員工管理系統(tǒng)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)完全版

1、實(shí)用文檔員工管理激勵(lì)方案（完全版） TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、員工激勵(lì)管理方案一 1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、員工激勵(lì)方案二 3I、員工獎(jiǎng)懲方案 4II、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 9III、員工處罰文案 14IV、全勤獎(jiǎng)給付辦法 18V、責(zé)任獎(jiǎng)金給限寸管理辦法 19VI、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)管理文書 22VII、員工年終獎(jiǎng)分配方案 28VIII、公司員工參與管理規(guī)定 34 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 三、職業(yè)經(jīng)理人

2、的激勵(lì)方案 45四、薪酬激勵(lì)方案 50五、員工激勵(lì)方案中常用的激勵(lì)方法 63實(shí)用文檔企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系， 而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè) 發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，不但能激勵(lì)員工認(rèn)真工作， 同時(shí)也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。一、員工激勵(lì)管理方案一第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹立其長(zhǎng)期為公司 服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M 定本方案。第二條 公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：年終獎(jiǎng)、銷售提成、晉 升（級(jí)）、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、 免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、退休金計(jì)劃等。第三條本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng) 管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。第

3、四條 本方案的制訂、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制訂均 由人力資源部進(jìn)行。第五條本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章短期激勵(lì)計(jì)劃第六條績(jī)效獎(jiǎng)：具體見績(jī)效考核管理辦法第七條 銷售提成：僅針對(duì)置業(yè)顧問(wèn)，具體見文件關(guān)于 營(yíng)銷部銷售提成比例的回復(fù)第八條晉升（級(jí)）：具體見員工異動(dòng)管理辦法實(shí)用文檔第九條 年終獎(jiǎng)：除置業(yè)顧問(wèn)以外，公司其他員工在完成年度目標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金，但當(dāng)年12月產(chǎn)量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金。 具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。第十條優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)弁表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為，每年十二月底按一定比例評(píng)選公司優(yōu)秀員工，弁頒發(fā)榮譽(yù)證出和1

4、000元獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以 下條件：1）必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一 年。2）績(jī)效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為 A等。3）當(dāng)年功過(guò)抵消。第十一條 出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費(fèi)出國(guó)旅游（韓國(guó)游或新、馬、泰游） ：免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是弁不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有 關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。1）對(duì)于營(yíng)銷公司五等（主管級(jí)）及以上人員，當(dāng)年總銷售計(jì)劃完成率達(dá)150%以上。2）個(gè)人年度銷售業(yè)績(jī)達(dá) 2000萬(wàn)以上的置業(yè)顧問(wèn)。3）物業(yè)小區(qū)晉級(jí)為全

5、省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務(wù)年限滿一實(shí)用文檔年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理。第三章中期激勵(lì)計(jì)劃第十二條 項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：對(duì)于項(xiàng)目部人員其他部門參與該 項(xiàng)目的員工，在該項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成的情況下，公司發(fā)放給相關(guān)人員獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑面積大小及建設(shè)周期長(zhǎng)短來(lái) 定，辦法另行制訂。第十三條 進(jìn)修計(jì)劃：對(duì)于服務(wù)年限滿二年以上的公司員 工，其在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi) 均可到公司報(bào)銷。對(duì)于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干，公司可依實(shí)際需要委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。第四章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃第十三條退休金計(jì)劃：對(duì)公司員工服務(wù)年限滿五年者， 公司從其任職第六年起，每年為其存入

6、相當(dāng)本人一月基本工資金 額到專門帳戶作為個(gè)人退休金，若其一直服務(wù)到退休之日（男滿60,女滿55）,則公司一次性將個(gè)人退休金連本帶息支付給個(gè)人。若員工服務(wù)未滿10年離開公司，則不能領(lǐng)取退休金，若員工服 務(wù)滿10年不滿20年離開公司，則只能領(lǐng)取存入退休金總額的 60%,若員工服務(wù)滿 20年后離開公司，則不論是否達(dá)到退休年 齡，均可領(lǐng)取全額退休金。二、員工激勵(lì)方案二有效的激勵(lì)機(jī)制是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)實(shí)用文檔促使員工自覺(jué)地努力、負(fù)責(zé)地工作，提高工作效率，從而最終促 使整個(gè)公司快速穩(wěn)健地發(fā)展。因而，現(xiàn)代公司對(duì)員工激勵(lì)工作越 來(lái)越重視弁不斷完善相應(yīng)的管理方案。I、員工獎(jiǎng)懲方案概念解說(shuō)：針對(duì)員

7、工的工作情況對(duì)其實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲是激勵(lì)員工努 力工作的一種有效手段。對(duì)什么情況獎(jiǎng)？如何獎(jiǎng)？何時(shí)處罰員 工？如何處罰？必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就是員工獎(jiǎng)懲文案。編寫要點(diǎn)獎(jiǎng)懲文案的內(nèi)容直接關(guān)系到激勵(lì)效果，因而必須認(rèn)真編寫，編寫時(shí)應(yīng)注意：(1)列明獎(jiǎng)罰項(xiàng)目；(2)闡明獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。范文：x x公司員工獎(jiǎng)懲辦法一、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為如下四種：1、嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金，弁于年終獎(jiǎng)金時(shí)一弁發(fā)放。2、記功：每次加發(fā)10天獎(jiǎng)金，弁于年終獎(jiǎng)金時(shí)一弁發(fā) 放。3、大功：每次加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金，弁于年終獎(jiǎng)金時(shí)一弁發(fā)放。實(shí)用文檔4、獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。二、有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1、品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交

8、辦任 務(wù)者。2、拾物不昧（價(jià)值300元以上）者。3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。4、有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。5、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者。三、有下列情況之一者，予以記功：1、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有 成效者。2、節(jié)約物料或?qū)μ摿侠?，卓有成效者?、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。5、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許 者。四、有下列情況之一者，予以記大功：1、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減 少損害者。2、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。3、維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。4

