企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)職能戰(zhàn)略

1、 LLS企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃書(shū) 第第一部分分戰(zhàn)略略分析 第第一節(jié)行業(yè)環(huán)環(huán)境分析析 LLS作為為國(guó)內(nèi)外外重要的的軸承生生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)商，必必需對(duì)國(guó)國(guó)外和國(guó)國(guó)內(nèi)軸承承行業(yè)的的現(xiàn)狀和和走勢(shì)有有一個(gè)比比較清晰晰的判斷斷，才能能做好戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃。 一一、全球球軸承行行業(yè)環(huán)境境及其變變動(dòng)趨勢(shì)勢(shì)對(duì)LSS的影響響 11LSS產(chǎn)品在在國(guó)際市市場(chǎng)中還還有較大大發(fā)展空空間 220000年全球球軸承供供應(yīng)量約約為1000億套套，其中中我國(guó)占占1/55。（表表1） 表表1 各各國(guó)軸承承生產(chǎn)規(guī)規(guī)模（按按銷售額額排序） 國(guó)國(guó)別 企企業(yè)數(shù)（個(gè)） 人數(shù)（萬(wàn)人） 年產(chǎn)產(chǎn)量（億億套） 年銷售售額（億億美元） 日日本 2250 4.55 2

2、88 1446 美美國(guó) 880 44.5 20 60 瑞瑞典 880 44.499 7 50 德德國(guó) 776 55 8 33.1 中中國(guó) 2270 32 20 25 俄俄羅斯 30 20 11.7 220 法法國(guó) 440 11.1 2 110 英英國(guó) 115 11.5 4 55 總總計(jì) 8844 72.4 1100.7 3349 （根據(jù)行行業(yè)資料料） 然然而，我我國(guó)軸承承以產(chǎn)量量計(jì)占全全球的220%，但以銷銷售額計(jì)計(jì)僅占77.122%。我我國(guó)軸承承在國(guó)際際上平均均價(jià)格為為1.225美元元/套，為國(guó)際際軸承平平均價(jià)格格3.447美元元/套的的36%。這說(shuō)說(shuō)明，一一方面，我國(guó)軸軸承產(chǎn)品品是以低低成

3、本優(yōu)優(yōu)勢(shì)參與與國(guó)際市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的；另另一方面面，我國(guó)國(guó)軸承產(chǎn)產(chǎn)品還停停留在低低附加值值的層次次上。 220000年全球球關(guān)節(jié)軸軸銷售額額約為33億美元元，LSS銷售額額約占全全球的55.1%。LSS關(guān)節(jié)軸軸承產(chǎn)品品在國(guó)際際市場(chǎng)上上的價(jià)格格約為世世界著名名廠商產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格的300-455%，說(shuō)說(shuō)明在國(guó)國(guó)際上LLS軸承承屬于附附加值不不夠高的的產(chǎn)品，同時(shí)表表明LSS產(chǎn)品升升級(jí)還存存在較大大的潛在在空間。 22LSS在全球球關(guān)節(jié)軸軸承市場(chǎng)場(chǎng)中占有有一定地地位 瑞瑞典和日日本的企企業(yè)仍保保持全球球軸承主主要供應(yīng)應(yīng)商地位位，各企企業(yè)在全全球市場(chǎng)場(chǎng)中區(qū)域域重點(diǎn)不不同。年年銷售額額在全球球頭十名名軸承公公司

4、中日日本5家家、美國(guó)國(guó)2家、德國(guó)22家、瑞瑞典1家家，其中中最大的的仍是瑞瑞士SKKF，其其年銷售售額達(dá)550億美美元，占占全球市市場(chǎng)總份份額的114.33%；最最小的是是美國(guó)TTORRRINGGTONN，其年年銷售額額達(dá)100億美元元，占全全球市場(chǎng)場(chǎng)總份額額的2.9%（表2）。我國(guó)國(guó)雖然軸軸承總銷銷售額以以占全球球的1/5，但但我國(guó)的的最大軸軸承企業(yè)業(yè)的規(guī)模模僅為美美國(guó)TOORRIINGTTON的的8.55%，為為瑞士SSKF的的1.77%?？煽梢?jiàn)我國(guó)國(guó)軸承企企業(yè)是以以中小企企業(yè)群體體參與國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的。 表表2 世界十十大著名名軸承公公司基本本情況（按銷售售額排序序） 公公司名稱稱

5、工廠廠數(shù)（個(gè)個(gè)） 年年銷售額額 （億美元元） 純純利潤(rùn) （億美元元） 出出口比重重（%） 國(guó)際際市場(chǎng) 占占有率（%） 11 瑞典典SKFF 900 500 -22.0 96 20 22 日本本NSKK 288 444 -00.3 43 13 33 日本本KOYYO 117 332 -0.11 433 7 44 日本本NTNN 277 299 0.34 45 9 55 日本本NMBB 222 277 0.95 62 66 美國(guó)國(guó)TIMMKENN 244 244 1.26 21 10 77 德國(guó)國(guó)FAGG 622 200 0.25 72 10 88 德國(guó)國(guó)INAA 166 155 99 日本本NA

6、CCHI 14 14 0.112 330 110 美美國(guó)TOORRIINGTTON 28 10 7 （根據(jù)行行業(yè)資料料） 在在西歐、拉美、非洲和和中東，SKFF集團(tuán)是是最大的的軸承供供應(yīng)者，占據(jù)三三分之一一市場(chǎng)份份額；在在美國(guó)市市場(chǎng)，TTIMKKEN公公司領(lǐng)先先，占222%市市場(chǎng)份額額，其次次是SKKF集團(tuán)團(tuán)和TOORRIINGTTON公公司，各各占2%市場(chǎng)份份額；在在亞洲（不包括括日本），SKKF集團(tuán)團(tuán)占據(jù)117%的的市場(chǎng)份份額；在在日本，NSKK公司是是最大的的軸承供供應(yīng)商，SKFF集團(tuán)占占據(jù)日本本市場(chǎng)的的2%；在中歐歐、東歐歐和中國(guó)國(guó)，當(dāng)?shù)氐剌S承廠廠占據(jù)主主要市場(chǎng)場(chǎng)份額。 LLS在全全球

7、關(guān)節(jié)節(jié)軸承市市場(chǎng)中占占有一席席之地。SKFF仍雄居居首位，LS處處第七位位（表33）。SSKF的的市場(chǎng)占占用率為為L(zhǎng)S的的5.22倍。 表33向心心關(guān)節(jié)軸軸承的世世界主要要公司市市場(chǎng)占有有率 序序號(hào) 公公司名稱稱 市場(chǎng)場(chǎng)占有率率（%） 11 SKKF 226.66 22 ELLGESS 266.3 33 JAAPANNESEE 155.4 44 SOONSTTIGEE 9.1 55 RBBC 88.3 66 TOORRIINGTTON 8 77 LSS 5.1 88 ZKKL 00.6 99 ZVVL 00.6 （根據(jù)行行業(yè)資料料） 33全球球軸承尤尤其是特特種軸承承仍保持持增長(zhǎng)勢(shì)勢(shì)頭，為為L(zhǎng)

8、S企企業(yè)提供供了一定定的發(fā)展展空間。 有關(guān)資資料預(yù)測(cè)測(cè)，全球球軸承需需求量將將從19998年年的3000億美美元（1100億億多套）增加到到20008年的的5722億美元元，增長(zhǎng)長(zhǎng)1.99倍；亞亞太地區(qū)區(qū)需求量量將占全全球總量量的400.7%，較119988年增長(zhǎng)長(zhǎng)3.44%。 其其中關(guān)節(jié)節(jié)軸承作作為特種種軸承之之一，其其增長(zhǎng)幅幅度將高高于軸承承行業(yè)的的增長(zhǎng)水水平，預(yù)預(yù)期可達(dá)達(dá)兩倍之之多。亞亞洲，特特別是我我國(guó)的關(guān)關(guān)節(jié)軸承承市場(chǎng)，處于成成長(zhǎng)期，關(guān)節(jié)軸軸承的應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域正在擴(kuò)擴(kuò)大，顯顯然，我我國(guó)對(duì)關(guān)關(guān)節(jié)軸承承的需求求增長(zhǎng)將將高于世世界平均均水平。 44國(guó)際際著名軸軸承公司司都具備備自己的的主營(yíng)的

9、的特色事事業(yè)域和和核心產(chǎn)產(chǎn)品。 即即使國(guó)際際上著名名的大型型軸承生生產(chǎn)公司司規(guī)模巨巨大，但但它們都都十分注注重發(fā)展展自己的的特色業(yè)業(yè)務(wù)，形形成各自自的核心心產(chǎn)品，在一個(gè)個(gè)領(lǐng)域上上處于國(guó)國(guó)際領(lǐng)先先地位（表4）。一方方面，這這是由軸軸承行業(yè)業(yè)的品種種多樣性性和所需需技術(shù)的的復(fù)雜性性決定的的；另一一方面，正是長(zhǎng)長(zhǎng)期的產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域域和核心心技術(shù)的的差異化化才造就就國(guó)際巨巨人。 表表4世界十十大著名名軸承公公司特色色產(chǎn)品 公公司名稱稱 特色色產(chǎn)品 瑞瑞典SKKF 中中大型冶冶金礦山山軸承、汽車軸軸承 日日本NSSK 小小型低噪噪音軸承承 日日本KOOYO 汽車軸軸承 日日本NTTN 汽汽車用等等速萬(wàn)向向節(jié)

