企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略管理

1、 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-1.htm 【企業(yè)文化、競爭戰(zhàn)略】企業(yè)治理關(guān)鍵是念好四本經(jīng)決戰(zhàn)年，治理年，經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線大忙年。在近日召開的湖北省企業(yè)治理工作會(huì)議上，記者就企業(yè)治理的有關(guān)問題采訪了湖北省經(jīng)貿(mào)委副主任王祥喜。據(jù)他介紹，為了貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于扎實(shí)開展治理年活動(dòng)的有關(guān)文件精神，年初，湖北省政府批轉(zhuǎn)了省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于在全省開展企業(yè)治理年活動(dòng)的指導(dǎo)意見，全省上下按照省委、省政府的部署，堅(jiān)持以學(xué)邯鋼、學(xué)東鋼、學(xué)亞星為主線，以實(shí)施治理示范工程、爭創(chuàng)治理示范企業(yè)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)治理，取得了治理年活動(dòng)的時(shí)期性成果。特不是一批治

2、理示范企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)在全省推廣以后，對全省企業(yè)治理和扭虧脫困工作，產(chǎn)生了巨大推動(dòng)作用。在談到下一步工作思路時(shí)，王祥喜講，全省企業(yè)治理工作的重點(diǎn)是接著念好戰(zhàn)略治理、成本治理、資金治理、質(zhì)量治理這四本真經(jīng)。戰(zhàn)略決策是決定企業(yè)興衰的首要問題。能否制定正確的進(jìn)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展和興衰的首要問題。那么，如何加強(qiáng)戰(zhàn)略治理、制定正確的進(jìn)展戰(zhàn)略呢依照湖北治理示范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，一是要加強(qiáng)進(jìn)展戰(zhàn)略的研究。要及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)全球化及當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展趨勢，切實(shí)把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的進(jìn)展方向、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的地位和變化趨勢，全面分析、掌握自身及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢；二是要確定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目

3、標(biāo)。從近年來國內(nèi)外大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到三個(gè)突出，即突出核心競爭力的培育，突出主業(yè)的進(jìn)展，突出企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢的發(fā)揮，不可盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛎つ慷嘣M(jìn)展；三是要做好重大決策的可行性研究。投資項(xiàng)目必須進(jìn)行科學(xué)、審慎的可行性論證。對項(xiàng)目在市場需求、產(chǎn)品價(jià)格、同類企業(yè)競爭力等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，保證項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠按期償還債務(wù)并有好的投資回報(bào)；四是要建立重大決策責(zé)任追究制度。凡是董事會(huì)或經(jīng)理廠長會(huì)議所作出的決定都要形成會(huì)議記錄，并交出席會(huì)議的人員簽名確認(rèn)。關(guān)于違反法律、國家產(chǎn)業(yè)政策或使企業(yè)遭受嚴(yán)峻損失的決策，必須依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。降低成本是企業(yè)治理的核心所

4、在。不管是邯鋼經(jīng)驗(yàn)，依舊湖北治理示范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，其中最為重要的一條，確實(shí)是緊緊圍繞降低成本那個(gè)治理的核心做文章。一是要扎實(shí)做好成本核算與成本治理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。健全成本費(fèi)用治理制度，建立追蹤市場價(jià)格的內(nèi)部價(jià)格核算體系；二是要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和兩則，正確核算各項(xiàng)成本費(fèi)用；三是要實(shí)行目標(biāo)成本治理。要確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；四是要大力節(jié)能降耗，不僅要通過采納先進(jìn)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來降低消耗，還要嚴(yán)格治理，杜絕跑、冒、滴、漏等各種白費(fèi)現(xiàn)象；五是要突出抓好比質(zhì)比價(jià)采購治理。學(xué)習(xí)推廣亞星經(jīng)驗(yàn)，對國有企業(yè)建立物資采購比價(jià)治理制度，堅(jiān)決堵住企業(yè)采購環(huán)

5、節(jié)中的各種漏洞。資金操縱是企業(yè)治理的中心環(huán)節(jié)。資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金治理作為經(jīng)營治理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流淌性和收益性。一是要切實(shí)加強(qiáng)資金的監(jiān)督和操縱。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對內(nèi)部各單位實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算。取消內(nèi)部各單位在銀行的多頭開戶，杜絕資金帳外循環(huán)；二是建立全面預(yù)算治理制度，嚴(yán)格限制無預(yù)算資金支出；三是要如實(shí)編制、報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表；四是要下大力氣清理應(yīng)收帳款。企業(yè)既要重視市場份額和銷售收入，更要重視貨款的及時(shí)回籠，保持現(xiàn)金流量的合理高效。要嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律，從制度上杜絕流通環(huán)節(jié)的舞弊行為。提高質(zhì)量是增強(qiáng)企業(yè)生命力的有力保證。要提高企業(yè)的核心競爭力，首

6、先必須把質(zhì)量治理放在重要的地位常抓不懈。一是要明確質(zhì)量進(jìn)展目標(biāo)。所有的企業(yè)都要認(rèn)真貫徹中華人民共和國質(zhì)量法等有關(guān)法規(guī)；二是要深入開展全面質(zhì)量治理。企業(yè)要以鐵腕抓質(zhì)量，把“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)的全過程，落實(shí)到每個(gè)職工、每項(xiàng)工作。建立經(jīng)理廠長作為質(zhì)量工作第一責(zé)任者的各級質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決制度，切實(shí)提高質(zhì)量治理水平。 中國企業(yè)報(bào)2000/11/03 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-1.htm 更多見企業(yè)文化、競爭戰(zhàn)略一般類 HYPERLINK /english/

7、ordinaryclipping/ordinaryclipping-2.htm 【廣告、咨詢、調(diào)查】廣告業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整廣告業(yè)在我國是一個(gè)相對年輕的行業(yè)，其整個(gè)進(jìn)展歷程與改革開放差不多同步，其間通過了恢復(fù)重建、宏觀調(diào)整、規(guī)范進(jìn)展的過程。目前，我國廣告業(yè)收入已進(jìn)入世界前十名，但這并不意味著我國廣告業(yè)能夠因此高枕無憂。有專家認(rèn)為，盡管我國“入世”對廣告業(yè)帶來的沖擊不像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)那么大，但長期阻礙仍不可小覷。因此，一直在為不人策劃、定位的廣告人也要為自己的長遠(yuǎn)進(jìn)展認(rèn)真盤算一番?，F(xiàn)狀 結(jié)構(gòu)性問題依舊存在目前，我國廣告業(yè)差不多達(dá)到了一定規(guī)模：經(jīng)營單位達(dá)61730戶、廣告從業(yè)人員57萬多人，廣告經(jīng)營額537

8、億多元，且平均增長率達(dá)兩位數(shù)，超過了GDP的平均增長率。然而，這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的背后隱含著廣告業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性缺陷。有關(guān)專家在總結(jié)廣告業(yè)當(dāng)前存在的要緊問題時(shí)，形象地用“小作坊、土法、群眾運(yùn)動(dòng)”來概括，即經(jīng)營單位多、規(guī)模小、效益差、專業(yè)水平低。然而，產(chǎn)業(yè)整體水平低并沒有緩解廣告企業(yè)之間競爭的激烈程度，目前，我國廣告業(yè)的無序競爭幾乎成為各廣告公司的首要選擇。由于市場無序，培育了如此一種怪胎：有些廣告主四處打電話找廣告公司，詢問的不是如何服務(wù)，而是給多少折扣，也確實(shí)是選擇的僅僅是價(jià)格，而不是廣告策劃創(chuàng)意。長此以往，我國廣告業(yè)的進(jìn)展不管在量的遞增上如何神速，但在質(zhì)的方面離現(xiàn)代化、國際化都還有專門大差距。入世

