某科技股份有限公司項(xiàng)目部管理細(xì)則

1、PAGE 11項(xiàng)目部管管理細(xì)則則湖南科比比特新能能源科技技股份有有限公司司二一七七年七月月第一章 總 則 施工工項(xiàng)目管管理是企企業(yè)發(fā)展展的根本本基礎(chǔ)，提高項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理水水平，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和和工期意意識(shí)，增增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職職工投入入產(chǎn)出觀觀念，最最大限度度地獲取取工程項(xiàng)項(xiàng)目的社社會(huì)效益益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。項(xiàng)目管管理是以以施工為為對(duì)象，以項(xiàng)目目效益和和責(zé)任目目標(biāo)為依依據(jù)，以以獲取最最佳經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益為目目的，有有效地控控制工期期、質(zhì)量量、安全全和成本本。根據(jù)據(jù)公司的的管理目目標(biāo)制定定本工程程的目標(biāo)標(biāo)類(lèi) 別別目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程竣工工一次交交驗(yàn)合格格率100

2、0%工程合同同履約率率1000%顧客滿意意率達(dá)998%以以上環(huán)境目標(biāo)標(biāo)無(wú)環(huán)境污污染事故故無(wú)環(huán)保糾糾紛事件件固體廢棄棄物排放放、廢氣氣、揚(yáng)塵塵、廢水水排放持持續(xù)達(dá)標(biāo)標(biāo)施工場(chǎng)界界噪聲控控制在規(guī)規(guī)范指標(biāo)標(biāo)內(nèi)職業(yè)健康康安全目目標(biāo)杜絕死亡亡事故，杜絕重重大機(jī)械械事故，杜絕急急性中毒毒事故，因工輕輕傷率控控制在11以內(nèi)。設(shè)備完好好率900%以上上，火災(zāi)災(zāi)等事故故有效預(yù)防防或減少少職業(yè)病病發(fā)生，避免重重大傳染染疾病發(fā)發(fā)生 第二章 項(xiàng)目目組織管管理 第一節(jié) 項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)公司總部職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)安總監(jiān)施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員綜合員財(cái)務(wù)防雷分包隊(duì)土建分包隊(duì)消防分包隊(duì)監(jiān)控分包隊(duì)電氣分包隊(duì)直流分包隊(duì)

3、外線分包隊(duì)道路分包隊(duì)零星分包隊(duì)組件分包隊(duì)支架分包隊(duì)分包隊(duì)各施工班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主要要施工管管理人員員表機(jī)構(gòu)職務(wù)姓 名名職 稱稱主要資歷歷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及承擔(dān)擔(dān)過(guò)的項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目質(zhì)安安總監(jiān)施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員綜合員財(cái)務(wù)（兼兼）第二節(jié) 項(xiàng)目目部管理理人員工工作職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理是公司司法人在在本項(xiàng)目目上的授授權(quán)代理理，代表表公司履履行與業(yè)業(yè)主合同同的相關(guān)關(guān)責(zé)任，組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行黨黨和國(guó)家家方針政政策，落落實(shí)上級(jí)級(jí)有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，接受受上級(jí)有有關(guān)部門(mén)門(mén)的工作作檢查、監(jiān)督。代表事業(yè)業(yè)部全面面履行工工程承包包合同，嚴(yán)格按按項(xiàng)目法法施工管管

4、理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)章制度度負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施。主持項(xiàng)目目經(jīng)理部部全面工工作，是是項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全、文文明施工工和環(huán)保保衛(wèi)生的的第一責(zé)責(zé)任人，合理的的組織、調(diào)度生生產(chǎn)要素素，實(shí)施施日常工工作中的的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的的職責(zé)，保證工工程質(zhì)量量、安全全文明、工期和和效益的的目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、各種施施工方案案以及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、月、周工作作安排編編制和落落實(shí)。及時(shí)向建建設(shè)單位位催要工工程進(jìn)度度款，加加快資金金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)項(xiàng)目工程程的成本本核算，盤(pán)活資資金使用用，審核核各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出。負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理，合合理使用用物料、機(jī)械設(shè)設(shè)備

5、和勞勞動(dòng)力，控制各各工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工成本本。協(xié)調(diào)解決決處理施施工中出出現(xiàn)的各各種技術(shù)術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解解決、裁裁決技術(shù)術(shù)分歧。組織做好好各階段段工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收與結(jié)結(jié)算工作作；取得得業(yè)主對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的正正式驗(yàn)收收文件。項(xiàng)目結(jié)束束后，編編寫(xiě)項(xiàng)目目管理工工作總結(jié)結(jié)，編寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目完完工報(bào)告告。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)工工程的質(zhì)質(zhì)量控制制，技術(shù)術(shù)指揮及及施工管管理，組組織貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、省省、業(yè)主主有關(guān)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程及事事業(yè)部的的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢檢查職能能部門(mén)和和分包單單位的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)、試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量、計(jì)量量等的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)執(zhí)行情況況。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部的技技術(shù)

6、工作作。負(fù)責(zé)責(zé)組織施施工組織織設(shè)計(jì)，施工方方案，工工程程序序文件的的編制，堅(jiān)持每每道工序序的程序序管理。組織好施施工工程程的圖紙紙會(huì)審，開(kāi)展好好技術(shù)培培訓(xùn)和技技術(shù)交底底，總結(jié)結(jié)好施工工技術(shù)成成果。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的工工程質(zhì)量量管理工工作、督督促檢查查作業(yè)班班組、施施工人員員的施工工質(zhì)量，確保工工程按設(shè)設(shè)計(jì)圖及及規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織質(zhì)量檢檢查評(píng)定定工作、做好施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)、檢查、檢測(cè)、隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，參參與施工工技術(shù)的的復(fù)核、施工計(jì)計(jì)量管理理、施工工例會(huì)和和質(zhì)量的的檢查、控制。組織項(xiàng)目目部的技技術(shù)革新新積極探探討新技技術(shù)、新新工藝、新材料料的應(yīng)用用。組織好工工程的開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)，檢測(cè)

7、測(cè)控制、交工驗(yàn)驗(yàn)收等管管理工作作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工生產(chǎn)工工作，定定期主持持召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，科學(xué)組組織人力力、材料料、機(jī)械械設(shè)備、運(yùn)輸工工具的供供應(yīng)和落落實(shí)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、工工序程序序文件，抓好施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)編寫(xiě)寫(xiě)工程技技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量控制制總結(jié)。施工員施工員對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師負(fù)責(zé)，在他們們的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等工工作。 認(rèn)真貫徹徹學(xué)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)相關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工技技術(shù)規(guī)范范、操作作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及上上級(jí)頒發(fā)發(fā)的施工工技術(shù)管管理制度度，不斷斷提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)。核對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及工程數(shù)數(shù)量，繪繪制自己己所負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的有關(guān)細(xì)細(xì)部

8、大樣樣圖及施施工輔助助圖，提提供所管管工程項(xiàng)項(xiàng)目的材材料設(shè)備備使用計(jì)計(jì)劃，填填寫(xiě)所負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的施工工原始資資料并辦辦理與駐駐地監(jiān)理理的申報(bào)報(bào)簽認(rèn)手手續(xù)，為為工程相相關(guān)部門(mén)門(mén)提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的原原始材料料。負(fù)責(zé)制定定工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工方案、作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及質(zhì)質(zhì)量、安安全保證證措施，并對(duì)最最終質(zhì)量量負(fù)責(zé)。根據(jù)經(jīng)理理部月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，安排排自己所所負(fù)責(zé)班班組施工工任務(wù)，并負(fù)責(zé)責(zé)所管轄轄班組或或勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)交交底。對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工情情況負(fù)責(zé)責(zé)。做好分管管工作內(nèi)內(nèi)的人工工、材料料、機(jī)械械設(shè)備的的合理安安排，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)班組人人員積極極性，落落實(shí)工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量

