某房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃PAGE PAGE 38目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc134857269 1前言言 PAGEREF _Toc134857269 h 3 HYPERLINK l _Toc134857270 2項(xiàng)目目概況 PAGEREF _Toc134857270 h 4 HYPERLINK l _Toc134857271 3項(xiàng)目目管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc134857271 h 4 HYPERLINK l _Toc134857272 4項(xiàng)目目組織模模式 PAGEREF _Toc134857272 h 5 HYPERLINK l _Toc134857

2、273 4.1項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc134857273 h 5 HYPERLINK l _Toc134857274 4.1.1項(xiàng)目管管理組織織結(jié)構(gòu)總總圖 PAGEREF _Toc134857274 h 5 HYPERLINK l _Toc134857275 4.1.2項(xiàng)目管管理內(nèi)部部組織職職能 PAGEREF _Toc134857275 h 6 HYPERLINK l _Toc134857276 4.1.3合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc134857276 h 7 HYPERLINK l _Toc134857277 4.1.4項(xiàng)目管管理公司司人員組組成 PAGERE

3、F _Toc134857277 h 7 HYPERLINK l _Toc134857278 4.2項(xiàng)目管管理職能能分工表表 PAGEREF _Toc134857278 h 8 HYPERLINK l _Toc134857279 4.3項(xiàng)目管管理工作作任務(wù)分分工表 PAGEREF _Toc134857279 h 10 HYPERLINK l _Toc134857280 5投資資控制管管理 PAGEREF _Toc134857280 h 13 HYPERLINK l _Toc134857281 5.1PM方方工作目目標(biāo) PAGEREF _Toc134857281 h 13 HYPERLINK l

4、_Toc134857282 5.2PM方方工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc134857282 h 13 HYPERLINK l _Toc134857283 5.3投資控控制工作作方法 PAGEREF _Toc134857283 h 13 HYPERLINK l _Toc134857284 5.3.1設(shè)計(jì)階階段投資資控制措措施 PAGEREF _Toc134857284 h 13 HYPERLINK l _Toc134857285 5.3.2施工招招標(biāo)、發(fā)發(fā)包階段段投資控控制措施施 PAGEREF _Toc134857285 h 14 HYPERLINK l _Toc134857286 5.

5、3.3施工階階段投資資控制措措施 PAGEREF _Toc134857286 h 14 HYPERLINK l _Toc134857287 5.4投資控控制工作作流程圖圖 PAGEREF _Toc134857287 h 16 HYPERLINK l _Toc134857288 5.4.1項(xiàng)目管管理方全全過程投投資控制制流程圖圖 PAGEREF _Toc134857288 h 16 HYPERLINK l _Toc134857289 5.4.2項(xiàng)目管管理方施施工階段段投資控控制工作作流程詳詳圖 PAGEREF _Toc134857289 h 17 HYPERLINK l _Toc13485729

6、0 6進(jìn)度度管理和和施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc134857290 h 18 HYPERLINK l _Toc134857291 6.1PM方方的工作作依據(jù) PAGEREF _Toc134857291 h 18 HYPERLINK l _Toc134857292 6.2PM方方工作目目標(biāo) PAGEREF _Toc134857292 h 18 HYPERLINK l _Toc134857293 6.3PM方方工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc134857293 h 18 HYPERLINK l _Toc134857294 6.4項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制綱要 PAGEREF _T

7、oc134857294 h 19 HYPERLINK l _Toc134857295 6.5工作流流程圖 PAGEREF _Toc134857295 h 20 HYPERLINK l _Toc134857296 7質(zhì)量量控制管管理 PAGEREF _Toc134857296 h 22 HYPERLINK l _Toc134857297 7.1PM方方的工作作依據(jù) PAGEREF _Toc134857297 h 22 HYPERLINK l _Toc134857298 7.2PM方方工作目目標(biāo) PAGEREF _Toc134857298 h 22 HYPERLINK l _Toc13485729

8、9 7.3PM方方工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc134857299 h 22 HYPERLINK l _Toc134857300 7.4質(zhì)量控控制措施施及職能能分工表表 PAGEREF _Toc134857300 h 23 HYPERLINK l _Toc134857301 7.5工作流流程圖 PAGEREF _Toc134857301 h 24 HYPERLINK l _Toc134857302 8安全全、文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)管理理 PAGEREF _Toc134857302 h 25 HYPERLINK l _Toc134857303 8.1PM方方的工作作依據(jù) PAGEREF

9、_Toc134857303 h 25 HYPERLINK l _Toc134857304 8.2PM方方工作目目標(biāo) PAGEREF _Toc134857304 h 25 HYPERLINK l _Toc134857305 8.3安全文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)控控制措施施及職能能分工表表 PAGEREF _Toc134857305 h 26 HYPERLINK l _Toc134857306 8.4安全控控制程序序圖 PAGEREF _Toc134857306 h 27 HYPERLINK l _Toc134857307 9項(xiàng)目目文檔信信息管理理 PAGEREF _Toc134857307 h 2

10、7 HYPERLINK l _Toc134857308 9.1PM方方工作目目標(biāo) PAGEREF _Toc134857308 h 27 HYPERLINK l _Toc134857309 9.2PM方方工作內(nèi)內(nèi)容與方方法 PAGEREF _Toc134857309 h 28 HYPERLINK l _Toc134857310 9.2.1文件收收集和歸歸檔方法法 PAGEREF _Toc134857310 h 28 HYPERLINK l _Toc134857311 9.2.2項(xiàng)目檔檔案歸檔檔范圍 PAGEREF _Toc134857311 h 29 HYPERLINK l _Toc134857

11、312 9.2.3信息分分類及編編碼 PAGEREF _Toc134857312 h 29 HYPERLINK l _Toc134857313 10組組織與協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc134857313 h 34 HYPERLINK l _Toc134857314 10.11.1項(xiàng)目前前期 PAGEREF _Toc134857314 h 34 HYPERLINK l _Toc134857315 10.11.2項(xiàng)目施施工階段段 PAGEREF _Toc134857315 h 34 HYPERLINK l _Toc134857316 10.11.3項(xiàng)目竣竣工階段段 PAGEREF _Toc13