9、 壓力與機(jī)遇并存許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“入世”可不能給我國廣告業(yè)帶來直接沖擊，而是會(huì)帶來一次促進(jìn)的機(jī)會(huì)，理由有兩點(diǎn)：一是我國的廣告市場發(fā)育到今天已大門洞開。由于我國廣告業(yè)在一個(gè)較短的時(shí)刻內(nèi)差不多上完成了向世界的開放過程，因此本土廣告業(yè)所面對的挑戰(zhàn)，從幾年前國際廣告公司剛剛進(jìn)入我國就差不多開始，并可不能因?yàn)椤叭胧馈倍懈蟮膲毫?。二是“入世”將為我國廣告市場的全面提升和拓展帶來機(jī)遇。一方面，“入世”之后將會(huì)有更多各行各業(yè)的國際企業(yè)來華投資，使有綜合服務(wù)實(shí)力并深諳我國國情的本土廣告公司有機(jī)會(huì)面對更多高素養(yǎng)的客戶群體，也增大了從品牌和規(guī)范服務(wù)的角度操作廣告的機(jī)會(huì)。另一方面，由于門戶開放導(dǎo)致各行業(yè)市場競爭

10、全面加劇，我國企業(yè)將不得不更加重視品牌競爭。能夠預(yù)見，越來越多的企業(yè)會(huì)更多地運(yùn)用廣告手段來進(jìn)行品牌塑造。這對本土或國際廣告公司無疑都意味著新的機(jī)會(huì)。因此，“入世”對剛剛邁入成長期的我國廣告業(yè)也會(huì)帶來諸多不利因素，這是廣告業(yè)必須正視的問題。截至1998年，我國廣告市場上營業(yè)額名列前茅的均是海外公司，他們憑借資金、技術(shù)、人才和經(jīng)營治理的優(yōu)勢將接著其擴(kuò)張的步伐?，F(xiàn)在，外商外資要緊是在沿海大都市建立據(jù)點(diǎn)，今后將進(jìn)展至內(nèi)地的一些大中都市?，F(xiàn)在，合資廣告的中外方投資比例操縱在各占50，今后外方在投資資金上的比例將有所放開。我國廣告業(yè)要保住自己的一方沃土，還需從長計(jì)議。以后 立足長遠(yuǎn)重新定位我國“入世”后，

11、廣告業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一場新的高層次的國際性競爭的變革。這已成為業(yè)內(nèi)人士的共識。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)?有專家指出，從當(dāng)前國內(nèi)廣告公司的實(shí)際情況動(dòng)身，應(yīng)從以下幾個(gè)方面引發(fā)一些考慮：首先，追求專業(yè)化分工與規(guī)模效應(yīng)將成為新一輪廣告業(yè)變革的主旋律。要從目前那種“小而全”、“小而散”、“小而差”的低水平操作方式改變到從市場研究、營銷企劃、廣告創(chuàng)意、媒介投放、效果評估等全方位、多元化、整合型的現(xiàn)代廣告運(yùn)作模式，并在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)效益的提升。其次，追求品牌效應(yīng)與強(qiáng)調(diào)個(gè)性化經(jīng)營將成為廣告業(yè)生存的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的逐步成長壯大和適應(yīng)經(jīng)營國際化的需要，追求品牌效應(yīng)和個(gè)性化，看重長遠(yuǎn)利益成為趨勢。廣告活動(dòng)假如忽視

12、了品牌的存在，就等于自動(dòng)放棄市場。第三，實(shí)現(xiàn)充滿活力的人才競爭機(jī)制是我國廣告業(yè)走向成熟的全然。廣告業(yè)是知識密集、人才密集、技術(shù)密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)今，廣告業(yè)之間的競爭講到底確實(shí)是人才的競爭。“誰能留住優(yōu)秀人才，誰就能贏得最后的勝利”。第四，追求科技、信息、智力的有效服務(wù)是我國廣告業(yè)進(jìn)展的方向。知識經(jīng)濟(jì)下的廣告業(yè)是一種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的服務(wù)業(yè)。因此，它既有科學(xué)知識的技術(shù)含量，又有全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)附加值，廣告人必須從以往被動(dòng)的保姆式服務(wù)改變到主動(dòng)超前、有可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略眼光的智力性服務(wù)。這是我國廣告業(yè)參與世界競爭的關(guān)鍵所在。中國信息報(bào)2000/11/02 HYPERLINK /english/ordi

13、naryclipping/ordinaryclipping-2.htm 更多見廣告、咨詢、調(diào)查一般類 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-2.htm 【廣告、咨詢、調(diào)查】多品牌命名中的社會(huì)因素陳淵有些企業(yè)在進(jìn)展新產(chǎn)品時(shí)，要緊是從社會(huì)因素對消費(fèi)者所產(chǎn)生阻礙的角度動(dòng)身，專門采取多品牌命名，而不是沿用原先已獲得成功的品牌，同時(shí)有意不讓消費(fèi)者在企業(yè)的傳統(tǒng)品牌與新品牌之間產(chǎn)生聯(lián)想，甚至于隱去企業(yè)的名稱，以免自己原先的品牌以及企業(yè)名稱對新產(chǎn)品銷售產(chǎn)生不良的阻礙。提起美國的菲力浦莫里斯公司，人們立即就會(huì)聯(lián)想到香煙，大名鼎鼎的“萬寶路”牌香

14、煙確實(shí)是這家公司的拳頭產(chǎn)品。然而，要是有人問你“卡夫卡”酸奶和奇異醬、“Tang果珍”飲品、“麥斯威爾”（即原來的“麥?zhǔn)稀保┡瓶Х纫约啊懊桌铡迸破【剖悄募夜旧a(chǎn)的，許多中國人也許都會(huì)發(fā)愣。事實(shí)上不僅僅是中國人，美國的許多消費(fèi)者同樣是要么發(fā)愣，要么還以為是美國通用食品公司的產(chǎn)品。事實(shí)上，這些產(chǎn)品全部出自美國煙草大王菲力浦莫里斯公司的門下。是突出品牌形象依舊突出公司形象，這歷來是市場營銷的一個(gè)關(guān)鍵。就菲力浦莫里斯公司的這些涉及食品的品牌來講，突出品牌、淡化公司形象，則是一個(gè)明智之舉。當(dāng)該公司從通用食品公司買下“卡夫卡”、“麥斯威爾”等品牌之后，一直在廣告中突出這些品牌的形象，其中除了有這些商標(biāo)差

15、不多形成巨額無形資產(chǎn)的考慮以外，更讓公司關(guān)懷的是在全球禁煙活動(dòng)此起彼伏的今天，再使用同一品牌策略，即采納“萬寶路”品牌是不合適的。如何不讓“煙草”公司的形象嚇走那些贊成禁煙的消費(fèi)者，以幸免產(chǎn)生不良的社會(huì)效果，可供選擇的最佳途徑確實(shí)是不讓公司本身在這些產(chǎn)品的廣告中露面。1993年與北京市農(nóng)工商聯(lián)合總公司合作建立的北京卡夫食品有限公司則成為卡夫食品國際集團(tuán)在中國樹立的又一個(gè)里程碑。它把干酪、酸奶、超高溫滅菌奶、黃油等乳制品帶進(jìn)了中國市場，為中國消費(fèi)者提供不同的嶄新口味。除此以外，消費(fèi)者也能夠在中國購買到“瑞士糖”、“三角”巧克力、“妙卡”巧克力、“卡夫奇異醬”、LM、美樂、OscarMayer、J

