工程管理智能化的應(yīng)用與思考

1、工程管理智能化的應(yīng)用與思考摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的智能化技術(shù)取得了顯著的成績，并廣 泛應(yīng)用在工程管理工程管理中，有效提高了工程管理的效率。實(shí)際上，我國的工 程管理智能化系統(tǒng)還處于發(fā)展階段中，但科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，智能化項目管理 將會更加成熟，要提高工程管理智能化系統(tǒng)必須根據(jù)我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來制定 一個有效的智能化項目管理措施，從技術(shù)和施工上著手，加強(qiáng)管理，才能使弱電 智能化系統(tǒng)得到進(jìn)一步的發(fā)展空間，為人民帶來更好的物質(zhì)服務(wù)生活。關(guān)鍵詞：智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用一、智能工程管理的特點(diǎn)1、智能化功能的強(qiáng)大智能工程管理作為一種科技化的產(chǎn)物，它所體現(xiàn)的不僅是工程管理藝術(shù)，還 體現(xiàn)出了控

2、制技術(shù)。在強(qiáng)大的智能控制技術(shù)之下，工程管理不僅具有了工程管理 美感，還體現(xiàn)出一種現(xiàn)代科技帶來的與人的交流。強(qiáng)大的智能化功能是智能工程 管理的顯著特色。其智能作用主要體現(xiàn)在辦公自動化、通信自動化、工程管理設(shè) 備自動化等方面。全面、強(qiáng)大的工程管理智能化設(shè)備以及智能化系統(tǒng)是智能工程 管理的創(chuàng)舉。2、較大的設(shè)備投入在智能工程管理中，智能設(shè)備的投入數(shù)量以及規(guī)模是相當(dāng)大的。據(jù)實(shí)際的施 工統(tǒng)計，在各種類型的智能工程管理中，智能設(shè)備的投資占到整個工程投資的 20%-30%之間，成為了僅次于工程管理工程材料費(fèi)用投入的又一大規(guī)模的投入3。 在工程管理工程的結(jié)構(gòu)工程的總投入也不過如此，可見智能工程管理的設(shè)備投入 比

3、例已經(jīng)達(dá)到一定程度。3、繁重的安裝施工任務(wù)在上述兩點(diǎn)中說明了智能工程管理的獨(dú)特性，由上述兩點(diǎn)自然的引發(fā)了智能 工程管理的第三個特性，即繁重的安裝施工任務(wù)。不論是智能設(shè)備的安裝與調(diào)試 還是智能系統(tǒng)的建立與設(shè)置，這些都是具有技術(shù)性、繁瑣性、規(guī)范性等諸多特性 的施工工作。這些工作的內(nèi)容不僅僅包括土建施工，還有電氣施工、安裝、聯(lián)網(wǎng) 與調(diào)試等細(xì)節(jié)化的施工。面對這些工作，施工管理顯得格外的重要。二、智能化工程管理中存在的問題1、對市場的定位沒有大量的信息可供參考在現(xiàn)代社會中，我們在信息大爆炸的條件下受益，也在信息大爆炸的條件下 出現(xiàn)受阻。從眾多的信息中去篩選出自己需要的、有價值的信息是一件十分困難 的事。

4、而智能工程管理的市場定位就面臨了這樣的困境。在智能工程管理施工管 理過程中對相關(guān)項目進(jìn)行投資往往是依據(jù)市場的需求進(jìn)行的，但是，許多信息會 干擾決策者的判斷，這對智能工程管理的建設(shè)與發(fā)展是不利的。2、重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象時有發(fā)生當(dāng)前的智能工程管理建設(shè)施工中，缺乏合理的施工管理人才及專業(yè)技術(shù)人才， 管理模式大多都是按照過去的施工管理進(jìn)行，方法較為落后。但是，智能工程管 理施工的科技含量比較高，其施工管理適合采取知識性管理。這也要求在進(jìn)行管 理時需要投入更多的資源，當(dāng)前的開發(fā)商大多都不愿意投入太多的成本，但是購 房者又想獲得更好的管理服務(wù)，這也導(dǎo)致了矛盾的出現(xiàn)。同時，智能工程管理將 來的運(yùn)行也要求物

5、業(yè)公司需要聘請相關(guān)的專業(yè)人才，無形中支出了更多的成本， 公司從利益的角度出發(fā)也是難以接受的。大多數(shù)公司為了降低成本更愿意聘請一 些能滿足工作要求，相對專業(yè)性較低、薪水也較低的工作人員，這也使得智能工 程管理的運(yùn)行如果出現(xiàn)一些問題不能及時得到解決，影響到系統(tǒng)的正常運(yùn)行，進(jìn) 而影響到了智能工程管理的發(fā)展。3、應(yīng)用普及率不高我國施工企業(yè)由于對智能化技術(shù)在施工管理中重要性的認(rèn)識程度不一，使得 智能化技術(shù)的普及率不高，智能化技術(shù)只在一些大型的施工單位中有所使用。每 年使用智能技術(shù)來進(jìn)行工程管理的施工項目僅占總項目的10%左右。4、應(yīng)用的深度不夠很多的工程管理部門對于信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在表面的信息發(fā)布上

