怎樣寫作一份滿意的創(chuàng)業(yè)計劃書

1、作者 佚佚名 摘自 未知 發(fā)表表 20010-11-8 112:559:331那些既不不能給投投資者以以充分的的信息也也不能使使投資者者激動起起來的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計劃劃書，其其最終結(jié)結(jié)果只能能是被扔扔進(jìn)垃圾圾箱里。為了確確保創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃書書能“擊擊中目標(biāo)標(biāo)”，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)應(yīng)做到以以下幾點點：（一一）關(guān)注注產(chǎn)品在在創(chuàng)業(yè)計計劃書中中，應(yīng)提提供所有有與企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)有關(guān)的的細(xì)節(jié)，包括企企業(yè)所實實施的所所有調(diào)查查。這些些問題包包括：產(chǎn)產(chǎn)品正處處于什么么樣的發(fā)發(fā)展階段段？它的的獨特性性怎樣？企業(yè)分分銷產(chǎn)品品的方法法是什么么？誰會會使用企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品，為為什么？產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本是多多少，售售價是多多少？企企

2、業(yè)發(fā)展展新的現(xiàn)現(xiàn)代化產(chǎn)產(chǎn)品的計計劃是什什么？把把出資者者拉到企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)中來來，這樣樣出資者者就會和和創(chuàng)業(yè)者者一樣對對產(chǎn)品有有興趣。在創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃書書中，企企業(yè)家應(yīng)應(yīng)盡量用用簡單的的詞語來來描述每每件事商品品及其屬屬性的定定義對企企業(yè)家來來說是非非常明確確的，但但其他人人卻不一一定清楚楚它們的的含義。制訂創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計劃劃書的目目的不僅僅是要出出資者相相信企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品會在世世界上產(chǎn)產(chǎn)生革命命性的影影響，同同時也要要使他們們相信企企業(yè)有證證明它的的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計計劃書對對產(chǎn)品的的闡述，要讓出出資者感感到：“噢，這這種產(chǎn)品品是多么么美妙、多么令令人鼓舞舞??！”（二）敢于競競爭在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計劃劃書中，

3、創(chuàng)業(yè)者者應(yīng)細(xì)致致分析競競爭對手手的情況況。競爭爭對手都都是誰？他們的的產(chǎn)品是是如何工工作的？競爭對對手的產(chǎn)產(chǎn)品與本本企業(yè)的的產(chǎn)品相相比，有有哪些相相同點和和不同點點？競爭爭對手所所采用的的營銷策策略是什什么？要要明確每每個競爭爭者的銷銷售額，毛利潤潤、收入入以及市市場份額額，然后后再討論論本企業(yè)業(yè)相對于于每個競競爭者所所具有的的競爭優(yōu)優(yōu)勢，要要向投資資者展示示，顧客客偏愛本本企業(yè)的的原因是是：本企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量好，送送貨迅速速，定位位適中，價格合合適等等等，創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃書書要使它它的讀者者相信，本企業(yè)業(yè)不僅是是行業(yè)中中的有力力競爭者者，而且且將來還還會是確確定行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的領(lǐng)先者者。在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)

4、計劃劃書中，企業(yè)家家還應(yīng)闡闡明競爭爭者給本本企業(yè)帶帶來的風(fēng)風(fēng)險以及及本企業(yè)業(yè)所采取取的對策策。（三三）了解解市場創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計劃劃書要給給投資者者提供企企業(yè)對目目標(biāo)市場場的深入入分析和和理解。要細(xì)致致分析經(jīng)經(jīng)濟、地地理、職職業(yè)以及及心理等等因素對對消費者者選擇購購買本企企業(yè)產(chǎn)品品這一行行為的影影響，以以及各個個因素所所起的作作用。創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計劃劃書中還還應(yīng)包括括一個主主要的營營銷計劃劃，計劃劃中應(yīng)列列出本企企業(yè)打算算開展廣廣告、促促銷以及及公共關(guān)關(guān)系活動動的地區(qū)區(qū)，明確確每一項項活動的的預(yù)算和和收益。創(chuàng)業(yè)計計劃書中中還應(yīng)簡簡述一下下企業(yè)的的銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略：企企業(yè)是使使用外面面的銷售售代表還還是使用用內(nèi)部職職