12、4857316 h 34 HYPERLINK l _Toc134857317 11附附圖：工工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc134857317 h 35前言xx市 xxxx 咨詢?cè)冇邢薰痉?wù)務(wù)宗旨代表業(yè)主主利益，以勤奮奮為業(yè)主主服務(wù)、認(rèn)真對(duì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)為宗宗旨，進(jìn)進(jìn)行工程程項(xiàng)目管管理，盡盡可能好好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目投投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)，使使項(xiàng)目的的實(shí)際投投資不超超過項(xiàng)目目的計(jì)劃劃投資，實(shí)際建建設(shè)周期期不超過過項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃建設(shè)設(shè)周期，實(shí)際工工程質(zhì)量量達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作守守則認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹國(guó)家和和xx省頒頒發(fā)的有有關(guān)項(xiàng)目目管理的的政策和和法規(guī)；堅(jiān)

13、持實(shí)事事求是的的工作作作風(fēng)，一一切用數(shù)數(shù)據(jù)說話話，辦事事要公正正，處事事要注意意方法；認(rèn)真記工工作日記記及保存存好各項(xiàng)項(xiàng)原始記記錄，注注意資料料積累工工作；遵守工作作制度，執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全規(guī)定；經(jīng)常召開開工作協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，聽取各各方面意意見，不不斷改進(jìn)進(jìn)工作，提高工工作技能能；不以權(quán)謀謀私，保保持廉潔潔，不準(zhǔn)準(zhǔn)收受施施工承包包單位的的錢物.項(xiàng)目概況況項(xiàng)目位于于xx省 地塊，占地面面積xxxxx平平方米。在上述土土地使用用權(quán)范圍圍內(nèi)，對(duì)對(duì)現(xiàn)有房房屋進(jìn)行行改擴(kuò)建建，前建建設(shè)單位位將地下下室和地地上三層層已經(jīng)建建好，后后空置十十余年前前至今，現(xiàn)xxx公司將將其接下下建設(shè)，初步計(jì)計(jì)劃擬建建建筑物物共122

14、層，其其中裙房房4層，主樓88層，總總建筑面面積約2230000平方方米，工工程建設(shè)設(shè)內(nèi)容包包含土建建、水、電、空空調(diào)、電電梯、弱弱電、消消防、裝裝飾工程程等（裝裝飾工程程未包括括在項(xiàng)目目管理合合同范圍圍內(nèi)）。項(xiàng)目管理理目標(biāo) 以項(xiàng)目管管理合同同為管理理依據(jù)，通過有有序、有有計(jì)劃的的管理活活動(dòng)，依依據(jù)合同同權(quán)利，完成合合同義務(wù)務(wù)，達(dá)到到合同中中的管理理目標(biāo)。過程中中定期向向業(yè)主和和主管部部門報(bào)告告工程的的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信信息；做做好投資資控制、進(jìn)度控控制和質(zhì)質(zhì)量控制制；并負(fù)負(fù)責(zé)政府府方面手手續(xù)的辦辦理審批批；組織織好工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)關(guān)系；并并在工程程竣工時(shí)時(shí)提交給給業(yè)主完完整的工工

15、程資料料；竭誠(chéng)誠(chéng)為工程程項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)，做做好項(xiàng)目目管理服服務(wù)。工期目標(biāo)標(biāo)：工程程分兩部部分驗(yàn)收收，分別別為裙房房及其室室外部分分和主樓樓部分其中，裙裙房（商商場(chǎng)）及及其室外外部分盡盡量做到到在20007年年春節(jié)前前開業(yè)。主樓部分分按業(yè)主主要求工工期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 投資管管理目標(biāo)標(biāo)：重視視每個(gè)管管理階段段的投資資控制，力爭(zhēng)將將項(xiàng)目竣竣工的決決算造價(jià)價(jià)，控制制在業(yè)主主限定的的建安費(fèi)費(fèi)數(shù)額之之內(nèi)。質(zhì)量管理理目標(biāo)：確保項(xiàng)項(xiàng)目在竣竣工驗(yàn)收收中一次次性1000%驗(yàn)驗(yàn)收合格格。項(xiàng)目組織織模式項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖圖項(xiàng)目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)總圖圖業(yè)主PM方監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位設(shè)備供應(yīng)商施工單位分包商2分包商1分包商3項(xiàng)目管理理內(nèi)部

16、組組織職能能PM方內(nèi)部組織業(yè)主項(xiàng)目管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)PM項(xiàng)目經(jīng)理咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)華聯(lián)委派專員設(shè)計(jì)管理PM經(jīng)理助理合同管理 管理技術(shù)咨詢服務(wù)監(jiān)理方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位供貨商施工承包單位對(duì)外政府手續(xù)辦理合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（注: 雙向箭箭頭表示示合同關(guān)關(guān)系）業(yè)主方PM方監(jiān)理方供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目管理理公司人人員組成成PM公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理助理監(jiān)理單位人員待定 xx 咨詢?cè)児境３?wù)副總總經(jīng)理，研究生生畢業(yè)，高級(jí)工工程師，國(guó)家注注冊(cè)咨詢?cè)児こ處煄煟瑖?guó)家家注冊(cè)造造價(jià)工程程師,國(guó)國(guó)家注冊(cè)冊(cè)監(jiān)理工工程師，注冊(cè)招招投標(biāo)工工程師，19994-119966年留學(xué)學(xué)德國(guó),曾任上上海世貿(mào)貿(mào)商城