6、，缺乏 對于工程信息收集和自動化管理軟件的使用，并沒有形成一個與企業(yè)員工交流的 平臺，并且對于信息缺乏深度的挖掘和處理。使用在管理過程中忽視了很多重要 的工程信息，影響到整個工程管理的效果。三、工程管理智能化技術(shù)應(yīng)用1、確定合理的施工方案施工方案的建立需要依據(jù)實(shí)際的施工情況以及整個工程管理的建設(shè)目標(biāo)來進(jìn) 行。對材料的選購、設(shè)備的管理、施工工藝的選擇等方面需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控以 及最佳的選擇。在施工方案設(shè)計成功之后需要對其進(jìn)行評審以及可行性分析。對 施工方案中各個材料標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。2、規(guī)范化工程管理智能化施工管理工程管理智能化施工管理包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)，在

7、施工中必須 嚴(yán)格的按照管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。目前較為 先進(jìn)的智能工程管理施工管理方式為：控制、管理、監(jiān)理、協(xié)調(diào)的綜合化管理方 式。這也為智能工程管理的施工管理規(guī)范化發(fā)展提供了一定的方向?？刂频闹饕?內(nèi)容為智能工程管理施工的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制；管理的主要內(nèi)容為 對智能工程管理進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理及信息管理；監(jiān)理的主要內(nèi)容為在智能工程 管理的實(shí)施中進(jìn)行事前、事中、事后的全方位監(jiān)理；協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要是根據(jù)智能 工程管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同要求，對施工中的各方進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的開展。3、項目的進(jìn)度控制在智能工程管理進(jìn)度控制工作的開展中，重點(diǎn)控制進(jìn)度計劃，這也是該項工

8、作的重點(diǎn)內(nèi)容，主要依據(jù)為智能化系統(tǒng)的進(jìn)度控制計劃，在實(shí)施時及時收集項目 各階段施工進(jìn)度、影響因素，然后對這些信息進(jìn)行匯總分析，找出進(jìn)度偏差及偏 差的原因，然后指定出合理的糾偏措施。項目進(jìn)度計劃通常包含的內(nèi)容如下： 確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)；分解項目的總進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分工；對分解 的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，然后排序，確定網(wǎng)絡(luò)計劃；預(yù)估智能項目的完成時間； 制定出完整的項目進(jìn)度計劃。4、項目的質(zhì)量控制為保證智能工程管理的工程質(zhì)量，必須要建立起完善的質(zhì)量管理體系，對項 目管理的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，主要內(nèi)容為優(yōu)化設(shè)計、采購管理、施工過程 中質(zhì)量驗(yàn)收、調(diào)試驗(yàn)收等。在施工過程中要實(shí)時掌握施工信息，實(shí)現(xiàn)全過程

9、的質(zhì) 量管理。5、項目的成本控制為了保證項目的成本始終處于可控制的狀態(tài)中，我們必須要做好項目的成本 管理，包括前期的成本計劃，同時要積極做好過程中的成本控制。項目管理層必 須要對成本做出合理的規(guī)劃，盡量將成本控制在預(yù)算內(nèi)，盡量選擇節(jié)能材料或是 可以重復(fù)利用的材料，降低成本支出。項目的成本控制主要是對人力、物力等資 源進(jìn)行管理，該過程屬于循環(huán)過程。為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，就需要對項目的實(shí)際 成本、預(yù)算成本進(jìn)行實(shí)時對比，然后找出存在的偏差，分析原因，及時作出處理 措施。在進(jìn)行成本管理時，必須要結(jié)合項目的實(shí)際情況制定出合理的管理方案， 做到分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，規(guī)范工作，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。6、注重施工過程中各專業(yè)工種的配合協(xié)調(diào)工作工程管理智能化系統(tǒng)是由多個性質(zhì)和功能不同的系統(tǒng)組成的，各系統(tǒng)之間往 往屬于不同于傳結(jié)束語智能屬于人性化未來的一個發(fā)展方向，是現(xiàn)代化工程管理的一個重要標(biāo)志， 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，智能工程管理不斷得到升級，這也對工程管理的施工 管理提出了更高的要求，我們必須要努力地提升自己，全面發(fā)展綜合素質(zhì)，在施 工中不斷積累