16、adobs、麥斯威爾、Post、維珍妮、百樂門、BasicMcrit及其他卡夫集團(tuán)的國際知名產(chǎn)品。目前菲利浦莫里斯還在接著開發(fā)新的品牌。菲力浦莫里斯公司的這一品牌策略的確獲得了成功。全球許多的禁煙主義者在購買上述品牌時(shí)，在痛恨“萬寶路”香煙的同時(shí)，并不明白站在這些品牌背后的正是煙草大王棗菲力浦莫里斯公司?；浉坌畔⑷請?bào)2000/11/05 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-2.htm 更多見廣告、咨詢、調(diào)查一般類 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-2.h

17、tm 【廣告、咨詢、調(diào)查】電廣傳媒巨資介入調(diào)查業(yè)本報(bào)訊由湖南電廣傳媒股份公司斥巨資組建的標(biāo)準(zhǔn)市場研究有限公司最近在深圳掛牌營業(yè)。該公司以深圳為運(yùn)作中心，調(diào)查網(wǎng)絡(luò)遍及全國，是深圳第一家全國性的市場調(diào)查公司。據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查公司總經(jīng)理張健稱，作為公眾上市公司，電廣傳媒進(jìn)入市場調(diào)查業(yè)，既具有行業(yè)關(guān)聯(lián)性，也為了回報(bào)寬敞投資者；當(dāng)前全球市場調(diào)查行業(yè)以10的速度成長，中國更在30以上，中國企業(yè)面臨加入WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，亟需高水平的市場調(diào)查研究成果，電廣傳媒理應(yīng)有所作為。據(jù)了解，電廣傳媒首期投入“標(biāo)準(zhǔn)”的資金高達(dá)3800萬元，要緊用于組建遍及全國30多個(gè)省市的收視率及市場調(diào)查網(wǎng)絡(luò)。在硬件方面，“標(biāo)準(zhǔn)”采購的計(jì)算

18、機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和智能化電視收視記錄系統(tǒng)已部分到位，可能明年能夠組建完畢；在“軟件”方面，“標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和職員本土化戰(zhàn)略，正在延攬文、理、工、管、法各類人才。張健總經(jīng)理介紹講，“標(biāo)準(zhǔn)”的業(yè)務(wù)取向?qū)⒁愿咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，重點(diǎn)研究高新技術(shù)企業(yè)及產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)境、市場前景、營銷策略及持續(xù)創(chuàng)新措施；為各類企業(yè)提供電視收視率研究、平面媒體研究及數(shù)據(jù)庫服務(wù)；同時(shí)也關(guān)注其它市場領(lǐng)域，如深圳地產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)、證券軟件、金融服務(wù)以及一般消費(fèi)品等。據(jù)稱，“標(biāo)準(zhǔn)”的資深研究人員曾參與過湖南衛(wèi)視的“玫瑰之約”、“財(cái)經(jīng)看臺(tái)”等精品欄目的調(diào)研策劃。目前“標(biāo)準(zhǔn)”選擇在深圳特區(qū)報(bào)業(yè)大廈31層“安營扎寨”，它將以深圳為基地，迅

19、速地將觸角伸向全國。行家相信，隨著“標(biāo)準(zhǔn)”的介入，深圳調(diào)查業(yè)的版圖必將重組，全國調(diào)查市場的競爭格局亦將有所改變。投資導(dǎo)報(bào)2000/11/08 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-2.htm 更多見廣告、咨詢、調(diào)查一般類 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-4.htm 【醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健】傳統(tǒng)中藥叩響生物制藥之門本報(bào)訊 記者張樂人、實(shí)習(xí)生朱東華、通訊員李碧芳報(bào)道：日前，廣州藥業(yè)股份有限公司與解放軍廣州空軍醫(yī)院就合作研制“抗乙型肝炎病毒雙質(zhì)粒基因疫苗”項(xiàng)目正式

20、簽署了協(xié)議書。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉標(biāo)志著中藥現(xiàn)代化與進(jìn)展生物技術(shù)兩大工程結(jié)合走出了堅(jiān)實(shí)的一步。 廣州藥業(yè)股份有限公司是我國最大的中成制藥企業(yè)。其董事長蔡志祥表示，傳統(tǒng)中成藥制造企業(yè)要叩開醫(yī)藥高新技術(shù)之門，除了實(shí)施中藥現(xiàn)代化外，涉足生物制藥是一個(gè)強(qiáng)有力的敲門磚。在這次項(xiàng)目合作中，廣州藥業(yè)可能總投入達(dá)數(shù)千萬元。這次合作只是廣州藥業(yè)進(jìn)展生物醫(yī)藥的一個(gè)起點(diǎn)。 人民日報(bào) . 華南新聞2000/11/06 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-4.htm 更多見醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健一般類 HYPERLINK /english/ordinaryc

21、lipping/ordinaryclipping-4.htm 【醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健】中國保健品為何各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年 孟祥勝(參與人) ：本人曾在保健品行業(yè)從事營銷、治理和產(chǎn)品市場分析工作多年，專門研究過保健品行業(yè)與市場的各方面問題，就保健品各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年的問題想發(fā)表如下看法。首先，要區(qū)分一下產(chǎn)品的各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年和企業(yè)的各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年兩個(gè)不同問題，按道理兩者應(yīng)該不同，然而現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)中，保健品企業(yè)的壽命和產(chǎn)品的壽命是緊密掛鉤的，我認(rèn)為我們應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的短命現(xiàn)象。先講產(chǎn)品的短命現(xiàn)象。隨著競爭的加劇、技術(shù)變革的速度加快，產(chǎn)品壽命周期縮短是必定趨勢，保健品就其性質(zhì)講，盡管與藥品有點(diǎn)類似，但怎么講依舊消費(fèi)品

22、，它也擺脫不了壽命周期的規(guī)律，然而保健品壽命如此之短，還有以下幾個(gè)緣故。一是保健品行業(yè)適應(yīng)的做法是將保健品當(dāng)藥賣，片面夸大功能和有效率，采取欺騙的做法，在相當(dāng)程度上損害了消費(fèi)者利益，短期還能夠達(dá)到目的，長期必定被消費(fèi)者識破拋棄，產(chǎn)品失去消費(fèi)者信任，自然只好消亡。隨著消費(fèi)者和市場的成熟，那個(gè)時(shí)刻也越來越短，兩三年差不多不短了。 二是保健品企業(yè)由于歷史的沿襲，適應(yīng)于“急功近利”，要求盡快進(jìn)入產(chǎn)品增長與成熟期，快速回收利潤，大部分企業(yè)要求36個(gè)月市場就必須達(dá)到盈虧平衡，穩(wěn)重一點(diǎn)的大概是一年。常常采納大規(guī)模廣告轟炸和高密度銷售網(wǎng)絡(luò)，市場開發(fā)力度大，在短期內(nèi)迅速將預(yù)期利潤收回，講的簡單點(diǎn)，確實(shí)是十年的糧

23、食三年吃完，三年到了，因此產(chǎn)品也完成使命該結(jié)束了。 三是行業(yè)的高度競爭。由于各家保健品差不多上“包治百病”，不管產(chǎn)品是否同質(zhì)，同行確實(shí)是冤家，行業(yè)內(nèi)的競爭異常激烈，論廣告投放，保健品能夠擠進(jìn)全國前三名。高度的競爭必定會(huì)增大產(chǎn)品的淘汰率，好產(chǎn)品也未必站的住腳。1997年前表現(xiàn)是行業(yè)霸主產(chǎn)品的衰落，1997 年后則是生產(chǎn)大批單一產(chǎn)品的中小企業(yè)的死亡。 再看企業(yè)的短命現(xiàn)象。產(chǎn)品的壽命不等于企業(yè)的壽命，然而保健品行業(yè)里，兩者卻表現(xiàn)出高度的關(guān)聯(lián)性。從飛龍（延生護(hù)寶）、太陽神（太陽神口服液）、巨人（腦黃金）到三株（三株口服液）的興衰，處處驗(yàn)證這種關(guān)聯(lián)性。什么緣故保健品企業(yè)不能通過產(chǎn)品的更新?lián)Q代、多元化、系