5、員？企企業(yè)是使使用轉(zhuǎn)賣賣商、分分銷商還還是特許許商？企企業(yè)將提提供何種種類型的的銷售培培訓(xùn)？此此外，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計劃劃書還應(yīng)應(yīng)特別關(guān)關(guān)注一下下銷售中中的細(xì)節(jié)節(jié)問題。（四）表明行行動的方方針企業(yè)業(yè)的行動動計劃應(yīng)應(yīng)該是無無解可擊擊的。創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計劃劃書中應(yīng)應(yīng)該明確確下列問問題：企企業(yè)如何何把產(chǎn)品品推向市市場？如如何設(shè)計計生產(chǎn)線線，如何何組裝產(chǎn)產(chǎn)品？企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)需要哪哪些原料料？企業(yè)業(yè)擁有那那些生產(chǎn)產(chǎn)資源，還需要要什么生生產(chǎn)資源源？生產(chǎn)產(chǎn)和設(shè)備備的企成本是是多少？業(yè)是買買設(shè)備還還是租設(shè)設(shè)備？解解釋與產(chǎn)產(chǎn)品組裝裝，儲存存以及發(fā)發(fā)送有關(guān)關(guān)的固定定成本和和變動成成本的情情況。（五）展展示你的的管理隊隊伍把一一個思想

6、想轉(zhuǎn)化為為一個成成功的風(fēng)風(fēng)險企業(yè)業(yè)，其關(guān)關(guān)鍵的因因素就是是要有一一支強有有力的管管理隊伍伍。這支支隊伍的的成員必必須有較較高的專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識、管理才才能和多多年工作作經(jīng)驗，要給投投資者這這樣一種種感覺：“看，這支隊隊伍里都都有誰！如果這這個公司司是一支支足球隊隊的話，他們就就會一直直殺入世世界杯決決賽！”管理者者的職能能就是計計劃，組組織，控控制和指指導(dǎo)公司司實現(xiàn)目目標(biāo)的行行動。在在創(chuàng)業(yè)計計劃書中中，應(yīng)首首先描述述一下整整個管理理隊伍及及其職責(zé)責(zé)，然而而再分別別介紹每每位管理理人員的的特殊才才能、特特點和造造詣，細(xì)細(xì)致描述述每個管管理者將將對公司司所做的的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計計劃書中中還應(yīng)明明確管理

7、理目標(biāo)以以及組織織機構(gòu)圖圖。（六六）出色色的計劃劃摘要創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計劃劃書中的的計劃摘摘要也十十分重要要。它必必須能讓讓讀者有有興趣并并渴望得得到更多多的信息息，它將將給讀者者留下長長久的印印象。計計劃摘要要將是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者所所寫的最最后一部部分內(nèi)容容，但卻卻是出資資者首先先要看的的內(nèi)容，它將從從計劃中中摘錄出出與籌集集資金最最相干的的細(xì)節(jié)：包括對對公司內(nèi)內(nèi)部的基基本情況況，公司司的能力力以及局局限性，公司的的競爭對對手，營營銷和財財務(wù)戰(zhàn)略略，公司司的管理理隊伍等等情況的的簡明而而生動的的概括。如果公公司是一一本書，它就象象是這本本書的封封面，做做得好就就可以把把投資者者吸引住住。它會會風(fēng)險投投資家有有

8、這樣的的印象：“這個個公司將將會成為為行業(yè)中中的巨人人，我已已等不及及要去讀讀計劃的的其余部部分了?！倍?、創(chuàng)業(yè)計計劃書的的內(nèi)容（一）計計劃摘要要計劃摘摘要列在在創(chuàng)業(yè)計計劃書書書的最前前面，它它是濃縮縮了的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計劃劃書的精精華。計計劃摘要要涵蓋了了計劃的的要點，以求一一目了然然，以便便讀者能能在最短短的時間間內(nèi)評審審計劃并并做出判判斷。計計劃摘要要一般要要有包括括以下內(nèi)內(nèi)容：公公司介紹紹；主要要產(chǎn)品和和業(yè)務(wù)范范圍；市市場概貌貌；營銷銷策略；銷售計計劃；生生產(chǎn)管理理計劃；管理者者及其組組織；財財務(wù)計劃劃；資金金需求狀狀況等。在介紹紹企業(yè)時時，首先先要說明明創(chuàng)辦新新企業(yè)的的思路，新思想想的形成成過