17、項(xiàng)項(xiàng)目、嘉嘉匯廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目的的監(jiān)理總總負(fù)責(zé)人人。xxx：國(guó)家注注冊(cè)造價(jià)價(jià)工程師師、高級(jí)級(jí)工程師師，具備備十七年年專業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，主要要從事于于全過程程造價(jià)管管理、招招標(biāo)代理理等工作作。主要要工程項(xiàng)項(xiàng)目有： 廣場(chǎng)AA樓、廣廣 會(huì)展綜綜合樓、 學(xué)院院、上海海汽 工程程、金 配送送中心、 地塊、 機(jī)械學(xué)學(xué)院、交交通學(xué)院院、電子子信息學(xué)學(xué)院等。xxxxx：高級(jí)級(jí)工程師師，同濟(jì)濟(jì)大學(xué)與與法國(guó)巴巴黎高等等專科學(xué)學(xué)校橋路路大學(xué)合合作國(guó)際際MBAA，19988年年畢業(yè)于于浙江大大學(xué)土木木工程學(xué)學(xué)院。從從事工程程建筑領(lǐng)領(lǐng)域多年年，具備備豐富的的設(shè)計(jì)、施工全全過程和和甲、乙乙方多方方面的工工程管理理經(jīng)驗(yàn)。xxx：

18、畢業(yè)于于東南大大學(xué)建筑筑工程管管理本科科專業(yè)，具備國(guó)國(guó)外知名名建設(shè)集集團(tuán)工作作經(jīng)驗(yàn)，工程師師。主要要參與項(xiàng)項(xiàng)目有：濟(jì)南國(guó)國(guó)際會(huì)展展中心、昆山MMakeeta廠廠房工程程、無錫錫PLSST（普普利司通通）橡膠膠有限公公司、無無錫Niissiion有有限公司司等的工工程。項(xiàng)目管理理職能分分工表序號(hào)任 務(wù)務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段段1審批獲得政府府有關(guān)部門的各各項(xiàng)審批批DP2確定投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)D CP CE3發(fā)包與合合同管理理確定勘查查、檢測(cè)測(cè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位DP4進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度度規(guī)劃與與控制D CP CE5投資工程估算算與預(yù)算算D PE6質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制CE7設(shè)計(jì)認(rèn)可可

19、與批準(zhǔn)準(zhǔn)D C序號(hào)任 務(wù)務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方招標(biāo)階段段8發(fā)包招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)CPE9選擇施工工總包單單位D P 10合同簽定定D EPE11進(jìn)度施工進(jìn)度度目標(biāo)規(guī)規(guī)劃D P CP E12采購(gòu)進(jìn)度度規(guī)劃與與控制D CP CE13投資招標(biāo)階段段投資控控制D CP C14質(zhì)量制定材料料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)DCPE施工階段段15合同施工合同同簽定DE CCP C EEE16工程變更更管理DP ECCE E17現(xiàn)場(chǎng)管理理施工方案案與施工工組織D CP E18施工場(chǎng)地地分配與與管理P DCCEE19進(jìn)度施工進(jìn)度度目標(biāo)控控制CP CE C20質(zhì)量圖紙會(huì)審審CP D ECEE21材料設(shè)備備質(zhì)量檢檢查PD

20、CEE22分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收收P DCCE C23工程事故故處理CCCE24竣工驗(yàn)收收DCPDEE EE25投資現(xiàn)場(chǎng)工程程計(jì)量DPCE26付款審核核DPE27竣工結(jié)算算DEE*P規(guī)劃劃 DD決策 E執(zhí)執(zhí)行 CC檢查項(xiàng)目管理理工作任任務(wù)分工工表由于本項(xiàng)項(xiàng)目為業(yè)業(yè)主委托托項(xiàng)目管管理方代代為管理理，而根根據(jù)合同同結(jié)構(gòu)圖圖，業(yè)主主與設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工單單位、供供貨單位位簽訂合合同工作作，而項(xiàng)項(xiàng)目管理理方與監(jiān)監(jiān)理單位位簽訂合合同工作作，所以以工作任任務(wù)分為為兩塊：1、業(yè)業(yè)主與設(shè)設(shè)計(jì)方、施工方方、供貨貨方的工工作，統(tǒng)統(tǒng)歸為業(yè)業(yè)主方的的工作；2、項(xiàng)項(xiàng)目管理理方與監(jiān)監(jiān)理方的的工作，統(tǒng)歸為為項(xiàng)目管管理方的的工

21、作。據(jù)此進(jìn)進(jìn)行分工工如下表表：工程任務(wù)務(wù)分工表表20066年4月29日 / R負(fù)責(zé)；A協(xié)助； 項(xiàng)目前期期階段項(xiàng)目管理理業(yè)主備注一前期手續(xù)續(xù)辦理1項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告RA2立項(xiàng)RA3報(bào)建RA4規(guī)劃許可可RA5質(zhì)檢安檢檢申報(bào)RA6施工許可可RA二勘察7編制工工程勘察察工作計(jì)計(jì)劃RA8委托勘勘察合同同AR9對(duì)勘察工工作管理理協(xié)調(diào)檢檢查RR三設(shè)計(jì)10審核委委托設(shè)計(jì)計(jì)合同AR11審核設(shè)計(jì)計(jì)方提供供的工程程概算和和預(yù)算RA12控制設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度RA13組織圖紙紙會(huì)審與與設(shè)計(jì)交交底R(shí)A14設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)與設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理RA四工程招投投標(biāo)15編制招標(biāo)標(biāo)文件并并備案RA16編制工程程量清單單RA17資格預(yù)審審RA1

22、8組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘、答疑RA19開標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)，辦辦理中標(biāo)標(biāo)通知書書事務(wù)RA20施工承包包合同AR工程任務(wù)務(wù)分工表表20066年4月29日 / R負(fù)責(zé)；A協(xié)助； 施工階段段、動(dòng)用用前準(zhǔn)備備階段、保修階階段項(xiàng)目管理理業(yè)主備注一投資管理理22工程量清清單編制制RA23工程預(yù)算算批準(zhǔn)R24全過程造造價(jià)控制制（變更更單簽證證、按期期完成工工程量的的核定、審核承承包商支支付申請(qǐng)請(qǐng)并上報(bào)報(bào)）RA25合理處理理施工方方提交的的索賠事事宜RA26定期對(duì)造造價(jià)管理理情況向向業(yè)主匯匯報(bào)RA27工程竣工工決算RA28工程竣工工批準(zhǔn)R29工程竣工工審計(jì)AR二進(jìn)度管理理30編制總進(jìn)進(jìn)度綱要要組織專專家論證證分析和和