9、、有其他重大功績(jī)者。實(shí)用文檔五、有下列情況之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：1、研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，弁使成本降低，利潤(rùn)增 加者。2、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。3、一年內(nèi)記大功2次者。4、服務(wù)每滿5年，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受記過(guò)以上處 分者。六、員工懲罰分為五種：1、警告：每次減發(fā)3天獎(jiǎng)金，弁于年終獎(jiǎng)金時(shí)一弁減發(fā)。2、記過(guò)：每次減發(fā)10天獎(jiǎng)金，弁于年終獎(jiǎng)金時(shí)一弁減 發(fā)。3、大過(guò)：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，弁于年終獎(jiǎng)金時(shí)一弁減 發(fā)。4、降級(jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。5、開除：予以解雇。七、有下列特殊情況之一者，予以警告：1、未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。2、上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽

10、工作者。3、目個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。4、妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。6、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。實(shí)用文檔7、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。八、有下列情況之一者，予以記過(guò)：1、對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影 響公司權(quán)益者。2、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽 勸告者。3、對(duì)同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。4、工作中酗酒致影響自己或他人工作者。5未經(jīng)許可不候接替先行下班者。6、因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 者。7、未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。九、有下列情況之一

11、者，予以記大過(guò)：1、擅離職守，致公司蒙受重大損失者。2、在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事 務(wù)等團(tuán)體秩序者。3、損毀涂改重要文件或公物者。4、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失 者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。6、輪班制員工拒不接受輪班者。7、工作時(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺(jué)、玩弄樂(lè)器、下棋、實(shí)用文檔閱讀、炊煮等（干部連帶處分）。8、一個(gè)月內(nèi)曠工選5日者。9、機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)使用人 及單位主管同意擅自操作者（如因而損害并負(fù)賠償責(zé)任）。10、其他重大違規(guī)行為者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重 大者）。十、有下列情況之一者，予以開除（不發(fā)資遣費(fèi)

12、）：1、對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。2、毆打同仁，或相互毆打者。3、在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。4、偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。5、無(wú)故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。6、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。7、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。8、一年中記大過(guò)滿2次功過(guò)無(wú)法平衡抵消者。9、無(wú)故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。10、煽動(dòng)罷工或罷工者。11、吸食鴉片或其他毒品者。12、散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。13、偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者。實(shí)用文檔14、攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠 （公司）者。15、在

13、工作場(chǎng)所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。16、故意泄漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大 損害者。17、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。18、明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。19、參加非法組織者。20、擅離職守，使公司蒙受損害者。21其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。十一、員工功過(guò)抵消規(guī)定1、嘉獎(jiǎng)與警告抵消。2、記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，抵消記過(guò)1次或警告3次。3、記大功1次或記功3次，抵消大過(guò)1次或記過(guò)3次, 員工功過(guò)抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限：II、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定概念解說(shuō)：獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的正激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的形式有許多，可以是獎(jiǎng)金，也可以是榮譽(yù)等其他形式。編寫要點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)是員工激勵(lì)制度的重要組成

14、部分，在編寫員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)用文檔文案時(shí)應(yīng)注意闡明以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）獎(jiǎng)勵(lì)的種類；（2）獎(jiǎng)勵(lì)的方式；（3）獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)。范文：xx公司員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定一、總則（一）目的為了激勵(lì)員工更加努力地工作，凡本公司員工長(zhǎng)期努力 于業(yè)務(wù)，或從事有益本公司之發(fā)明及改進(jìn)，或具有特殊功績(jī)者， 均依照規(guī)定授予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）種類本辦法規(guī)定之獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分服務(wù)年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)4種。（三）服務(wù)年資獎(jiǎng)員工服務(wù)年資滿10年、20年及30年，且其服務(wù)成績(jī)及 操行均屬優(yōu)良者，分別授服務(wù)10年獎(jiǎng)，服務(wù)20年獎(jiǎng)及服務(wù)30年獎(jiǎng)。（四）創(chuàng)造獎(jiǎng)員工符合下列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造1、開拓新業(yè)務(wù)，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者;實(shí)用文檔

15、2、從事有益業(yè)務(wù)之發(fā)明或改進(jìn)，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率 或?qū)?jīng)營(yíng)合理化之其他方面具有貢獻(xiàn)者；3、根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”屢次接受獎(jiǎng)勵(lì)或接受獎(jiǎng)勵(lì)之提案， 其效果顯著者；4、在獨(dú)創(chuàng)性方面雖未達(dá)發(fā)明之程度，但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè) 務(wù)上確有特殊之努力，因而對(duì)本公司具有重大貢獻(xiàn)者；5、前列各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月以上之實(shí)績(jī)，經(jīng)判斷確具 有效果者，方屬有效。（五）功績(jī)獎(jiǎng)員工符合下列各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后援予功績(jī)獎(jiǎng)：l、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)之特殊行為者；2、對(duì)提高本公司之聲譽(yù)具有特殊功績(jī)者；3、對(duì)本公司之損害能防惠于未然者；4、通非常事變，如災(zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)， 具有功績(jī)者；5、奮不顧身救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員于危難者；6

16、、其他具有足為本公司楷模，有益于公司及員工之善行 者；7、根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”屢次接受獎(jiǎng)勵(lì)或其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定 應(yīng)屬更局者。（六）全勤獎(jiǎng)員工連續(xù)3年來(lái)請(qǐng)病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授實(shí)用文檔予全勤獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)勵(lì)方式系于公司成立紀(jì)念日時(shí)，頒發(fā)獎(jiǎng)品。二、獎(jiǎng)勵(lì)方式(一)方式獎(jiǎng)勵(lì)方式分獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品 3種。(二)獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)及功績(jī)獎(jiǎng)，按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀：l、創(chuàng)造獎(jiǎng)(1) 一等 10000 元;(2)二等 7000%;三等5000 %;(4)四等 2000 %;(5)五等1000元。2、功績(jī)獎(jiǎng)(1) 一等 3, 000%;(2)二等 2, 000%;(3)三等1 , 000元。(三)獎(jiǎng)品對(duì)服務(wù)年資