10、軸承承、中型型球軸承承 日日本NMMB 辦辦公自動(dòng)動(dòng)化微型型軸承 美美國(guó)TIIMKEEN 英英制圓錐錐滾子軸軸承 德德國(guó)FAAG 中中大型圓圓錐圓柱柱滾子軸軸承 德德國(guó)INNA 滾滾針軸承承及液壓壓頂桿 日日本NAACHII 中小小型球軸軸承 美美國(guó)TOORRIINGTTON 精密球球軸承、重型機(jī)機(jī)械球面面滾子軸軸承 （根據(jù)行行業(yè)資料料） 同同時(shí)，汽汽車、通通用機(jī)械械、電機(jī)機(jī)和機(jī)械械維修是是軸承的的主要需需求領(lǐng)域域，而日日本和SSKF占占據(jù)了主主要的市市場(chǎng)份額額（表55）。 表表5國(guó)國(guó)際軸承承市場(chǎng)構(gòu)構(gòu)成及各各主產(chǎn)國(guó)國(guó)家占有有率 序序號(hào) 市市場(chǎng)用戶戶 國(guó)家家（公司司）市場(chǎng)場(chǎng)占有率率 11 汽車車

11、 日本本（400%），SKFF（300%） 22 機(jī)械械維修 SKFF（299%），日本（26%） 33 通用用機(jī)械 SKFF（177%），日本（17.4%） 44 重型型機(jī)械和和電機(jī) （各占占8%） 55合作作、集中中、注重重效益和和互相滲滲透市場(chǎng)場(chǎng)成為全全球軸承承生產(chǎn)商商的主流流戰(zhàn)略。 一一是實(shí)施施雙贏戰(zhàn)戰(zhàn)略，強(qiáng)強(qiáng)化全球球合作，如SKKF、FFAG、TORRRINNGTOON、NNSK、NTNN、NAACHII間均有有合作；二是加加大主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品市市場(chǎng)，收收縮弱勢(shì)勢(shì)產(chǎn)品市市場(chǎng)；三三是輕規(guī)規(guī)模，重重實(shí)效，以增強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力；四四是市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，在在日本軸軸承企業(yè)業(yè)繼續(xù)西西進(jìn)歐美美的同時(shí)時(shí)，

12、歐美美公司也也大舉東東擴(kuò)亞洲洲。我國(guó)國(guó)市場(chǎng)將將是未來(lái)來(lái)一段時(shí)時(shí)間這些些國(guó)際大大型企業(yè)業(yè)的主攻攻市場(chǎng)。 66產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)向向批量化化、單元元化發(fā)展展。 一一是通用用軸承向向大批量量、低成成本方向向調(diào)整；二是軸軸承產(chǎn)品品向單元元化方向向調(diào)整，發(fā)展轎轎車輪轂轂軸承、大型卡卡車和拖拖車用圓圓錐軸承承件、汽汽車轉(zhuǎn)向向機(jī)（NNSK汽汽車零部部件年銷銷售額110000億日元元，汽車車轉(zhuǎn)向機(jī)機(jī)單元占占50%）、自自動(dòng)漲緊緊的軸承承、錄像像機(jī)磁鼓鼓軸承、計(jì)算機(jī)機(jī)硬盤(pán)驅(qū)驅(qū)動(dòng)軸承承等單元元產(chǎn)品。 77關(guān)節(jié)節(jié)軸承發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì) 關(guān)關(guān)節(jié)軸承承是我國(guó)國(guó)一種新新興的機(jī)機(jī)械產(chǎn)品品，適應(yīng)應(yīng)于低速速、重載載、可調(diào)調(diào)心的工工況中，廣泛

13、應(yīng)應(yīng)用于工工程、冶冶金、水水利、電電力、農(nóng)農(nóng)業(yè)、輕輕工機(jī)械械，汽車車，鐵路路，航空空和國(guó)防防等，目目前處于于成長(zhǎng)期期。關(guān)節(jié)節(jié)軸承的的發(fā)展歷歷程始終終伴隨著著科學(xué)技技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步、工工業(yè)化進(jìn)進(jìn)程的推推進(jìn)和為為不斷滿滿足用戶戶的各種種需求而而進(jìn)行的的自我改改進(jìn)、創(chuàng)創(chuàng)新、完完善的過(guò)過(guò)程。我我國(guó)“九五”期間年年平均增增長(zhǎng)率為為11.2%，預(yù)計(jì)“十五”期間的的增長(zhǎng)率率為100%。 隨隨著社會(huì)會(huì)快速發(fā)發(fā)展和技技術(shù)不斷斷進(jìn)步，對(duì)關(guān)節(jié)節(jié)軸承的的要求也也向高精精度、長(zhǎng)長(zhǎng)壽命、單元或或部件化化、工藝藝結(jié)構(gòu)多多樣化和和非標(biāo)專專用化發(fā)發(fā)展。如如自潤(rùn)滑滑型和適適應(yīng)于各各種惡劣劣環(huán)境介介質(zhì)的特特殊材料料（不銹銹鋼或表表面經(jīng)

14、特特殊處理理的關(guān)節(jié)節(jié)軸承）。 二二、國(guó)內(nèi)內(nèi)軸承行行業(yè)環(huán)境境及其變變動(dòng)趨勢(shì)勢(shì)對(duì)LSS企業(yè)的的影響 11國(guó)內(nèi)內(nèi)軸承市市場(chǎng)總需需求看長(zhǎng)長(zhǎng)，但生生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)能力缺缺口與過(guò)過(guò)剩并存存。 我我國(guó)處于于工業(yè)化化加速時(shí)時(shí)期，機(jī)機(jī)械工業(yè)業(yè)作為裝裝備工業(yè)業(yè)必會(huì)迅迅速發(fā)展展；同時(shí)時(shí)未來(lái)的的五到十十期年間間我國(guó)汽汽車工業(yè)業(yè)將有一一個(gè)的根根本性飛飛躍。中中國(guó)軸承承工業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)研究究預(yù)測(cè)，“十五”期間，我國(guó)軸軸承工業(yè)業(yè)產(chǎn)量需需按每年年6.55%的速速度發(fā)展展，才能能滿足國(guó)國(guó)內(nèi)外軸軸承市場(chǎng)場(chǎng)的需求求。預(yù)計(jì)計(jì)到20005年年，我國(guó)國(guó)軸承年年產(chǎn)量需需達(dá)到330億套套，工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值相應(yīng)達(dá)達(dá)到3110億元元，國(guó)內(nèi)內(nèi)主機(jī)配配套與維維修

15、市場(chǎng)場(chǎng)需求將將為133億多套套，出口口為188億套、創(chuàng)匯99-100億美元元。其中中，關(guān)節(jié)節(jié)軸承年年產(chǎn)量將將達(dá)到115000萬(wàn)套，工業(yè)總總產(chǎn)值達(dá)達(dá)到5億億元。（見(jiàn)表66） 我我國(guó)通用用、中小小型球軸軸承等生生產(chǎn)能力力過(guò)剩而而高精度度、高附附加值、高技術(shù)術(shù)含量及及專用軸軸承有較較大缺口口。軸承承品種將將從目前前的80000種種達(dá)到220055年的1100000種。用戶對(duì)對(duì)軸承產(chǎn)產(chǎn)品的精精度、性性能、壽壽命、可可靠性、質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性以以及產(chǎn)品品附加值值要求更更高；技技術(shù)含量量高的總總成化、單元化化、智能能化、功功能部件件化軸承承產(chǎn)品將將得到市市場(chǎng)歡迎迎。 22國(guó)內(nèi)內(nèi)軸承市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈，眾多的的軸承

16、生生產(chǎn)商憑憑借產(chǎn)品品差異性性各自占占據(jù)一塊塊市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)域。軸軸承生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)5500余余家，科科研院所所5個(gè)，職工人人數(shù)399萬(wàn)，總總資產(chǎn)4426.76億億元，主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備99萬(wàn)多臺(tái)臺(tái)。20000年年我國(guó)軸軸承行業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值2400億元，總產(chǎn)量量超過(guò)222億套套。由于于軸承品品種的多多樣性，有實(shí)力力的廠家家就有可可能通過(guò)過(guò)突出自自己的特特色產(chǎn)品品（在某某類產(chǎn)品品上保持持突出的的優(yōu)勢(shì)），以取取得一定定的市場(chǎng)場(chǎng)份額。 跟跟大多數(shù)數(shù)行業(yè)一一樣，我我國(guó)軸承承也是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)異常常激烈。 一一方面，國(guó)內(nèi)大大的軸承承制造商商。雖然然這些制制造商的的產(chǎn)品側(cè)側(cè)重點(diǎn)不不在關(guān)節(jié)節(jié)軸承方方面，但但由于其其生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及資資

