原料檢測班工作總結(jié)

1、原料檢測班工作總結(jié) 原料檢測班工作總結(jié) 回顧近一年來的工作和學(xué)習(xí)，在中心與車間各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷支持下，班組全面圍繞中心和車間的生產(chǎn)與管理，克服了人員少，而外購原料量大、品質(zhì)差異大 ，檢測難度大的不利因素，實行“深挖潛力、狠抓管理”的方法，以“精準(zhǔn)快速，公正公正”的檢測風(fēng)格為基本工作要求，在班組全體員工中大力強(qiáng)化“產(chǎn)品質(zhì)量守護(hù)神，經(jīng)濟(jì)平安衛(wèi)士”的神圣檢測職責(zé)，號召大家連續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，勇于超越”的企業(yè)精神。用“效率優(yōu)先，兼顧公正”的績效考核作為調(diào)整杠桿，結(jié)合“經(jīng)濟(jì)平安衛(wèi)士”、“黨員先鋒崗”等的評比活動，激發(fā)了大家的工作熱忱和動力，打造了一支精干高效的采樣團(tuán)隊，圓滿地完成了班組所擔(dān)當(dāng)

2、的各項檢測任務(wù)。 今年以來，班組在質(zhì)量、平安、廉潔勤政、綜治及標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等方面強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，班組的整風(fēng)光貌煥然一新?，F(xiàn)將我們班組近一年來的主要工作總結(jié)如下 ： 一、大力落實中心和車間下達(dá)的各項檢測任務(wù)，努力克服困難，合理支配生產(chǎn)組織，確保外購原料檢測任務(wù)的準(zhǔn)時完成 今年以來，面對外來原料量卻日益增多，品質(zhì)差異大 ，檢測難度大，班組人員緊急的不利因素，我們依據(jù)中心、車間的各項生產(chǎn)工作支配，充分挖掘內(nèi)部潛力，確保了全年檢測工作的完成和檢測手段的持續(xù)進(jìn)展。合理組織生產(chǎn)，克服了人員緊急、勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境差、設(shè)備設(shè)施老化、檢測手段落后等諸多不利因素，集中精力做好了生產(chǎn)任務(wù)的分降落實工作，優(yōu)

3、質(zhì)、高效完成了班組所擔(dān)當(dāng)?shù)耐赓徳?、原煤和公司大宗原材料抽查及臨時托付樣品的采制樣任務(wù)。截止2022年10月28日完成采樣數(shù)38630個，其中外來物料33254個，廠際物料101個，托付樣品1524個，抽查樣品795個，固體還原劑187個，石英石169個，原煤2600個。占年方案30000個的128.8%，其中外來物料占年方案30000個的110.8%， 樂觀開展勞動競賽活動，調(diào)動全體成員的工作樂觀性。在公司、中心的支配和要求下，班組開展了以 “強(qiáng)素養(yǎng) 保質(zhì)量 提效率 以實際行動確保檢測工作真實性、代表性、精確信、準(zhǔn)時性”勞動競賽活動，確保班組員工能依規(guī)、依標(biāo)、依法操作；增加員工的廉潔自律意識

4、，強(qiáng)化員工責(zé)任感和使命感；尤其在粗、雜銅大量到貨，外來原料集中到貨卸車，檢測時限緊的狀況下，班組通過調(diào)整班制，黨員、群眾義務(wù)獻(xiàn)工，按時完成了當(dāng)班采制樣檢測不過夜；大樣抽查合格率96.5%；確保原料檢測的真實性、代表性、精確性、準(zhǔn)時性；削減Lims出錯率；確保廉潔自律等競賽指標(biāo)，極大的提高了工作效率，按時、高質(zhì)量的完成了檢測任務(wù)，受到了中心、車間的表揚(yáng)。 此外， 班組在保證做好正常生產(chǎn)任務(wù)的同時還協(xié)作其他部門擔(dān)當(dāng)了大量的工作：如公司內(nèi)部托付樣品的加工、國內(nèi)物料快速分析樣品以及在港口駐外人員的派遣工作中，班組都做了大量的基礎(chǔ)工作。 二、平安工作方面 班組緊緊圍繞平安生產(chǎn)這個中心，以“無隱患、零違章