17、獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品廈獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容另訂之。(四)再獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：1、根據(jù)“創(chuàng)造獎(jiǎng)”接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為更高時(shí),或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再施予改良時(shí);實(shí)用文檔2、根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果或功績(jī)被評(píng)定 為更高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再有所改進(jìn)時(shí)；3、根據(jù)總則中第（五）項(xiàng)接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定 為更高時(shí)。前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)之審查與第四條或第五條相同，惟其獎(jiǎng)金僅 授予復(fù)審所定之獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金之差額。（五）由2人以上共同獲得獎(jiǎng)金之情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人以上共同合作而完成者，其獎(jiǎng)金按參 加人數(shù)平均分配。三、獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)（一）審查手續(xù)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，由主管部（室）經(jīng)理檢具有關(guān)文件向總務(wù)經(jīng) 理申

18、請(qǐng)。（二）員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)之評(píng)定，由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)為之， 審查委員會(huì)由副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員。企劃經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)理、業(yè) 務(wù)經(jīng)理、副理、財(cái)務(wù)副理、事務(wù)經(jīng)理及副理?yè)?dān)任委員。以總務(wù)部 為主辦單位。（三）獎(jiǎng)勵(lì)之核定及頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)之核定及頒發(fā)，呈請(qǐng)總經(jīng)理室為之。（四）頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。實(shí)用文檔(五)本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同III 、員工處罰文案概念解說(shuō)：與獎(jiǎng)勵(lì)相反，處罰是對(duì)員工的負(fù)激勵(lì)。對(duì)員工的處罰除 了扣罰獎(jiǎng)金工資以外，還有各種形式的紀(jì)律處分。編寫要點(diǎn)處罰也是員工激勵(lì)機(jī)制的重要構(gòu)成部分，在編寫文案的 過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)明確適用范圍；(

19、2)闡明紀(jì)律處分的種及其適用條件、原則。范文：x x公司員工紀(jì)律處分規(guī)定一、范圍凡本公司員工違反各種紀(jì)律和規(guī)章制度的規(guī)定，對(duì)公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不良影響者，均依照本規(guī)定給予嚴(yán)重處理。二、處分執(zhí)行原則本公司管理人員在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：1、紀(jì)律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)；2、處分的輕重與所犯過(guò)失的輕重相符；3、讓員工明白必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該遵守的規(guī)定；4、保持員工對(duì)紀(jì)律處分上訴的權(quán)利。實(shí)用文檔三、紀(jì)律處分規(guī)定本公司員工如觸犯下列任意一項(xiàng)者，將受到紀(jì)律處分：1、偽造或涂改公司的報(bào)告、記錄；2、接受賄賂；3、未經(jīng)公司書面允許，擅取公司財(cái)務(wù)記錄或其他物品；4、干擾拜司的財(cái)務(wù)工作；5

20、、向同事鼓吹反動(dòng)政治理論，賭博或使用侮辱語(yǔ)言；6、試圖強(qiáng)迫同事加入任何組織或社團(tuán)；7、違反公司安全條例或從事危害安全的活動(dòng)；8、未經(jīng)批準(zhǔn)而隨意缺勤；9、無(wú)故曠工：10、出借工作證；11、故意疏忽或拒絕管理人員的合法管理；12、拒絕保安人員合理、合法的命令或檢查；13、未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作；14、在工作時(shí)間內(nèi)干私活；15、從事與公司利益沖突的工作；16、經(jīng)董事會(huì)決定認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其他任何情形。四、紀(jì)律處分種類1、口頭警告員工初犯或犯小錯(cuò)誤，可由其直接主管給予口頭非正式警告;實(shí)用文檔2、書面警告員工犯較大錯(cuò)誤或?qū)曳感″e(cuò)誤而曾遭口頭警告者，可由 其直接主管執(zhí)行書面正式警告

21、，此警告可采取“警告”或“嚴(yán)重 警告”方式；3、停職員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤或?qū)掖畏稿e(cuò)誤者，給予停薪停職處分?？刹扇∵@種處分的具體規(guī)定如下：(1)員工在6個(gè)月內(nèi)被警告3次；(2)員工在過(guò)去12個(gè)月內(nèi)犯同樣過(guò)失而遭嚴(yán)重警告。停薪停職不超過(guò)3天，由直接主管請(qǐng)示部門經(jīng)理取得授 權(quán)后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過(guò) 3天至最高14天的，可在咨詢?nèi)?事經(jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門主管授權(quán)進(jìn)行。五、紀(jì)律處分實(shí)施1、口頭警告口頭警告由受處分員工的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行，而且應(yīng)以熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)員工；應(yīng)告知受處分的員工，如再 犯將受書面警告的處分。同時(shí)，該員工的直接主管應(yīng)向其上一級(jí) 主管報(bào)告口頭警告的執(zhí)行情況。2、書面警告書面警

22、告由受處分員工的直接主管在取得其上一級(jí)主管 的授權(quán)后，在事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。如其上一級(jí)主管認(rèn)為有必要的話， 可采取“嚴(yán)重警告”方式。給予違紀(jì)員工書面警告時(shí)，紀(jì)律處實(shí)用文檔分通知書正本應(yīng)交給受處分員工，副本送人事部門備案，部門 主管也可保留一本（見下表）。員工所犯錯(cuò)誤的詳情、處分的類別、 被警告過(guò)的日期等方面的紀(jì)錄及將來(lái)再犯時(shí)的處分情況，均應(yīng)在通知書中明確。書面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)給本人。3、停職停職處分應(yīng)在員工犯過(guò)失后兩天內(nèi)經(jīng)上一級(jí)主管和其部門經(jīng)理商討后才能執(zhí)行。紀(jì)律處分通知書頹根據(jù)停職期的長(zhǎng) 短由其上一級(jí)主管或部門經(jīng)理簽署， 弁于停職前交給該員工。 副 本送人事部門備案，停職員工的上一