23、論證目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)RA31工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制RA32對(duì)工程總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃按責(zé)責(zé)任主體體進(jìn)行分分解，并并通過各各種措施施進(jìn)行落落實(shí)RA33監(jiān)督檢查查其他項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任主體編編制相應(yīng)應(yīng)的進(jìn)度度計(jì)劃及及按計(jì)劃劃執(zhí)行的的情況RA各方執(zhí)行34監(jiān)督進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施，定期跟跟蹤總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況RA35采取糾偏偏措施,必要時(shí)時(shí)調(diào)整總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃RA36工程各責(zé)責(zé)任主體體的總進(jìn)進(jìn)度組織織協(xié)調(diào)管管理RA37定期對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃匯報(bào)RA三質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理38根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、項(xiàng)目管管理合同同、國(guó)家家法律法法規(guī)、確確定工程程質(zhì)量技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。RA39監(jiān)督施工工單位按按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施管理理RA40審核施工工單位

24、提提交的開開工報(bào)告告、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案案RA41對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行及及時(shí)合理理的處理理RA四安全、文文明施工工與環(huán)境境保護(hù)管管理42審核施工工方提出出的安全全防護(hù)措措施并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施RA43對(duì)施工方方和供貨貨方進(jìn)行行職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理的的工作監(jiān)監(jiān)督管理理RA44對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的安安全事故故進(jìn)行及及時(shí)合理理的處理理RA六建設(shè)工程程監(jiān)理（PM和和監(jiān)理共共同的工工作內(nèi)容容）45編制監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則RA監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)編制46審定監(jiān)理理規(guī)劃，審批項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則RA47對(duì)施工方方和供貨貨方進(jìn)行行安全文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)管管理RA48對(duì)材料、設(shè)備和和工藝質(zhì)

25、質(zhì)量實(shí)施施管理RA七采購(gòu)管理理49遴選材料料設(shè)備供供應(yīng)商并并予以推推薦RA50業(yè)主采購(gòu)購(gòu)發(fā)包AR八風(fēng)險(xiǎn)管理理51監(jiān)督設(shè)計(jì)計(jì)方投保保設(shè)計(jì)責(zé)責(zé)任險(xiǎn)RA52監(jiān)督施工工方投保保職工意意外傷害害保險(xiǎn)（如有規(guī)規(guī)定）RA53監(jiān)督其他他工程責(zé)責(zé)任險(xiǎn)的的落實(shí)（如有規(guī)規(guī)定）RA54對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的安全預(yù)預(yù)防措施施經(jīng)常性性進(jìn)行檢檢查RA九竣工驗(yàn)收收管理55資料準(zhǔn)備備RR各方準(zhǔn)備備相應(yīng)資資料56竣工驗(yàn)收收管理RA57與承包商商確定保保修書RA十信息與文文件管理理58全面、同同步整理理文檔資資料，工工程完工工時(shí)移交交一套完完整資料料給業(yè)主主RA59組織項(xiàng)目目檔案最最終歸檔檔，收集集各單位位應(yīng)提供供的資料料RA各方提供供相應(yīng)資

26、資料十一組織、協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通管理理60協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、供貨貨單位之之間的工工作事宜宜RA注：以上上相關(guān)工工作均以以我方項(xiàng)項(xiàng)目管理理合同的的工作范范圍為準(zhǔn)準(zhǔn)：即土土建、安安裝和外外墻裝修修，而內(nèi)內(nèi)裝修不不在我方方的工作作范圍之之內(nèi)。投資控制制管理PM方工工作目標(biāo)標(biāo)采取一切切行之有有效的措措施，重重視每個(gè)個(gè)管理階階段的投投資控制制設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)將將項(xiàng)目竣竣工的決決算造價(jià)價(jià)，控制制在合同同確定的的建安費(fèi)費(fèi)數(shù)額之之內(nèi)，或或經(jīng)業(yè)主主確認(rèn)的的工程程預(yù)算書書之內(nèi)內(nèi)。PM方工工作內(nèi)容容編制工程程估算、工程量量清單全過程造造價(jià)控制制（變更更單簽證證、按期期完成工工程量的的核定、審核承承包商支支付申請(qǐng)請(qǐng)并上報(bào)報(bào)）

27、工程竣工工決算協(xié)助進(jìn)行行工程竣竣工審計(jì)計(jì)投資控制制工作方方法投資控制制的方法法是按照照動(dòng)態(tài)控控制原理理，在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展的全過過程中以以控制循循環(huán)的理理論為指指導(dǎo)，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃值與實(shí)實(shí)際值的的比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時(shí)時(shí)采取糾糾偏措施施。從多多方面采采取措施施：組織織措施、技術(shù)措措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施與合同同措施。以下將將對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施各各階段投投資控制制的任務(wù)務(wù)和措施施進(jìn)行詳詳細(xì)分析析。設(shè)計(jì)階段段投資控控制措施施組織措施施編制本階階段投資資控制詳詳細(xì)工作作流程圖圖；落實(shí)實(shí)從投資資控制角角度進(jìn)行行設(shè)計(jì)跟跟蹤的人人員，具具體任務(wù)務(wù)分工和和管理職職能分工工；經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)措施 首先對(duì)對(duì)總投資資目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行論證證，然后

