戰(zhàn)略管理中的其他重要術語和企業(yè)控制模式

1、第二講 戰(zhàn)略管管理中的的其他重重要術語語和企業(yè)業(yè)控制模模式人生激勵勵人生目標標邊際快樂樂遞減 邊際際快樂遞遞增人生0 物質激激勵 精神神（文化化）激勵勵公平理論論三種公平平：平均主義義分配平平均（低低效率）用企業(yè)業(yè)福利體體現(xiàn)平均均公平機會公平平 平等的的機會（公平和和效率并并存）用企業(yè)業(yè)文化營營造機會會的公平平 相對公平平 認同公公平用企業(yè)業(yè)的制度度來創(chuàng)造造 公平和效效率的關關系公平和效效率的關關系公平（穩(wěn)穩(wěn)定） 帕帕累托最最優(yōu) 國國企改革革（效率率優(yōu)先兼兼顧公平平） 資本主主義改革革方向（犧牲效效率換取取公平） 效效率（發(fā)發(fā)展）企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略千差差萬別造成企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略千千差萬別別的三個個方面：1

2、、價值值觀 支支配人的的行為 支配企企業(yè)的行行為2、道德德觀 3、承擔擔風險的的態(tài)度企業(yè)任務務陳述企業(yè)陳述述：我們們的企業(yè)業(yè)干什么么（業(yè)務務）？企業(yè)發(fā)展展的方向向在哪里里？機會與威威脅機會：企企業(yè)贏利利的可能能性市場機會會轉化為為企業(yè)機機會必須須同時具具備三個個條件：比較優(yōu)勢勢：相對對于競爭爭者企業(yè)的實實力：企企業(yè)是否否有能力力利用這這個機會會有利可圖圖：要從從兩個方方面來理理解（長長期、短短期）（社會、經濟）企業(yè)風險險認定與與識別風險：未未來的不不確定性性企業(yè)的風風險：比較劣勢勢：相對對于競爭爭者直接針對對性：直直接針對對本行業(yè)業(yè)本企業(yè)業(yè)利益的損損害性：社會、經濟、形象等等各方面面的損害害企

3、業(yè)內部部優(yōu)勢與與弱點企業(yè)可可控因素素人企業(yè)的資源 財技術其余資源信息企業(yè)的精神企業(yè)文化一個企業(yè)業(yè)制定自自己的企企業(yè)戰(zhàn)略略一定要要與企業(yè)業(yè)文化背背景相聯(lián)聯(lián)系。戰(zhàn)略長期目標標（一年年以上）結果短期目標標（一年年以內）戰(zhàn)略：實實現(xiàn)長期期目標的的一種方方法（途途徑或手手段）即實現(xiàn)長長期目標標的路徑徑依賴十、戰(zhàn)略略管理的的意義1、通過過戰(zhàn)略管管理，使使企業(yè)掌掌握自己己的未來來和命運運（最重重要的一一點）2、可以以加強（明確）企業(yè)員員工的責責任感 責任感感 壓力力 目標 活力力 手段段（途徑徑） 動力力通過戰(zhàn)略略管理可可以提高高企業(yè)的的管理水水平十一、企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是什么么提供供企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的控制制模式企業(yè)的不不可控因因素： 社社會文化化 企業(yè)政 府競爭者合作伙伴顧客（客戶）公眾壓力集團 政政治 經經濟 法律律 技術術 自然 不可控控因素制制約著企企業(yè)的生生存和發(fā)發(fā)展十二、企企業(yè)不可可控因素素 適應力力 機會會企業(yè)不可可控因素素 應應變力 風風險 創(chuàng)新力力十二、企企業(yè)制定定戰(zhàn)略要要對企業(yè)業(yè)風險進進行分析析 系統(tǒng)統(tǒng)風險不可可避免的的風險 人人為、法法律企業(yè)風險險非系統(tǒng)風風險可可避免的的風險 多角角化、