管理工作可以有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，不流于形式，關(guān)于違反工藝管理規(guī)定的單位，將依據(jù)以下規(guī)定進(jìn)行處分：關(guān)于

5、違反工藝管理規(guī)定，不按工藝安全操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行操作，致使工藝控制指標(biāo)超標(biāo)的，檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整頓并報(bào)責(zé)備，按每一超標(biāo)指標(biāo)30-50元的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班進(jìn)步行罰款；通因上一工序原由致使本工序控制指標(biāo)不合格，若可以進(jìn)行實(shí)時(shí)查找原由并調(diào)整的不作處分，不然，則依a條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。c.重點(diǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)工藝指標(biāo)如出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，通知批評(píng)并一次罰款100元。d.因工藝文件管理不善造成拋棄的，拋棄一本罰款100元；擅自復(fù)印的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。e.對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)35次（含3次）的操作工，月末加罰50元；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)58次（含5次）以上的操作工，月底加罰50元，并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)8次（含8次）以上的操作工，月底加罰100元，并調(diào)離本崗位。因不安規(guī)定操作而造成產(chǎn)質(zhì)量量不合格、系統(tǒng)降負(fù)荷、泊車(chē)等嚴(yán)重結(jié)果的，依結(jié)果的嚴(yán)重程度、造成的影響大小以及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額等