23、級(jí)主管的直接主管亦可保存 一副本。人事部門負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部門扣除該員工工資。員工所犯過(guò)失的詳細(xì)情況、以前曾受的書面警告、 再犯時(shí)將受到的處 分決定均在通知書中寫明。4、撤職終止雇用或撤職由員工直接主管在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理后執(zhí)行，由部門經(jīng)理簽署紀(jì)律處分通告書正式通知該員工。正本 交給員工，副本由部門經(jīng)理保管，弁應(yīng)安排撤職員工到人事部辦 理離職事宜。若未能聯(lián)絡(luò)到部門主管或人事經(jīng)理， 其上一級(jí)主管 可將該員工停職一天，以待翌日作出調(diào)查。一般說(shuō)來(lái)，撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。5、申訴程序員工如果對(duì)紀(jì)律處分感到不滿，可向部門經(jīng)理申訴。如與部門經(jīng)理面談后仍不滿意，可向總經(jīng)理提出書面請(qǐng)實(shí)用文檔求，經(jīng)調(diào)查再作決定。6

24、、記錄在該員工的個(gè)人資料內(nèi)，分別留一年至發(fā)公布之 日起實(shí)施。IV、全勤獎(jiǎng)給付辦法概念解說(shuō)：全勤獎(jiǎng)是員工獎(jiǎng)勵(lì)的一種，全勤獎(jiǎng)只以月或季為單位來(lái) 考察，頒給那些在本次考察期內(nèi)全勤的員工，從而鼓勵(lì)員工勤于職務(wù)。編寫要點(diǎn)公司在制定全勤獎(jiǎng)給付辦法時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：(1)明確目的；(2)闡明獎(jiǎng)金的計(jì)算方法；(3)闡明頒獎(jiǎng)方式。范文：x x公司全或獎(jiǎng)給付辦法一、本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特 制定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。二、本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長(zhǎng) 期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。三、本獎(jiǎng)金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。四、當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假(包括年休假)，未遲到及早退者，接

25、實(shí)用文檔下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：1月薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪+ 30天X 6天。2日薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪X 6天。五、頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。六、新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算。七、當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。八、停薪留職期間不適用本辦法。九、本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。V、責(zé)任獎(jiǎng)金給付管理辦法概念解說(shuō)：責(zé)任獎(jiǎng)金是員工獎(jiǎng)勵(lì)的一種，獎(jiǎng)金額通常與業(yè)績(jī)掛鉤，分為平時(shí)獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)兩種形式發(fā)放。編寫要點(diǎn)全勤獎(jiǎng)給付辦法。范文：x x公司責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法一、責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給：1、企業(yè)部人員（營(yíng)業(yè)人員除外

26、）責(zé)任獎(jiǎng)金。2、服務(wù)部門，籌辦期問(wèn)的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金。實(shí)用文檔3、營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金。二、企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：l、責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年412月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。（各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂 ）2、責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期，即4、5、6月，7、 8、9月，10、11、12月各為一期。3、期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo) 1 %的企業(yè)部加發(fā)薪金 總額60%。4、期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1 %的企業(yè)部則不 予加發(fā)。6、各企業(yè)部盈余廈銷售超出目標(biāo)，其超出部分可弁入下 期累計(jì)，弁盈虧互抵（但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議）。

27、7、本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核對(duì) 各企業(yè)部業(yè)績(jī)后，由企業(yè)部經(jīng)理廈主管全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分 配，送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均弁入次月薪金內(nèi)發(fā)放， 財(cái)務(wù)部應(yīng)依法 辦理扣繳，弁視如薪金依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬。8、如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo) 80%,及銷售目標(biāo)1% 未荻發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1 %僅獲加發(fā)獎(jiǎng) 金30%,但于次期計(jì)算時(shí)，井同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)，均已超出 或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金。本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定，但適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)。實(shí)用文檔9、各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提

28、撥30 %作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理廈主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年 終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分 發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)10、各企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆賬，均應(yīng)由該企業(yè)年 終提撥30%盈余中扣除。三、服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：1、平時(shí)獎(jiǎng)金(1)每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下， 服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給。(2)如服務(wù)部門能為公司獲得利潤(rùn)，除扣除該案件的所用費(fèi)外，應(yīng)按凈得30 %給予該部獎(jiǎng)金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。2、年終獎(jiǎng)金年終核算，全公司總目標(biāo)

29、業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎(jiǎng)金，接各生產(chǎn)企業(yè)部所得 30 %超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給，公 式如下：A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)x人數(shù)x B企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)x人數(shù) 十C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+ 一除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。四、營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：l、各部營(yíng)業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另實(shí)用文檔2、各部固定的營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各誼部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字， 每3個(gè)月核發(fā) 一次。3、營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，另無(wú)其他獎(jiǎng)金，但公司 年度結(jié)算特佳時(shí)，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金。4、本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給。5、各部門營(yíng)業(yè)