17、本投入入能力方方面的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，使使其調(diào)整整產(chǎn)品方方向的能能力較強(qiáng)強(qiáng)，有可可能切入入關(guān)節(jié)軸軸承市場(chǎng)場(chǎng)參與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。在在此層次次上，大大中規(guī)格格、特種種型號(hào)、自潤(rùn)滑滑、不銹銹鋼等高高檔關(guān)節(jié)節(jié)軸承產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)和制造造技術(shù)要要求高，產(chǎn)品技技術(shù)水平平成為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)關(guān)鍵因素素。 另另一方面面，小型型軸承制制造商從從低端蠶蠶食市場(chǎng)場(chǎng)份額。主要是是沿海各各省的鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的的小型軸軸承生產(chǎn)產(chǎn)廠商。雖然它它們?cè)谝?guī)規(guī)模、技技術(shù)等方方面處于于劣勢(shì)，但其具具有低價(jià)價(jià)格的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，對(duì)對(duì)市場(chǎng)仍仍然有一一定的沖沖擊力。在此層層次上，某些品品種、某某些尺寸寸段的的的關(guān)節(jié)軸軸承產(chǎn)品品，其價(jià)價(jià)格和質(zhì)質(zhì)量成為為競(jìng)爭(zhēng)的的關(guān)鍵因因素。 3關(guān)關(guān)節(jié)

18、軸承承市場(chǎng)雖雖然繼續(xù)續(xù)增長(zhǎng)，但市場(chǎng)場(chǎng)空間有有限。 220055年軸市市場(chǎng)需求求預(yù)測(cè)見(jiàn)見(jiàn)表6。從表中中可得知知，就產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)關(guān)關(guān)節(jié)軸承承需求在在全部軸軸承需求求僅占00.477% (20000年)到0.5%（20005年）；就產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)關(guān)關(guān)節(jié)軸承承需求在在全部軸軸承需求求僅占11.4%。這表表明我國(guó)國(guó)關(guān)節(jié)軸軸承需求求在“十五五”期間將將有100的年年平均增增長(zhǎng)速度度。但數(shù)數(shù)據(jù)同時(shí)時(shí)揭示了了這么一一個(gè)結(jié)論論：國(guó)內(nèi)內(nèi)關(guān)節(jié)軸軸承市場(chǎng)場(chǎng)空間較較為有限限。 表表6 20005年國(guó)國(guó)內(nèi)軸承承市場(chǎng)需需求量 軸軸承類型型 20000年年需求量量 20005年年需求量量 工工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值 （億元） 軸承承數(shù)量 （億套）

19、 工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值 （億元） 軸承承數(shù)量 （億套） 角角接觸球球軸承 4.44 0.00 6.88 0.16 溝溝球軸球球軸承 1399 177244 1883 224663 調(diào)調(diào)心球軸軸承 224 0111 334 0115 推推力軸承承 5.10 0.550 77.8 0.771 圓圓柱滾子子軸承 12.1 00.211 188 0.30 調(diào)調(diào)心滾子子軸承 10 0.005 115 00.088 滾滾針軸承承 5.0 00.699 9 0.998 圓圓錐滾子子軸承 25 1.443 337.88 2.04 推推力滾子子軸承 1.55 0.06 2.55 0.09 外外球面軸軸承 88.0 0

20、.227 113.77 0.38 關(guān)關(guān)節(jié)軸承承 3.1 00.100 5.0 00.155 其其它軸承承 4.4 00.233 7.0 00.333 合合計(jì) 2220 21 3100 300 （根據(jù)行行業(yè)資料料） 44國(guó)外外軸承企企業(yè)加快快進(jìn)入中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)，機(jī)遇遇與威脅脅并存。國(guó)內(nèi)各各企業(yè)紛紛紛加快快了他們們國(guó)際化化步伐。 加加入世貿(mào)貿(mào)組織，將形成成新一輪輪對(duì)華軸軸承產(chǎn)品品投資熱熱，國(guó)際際軸承設(shè)設(shè)備制造造商和軸軸承生產(chǎn)產(chǎn)商的先先進(jìn)技術(shù)術(shù)和設(shè)備備隨投資資一起進(jìn)進(jìn)入中國(guó)國(guó)，將對(duì)對(duì)我國(guó)軸軸承產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、技術(shù)水水平、制制造水平平和產(chǎn)品品質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生積極極影響。同時(shí)，入世后后，由于于進(jìn)口關(guān)關(guān)稅降低低，國(guó)外

21、外軸承將將涌入國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)，再加加之跨國(guó)國(guó)軸承公公司來(lái)我我國(guó)投資資辦廠，就地銷銷售，使使國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加劇。 我我國(guó)軸承承企業(yè)在在產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)能力力,產(chǎn)品品質(zhì)量水水平和產(chǎn)產(chǎn)品制造造上與國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)相比,還存在在著較大大差距.這主要要表現(xiàn)在在“兩低一一差”上,即即產(chǎn)品技技術(shù)水平平低(品品種少,質(zhì)量不不穩(wěn)定,可靠性性差,技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)能力低低),產(chǎn)產(chǎn)品制造造水平低低(工藝藝與裝備備落后)和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力差。國(guó)際公公司所掌掌握的品品種數(shù)都都在1000000種以上上，而LLS生產(chǎn)產(chǎn)軸承品品種僅為為14000多種種。 同同時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)向錢潮潮股份有有限公司司實(shí)施國(guó)國(guó)際化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、瓦房房店軸承承集團(tuán)有有限

22、責(zé)任任公司實(shí)實(shí)施與SSKF、THKK、KOOYO等等世界知知名公司司合資合合作戰(zhàn)略略等。 第第二節(jié)LS企企業(yè)分析析 一一、企業(yè)業(yè)基本情情況 LLS企業(yè)業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)關(guān)節(jié)軸承承、深溝溝球軸承承和汽車車配件的的專業(yè)型型廠家，產(chǎn)品廣廣泛應(yīng)用用于國(guó)民民經(jīng)濟(jì)各各行業(yè)的的各類機(jī)機(jī)械設(shè)備備，并為為包括國(guó)國(guó)防、科科研等在在內(nèi)的重重要工程程配套。公司業(yè)業(yè)務(wù)和利利潤(rùn)已持持續(xù)十四四年穩(wěn)定定增長(zhǎng)，現(xiàn)已成成為我國(guó)國(guó)機(jī)械軸軸承行業(yè)業(yè)的骨干干企業(yè)；近幾年年，企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益綜合合指數(shù)穩(wěn)穩(wěn)居全國(guó)國(guó)機(jī)械軸軸承企業(yè)業(yè)排名前前四位，被認(rèn)定定為福建建省高新新技術(shù)企企業(yè)、國(guó)國(guó)家基礎(chǔ)礎(chǔ)機(jī)械和和基礎(chǔ)件件特定振振興企業(yè)業(yè)、20000年年全

23、國(guó)質(zhì)質(zhì)量管理理先進(jìn)企企業(yè)、全全國(guó)機(jī)械械工業(yè)優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)和質(zhì)量量信得過(guò)過(guò)明星企企業(yè)。 二二、LSS市場(chǎng)地地位 公公司目前前已形成成年產(chǎn)7700萬(wàn)萬(wàn)套的軸軸承生產(chǎn)產(chǎn)能力。其中，主營(yíng)核核心產(chǎn)品品關(guān)節(jié)軸軸承年產(chǎn)產(chǎn)量超過(guò)過(guò)全國(guó)總總產(chǎn)量的的60，在我我國(guó)關(guān)節(jié)節(jié)軸承領(lǐng)領(lǐng)域處于于主導(dǎo)地地位。國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)占有率率列行業(yè)業(yè)首位；產(chǎn)品660以以上出口口，占全全國(guó)出口口總量的的八成以以上。企企業(yè)關(guān)節(jié)節(jié)軸承生生產(chǎn)能力力、生產(chǎn)產(chǎn)量及出出口量在在國(guó)內(nèi)名名列第一一。（見(jiàn)見(jiàn)圖1） 圖11LSS關(guān)節(jié)軸軸承市場(chǎng)場(chǎng)份額 二二、LSS發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略演化化歷程 11企業(yè)業(yè)始創(chuàng)階階段 從從19558年企企業(yè)成立立至19986年年，是福福建龍溪

24、溪軸承廠廠的始創(chuàng)創(chuàng)戰(zhàn)略階階段。以以生產(chǎn)普普通球軸軸承為主主。該階階段戰(zhàn)略略主題是是“企業(yè)生存存”。 22企業(yè)業(yè)調(diào)整階階段 從從19887年的的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整開(kāi)始，到20000年年企業(yè)形形成了明明晰的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)特色和和市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)特色色。該階階段戰(zhàn)略略主題是是“結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整”。 119877年企業(yè)業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子上上任，立立即提出出“開(kāi)拓新新視野，樹(shù)立新新觀念，邁進(jìn)企企業(yè)發(fā)展展新階段段”戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整，高高瞻遠(yuǎn)矚矚地推出出了LSS發(fā)展的的全新戰(zhàn)戰(zhàn)略思路路：新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略確定定產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中關(guān)關(guān)節(jié)軸承承為企業(yè)業(yè)拳頭產(chǎn)產(chǎn)品和新新市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略“發(fā)揮優(yōu)優(yōu)勢(shì)、薄薄利多銷銷、為國(guó)國(guó)創(chuàng)匯、企業(yè)增增收”的出口口