9、程以以及企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)和發(fā)展展戰(zhàn)略。其次，要交待待企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀、過過去的背背景和企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營范圍圍。在這這一部分分中，要要對企業(yè)業(yè)以往的的情況做做客觀的的評述，不回避避失誤。中肯的的分析往往往更能能贏得信信任，從從而使人人容易認(rèn)認(rèn)同企業(yè)業(yè)的創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃書書。最后后，還要要介紹一一下創(chuàng)業(yè)業(yè)者自己己的背景景、經(jīng)歷歷、經(jīng)驗驗和特長長等。企企業(yè)家的的素質(zhì)對對企業(yè)的的成績往往往起關(guān)關(guān)鍵性的的作用。在這里里，企業(yè)業(yè)家應(yīng)盡盡量突出出自己的的優(yōu)點并并表示自自己強烈烈的進(jìn)取取精神，以給投投資者留留下一個個好印象象。在計計劃摘要要中，企企業(yè)還必必須要回回答下列列問題：（1）企業(yè)所所處的行行業(yè)，企企業(yè)經(jīng)營營的性質(zhì)質(zhì)和

10、范圍圍；（22）企業(yè)業(yè)主要產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)內(nèi)容；（3）企企業(yè)的市市場在那那里，誰誰是企業(yè)業(yè)的顧客客，他們們有哪些些需求；（4）企業(yè)的的合伙人人、投資資人是誰誰；（55）企業(yè)業(yè)的競爭爭對手是是誰，競競爭對手手對企業(yè)業(yè)的發(fā)展展有何影影響。摘摘要要盡盡量簡明明、生動動。特別別要詳細(xì)細(xì)說明自自身企業(yè)業(yè)的不同同之處以以及企業(yè)業(yè)獲取成成功的市市場因素素。如果果企業(yè)家家了解他他所做的的事情，摘要僅僅需2頁頁紙就足足夠了。如果企企業(yè)家不不了解自自己正在在做什么么，摘要要就可能能要寫二二十頁紙紙以上。因此，有些投投資家就就依照摘摘要的長長短來“把麥粒粒從谷殼殼中挑出出來”（二）產(chǎn)產(chǎn)品（服服務(wù)）介介紹在進(jìn)進(jìn)行投資資項目

11、評評估時，投資人人最關(guān)心心的問題題之一就就是，風(fēng)風(fēng)險企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)或服務(wù)務(wù)能否以以及在多多大程度度上解決決現(xiàn)實生生活中的的問題，或者，風(fēng)險企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品（服服務(wù)）能能否幫助助顧客節(jié)節(jié)約開支支，增加加收入。因此，產(chǎn)品介介紹是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計劃劃書中必必不可少少的一項項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介介紹應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：產(chǎn)品的的概念、性能及及特性；主要產(chǎn)產(chǎn)品介紹紹；產(chǎn)品品的市場場競爭力力；產(chǎn)品品的研究究和開發(fā)發(fā)過程；發(fā)展新新產(chǎn)品的的計劃和和成本分分析；產(chǎn)產(chǎn)品的市市場前景景預(yù)測；產(chǎn)品的的品牌和和專利。在產(chǎn)品品（服務(wù)務(wù)）介紹紹部分，企業(yè)家家要對產(chǎn)產(chǎn)品（服服務(wù)）作作出詳細(xì)細(xì)的說明明，說明明要準(zhǔn)確確，也要要通俗易易

12、懂，使使不是專專業(yè)人員員的投資資者也能能明白。一般的的，產(chǎn)品品介紹都都要附上上產(chǎn)品原原型、照照片或其其他介紹紹。一般般地，產(chǎn)產(chǎn)品介紹紹必須要要回答以以下問題題：（11）顧客客希望企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品能解解決什么么問題，顧客能能從企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品中獲得得什么好好處？（2）企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品與競競爭對手手的產(chǎn)品品相比有有哪些優(yōu)優(yōu)缺點，顧客為為什么會會選擇本本企業(yè)的的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為為自己的的產(chǎn)品采采取了何何種保護(hù)護(hù)措施，企業(yè)擁擁有哪些些專利、許可證證，或與與已申請請專利的的廠家達(dá)達(dá)成了哪哪些協(xié)議議？（44）為什什么企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品定價可可以使企企業(yè)產(chǎn)生生足夠的的利潤，為什么么用戶會會大批量量地購買買企業(yè)的的產(chǎn)