9、、安安全保證證措施，牢牢樹(shù)樹(shù)立預(yù)防防為主、事前控控制的指指導(dǎo)思想想，對(duì)施施工中重重點(diǎn)工程程，隱蔽蔽工程要要全方位位進(jìn)行檢檢查、指指導(dǎo)、確確保質(zhì)量量。加強(qiáng)勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍施工工過(guò)程中中的檢查查與材料料控制，對(duì)勞務(wù)務(wù)分包單單位做詳詳細(xì)的技技術(shù)交底底，做好好工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理理和竣工工驗(yàn)收等等交底、指導(dǎo)、幫助勞勞務(wù)分包包隊(duì)伍開(kāi)開(kāi)展工作作。負(fù)責(zé)處理理和解決決本專業(yè)業(yè)的施工工技術(shù)問(wèn)問(wèn)題、堅(jiān)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工規(guī)范和和驗(yàn)收評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查查產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，查查驗(yàn)隱蔽蔽工程、負(fù)責(zé)填填寫(xiě)隱蔽蔽工程施施工記錄錄、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在在的質(zhì)量量及其隱隱患問(wèn)題題及時(shí)采采取有效效防范措措施，并并上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人。每一

10、個(gè)施施工員要要熟悉領(lǐng)領(lǐng)會(huì)合同同文件，提供可可以索賠賠的原始始資料，及時(shí)辦辦理簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，搞好技技術(shù)總結(jié)結(jié)，積極極參加科科技攻關(guān)關(guān)活動(dòng)。每天記錄錄施工日日志及影影像資料料、協(xié)助助資料員員進(jìn)行工工程技術(shù)術(shù)文件資資料的收收集、整整理、移移交、歸歸檔及竣竣工圖的的繪制及及修改。編寫(xiě)工程程專業(yè)技技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量控制制總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的任任務(wù)。質(zhì)量員認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、地地方政府府和本事事業(yè)部有有關(guān)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量管理的的各項(xiàng)方方針政策策、規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)工程程施工質(zhì)質(zhì)量承擔(dān)擔(dān)主要責(zé)責(zé)任。掌握項(xiàng)目目工程技技術(shù)質(zhì)量量特點(diǎn)、質(zhì)量目目標(biāo)，制制訂工程程質(zhì)量控控制的措措施和

11、方方案，并并具體組組織實(shí)施施。負(fù)責(zé)分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程施施工過(guò)程程中的監(jiān)監(jiān)督檢查查工作，參加檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工工程及樣樣板間的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。督促施工工班組按按“工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”或技術(shù)術(shù)交底施施工，落落實(shí)“三檢“制度；搞好自自檢、互互檢工作作，進(jìn)行行項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理，參加加項(xiàng)目工工程質(zhì)量量評(píng)定工工作。負(fù)責(zé)主要要原材料料、設(shè)備備進(jìn)貨檢檢驗(yàn)，檢檢查成品品質(zhì)量和和使用情情況，及及時(shí)檢查查試驗(yàn)結(jié)結(jié)果。做好工程程質(zhì)量信信息的收收集、整整理、反反饋工作作，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目工工程資料料記錄與與整理，負(fù)責(zé)收收集工程程資料。負(fù)責(zé)監(jiān)督督不合格格產(chǎn)品的的整改及及復(fù)查工工作。對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、發(fā)生生的質(zhì)量量不合格格或質(zhì)量量

12、事故有有知情權(quán)權(quán)、制止止權(quán)和越越級(jí)報(bào)告告權(quán)。對(duì)工程施施工質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康管管理體系系的執(zhí)行行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。記錄工作作日志及及影像資資料、協(xié)協(xié)助資料料員進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量文件件資料的的收集、整理、移交、歸檔。負(fù)責(zé)編寫(xiě)寫(xiě)工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作總總結(jié)。安全員1.貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和地地方政府府有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)境境保護(hù)、職業(yè)健健康和勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)的政策策法規(guī)。在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作。2.負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳教教育和培培訓(xùn)，增增加職工工的安全全生產(chǎn)知知識(shí)，提提高職工工的安全全生產(chǎn)意意識(shí)；組組織好安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工活活動(dòng)；主主持各種種定期安安全檢

13、查查，做好好記錄，定期上上報(bào)。3.督促促安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)、制度度的貫徹徹落實(shí)；組織項(xiàng)項(xiàng)目并參參與安全全生產(chǎn)檢檢查。4.參加加安全事事故調(diào)查查分析會(huì)會(huì)議，并并作好相相關(guān)記錄錄；負(fù)責(zé)責(zé)記錄每每天安全全日志及及影像資資料、協(xié)協(xié)助資料料員收集集、整理理施工安安全資料料；參加加事故調(diào)調(diào)查，提提出事故故處理意意見(jiàn)。5.參與與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的安全全生產(chǎn)方方案的編編制工作作，并審審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的安全技技術(shù)措施施，并督督促實(shí)施施。6.參加加審查、討論施施工組織織設(shè)計(jì)，把好安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)措措施關(guān)。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)作業(yè)人人員進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底。7.對(duì)違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、違反安安全條例例、違章章指揮、冒險(xiǎn)作作

14、業(yè)行為為，制止止違章作作業(yè)，遇遇有險(xiǎn)情情有權(quán)暫暫停生產(chǎn)產(chǎn)。8.抓好好施工區(qū)區(qū)域、施施工設(shè)備備和項(xiàng)目目辦公區(qū)區(qū)的安全全保衛(wèi)工工作。9.負(fù)責(zé)責(zé)做好工工程施工工中的環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作，制定并并組織實(shí)實(shí)施有效效措施以以減少粉粉塵的飛飛揚(yáng)，確確保施工工區(qū)域排排水暢通通，防止止水土流流失，組組織做好好沿線路路基的綠綠化和臨臨時(shí)用地地的復(fù)耕耕工作；10.工工程安全全管理工工作總結(jié)結(jié)。資料員 1.按有有關(guān)檔案案管理規(guī)規(guī)定對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程技術(shù)資資料運(yùn)行行、編制制、收集集、保存存、報(bào)審審、組卷卷、歸檔檔、掃描描等分類(lèi)類(lèi)整理工工作；資資料員為為資料管管理第一一責(zé)任人人。2.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部所使使用的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)

15、準(zhǔn)、圖圖集的有有效版本本進(jìn)行管管理和更更新。3.負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)規(guī)規(guī)范和項(xiàng)項(xiàng)目管理理資料的的借閱，并填寫(xiě)寫(xiě)文件（借）查查閱登記記表并定定期收回回。4.積極極與建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理、勘察單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行溝通通，就資資料填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容和和規(guī)范要要求進(jìn)行行交流，指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員規(guī)范填填寫(xiě)資料料，對(duì)資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及時(shí)性性和有效效性負(fù)責(zé)責(zé)。5.定期期將施工工用表交交給現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員，要要求按照照施工進(jìn)進(jìn)度填寫(xiě)寫(xiě)資料并并提交，及時(shí)對(duì)對(duì)資料進(jìn)進(jìn)行匯總總、整理理、簽字字、歸檔檔，保證證計(jì)量工工作順暢暢；6.負(fù)責(zé)責(zé)收集整整理項(xiàng)目目每日完完成情況況，監(jiān)理理施工臺(tái)臺(tái)賬，對(duì)對(duì)每周、旬、月月完成的的情況及

16、及時(shí)進(jìn)行行匯總，根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)的需要要，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地提供供有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)及資資料；7.每月月對(duì)項(xiàng)目目資料進(jìn)進(jìn)行兩次次自檢，發(fā)現(xiàn)不不齊全應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向有關(guān)人人員催促促，并向向項(xiàng)目技技術(shù)主管管匯報(bào)，確保資資料與進(jìn)進(jìn)度同步步；8.根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)對(duì)施施工原始始記錄、檢查簽簽證記錄錄、施工工照片、影視資資料以及及有關(guān)的的技術(shù)文文件和資資料進(jìn)行行收集、分類(lèi)整整理、匯匯總和保保管、負(fù)負(fù)責(zé)每天天的天氣氣情況記記錄、收收發(fā)文的的記錄及及整理。9.負(fù)責(zé)責(zé)材料設(shè)設(shè)備報(bào)審審及原材材料的樣樣品采集集、送檢檢、檢測(cè)測(cè)報(bào)告的的收集，整理。10.負(fù)負(fù)責(zé)材料料設(shè)備的的隨機(jī)資資料如到到貨單、產(chǎn)品合合格證、出廠報(bào)報(bào)告、檢