24、列化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的連續(xù)？我認(rèn)為那個(gè)問題的核心在于產(chǎn)品多元化和公司品牌化方面存在的障礙，具體講是以下幾方面：首先是產(chǎn)品概念定位障礙。保健品不是藥，然而現(xiàn)實(shí)的保健品差不多上差不多上當(dāng)藥賣（值得注意的是不把保健品藥賣，市場反而不同意）。藥品的特點(diǎn)是產(chǎn)品獨(dú)立性強(qiáng)，能夠單打獨(dú)斗，產(chǎn)品連續(xù)性、關(guān)聯(lián)性差。而真正“保健”意義的保健品是能夠?qū)崿F(xiàn)多元化的，國外的保健品市場確實(shí)是例證。因此保健品多元化的成功程度與保健品產(chǎn)品概念從“治病”向“保健”回歸的程度有關(guān)。 其次是公司品牌障礙。那個(gè)障礙依舊和保健品的藥品定位有關(guān)。藥品作為專門產(chǎn)品，差異性大，是不同意消費(fèi)者依照對公司品牌的信任度來選擇具體的藥品，必須對癥下藥，保證針

25、對性。也就形成了藥品行業(yè)產(chǎn)品品牌突出，而公司品牌相對不重要的結(jié)果。保健品的多元化必定要求通過統(tǒng)一的公司品牌帶動(dòng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，既然當(dāng)藥賣，公司品牌無法樹立，多元化自然要受阻。 還有多產(chǎn)品營銷障礙。保健品產(chǎn)品營銷差異性較大，按照目前保健品企業(yè)的營銷目標(biāo)與要求，采取統(tǒng)一的營銷推廣與銷售組織和策略完成多產(chǎn)品的銷售，在目標(biāo)市場定位、宣傳策略、網(wǎng)絡(luò)布局、銷售組織協(xié)調(diào)上難度較大?，F(xiàn)在大部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品營銷上，往往采取一個(gè)產(chǎn)品一套營銷體系的做法，顯然，在企業(yè)統(tǒng)一性、不同體系治理協(xié)調(diào)和投入成本上是不理想的。 最后是產(chǎn)品開發(fā)障礙。保健品開發(fā)重視臨床有效性和安全性，產(chǎn)品開發(fā)投入大，時(shí)刻周期長。應(yīng)當(dāng)講在保健品的產(chǎn)品

26、開發(fā)上，藥品企業(yè)由于技術(shù)力量強(qiáng)，比保健品企業(yè)要占上峰。能夠確信的講在保健品行業(yè)的以后，藥品企業(yè)將是重要的力量。現(xiàn)在的企業(yè)大多是專業(yè)保健品企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)投入小，采取買斷經(jīng)銷權(quán)、外部購買產(chǎn)品的居多，自身依照市場需要開發(fā)產(chǎn)品的的確不多。 大伙兒都在關(guān)注以后，以后的保健行業(yè)和產(chǎn)品特征確信與現(xiàn)在不同，在此，我想建議保健行業(yè)的成員多多關(guān)注海外同行業(yè)市場的進(jìn)展，還有一類將占據(jù)相當(dāng)市場份額的產(chǎn)品：維生素、礦物質(zhì)等營養(yǎng)補(bǔ)充素。當(dāng)我們進(jìn)展到國外的市場水平常，各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年的問題就不是問題了。 王浩（參與人）：中國保健品慣用的市場策略是棗死纏爛打，大打貼身戰(zhàn)。上至電視、廣播、報(bào)紙等高空媒體，下至車貼、門貼、樓貼、豬

27、圈貼，和終端包裝等地面組合。一場嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的廣告暴雨，把人們連個(gè)兒躲雨的屋檐都沒有。廠商在強(qiáng)大的宣傳攻勢下，因此會(huì)不斷地突出自己產(chǎn)品的功效，有的講能夠增高，有的講能夠益智，有的還講能夠改善體質(zhì)。毋庸置疑，以功能定位的確特不容易撬開和啟動(dòng)市場，但假如在市場啟動(dòng)以后，達(dá)不到預(yù)期的效果，市場又會(huì)專門快地衰亡從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端。這確實(shí)是國內(nèi)專門多保健品生命周期頗短的緣故。從以上的分析也不難看出與葉生相似的結(jié)論，那確實(shí)是中國保健品的科技含量低，以致功效低微。因此，也有少數(shù)較好的保健品，如湖北安琪集團(tuán)的生物補(bǔ)鋅產(chǎn)品等，科技含量高、效果較好，但愿像如此注重品質(zhì)的保健品能夠真正地為我們國人keep he

28、alth！ 中國經(jīng)營報(bào)2000/11/07 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-4.htm 更多見醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健一般類 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-8.htm 【房地產(chǎn)、物業(yè)治理】調(diào)查中國房地產(chǎn)市場 工薪階層購房依舊難，價(jià)格是最大瓶頸；高收入者將是市場生力軍 隨著國家住房制度改革的不斷深入及居民生活水平的提高，個(gè)人購房已成大勢且愈演愈烈。新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)每年在中國的都市進(jìn)行一項(xiàng)名為“中國市場與媒體研究（CMMS）” 的調(diào)查，今年的“中國市場與媒

29、體研究2000（CMMS 2000）”調(diào)查總體為居住在20個(gè)樣本都市的1564歲的人口，樣本量50000。以下是新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)依照CMMS 2000數(shù)據(jù)對中國房地產(chǎn)市場所得的調(diào)查結(jié)果。 都市居民目前住得如何樣 從CMMS調(diào)查所涉及的調(diào)查范圍看，20都市居民以居住樓房為主，877的家庭住房為無電梯式樓房，只有37的家庭住在有電梯的商品里，還有82住在平房，另有一小部分處于衛(wèi)生間或廚房共享的合住狀態(tài)。 由于房改的不斷深入，目前居民住房私有化比例已達(dá)593，超過半數(shù)；182向房管所租用房屋；115租住單位的房子。住房面積多數(shù)在4080平方米之間。 多少都市人預(yù)備買房 據(jù)調(diào)查，五年內(nèi)預(yù)備購房的都市

30、人占調(diào)查都市總體的219，其中以經(jīng)濟(jì)適用房和商品房為主，預(yù)購面積在70150平方米之間，可承受價(jià)格以每平方米10002000元為主體，輔之以每平方米5001000元及20003000元的價(jià)格。購房資金將要緊來源于家庭儲(chǔ)蓄，政府及銀行貸款也占據(jù)一定比例。 有了產(chǎn)權(quán)房，還買房嗎 數(shù)據(jù)顯示，調(diào)查總體中593的家庭擁有住房產(chǎn)權(quán)，住房面積在2080平方米不等，多為2、3或4口之家，其中以居住面積在5080平方米所占比例最高，2050平方米居住面積位居其次。還有小部分家庭或個(gè)人從單位或私人處租房。那么，是不是只有這一小部分的租房者才是房產(chǎn)預(yù)購對象呢？調(diào)查結(jié)果顯示并不盡然。調(diào)查顯示，在已擁有產(chǎn)權(quán)房的家庭中，

