![醫(yī)療器械質(zhì)量體系應急預案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/2c1b4278f68144f936f048063ad27fe6/2c1b4278f68144f936f048063ad27fe61.gif)
![醫(yī)療器械質(zhì)量體系應急預案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/2c1b4278f68144f936f048063ad27fe6/2c1b4278f68144f936f048063ad27fe62.gif)
![醫(yī)療器械質(zhì)量體系應急預案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/2c1b4278f68144f936f048063ad27fe6/2c1b4278f68144f936f048063ad27fe63.gif)
![醫(yī)療器械質(zhì)量體系應急預案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/2c1b4278f68144f936f048063ad27fe6/2c1b4278f68144f936f048063ad27fe64.gif)
![醫(yī)療器械質(zhì)量體系應急預案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/2c1b4278f68144f936f048063ad27fe6/2c1b4278f68144f936f048063ad27fe65.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 5/5版次:1.0頒 發(fā) 部 門應急預案綜合部編號:HQZH-REG-007生效日期: 年 月 日起草人:日 期:審核人:日 期:批準人:日 期: 分發(fā)部門 : 日期文件更改單號修訂內(nèi)容簡述版本起草人批準人目的發(fā)生安全事故緊急情況時,應急能夠協(xié)調(diào)、有序和高效進行,最大程度地減少人員傷亡、減輕經(jīng)濟損失及社會影響,并保證我公司經(jīng)營、生產(chǎn)等各項工作順利開展。范圍本預案適用于華青精準醫(yī)療科技有限公司應急活動。定義無職責應急組織機構(gòu)應急指揮部:總指揮由總經(jīng)理擔任;副指揮由行政分管領(lǐng)導擔任;各相關(guān)部門負責人為指揮部成員,參與現(xiàn)場應急救援工作。當總指揮和副指揮未到達現(xiàn)場時,現(xiàn)場指揮長由應急指揮部中最先到達
2、的成員擔任。應急組:由事故發(fā)生就近單位員工組成,組長由就近單位負責人擔任,負責組織現(xiàn)場具體應急救援工作。應急組織機構(gòu)職責指揮部職責組織有關(guān)部門按照應急預案迅速開展搶救工作,防止事故的進一步擴大,力爭把事故損失降到最低程度;根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài),統(tǒng)一布置應急救援預案的實施工作,并對應急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施;根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題,及時對預案進行修改和完善;緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備;當事故有危及周邊單位和人員的險情時,組織人員和物資疏散工作;配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理工作;做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作?,F(xiàn)場指揮長的主要職責負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場
3、負責人研究現(xiàn)場救援方案,制定具體救援措施,明確各部門的職責分工;負責指揮現(xiàn)場應急救援工作。應急組的職責搶救現(xiàn)場傷員搶救現(xiàn)場物資保證現(xiàn)場救援或疏散通道的順暢工作程序安全事故分類及風險評估根據(jù)公司生產(chǎn)、辦公環(huán)境具體情況,安全事故分為以下五類,并根據(jù)實際情況制定專項應急預案。序號事故類型專項應急預案風險評估火災事故見火災應急預案HQ/WJ-ZHB-008中等人員觸電事故見附件B較低設(shè)備操作傷害事故見附件C較低備注:事故的風險評估是按照事故可能發(fā)生的幾率、影響程度及歷年發(fā)生的次數(shù)進行評估。表 SEQ 表 * ARABIC 1 安全生產(chǎn)事故分類及風險評估應急程序事故報告和現(xiàn)場處理發(fā)生安全事故時,現(xiàn)場人員
4、應立時向指定接報機構(gòu)、就近單位負責人(必要時含社會救援單位)報告事故情況,需明確地點、內(nèi)容、事態(tài)、報警人姓名等情況。接報指定機構(gòu):綜合部現(xiàn)場人員在就近單位負責人及指揮人員到達之前,要做好事故現(xiàn)場保護、秩序維護或疏散工作。接報處理接報后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作:立即報告公司主要領(lǐng)導,當評估事故達到啟動應急預案程序時,立即啟動應急,并根據(jù)事故不同類別按照相應應急處理程序開展工作。指揮部根據(jù)事故情況,立即組織或安排事故發(fā)生地組織調(diào)集應急人員、設(shè)備。組織資源,迅速趕赴現(xiàn)場。立即組織或通知就近網(wǎng)點,組織力量,做好增援準備。應急處理根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況,制定實際應急方案,迅速投入開展應急行動。如有傷員