17、檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、收集、整理、歸檔。11.負(fù)負(fù)責(zé)施工工單位內(nèi)內(nèi)部及與與建設(shè)單單位、勘勘察單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理單單位、材材料及設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位、分包單單位、質(zhì)質(zhì)檢單位位及其他他有關(guān)部部門(mén)之間間的文件件、資料料及圖紙紙的收發(fā)發(fā)、登記記、傳閱閱、借閱閱、整理理、組卷卷、保管管、移交交、歸檔檔。應(yīng)進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范管理，做到及及時(shí)收發(fā)發(fā)、認(rèn)真真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管管理、準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤。12.工工程中間間驗(yàn)收后后十天內(nèi)內(nèi)負(fù)責(zé)將將技術(shù)資資料交事事業(yè)部技技術(shù)部審審查，并并對(duì)提出出的問(wèn)題題及時(shí)整整改、完完善，工工程竣工工十天前前將整理理好的工工程資料料裝訂交交建設(shè)單單位或質(zhì)質(zhì)監(jiān)站審審查。13.積積極收集集竣工資資料，為為工

18、程交交竣工做做準(zhǔn)備、編寫(xiě)資資料管理理工作總總結(jié)。14.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。材料員1.負(fù)責(zé)責(zé)材料設(shè)設(shè)備的接接收、驗(yàn)驗(yàn)收、入入庫(kù)、出出庫(kù)領(lǐng)用用手續(xù)，對(duì)材料料的數(shù)量量準(zhǔn)確、材料安安全承擔(dān)擔(dān)主要責(zé)責(zé)任。2.按照照有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料料、半成成品、設(shè)設(shè)備等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，必要要時(shí)邀請(qǐng)請(qǐng)技術(shù)或或有關(guān)專專業(yè)人員員聯(lián)合檢檢驗(yàn)；接接收進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備必必須同時(shí)時(shí)收取出出廠合格格證及有有關(guān)證明明材料；對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)不不合格的的材料及及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)不合格格通知單單，轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)有關(guān)部部門(mén)。3.采購(gòu)購(gòu)材料必必須及時(shí)時(shí)辦理材材料入帳帳手續(xù)、項(xiàng)目的的材料的的入庫(kù)、匯總工工作統(tǒng)一一在機(jī)關(guān)關(guān)實(shí)行電電腦做帳帳、每月月2

19、8 日前完完成上個(gè)個(gè)月的材材料出庫(kù)庫(kù)，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料攤攤銷(xiāo)，材材料收、支、存存報(bào)表。4.負(fù)責(zé)責(zé)材料的的資料收收集，包包括考察察詢價(jià)資資料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備資料，供應(yīng)方方資料、收集材材料設(shè)備備的合格格證、檢檢測(cè)檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等原始資資料。5.按照照規(guī)定辦辦理材料料設(shè)備采采購(gòu)、領(lǐng)領(lǐng)用和發(fā)發(fā)放，填填寫(xiě)有關(guān)關(guān)的入庫(kù)庫(kù)、出庫(kù)庫(kù)記錄，定期及及時(shí)匯總總材料報(bào)報(bào)表，確確保報(bào)表表數(shù)據(jù)真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確；對(duì)對(duì)采購(gòu)的的材料進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量量檢查，合理堆堆放。6.對(duì)于于甲方供供應(yīng)的材材料設(shè)備備等按批批次盤(pán)查查點(diǎn)數(shù)，做好記記錄并保保存好原原始單據(jù)據(jù)。7.負(fù)責(zé)責(zé)材料、設(shè)備的的結(jié)算工工作，對(duì)對(duì)超出用用量的班班組按照照合同進(jìn)進(jìn)行索賠賠處

20、理。工程竣竣工后及及時(shí)做好好材料結(jié)結(jié)算工作作，核對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程材料料耗用量量，為成成本核算算提供有有效依據(jù)據(jù)。8.對(duì)于于長(zhǎng)期不不用或者者用不上上的物品品及時(shí)退退庫(kù)，或或者報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部及及事業(yè)部部妥善處處理，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部廢舊舊物資材材料的回回收管理理，并報(bào)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目目部統(tǒng)一一處理，嚴(yán)禁私私自變賣(mài)賣(mài)9.記錄錄工作日日志、協(xié)協(xié)助資料料員進(jìn)行行工程材材料的送送檢及相相關(guān)資料料的收集集、整理理、移交交、歸檔檔；10.編編寫(xiě)工程程材料管管理工作作總結(jié)。綜合員1.負(fù)責(zé)責(zé)辦公室室的全面面管理工工作，督督促屬下下完成本本職工作作。2.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)工作，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理日日常事務(wù)務(wù)。3.負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議的的

21、組織工工作。4.根據(jù)據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)，負(fù)責(zé)責(zé)傳達(dá)上上級(jí)的有有關(guān)文件件，按要要求催辦辦、督辦辦有關(guān)事事項(xiàng)。5.負(fù)責(zé)責(zé)制定各各種規(guī)章章制度并并監(jiān)督落落實(shí)。6.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目CCI策劃劃、項(xiàng)目目宣傳等等文化建建設(shè)。7.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目黨黨支部、工會(huì)及及團(tuán)組織織的日常常工作。8.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目行行政及后后勤工作作的管理理。9.負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)訪訪接待工工作。10.勞勞務(wù)實(shí)名名制管理理辦法的的制定與與完善11.完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。第三節(jié) 項(xiàng)目目部工作作要求一、項(xiàng)目目部作業(yè)業(yè)紀(jì)律1、項(xiàng)目目部全體體人員關(guān)關(guān)心項(xiàng)目目部的發(fā)發(fā)展，團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作、規(guī)范管管理、維維護(hù)形象象。 2、項(xiàng)目目部全體體人員要要服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，

22、聽(tīng)聽(tīng)從指揮揮，認(rèn)真真做好各各項(xiàng)工作作。3、項(xiàng)目目部全體體管理人人員要監(jiān)監(jiān)守工作作崗位，不得擅擅離職守守，更不不得利用用工作時(shí)時(shí)間外出出辦理私私事，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，按曠曠工處理理。4、中午午吃飯，不得飲飲酒(工工作招待待例外)一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，按按違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律處理，分別給給予停工工，罰款款和紀(jì)律律處分，飲酒發(fā)發(fā)生的事事故后果果自負(fù)。5、工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)不允許許在任何何地方睡睡覺(jué)（夜夜間加班班人員除除外），發(fā)現(xiàn)一一次罰款款 5001000元。6、嚴(yán)禁禁在正常常施工時(shí)時(shí)間內(nèi)打打撲克、下棋、玩游戲戲。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，每人罰罰款10050元元。7、按時(shí)時(shí)參加項(xiàng)項(xiàng)目部召召開(kāi)的各各種會(huì)議議，不得得無(wú)故遲遲到早退退或缺

23、席席。未參參加的人人員每人人扣款550元。8、在與與甲方、監(jiān)理的的工作交交涉中，要維護(hù)護(hù)公司利利益，站站在公司司及項(xiàng)目目部利益益的立場(chǎng)場(chǎng)上說(shuō)話話，做到到即要尊尊重又要要維護(hù)的的雙重作作用。二、考勤勤管理1、管理理人員上上班實(shí)行行考勤，由資料料員進(jìn)行行考勤。 2、考勤勤管理人人員，必必須嚴(yán)格格按考勤勤，不得得講人情情，弄虛虛作假。3、項(xiàng)目目經(jīng)理部部全體人人員必須須按項(xiàng)目目部規(guī)定定工作日日出勤，每工作作日按項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)規(guī)定上下下班時(shí)間間為準(zhǔn)。4、因公公外出辦辦事或去去公司辦辦事，經(jīng)經(jīng)有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，方可可有效，如未請(qǐng)請(qǐng)假，一一律按曠曠工處理理。三、請(qǐng)銷(xiāo)銷(xiāo)假管理理 1、各各類(lèi)事假假，必須須提

24、前提提出，無(wú)無(wú)特殊情情況，缺缺勤中途途電話請(qǐng)請(qǐng)假或他他人代假假，一律律無(wú)效，均視為為曠工。2、公派派外出學(xué)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)，必必須及時(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，并做做好工作作交接，否則影影響工作作，后果果自負(fù)。 3、請(qǐng)假超超過(guò)二天天以上都都須提前前向項(xiàng)目目經(jīng)理部部提交書(shū)書(shū)面請(qǐng)假假報(bào)告并并告知考考勤員。 4、項(xiàng)項(xiàng)目所有有人員請(qǐng)請(qǐng)假，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，必必須經(jīng)考考勤員進(jìn)進(jìn)行登記記。 5、各各類(lèi)請(qǐng)假假須按期期限返回回，并銷(xiāo)銷(xiāo)假。四、工地地值班1、項(xiàng)目目值班主主要是正正常施工工時(shí)間以以外的時(shí)時(shí)間，值值班人員員應(yīng)進(jìn)行行巡視。如遇特特殊情況況，在自自己處理理不了的的情況下下，及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)單位和和領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。