25、經(jīng)營(yíng)方方針。這這一產(chǎn)品品特色化化和市場(chǎng)場(chǎng)國(guó)際化化的總體體戰(zhàn)略成成為“八五”、“九五”直至今今天企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略主線線，確保保了企業(yè)業(yè)在如此此長(zhǎng)一段段時(shí)間內(nèi)內(nèi)順利發(fā)發(fā)展。 119888年產(chǎn)品品出口總總值較上上年增長(zhǎng)長(zhǎng)4.55倍。 119899年加快快技術(shù)改改造成為為實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)品特色色化和市市場(chǎng)國(guó)際際化的總總體戰(zhàn)略略的重點(diǎn)點(diǎn)，完成成1000萬(wàn)套關(guān)關(guān)節(jié)軸承承技改項(xiàng)項(xiàng)目。企企業(yè)被福福建省授授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀。 119922年確定定“八五”期間的的主要任任務(wù)是“上質(zhì)量量、上品品種、上上水平，提高企企業(yè)素質(zhì)質(zhì)，提高高經(jīng)濟(jì)效效益”；制定定了“發(fā)揮新新優(yōu)特色色，服務(wù)務(wù)五洲朋朋客；尋尋覓卓越越管理，追求一一流

26、水平平”的工廠方方針。 119933年以提提高產(chǎn)品品質(zhì)量作作為產(chǎn)品品特色化化和市場(chǎng)場(chǎng)國(guó)際化化總體戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重點(diǎn)，制制定并執(zhí)執(zhí)行“質(zhì)量手手冊(cè)”。 119955年關(guān)節(jié)節(jié)軸承占占全廠產(chǎn)產(chǎn)值已達(dá)達(dá)80%，穩(wěn)固固了關(guān)節(jié)節(jié)軸承的的主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品地位位。產(chǎn)值值過(guò)億元元，人均均利潤(rùn)過(guò)過(guò)萬(wàn)元，跨入國(guó)國(guó)家大型型二檔企企業(yè)行列列，先后后獲得“福建標(biāo)標(biāo)兵企業(yè)業(yè)”、“福建高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)550家用用戶滿意意企業(yè)”和“機(jī)械工工業(yè)優(yōu)秀秀企業(yè)”光榮稱稱號(hào)。 119966年以創(chuàng)創(chuàng)造產(chǎn)品品品種優(yōu)優(yōu)勢(shì)作為為產(chǎn)品特特色化和和市場(chǎng)國(guó)國(guó)際化總總體戰(zhàn)略略的重點(diǎn)點(diǎn)。 119977年開(kāi)展展產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量翻身身、開(kāi)發(fā)發(fā)能力提提高、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)

27、優(yōu)化“三大戰(zhàn)戰(zhàn)役”。系列列向心關(guān)關(guān)節(jié)軸承承被評(píng)為為“全國(guó)機(jī)機(jī)械工業(yè)業(yè)首批名名牌產(chǎn)品品”，成為為福建省省唯一獲獲得機(jī)械械工業(yè)部部“質(zhì)量信信得過(guò)明明星企業(yè)業(yè)”稱號(hào)的的企業(yè)。 119988年以實(shí)實(shí)施用戶戶滿意工工程作為為產(chǎn)品特特色化和和市場(chǎng)國(guó)國(guó)際化總總體戰(zhàn)略略的重點(diǎn)點(diǎn)，并提提出向與與關(guān)節(jié)軸軸承相關(guān)關(guān)的產(chǎn)品品多元化化發(fā)展的的思路。 119999年，完完成對(duì)永永安軸承承的兼并并，繼續(xù)續(xù)以創(chuàng)造造產(chǎn)品品品種優(yōu)勢(shì)勢(shì)為產(chǎn)品品特色化化和市場(chǎng)場(chǎng)國(guó)際化化總體戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重點(diǎn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)際際市場(chǎng)的的出口產(chǎn)產(chǎn)品多元元化、出出口市場(chǎng)場(chǎng)多元化化。 220000年，提提出以培培育企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力為為產(chǎn)品特特色化和和市場(chǎng)國(guó)國(guó)際化總

28、總體戰(zhàn)略略重的點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)時(shí)啟動(dòng)籌籌備公司司上市工工作，通通過(guò)企業(yè)業(yè)再造提提升企業(yè)業(yè)整體實(shí)實(shí)力，為為新世紀(jì)紀(jì)LS的的騰飛做做了準(zhǔn)備備。 33跨越越發(fā)展階階段 220011年起，公司將將進(jìn)入新新一輪跨跨越式發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略階段。 三三、LSS的戰(zhàn)略略地位SSWOTT判斷 SSWOTT分析是是對(duì)企業(yè)業(yè)自身的的優(yōu)勢(shì)SS、劣勢(shì)勢(shì)W和企企業(yè)所面面臨的機(jī)機(jī)會(huì)O、威脅TT的判斷斷來(lái)確定定企業(yè)的的戰(zhàn)略地地位。圖圖2為L(zhǎng)LS企業(yè)業(yè)的SWWOT分分析。 圖圖2LLS的SSWOTT判斷 11優(yōu)勢(shì)勢(shì)分析 11）產(chǎn)品品優(yōu)勢(shì)是國(guó)國(guó)內(nèi)最早早研制和和開(kāi)發(fā)關(guān)關(guān)節(jié)軸承承的企業(yè)業(yè)，14400多多個(gè)產(chǎn)品品品種，占全國(guó)國(guó)關(guān)節(jié)軸軸承生產(chǎn)產(chǎn)品種

29、總總數(shù)的990%以以上，能能滿足多多方面的的市場(chǎng)需需求；擁?yè)碛袊?guó)內(nèi)內(nèi)最大的的產(chǎn)品生生產(chǎn)規(guī)模模，是國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)關(guān)節(jié)軸軸承的第第一大供供應(yīng)商，也是中中國(guó)關(guān)節(jié)節(jié)軸承產(chǎn)產(chǎn)品在國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)第一大大出口商商。 22）品牌牌優(yōu)勢(shì)在國(guó)國(guó)內(nèi)方面面，浪升升牌系列列關(guān)節(jié)軸軸承產(chǎn)品品19997年又又被評(píng)為為中國(guó)機(jī)機(jī)械工業(yè)業(yè)名牌產(chǎn)產(chǎn)品，系系列產(chǎn)品品中先后后有9種種產(chǎn)品榮榮獲國(guó)優(yōu)優(yōu)、部?jī)?yōu)優(yōu)、省優(yōu)優(yōu)稱號(hào)，是全國(guó)國(guó)50家家 “用戶滿滿意企業(yè)業(yè)”之一。在國(guó)際際上， LS品品牌在國(guó)國(guó)外主要要目標(biāo)市市場(chǎng)國(guó)家家進(jìn)行了了注冊(cè)，有較高高的知名名度。 33）銷售售渠道優(yōu)優(yōu)勢(shì)從國(guó)際際銷售渠渠道來(lái)看看，通過(guò)過(guò)多年自自營(yíng)出口口，產(chǎn)品品出口美美國(guó)

30、、加加拿大、德國(guó)、意大利利、法國(guó)國(guó)、英國(guó)國(guó)、瑞典典、芬蘭蘭等200多個(gè)工工業(yè)發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家，建立了了較為通通暢的國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)渠道。此外，部分產(chǎn)產(chǎn)品與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性的的國(guó)際大大公司進(jìn)進(jìn)行合作作生產(chǎn)、銷售，使原本本競(jìng)爭(zhēng)性性渠道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楹虾献餍郧馈?44）人力力資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)公司現(xiàn)現(xiàn)有員工工12000多人人，具有有較好的的員工職職業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)和素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)，其中管管理人員員、工程程技術(shù)人人員、營(yíng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)務(wù)人員約約占職工工總數(shù)的的25%，大專專以上學(xué)學(xué)歷約占占職工總總數(shù)的221%；有一批批致力于于觀念創(chuàng)創(chuàng)新、體體制創(chuàng)新新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的高級(jí)管管理、工工程技術(shù)術(shù)人員隊(duì)隊(duì)伍；公公司擁有有博士后后科研工工作站，通過(guò)“產(chǎn)、學(xué)

31、學(xué)、研”，與清清華等高高校合作作建立人人才培養(yǎng)養(yǎng)基地，利用外外部專家家、學(xué)者者和尖端端科研人人才和設(shè)設(shè)施的同同時(shí)，進(jìn)進(jìn)一步帶帶動(dòng)企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人員綜合合素質(zhì)的的提高。 55）技術(shù)術(shù)創(chuàng)新優(yōu)優(yōu)勢(shì)重視技技術(shù)創(chuàng)新新，建立立了經(jīng)國(guó)國(guó)家機(jī)械械部批準(zhǔn)準(zhǔn)的全國(guó)國(guó)唯一的的關(guān)節(jié)軸軸承研究究所；在在軸研所所的基礎(chǔ)礎(chǔ)上組建建了省級(jí)級(jí)企業(yè)技技術(shù)中心心，進(jìn)一一步健全全企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新體系和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新體制制；擁有有較好的的表面處處理工程程、精密密加工等等行業(yè)關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)，以及及新啟動(dòng)動(dòng)的新材材料技術(shù)術(shù)，是公公司新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的重要要技術(shù)依依托。公公司先后后投入近近億元對(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，產(chǎn)品由由單一系系列發(fā)展展到五大

