工程施工合理化建議和降低成本措施

1、工程施工合理化建議和降低本錢措施 降低施工工程本錢的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流 或者只節(jié)流不開源都不可能到達(dá)降低本錢的目的，至少是不會(huì)有理想的效果。下 面從增收節(jié)支的角度論述降低施工工程本錢的途徑和措施。一、施工工期一加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期首先得到根本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)展ISO9001質(zhì)量管理體系的培 訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在平安問題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在平安問題上，

2、不怕小 題大做。在施工工序問題上，第一不能“偷工，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序 前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，否那么，欲速那么不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛 力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度。二加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；穿插施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品穿插破壞而返工。保障及時(shí)供貨能不能及時(shí)供貨，對(duì)工期有著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，從如下幾個(gè)方面的 做起：選好材料供給商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相 結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)退換。三做好采購(gòu)方案，做好資金周轉(zhuǎn)方案，絕

3、不挪用材料款。加強(qiáng)方案的可行性、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì) 導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的方案做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定方案 要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修改調(diào)整方案。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù) 雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的方案一定要有靈活性， 可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。四完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和穿插作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加 班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是疲勞 的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。五其他方面除了遵守國(guó)家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)?/p>

4、的有關(guān)規(guī)定，比方協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場(chǎng)施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪 些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)歷說明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職 能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對(duì)工期有著重要的影響。二、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展方案管理根據(jù)本工程的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供 施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可穿插進(jìn)展。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往 同類工序的經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意 見加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案， 明確關(guān)鍵線路，確定假設(shè)干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總方案分解成

5、月、旬、周、日作 業(yè)方案，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w方案的工期保證體系。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制 點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度加以分析、比擬、及時(shí)對(duì)方案加以調(diào)整， 在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工 序進(jìn)度滯后，那么及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加 以調(diào)整。三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本工程配備具有同類型工程施工經(jīng)歷的業(yè)務(wù) 精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的工程管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技 術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制

6、定各種規(guī)章制度，以確 保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建立等方面加以 保證。在實(shí)施過程中采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性QC活動(dòng)和合理 化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)工程全體施工人員的工作積極性與創(chuàng) 作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效 地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)歷的施 工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。四、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng) 用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案。確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按方案到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備 需要用方案，作為定貨、備