25、2、項(xiàng)目目值班人人員在值值班時(shí)間間負(fù)責(zé)處處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的的各種問(wèn)問(wèn)題，負(fù)負(fù)責(zé)組織織加班人人員的施施工生產(chǎn)產(chǎn)，并不不定時(shí)的的抽查工工地守衛(wèi)衛(wèi)人員的的值勤情情況。3、值班班人員在在值班時(shí)時(shí)間如遇遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時(shí)時(shí)組織大大家保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的的施工原原材料，避免造造成無(wú)謂謂的損失失。4、值班班人員在在值班期期間不得得擅離工工作崗位位，禁止止由他人人代替，如遇特特殊情況況不能值值班時(shí)應(yīng)應(yīng)提前通通知，以以便經(jīng)理理部及時(shí)時(shí)調(diào)整，否則按按離崗處處理。5、值班班時(shí)間不不得脫離離崗位，不得飲飲酒，不不得約請(qǐng)請(qǐng)外來(lái)人人員到工工地，要堅(jiān)守守工作崗崗位。五、項(xiàng)目目部崗位位工資及及施工補(bǔ)補(bǔ)貼 按公司司相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。六

26、、項(xiàng)目目部電腦腦、等辦辦公用品品管理1、項(xiàng)目目部辦公公用品的的配置堅(jiān)堅(jiān)持必需需、節(jié)約約的原則則，基本本滿足工工作需要要。其配配發(fā)的辦辦公用品品均為項(xiàng)項(xiàng)目部固固有資產(chǎn)產(chǎn)，全體體人員應(yīng)應(yīng)妥善保保管。2、辦公公用品的的配置程程序:由由使用人人提出書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)，表明明數(shù)量和和要求，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一采購(gòu)。3、辦公公用品的的采購(gòu)，發(fā)放、由辦公公室人員員辦理。配發(fā)辦辦公用品品應(yīng)建立立臺(tái)帳并并由領(lǐng)發(fā)發(fā)人簽字字。4、項(xiàng)目目部的電電腦、打打印進(jìn)等等專人統(tǒng)統(tǒng)一管理理，使用用人保持持清潔和和正常狀狀態(tài)，存存儲(chǔ)的資資料應(yīng)妥妥善保管管。5、項(xiàng)目目部工作作人員應(yīng)應(yīng)妥善保保管好自自己的辦辦公用品品，不得得故意

27、損損壞或挪挪做他用用，如有有發(fā)生，將按原原價(jià)兩倍倍罰款。6.項(xiàng)目目部配備備使用的的技術(shù)書(shū)書(shū)籍、圖圖籍、計(jì)算算器、質(zhì)質(zhì)檢用具具、測(cè)量量用具等等，都屬屬于辦公公用品，在離開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目部部調(diào)離崗崗位時(shí)都都必須移移交項(xiàng)目目部，由由項(xiàng)目部部統(tǒng)一移移交公司司管理。七、通訊訊使用管理理 1、項(xiàng)目目部可根根據(jù)實(shí)際際情況設(shè)設(shè)置移動(dòng)動(dòng)上網(wǎng)卡卡2張，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一張張、資料料員一張張、費(fèi)用用控制在在每月1100元元/卡以內(nèi)內(nèi)。移動(dòng)動(dòng)上網(wǎng)是是為了項(xiàng)項(xiàng)目部加加快對(duì)外外業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系時(shí)使使用，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用上網(wǎng)卡卡辦理個(gè)個(gè)人私事事。2、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管管理人員員的業(yè)務(wù)務(wù)狀況分分別給予予50元元通話補(bǔ)補(bǔ)助，要要求所有有人員的的電話必必須2

28、44小時(shí)暢暢通。八、生活活費(fèi)及食食堂管理理 1、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員生生活費(fèi)按按40元元/天控控制費(fèi)用用，項(xiàng)目目部可根根據(jù)實(shí)際際情況聘聘請(qǐng)炊事事人員，工資控控制在330000元/月月，生活活費(fèi)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目地地實(shí)際情情況控制制總費(fèi)用用，不能能超過(guò)公公司核定定標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格格遵守食食堂管理理各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，炊事事人員必必須持當(dāng)當(dāng)年有效效健康證證方能上上崗。并并按照規(guī)規(guī)定辦理理許可證證，3、保持持食堂內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境整潔，采取消消除蒼蠅蠅、老鼠鼠、蟑螂螂和其它它有害昆昆蟲(chóng)的措措施。4、餐具具、灶具具和盛放放直接入入口的食食品容器器，使用用前必須須洗凈消消毒，灶灶具、用用具用后后必須洗洗凈，保保持清潔潔。5、

29、堅(jiān)決決杜絕采采購(gòu)腐敗敗變質(zhì)、油脂酸酸敗、霉霉變生蟲(chóng)蟲(chóng)、污穢穢不潔、混有異異物等可可能對(duì)人人體有害害的食品品。6、每日日食堂生生活垃圾圾，必須須及時(shí)清清理。7、正確確使用使使用燃?xì)鈿?、液化化石油氣氣灶具，?jīng)常圍圍護(hù)，保保持清潔潔，并經(jīng)經(jīng)常檢查查，及時(shí)時(shí)處理不不安全因因素。8、按照照要求配配置飯菜菜，并確確保規(guī)定定的時(shí)間間開(kāi)飯。第三章 工程管管理第一節(jié) 成本管管理1、督促促場(chǎng)地清清理干凈凈是安全全員應(yīng)盡盡的首要要職責(zé)，任何工工完場(chǎng)不不清導(dǎo)致致外來(lái)檢檢查發(fā)生生的突擊擊清理工工作及發(fā)發(fā)生費(fèi)用用由安全全員負(fù)責(zé)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o給在該工工作區(qū)域域內(nèi)施工工的各分分包責(zé)任任隊(duì))項(xiàng)項(xiàng)目部不不額外增增加任何何費(fèi)用，由

30、于班班組施工工引起的的質(zhì)量缺缺陷有其其班組處處理，施施工員負(fù)負(fù)責(zé)檢查查。2、所有有管理人人員堅(jiān)決決制止材材料浪費(fèi)費(fèi)行為，發(fā)現(xiàn)及及時(shí)警告告、罰款。3、各分分包單位位如需使使用本項(xiàng)項(xiàng)目部的的人工、材料及及中小型型機(jī)械和和施工機(jī)機(jī)具時(shí)，由分包包單位負(fù)負(fù)責(zé)人提提前提出出申請(qǐng)，項(xiàng)目部部研究后后由庫(kù)管管員負(fù)責(zé)責(zé)辦理，并填寫(xiě)寫(xiě)出庫(kù)單單或領(lǐng)料料單，需需要退回回的機(jī)具具等及時(shí)時(shí)收回，損壞或或丟失的的物品作作為結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。4、項(xiàng)目目部盡量量減少零零工，使使用時(shí)及及時(shí)發(fā)放放派工單單，并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督管理。5、勞務(wù)務(wù)費(fèi)結(jié)算算程序，勞務(wù)費(fèi)費(fèi)按合同同結(jié)算。勞務(wù)班班組負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)工程程量結(jié)算算單要要求進(jìn)行行，必須須經(jīng)過(guò)

31、相相關(guān)人員員的核實(shí)實(shí)和確認(rèn)認(rèn)方可結(jié)結(jié)算，同同時(shí)本項(xiàng)項(xiàng)工作也也是項(xiàng)目目管理的的一項(xiàng)手手段。第二節(jié) 質(zhì)量管管理一、質(zhì)量量目標(biāo)分項(xiàng)工程程合格率率1000%，結(jié)結(jié)構(gòu)工程程保優(yōu)。根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，嚴(yán)嚴(yán)控每一一道工序序，做到到不漏檢檢，按程程序上報(bào)報(bào)有關(guān)質(zhì)質(zhì)檢資料料，加強(qiáng)強(qiáng)分部分分項(xiàng)、定定位放線線、基槽槽驗(yàn)收、關(guān)鍵部部位的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，提前前預(yù)知例例如試塊塊試壓報(bào)報(bào)告等的的評(píng)定結(jié)結(jié)果，提提前準(zhǔn)備備有關(guān)基基礎(chǔ)、主主體、竣竣工驗(yàn)收收工作。二、材料料控制 加強(qiáng)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制，不合合格的材材料不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施施工過(guò)程程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合要求求的材料料，嚴(yán)禁禁使用，并做好好標(biāo)識(shí)，進(jìn)行退退場(chǎng)處理理

