早教中心各崗位薪酬體系（精品）

1、1早教中心各崗位薪酬體系員工薪酬考核體系一、職級工資說明：1. 職級工資是公司人事部門根據(jù)員工職業(yè)素養(yǎng)、崗位、學(xué)歷、職稱、專業(yè)能力、工作表現(xiàn) 和為公司創(chuàng)造的效益價值等綜合因素所評定的等級，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低 于當?shù)氐淖畹凸べY標準。2.崗位工資= 職級工資+考核獎金+課時費提成+續(xù)費獎金。3.職級工資靠級指引： (一)教師職級工資標準任職要求說明具有早教教學(xué)經(jīng)驗 3 年以上 ，同時滿足1.周課時數(shù)在 20 節(jié)及以上，2.主課三門課程及以上，且能獨立研發(fā)教案3.親子課服務(wù)人數(shù)超過 450 人4.能夠每月獨立組織課程系統(tǒng)的培訓(xùn)以及課程研發(fā)具有早教教學(xué)經(jīng)驗 2 年以上 ，同時滿足1.周課

2、時數(shù)在 15 節(jié)及以上，2.主課三門課程及以上，3.親子課服務(wù)人數(shù)超過 300 人4.能夠獨立組織家長父母課堂職級教學(xué)主管A 級2早教中心各崗位薪酬體系具有早教教學(xué)經(jīng)驗 1 年以上 ，同時滿足1.周課時數(shù)在 10 節(jié)及以上，2.主課兩門課程及以上，3.親子課服務(wù)人數(shù)超過 200 人4.能獨立組織親子活動具有早教教學(xué)經(jīng)驗三個月以上 ，同時滿足1.周課時數(shù)在 4 節(jié)及以上，2.主課一門課程及以上，3、服務(wù)親子數(shù)超過 100 人4.能獨立組織親子活動無經(jīng)驗者(實習(xí)期 1-3 個月視情況可提前轉(zhuǎn) C 級老師)實習(xí)老師先跟隨主課老師隨班輔課學(xué)習(xí)，不計算課時費(親子活動，戶外課堂輔課除外)B 級C 級實習(xí)

3、二、月度績效考核制度親子課程老師(C 級、 B 級)1、試聽成交獎勵每人 50 元，考核指標 2 個2、親子課過課認證獎金，每通過一節(jié)課 25 元，考核指標每周一節(jié)，每月 4 節(jié) 3、親子會員觀察筆記每人獎勵 10 元，考核指標每月 8-10 個或親子教學(xué)方法一篇( 500 字) 親子課程老師(A 級)1、試聽成交獎勵每人 80 元，考核指標 2 個2、親子課過課認證獎金，每通過一節(jié)課 25 元，每周一節(jié)，每月 4 節(jié) 3、親子會員觀察筆記每人獎勵 10 元，考核指標每月 8-10 個或親子教學(xué)方法一篇( 500 字) 明星老師(教學(xué)主管)1、試聽成交獎勵每人 80 元，考核指標 2 個3早教

4、中心各崗位薪酬體系2、評課獎金 200 元/月3、教研培訓(xùn) 200 元/月，每月2 次出勤考核：在當月做到無遲到、早退、堅持出滿勤者，教學(xué)主管當月可享受全勤獎獎勵，員 工全勤獎 200 元/月。工作執(zhí)行力考核：為推崇積極向上的工作態(tài)度，高度服從上級工作安排和協(xié)助其它部門完成各項工作的員 工予以獎勵，對工作態(tài)度消極及沒有團隊協(xié)作精神的員工予以考核，特設(shè)立此考核項目。 依 循此要求，由上級主管或經(jīng)理負責(zé)制定考核標準，完成所有考核任務(wù)的獎勵 100 元/月， A 級教師及教學(xué)主管執(zhí)行力考核獎勵 200 元/月親子課老師課時費計算方式： (注：當月親子總會員出勤率低于 40%無課時費)以每節(jié)課 8 人

5、為滿班人數(shù)：參考橫縱坐標對應(yīng)的值，當耗課率不滿足縱坐標時可頂替托育 帶班沖抵，按帶班 1 天沖抵 2 課時計算；最后用總出勤人數(shù)乘以當月耗課量例： *老師班級目前 4 個會員，每月共 10 節(jié)課：本月課時費 4*10*5=200 元90%100%7.588.599.510100%110%88.599.51010.5計算單位： 元總出勤率課消20 節(jié)以下2040 節(jié)4060 節(jié)6080 節(jié)80100 節(jié)100120 節(jié)續(xù)費率獎金：60%70%66.577.588.570%80%6.577.588.5980%90%77.588.599.550%60%5.566.577.5850%以下55.566.