32、大類型、45個(gè)個(gè)系列，其中有有5000多種產(chǎn)產(chǎn)品填補(bǔ)補(bǔ)了國(guó)內(nèi)內(nèi)空白并并替代進(jìn)進(jìn)口，產(chǎn)產(chǎn)品使用用壽命周周期接近近國(guó)際一一流水平平，體現(xiàn)現(xiàn)了較高高的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新水水平。 66）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子優(yōu)優(yōu)勢(shì)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子使命感感強(qiáng)，戰(zhàn)戰(zhàn)略視野野寬，創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)濃厚。在關(guān)鍵鍵時(shí)期成成功實(shí)施施了普通通滾動(dòng)軸軸承轉(zhuǎn)向向關(guān)節(jié)軸軸承的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整、國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)轉(zhuǎn)向向國(guó)際市市場(chǎng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移移，使公公司走上上穩(wěn)健的的發(fā)展道道路。上上市的重重大決策策，是公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子在在公司朝朝“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)邁出的的重要一一步。班班子成員員團(tuán)結(jié)一一致，勤勤奮刻苦苦，深受受企業(yè)員員工的擁?yè)碜o(hù)，是是LS的的凝聚力力之核心

33、心、活力力之源泉泉。 77）管理理優(yōu)勢(shì)公司司在近二二十年的的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和和管理實(shí)實(shí)踐中，不斷進(jìn)進(jìn)行管理理創(chuàng)新，形成了了以效率率和效益益雙提高高為中心心，以系系統(tǒng)思維維、創(chuàng)造造思維和和辯證思思維為基基礎(chǔ)的雙雙效型戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理模式。 88）效益益優(yōu)勢(shì)多年年來(lái)主要要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)連續(xù)續(xù)名列全全國(guó)軸承承行業(yè)前前茅，現(xiàn)現(xiàn)已成為為國(guó)家大大型二檔檔企業(yè)、中國(guó)5500家家最大機(jī)機(jī)械工業(yè)業(yè)企業(yè)、機(jī)械工工業(yè)部重重點(diǎn)企業(yè)業(yè)、福建建省1000家重重點(diǎn)企業(yè)業(yè)之一。 22劣勢(shì)勢(shì)分析 11）產(chǎn)品品組合劣劣勢(shì)產(chǎn)品線線過(guò)于集集中在關(guān)關(guān)節(jié)軸承承單一產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)營(yíng)。 22）企業(yè)業(yè)規(guī)模劣劣勢(shì)由于關(guān)關(guān)節(jié)軸承承產(chǎn)品只只占軸承承總市場(chǎng)場(chǎng)相當(dāng)小小

34、的份額額，市場(chǎng)場(chǎng)拓展的的空間有有限。LLS與國(guó)國(guó)內(nèi)大型型軸承企企業(yè)相比比，經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模有有較大差差距，與與國(guó)際公公司相比比則相差差更遠(yuǎn)。 33）企業(yè)業(yè)體制還還不能完完全適合合更高程程度的國(guó)國(guó)際化要要求。LSS企業(yè)是是我國(guó)尚尚處計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)期誕生生的企業(yè)業(yè)。雖然然經(jīng)過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)期的堅(jiān)堅(jiān)持企業(yè)業(yè)制度的的改革，并取得得了明顯顯的效果果，但建建成國(guó)際際一流企企業(yè)的目目標(biāo)要求求還存在在較大差差距。 33機(jī)會(huì)會(huì)分析 11）國(guó)內(nèi)內(nèi)機(jī)械及及相關(guān)行行業(yè)繼續(xù)續(xù)發(fā)展入世世推動(dòng)我我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)繼續(xù)上上升，將將促進(jìn)國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的持續(xù)續(xù)發(fā)展，工程機(jī)機(jī)械、農(nóng)農(nóng)業(yè)機(jī)械械、汽車車等主機(jī)機(jī)配套行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)需求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)旺，增增大關(guān)節(jié)節(jié)軸承等等產(chǎn)

35、品的的市場(chǎng)需需求量。 22）產(chǎn)業(yè)業(yè)升級(jí)促促進(jìn)國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)需需求向新新優(yōu)產(chǎn)品品方向變變化國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)軸承承需求結(jié)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)現(xiàn)調(diào)整機(jī)機(jī)會(huì)。工工業(yè)化進(jìn)進(jìn)程加速速，“十五”已確定定以產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整為主主線帶動(dòng)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展。產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)升級(jí)必必然增加加對(duì)高精精度、高高附加值值、新結(jié)結(jié)構(gòu)和滿滿足特殊殊要求的的軸承及及專用軸軸承的需需求。同同時(shí)，高高質(zhì)量的的進(jìn)口替替代品將將會(huì)贏得得更多的的市場(chǎng)份份額。 33）外企企來(lái)華投投資尋找找合作伙伙伴增多多，全球球性的國(guó)國(guó)際合作作可能性性增大入世世使我國(guó)國(guó)真正參參與全球球經(jīng)濟(jì)一一體化進(jìn)進(jìn)程會(huì)有有更多的的國(guó)外企企業(yè)到國(guó)國(guó)內(nèi)投資資設(shè)廠，它們對(duì)對(duì)軸承等等配件質(zhì)質(zhì)量要求求很高，這

36、將給給公司提提供與它它們進(jìn)行行配件本本土化的的機(jī)會(huì)。西方主主要國(guó)家家的經(jīng)濟(jì)濟(jì)衰退將將迫使部部分產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，一一個(gè)重要要方向就就是將生生產(chǎn)轉(zhuǎn)向向勞動(dòng)力力成本、材料成成本等生生產(chǎn)費(fèi)用用較低的的、尤其其是政治治穩(wěn)定的的國(guó)家和和地區(qū)，我國(guó)是是首選對(duì)對(duì)象?？缈鐕?guó)公司司將挑選選國(guó)內(nèi)有有實(shí)力企企業(yè)為合合作伙伴伴。這樣樣的合作作還為我我國(guó)企業(yè)業(yè)提供更更好地進(jìn)進(jìn)入國(guó)際際市場(chǎng)的的機(jī)會(huì)。從某種種意義上上說(shuō)，國(guó)國(guó)際合作作也是我我國(guó)企業(yè)業(yè)參與國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的一種種戰(zhàn)略資資源。 44）關(guān)節(jié)節(jié)軸承為為代表的的特種軸軸承無(wú)法法成為SSKF等等企業(yè)的的主流產(chǎn)產(chǎn)品。SKKF等全全球性軸軸承企業(yè)業(yè)雖然也也將各種種特種軸

37、軸承產(chǎn)品品列入其其產(chǎn)品組組合中，但這些些產(chǎn)品市市場(chǎng)的有有限性制制約了它它們，使使這些國(guó)國(guó)際軸承承巨人也也不可能能將特種種軸承作作為當(dāng)著著它們的的主流產(chǎn)產(chǎn)品，這這就有可可能為L(zhǎng)LS公司司留下一一個(gè)潛在在的發(fā)展展空間。 44威脅脅分析 11）國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)及及出口市市場(chǎng)秩序序混亂，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手為爭(zhēng)爭(zhēng)奪有限限的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)相殺殺價(jià)銷售售；有的的經(jīng)銷商商甚至利利用LSS品牌已已樹(shù)立起起來(lái)的良良好市場(chǎng)場(chǎng)信譽(yù)，造假售售假，直直接損害害LS利利益，并并構(gòu)成對(duì)對(duì)LS品品牌形象象和企業(yè)業(yè)形象的的重大侵侵害。 22）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新公司司目前雖雖然在關(guān)關(guān)節(jié)軸承承設(shè)計(jì)水水平、開(kāi)開(kāi)發(fā)技術(shù)術(shù)、制造造工

38、藝等等方面處處于全國(guó)國(guó)領(lǐng)先水水平，但但由于關(guān)關(guān)節(jié)軸承承利潤(rùn)率率相對(duì)較較高，其其他軸承承廠家正正加大對(duì)對(duì)關(guān)節(jié)軸軸承技術(shù)術(shù)的研究究開(kāi)發(fā)力力度。如如果LSS新技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)滯滯后，將將可能失失去現(xiàn)有有技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)勢(shì)地位。 33）國(guó)際際公司加加快進(jìn)入入國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)入世后后，隨著著國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)開(kāi)放放度的提提高，進(jìn)進(jìn)口關(guān)稅稅逐步降降低，國(guó)國(guó)外軸承承將不可可避免地地涌入國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)，加之之跨國(guó)軸軸承公司司可能來(lái)來(lái)我國(guó)投投資辦廠廠，就地地銷售，其產(chǎn)品品成本與與國(guó)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品成本本差距縮縮小，將將使國(guó)內(nèi)內(nèi)軸承行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)更加激激烈，企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)壓力加加大。 44）外銷銷市場(chǎng)渠渠道可能能存在沖沖突公司產(chǎn)產(chǎn)品600%出口口，