30、人員如有連續(xù) 6個(gè)月不能達(dá)到營(yíng)業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)他職。五、本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過(guò)后公布施行，修訂時(shí)亦同。VI、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)管理文書概念解說(shuō)：激勵(lì)員工士氣，努力工作，提高效率，公司常常設(shè)立經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)。編寫要點(diǎn)在編制此類文案時(shí)應(yīng)注意：(1)明確目的及適用范圍；(2)闡明獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配方法。范文：x x公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)管理文書實(shí)用文檔一、目的為使本公司的績(jī)效評(píng)核及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)具有客觀遵循依據(jù)， 弁使規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，從而激勵(lì)員工士氣，提高工作效率， 特制定本文書。二、適用范圍績(jī)致獎(jiǎng)的核算部門在級(jí)別上以不超過(guò)廠部級(jí)部門 （含）為 原則，其對(duì)象為二級(jí)主管（含）以下的編制內(nèi)正式員工應(yīng)聘請(qǐng)、 定 期聘用人員

31、，按件計(jì)酬及臨時(shí)雇用人員除外。三、核發(fā)方式各部門績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)規(guī)定為每月一次，各月 的績(jī)效不能互相抵消。四、績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)的基數(shù)及人數(shù)規(guī)定1、基數(shù)設(shè)定?？?jī)效獎(jiǎng)金設(shè)立的目的在于激勵(lì)士氣，提高 工作效率。因此績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算從原則上講應(yīng)依據(jù)個(gè)人的工資為 基礎(chǔ)，但由于每人的工資額差異較大，如一一核算，工作必將非 常煩瑣。為簡(jiǎn)便清晰起見，本套司按某一職務(wù)等級(jí)的平均工資額 作為基準(zhǔn)，即按其本身工資的百分之幾記定基數(shù)， 其標(biāo)準(zhǔn)如表1。職稱與獎(jiǎng)金基數(shù)對(duì)照職稱（?。┗鶖?shù)職稱（位）基數(shù)職稱（位）基數(shù)管理（工程）師4專員3. 5非經(jīng)理級(jí)副管理 （工程）師以上3助理管理（工程）師2. 5基層管理員2一般從業(yè)人員

32、1 . 52、獎(jiǎng)金發(fā)放人數(shù)以實(shí)際人數(shù)為基準(zhǔn)，但新進(jìn)人員工作時(shí)實(shí)用文檔間未滿一個(gè)月時(shí)，按實(shí)際工作日數(shù)的比例計(jì)算， 離職人員則不予 計(jì)發(fā)。五、獎(jiǎng)金計(jì)算分類1、獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門。指該部門的獎(jiǎng)金依其績(jī)效狀況， 根據(jù)獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立計(jì)算的部分。2、比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門。指向獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門提供服務(wù)， 其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的獎(jiǎng)金的一定比 例進(jìn)行計(jì)算的部門。3、平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門。指該部門提供服務(wù)或貢獻(xiàn)的績(jī)效 無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算，或無(wú)法比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門進(jìn)行本部 門獎(jiǎng)金的計(jì)算，其獎(jiǎng)金額應(yīng)比照公司（事業(yè)部）全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金 部門的平均數(shù)進(jìn)行計(jì)算部門。六、獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的評(píng)核項(xiàng)目1、生產(chǎn)

33、部門評(píng)核項(xiàng)目包括下列各項(xiàng)：（1）產(chǎn)量。因不可抗力的原因（如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料 ） 而造成的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門呈請(qǐng)總經(jīng)理核定減產(chǎn)的數(shù)量， 從而降 低原定的產(chǎn)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi) 等，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例從績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算中所包含的人 工費(fèi)、材料費(fèi)中扣除。實(shí)用文檔(2)產(chǎn)品質(zhì)量。(3)主要材料耗用量或回收率。(4)人工費(fèi)及其他費(fèi)用(以可控項(xiàng)目為主，包括直接人工 費(fèi)、間接人工費(fèi)、主要器材消耗費(fèi)與維修保護(hù)費(fèi))。(5)責(zé)任在于生產(chǎn)部門的控訴案件所造成的折讓廈銷貨 退回。(6)其他特定評(píng)核項(xiàng)目。以上(1)到(6)項(xiàng)必須包括在內(nèi)，其百分比由各公司自定。2、營(yíng)業(yè)部

34、門(直接銷售人員)評(píng)核項(xiàng)目包括下列各項(xiàng)：(1)營(yíng)業(yè)額或銷售量(但寄存庫(kù)中產(chǎn)品未呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 者，應(yīng)視為未銷售)。(2)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)。(3)責(zé)任在于營(yíng)業(yè)部門的控訴案件所造成的呆賬、折讓廈銷貨退回。(4)合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額。(5)其他特定評(píng)核項(xiàng)目。以上營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，需受下列條件的限制，即最 近3個(gè)月的平均賬款回收率(分內(nèi)銷、外銷)低于90%者，不計(jì) 發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金。應(yīng)收賬款回收率的計(jì)算，公式為：應(yīng)收賬款回收率=實(shí)用文檔上列計(jì)算式中的實(shí)收現(xiàn)金廈票據(jù)總額中，應(yīng)扣除合作外銷時(shí)因退稅證件未按規(guī)定期限取回而造成的內(nèi)外銷差價(jià)，如果當(dāng)月份銷貨額超過(guò)前兩個(gè)月的平均額，則準(zhǔn)許延至次月15目前補(bǔ)

35、計(jì)速成率。因產(chǎn)品質(zhì)量不合格而遭客戶中訴， 致使賬款無(wú)法收清 者，必須按特殊情況呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可不列入計(jì)算。以上獎(jiǎng)金的計(jì)算及核發(fā)獎(jiǎng)金的最高限額由各分公司自 定。七、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額1、比照平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門(1)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)額的70%依職位類別基數(shù)計(jì)算。(2)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)額的 30%依職工每月的工作績(jī)效評(píng)定 等級(jí)進(jìn)行分配，其績(jī)效等級(jí)分為 A、B、c三級(jí)，分配比率則由各 部門自行制定。2、獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(1)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)額的80%依職位類別基數(shù)計(jì)算。(2)績(jī)效獎(jiǎng)金按發(fā)額的 20%依各班(或員工)每月的工作 績(jī)效評(píng)定等級(jí)進(jìn)行分配，其績(jī)致等級(jí)的劃分廈分配比率由各部門 自行制定。八、計(jì)算的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