31、233可能在五年內(nèi)購房，201可能明年購房，商品房及經(jīng)濟(jì)適用房仍占預(yù)購主導(dǎo)地位。調(diào)查顯示，無產(chǎn)權(quán)房家庭要緊希望購買80平方米以下的房子，屬一期置業(yè)，為解決生活問題；而已擁有產(chǎn)權(quán)房的家庭則希望購買更大的房子，屬二期置業(yè)，為改善生活質(zhì)量。有產(chǎn)權(quán)房家庭的購房情況能夠參。打算5年內(nèi)購房的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于打算1年或2年內(nèi)購房的比例，尤其是對大面積住房的購買。而打算1年內(nèi)購房的比例也高于打算2年購房的比例，講明購房群體要么已持幣在手，有比較具體的購買打算，要么預(yù)備一個(gè)較長時(shí)刻的資金積存，再進(jìn)行置業(yè)大投入，使生活質(zhì)量完全改觀。另外，在商品房預(yù)購群體中，有產(chǎn)權(quán)房的家庭預(yù)購比例達(dá)556，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他住房群體，預(yù)購面

32、積以81100平方米的需求為最高，達(dá)305；而在100150平方米的預(yù)購群體中，擁有產(chǎn)權(quán)房的家庭預(yù)購比例高達(dá)623，可見購房在那個(gè)群體中的市場潛力特不可觀。然而，他們的購買能力又如何樣呢？假設(shè)擁有房產(chǎn)權(quán)的預(yù)購者為一總體，調(diào)查顯示，其中家庭月收入在2000至2500元之間的比例最高，達(dá)165；6000元以上的高薪家庭比例最小。從總體家庭月收入狀況來看，我們就不難理解他們對房子售價(jià)的期望值所在。希望房價(jià)在10002000元的比例最高，為 304；5001000元的占223；20003000元的占216；希望房價(jià)在6000元以上的不足1。 以上數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)巨大的人口基數(shù)和迅猛的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展態(tài)勢使房地產(chǎn)

33、業(yè)具有驚人的潛力，但當(dāng)前樓市價(jià)格的居高不下與不斷增長的房屋物業(yè)需求之間出現(xiàn)了斷層。假如商家能順應(yīng)市場，對價(jià)格、服務(wù)及其他相關(guān)要素加以調(diào)整，相信房地產(chǎn)的前景特不樂觀。但值得注意的是，在這些擁有房產(chǎn)權(quán)的預(yù)購者中，有691希望使用家庭存款來購房，314希望政府貸款，161打算向銀行貸款。看來，傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念顯然不利于消費(fèi)的良性增長。 購房者是什么樣的人？ 數(shù)據(jù)顯示，2534歲的人占購房人群的36，位居榜首，而3544歲的人群比例為203 ，位居第二?？傮w購房人群以中學(xué)以上學(xué)歷為主流，半數(shù)以上為全職工作者，重點(diǎn)分布于貿(mào)易、制造業(yè)、政府機(jī)關(guān)及教育文化領(lǐng)域，以制造業(yè)職工、中級技術(shù)人員、商業(yè)服務(wù)業(yè)職員、公司

34、中級經(jīng)理居多，輔之以其他行業(yè)人士，月薪在10002000元范圍內(nèi)為主體購房者。目前，中國的家庭結(jié)構(gòu)以三口之家或四口之家為主，購房打算多數(shù)定位在商品房及經(jīng)濟(jì)適用房，分不占預(yù)購比例的427和392；預(yù)購面積在70150平方米間不等，以80 100平方米的需求量最高。而要緊房屋預(yù)購者的家庭月收入在10004000元間。 居民購房承受能力有多大 房地產(chǎn)業(yè)區(qū)域性差異專門大，但房價(jià)與區(qū)域性平均收益的比例卻差不多類似。比如北京的房價(jià)與其他各大都市相比持續(xù)居高不下，市內(nèi)一般地段也要6000元以上一平方米，若按2成 20年按揭付80平方米房價(jià)，則首付最低在10萬元左右，每月還款額大致要在2000元左右。如此的還

35、款額與總體家庭收入間的差異是顯而易見的，因?yàn)楸本┑貐^(qū)預(yù)購房家庭月收入集中在10003500元范圍內(nèi)，占預(yù)購總體的644，月收入35006000元的占167，6000 元以上的僅占56。 從居民對房價(jià)的期望值曲線上能夠明顯看出，期望值與市場價(jià)差距甚遠(yuǎn)。目前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展現(xiàn)狀決定了恩格爾系數(shù)（指居民家庭花費(fèi)在食品和日常家庭用品上的費(fèi)用占家庭總收入的比例）還比較高，這更加大了工薪階層購房的難度。 另外，中國人的傳統(tǒng)觀念是量入為出，還不適應(yīng)去花今后的鈔票，加之銀行貸款手續(xù)繁雜，擔(dān)保條件較苛刻，還款制度不夠完善，更阻礙了國人消費(fèi)觀念的盡快更新。從總體購房人群中預(yù)購房屋的資金來源上看，希望使用家庭存款的占

36、686，希望政府貸款的占311，希望銀行貸款的占155，希望跟親戚朋友借的占122。近七成的家庭可望用自有資金買房，近三成的人希望得到政府資助，只有一成半的人情愿辦理銀行貸款?？梢?，銀行貸款制度亟待完善，以關(guān)心人們改變固有消費(fèi)觀念，刺激消費(fèi)增長，達(dá)到商家與消費(fèi)者雙贏的效果。 誰更急于買房 中國人喜愛居有定所，不尚遷徒。據(jù)調(diào)查，認(rèn)為“只有真正擁有自己的房子，才會(huì)覺得穩(wěn)定和可靠”的人占總體調(diào)查人口的756?？梢姺孔釉趪说男哪恐械奈恢檬呛蔚戎匾?！目前，從預(yù)購房者的人群結(jié)構(gòu)來看，商業(yè)、服務(wù)業(yè)一般職工占預(yù)購總體的115，居第二位，而這其中601的預(yù)購者介于2135歲之間；制造業(yè)職工占預(yù)購總體的128，

37、居首位，這其中465的預(yù)購者介于2135歲之間；而中級公司經(jīng)理介于2135歲的預(yù)購比例也超過了60。由此可見，市場的重心在年輕一族。這一組人群中，636為已婚，其中介于2135歲的占437，介于3645歲的占304； 347為獨(dú)身，其中661 介于2135歲之間，僅有14介于3645歲之間。從預(yù)購房者的年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)特征及婚姻狀況看，已婚的中、初級工作者構(gòu)成預(yù)購主體，而年輕的單身族也是這一購房群體中不可或缺的一個(gè)重要部分。應(yīng)該講，2145歲之間的人群對購房最有興趣，他們希望的房屋類型仍然是經(jīng)濟(jì)適用房和商品房，面積介于50150平方米之間，最好單價(jià)在3000元以下，情愿花30004000 元平方

38、米購房的也占有一定的比例。這一預(yù)期和市場價(jià)格的差距低于調(diào)查總體對房價(jià)的預(yù)期與真正市場行情的差距。 調(diào)查總體對每平方米的價(jià)格預(yù)期如下：每平方米5001000元的占229，10002000 元的占32，20003000元的占196，而6000元以上的僅占13。能夠看出，國人對房價(jià)的承受能力與實(shí)際的市場情況大相徑庭。 居住環(huán)境對購房有多大阻礙 調(diào)查還顯示，消費(fèi)者已逐漸將目光投向新的視點(diǎn)，比如：環(huán)保問題、居住環(huán)境（包括人文環(huán)境、地理環(huán)境、教育投入、文化氛圍）等，這些都直接阻礙著消費(fèi)者購房的決策。 目前環(huán)保已成為一種全球化的概念，購房者對居住地的環(huán)境要求日益提高。認(rèn)為都市環(huán)境污染太嚴(yán)峻的占調(diào)查總體的60