28、后對(duì)總投投資進(jìn)行行分解，一般可可按基建建投資費(fèi)費(fèi)用組成成、時(shí)間間進(jìn)程、項(xiàng)目劃劃分階段段、項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)組組成、資資金來源源等類別別進(jìn)行分分解。對(duì)設(shè)計(jì)的的進(jìn)展進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，動(dòng)態(tài)態(tài)控制；對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖圖設(shè)計(jì)三三階段的的設(shè)計(jì)成成果進(jìn)行行評(píng)估，反映投投資計(jì)劃劃值和按按設(shè)計(jì)需需要的投投資值（實(shí)際值值）的比比較結(jié)果果。 技術(shù)措施施對(duì)設(shè)計(jì)任任務(wù)書中中的技術(shù)術(shù)問題、技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)作技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析、審核合同措施施在合同談?wù)勁羞^程程中，向向設(shè)計(jì)單單位說明明在給定定的投資資范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)的要要求，并并以合同同措施鼓鼓勵(lì)設(shè)計(jì)計(jì)單位在在廣泛調(diào)調(diào)研的基基礎(chǔ)上，在必要要的科學(xué)學(xué)論證基基礎(chǔ)上力力求優(yōu)化化設(shè)計(jì)。施工招標(biāo)標(biāo)、

29、發(fā)包包階段投投資控制制措施經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)措施編制及審審核標(biāo)底底，并將將標(biāo)底與與投資計(jì)計(jì)劃值進(jìn)進(jìn)行比較較；審核招標(biāo)標(biāo)文件中中與投資資有關(guān)的的內(nèi)容；對(duì)各投標(biāo)標(biāo)文件中中的主要要施工技技術(shù)方案案作必要要的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較論證證。合同措施施主持合同同談判，把握住住合同價(jià)價(jià)計(jì)算，合同價(jià)價(jià)調(diào)整、付款方方式等，通過合合同確定定投資控控制，注注意合同同條款的的內(nèi)容，以盡量量能避免免工程中中各種狀狀況出現(xiàn)現(xiàn)的簽證證與索賠賠。施工階段段投資控控制措施施組織措施施編制本階階段投資資控制詳詳細(xì)工作作流程圖圖；在項(xiàng)項(xiàng)目管理理方中落落實(shí)從投投資控制制角度進(jìn)進(jìn)行的人人員、具具體任務(wù)務(wù)及管理理職能分分工。經(jīng)濟(jì)措施施進(jìn)行工程程計(jì)量（

30、已完成成的實(shí)物物工程量量）復(fù)核核；建立審核核工程付付款帳單單程序并并執(zhí)行；建立審核核工程量量變更程程序并執(zhí)執(zhí)行；建立索賠賠管理程程序并執(zhí)執(zhí)行；審核竣工工決算。業(yè)主另行行組織審審計(jì)單位位進(jìn)行竣竣工審計(jì)計(jì)合同措施施依據(jù)合同同，規(guī)范范現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、變變更的程程序，嚴(yán)嚴(yán)格按程程序管理理。 投資控控制工作作流程圖圖項(xiàng)目管理理方全過過程投資資控制流流程圖根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，編制工程量清單和工程估算（PM）以合同條款形式將工程造價(jià)分解到相關(guān)責(zé)任單位（PM）在施工過程中按進(jìn)度對(duì)工程完成情況進(jìn)行檢查（PM）審核并批復(fù)付款申請(qǐng)（業(yè)主）（PM）工程竣工時(shí)組織對(duì)竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件（PM）竣工時(shí)對(duì)施工

31、方結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，呈報(bào)業(yè)主(PM)業(yè)主審批決算報(bào)告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)申請(qǐng)方依據(jù)，并簽署審核意見（PM）項(xiàng)目管理理方施工工階段投投資控制制工作流流程詳圖圖主要服務(wù)務(wù)于工程程變更審審核、申申請(qǐng)簽證證索賠、核算付付款申請(qǐng)請(qǐng)等工作作變更申請(qǐng)的提出（相關(guān)方）業(yè)主提出,PM負(fù)責(zé)審核費(fèi)用;設(shè)計(jì)和施工提出,自行負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用設(shè)計(jì)單位意見審核其必要性和合理性(PM)監(jiān)理單位意見分析產(chǎn)生費(fèi)用及承擔(dān)方（PM）上報(bào)業(yè)主按業(yè)主確定呈報(bào)相關(guān)方，并協(xié)調(diào)（PM）否接 受是執(zhí)行(PM)進(jìn)度管理理和施工工總進(jìn)度度計(jì)劃PM方的的工作依依據(jù) 項(xiàng)目管管理合同同PM方工工作目標(biāo)標(biāo)對(duì)項(xiàng)目恪恪盡管理理職守，控制項(xiàng)項(xiàng)

32、目施工工進(jìn)度，以保證證項(xiàng)目竣竣工日期期按照業(yè)業(yè)主合同同要求目目標(biāo)正常常實(shí)現(xiàn)；盡可能通通過合理理組織，積極協(xié)協(xié)調(diào)，優(yōu)優(yōu)化合同同工期,及時(shí)向向業(yè)主提提供進(jìn)度度報(bào)告；將已經(jīng)發(fā)發(fā)生的、或未來來可能發(fā)發(fā)生的對(duì)對(duì)工程施施工工期期造成不不利影響響的或者者延誤的的事件情情況及時(shí)時(shí)通知業(yè)業(yè)主，并并且對(duì)比比進(jìn)度計(jì)計(jì)劃尋找找已經(jīng)或或可能存存在的偏偏差，訂訂正計(jì)劃劃并提出出處理措措施報(bào)告告業(yè)主參參考。PM方工工作內(nèi)容容編制總進(jìn)進(jìn)度綱要要組織專專家論證證分析和和論證目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制；對(duì)工程總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃按責(zé)責(zé)任主體體進(jìn)行分分解，并并通過各各種措施施進(jìn)行落落實(shí)；監(jiān)督檢查查其他項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任主體編編

33、制相應(yīng)應(yīng)的進(jìn)度度計(jì)劃及及按計(jì)劃劃執(zhí)行的的情況；監(jiān)督進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施，定期跟跟蹤總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況；采取糾偏偏措施,必要時(shí)時(shí)調(diào)整總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；設(shè)計(jì)、施施工、供供貨單位位的總進(jìn)進(jìn)度組織織協(xié)調(diào)管管理。項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制綱綱要計(jì)劃說明明:本工程暫暫預(yù)安排排地下室室加固處處理工期期為一個(gè)個(gè)月，具具體計(jì)劃劃待勘查查結(jié)果及及加固方方案出來來后再詳詳細(xì)制定定.前期政府府手續(xù)辦辦理工作作穿插在在前期階階段工作作中。為最大限限度滿足足業(yè)主的的商業(yè)需需要,擬擬盡量爭(zhēng)爭(zhēng)取分階階段驗(yàn)收收,能將將裙房部部分安排排在春節(jié)節(jié)前交付付使用,能提早早一天就就盡量爭(zhēng)爭(zhēng)取一天天,PMM方將盡盡力協(xié)助助業(yè)主了了解相關(guān)關(guān)