36、以年度預(yù)算為原則，但生產(chǎn)及銷售量(或營(yíng)業(yè)額)因市場(chǎng) 的原因可改為按修訂的年度或月份計(jì)劃設(shè)定。九、資金的調(diào)撥及運(yùn)用實(shí)用文檔每月份的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金金額，經(jīng)計(jì)算后如數(shù)由公司拔給各部門。各部門為加強(qiáng)對(duì)個(gè)人勤惰的考核，以促進(jìn)效益的提高，其個(gè)人獎(jiǎng)金的分配應(yīng)比照請(qǐng)假懲處的減發(fā)標(biāo)準(zhǔn)予以辦理，其剩余的獎(jiǎng)金作為各部門的自由基金自行保管運(yùn)用。十、特殊貢獻(xiàn)規(guī)定凡工作績(jī)效卓著，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，須專案呈請(qǐng)總 經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金，金額不予限制。H一、準(zhǔn)則的制定1、各公司的績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則，由各經(jīng)理室及公司總經(jīng)理室指定專人組成小組擬訂， 經(jīng)審核小組審核，呈送總經(jīng)理核準(zhǔn) 公布實(shí)施，同時(shí)報(bào)送總管理處總經(jīng)理室備查， 修改時(shí)亦與此相

37、同。2、審核小組由總經(jīng)理室、各事業(yè)部經(jīng)理選送若干人及最 高主管會(huì)計(jì)組成。十二、規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)金每月按每一基數(shù)發(fā)放 100美元，但經(jīng)各公司總經(jīng)理、經(jīng) 理室檢核，認(rèn)為績(jī)效未達(dá)要求者，則停發(fā)或減半發(fā)給一個(gè)月；第 二次檢核若仍未改善，則停發(fā)一個(gè)月或兩個(gè)月； 第三次出現(xiàn)此類 情況則暫時(shí)停發(fā)，弁立即由各公司總經(jīng)理室經(jīng)理室指派人員協(xié)助 檢查問(wèn)題所在，以妥善辦法加以解決，等執(zhí)行后被認(rèn)為績(jī)效良好 時(shí)，予以恢復(fù)發(fā)放。十三、實(shí)施及修改1、獎(jiǎng)金最高限額視實(shí)際需要每年修訂一次。實(shí)用文檔2、本制度經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此 相同。VII、員工年終獎(jiǎng)分配方案概念解說(shuō)：一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，為了考核員工的工作成績(jī)

38、，作為 獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng) 估，弁據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過(guò)去的一年中所取得的成 績(jī)。編寫要點(diǎn)員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均 沒(méi)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容(1)員工年終獎(jiǎng)的考核；(2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。范文1:x x公司員工年終獎(jiǎng)考核辦法一、考核宗旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工 的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解弁 評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。二、考核程序1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；實(shí)用文檔2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考

39、核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前 10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至 總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各 部門配合。三、績(jī)效分等年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲 等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、考核限制l、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得 列為特等。(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；(3)曠工奎年選1日以上(不

40、合)者。2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。實(shí)用文檔(4)人數(shù)限制：特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為 2 人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書” 呈予總經(jīng)理。各部門考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越 80分(示例：某單位8 人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò) 8X 80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為 該部門表現(xiàn)極佳，得笠呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總 分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不

41、弁入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減 分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過(guò)一次者：加減 5分；(2)記小功或小過(guò)一次者：加減 3分；(3)嘉獎(jiǎng)或中誡一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分;(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù) (80 85分)限制之外。六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施實(shí)用文檔年終獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考績(jī) 等級(jí)特 等甲等乙等考績(jī) 分?jǐn)?shù)9089888786858483828180797877767574737271考績(jī)302622201210864固-3-4-5-6-7-8-9-10-11

42、-13獎(jiǎng)金%定%注：考麒獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十 （固 定年終獎(jiǎng)金x4%）;得L等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng) 壘（固定年終獎(jiǎng)壘x4%）l、考績(jī)特等者，優(yōu)先子 m升遷職位度職務(wù)；2、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。七、考績(jī)要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。 幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈 總經(jīng)理核查。八、申訴凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈 總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。 申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受實(shí)用文檔理。九、

43、附則l、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁 決；2、各員工的考績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總 經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)， 再呈批示；3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。范文2:X X公司員工年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全新系 包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。示例如下：桌員工全薪15us$,年資為23年，考績(jī)87分，則可得年終獎(jiǎng) 金為：每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15X0.25=3.753.75 X 11.5（累積點(diǎn)）=43.125 =43.13年終獎(jiǎng)

44、金共計(jì) 43.13US$二、工作績(jī)效考核1、各部門人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分；2、各部門一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門本年度績(jī)效卓著，經(jīng)呈實(shí)用文檔報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù) 85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超 過(guò)88分（含）;3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù) 限為1名；在6人以上者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為 2名。特等考績(jī) 的分?jǐn)?shù)，不弁入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4、各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總 經(jīng)理復(fù)核后定之。三、年資規(guī)定1、年資計(jì)算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試 用期；2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資 之五分之一計(jì)算；3、員工中選調(diào)任至本公司其他相

45、關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年 資仍予承認(rèn)。四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈 余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上 11 3倍計(jì)算（示例：某員工年終獎(jiǎng)金 400,加發(fā)至1.2倍，則 該員工合計(jì)可得400 X 1 2=480）。五、附則l、考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理；2、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前 3日發(fā)給；實(shí)用文檔3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自x年度起正式執(zhí)行，修 正時(shí)亦同。VIII、公司員工參與管理規(guī)定概念解說(shuō)：在企業(yè)管理中，讓員工參與管理，讓員工提供工作改善 建議，這是員工激勵(lì)的重要部分，也是企業(yè)發(fā)揮員工的聰明才智、 提高工作績(jī)效的重要途徑。編寫要點(diǎn)企業(yè)在編