39、9，看來，爭取“綠色”生存環(huán)境已成為大多數(shù)都市人的夢想。相比較而言，郊區(qū)的物業(yè)價(jià)格比市區(qū)要廉價(jià)專門多，“綠色”程度也大大好于市區(qū)，且有些文化小區(qū)的人文環(huán)境也專門好，都市則因?yàn)榻煌ňW(wǎng)絡(luò)不夠完善、私家車普及率偏低、交通過分擁擠等，造成許多居民渴望以低廉價(jià)格求得“綠色”生存環(huán)境的愿望無法實(shí)現(xiàn)。 多少人不怕失業(yè) 都市人每天生活在事業(yè)與生活的雙重壓力下，擁有一個(gè)宜人的家居環(huán)境特不重要。而購房貸款制度要求貸款人具有持續(xù)還款能力，即擁有可持續(xù)進(jìn)展的事業(yè)及資金來源，這使許多想購房又缺乏資金的人望貸款而卻步。然而，在調(diào)查總體中仍有471的人認(rèn)為自己不懼怕失業(yè)，這些人中265的人可能在五年內(nèi)購房，而他們的收入目前

40、要緊在10003000 元之間。 另外，我們還能夠發(fā)覺，收入越高越傾向于購買商品房。能夠講，他們將是以后幾年房地產(chǎn)市場內(nèi)的一支生力軍。新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu) 劉威 居民住房私有化比例已達(dá)593預(yù)購房以經(jīng)濟(jì)適用房和商品房為主 居民可承受的房價(jià)以每平方米10002000元為主 2534歲的人占購房人群的36 預(yù)購面積以80100平方米的需求量最高 要緊房屋預(yù)購者家庭月收入在10004000元間 中國經(jīng)營報(bào)2000/11/07 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-8.htm 更多見房地產(chǎn)、物業(yè)治理一般類 HYPERLINK /engl

41、ish/ordinaryclipping/ordinaryclipping-12.htm 【金融、財(cái)經(jīng)】混業(yè) 中國金融有心無力曲宏政 金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營是目前經(jīng)濟(jì)界議論的熱點(diǎn)話題之一。關(guān)于我國金融業(yè)搞不搞混業(yè)經(jīng)營的問題，在今年月中旬國務(wù)院新聞辦進(jìn)行的新聞公布會(huì)上，央行行長戴相龍?jiān)鞔_表態(tài)：搞分業(yè)經(jīng)營，實(shí)行分行監(jiān)管，這種體制適合我國國情。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，在生產(chǎn)力水平較低的時(shí)期，專業(yè)化分工有益于生產(chǎn)效率的提高，但科技發(fā)達(dá)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，分工過細(xì)則意味著交易成本增大。就金融業(yè)而言，混業(yè)經(jīng)營適應(yīng)了科技進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，體現(xiàn)了金融市場內(nèi)部相互溝通的差不多要求，有利于提高金融市場配置資源的效率，也

42、有利于促進(jìn)金融資本更好地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)資本。這是混業(yè)經(jīng)營迅速成為世界性潮流的歷史背景。 混業(yè)經(jīng)營制度運(yùn)作的前提條件是，銀行本身具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識和有效的內(nèi)控約束機(jī)制，金融監(jiān)管體系完善高效，法律框架健全。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家金融業(yè)實(shí)行混業(yè)經(jīng)營，正是基于這一差不多條件差不多特只是硬。事實(shí)上，我國金融業(yè)也有混業(yè)經(jīng)營的經(jīng)歷。年代，工、農(nóng)、中、建四大國有銀行都相繼開辦了證券、信托、租賃、房地產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)。但令人遺憾的是，由于銀行自身缺乏應(yīng)有的自律和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，使得我們的混業(yè)經(jīng)營不僅“混”而且“亂”，不但加速了銀行自身風(fēng)險(xiǎn)的積存，也催化了證券市場、房地產(chǎn)市場“泡沫”的生成。事實(shí)上，我國金融機(jī)構(gòu)居高不下的不良資產(chǎn)占

43、比，相當(dāng)部分即是“混業(yè)”時(shí)代的“戰(zhàn)利品”。 年我國金融業(yè)實(shí)行了分業(yè)經(jīng)營。令人焦慮的是，一個(gè)不到年的分業(yè)經(jīng)營歷程，并沒有培養(yǎng)出金融業(yè)良好的風(fēng)險(xiǎn)操縱體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系。事實(shí)上，國內(nèi)銀行至今也未能實(shí)現(xiàn)真正意義上的商業(yè)化。而一個(gè)產(chǎn)權(quán)不清晰的金融業(yè)，是專門難處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益之間關(guān)系的。從外部環(huán)境來看，實(shí)行分業(yè)經(jīng)營的市場經(jīng)濟(jì)體制不健全、信貸需求膨脹、融資秩序混亂、金融風(fēng)險(xiǎn)較大這一特定歷史條件，至今并沒有全然改觀。在內(nèi)部操縱松弛，缺乏自律約束能力，同時(shí)外部監(jiān)管能力又不足的情況下，搞混業(yè)經(jīng)營只能導(dǎo)致“一放就亂”。 我國金融的競爭力大大低于競爭力的綜合水平是一個(gè)不爭的事實(shí)。也能夠認(rèn)為，我國金融業(yè)目前尚未取得混業(yè)

44、經(jīng)營的“資質(zhì)”。而在一種重要的制度選擇面前，熱情并非必要條件。關(guān)于中國金融業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急在于重建架構(gòu)，盡快建立起產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、治理科學(xué)的公司制現(xiàn)代企業(yè)制度。這是我國金融業(yè)融入混業(yè)經(jīng)營這一世界潮流的差不多前提。而在此之前，金融業(yè)的“防火墻”我看絕不能輕易拆除。經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 2000/11/07 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-12.htm 更多見金融、財(cái)經(jīng)一般類 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-38.htm 【商場、超市、連鎖】超市：規(guī)模化求進(jìn)

45、展連鎖超市在中國出現(xiàn)已整年，從中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)公布的中國零售業(yè)強(qiáng)的銷售數(shù)據(jù)看，連鎖超市和大型超市公司的增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的百貨店。北京物美商城股份有限公司的增長速度最快，為，江蘇蘇果超市公司以的增長速度位居第二，此外，上海農(nóng)工商超市、北京京客隆超市公司第一批連鎖超市的增長率也都超過；而強(qiáng)中銷售額增長呈負(fù)數(shù)的家企業(yè)中有家是傳統(tǒng)的百貨店，其中負(fù)增長率最高的為。有關(guān)專家分析連鎖超市在我國迅速進(jìn)展的緣故，零售業(yè)的進(jìn)展是隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展、上游產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展而進(jìn)展的。近年來，社會(huì)物品的極大豐富使商品的供需狀況發(fā)生變化，為“一站式”購物打下了基礎(chǔ)；消費(fèi)者生活節(jié)奏的加快，使許多消費(fèi)者購物時(shí)刻集中，大型超市為這些

46、消費(fèi)者提供了“一次性”便利；另外，相對傳統(tǒng)的百貨店而言，大型連鎖超市經(jīng)營成本降低，商品價(jià)格也相對偏低，吸引顧客，這也是其快速進(jìn)展的要緊緣故之一。只是，超常進(jìn)展使企業(yè)自身的治理模式與企業(yè)整體進(jìn)展戰(zhàn)略都受到了挑戰(zhàn)。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人分析講：我國的連鎖超市盡管起步較晚，但一直處于超常進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。盡管進(jìn)展速度專門快，但規(guī)模普遍較小，這使連鎖超市的進(jìn)一步進(jìn)展受到專門大的局限。截至去年年底，全國最大的連鎖零售企業(yè)上海聯(lián)華超市有限公司有店鋪個(gè)，年銷售額億元，而僅次其后的第二、第三就拉開了專門大距離。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的連鎖超市公司目前平均擁有門店數(shù)量在家左右，多數(shù)門店的營業(yè)面積在平方米以下，年?duì)I業(yè)額大多不足