32、。三、質(zhì)量量要求根據(jù)施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范要求實(shí)實(shí)施，開(kāi)開(kāi)工前準(zhǔn)準(zhǔn)備好有有關(guān)的圖圖集、規(guī)規(guī)范等與與本工程程相關(guān)的的書(shū)籍。質(zhì)量員員（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)未配質(zhì)質(zhì)量員的的由施工工員負(fù)責(zé)責(zé) ）對(duì)對(duì)于各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，根據(jù)據(jù)問(wèn)題的的輕重對(duì)對(duì)質(zhì)量有有否決權(quán)權(quán)、罰款款權(quán)、停停工權(quán)。所有分分項(xiàng)工程程轉(zhuǎn)序，必須由由質(zhì)量員員的書(shū)面面簽字，未簽字字的嚴(yán)禁禁轉(zhuǎn)序。四、三檢檢制1、自檢檢：班組組每完成成一道工工序告知知質(zhì)量員員，質(zhì)量量員嚴(yán)格格檢查合合格后方方可進(jìn)行行下道工工序施工工。2、交接接檢：為為避免工工序矛盾盾和扯皮皮現(xiàn)象，上下工工序作業(yè)業(yè)隊(duì)通過(guò)過(guò)互檢認(rèn)認(rèn)為符合合分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，方可可

33、進(jìn)行下下一道工工序。項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量員、施工員員組織進(jìn)進(jìn)行。五、施工工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制程序：六、工序序質(zhì)量控控制執(zhí)行行程序：第三節(jié) 進(jìn)度管管理 一、進(jìn)進(jìn)度管理理1、項(xiàng)目目經(jīng)理組組織制定定總進(jìn)度度計(jì)劃、月進(jìn)度度計(jì)劃、周進(jìn)度度計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃并督促促落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)采取相相應(yīng)措施施。 2、施工員員執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排，要求專專業(yè)分包包單位組組織好人人、材、機(jī)等，組織、協(xié)調(diào)好好各工種種的銜接接，確保保實(shí)際計(jì)計(jì)劃與原原計(jì)劃相相符。 3、其他管管理人員員做好相相關(guān)、相相應(yīng)的工工作，避避免因某某項(xiàng)工作作拖后腿腿。例如如材料供供應(yīng)不上上、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果未未出來(lái)、技術(shù)性性問(wèn)題、機(jī)械不不到位、或機(jī)械械修理

34、不不及時(shí)、安全防防護(hù)等問(wèn)問(wèn)題。二、進(jìn)度度要素分分配表序號(hào)要素名稱稱責(zé)任人相關(guān)部室室或個(gè)人人1項(xiàng)目進(jìn)度度指令總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目管理理人員2月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人施工員、材料員員、質(zhì)檢檢員3設(shè)備采購(gòu)購(gòu)技術(shù)中心心采購(gòu)部門(mén)門(mén)4材料計(jì)劃劃技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人材料員、施工員員、造價(jià)價(jià)員5材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、使用用材料員質(zhì)檢員員、施工工員、庫(kù)庫(kù)管員等等6機(jī)械計(jì)劃劃技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人安全員、施工員員、材料料員等7機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、使用用、維修修安全員質(zhì)檢員、施工員員、庫(kù)管管員等8技術(shù)方案案技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人項(xiàng)目管理理人員等等9工期索賠賠技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人項(xiàng)目管理理人員等等10現(xiàn)場(chǎng)施工工人員配配備施工員技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、安

35、全員員等11安全防護(hù)護(hù)安全員技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員等等第四節(jié) 安全生生產(chǎn)管理理一、安全全生產(chǎn)管管理規(guī)定定安全員必必須對(duì)所所有施工工人員進(jìn)進(jìn)行登記記造冊(cè)，核查身身份證，了解健健康狀況況，制作作胸牌，無(wú)胸牌牌者不得得進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。(一)安安全教育育1、認(rèn)真真執(zhí)行上上級(jí)部門(mén)門(mén)的有關(guān)關(guān)規(guī)定及及公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，分分工種登登記造冊(cè)冊(cè)，并進(jìn)進(jìn)行三級(jí)級(jí)教育工工作，必必須由每每個(gè)工人人簽字確確認(rèn)，組組織項(xiàng)目目部職工工學(xué)習(xí)本本工種的的安全操操作規(guī)程程，做好好崗前培培訓(xùn)工作作，對(duì)職職工進(jìn)行行安全操操作規(guī)程程考試，合格后后才能上上崗，使使每一個(gè)個(gè)職工都都能熟悉悉本工種種的操作作規(guī)程。2、每季季度一次次利用工工

36、閑時(shí)間間對(duì)員工工進(jìn)行教教育，不不斷提高高員工的的技術(shù)水水平及安安全技術(shù)術(shù)水平。3、利用用多種形形式對(duì)員員工進(jìn)行行安全知知識(shí)教育育，提高高大家的的安全意意識(shí)。4、狠抓抓勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，教教育全體體職工在在施工中中要堅(jiān)守守崗位，不得擅擅離崗位位，工作作時(shí)不開(kāi)開(kāi)玩笑，不打鬧鬧，不酗酗酒，不不違章作作業(yè)，做做一名合合格員工工。 5、做好好教育記記錄，及及時(shí)處理理好人員員流動(dòng)的的登記和和教育。(二)安安全檢查查安全檢查查是為了了保證過(guò)過(guò)程正常常施工，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在在的安全全隱患，確保所所有施工工人員的的生命安安全。確確定專人人對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的有關(guān)方方面進(jìn)行行全面的的安全檢檢查，為為提高全全體

37、施工工人員的的安全意意識(shí)和安安全工作作的連續(xù)續(xù)性、持持久性、嚴(yán)肅性性，特制制定安全全檢查制制度。1、安全全員負(fù)責(zé)責(zé)日常安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，并做好好檢查記記錄，及及時(shí)督促促整改消消除隱患患。2、以安安全第一一，預(yù)防防為主、綜合治治理的方方針，從從現(xiàn)場(chǎng)安安全操作作措施，各類(lèi)防防護(hù)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、臨設(shè)設(shè)電路和和各類(lèi)記記錄、制制度進(jìn)行行檢查。3、每周周項(xiàng)目部部組織安安全大檢檢查和安安全生產(chǎn)產(chǎn)分析會(huì)會(huì)，建立立安全臺(tái)臺(tái)帳。隨隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正正不安全全因素，各施工工班組班班前安全全講話，班后講講評(píng)。4、安全全檢查工工作根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)行到不不同部位位，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分部部項(xiàng)、重重點(diǎn)部位位的監(jiān)督督檢查，

38、并做好好檢測(cè)記記錄。5、定期期對(duì)特殊殊工種進(jìn)進(jìn)行安全全教育，禁止無(wú)無(wú)證上崗崗，把重重點(diǎn)放在在防高空空墜落、物體、打擊，機(jī)械傷傷害，防防火災(zāi)，防觸電電和防護(hù)護(hù)設(shè)施上上。6、執(zhí)行行安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度(三) 消防管管理1、安全全員根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，配配備消防防設(shè)備。2、嚴(yán)禁禁在施工工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)動(dòng)用明火火，電氣氣焊作業(yè)業(yè)采取有有效措施施后方可可作業(yè)，設(shè)專人人看火，配備好消消防滅火火器材。3、各隊(duì)隊(duì)要搞好好宣傳教教育工作作，禁在建建筑物內(nèi)內(nèi)住人，非施工工人員嚴(yán)嚴(yán)禁住在在現(xiàn)場(chǎng)。4、嚴(yán)禁禁使用電電爐，嚴(yán)嚴(yán)禁亂接接電源和和照明設(shè)設(shè)備。(四)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)治安安保衛(wèi)1、認(rèn)真真貫徹落落實(shí)上級(jí)級(jí)治安保保衛(wèi)