46、寫員工參與管理規(guī)定時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)明確員工參與管理的目的及重要意義；(2)闡明員工參與管理的范圍及方式；(3)闡明相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。范文：x x公司員工參與管理規(guī)定一、總則為了增強(qiáng)積極參與意識(shí)，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，提高企業(yè) 的工作效率，特制定本規(guī)定。二、范圍員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主 管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí)，通常不宜由員工參與。三、管理方式實(shí)用文檔員工參與管理可采用參加座談會(huì)、研討會(huì)、專門會(huì)議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見，有權(quán)利以各種方式參與管理。四、獎(jiǎng)勵(lì)員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議，公司對(duì)其進(jìn)行 適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、員工參與管理計(jì)劃的修訂員工參與管理的計(jì)劃，

47、應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化，避 免死板而不合時(shí)宜。六、管理人員與員工的會(huì)談會(huì)談必須由各部門管理人員主持，必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專 家、學(xué)者參加。要鼓勵(lì)員工提出意見與建議。 會(huì)談每周舉行一次, 主要用來(lái)客觀地衡量工作成果，弁選擇最合適的工作方法。七、輔導(dǎo)I作每次會(huì)談快結(jié)束時(shí)，必須由與會(huì)的專家、學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)。八、效果測(cè)評(píng)人力資源部必須對(duì)參與效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，弁對(duì)表現(xiàn)優(yōu) 異者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)全體員工更加努力地參與管理。九、公司改善提案管理文書概念解說(shuō)：在企業(yè)管理中，讓員工參與管理，讓員工提供工作改善 建議，這是員工激勵(lì)的重要部分，也是企業(yè)發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)用文檔提高工

48、作績(jī)效的重要途徑。編寫要點(diǎn) 參見公司員工參與管理規(guī)定。范文：X X公司改善提案管理文書一、總則為了挖掘全體員工的潛能，鼓勵(lì)員工提出有利于本公司改進(jìn)生產(chǎn)及擴(kuò)展業(yè)務(wù)的合理意見， 以便達(dá)到降低生產(chǎn)成本、 提高 產(chǎn)品質(zhì)量、增加公司效益、激勵(lì)員工士氣的目的，特制定本規(guī)定。二、內(nèi)容（一）提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍提出具有建設(shè)性、具體可行的改善方法：1、各種操作方法、制造方法、銷售方法、生產(chǎn)程序、行政效率等的改善。2、有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的改善。3、有關(guān)提高原料的利用率，改用替代品，節(jié)約能源等改善方法。4、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝廈新市場(chǎng)的開發(fā)等改善事項(xiàng)。5、虛料、廢棄能源的回收利用的改善方法。6、促

49、進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害危險(xiǎn)發(fā)生等改善方法。（二）提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，不予受理：實(shí)用文檔1、攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提隸。2、訴苦或要求改善待遇者。3、與曾被提出或被采用過(guò)的提案內(nèi)客相同者。4、與專利法抵觸者。三、提案提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的改善提案表。必要時(shí)另附 書面或圖表說(shuō)明，投入提案箱，每周六開箱一次。四、提案審查（一）審查組織1、各部門成立“提案審查小組”，有有關(guān)主管組成。2、公司成立“提案審查委員會(huì)”，由經(jīng)理廈公司有關(guān)部 門主管組成弁設(shè)執(zhí)行秘書。（二）審查程序1、各提隸表均領(lǐng)先經(jīng)各部門提案“審查小組”初審弁經(jīng) 評(píng)分通過(guò)后，方可匯送“提案審查委員會(huì)”o2、“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要

50、，召開 12次委 員會(huì)，審查核定各小組匯進(jìn)的提案表及評(píng)分表， 必要時(shí)邀請(qǐng)?zhí)岚?人或有關(guān)人員列席說(shuō)明。（三）審查原則1、提案審查項(xiàng)目及配合：（1）提案動(dòng)機(jī)20%:（2）創(chuàng)造性15%;實(shí)用文檔(3)可行性25%;(4)投資回收期30%;(5)應(yīng)用范圍10%。2、成果審查項(xiàng)目度配合：(1)提案動(dòng)機(jī)15%;(2)創(chuàng)造性20%;(3)努力程度15%;(4)投資收回期25%;(5)提案效益25%。五、提案處理(一)采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人 外，弁子列管廈實(shí)施成效檢查。(二)不采用的提案：及時(shí)通知提案人弁將原件發(fā)還原提 案人。(三)保留的提案：頹經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由 通知原提案

51、人(一般3個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至6個(gè)月)。(四)成果檢查1、實(shí)施的提案，各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成 采報(bào)告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各部門“提隸審查小組”經(jīng) 3 個(gè)月的考核弁予評(píng)分后，再呈提案審查委員會(huì)。2、“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告實(shí)用文檔表及評(píng)分表詳作審查核定。六、提案獎(jiǎng)勵(lì)（一）提隸獎(jiǎng)勵(lì)：改善提案經(jīng)“審查委員會(huì)”評(píng)定后，凡 采用者發(fā)給200800美元的提案獎(jiǎng)金；未采用者發(fā)給80美元的 參與獎(jiǎng)金。（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核發(fā)8001200美元的獎(jiǎng)金。（三）追加獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成 果顯著、績(jī)效卓越者，由委員