5、，實現(xiàn)零損害”活動為契機(jī)，以“五階段”梯進(jìn)式平安管控模式為指導(dǎo)，始終把平安生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹落實公司、中心的各項管理制度，注意以穩(wěn)定求進(jìn)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持體現(xiàn)“以人為本”的平安生產(chǎn)理念，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，圓滿完成的平安的各項指標(biāo)，平安事故為零， 1、堅持平安訓(xùn)練，不斷提高班員平安責(zé)任意識 建立班組平安管理網(wǎng)絡(luò)（班長、平安員、班員），發(fā)揮各自的平安責(zé)任。仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中消失的事故隱患的可能性，依據(jù)本班組實際工作狀況，查找問題，制定相應(yīng)的平安整改措施，不斷加強(qiáng)員工的平安責(zé)任心，目前班組員工平安意識有了很大的提

6、高，認(rèn)為平安是可以預(yù)防和預(yù)控的，渴望了解和把握先進(jìn)的平安理念、思路和方法，來引領(lǐng)班組的平安工作。依據(jù)中心、車間10年平安訓(xùn)練培訓(xùn)的支配，班組仔細(xì)制定了班組2022年平安訓(xùn)練培訓(xùn)支配和培訓(xùn)方案，利用班前會、平安會對班組員工進(jìn)行了崗位平安學(xué)問、技能的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工的平安意識不斷提高。 2、開好平安活動會，構(gòu)筑平安生產(chǎn)防線 在平安活動會上，通過公司、中心平安1號平安文件、平安學(xué)習(xí)材料、公司的平安動態(tài)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深化剖析事故的緣由，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，班長針對運(yùn)行工作中的問題，從平安管理和平安防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實整改措施，

7、有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高平安意識，增加事故防范力量，使每個成員在思想上構(gòu)筑平安生產(chǎn)的一道防線，班組員工能在日常的工作中嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，工作中平安互保和平安監(jiān)督的意識加強(qiáng)，自我防范和應(yīng)急處置的技能也逐步在提升，對平安工作中的從嚴(yán)執(zhí)法也得到認(rèn)同。 3、開好班前、班后會，仔細(xì)進(jìn)行“兩交兩查” 仔細(xì)開好班前、班后會，對每項工作都做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交平安措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成狀況，查平安文明生產(chǎn)狀況）工作。班組長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響平安的因素，并提出預(yù)防措施和要求。仔細(xì)組織全體員工進(jìn)行上崗平安準(zhǔn)入工作，堅持和規(guī)范崗位員工的平

8、安宣誓工作，班組無論在生產(chǎn)任務(wù)緊重的狀況下，平安工作都不放松，帶班班長對支配的每一個采樣點(diǎn)工作前都要進(jìn)行平安交底，并和班組一起進(jìn)行平安巡檢。仔細(xì)做好人機(jī)隔離工作，嚴(yán)格根據(jù)崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱患排查，使崗位隱患準(zhǔn)時消退在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)化了班組的現(xiàn)場定置管理工作。 4、建立完善的員工培訓(xùn)體系，提升員工素養(yǎng) 樂觀開展員工崗位技能培訓(xùn)，常常組織班組成員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)規(guī)程、本崗位平安操作規(guī)程等規(guī)章制度。仔細(xì)執(zhí)行班組級平安訓(xùn)練。對班組休假返崗、探親假返崗、駐寨返崗、轉(zhuǎn)崗人員仔細(xì)進(jìn)行上崗前的平安訓(xùn)練，組織學(xué)習(xí)崗位平安操作規(guī)程、上崗平安準(zhǔn)入內(nèi)容、崗位危急危害因素及防范措施等內(nèi)容，并且進(jìn)行了上崗平

9、安考試，合格率100%。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試等形式，使全體班員能嫻熟把握各項規(guī)章制度，使“遵章守紀(jì)，杜絕違章”成為一種習(xí)慣，更好地適應(yīng)崗位需求。通過培訓(xùn)使班組成員能準(zhǔn)時把握各種平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)法規(guī)，使其具備肯定的平安素養(yǎng)，增加崗位適應(yīng)力量。在班里常常進(jìn)行技術(shù)講課技術(shù)問答，通過現(xiàn)場操作和崗位練兵使大家在操作中不斷提高自身的工作技能，開展反事故演習(xí)來提高班組成員對突發(fā)事故的應(yīng)變力量和事故處理力量。使員工從“要我平安”到“我要平安”，“我會平安”上的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在員工“學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)”的意識逐步提升。根據(jù)中心的培訓(xùn)方案，合理支配特種作業(yè)人員取證復(fù)審的培訓(xùn)工作，班組特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