39、表現(xiàn)現(xiàn)出較高高的外向向度。其其中LSS自營(yíng)出出口約占占25%，經(jīng)由由外貿(mào)公公司出口口約占775%，產(chǎn)品出出口仍對(duì)對(duì)外貿(mào)公公司存在在過(guò)度的的依賴。隨著公公司產(chǎn)品品規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大、主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)逐逐步調(diào)整整，如果果LS與與外貿(mào)公公司的合合作發(fā)生生變化，將使產(chǎn)產(chǎn)品出口口銷售受受到影響響，制約約公司的的進(jìn)一步步發(fā)展。 55）全球球經(jīng)濟(jì)衰衰退延長(zhǎng)長(zhǎng)西方方主要國(guó)國(guó)家的經(jīng)經(jīng)濟(jì)收縮縮可能引引發(fā)全球球性經(jīng)濟(jì)濟(jì)衰退，如果世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)趨向低低迷，增增長(zhǎng)減緩緩，新的的投資勢(shì)勢(shì)必減少少，對(duì)關(guān)關(guān)節(jié)軸承承的需求求也將隨隨之減少少。 第第二部分分 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略 第第一節(jié) LS的的定位 企企業(yè)定位位包括企企業(yè)宗旨旨、企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀

40、、企業(yè)業(yè)精神和和企業(yè)口口號(hào)等。圖為L(zhǎng)LS的企企業(yè)定位位系統(tǒng)。 圖圖3LLS定位位系統(tǒng)圖圖 一一、LSS的宗旨旨( LLS MMisssionn ) LLS的宗宗旨是：LS要要成為全全球特種種軸承及及相關(guān)材材料、機(jī)機(jī)械配件件的主要要供應(yīng)商商。 LLS為全全球性用用戶服務(wù)務(wù)。LSS的事業(yè)業(yè)域?yàn)樘靥胤N軸承承及機(jī)械械配件產(chǎn)產(chǎn)品、相相關(guān)材料料，其核核心事業(yè)業(yè)域?yàn)殛P(guān)關(guān)節(jié)軸承承類產(chǎn)品品。 二二、L S的價(jià)價(jià)值觀( LSS Moorall Sttateemennt ) LLS的價(jià)價(jià)值觀是是：與用用戶共謀謀發(fā)展，為股東東創(chuàng)造財(cái)財(cái)富，與與員工共共謀富裕裕，為社社會(huì)創(chuàng)造造繁榮。 價(jià)價(jià)值觀是是企業(yè)表表達(dá)其對(duì)對(duì)所擔(dān)負(fù)負(fù)

41、社會(huì)責(zé)責(zé)任的一一種公開(kāi)開(kāi)承諾。LS的的價(jià)值觀觀充分地地體現(xiàn)在在她的社社會(huì)責(zé)任任上。對(duì)對(duì)LS來(lái)來(lái)說(shuō)，其其存在價(jià)價(jià)值在于于，通過(guò)過(guò)全體LLS人的的努力，LS要要成為她她所有用用戶的朋朋友，互互利互惠惠，共同同發(fā)展；努力使使股東的的價(jià)值不不斷增長(zhǎng)長(zhǎng)是LSS的天職職，保證證LS股股東擁有有最有價(jià)價(jià)值、最最安全的的資產(chǎn)；LS與與員工共共榮辱，要使每每個(gè)員工工為自己己是LSS一員而而自豪； LLS要為為中華民民族的繁繁榮和昌昌盛，地地球村文文明進(jìn)步步與發(fā)展展作出自自己的奉奉獻(xiàn)。 三三、LSS的企業(yè)業(yè)精神( LSS Sppiriits ) LLS的企企業(yè)精神神是：求求實(shí)奮進(jìn)進(jìn)。 企企業(yè)精神神是企業(yè)業(yè)員工精精

42、神世界界的結(jié)晶晶，是企企業(yè)員工工在長(zhǎng)期期實(shí)踐中中形成的的一種共共識(shí)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔表達(dá)達(dá)。LSS的企業(yè)業(yè)精神表表明，“求實(shí)”是指凡凡事都要要講實(shí)事事求是，都要扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)辦事，都要尊尊重客觀觀規(guī)律。面對(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，立立足長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)，腳踏踏實(shí)地，堅(jiān)持說(shuō)說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事事、求實(shí)實(shí)效。 “奮進(jìn)”是指凡凡事都要要有奮斗斗目標(biāo)，目標(biāo)無(wú)無(wú)止境；都要奮奮斗不息息，奮斗斗有希望望。奮進(jìn)進(jìn)才能樹(shù)樹(shù)立信心心，鼓足足勇氣，不畏艱艱難，勇勇于開(kāi)拓拓。 求求實(shí)為了了奮進(jìn)，奮進(jìn)需需要求實(shí)實(shí)；求實(shí)實(shí)是手段段，奮進(jìn)進(jìn)是目的的；求實(shí)實(shí)要有勇勇氣，奮奮進(jìn)須講講膽識(shí)。 LLS的求求實(shí)奮進(jìn)進(jìn)企業(yè)精精神是建建立在創(chuàng)創(chuàng)新和團(tuán)團(tuán)結(jié)的基基礎(chǔ)上的的。因?yàn)闉長(zhǎng)S

43、的的奮進(jìn)是是在創(chuàng)新新基礎(chǔ)上上進(jìn)行的的，創(chuàng)新新是LSS的生命命線；LLS要奮奮進(jìn)就必必須團(tuán)結(jié)結(jié)，樹(shù)立立群體意意識(shí)，萬(wàn)萬(wàn)眾一心心增強(qiáng)凝凝聚力。凝聚力力是形成成活力的的基礎(chǔ)，活力是是企業(yè)適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)變化的的求實(shí)能能力和企企業(yè)自我我發(fā)展的的奮進(jìn)動(dòng)動(dòng)力的綜綜合表現(xiàn)現(xiàn)。 四四、LSS的口號(hào)號(hào)( LLS SSloggan ) LLS的口口號(hào)是： LSS就是價(jià)價(jià)值和榮榮譽(yù)！ 企企業(yè)口號(hào)號(hào)是企業(yè)業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)價(jià)值觀、企業(yè)精精神的升升華。LLS口號(hào)號(hào)表明，LS產(chǎn)產(chǎn)品要成成為顧客客最有價(jià)價(jià)值的產(chǎn)產(chǎn)品，接接受LSS的服務(wù)務(wù)是一種種榮譽(yù)。LS品品牌要成成為全球球公認(rèn)的的最有價(jià)價(jià)值的品品牌之一一，使用用標(biāo)識(shí)有有LS商商標(biāo)

44、的產(chǎn)產(chǎn)品是一一種榮譽(yù)譽(yù)。LSS要成為為股東最最有價(jià)值值的企業(yè)業(yè)，能成成為L(zhǎng)SS的股東東是一種種榮譽(yù)。所有員員工要為為L(zhǎng)S的的持續(xù)發(fā)發(fā)展添磚磚加瓦而而成為最最有價(jià)值值的員工工，能成成為L(zhǎng)SS一員是是一種榮榮譽(yù)。 LLS的價(jià)價(jià)值和榮榮譽(yù)來(lái)自自產(chǎn)品性性能卓越越性、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量可靠性性和顧客客滿意的的持久性性?！癓S就就是價(jià)值值和榮譽(yù)譽(yù)！”的英文文表達(dá)為為： LLS mmeann: LLongg Sttanddingg, LLongg Saafetty ,andd Loong Sattisffacttionn! 第第二節(jié)LS的的戰(zhàn)略目目標(biāo) 一一、目標(biāo)標(biāo)體系 在在“十五”期間或或稍長(zhǎng)一一點(diǎn)時(shí)間間內(nèi)LSS

45、要達(dá)成成的企業(yè)業(yè)目標(biāo)包包括： 11國(guó)內(nèi)內(nèi)軸承行行業(yè)地位位目標(biāo) 繼繼續(xù)保持持國(guó)內(nèi)關(guān)關(guān)節(jié)軸承承的業(yè)界界主導(dǎo)地地位，擴(kuò)擴(kuò)大圓錐錐、AGG、電機(jī)機(jī)軸承產(chǎn)產(chǎn)品的影影響力，成為國(guó)國(guó)內(nèi)軸承承行業(yè)的的小巨人人。20005年年，LSS企業(yè)集集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工業(yè)總總產(chǎn)值77-8億億元，核核心企業(yè)業(yè)銷售收收入4億億元，出出口創(chuàng)匯匯15000萬(wàn)美美元。綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益指指標(biāo)居全全國(guó)同類類企業(yè)前前6位。 22國(guó)際際軸承行行業(yè)地位位目標(biāo) LLS品牌牌要成為為國(guó)際著著名特種種軸承品品牌。LLS關(guān)節(jié)節(jié)軸承的的國(guó)際市市場(chǎng)中的的占有率率要從現(xiàn)現(xiàn)在的55%，分分別增加加到20005年年的8%10%和20010年年的100%15%。 第第