39、工作作的法規(guī)規(guī)、文件件，認(rèn)真真做好施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的治安安保衛(wèi)工工作。2、項(xiàng)目目部各班班組長(zhǎng)要要經(jīng)常對(duì)對(duì)所屬人人員進(jìn)行行遵紀(jì)守守法的教教育，使使大家都都做到知知法、懂懂法、守守法。3、對(duì)工工地內(nèi)食食堂、宿宿舍、重重點(diǎn)部位位、貴重物物品要重重點(diǎn)看管管，堅(jiān)持持晝夜巡巡邏檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)處理理和上報(bào)報(bào)。4、對(duì)于于違反現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)治安安管理的的人員，根據(jù)情情節(jié)分別別給予罰罰款處理理、教育育、警告告，觸犯犯法律的的迭交公公安機(jī)關(guān)關(guān)依法處處理。(五)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)衛(wèi)1、門(mén)衛(wèi)衛(wèi)必須堅(jiān)堅(jiān)持晝夜夜值班，任何時(shí)時(shí)候不得得缺崗漏漏崗，如如發(fā)現(xiàn)缺缺崗漏崗崗現(xiàn)象視視情節(jié)給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的負(fù)責(zé)責(zé)賠償。2、所有

40、有人員進(jìn)進(jìn)出必須須出示胸胸牌或項(xiàng)項(xiàng)目的相相關(guān)手續(xù)續(xù)，洞察察順偷順順帶現(xiàn)象象。3、做好好值班記記錄，對(duì)對(duì)出入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)車(chē)輛要嚴(yán)嚴(yán)格檢查查登記。4、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所屬建建筑材料料出門(mén)時(shí)時(shí)，必須須持經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意，任何人人員無(wú)權(quán)權(quán)放行材材料。（六）安安全防護(hù)護(hù)工具化操操作，盡盡可能使使所有防防護(hù)采用用構(gòu)建搭搭設(shè)，一一次投入入多次使使用。二、安全全要素分分配表序號(hào)要素名稱稱責(zé)任人或或部門(mén)相關(guān)人或或部門(mén)1組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目部2制度建立立安全員項(xiàng)目部3教育安全員施工員4安全交底底技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人安全員5檢查安全員施工員、班組長(zhǎng)6臨邊防護(hù)護(hù)安全員、班組長(zhǎng)長(zhǎng)安全員7洞口防護(hù)護(hù)安全員、班組長(zhǎng)長(zhǎng)安全員8機(jī)械安全員、

41、施工員員操作人人員9臨電技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、安安全員施工員、班組10門(mén)衛(wèi)安全員11消防安全員第五節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理一、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的科學(xué)管管理，合合理利用用，達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化施工工，特制定定如下措措施:1、督促促專業(yè)分分包隊(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，做到到工完料料清；及及時(shí)清理理建筑及及材料垃垃圾。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)行承承包固定定專人負(fù)負(fù)責(zé)制。設(shè)專人人灑水、掃地，垃圾分分揀，清清理廁所所。 3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料堆堆碼由相相應(yīng)施工工班組做做到工完料盡場(chǎng)地地清、及及時(shí)修復(fù)復(fù)、碼放放整齊。材料員、施工員員做好督督促管理理。 4、材料料進(jìn)場(chǎng)必必須按現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人指定定地存放放，堆碼碼高度不不得超過(guò)過(guò)規(guī)定。

42、5、施工工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)將大大料小用用，長(zhǎng)料料短用的的發(fā)現(xiàn)一一次，對(duì)對(duì)當(dāng)事人人按原價(jià)價(jià)的兩倍倍給予處處罰。 6、禁止現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有跑跑冒滴漏漏、長(zhǎng)明明燈等浪浪費(fèi)現(xiàn)象象。 7、現(xiàn)場(chǎng)的的所有標(biāo)標(biāo)識(shí)，不不得亂丟丟亂放，材料員及及時(shí)恢復(fù)復(fù)或回收收。 8、嚴(yán)禁光光腳或穿穿拖鞋進(jìn)進(jìn)入工作作面。第六節(jié) 施工工技術(shù)管管理一、圖紙紙會(huì)審1、熟悉悉圖紙，深入了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖和和設(shè)計(jì)要要點(diǎn)，掌掌握施工工的關(guān)鍵鍵部位，澄清圖圖紙中的的疑點(diǎn)。2、加強(qiáng)強(qiáng)各專業(yè)業(yè)之間的的配合，最大程程度上發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙中存在在的問(wèn)題題，減少少或消滅滅漏查項(xiàng)項(xiàng)目，消消除設(shè)計(jì)計(jì)缺陷，把圖紙紙中的差差錯(cuò)糾正正在施工工之前。3、向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出建建設(shè)性意意

43、見(jiàn)，使使設(shè)計(jì)更更加先進(jìn)進(jìn)、合理理和便于于施工，以保證證不出現(xiàn)現(xiàn)因?yàn)閳D圖紙差錯(cuò)錯(cuò)而給施施工造成成障礙，為編制制施工方方案和施施工準(zhǔn)備備創(chuàng)造條條件。二、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)(施施工方案案)編制制(一)施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制原原則 1、認(rèn)認(rèn)真貫徹徹各項(xiàng)政政策和法法令，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行基本建建設(shè)程序序，確保保重點(diǎn)，合理組組織施工工。 2、科科學(xué)安排排施工程程序，充充分利用用空間和和時(shí)間，組織流流水作業(yè)業(yè)，根據(jù)據(jù)合同工工期要求求，按期期或提前前交付使使用。 3、貫貫徹執(zhí)行行施工技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，積極極采用新新結(jié)構(gòu)、新材料料、新技技術(shù)，推推廣科研研成果，貫徹公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，充充分發(fā)揮

44、揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公公司技術(shù)術(shù)進(jìn)步。在確保保工程質(zhì)質(zhì)量和安安全施工工的前提提下，降降低工程程成本。 4、不不斷提高高機(jī)械化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化施工工水平，減輕勞勞動(dòng)強(qiáng)度度，提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率。 5、合合理緊湊湊地規(guī)劃劃施工總總平面，盡量充充分利用用永久性性工程和和附近已已有設(shè)施施，合理理儲(chǔ)存物物資，節(jié)節(jié)約施工工用地。 6、貫貫徹施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理法規(guī)規(guī)及有關(guān)關(guān)規(guī)定，編制有有針對(duì)性性的各項(xiàng)項(xiàng)措施。 7、施施工組織織設(shè)計(jì)是是組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)的法規(guī)規(guī)，有關(guān)關(guān)人員必必須認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。變變更施組組中所定定的方案案必須經(jīng)經(jīng)過(guò)審批批。對(duì)擅擅自改變變施組方方案造成成損失或或嚴(yán)重后后果的要要追究其其責(zé)任。（二）施施工方案案

45、 (1)編制單單項(xiàng)工程程或分部部分項(xiàng)或或?qū)ｍ?xiàng)工工程施工工方案。工程施施工方案案主要是是以分部部分項(xiàng)工工程為編編制對(duì)象象，用以以組織分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工。設(shè)計(jì)危危險(xiǎn)性較較大分部部項(xiàng)的方方案嚴(yán)格格按照有有關(guān)程序序和要求求編制。(2)工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)確定定的原則則和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際條條件進(jìn)行行編制。其內(nèi)容容包括;施工組組織，施施工方法法，技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)進(jìn)度(網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃)和各各專業(yè)分分項(xiàng)等保保證措施施以及報(bào)報(bào)監(jiān)、送送檢項(xiàng)目目等。三、技術(shù)術(shù)交底管管理1、技術(shù)術(shù)交底應(yīng)應(yīng)以書(shū)面面形式，并輔以以口頭講講解。交交底人和和接受人人應(yīng)履行行簽字手手續(xù)。技技術(shù)交底底資料和和交

46、接手手續(xù)是工工程技術(shù)術(shù)檔案的的重要組組成部分分，應(yīng)及及時(shí)歸檔檔，妥善善保管。4、技術(shù)術(shù)交底應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程任務(wù)務(wù)情況和和施工需需要，分分別由公公司技術(shù)術(shù)中心、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向施施工員進(jìn)進(jìn)行施工工技術(shù)交交底，再再由施工工員進(jìn)行行專業(yè)交交底，接接受交底底人在接接受技術(shù)術(shù)交底時(shí)時(shí)，應(yīng)切切實(shí)將問(wèn)問(wèn)題搞清清弄懂。各級(jí)交交底要實(shí)實(shí)行工前前交底、工中指指導(dǎo)檢查查，重點(diǎn)點(diǎn)要將技技術(shù)要求求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安全防防范措施施講清講講透，并并隨時(shí)檢檢查實(shí)施施情況，將交底底工作落落到實(shí)處處。技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)技術(shù)交交底的正正確性負(fù)負(fù)責(zé)，施施工員對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組組織施工工和交底底內(nèi)容的的實(shí)施情情況負(fù)責(zé)責(zé)。四、材料料進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)1、材