52、會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)按發(fā) 2500-12000美元的追加獎(jiǎng)金。（四）團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以團(tuán)隊(duì)為單位，6個(gè)月內(nèi)，每人平均被 采用4件提隸以上者發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金700美元。第二名：錦旗及獎(jiǎng)金400美元。第三名：錦旗及獎(jiǎng)金250美元。七、附則（一）提案內(nèi)容如涉廈專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。（二）本文書呈總經(jīng)理核定后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。附：?jiǎn)T工激勵(lì)管理用表、員工獎(jiǎng)懲建議中報(bào)表實(shí)用文檔X X公司員工獎(jiǎng)懲建議中報(bào)表建 議 類 別獎(jiǎng) 勵(lì)記大功小功兩次小功一次嘉獎(jiǎng)兩次嘉獎(jiǎng)一次表?yè)P(yáng)其他懲 罰記大過(guò)小過(guò)兩次小過(guò)一次申誠(chéng)兩次申誠(chéng)一次批評(píng)其他被 建 議 人單位：職稱：姓名：事 實(shí) 說(shuō) 明人 力 資

53、 源 部 意 見批示復(fù)核意見總經(jīng)理意見備注：獎(jiǎng)懲建議，如申請(qǐng)升薪、升職、降級(jí)，請(qǐng)用“人員異動(dòng)申請(qǐng)表”處理實(shí)用文檔、年度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)表姓名單位職務(wù)特等功次數(shù)一等功次數(shù)二等功次數(shù)三等功次數(shù)嘉獎(jiǎng)次數(shù)日期填表人實(shí)用文檔姓名工作證號(hào)職務(wù)所屬部門所犯錯(cuò)誤：口屢次逃避工作口擅自曠工口工作時(shí)間賭博口屢次遲到口行為不檢點(diǎn)口工作時(shí)瞌睡口故意不服從上極或拒絕接受正當(dāng)命令口故意不以適當(dāng)方法工作三、紀(jì)律處分通知單實(shí)用文檔處分口警告口停職由年月日至年月日重犯處分：口降斑口撤職由年月日至年月日生效日期:、注：五、改善提案建議書提案名稱提案編號(hào)收件日期現(xiàn)狀說(shuō)明：改善理由：改善建議（請(qǐng)盡量附圖說(shuō)明）：1部廠主管核 示評(píng)審小組建 議

54、優(yōu)越獎(jiǎng)評(píng)分點(diǎn)數(shù)參考表創(chuàng)意及難度普通1點(diǎn)顯著2點(diǎn)非常顯著3點(diǎn)實(shí)用文檔鼓舞士氣普通1點(diǎn)顯著2點(diǎn)非常顯著3點(diǎn)降低成本，創(chuàng)遣利潤(rùn)普通2點(diǎn)顯著3點(diǎn)非常顯著4點(diǎn)提高質(zhì)量，安奎衛(wèi)生普通2點(diǎn)顯著3點(diǎn)非常顯著4點(diǎn)優(yōu)越獎(jiǎng)等級(jí)七等4五等四等三等二等最數(shù)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)6點(diǎn)7點(diǎn)8點(diǎn)9點(diǎn)1011點(diǎn)1213點(diǎn)4點(diǎn)提案名稱提案編號(hào)收件日期年 月 日姓名職稱單位部所（立力 班組各叛人員會(huì)餐備審意見欄1.紙張若不夠使用，可自行續(xù)頁(yè)2.各級(jí)會(huì)簽意見六、提案獎(jiǎng)金、評(píng)分對(duì)照表分?jǐn)?shù)85分以上84-7574-6564-5554-4544以下獎(jiǎng)金60004000300020001200500七、改善提案實(shí)施成果報(bào)告表提案名稱提案編號(hào)實(shí)用文檔實(shí)施單位

55、提案日期（一）隨善動(dòng)機(jī)原因簡(jiǎn)明扼要敘述動(dòng)機(jī)、原因（二）改善前情況簡(jiǎn)明扼要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)（二）改善方法簡(jiǎn)明扼要敘述如何隨善、隨善經(jīng)過(guò)、投資壘額（四）改善效益簡(jiǎn)明扼要赦述何時(shí)完成、成果（節(jié)省金額、產(chǎn)量、質(zhì)量提高等）日收期（五）結(jié) 論對(duì)提案作簡(jiǎn)明扼要的結(jié)論三、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案與“監(jiān)督機(jī)制”相比，“激勵(lì)機(jī)制”是一種積極的管理手段, 它在促使職業(yè)經(jīng)理積極工作的同時(shí)，也會(huì)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理把股東（企業(yè)）的目標(biāo)作為自己內(nèi)在的追求。無(wú)論是對(duì)職業(yè)經(jīng)理，還是實(shí)用文檔對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)令他們滿意的結(jié)果，是一種雙贏策略。以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng) 權(quán)相分離，與企業(yè)有著直接

56、利益關(guān)系的企業(yè)所有人不再直接參與 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)由董事會(huì)聘任的經(jīng)理來(lái)行使。企業(yè)治理模式的這一重大變革促使一個(gè)新的社會(huì)階層-職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生，在職業(yè)經(jīng)理推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的同時(shí)，又帶 來(lái)了新的問(wèn)題，如職業(yè)經(jīng)理行為上的“逆向選擇”、“敗德行為”以及企業(yè)治理上的“內(nèi)部人控制”等等。這些問(wèn)題的根源在于： 作為“經(jīng)濟(jì)人”的職業(yè)經(jīng)理的利益和行為目標(biāo)在很大程度上與企 業(yè)所有人的利益和行為目標(biāo)存在著偏差。企業(yè)所有人-股東追求的是股東（企業(yè)）價(jià)值最大化，而職業(yè)經(jīng)理有著自己追求的目標(biāo)， 比如提高工資及福利待遇、 擴(kuò)大在職消費(fèi)等。這種偏差的存在使 得職業(yè)經(jīng)理可能采取有利于自己而有損于企業(yè)所有人的行為?？梢哉f(shuō)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理的管理是一個(gè)普遍性的難題，這也是委托-代理理論研究的一個(gè)主要領(lǐng)域。對(duì)職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督是確保其按照企業(yè)所有人目標(biāo)行