46、三節(jié)LLS的企企業(yè)戰(zhàn)略略 一一、LSS的總體體戰(zhàn)略 LLS公司司在未來(lái)來(lái)三年或或更長(zhǎng)一一點(diǎn)時(shí)間間內(nèi)的總總體發(fā)展展戰(zhàn)略是是： “一堅(jiān)持持、二轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化、三三實(shí)現(xiàn)” “堅(jiān)堅(jiān)持新優(yōu)優(yōu)特；相相關(guān)多元元化，組組織生態(tài)態(tài)化；實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大大”。 LLS戰(zhàn)略略第一層層“堅(jiān)持新新優(yōu)特”是強(qiáng)調(diào)“靠什么么發(fā)展”（發(fā)展展所依托托的優(yōu)勢(shì)勢(shì)或手段段）； LLS戰(zhàn)略略第二層層“相關(guān)多多元化，組織生生態(tài)化”是強(qiáng)調(diào)調(diào)“如何來(lái)來(lái)發(fā)展”（發(fā)展展所采取取的途徑徑或路線線）； LLS戰(zhàn)略略第三層層“實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)、強(qiáng)、大”是強(qiáng)調(diào)調(diào)“要到達(dá)達(dá)哪里”（所選選擇的目目標(biāo)或方方向）。 總總體戰(zhàn)略略的四個(gè)個(gè)組成部部分分別別解釋如如下： 11 堅(jiān)堅(jiān)持新

47、優(yōu)優(yōu)特 LLS的“堅(jiān)持新新優(yōu)特”就是著著名戰(zhàn)略略管理學(xué)學(xué)家麥可可波特特提出的的四個(gè)基基本戰(zhàn)略略之一集中中差異化化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略略強(qiáng)調(diào)將將企業(yè)的的戰(zhàn)略重重點(diǎn)集中中到一個(gè)個(gè)相對(duì)狹狹窄的領(lǐng)領(lǐng)域上，在這領(lǐng)領(lǐng)域中營(yíng)營(yíng)造出差差異于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的、對(duì)對(duì)用戶極極有價(jià)值值的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)來(lái)（窄覆覆蓋、高高品質(zhì)）。LSS從19987年年開(kāi)始實(shí)實(shí)施的“產(chǎn)品特特色化和和市場(chǎng)國(guó)國(guó)際化”的總體體戰(zhàn)略就就是屬于于集中差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型。19992年年LS經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針中突出出“發(fā)揮新新優(yōu)特色色”就是集集中差異異化戰(zhàn)略略的一種種較確切切的表達(dá)達(dá)。LSS的“堅(jiān)持新新優(yōu)特”戰(zhàn)略在在過(guò)去取取得了極極大的成成功，也也積淀了了許多成成功的

48、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和做做法，形形成有利利于“堅(jiān)持新新優(yōu)特”戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的企企業(yè)文化化。實(shí)施施“堅(jiān)持新新優(yōu)特”是LSS實(shí)現(xiàn)所所選擇新新的企業(yè)業(yè)目標(biāo)和和定位的的成功之之本，必必然成為為L(zhǎng)S的的新世紀(jì)紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心性的的內(nèi)容。 22、相關(guān)關(guān)多元化化 LLS的“相關(guān)多多元化”戰(zhàn)略包包括兩層層涵義：一是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)必須須跨出現(xiàn)現(xiàn)事業(yè)域域往外發(fā)發(fā)展，實(shí)實(shí)施多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，以克克服原事事業(yè)域市市場(chǎng)容量量過(guò)小對(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展所造造成的制制約；二二是LSS多元化化不是一一種隨機(jī)機(jī)性的多多元化，而是在在多元化化過(guò)程中中堅(jiān)持新新事業(yè)與與現(xiàn)事業(yè)業(yè)域的高高度相關(guān)關(guān)性。LLS的相相關(guān)多元元化是一一種以LLS核心心競(jìng)爭(zhēng)力力為圓心心

49、的同心心多元化化。LSS多元化化的方向向是其現(xiàn)現(xiàn)有核心心競(jìng)爭(zhēng)力力能充分分發(fā)揮作作用的領(lǐng)領(lǐng)域，或或者通過(guò)過(guò)培育、引進(jìn)和和吸收新新的關(guān)鍵鍵技術(shù)來(lái)來(lái)豐富和和發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)有核心心技術(shù)的的內(nèi)含物物后能同同樣使企企業(yè)擁有有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)領(lǐng)域。企企業(yè)要抓抓緊獲取取能與現(xiàn)現(xiàn)有核心心技術(shù)相相兼容的的新關(guān)鍵鍵技術(shù)使使LS能能捕捉更更大的市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，具有有更大的的多元化化可行空空間的選選擇。（圖4）對(duì)相關(guān)關(guān)度不大大的多元元化發(fā)展展市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)，LLS堅(jiān)持持一貫的的謹(jǐn)慎性性做法，必須做做更深刻刻的分析析研究，努力把把這種多多元化發(fā)發(fā)展的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)對(duì)主事業(yè)業(yè)域的負(fù)負(fù)面影響響降低到到盡可能能小的程程度。 補(bǔ)補(bǔ)充新的的關(guān)鍵技技

50、術(shù) 圖圖4 LLS的同同心多元元化戰(zhàn)略略 33、組織織生態(tài)化化 LLS的“組織生生態(tài)化”戰(zhàn)略是是指LSS要保持持在新世世紀(jì)企業(yè)業(yè)持續(xù)性性發(fā)展，必須建建立生態(tài)態(tài)型的企企業(yè)模式式。構(gòu)建建生態(tài)型型企業(yè)就就是要把把企業(yè)從從傳統(tǒng)的的由各種種“零件”組裝起起來(lái)、按按事先設(shè)設(shè)計(jì)出好好程序運(yùn)運(yùn)行的機(jī)機(jī)械體改改造成為為有生命命力的有有機(jī)體。生態(tài)型型企業(yè)跟跟一個(gè)人人一樣，有思想想、有個(gè)個(gè)性、有有適應(yīng)力力，有進(jìn)進(jìn)化力。企業(yè)的的思想就就是指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)行行為的、富有遠(yuǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)和超超群脫俗俗的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念；企業(yè)的的個(gè)性不不僅表現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)提供產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)具有有自己的的特色，還表現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)辦事方方式具有有明顯的的特色；企業(yè)的的

51、適應(yīng)力力表現(xiàn)企企業(yè)能自自行對(duì)環(huán)環(huán)境的變變化作出出反應(yīng)，自我調(diào)調(diào)節(jié)，適適者生存存；企業(yè)業(yè)的進(jìn)化化力表現(xiàn)現(xiàn)在LSS能不斷斷學(xué)習(xí)，不斷吐吐故納新新，不斷斷自我完完善，不不斷朝更更高目標(biāo)標(biāo)、向更更高層次次發(fā)展。 生生態(tài)型企企業(yè)的構(gòu)構(gòu)建不僅僅僅是LLS的一一種戰(zhàn)略略實(shí)施的的保證性性對(duì)策，而其本本身就是是LS企企業(yè)的重重大戰(zhàn)略略之一。當(dāng)前，LS的的構(gòu)建生生態(tài)型企企業(yè)戰(zhàn)略略的內(nèi)容容包括：通過(guò)上上市成為為公眾擁?yè)碛泄舅镜墓蓶|東結(jié)構(gòu)重重組；為為推進(jìn)多多事業(yè)域域、多市市場(chǎng)域發(fā)發(fā)展相適適應(yīng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)重組；為適應(yīng)應(yīng)發(fā)展成成國(guó)際性性公司需需要的人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)重組；為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)并保持持國(guó)際一一流公司司需要的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力

52、的的要素結(jié)結(jié)構(gòu)重組組等。 44、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大大 “實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)強(qiáng)大”不僅是是LS的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，而且且更是LLS的企企業(yè)戰(zhàn)略略的重要要內(nèi)容?！皩?shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)強(qiáng)大”強(qiáng)調(diào)在在LS的的發(fā)展過(guò)過(guò)程中，發(fā)展的的質(zhì)量永永遠(yuǎn)是處處在首位位上的。只有“做優(yōu)”，才能能“做強(qiáng)”；只有有“做強(qiáng)”，才有有可能“做優(yōu)”；而“做大”是“做優(yōu)做做強(qiáng)”的必然然結(jié)果。在未來(lái)來(lái)的一段段時(shí)期內(nèi)內(nèi)LS必必須壯大大規(guī)模實(shí)實(shí)力，但但LS絕絕不以犧犧牲發(fā)展展的質(zhì)量量來(lái)追求求規(guī)模的的擴(kuò)大。這就要要求LSS必須：在把現(xiàn)現(xiàn)有的核核心事業(yè)業(yè)域做得得更強(qiáng)的的同時(shí)，開(kāi)拓新新的事業(yè)業(yè)域；在在新的領(lǐng)領(lǐng)域中要要盡快培培育技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自自己的特特色優(yōu)勢(shì)勢(shì)。不

53、能能僅僅憑憑借市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)遇來(lái)來(lái)發(fā)展，而是要要依靠自自身的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力來(lái)占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)；區(qū)分好好核心性性領(lǐng)域和和非核心心性領(lǐng)域域，在公公司資源源優(yōu)化配配置過(guò)程程中確保保核心性性領(lǐng)域的的需求；非核心心性領(lǐng)域域的發(fā)展展主要依依靠外部部資源和和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部暫不不屬于關(guān)關(guān)鍵性的的資源，不可動(dòng)動(dòng)用核心心性領(lǐng)域域的關(guān)鍵鍵戰(zhàn)略資資源。 二二、LSS的核心心事業(yè)域域和核心心競(jìng)爭(zhēng)力力戰(zhàn)略選選擇（圖圖5） 核核心事業(yè)業(yè)域是指指企業(yè)占占主導(dǎo)地地位的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域。核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是指企企業(yè)獨(dú)具具的，蘊(yùn)蘊(yùn)涵于企企業(yè)內(nèi)質(zhì)質(zhì)中的能能支持企企業(yè)長(zhǎng)期期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的能能力。它它可以是是以核心心產(chǎn)品形形式、核核心技術(shù)術(shù)形式或或核心運(yùn)運(yùn)作能力力