47、料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，對(duì)照照材料計(jì)計(jì)劃，檢檢查材料料的規(guī)格格、名稱稱、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量，看是是否有產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、材材料檢測(cè)測(cè)報(bào)告、備案證證等，把把好材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)。3、對(duì)于于特殊及及貴重材材料要由由專業(yè)工工程師、質(zhì)檢工工程師及及現(xiàn)場(chǎng)材材料員共共同驗(yàn)收收。3、未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收的的材料，不得在在現(xiàn)場(chǎng)使使用。第七節(jié) 技術(shù)資資料管理理基本要求求1、填寫(xiě)寫(xiě)資料應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一用用黑色鋼鋼筆或簽簽字筆，復(fù)寫(xiě)用用單面黑黑色復(fù)寫(xiě)寫(xiě)紙，字字跡要整整潔、清清晰、工工整。2、編號(hào)號(hào)統(tǒng)一由由資料員員編寫(xiě)，技術(shù)人人員不須須編寫(xiě)。3、填寫(xiě)寫(xiě)資料應(yīng)應(yīng)完整，除統(tǒng)一一進(jìn)行編編號(hào)外，其余項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)齊全全無(wú)空缺缺項(xiàng)。4、表格格中對(duì)工工程部位位有要求求的要填

48、填寫(xiě)清楚楚具體部部位。5、原材材料合格證證上應(yīng)注注明施工工使用部部位，接接收時(shí)間間。并經(jīng)經(jīng)材料員員、施工工員查驗(yàn)驗(yàn)后簽字字。6、材料料員配合資資料員要要及時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的材料作作復(fù)試，要做到到及時(shí)報(bào)報(bào)驗(yàn)，及及時(shí)歸檔檔。施工工日志應(yīng)應(yīng)接表格格上的要要求記錄錄全面、真實(shí)、整潔，真正做做到每天天都記。技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)定期檢檢查。7、隱檢檢、預(yù)檢檢應(yīng)避免免簡(jiǎn)單籠籠統(tǒng)，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)具具體詳細(xì)細(xì)，要注注明所執(zhí)執(zhí)行的規(guī)規(guī)范號(hào)，和所依依據(jù)的圖圖紙?zhí)枴?、建筑筑物放線線要附圖圖(計(jì)算算機(jī)出圖圖)9、技術(shù)術(shù)交底打打印，其其中簽字字項(xiàng)要用用手簽。10、作作好工程程各項(xiàng)照照片的拍拍攝，拍拍攝要有有代表性性，并附附簡(jiǎn)要文文字

49、說(shuō)明明，注明明拍攝日日期。聲聲像材料料包裝應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一。第八節(jié) 試驗(yàn)檢檢驗(yàn)管理理試驗(yàn)工作作由質(zhì)量量員（無(wú)質(zhì)質(zhì)量員時(shí)時(shí)為材料料員）配配合資料料員管理理。（1）原原材料、半成品品、構(gòu)配配件由項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)貨貨部門(mén)出出具書(shū)面面供貨清清單，試試驗(yàn)員配配合相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，合合格后經(jīng)經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)見(jiàn)證方可可進(jìn)行取取樣、送送檢；（2）有有特殊要要求的材材料必須須在進(jìn)貨貨同時(shí)，提供出出廠資質(zhì)質(zhì)、法定定檢測(cè)證證明及有有關(guān)準(zhǔn)用用手序；（3）原原材料的的取樣、復(fù)試及及試驗(yàn)結(jié)結(jié)果，必必須執(zhí)行行國(guó)家規(guī)規(guī)范，符符合地方方要求。（4）試試驗(yàn)資料料的收集集和整理理嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行建建筑安裝裝工程資資料管理理規(guī)程和GBB/T119

50、000120000質(zhì)量量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（5）質(zhì)質(zhì)量員要要認(rèn)真履履行自己己職責(zé)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)和有關(guān)關(guān)人員協(xié)協(xié)商處理理，確保保試驗(yàn)正正常有效效。第九節(jié) 材料物物資管理理一、材料料計(jì)劃管管理 1、項(xiàng)項(xiàng)目所需需各類(lèi)材材料、工工具一律律由材料料部門(mén)進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)，未經(jīng)材材料部門(mén)門(mén)授權(quán)，任何單單位和個(gè)個(gè)人不得得自行采采購(gòu)材料料。2、項(xiàng)目目部施工工員應(yīng)根根據(jù)合同同，圖紙紙、施工工部位，使用時(shí)時(shí)間及材材質(zhì)要求求，計(jì)算算工程所所需的各各種材料料數(shù)量，做好材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃及及相應(yīng)的的補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃；材材料計(jì)劃劃在圖紙紙出來(lái)后后，開(kāi)工工前提交交；各種種材料的的填報(bào)應(yīng)應(yīng)注明材材料名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、技術(shù)術(shù)要求、專業(yè)，

51、使用部部位及計(jì)計(jì)劃使用用起止時(shí)時(shí)間；所所有材料料計(jì)劃必必須使用用項(xiàng)目部部統(tǒng)一的的物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃表申請(qǐng)表表格，送送公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，然后后交公司司采購(gòu)部部統(tǒng)一采采購(gòu)(訂訂貨)； 二、材料料供應(yīng)管管理1、由公公司采購(gòu)購(gòu)部統(tǒng)一一采購(gòu)。2、供應(yīng)應(yīng)的工程程材料必必須符合合計(jì)劃所所提出的的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，對(duì)不符符合要求求的不能能進(jìn)場(chǎng)。 三、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理 1、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須按按照施工工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置的順序序平整堆堆放，大大宗材料料進(jìn)場(chǎng)，盡量方方便施工工堆放，避免二二次倒運(yùn)運(yùn)造成浪浪費(fèi)。2、嚴(yán)格格執(zhí)行材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收制制度，材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須有有材料員員、質(zhì)檢檢員、庫(kù)庫(kù)管員共共同點(diǎn)數(shù)數(shù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

52、問(wèn)題及及時(shí)處理理。3、切實(shí)實(shí)執(zhí)行限限額發(fā)料料。并做做好發(fā)料料登記，憑證和和記帳工工作。4、所有有材料由由施工單單位保管管的，必必須及時(shí)時(shí)辦理入入庫(kù)、出出庫(kù)及領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)續(xù)。四、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料驗(yàn)驗(yàn)收1、凡工工程使用用的大宗宗裝飾材材料和設(shè)設(shè)備，在在進(jìn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收的全過(guò)過(guò)程中，都必需需由材料料員、質(zhì)質(zhì)檢員，報(bào)監(jiān)理理人員聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收收，并在在送料單單上簽字字后才能能生效和和投入使使用。要要求驗(yàn)收收人員要要嚴(yán)格把把關(guān)核實(shí)實(shí)，不合合格品不不準(zhǔn)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)，若由于于責(zé)任心心不強(qiáng)，把關(guān)不不嚴(yán)，避避免不合合格品流流入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用而而造成質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題。2、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收必須須由材料料員、質(zhì)質(zhì)檢員同同時(shí)參加加，清

53、點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)收數(shù)數(shù)量，做做好來(lái)料料登記并并在來(lái)料料單簽字字，收料料人員要要認(rèn)真仔仔細(xì)核對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)數(shù)量，不不準(zhǔn)以少少充多，以劣充充優(yōu)，若若有不法法行為，經(jīng)查實(shí)實(shí)證明，將按項(xiàng)項(xiàng)目部的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，賠賠償全部部損失和和調(diào)離工工作崗位位。3、參與與驗(yàn)收的的有關(guān)人人員，必必須堅(jiān)持持原則，實(shí)事求求是，秉秉公辦事事，既不不損害集集體利益益，也不不利用手手中的權(quán)權(quán)利損公公肥私，嚴(yán)禁對(duì)對(duì)客戶吃吃、卡、要和故故意刁難難客戶。五、材料料出入庫(kù)庫(kù)為了加強(qiáng)強(qiáng)材料管管理工作作更好地地為施工工生產(chǎn)服服務(wù)，保保證工程程進(jìn)度制制定材料料出入庫(kù)庫(kù)制度：1、各種種材料入入庫(kù)時(shí)材材料員認(rèn)認(rèn)真對(duì)材材料的名名稱、單單位、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、數(shù)數(shù)量