34、政策,協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系,辦辦理相關(guān)關(guān)分階段段驗(yàn)收手手續(xù).此此部分工工期緊張張,分階階段驗(yàn)收收牽涉政政府的支支持,需需要引起起高度重重視.該進(jìn)度計(jì)計(jì)劃未考考慮工休休日因素素,國(guó)家家法定節(jié)節(jié)假日、天氣、不可抗抗力影響響，完全全按照日日歷日作作為工作作日計(jì)算算，僅考考慮中國(guó)國(guó)春節(jié)期期間155天非工工作日，具體計(jì)計(jì)劃按實(shí)實(shí)際情況況再作調(diào)調(diào)整。施工單位位編制相相應(yīng)的施施工進(jìn)度度時(shí)需要要結(jié)合當(dāng)當(dāng)?shù)貙?shí)際際情況，充分考考慮天氣氣和季節(jié)節(jié)性（冬冬季）因因素。總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃詳見見附表11。工作流程程圖圖一: 總流程程圖提出總工期要求（業(yè)主）收集資料，包括設(shè)計(jì)、政府方面的工作情況、項(xiàng)目的主客觀條件、項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的資料等（P

35、M指導(dǎo)，業(yè)主協(xié)助）總工期論證（PM負(fù)責(zé)）提出修改意見編制總進(jìn)度計(jì)劃（PM負(fù)責(zé)）業(yè)主審批是總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解（PM負(fù)責(zé)）前期手續(xù)辦理計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制（PM負(fù)責(zé)）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制（設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)）供貨計(jì)劃編制（供貨方負(fù)責(zé)）施工計(jì)劃編制（施工方負(fù)責(zé)）否PM方審批各責(zé)任主體執(zhí)行，PM、監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、糾偏,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,定期匯報(bào)業(yè)主是圖二: 施工動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制循環(huán)圖圖施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）提出新的施工進(jìn)度計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃否施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)

36、生施工進(jìn)度偏差是質(zhì)量控制制管理PM方的的工作依依據(jù) 項(xiàng)目管管理合同同相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)、規(guī)范范規(guī)定，具體如如下：建設(shè)工工程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)督規(guī)定定房屋建建設(shè)工程程質(zhì)量保保修辦法法房屋建建設(shè)工程程和市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收暫行行規(guī)定房屋建建設(shè)工程程和市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程程實(shí)行見見證取樣樣和送檢檢的規(guī)定定建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范（GBB50331920000）建設(shè)工工程質(zhì)量量責(zé)任主主體和有有關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)不良記記錄管理理辦法屋面工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、建筑地地面工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范電梯工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范PM方工工作目

37、標(biāo)標(biāo)在竣工日日期內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)格施工工工序、驗(yàn)收專專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱隱蔽作業(yè)業(yè)，并向向業(yè)主分分別出具具質(zhì)量量驗(yàn)收通通過單，保證證項(xiàng)目在在竣工驗(yàn)驗(yàn)收中達(dá)達(dá)到質(zhì)量量合格；管理方確確保項(xiàng)目目應(yīng)當(dāng)在在竣工驗(yàn)驗(yàn)收中一一次性1100驗(yàn)收合合格。PM方工工作內(nèi)容容審核抗抗震加固固技術(shù)服服務(wù)合同同，審審定技術(shù)術(shù)要求審核施工工單位提提交的開開工報(bào)告告、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃監(jiān)督施工工、供貨貨單位按按國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、強(qiáng)制制性條文文規(guī)定工工作對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收監(jiān)督各施施工環(huán)節(jié)節(jié)，對(duì)分分部、分分項(xiàng)工程程確保達(dá)達(dá)到質(zhì)量量要求；對(duì)潛在的的質(zhì)量隱隱患下達(dá)達(dá)整改指指令；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的質(zhì)

38、質(zhì)量事故故進(jìn)行及及時(shí)合理理的處理理組織監(jiān)理理，共同同參與到到對(duì)質(zhì)量量技術(shù)的的管理工工作中來來質(zhì)量控制制措施及及職能分分工表施工質(zhì)量量控制的的實(shí)質(zhì)是是PM和和監(jiān)理對(duì)對(duì)施工單單位在施施工全過過程工作作進(jìn)行指指導(dǎo)檢查查監(jiān)督的的管理活活動(dòng)。因因此，對(duì)對(duì)施工單單位的全全過程工工作進(jìn)行行描述，并在其其中設(shè)置置控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督。同時(shí)時(shí)，施工工單位必必須對(duì)其其全過程程工作符符合規(guī)定定負(fù)責(zé)，并不能能因?yàn)橛杏袡z查而而有任何何減輕工工作不合合格的責(zé)責(zé)任。階段質(zhì)量工作作各單位職職責(zé)備注施工方監(jiān)理PM施工準(zhǔn)備備階段的的質(zhì)量控控制工程已經(jīng)經(jīng)報(bào)質(zhì)量量檢查監(jiān)監(jiān)督站實(shí)施對(duì)工程控控制點(diǎn)復(fù)復(fù)測(cè)工作作實(shí)施聽取匯報(bào)報(bào)聽取匯報(bào)報(bào)