5、應立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系,請求出動急救車輛并做好急救準備,確保傷員得到及時醫(yī)治。必要時,安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作,以利于事故處理,防止證據(jù)遺失。在應急行動中,應急人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,配齊安全設(shè)施和防護工具,加強自我保護,確保應急行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。應急終止對事故現(xiàn)場經(jīng)過應急實施后,在適當時,由指揮長下達應急終止令。應急終止有如下條件(符合任一或多個條件時):引起事故的危險源得到有效控制或消除;所有現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應急終止的因素;應急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援;應急指揮長認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的。應急恢復應急救援預案實施終止后,應采取有效
6、措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場和物證,經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復正常工作。應急總結(jié)應急救援工作結(jié)束后,指揮部應組織相關(guān)部門按以下要求進行總結(jié)。查明事故原因及責任人。必要時成立事故調(diào)查組進行調(diào)查。事故調(diào)查應堅持實事求是的原則,客觀、公正、準確、及時地查清事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、事故損失、事故責任、恢復情況等情況,提出防范措施和事故處理意見。制定有效的預防措施,防止該類事故再次發(fā)生。組織相關(guān)人員進行事故教育。在規(guī)定范圍內(nèi)發(fā)布事故處理結(jié)果及對責任人的處理意見。公司人員財產(chǎn)保險的理賠工作。積極配合政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。對在應急搶險救援、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的個人,按公司有關(guān)規(guī)定,給予表彰和獎勵。對瞞報、遲報、漏報、謊報重特大事故和突發(fā)事故中玩忽職守,不聽從指揮,不認真負責或臨陣逃脫、擅離職守的人員,按照公司有關(guān)規(guī)定,給予責任追究或處分。對擾亂、妨礙搶險救援的人員,由有關(guān)行政管理部門依法處理,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。培訓及演練要求培訓要求火災應急及疏散演練隨物業(yè)管理處統(tǒng)一進行,其余相關(guān)培訓需適時開展,具體按照安全培訓制度執(zhí)行。相關(guān)文件安全培訓制度 記錄模板無附件:應急程序總流程示意圖NYN事故發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國灶前調(diào)料車數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國柜玻璃移門數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025年中國鹿茸精營養(yǎng)液市場調(diào)查研究報告
- 小麥加工技術(shù)創(chuàng)新與趨勢考核試卷
- 公交車車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)維護考核試卷
- 勞動爭議解決考核試卷
- 體育表演藝術(shù)與健身結(jié)合考核試卷
- 2025-2030年手持擦鞋器行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 體育用品企業(yè)品牌塑造與推廣考核試卷
- 二零二五年度水泥路面施工環(huán)保監(jiān)測與治理合同
- 建筑公司工程財務報銷制度(精選7篇)
- 降水預報思路和方法
- 工程設(shè)計方案定案表
- 第一章-天氣圖基本分析方法課件
- 虛位移原理PPT
- 初二物理彈力知識要點及練習
- QE工程師簡歷
- 輔音和輔音字母組合發(fā)音規(guī)則
- 2021年酒店餐飲傳菜員崗位職責與獎罰制度
- 最新船廠機艙綜合布置及生產(chǎn)設(shè)計指南
- 可降解塑料制品項目可行性研究報告-完整可修改版
評論
0/150
提交評論