54、、單單價(jià)、金金額等進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)并且有有負(fù)責(zé)人人、采購(gòu)購(gòu)員、入入庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)人等簽簽字后方方可入庫(kù)庫(kù)，入庫(kù)庫(kù)單應(yīng)報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)及及資料員員備案。2、對(duì)各各類(lèi)材料料分別登登記入帳帳，對(duì)于于各種工工具類(lèi)的的材料設(shè)設(shè)臺(tái)帳，以便管管理。3、入庫(kù)庫(kù)后材料料要分類(lèi)類(lèi)存放，要注意意防火，防盜，防腐蝕蝕，露天天存放的的材料注注意防雨雨水一定定要修好好防水溝溝。4、對(duì)于于出庫(kù)的的各種材材料要認(rèn)認(rèn)真辦理理好出庫(kù)庫(kù)手續(xù)，必須經(jīng)經(jīng)部門(mén)主主管同意意，由分分包隊(duì)書(shū)書(shū)面授權(quán)權(quán)指定領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽字方可可出庫(kù)。5、每周周檢查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)耗料料表，上上報(bào)工程程部和財(cái)財(cái)務(wù)部，并上報(bào)報(bào)材料入入庫(kù)和出出庫(kù)的情情況，以以便領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)了解材材料消耗耗情況和和庫(kù)存

55、情情況。6、材料料員必須須熟悉項(xiàng)項(xiàng)目及各各分包隊(duì)隊(duì)材料使使用情況況，必須須按需要要領(lǐng)料，全盤(pán)考考慮滿足足工程施施工。7、準(zhǔn)確確并及時(shí)時(shí)整理入入庫(kù)、出出庫(kù)單，及時(shí)匯匯報(bào)材料料的庫(kù)存存及領(lǐng)用用情況。8、 項(xiàng)項(xiàng)目部以以項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)長(zhǎng)、材料料員、工工程技術(shù)術(shù)施工人人員不定定期對(duì)各各種材料料(物資資)的控控制使用用進(jìn)行檢檢查；為為確保各各種材料料(物資資)在工工程施工工中得到到更合理理有效的的使用，從項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部管理抓抓起，從從而使施施工隊(duì)各各種材料料得以充充分利用用，杜絕絕不必要要的浪費(fèi)費(fèi)。9、甲供供材料及及設(shè)備及及時(shí)辦理理驗(yàn)收、簽收單單，多余余材料及及時(shí)辦理理移交手手續(xù)。10、所所有材料料根據(jù)

56、合合同由分分包隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)保管管的及時(shí)時(shí)辦理出出庫(kù)領(lǐng)用用手續(xù)。六、有價(jià)價(jià)廢料管管理鋼筋、電電纜等有有價(jià)廢料料任何人人員不得得擅自處處理，必必須報(bào)告告項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同意意后處理理，處理理后及時(shí)時(shí)入賬。第十節(jié) 臨時(shí)時(shí)用水用用電管理理一、臨時(shí)時(shí)用電管管理1、施工工現(xiàn)場(chǎng)用用電嚴(yán)格格執(zhí)行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范，建立立健全施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電管理理制度，落實(shí)臨臨時(shí)用電電管理措措施。2、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電的電工工在技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、安全全員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨臨時(shí)用電電的全面面管理、檢查和和維修工工作。各各種電氣氣設(shè)備的的布置和和安裝應(yīng)應(yīng)符合臨臨時(shí)用電電施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求求。3、電工工必

57、須持持證上崗崗，并設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建建立臨時(shí)時(shí)用電檢檢查記錄錄、電工工值班和和維修記記錄，對(duì)對(duì)塔吊和和總箱應(yīng)應(yīng)有接地地電阻遙遙測(cè)記錄錄，且每每半年應(yīng)應(yīng)復(fù)測(cè)一一次。4、臨時(shí)時(shí)用電配配電系統(tǒng)統(tǒng)采用三三相五線線制接地地保護(hù)系系統(tǒng)，各各種電器器設(shè)備和和電力機(jī)機(jī)械的外外殼、金金屬支架架和底座座必須與與地線可可靠連接接。配電電箱設(shè)兩兩極漏電電保護(hù)。5、手持持電動(dòng)工工具的使使用應(yīng)符符合國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，各各類(lèi)手持持電工工工具的電電源線插插頭和插插座應(yīng)完完好，工工具的外外絕緣應(yīng)應(yīng)完好無(wú)無(wú)損，維維護(hù)和保保管由專專人負(fù)責(zé)責(zé)。6、所有有電氣設(shè)設(shè)備實(shí)行行一機(jī)一一閘控制制，不得得出現(xiàn)一一閘多機(jī)機(jī)的情況況

58、，對(duì)各各配電箱箱的漏電電開(kāi)關(guān)每每月進(jìn)行行一次試試驗(yàn)，。7、臨時(shí)時(shí)用電負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)人員員定期對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題應(yīng)迅速速采取糾糾正整改改措施。8、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)照明燈燈具與器器材必須須絕緣良良好，照照明線路路應(yīng)布線線整齊，相對(duì)固固定。室室內(nèi)安裝裝的燈具具高度不不得低于于2.55米，室室外安裝裝的照明明燈具不不得低于于3米。9、照明明燈具與與易燃物物之間，應(yīng)保持持一定的的安全距距離。二、臨時(shí)時(shí)用電安安全技術(shù)術(shù)措施1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)安裝裝、維修修或拆除除臨時(shí)用用電工程程，必須須由電工工完成。電工應(yīng)應(yīng)持證上上崗，電電工等級(jí)級(jí)應(yīng)同工工程的難難易程度度和技術(shù)術(shù)復(fù)雜性性相知應(yīng)應(yīng)。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

59、內(nèi)電氣氣設(shè)備實(shí)實(shí)行一機(jī)機(jī)一間控控制，并并實(shí)行兩兩極漏電電保護(hù)，第一級(jí)級(jí)漏電動(dòng)動(dòng)作電流流不大于于50mmA，第第二級(jí)漏漏電動(dòng)作作電流不不大于330mAA。3、工地地所有配配電箱應(yīng)應(yīng)標(biāo)明編編號(hào)、負(fù)負(fù)責(zé)人，箱門(mén)內(nèi)內(nèi)貼有配配電箱系系統(tǒng)圖，備開(kāi)關(guān)關(guān)應(yīng)標(biāo)明明用途，所有配配電箱應(yīng)應(yīng)配鎖。4、對(duì)配配電箱、開(kāi)關(guān)箱箱進(jìn)行維維修時(shí)，必須將將其前一一級(jí)相應(yīng)應(yīng)的電源源開(kāi)關(guān)分分閘斷電電，并懸懸掛停電電標(biāo)志牌牌，對(duì)重重要檢查查工作應(yīng)應(yīng)有監(jiān)護(hù)護(hù)人員。三、臨時(shí)時(shí)用電防防火措施施1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行行電焊作作業(yè)，必必須由項(xiàng)項(xiàng)目部安安全員開(kāi)開(kāi)具動(dòng)火火證后方方可作業(yè)業(yè)，動(dòng)火火證只在在指定時(shí)時(shí)間和地地點(diǎn)內(nèi)有有效。臨臨時(shí)用電電電工接接線時(shí)應(yīng)

60、應(yīng)校驗(yàn)動(dòng)動(dòng)火證，沒(méi)有動(dòng)動(dòng)火證的的不得接接電。2、施工工現(xiàn)場(chǎng)不不得亂拉拉亂接電電線，各各工具房房、住房房、伙房房?jī)?nèi)不得得使用電電爐、電電熱壺、碘鎢燈燈等危險(xiǎn)險(xiǎn)用具，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)使用用者，除除沒(méi)收用用電器具具外，另另處罰款款。3、臨時(shí)時(shí)用電電電工接線線應(yīng)符合合電氣防防火要求求，用電電線路應(yīng)應(yīng)根據(jù)不不同負(fù)荷荷選擇不不同導(dǎo)線線截面，各接線線端子必必須壓接接牢固，不得出出現(xiàn)松動(dòng)動(dòng)打火現(xiàn)現(xiàn)象。4、在易易燃易爆爆的木工工房、油油漆房嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)行行電氣焊焊作業(yè)。5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防水水泵電源源由總箱箱直接供供電，不不受現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)關(guān)控控制。6、臨時(shí)時(shí)用電電電工在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行行24小小時(shí)值班班制度，并定期期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行全全面檢