13、品？（5）企業(yè)采采用何種種方式去去改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量、性性能，企企業(yè)對發(fā)發(fā)展新產(chǎn)產(chǎn)品有哪哪些計劃劃等等。產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的的內(nèi)容比比較具體體，因而而寫起來來相對容容易。雖雖然夸贊贊自己的的產(chǎn)品是是推銷所所必需的的，但應(yīng)應(yīng)該注意意，企業(yè)業(yè)所做的的每一項項承諾都都是“一一筆債”，都要要努力去去兌現(xiàn)。要牢記記，企業(yè)業(yè)家和投投資家所所建立的的是一種種長期合合作的伙伙伴關(guān)系系?？湛诳谠S諾，只能得得意于一一時。如如果企業(yè)業(yè)不能兌兌現(xiàn)承諾諾，不能能償還債債務(wù)，企企業(yè)的信信譽必然然要受到到極大的的損害，因而是是真正的的企業(yè)家家所不屑屑為的。（三）人員及及組織結(jié)結(jié)構(gòu)有了了產(chǎn)品之之后，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者第第二步要要做的就就

14、是結(jié)成成一支有有戰(zhàn)斗力力的管理理隊伍。企業(yè)管管理的好好壞，直直接決定定了企業(yè)業(yè)經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險的大大小。而而高素質(zhì)質(zhì)的管理理人員和和良好的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)則是是管理好好企業(yè)的的重要保保證。因因此，風(fēng)風(fēng)險投資資家會特特別注重重對管理理隊伍的的評估。企業(yè)的的管理人人員應(yīng)該該是互補補型的，而且要要具有團團隊精神神。一個個企業(yè)必必須要具具備負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計與開開發(fā)、市市場營銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)管管理、企企業(yè)理財財?shù)确矫婷娴膶ｉT門人才。在創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃書書書中，必須要要對主要要管理人人員加以以闡明，介紹他他們所具具有的能能力，他他們在本本企業(yè)中中的職務(wù)務(wù)和責(zé)任任，他們們過去的的詳細(xì)經(jīng)經(jīng)歷及背背景。此此外，在在這部分分創(chuàng)業(yè)

15、計計劃書書書中，還還應(yīng)對公公司結(jié)構(gòu)構(gòu)做一簡簡要介紹紹，包括括：公司司的組織織機構(gòu)圖圖；各部部門的功功能與責(zé)責(zé)任；各各部門的的負(fù)責(zé)人人及主要要成員；公司的的報酬體體系；公公司的股股東名單單，包括括認(rèn)股權(quán)權(quán)、比例例和特權(quán)權(quán)；公司司的董事事會成員員；各位位董事的的背景資資料。（四）市市場預(yù)測測當(dāng)企業(yè)業(yè)要開發(fā)發(fā)一種新新產(chǎn)品或或向新的的市場擴擴展時，首先就就要進(jìn)行行市場預(yù)預(yù)測。如如果預(yù)測測的結(jié)果果并不樂樂觀，或或者預(yù)測測的可信信度讓人人懷疑，那么投投資者就就要承擔(dān)擔(dān)更大的的風(fēng)險，這對多多數(shù)風(fēng)險險投資家家來說都都是不可可接受的的。市場場預(yù)測首首先要對對需求進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測：市場場是否存存在對這這種產(chǎn)品品的需求

16、求？需求求程度是是否可以以給企業(yè)業(yè)帶來所所期望的的利益？新的市市場規(guī)模模有多大大？需求求發(fā)展的的未來趨趨向及其其狀態(tài)如如何？影影響需求求都有哪哪些因素素。其次次，市場場預(yù)測還還要包括括對市場場競爭的的情況企業(yè)業(yè)所面對對的競爭爭格局進(jìn)進(jìn)行分析析：市場場中主要要的競爭爭者有哪哪些？是是否存在在有利于于本企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的市場空空檔？本本企業(yè)預(yù)預(yù)計的市市場占有有率是多多少？本本企業(yè)進(jìn)進(jìn)入市場場會引起起競爭者者怎樣的的反應(yīng)，這些反反應(yīng)對企企業(yè)會有有什么影影響？等等等。在在創(chuàng)業(yè)計計劃書書書中，市市場預(yù)測測應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：市市場現(xiàn)狀狀綜述；競爭廠廠商概覽覽；目標(biāo)標(biāo)顧客和和目標(biāo)市市場；本本企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的市市場