10、 5、完善規(guī)章制度，不斷落實班員平安責(zé)任制 在中心、車間的引領(lǐng)下，班組不斷建立和完善平安管理機(jī)制，先后建立了班組平安管理制度、班組長平安職責(zé)、生產(chǎn)操作崗位平安職責(zé)、班組平安管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，班組現(xiàn)場7S管理措施，建立并不斷完善平安操作規(guī)程、設(shè)備管理、交接班管理等制度，符合國家和行業(yè)規(guī)定，使職工做到平安工作有制度可依、可遵。在實際工作中，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，杜絕只支配不檢查的現(xiàn)象。把平安責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期

11、對安排管轄的工作進(jìn)行檢查，針對消失的問題準(zhǔn)時訂正和處理，并在平安活動中進(jìn)行分析、討論、爭論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。 6、加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)，用文化的力氣引領(lǐng)員工平安價值觀念的轉(zhuǎn)變、規(guī)章意識的樹立、良好行為的養(yǎng)成。 仔細(xì)落實金川集團(tuán)有限公司2022年平安工作支配、金川集團(tuán)有限公司檢測中心2022年平安工作支配、金川集團(tuán)有限公司關(guān)于下發(fā)創(chuàng)建企業(yè)平安文化指導(dǎo)看法的通知和金川集團(tuán)有限公司二一年平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作支配和中心關(guān)于文化建設(shè)方面等文件部署的平安文化建設(shè)和平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作。依據(jù)公司、中心的文件指示精神，在車間的支配部署下，組織崗位員工對班組、崗位平安文

12、化體系中的理念、愿景、使命、目標(biāo)進(jìn)行征集，最終形成了適合本班組和崗位的平安文化。組織班組員工對車間、班組、崗位平安文化體系中的理念、愿景、使命、目標(biāo)等方面進(jìn)行了學(xué)校爭論，認(rèn)為平安文化的創(chuàng)建是一項重要、長期而簡單的工作，以公司、中心特色平安文化為指導(dǎo)，員工為本，營造一個平安、和諧、良好的平安文化氛圍；認(rèn)為用文化的力氣引領(lǐng)員工平安價值觀念的轉(zhuǎn)變、規(guī)章意識的樹立、良好行為的養(yǎng)成；認(rèn)為要進(jìn)一步完善員工素養(yǎng)培訓(xùn)體系；認(rèn)為它是我們平安工作的前提和保障。 三、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作 針對“三標(biāo)”體系審核中存在的不足，班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了班組各種原始記錄規(guī)范化工作，同時也下大力氣做好了班組的定置管理工

13、作。 1、原始記錄的管理。過去由于物料采集的原始記錄內(nèi)容不具體，給日后發(fā)生質(zhì)量爭議時的追溯工作造成不便，有時也存在查找困難、緩慢的現(xiàn)象，為解決這一難題，今年我們逐步改進(jìn)了這一狀況，具體規(guī)范了原始記錄的填寫要求，特殊是要求有客戶參加檢測時，記錄上應(yīng)有客戶的簽字，做到了原始記錄的內(nèi)容，編號和保管的三落實，使原始記錄真正發(fā)揮出了作為有效證據(jù)的作用，自9月以來，大樣的樣品管理班組不再管理和保存，班組不再設(shè)立大樣保管崗位后，班組又對記錄的發(fā)放、保存進(jìn)行了規(guī)定，由帶班班長負(fù)責(zé)對班組原始記錄的保管、發(fā)放、登記，進(jìn)一步強(qiáng)化了班組原始記錄的管理工作。 2、大樣室的定置管理和樣品的平安保管。隨著外購原料的增多，現(xiàn)

14、有大樣室的貯存料架嚴(yán)峻不足，給大樣貯存和管理帶來了極大不便，造成生產(chǎn)科抽查時，調(diào)樣特別麻煩，效率不高。為此我們一方面采納了分類歸放，杜絕了樣品交叉污染的可能性，另一方面也依據(jù)樣品的詳細(xì)狀況，按保存期限制訂了短、中、長期的保管制度，建立了具體的樣品保管資料和數(shù)據(jù)，有效地提高了大樣抽查和質(zhì)量追溯的準(zhǔn)時牢靠。9月份依據(jù)中心的支配，全部的大樣交由質(zhì)管科負(fù)責(zé)保管，班組仔細(xì)做好樣品的交接工作，支配專人負(fù)責(zé)大樣的交接，一個樣品一個樣品進(jìn)行核對交接，目前除長期保留樣品未交接外，全部的樣品全部交接清晰，當(dāng)天全部的樣品都能準(zhǔn)時交到質(zhì)管科大樣室。 四、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的力度，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。 1、在班組全體成