39、熟悉圖紙紙，參加加圖紙會(huì)會(huì)審參加參加組織編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案編制審核審批確定項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)、編編制質(zhì)量量計(jì)劃編制審核審批對(duì)全體施施工人員員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量知識(shí)識(shí)培訓(xùn)實(shí)施檢查組織合格格的管理理人員的的生產(chǎn)人人員并提提供資格格證書證證明實(shí)施審核審批施工階段段的質(zhì)量量控制編制工程程測(cè)量方方案并嚴(yán)嚴(yán)格按其其實(shí)施編制實(shí)施施檢查抽查單位工程程、分部部分項(xiàng)工工程開工工前對(duì)施施工人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底實(shí)施檢查抽查進(jìn)場(chǎng)原材材料、半半成品、構(gòu)配件件按規(guī)定定進(jìn)行檢檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收，同同時(shí)向監(jiān)監(jiān)理和PPM報(bào)審審實(shí)施審核審批進(jìn)場(chǎng)機(jī)械械設(shè)備、工程設(shè)設(shè)備和檢檢驗(yàn)設(shè)備備按規(guī)定定進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收實(shí)施檢查審批控制計(jì)量量器具的

40、的使用、保管、維修和和檢驗(yàn)實(shí)施檢查工序的檢檢驗(yàn)v和和試驗(yàn)應(yīng)應(yīng)符合過過程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的規(guī)定定實(shí)施檢查檢查審批批對(duì)重點(diǎn)工工序設(shè)置置質(zhì)量控控制點(diǎn)，必要的的編制專專項(xiàng)作業(yè)業(yè)計(jì)劃書書實(shí)施檢查檢查審批批工程變更更嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行PMM制定的的工作程程序執(zhí)行執(zhí)行籌劃執(zhí)行行成品保護(hù)護(hù)措施的的制定與與實(shí)施制定實(shí)施施檢查檢查竣工驗(yàn)收收階段的的質(zhì)量控控制工程施工工竣工資資料的整整理齊備備實(shí)施檢查檢查項(xiàng)目最終終的檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施檢查檢查執(zhí)行好成成品保護(hù)護(hù)措施實(shí)施檢查檢查工作流程程圖材料設(shè)備備報(bào)審程程序；施施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃報(bào)批程程序備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)（施工供貨方）重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備實(shí)施（施工供貨方）

41、是監(jiān)理審核是否合格否是PM方最終審批否工序驗(yàn)收收、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收程序序；分部部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收程序自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)（施工方）重新準(zhǔn)備整改重新報(bào)驗(yàn)否監(jiān)理審核資料是否合格？是不合格監(jiān)理、PM方共同現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量是否合格是進(jìn)入下一道施工（施工方）安全、文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)管管理 PM方的的工作依依據(jù) 項(xiàng)目管管理合同同國(guó)家相關(guān)關(guān)的安全全法律法法規(guī)和規(guī)規(guī)范規(guī)定定PM方工工作目標(biāo)標(biāo)代表業(yè)主主督促好好施工單單位做好好施工時(shí)時(shí)的環(huán)境境管理和和文明施施工；代表業(yè)主主督促好好施工單單位做好好安全工工作。安全文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)控制制措施及及職能分分工表本工作控控制的實(shí)實(shí)質(zhì)是PPM和監(jiān)監(jiān)理對(duì)

42、責(zé)責(zé)任單位位在施工工全過程程安全工工作進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督的管管理。因因此，對(duì)對(duì)施工單單位的全全過程工工作進(jìn)行行描述，并在其其中設(shè)置置控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督。階段安全工作作各單位職職責(zé)備注施工方監(jiān)理PM施工準(zhǔn)備備階段的的安全控控制復(fù)核施工工企業(yè)的的施工工企業(yè)安安全安全全資格審審查認(rèn)可可證,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和安安全員資資質(zhì)證書書ECC工程已經(jīng)經(jīng)報(bào)安全全監(jiān)督站站,取得得安全全施工許許可證ECC編制項(xiàng)目目安全技技術(shù)措施施計(jì)劃和和單項(xiàng)安安全技術(shù)術(shù)方案ECC投保設(shè)計(jì)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)險(xiǎn)ECC此為設(shè)計(jì)計(jì)方工作作施工方投投保職工工意外傷傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)ECC監(jiān)督建筑筑工程一一切險(xiǎn)與與安裝工工程一切切險(xiǎn)的落落實(shí)ECC誰(shuí)投保待待定施工

43、階段段的安全全控制編制安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制并并實(shí)施ECC責(zé)任追溯溯用安全三級(jí)級(jí)教育ECC安全技術(shù)術(shù)交底ECC安全檢查查與考核核ECC安全隱患患和事故故處理ECC對(duì)重點(diǎn)部部位或工工作進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估，如如果風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量大，編制專專項(xiàng)安全全技術(shù)方方案并采采取措施施減低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)ECCC文明施工工和環(huán)境境保護(hù)管管理編制文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)方案案ECC文明施工工和環(huán)境境保護(hù)方方案的實(shí)實(shí)施ECCE執(zhí)行 CC檢查安全控制制程序圖圖確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃（施工單位）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施（施工單位）傷亡事故處理安全檢查安全技術(shù)要求安全技術(shù)措施安全教育安全管理要點(diǎn)安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目

44、安全技術(shù)措施計(jì)劃?rùn)z查（施工單位、監(jiān)理、PM）持續(xù)改進(jìn)（施工單位）直至完成工程項(xiàng)目項(xiàng)目文檔檔信息管管理 PM方方工作目目標(biāo)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收合合格后，管理方方代表業(yè)業(yè)主準(zhǔn)備備資料向向國(guó)家建建設(shè)行政政主管部部門辦理理竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格后的備備案手續(xù)續(xù)；應(yīng)業(yè)主要要求，PPM方收收集完成成的竣工工資料移移送業(yè)主主，包括括：工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告；工程施工工許可證證；施工圖設(shè)設(shè)計(jì)審查查意見（審查通通過證書書）；工程竣工工報(bào)告；工程質(zhì)量量驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告；工程質(zhì)量量檢查報(bào)報(bào)告；工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告；規(guī)劃、消消防、環(huán)環(huán)保出具具的證明明文件或或者準(zhǔn)許許使用文文件；施工方出出具的項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量保保修書；代表業(yè)主主填寫的的房