54、形式出出現(xiàn)。LLS為技技術(shù)型企企業(yè)，靠靠技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新立業(yè)業(yè)，靠長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持持培育并并最終擁?yè)碛袃?yōu)于于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的關(guān)關(guān)鍵性的的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技技術(shù)取勝勝的。因因此，LLS的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是以以她的核核心技術(shù)術(shù)表現(xiàn)的的。當(dāng)然然，這種種核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是跟LSS的發(fā)展展歷程（途徑相相關(guān)）、員工群群體（人人員相關(guān)關(guān)）、運(yùn)運(yùn)行模式式（機(jī)制制相關(guān)）和企業(yè)業(yè)氛圍（文化相相關(guān)）等等息息相相關(guān)，沒(méi)沒(méi)有這樣樣的土壤壤，就造造就不了了這樣的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。 11現(xiàn)有有核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和現(xiàn)有核核心事業(yè)業(yè)域 LLS現(xiàn)有有核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是，融入入于LSS企業(yè)文文化中的的，在LLS發(fā)展展歷程逐逐步形成成的，為為L(zhǎng)S人人共同擁?yè)碛械?，?/p>

55、LSS管理模模式為支支撐的，不斷創(chuàng)創(chuàng)新的開(kāi)開(kāi)發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)和工工藝技術(shù)術(shù)為靈魂魂的關(guān)節(jié)節(jié)軸承減減摩、耐耐磨多樣樣性研發(fā)發(fā)生產(chǎn)技技術(shù)。 LLS現(xiàn)有有核心事事業(yè)域是是，以“優(yōu)質(zhì)、多樣性性”為特色色的關(guān)節(jié)節(jié)軸承產(chǎn)產(chǎn)品為第第一事業(yè)業(yè)域，并并開(kāi)始向向其他特特種軸承承產(chǎn)品延延伸，并并邁進(jìn)汽汽車配件件業(yè)，為為第二事事業(yè)域的的形成開(kāi)開(kāi)展探索索性工作作。 22未來(lái)來(lái)3-55年的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和核核心事業(yè)業(yè)域選擇擇 LLS在未未來(lái)3-5年要要形成的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力：第一事事業(yè)域中中的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力處于于國(guó)際領(lǐng)領(lǐng)先地位位的，為為L(zhǎng)S文文化包容容的，以以不斷吸吸收較前前沿的新新技術(shù)、新材料料、新工工藝的減減摩、耐耐磨技術(shù)術(shù)

56、為中心心的，能能提供多多樣化產(chǎn)產(chǎn)品種的的現(xiàn)代機(jī)機(jī)械表面面工程開(kāi)開(kāi)發(fā)與生生產(chǎn)的獨(dú)獨(dú)特技術(shù)術(shù)；第二二事業(yè)域域中的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力在關(guān)鍵鍵的開(kāi)發(fā)發(fā)、設(shè)計(jì)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)上上形成優(yōu)優(yōu)勢(shì)技術(shù)術(shù)。 LLS的未未來(lái)3-5年核核心事業(yè)業(yè)域戰(zhàn)略略選擇是是，形成成并鞏固固以“優(yōu)質(zhì)、多樣性性”為特色色的關(guān)節(jié)節(jié)軸承為為核心產(chǎn)產(chǎn)品的特特種軸承承第一核核心事業(yè)業(yè)域，逐逐步形成成具備“高、新新、精”特色的的相關(guān)材材料或者者汽車零零部件為為主體機(jī)機(jī)械配件件產(chǎn)品的的第二事事業(yè)域。 33未來(lái)來(lái)3-55年的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和核核心事業(yè)業(yè)域選擇擇 第第一核心心競(jìng)爭(zhēng)力力不斷提提升，第第二核心心競(jìng)爭(zhēng)力力形成，構(gòu)成雙雙核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的態(tài)勢(shì)。LS

57、的的未來(lái)55-8年年核心事事業(yè)域戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇思路是是，在繼繼續(xù)鞏固固和強(qiáng)化化上述的的第一核核心事業(yè)業(yè)域的基基礎(chǔ)上，形成第第二核心心事業(yè)域域。 44非核核心事業(yè)業(yè)域的選選擇 在在確有把把握的一一般性市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)時(shí)時(shí)，可以以考慮采采用“短、平平、快”方式乘乘機(jī)切入入，但LLS在這這樣領(lǐng)域域主要目目標(biāo)是贏贏利。但但這樣的的相關(guān)度度低的多多元化，只限于于機(jī)械行行業(yè)，尤尤其強(qiáng)調(diào)調(diào)的是機(jī)機(jī)械零部部件業(yè)。同時(shí)，這樣新新領(lǐng)域的的延伸以以不與前前述的產(chǎn)產(chǎn)品域爭(zhēng)爭(zhēng)奪關(guān)鍵鍵戰(zhàn)略資資源為前前提。也也不可進(jìn)進(jìn)行大規(guī)規(guī)模的投投資行動(dòng)動(dòng)，嚴(yán)防防產(chǎn)生“專用資資產(chǎn)固化化”現(xiàn)象的的發(fā)生。 東東南汽車車在國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)的的良好發(fā)發(fā)

58、展和國(guó)國(guó)際知名名汽車制制造商欲欲在福建建投資辦辦廠，為為L(zhǎng)S發(fā)發(fā)展提供供了一個(gè)個(gè)難得的的機(jī)遇。公司應(yīng)應(yīng)加速已已啟動(dòng)的的進(jìn)程，盡快在在汽車廠廠零配件件領(lǐng)域形形成新的的增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)。在新新的領(lǐng)域域中同樣樣要堅(jiān)持持以“優(yōu)、強(qiáng)強(qiáng)”立業(yè)，快速形形成自己己的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一一方面，要不斷斷豐富和和發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)有的支支撐產(chǎn)品品核心優(yōu)優(yōu)勢(shì)的關(guān)關(guān)節(jié)軸承承多樣性性生產(chǎn)與與開(kāi)發(fā)技技術(shù)，吸吸納最新新科技前前沿成果果，爭(zhēng)取取在最短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)（2-3年）使這一一核心技技術(shù)達(dá)到到并保持持在全球球范圍內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先水水平。另另一方面面，在這這一核心心技術(shù)豐豐富和延延伸過(guò)程程中，要要在相關(guān)關(guān)的新材材料技術(shù)術(shù)、表面面加工技技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)技

59、術(shù)及及其他方方面技術(shù)術(shù)中的一一方面或或幾方面面結(jié)合形形成有發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ男碌牡膬?yōu)勢(shì)技技術(shù)，成成為L(zhǎng)SS第二個(gè)個(gè)核心技技術(shù)。在在非軸承承領(lǐng)域如如汽車配配件產(chǎn)品品領(lǐng)域中中也要盡盡快形成成具有相相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的技術(shù)，逐步發(fā)發(fā)展成為為新的核核心技術(shù)術(shù)。 圖圖5LLS核心心競(jìng)爭(zhēng)力力和核心心事業(yè)域域技術(shù)演演化途徑徑 第第三部分分企業(yè)業(yè)職能戰(zhàn)戰(zhàn)略 本本部分討討論實(shí)施施LS企企業(yè)戰(zhàn)略略的各個(gè)個(gè)主要職職能戰(zhàn)略略（亦稱稱：企業(yè)業(yè)策略）的戰(zhàn)略略原則。 第第一節(jié)LS業(yè)業(yè)務(wù)組合合戰(zhàn)略原原則 一一、LSS業(yè)務(wù)組組合戰(zhàn)略略原則 11.突出出窄業(yè)務(wù)務(wù)域中寬寬、深產(chǎn)產(chǎn)品線的的LS業(yè)業(yè)務(wù)組合合的結(jié)構(gòu)構(gòu)原則 窄窄業(yè)務(wù)域域是指，L

60、S在在有限的的業(yè)務(wù)域域發(fā)展自自己，成成為這些些業(yè)務(wù)域域中的高高知名度度的供應(yīng)應(yīng)商；而而寬、深深產(chǎn)品組組合原則則是指，在LSS所經(jīng)營(yíng)營(yíng)的每一一個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)域都要要求擁有有或逐步步擁有在在同行業(yè)業(yè)中品種種最齊全全、式樣樣最豐富富產(chǎn)品組組合。 22.三高高一多（高技術(shù)術(shù)含量、高質(zhì)量量、高附附加值、多樣化化）LSS業(yè)務(wù)組組合的方方向原則則 LLS在任任何業(yè)務(wù)務(wù)域中向向用戶所所提供的的任何產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)都要要追求盡盡善盡美美。努力力做到結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化、品種齊齊全、質(zhì)質(zhì)量高、性能好好、服務(wù)務(wù)到位。在內(nèi)部部體現(xiàn)為為工藝結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)、選材材熱處理理、表面面處理和和固體潤(rùn)潤(rùn)滑、柔柔性制造造等；在在外部體體