15、員中提倡學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作作風(fēng)。今年班組針對新到的物料種類多，物理外觀多樣的狀況，準(zhǔn)時跟車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員溝通，保證了相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)文件和作業(yè)說明書下發(fā)到操的手中，使大家在采制樣的過程中有據(jù)可依，有據(jù)可查，提高了規(guī)范化作業(yè)的程度。 2、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行。首先要求每個人必需嫻熟把握操作標(biāo)準(zhǔn)的要求，熟識采樣方法和現(xiàn)場狀況，攜帶齊全采制樣的工具和記錄等，并在第一時間趕到采樣現(xiàn)場，準(zhǔn)時把握每一手資料。其次班組還要求職工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，不得私自更改和削減作業(yè)環(huán)節(jié)，并與績效考核掛起鉤來，使樣品的代表性大大提高。 3、班組加強(qiáng)了現(xiàn)場特別反饋的力度。通過班組細(xì)致的工作

16、，班組員工特別反饋的意思大大提高，截止10月底反饋特別信息140次，其中7起特別被中心作為評比經(jīng)濟(jì)平安衛(wèi)士的依據(jù)。建立了特種物料跟蹤單，對特別的特別物料的品種特性狀況利用班前會向員工講解。使每一位采樣人員對檢測難度大的物料都有所了解。 4、仔細(xì)做好班組的質(zhì)量抽查工作，截止10月底，班組完成三級質(zhì)量抽查326個，全部達(dá)到合格。每月都完成了中心、車間給班組下達(dá)的金屬原料大樣抽查合格率。 五、加大成本管理力度，切實保證成本指標(biāo)的完成 我們班組始終是制樣車間及至檢測中心的材料消耗大戶。今年在公司大力提倡降成本，節(jié)能降耗的大環(huán)境下，我們班組依據(jù)采樣的數(shù)量等制定了各種材料消耗指標(biāo)，分降落實到兩個小班。在成

17、本考核實施細(xì)則上做到了進(jìn)一步細(xì)化管理，大到采樣時樣釬的配備，小到一個樣袋的使用，都由大樣保管按實際采樣數(shù)量發(fā)放，使班組材料消耗掌握在核定定額內(nèi)。仔細(xì)開展修舊利廢活動，對大樣收樣瓶進(jìn)行回收清洗后利用，節(jié)省成本10400元，與去年同期相比，各種材料的實際消耗都有較大幅度的下降。 六、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢工作，提高設(shè)備的利用率 檢測一班有大量的采制樣設(shè)備，這些設(shè)備的正常與否，可以說已經(jīng)成為了制約檢測速度的一個瓶頸，班組因種種緣由，設(shè)備狀況較差，加上操作人員對設(shè)備了解程度不夠，維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障頻繁，嚴(yán)峻影響班組的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度。針對這些現(xiàn)象，班組除了加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，加大檢查力度外，為

18、確保設(shè)備能有效運(yùn)行，在班組內(nèi)設(shè)兼職的設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)日常設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)等工作。同時建立了嚴(yán)格的設(shè)備使用和維護(hù)等臺賬，提高了大小鄂式破裂機(jī)和鉆床等的運(yùn)行效率。既延長了設(shè)備的使用壽命，保證了檢測速度，也大大降低了工人勞動強(qiáng)度。目前，班組職工的設(shè)備操作水平有所提高，班組設(shè)備故障率明顯降低，為加快工作進(jìn)度，提高工作質(zhì)量供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。 七、抓好班組的培訓(xùn)工作，提高崗位員工的崗位操作技能，降低工作中的差錯率和失誤率 由于班組成員組成狀況簡單，每一個人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不同。采樣作業(yè)指導(dǎo)書是我們一切工作的準(zhǔn)繩，班組加強(qiáng)本崗位的基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，除車間組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，班組利用班前會和周五平安活動，組織大家

19、學(xué)習(xí)本崗位的操作技能。同時在周五平安活動時通過車間技術(shù)組供應(yīng)的監(jiān)控錄相等資料，讓大家開展?fàn)幷摰刃问?，明白了什么是錯的，怎么操作時對的，符合標(biāo)準(zhǔn)的。通過這些形式，有效的提高了大家的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。使大樣縮分的質(zhì)量也有了大幅度的提高。 此外，班組還在全體成員中結(jié)合中心的崗位技術(shù)比武，開展了崗位培訓(xùn)、練兵活動，在參與中心的技術(shù)比武活動中有4名獲得公司“技術(shù)標(biāo)兵”稱號，有4名獲得公司“技術(shù)能手”稱號。開展以lims系統(tǒng)為主要內(nèi)容的互教互學(xué)，相互幫帶等活動，提高了大家對這一操作系統(tǒng)的嫻熟把握，削減了因電腦操作不當(dāng)而造成的lims記錄出錯次數(shù)，降低了扣雜的差錯率和失誤率。 八、勤政廉政訓(xùn)練和綜合治理工作得到