47、億元。而美國的沃爾瑪公司年度銷售總額為億美元，法國家樂福的業(yè)務(wù)遍及全球個(gè)國家和地區(qū)，擁有多家門店，年銷售額也在億美元。規(guī)模過小，連鎖超市的優(yōu)勢難以得到充分發(fā)揮，企業(yè)難以盡享大批量進(jìn)貨的價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)配送中心配送效率也難以提高，從而使進(jìn)貨成本加大，難以發(fā)揮連鎖超市的價(jià)格優(yōu)勢；連鎖超市的門店數(shù)量太少，致使治理效率降低，各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用和治理費(fèi)用難以攤薄，從而加大了經(jīng)營治理成本；門店的經(jīng)營面積太小，致使超市經(jīng)營的商品數(shù)量和商品品種受到專門大限制，特不是副食品、生鮮食品、冷凍食品等與居民生活緊密相關(guān)的商品供應(yīng)量受到限制；規(guī)模過小也不利于公司品牌資源的充分利用和發(fā)揮。因此，向規(guī)模化方向進(jìn)展，是我國連鎖超市進(jìn)

48、一步進(jìn)展的必由之路?，F(xiàn)在的消費(fèi)者追求的是“兩便”棗廉價(jià)和便利。如何實(shí)現(xiàn)“兩便”只有通過規(guī)?；Ｒ虼?，那個(gè)地點(diǎn)所講的規(guī)?；皇菃误w規(guī)模的擴(kuò)大，而是群體規(guī)模達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)、適度規(guī)模，確實(shí)是要通過各個(gè)分散的連鎖門店構(gòu)成連鎖超市的大規(guī)模。大規(guī)模能夠?qū)崿F(xiàn)廉價(jià)銷售，分散化能夠?qū)崿F(xiàn)便利服務(wù)，二者兼?zhèn)?，連鎖超市就能進(jìn)一步進(jìn)展。沃爾瑪?shù)募议T店是分散的，因此能實(shí)現(xiàn)購買的便利，同時(shí)它又是大規(guī)模的，因此能提出“為顧客節(jié)約每一分鈔票”的先進(jìn)理念。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，連鎖超市的優(yōu)勢除了廉價(jià)、便利以外，還在于超市所經(jīng)營的商品以貼近百姓生活、滿足居民日常需要為要緊特色。然而，目前國內(nèi)許多超市不僅商品品種少，結(jié)構(gòu)也不夠合理，特不是副食

49、品和生鮮食品所占比例太低，這也在一定程度上阻礙了連鎖超市規(guī)模的擴(kuò)大。一些超市里高檔商品比重越來越大，與一般百姓的距離也就越離越遠(yuǎn)。事實(shí)上，副食品、蔬菜、生鮮食品具有十分大的市場，隨著我國城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量的不斷提高，對這類商品的消費(fèi)需求和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，連鎖超市假如抓不住這塊市場，將會(huì)動(dòng)搖自身規(guī)模化進(jìn)展的基礎(chǔ)。有關(guān)專家指出，加快我國連鎖超市的進(jìn)展，增強(qiáng)國內(nèi)連鎖超市的市場競爭能力，一方面需要企業(yè)自身通過各種方式和途徑積極謀求規(guī)?；M(jìn)展；另一方面，政府主管部門也應(yīng)在宏觀政策上予以扶持和引導(dǎo)，除了在資金、稅收、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面給予必要的支持外，更要緊的應(yīng)在加強(qiáng)立法、努力消除各種體制障礙上做文章，盡可

50、能打破地區(qū)和行業(yè)界限，制止地點(diǎn)愛護(hù)及不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椋瑸檫B鎖超市的進(jìn)一步進(jìn)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。配送中心配送效率? 中國企業(yè)報(bào)2000/11/07 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-38.htm 更多見商場、超市、連鎖一般類 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-5.htm 【文化教育】共建調(diào)整合作合并高等教育治理新體制差不多形成本報(bào)北京11月6日電（記者汪大勇）教育部負(fù)責(zé)人在今天進(jìn)行的新聞通氣會(huì)上宣布，通過8年的探究和實(shí)踐，我國高等教育治理體制改革取

51、得了歷史性的重大進(jìn)展，中央和省級政府兩級辦學(xué)、以地點(diǎn)統(tǒng)籌治理為主的高等教育治理新體制框架已差不多形成。這位負(fù)責(zé)人介紹講，我國原有高教治理體制存在著中央部門和地點(diǎn)政府分不辦學(xué)、條塊分割、學(xué)校規(guī)模效益和辦學(xué)效益低以及單科性院校過多、人才培養(yǎng)模式單一等弊端。1992年以來，在黨中央、國務(wù)院的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各地、各部門的重視支持下，認(rèn)真貫徹“共建、調(diào)整、合作、合并”八字方針，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。全國共有31個(gè)省、市、自治區(qū)，60多個(gè)國務(wù)院部門（單位）參與了改革，涉及高校900余所。全國一般高校數(shù)量已從1994年最多時(shí)的1080所減少到1018所，減少62所；成人高校已從1990年最多時(shí)的1321所

52、減少到811所，減少了510所。有556所高校（其中，一般高校387所，成人高校169所）合并調(diào)整為232所高校（其中，一般高校212所，成人高校20所），凈減324所。這位負(fù)責(zé)人講，這項(xiàng)改革，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展和科技進(jìn)步對高層次人才的要求，有利于增強(qiáng)高校知識創(chuàng)新和培養(yǎng)創(chuàng)新人才的能力，為21世紀(jì)高等教育的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過合并，組建了一批新的綜合性和多科性大學(xué)，特不是一批重點(diǎn)醫(yī)科院校與教育部所屬重點(diǎn)高校合并，使這些大學(xué)成為學(xué)科齊全或較為齊全的綜合性大學(xué)，極大地增強(qiáng)了這些高校的辦學(xué)實(shí)力，高校布局結(jié)構(gòu)也日趨合理。近幾年來，共有509所高校（一般高校296所）的治理體制進(jìn)行了調(diào)整，其中中央部

53、門所屬高校轉(zhuǎn)由地點(diǎn)治理或以地點(diǎn)治理為主的有360所（其中一般高校205所），?。ㄊ校I(yè)務(wù)廳局劃轉(zhuǎn)省（市）教委治理的18所。1994年部屬學(xué)校最多時(shí)有62個(gè)國務(wù)院部門（單位）治理367所一般高校，現(xiàn)在只有10余個(gè)部門（單位）治理120所左右高校；其中，由教育部直接治理71所，其他部門治理50所左右。中央部門所屬成人高校從1995年最多時(shí)的281所減少到55所，減少226所。由地點(diǎn)政府治理或以地點(diǎn)為主治理的一般高校896所，成人高校756所。這位負(fù)責(zé)人講，通過各種形式的共建，改變了學(xué)校單一的隸屬關(guān)系，促進(jìn)了條塊有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了學(xué)校為地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)展服務(wù)的能力。目前，實(shí)行共建的高校已達(dá)幾百所。