45、屋屋建筑工工程和市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工工程竣工工驗(yàn)收備備案表 完整的竣竣工圖和和竣工資資料工程質(zhì)量量竣工驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)估估報(bào)告保留好工工程進(jìn)程程中同步步的相關(guān)關(guān)資料，以備工工程竣工工決算與與竣工審審計(jì)以及及其他的的可追溯溯性要求求 PM方方工作內(nèi)內(nèi)容與方方法全面、同同步整理理文檔資資料是做做好項(xiàng)目目管理工工作的必必備條件件，它貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目管理理全過程程，并為為項(xiàng)目管管理的其其他環(huán)節(jié)節(jié)服務(wù)。要求各各方面控控制落實(shí)實(shí)到文字字，存檔檔備查。所有文文、電、函、技技術(shù)資料料應(yīng)按類類別進(jìn)行行編號(hào)、立卷、歸檔及及管理，嚴(yán)格做做到文件件不遺漏漏。確保保文件能能及時(shí)傳傳發(fā)至工工程相關(guān)關(guān)人員，做好簽簽收工作作。保證證資料

46、管管理與施施工過程程同步。文件收收集分類類歸檔，必要的的電子文文件刻錄錄光盤。 文件收集集和歸檔檔方法雙方之間間關(guān)于做做出的可可能影響響項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資等重重大事項(xiàng)項(xiàng)的所有有聯(lián)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)以以書面文文件形式式作出確確認(rèn)；無論何種種場(chǎng)合下下相互間間給予的的批準(zhǔn)、證明、確認(rèn)、建議、同意、通知、請(qǐng)求、答復(fù)等等應(yīng)當(dāng)采采用書面面方式；可以當(dāng)當(dāng)面遞交交、快遞遞、郵寄寄或者向向?qū)Ψ酱_確認(rèn)的電電子郵箱箱地址發(fā)發(fā)送電子子文件。項(xiàng)目檔案案歸檔范范圍工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目竣竣工后，協(xié)助建建設(shè)單位位進(jìn)行檔檔案歸檔檔工作。據(jù)當(dāng)?shù)氐貦n案館館要求，督促建建設(shè)單位位、施工工單位、監(jiān)理單單位進(jìn)行行各自檔檔案資料料整理、匯總和和編

47、制工工作。項(xiàng)目檔案案歸檔范范圍如下下：項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)階段文文件 (項(xiàng)目目管理單單位負(fù)責(zé)責(zé))工程設(shè)計(jì)計(jì)文件 (項(xiàng)目管管理單位位負(fù)責(zé))監(jiān)理文件件 (監(jiān)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé))施工技術(shù)術(shù)文件 (施工單單位負(fù)責(zé)責(zé))竣工文件件材料 (項(xiàng)目管管理單位位、施工工單位負(fù)負(fù)責(zé))竣工圖 (施工單單位負(fù)責(zé)責(zé))工程照片片 (項(xiàng)項(xiàng)目管理理、施工工單位、監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)責(zé))信息分類類及編碼碼以下根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過過程產(chǎn)生生信息的的特點(diǎn)，將文字字資料、圖紙及及說明、照片及及圖片綜綜合考慮慮，提出出信息分分類細(xì)目目。項(xiàng)目目管理方方將根據(jù)據(jù)該信息息分類細(xì)細(xì)目，進(jìn)進(jìn)行信息息的收集集和管理理。信息分類類及編碼碼采用下下圖形式式：/XXXX/X

48、X/X/XX往來區(qū)別號(hào)項(xiàng)目編碼順序號(hào)信息大類信息類階段分類號(hào)編碼圖例信息類別別號(hào)由信信息大類類和信息息類共由由四位數(shù)數(shù)字組成成，編號(hào)號(hào)方法見見下文。階段分類類號(hào)具體體規(guī)定如如下項(xiàng)目決策策階段為為01，項(xiàng)目實(shí)施施的前期期階段為為02施工階段段為033動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段為044保修階段段為055往來區(qū)別別號(hào)分CC和G，其中CC為來，G為往往信息順序序號(hào)即流流水號(hào)，按011，022順序編編號(hào)。信息分類類和編碼碼如下所所示，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中還將將對(duì)信息息分類和和編碼作作必要的的調(diào)整和和細(xì)化。00000 項(xiàng)目目前期資資料00100 項(xiàng)目目建議書書、項(xiàng)目目可行性性研究00300 政府府部門批批文00

49、400 項(xiàng)目目前期往往來函件件00500 基地地地質(zhì)勘勘察資料料00600 有關(guān)關(guān)政策、制度、規(guī)定等等文件05000 項(xiàng)目目公共信信息05100 項(xiàng)目目基本信信息05200 政府府部門有有關(guān)人員員信息05300 業(yè)主主方有關(guān)關(guān)人員信信息05400 項(xiàng)目目管理單單位有關(guān)關(guān)人員信信息05500 設(shè)計(jì)計(jì)單位有有關(guān)人員員信息05600 施工工監(jiān)理方方有關(guān)人人員信息息05700 承包包商單位位和人員員信息05800 供貨貨商單位位和人員員信息05900 專家家信息10000 設(shè)計(jì)計(jì)資料10000 已建建工程設(shè)設(shè)計(jì)文件件10100 設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書10200 方案案設(shè)計(jì)文文件10300 初步步設(shè)計(jì)文文件10400 施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)文件20000 招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)20100 工程程咨詢招招投標(biāo)20200 設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)20200 施工工方招投投標(biāo)20300 采購(gòu)購(gòu)材料工工程招投投標(biāo)20400 采購(gòu)購(gòu)設(shè)備工工程招投投標(biāo)20500 專業(yè)業(yè)分包招招投標(biāo)30000 合同同30100 規(guī)劃劃、勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)合同30200 工程程咨詢合合同30300 工程程承包合合同30400 材料料、設(shè)備備供應(yīng)合合同40000 函件件40100 與政政府部門門往來函函40200 與業(yè)業(yè)主往來來函 40330 與與設(shè)計(jì)單單位往來來函40400 與施施工方往往來函40500 公司司內(nèi)部函函40600 材料