20、改進(jìn) 班組針對新職工較多，受到的專業(yè)培訓(xùn)參差不齊這一狀況，以多種形式開展了職業(yè)道德訓(xùn)練，號召大家勤政廉政，培育大家樹立不勤政也是一種不廉政的表現(xiàn)，通過長期的學(xué)習(xí)，成員的仆人翁意識進(jìn)一步增加。 1、每周堅持帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)檢測人員紀(jì)律監(jiān)督處分條例檢測中心案例匯編，以公司及中心發(fā)生過的相關(guān)案例為實例仔細(xì)進(jìn)行剖析，以身邊的事訓(xùn)練身邊的人。 2、對一些重點(diǎn)關(guān)注的原料及小窯煤的采樣，時刻成為班組關(guān)注的一個重點(diǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理、監(jiān)控，從思想上、制度上杜絕班組員工與客戶發(fā)生關(guān)系。 3、班組依據(jù)黨員人數(shù)多這一優(yōu)勢，在各種場合留意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進(jìn)而結(jié)合“經(jīng)濟(jì)平安衛(wèi)士”“黨員先鋒崗”的評比活動，號召大家學(xué)先進(jìn)

21、，趕先進(jìn)，以身邊的優(yōu)秀人員為學(xué)習(xí)的榜樣，促進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為更好地做好原料檢測工作，把好公司“海關(guān)”，真正擔(dān)負(fù)起“經(jīng)濟(jì)平安衛(wèi)士”的神圣職責(zé)。前三季度班組共被中心評為“經(jīng)濟(jì)平安衛(wèi)士”的有11名，“黨員先鋒崗”5名。 此外，班組還樂觀落實中心和車間下達(dá)的“防火，防盜”工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的交接班制度，把這一工作詳細(xì)落實到當(dāng)班的個人頭上，要求出門要上鎖，特殊是提高夜班人員的責(zé)任意識，做好大樣室，縮分室，制樣室等關(guān)鍵部位的“防火，防盜”工作。 九、標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)與民主管理得到加強(qiáng) 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料的管理與完善，使班組的基礎(chǔ)資料水平有較大幅度的提升。今年5月車間對班組進(jìn)步行了調(diào)整，調(diào)整后的班

22、組長準(zhǔn)時建立了新的班委會成員，進(jìn)行了明確的分工，各司其責(zé)，抓好班組的日常工作，不斷完善班組的各項管理規(guī)定，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)工作，留意做到細(xì)節(jié)與細(xì)致，使每一項工作都有據(jù)可依，有據(jù)可查，堅持按制度開展工作，按制度管人。使班組的整體管理工作有了明顯的進(jìn)步。 強(qiáng)化班組的民主管理工作，班組在日常的工作中仔細(xì)做好員工的思想政治工作，常常與職工談心溝通，準(zhǔn)時了解職工的思想動態(tài)，對職工反映的問題仔細(xì)調(diào)查討論解決，對班組的工作考核分值制訂征求廣闊職工看法，并進(jìn)行公示，對先進(jìn)的評比實行職工投票選舉進(jìn)行公示。 注意培育團(tuán)隊精神，營造班組良好精神氛圍。把“堅韌拼搏，敢爭第一，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”作為班組精神而提出，組員表現(xiàn)

23、出了很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，無論是在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，還是在體育賽場和文藝演出，車間搬家方面都充分展現(xiàn)了不甘落后的精神面貌，并且取得了一個個驕人的成果。 存在的問題和不足 1、由于新到的物料較多，對一些大宗物料的采樣標(biāo)準(zhǔn)變化也較大，由此而產(chǎn)生勞動強(qiáng)度差異較大的現(xiàn)象，績效考核還有待進(jìn)一步完善。 2、平安管理力度不夠，平安隱患整改準(zhǔn)時不徹底。采樣點(diǎn)多，存在著平安隱患的未預(yù)知性。冶煉廠原料倉、二期備料倉走橋、防護(hù)欄等存在的變形、破損、缺失等平安隱患問題，相關(guān)單位也實行了維護(hù)措施，但二期備料倉走橋、防護(hù)欄還未修復(fù)，廠5、廠10料倉走橋、護(hù)欄不同程度存在的變形、破損、缺失等平安隱患，現(xiàn)場采樣平安工作難度大；班組在平安文化建設(shè)和平