6、577.54早教中心各崗位薪酬體系月度親子總會員續(xù)費 30%以下，親子老師獎金 200，具體獎金按續(xù)費會員當月各老師出勤率占比進行分配 月度親子總會員續(xù)費 50%以下，親子老師獎勵 400，具體獎金按續(xù)費會員當月各老師出勤率占比進行分配 月度親子總會員續(xù)費 80%以下，親子老師獎勵 800，具體獎金按續(xù)費會員當月各老師出勤率占比進行分配 月度親子總會員續(xù)費 95%以下， 親子老師獎勵 1000，具體獎金按續(xù)費會員當月各老師出勤率占比進行分配親子活動課課時費標準：室外主題活動：一主一輔，主課 60 元/節(jié)，輔課 40 元/節(jié)室內(nèi)主題活動：主課老師 40 元/節(jié)，輔課 20 元/節(jié) 大廳課：主課老

7、師 20 元/節(jié)備注：參考方案以上考核方案按各自完成比例發(fā)放工資，(不含課時費及續(xù)費獎金)提成課時3840400-3840400-3840合計25003500-73404000-80404600-89405760-8800職級實習(xí)期C 級B 級A 級教學(xué)主管過課獎金100100100100評課獎金 200元職級工資20002500300035004000測評筆記100100100100教研培訓(xùn) 200執(zhí)行力獎金100100100200200獎金全勤獎200200200200200試聽獎金0100100160160考核細則：1、調(diào)檔老師由該中心教學(xué)負責(zé)老師進行定級申請

8、，達到該檔滿足 2 個(含)以上均可升一級2、連續(xù) 3 個月未達到執(zhí)行力考核職級降低一檔， C 級老師降低基本工資 20% ，經(jīng)培訓(xùn)后下個月若考核還未通過的視為無能力任職該項工作，將進行換崗或者勸退三、前臺教務(wù)老師薪酬考核體系以上考核方案按各自完成比例發(fā)放工資考核獎金職級工資提成5早教中心各崗位薪酬體系全勤獎 工作滿意 個人成交 月執(zhí)行力 會員服務(wù) 個人成交度 額考核 3 獎金 津貼 額 3 萬以萬 上(不含 總計3 萬)2800 元 200 元 200 元 500 元 200 元 10 元/人 2% 3900 元注：1. 工作滿意度為：本月未出現(xiàn)家長投訴，課時統(tǒng)計錯漏，人員出統(tǒng)計勤無錯漏、財

9、務(wù)收款 進出賬無錯漏、大廳內(nèi)來往孩子無意外傷害。2. .以上合計薪酬以實際考核標準為準， 5 萬以下無提成，最高提成比例 2%封頂3.連續(xù)三個月未達到執(zhí)行力標準的，底薪按 80%發(fā)放(教務(wù)老師滿兩年后經(jīng)園長考核可晉升為中心主任一職、中心主任薪酬考核體系為：以上 考核方案按各自完成比例發(fā)放工資. )考核獎金安全獎金300 元總營業(yè) 額考核10 萬 (不含)800 元提成總營業(yè)額10(不含)-15 萬2%園所月總營業(yè)額15 (不含) -20萬3%月執(zhí)行力 獎金500 元合計6800 元職級工資5000 元全勤獎200 元會員津貼20 元/人注：執(zhí)行園長 10 萬以下無業(yè)績提成，園所營業(yè)額最高 3%

10、封頂。6早教中心各崗位薪酬體系四、托育主配班薪資體系(一)教師職級工資標準說明配班帶班經(jīng)驗一年以上，能協(xié)助主班開展班級基礎(chǔ)工作和教學(xué)活動，且無重大安全事故記錄。配班帶班經(jīng)驗一年以內(nèi)，能協(xié)助主班開展班級基礎(chǔ)工作和教學(xué)活動，且無重大安全事故記錄。無工作經(jīng)驗或培訓(xùn)期說明具有獨立管理主班經(jīng)驗一年以上，且家長工作能力強，無重大安全事故記錄。具有獨立管理主班經(jīng)驗一年以內(nèi)，且家長工作能力良好，無重大安全事故記錄。配班 級別A級B級試 用期主 班 級別A級B級(二)生活老師職級工資標準：試用期 1 到三個月，職級工資是 2500 ，轉(zhuǎn)正后是職級工 2800 元的，全勤獎每月 200 元五、月度績效考核制度1.

11、安全考核( 1 )凡本班級一個月未出現(xiàn)一例安全事故，教職員工當月可享受安全獎獎勵。開班人數(shù)達10 人以上。( 2 )主配班 A 級老師安全獎 300 元/月，主配班 B 級老師安全獎 200 元/月( 3 )凡本班級一個月未出現(xiàn)一例安全事故，教職員工當月可享受安全獎獎勵。開班人數(shù)達10 人以下。(4)主配班 A 級老師安全獎 150 元/月，主配班 B 級老師安全獎 100 元/月 2.員工出勤考核( 1 )凡員工在兒童之家全天班幼兒上課時間內(nèi)無遲到、早退、堅持出滿勤者，員工當月可 享受全勤獎獎勵。( 2 )員工全勤獎 200 元/月。 3.缺勤帶班考核( 1)如該班有員工請假達一天以上者，含