54、形式多樣、內(nèi)容各異的合作辦學(xué)形式也在各地普遍推廣，形成了一批資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、學(xué)科交叉、共同提高的新型學(xué)校群。各地廣泛開展合作辦學(xué)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，建立了一些高校園區(qū)，許多高?；ハ嚅_放實(shí)驗(yàn)室、互聘兼課教師、相互選課和承認(rèn)學(xué)分，聯(lián)合組建統(tǒng)一的后勤服務(wù)實(shí)體，初步實(shí)現(xiàn)了高等教育資源的優(yōu)化配置和優(yōu)勢互補(bǔ)。共有317所高校開展了校際間的合作辦學(xué)，形成了227個(gè)合作辦學(xué)體。同時(shí)促進(jìn)了高校與企業(yè)、科研院所的合作，高校、企業(yè)、科研院所互惠互利、協(xié)作辦學(xué)，提高了高校教學(xué)、科研水平，促進(jìn)了科研成果的產(chǎn)業(yè)化。已有241所學(xué)校與5000多家企事業(yè)和科研院所實(shí)行了協(xié)作辦學(xué)，實(shí)現(xiàn)了教育資源的優(yōu)化配置，辦學(xué)效益明顯提高。光

55、明日報(bào)2000/11/07 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-5.htm 更多見文化教育一般類 HYPERLINK /english/ordinaryclipping/ordinaryclipping-6.htm 【家用電器】冷觀家電市場價(jià)格熱戰(zhàn)作者 方華 劉正鑫 近年來，家電行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)愈演愈烈，先有彩電，再是影碟機(jī)、微波爐，就連空調(diào)、洗衣機(jī)也不甘落后地打出了降價(jià)牌；近日來才剛剛形成市場的掌上電腦也到價(jià)格戰(zhàn)中湊喧鬧。一波又一波的“大降價(jià)”狂潮，幾乎要把整個(gè)家電市場淹沒。價(jià)格游戲并非人人玩得起 中國市場雖大，但市場購買力

56、卻極不均衡。從我國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)看，絕大多數(shù)人的消費(fèi)水平并不高，其中最大的特點(diǎn)是追求低價(jià)位。價(jià)格作為阻礙消費(fèi)行業(yè)的重要因素之一，必定成為廠、商家參與競爭的要緊手段。 對企業(yè)而言，與價(jià)格聯(lián)系最緊密只是的確實(shí)是成本。要適應(yīng)消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度與滿足其對市場低價(jià)位的需求，低成本問題顯得至關(guān)重要。在彩電行業(yè)中，四川長虹是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的長者，而長虹的最大優(yōu)勢則在于其成本優(yōu)勢。長虹數(shù)年來不斷擴(kuò)大規(guī)模以求降低成本，并通過多次降價(jià)吸引消費(fèi)者，現(xiàn)已成功占據(jù)了國內(nèi)彩電市場的半壁江山。據(jù)有關(guān)專家分析，市場競爭第一大戰(zhàn)略便是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。只有當(dāng)企業(yè)成本低于競爭對手的成本時(shí)，才有可能通過降低價(jià)格來進(jìn)一步掌握市場，從而提高市場占

57、有率，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)及銷售。 被同行和媒體稱為“殺手”、“屠夫”和“大白鯊”的格蘭仕，以鮮亮的總成本領(lǐng)先和集中一點(diǎn)專業(yè)化的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，大舉搶奪了國內(nèi)、乃至國際的微波爐份額稱霸市場。當(dāng)年由格蘭仕一手策劃的微波爐大降價(jià)行動(dòng)，至今仍令人經(jīng)歷猶新。一兩千元的產(chǎn)品突然降至幾百元，整個(gè)行業(yè)為之震驚。此后其它廠商的跟風(fēng)行動(dòng)更使此價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入到白熱化，格蘭仕一下子掃清了眾多競爭對手。業(yè)內(nèi)人士指出，在自身成本遠(yuǎn)高于競爭對手的成本時(shí)，每多生產(chǎn)一件產(chǎn)品就意味著自身虧損的擴(kuò)大。為此，許多微波爐生產(chǎn)廠家不得不減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至停產(chǎn)倒閉。而以總成本遙遙領(lǐng)先的格蘭仕集團(tuán)，使用價(jià)格這把“尚方寶劍”在微波爐領(lǐng)域終于榮登老大寶座。 回憶

58、近年來我國彩電業(yè)的進(jìn)展史不難發(fā)覺，降價(jià)幾乎是各企業(yè)屢試屢爽的殺手锏。但后來的事實(shí)卻進(jìn)展為，通過數(shù)輪價(jià)格大戰(zhàn)后，價(jià)格對市場的推動(dòng)力已明顯下降。而且，隨著消費(fèi)者消費(fèi)行為的日趨成熟，價(jià)格對購買行業(yè)所產(chǎn)生的吸引力也逐漸減弱。從今年8月掀起的第6輪彩電價(jià)格戰(zhàn)，就可看出彩電價(jià)格已沒有真正的利潤空間讓廠、商家接著再降了。也許已看到了那個(gè)前景，彩電企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型浪潮正洶涌澎湃滾滾而來?xiàng)?/FONTTCL急向IT業(yè)轉(zhuǎn)化；海信和浪潮的大型合并案；長虹秘密收購某沿海企業(yè)的傳聞等等?！岸冯u大戰(zhàn)”價(jià)格游戲的啟迪 麥當(dāng)勞和肯德基這兩個(gè)風(fēng)靡全球的快餐業(yè)巨子，今年上演了一出精彩的“斗雞大戰(zhàn)”。直斗得如火如荼天昏地暗。這場惡戰(zhàn)

59、之后，兩家的業(yè)績未并因此而下降，反而并肩攀升。這出“斗雞大戰(zhàn)”最終出現(xiàn)雙贏的結(jié)局帶給家電企業(yè)的老總們何種啟發(fā)？縱觀彩電業(yè)的6次降價(jià)行動(dòng)，除了1996年由長虹發(fā)起的大降價(jià)行動(dòng)使整個(gè)中國彩電業(yè)為之獲益外，其余幾次的贏家要么是花落發(fā)起者，要么全然無贏家。緣故何在？ 有學(xué)者認(rèn)為，一般意義上講，企業(yè)只能是適應(yīng)市場而不能制造它。但另一方面，企業(yè)只要善于捕捉市場信息，把準(zhǔn)市場脈搏，就能為消費(fèi)者制造需求。在青島海爾當(dāng)家人張瑞敏的市場觀念中，把制造市場擺在頭等重要的位置上棗棽皇譴酉鐘械氖諧荻鈧星酪豢椋橇磣齙案舛雷韻磧謾?/FONT1996年“小小神童”洗衣機(jī)的問世，就專門能講明問題。只有一臺(tái)20英寸彩電大小的洗

60、衣機(jī)，卻能滿足消費(fèi)者及時(shí)洗、單件洗、內(nèi)衣外衣單獨(dú)洗，不同臟度、顏色衣物分開洗的要求，該產(chǎn)品已成為海爾集團(tuán)經(jīng)典之作流芳世間。海爾也因此于1997年獨(dú)家首創(chuàng)50萬臺(tái)的銷售業(yè)績。 無可否認(rèn)，家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)生也是商家為制造需求而做出的努力。正所謂第一個(gè)敢吃螃蟹的人是英雄，第二個(gè)、第三個(gè)就算不了什么了。當(dāng)降價(jià)已成為一種市場需求，再次而為之只滿足需求，就不再是制造需求了。價(jià)格游戲是否該換個(gè)玩法 彩電、電冰箱等家電生產(chǎn)進(jìn)展至今，已成為一般性行業(yè)和產(chǎn)品。其現(xiàn)狀更是市場企業(yè)主體眾多，而其各自主宰市場的能力相對較弱，相反市場自由度大。加上家用電器多屬于均質(zhì)產(chǎn)品，相互間的替代性較強(qiáng)，價(jià)格彈性較大，由此形成了競爭