17、地位位；市場場區(qū)格和和特征等等等。風(fēng)風(fēng)險企業(yè)業(yè)對市場場的預(yù)測測應(yīng)建立立在嚴(yán)密密、科學(xué)學(xué)的市場場調(diào)查基基礎(chǔ)上。風(fēng)險企企業(yè)所面面對的市市場，本本來就有有更加變變幻不定定的、難難以捉摸摸的特點點。因此此，風(fēng)險險企業(yè)應(yīng)應(yīng)盡量擴擴大收集集信息的的范圍，重視對對環(huán)境的的預(yù)測和和采用科科學(xué)的預(yù)預(yù)測手段段和方法法。創(chuàng)業(yè)業(yè)者應(yīng)牢牢記的是是，市場場預(yù)測不不是憑空空想象出出來，對對市場錯錯誤的認(rèn)認(rèn)識是企企業(yè)經(jīng)營營失敗的的最主要要原因之之一。（五）營營銷策略略營銷是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營中最最富挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的環(huán)環(huán)節(jié)，影影響營銷銷策略的的主要因因素有：（1）消費者者的特點點；（22）產(chǎn)品品的特性性；（33）企業(yè)業(yè)自身的的狀況；（4）

18、市場環(huán)環(huán)境方面面的因素素。最終終影響營營銷策略略的則是是營銷成成本和營營銷效益益因素。在創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃書書中，營營銷策略略應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）市市場機構(gòu)構(gòu)和營銷銷渠道的的選擇；（2）營銷隊隊伍和管管理；（3）促促銷計劃劃和廣告告策略；（4）價格決決策。對對創(chuàng)業(yè)企企業(yè)來說說，由于于產(chǎn)品和和企業(yè)的的知名度度低，很很難進(jìn)入入其他企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)穩(wěn)定的的銷售渠渠道中去去。因此此，企業(yè)業(yè)不得不不暫時采采取高成成本低效效益的營營銷戰(zhàn)略略，如上上門推銷銷，大打打商品廣廣告，向向批發(fā)商商和零售售商讓利利，或交交給任何何愿意經(jīng)經(jīng)銷的企企業(yè)銷售售。對發(fā)發(fā)展企業(yè)業(yè)來說，它一方方面可以以利用原原來的銷銷售渠道道，另一一

19、方面也也可以開開發(fā)新的的銷售渠渠道以適適應(yīng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。（六六）制造造計劃創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計劃劃書中的的生產(chǎn)制制造計劃劃應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：產(chǎn)產(chǎn)品制造造和技術(shù)術(shù)設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)狀；新新產(chǎn)品投投產(chǎn)計劃劃；技術(shù)術(shù)提升和和設(shè)備更更新的要要求；質(zhì)質(zhì)量控制制和質(zhì)量量改進(jìn)計計劃。在在尋求資資金的過過程中，為了增增大企業(yè)業(yè)在投資資前的評評估價值值，創(chuàng)業(yè)業(yè)者應(yīng)盡盡量使生生產(chǎn)制造造計劃更更加詳細(xì)細(xì)、可行行。一般般地，生生產(chǎn)制造造計劃應(yīng)應(yīng)回答以以下問題題：企業(yè)業(yè)生產(chǎn)制制造所需需的廠房房、設(shè)備備情況如如何；怎怎樣保證證新產(chǎn)品品在進(jìn)入入規(guī)模生生產(chǎn)時的的穩(wěn)定性性和可行行性；設(shè)設(shè)備的引引進(jìn)和安安裝情況況，誰是是供應(yīng)商商；生產(chǎn)產(chǎn)線的設(shè)設(shè)計