12、一天，則對另外的員工進行補助。(如中心另行安 排人協(xié)助，則無補助)( 2 )補助標準：帶班老師請假 3 天，另外一名教師補助 40 元(由校區(qū)承擔(dān))、如長期一 人帶班或其中一名帶班老師請假超過 3 天以上者，該帶班老師每天補助60 元(由該名請假7早教中心各崗位薪酬體系老師承擔(dān))。( 3 )如果在缺勤帶班當日有家長投訴或安全事故，取消當天的補助標準。 4.幼兒出勤率雙向考核(人/元/天) ，滿班率按每個教室的人均 2 個平方面積計算人數(shù)( 15-18人)滿班率續(xù)班率30%以下95%以上30% 40% 40% 50% 50% 60% 60% 70% 70% 80% 80% 90% 90% 95%

13、90%100%2.533.544.555.566.5100%110%33.544.555.566.5750%以下00.511.522.533.5460%70%11.522.533.544.5570%80%1.522.533.544.555.580%90%22.533.544.555.5650%60%0.511.522.533.544.56.課時費托育主班老師每周末需要安排上親子課，A 級主班老師每節(jié)課課時費 B 級親子老師標準 計算課時費托育 B 級主班老師每節(jié)課課時費按 C 級親子老師標準計算課時費月作業(yè)考核根據(jù)當月月作業(yè)布置情況，對保質(zhì)保量完成的主班老師每周教學(xué)計劃一篇，每周幼兒教學(xué) 指導(dǎo)

14、方法一篇，獎勵 100 元。配班老師常規(guī)月作業(yè)定為：每日托班成長日記。獎勵 100 元8.托班教師配比班級排學(xué)位 10-16 人，配備 3 名老師，班級排學(xué)位在 10 人以下，配備 2 名老師，親子老師可偶爾帶班衛(wèi)生消毒工作質(zhì)量考核任職于兒童之家的保育老師必須按照兒童之家衛(wèi)生消毒管理規(guī)范要求來進行每日班級各項 目的衛(wèi)生消毒工作(見：兒童之家衛(wèi)生消毒表)，衛(wèi)生消毒工作在公司上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或抽查 合格，且無家長衛(wèi)生消毒投訴的情況下，保育老師衛(wèi)生消毒合格獎50 元/月。如發(fā)生公司 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或抽查一次不合格，或者家長投訴一次的情況，每次考核10 元。本項不合格8早教中心各崗位薪酬體系或投訴考核超過兩

15、次及兩次以上則取消當月全部績效考核，合計200 元。老師師德師風(fēng)考核因保育老師在學(xué)歷和技術(shù)素質(zhì)上不同于教師專業(yè)要求，特設(shè)保育老師師德師風(fēng)考核，兒 童之家推崇尊重兒童，給予兒童自由、平等的教育環(huán)境，凡出現(xiàn)有害幼兒身心健康的言行， 如挖苦、 歧視幼兒，體罰或變相體罰幼兒等違背師德師風(fēng)的情況，取消當月全部績效考核和 辭退處理。備注：月度績效考核統(tǒng)計預(yù)估表，具體以完成實際比例發(fā)放考核獎金全勤獎200200200200月作業(yè)100100100100執(zhí)行力獎金200200100100提成幼兒出勤獎( 15 人)165-2310165-2310165-2310165-2310合計3815-59603615-

16、57603465-56103165-5310職級主班 A 級配班 A 級主班 B 級配班 B 級安全獎( 15人)150150100100基本工資3000280028002500考核細則：1、調(diào)檔老師由該中心教學(xué)負責(zé)老師進行定級申請，經(jīng)過總部教學(xué)部考評合格后遞交調(diào)檔申請，每次調(diào)整一檔。2、連續(xù)3 個月未達到執(zhí)行力考核職級降低一檔，B 級老師降低基本工資 20% ，經(jīng)培訓(xùn)后下 個月若考核還未通過的視為無能力任職該項工作，將進行換崗或者勸退9提 成1%早教中心各崗位薪酬體系六、課程顧問薪酬考核體系(1)課程顧問薪資：800 元與過程指標掛鉤， 700 元與當月成單數(shù)掛鉤績效標準 業(yè)績 5 萬以 業(yè)

17、績 5 萬 (不 業(yè)績 8 萬 (不下 含) 8 萬 含) 10 萬每月薪資 4000 元，其中月 績 效 考 核 考核制指標200 元邀約試聽量 20 個200 元 200 元200 元3%( 不 包 含 考核 1 萬)5%( 不 包 含 考核 1 萬)6%( 不 包 含 考核 1 萬)邀約大廳課 20 個新增名單 40 個日 電 話 回 訪 30 個量700 元當月成單數(shù) 完成 1 萬以上新訂單(2)市場人員薪資體系：800 元與過程指標掛鉤， 700 元與當月成單數(shù)掛鉤 績效標 活動成交額 活 動 成 交 額 活動成交額 15 萬 準 6 萬以上 10 萬以上 以上400 元每月薪資 5000 元，其中月 績 效 考 核 考核制指標活動策劃 4 場3% 5% 6%(不包含考 ( 不 包 含 考 (不包含考核 1核 1 萬) 核 1 萬) 萬)100 個2 個完成 1 筆 1 萬以上新訂單200 元 200 元700 元市場名單新 增 合 作 渠道活