20、與產(chǎn)產(chǎn)品組裝裝是怎樣樣的；供供貨者的的前置期期和資源源的需求求量；生生產(chǎn)周期期標(biāo)準(zhǔn)的的制定以以及生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃的編編制；物物料需求求計劃及及其保證證措施；質(zhì)量控控制的方方法是怎怎樣的；相關(guān)的的其他問問題。（七）財財務(wù)規(guī)劃劃財務(wù)規(guī)規(guī)劃需要要花費較較多的精精力來做做具體分分析，其其中就包包括現(xiàn)金金流量表表，資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表以及損損益表的的制備。流動資資金是企企業(yè)的生生命線，因此企企業(yè)在初初創(chuàng)或擴擴張時，對流動動資金需需要有預(yù)預(yù)先周詳詳?shù)挠媱潉澓瓦M(jìn)行行過程中中的嚴(yán)格格控制；損益表表反映的的是企業(yè)業(yè)的贏利利狀況，它是企企業(yè)在一一段時間間運作后后的經(jīng)營營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表則則反映在在某一時時刻的企企業(yè)狀

21、況況，投資資者可以以用資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表中的數(shù)數(shù)據(jù)得到到的比率率指標(biāo)來來衡量企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營狀況況以及可可能的投投資回報報率。財財務(wù)規(guī)劃劃一般要要包括以以下內(nèi)容容：（11）創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃書書的條件件假設(shè)；（2）預(yù)計的的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表；預(yù)計的的損益表表；現(xiàn)金金收支分分析；資資金的來來源和使使用。可可以這樣樣說，一一份創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃書書概括地地提出了了在籌資資過程中中創(chuàng)業(yè)者者需做的的事情，而財務(wù)務(wù)規(guī)劃則則是對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計劃劃書的支支持和說說明。因因此，一一份好的的財務(wù)規(guī)規(guī)劃對評評估風(fēng)險險企業(yè)所所需的資資金數(shù)量量，提高高風(fēng)險企企業(yè)取得得資金的的可能性性是十分分關(guān)鍵的的。如果果財務(wù)規(guī)規(guī)劃準(zhǔn)備備的不好好，會給給投資者者以企

22、業(yè)業(yè)管理人人員缺乏乏經(jīng)驗的的印象，降低風(fēng)風(fēng)險企業(yè)業(yè)的評估估價值，同時也也會增加加企業(yè)的的經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險，那那么如何何制訂好好財務(wù)規(guī)規(guī)劃呢？這首先先要取決決于風(fēng)險險企業(yè)的的遠(yuǎn)景規(guī)規(guī)劃是為一一個新市市場創(chuàng)造造一個新新產(chǎn)品，還是進(jìn)進(jìn)入一個個財務(wù)信信息較多多的已有有市場。著眼于于一項新新技術(shù)或或創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)不可能能參考現(xiàn)現(xiàn)有市場場的數(shù)據(jù)據(jù)、價格格和營銷銷方式。因此，它要自自己預(yù)測測所進(jìn)入入市場的的成長速速度和可可能獲得得純利，并把它它的設(shè)想想、管理理隊伍和和財務(wù)模模型推銷銷給投資資者。而而準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)入一個個已有市市場的風(fēng)風(fēng)險企業(yè)業(yè)則可以以很容易易地說明明整個市市場的規(guī)規(guī)模和改改進(jìn)方式式。風(fēng)險險企

23、業(yè)可可以在獲獲得目標(biāo)標(biāo)市場的的信息的的基礎(chǔ)上上，對企企業(yè)頭一一年的銷銷售規(guī)模模進(jìn)行規(guī)規(guī)劃。企企業(yè)的財財務(wù)規(guī)劃劃應(yīng)保證證和創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃書書的假設(shè)設(shè)相一致致。事實實上，財財務(wù)規(guī)劃劃和企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃、人力資資源計劃劃、營銷銷計劃等等都是密密不可分分的。要要完成財財務(wù)規(guī)劃劃，必須須要明確確下列問問題：（1）產(chǎn)產(chǎn)品在每每一個期期間的發(fā)發(fā)出量有有多大？（2）什么時時候開始始產(chǎn)品線線擴張？（3）每件產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)費用用是多少少？（44）每件件產(chǎn)品的的定價是是多少？（5）使用什什么分銷銷渠道，所預(yù)期期的成本本和利潤潤是多少少？（66）需要要雇傭那那幾種類類型的人人？（77）雇傭傭何時開開始，工工資預(yù)算算是多少少？等等等。三、檢查在在創(chuàng)業(yè)計計劃書寫寫完之后后，創(chuàng)業(yè)業(yè)