《生產(chǎn)與運作管理》考試大綱

1、PAGE PAGE 14生產(chǎn)與與運作管管理考考試大綱綱（三號黑黑體加粗粗居中）課程編號號：待學學院制訂訂統(tǒng)一的的編號規(guī)規(guī)則課程類型型：專業(yè)業(yè)基礎課課所屬教研研室：工商管管理學時及學學分：總學時時34、學分22考核對象象： 055物流管管理 專業(yè)業(yè) 課程教學學目的及及任務：本課程程的教學學目的在在于使學學生掌握握生產(chǎn)與與運作管管理的基基本概念念，原理理和方法法。要求求學生在在牢固掌掌握傳統(tǒng)統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)與運作作基本理理論與方方法基礎礎上，進進一步了了解生產(chǎn)產(chǎn)與運作作管理學學科的最最新發(fā)展展，了解解本課程程最新理理論和方方法。結結合課程程設計和和企業(yè)實實習，使使學生具具備靈活活利用本本課程知知識分析析

2、和解決決現(xiàn)代制制造和服服務企業(yè)業(yè)生產(chǎn)運運作系統(tǒng)統(tǒng)問題的的實際操操作能力力。教材和主主要參考考資料：教 材材：生產(chǎn)與與運作管管理（第二版版），陳陳榮秋、馬士華華編著，高等教教育出版版社，220055年122月參考資料料：1 運作管管理（第第九版），理查查德B.蔡斯，尼古拉拉斯.JJ.阿奎奎拉諾，F(xiàn).羅羅伯特.雅各布布斯著，任建標標等譯，機械工工業(yè)出版版社，2200112 生產(chǎn)與與運作管管理，陳陳榮秋，馬士華華編著，機械工工業(yè)出版版社，2200443 企業(yè)應應用MRRP/ERRP的理理論與案案例分析析，王惠惠芬等編編著，北北京出版版社,2200114 現(xiàn)代生生產(chǎn)管理理學，潘潘家軺等等編著，清華大大

3、學出版版社，220033考試內容容及要求求：第一章 概論一、考核核知識點點（一）生生產(chǎn)與運運作管理理的基本本概念（二）生生產(chǎn)與運運作管理理的分類類（三）生生產(chǎn)與運運作管理理的演進進和發(fā)展展二、考核核要求第一節(jié) 生生產(chǎn)與運運作管理理的基本本概念1.了解解生產(chǎn)與與運作活活動；運運作過程程；生產(chǎn)產(chǎn)運作系系統(tǒng)；生產(chǎn)與與運作管管理的目目標。2.理解解生產(chǎn)與與運作活活動過程程；生產(chǎn)與與運作管管理的集集成性。3.掌握握生產(chǎn)與與運作管管理的作作用和意意義。4.應用用生產(chǎn)與與運作管管理中的的決策。第二節(jié) 生生產(chǎn)與運運作管理理的分類類1.了解解制造業(yè)業(yè)及服務務業(yè)的分分類及特特點。2.理解解按產(chǎn)品品的專業(yè)業(yè)化程度度

4、劃分的的類型（大量、成批、單件生生產(chǎn)）。3.掌握握制造業(yè)業(yè)與服務務業(yè)的區(qū)區(qū)別。4.應用用服務運運作管理理的特殊殊性。第三節(jié) 生生產(chǎn)與運運作管理理的演進進和發(fā)展展1.了解解生產(chǎn)管管理學的的幾個重重要發(fā)展展，如泰泰勒、福福特、梅奧、馬斯洛洛、運籌籌學、TTQCISSO90000系系列標準準、MRRP MRRP ERPP等。2.理解解世界級級制造方方式，市市場全球球化、需需求個性性化、信信息技術術的發(fā)展展和可持持續(xù)發(fā)展展戰(zhàn)略等等現(xiàn)代生生產(chǎn)與運運作管理理的新趨趨勢。3.掌握握精細生生產(chǎn)、計計算機集集成制造造系統(tǒng)（CIMMS)、敏捷制制造、供應鏈鏈管理、大規(guī)模模定制生生產(chǎn)、網(wǎng)網(wǎng)絡制造造、企業(yè)業(yè)過程再再造

5、、綠綠色制造造等新生生產(chǎn)理念念及方式式。4.應用用生產(chǎn)與與運作管管理的演演進和發(fā)發(fā)展歷史史中的思思想及方方法對我我國企業(yè)業(yè)生產(chǎn)與與運作管管理水平平的提高高作出對對策。第二章 生產(chǎn)運運營戰(zhàn)略略一、考核核知識點點（一）概概 述（二）運運營戰(zhàn)略略的建立立（三）企企業(yè)流程程再造二、考核核要求第一節(jié) 生生產(chǎn)與運運作管理理的基本本概念1.了解解戰(zhàn)略；生產(chǎn)運運作戰(zhàn)略略；生產(chǎn)產(chǎn)與運營營戰(zhàn)略的的內容。2.理解解生產(chǎn)運運作戰(zhàn)略略與企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的關關系。3.掌握握生產(chǎn)運運作戰(zhàn)略略制定的的影響因因素，基基本運營營重點。第二節(jié) 運運營戰(zhàn)略略的建立立1.了解解運營戰(zhàn)戰(zhàn)略建立立的程序序；競爭力力。2.理解解企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)

6、略略(市場需需求)、 明確運運營管理理的重點點(成本或或質量等等)、 運用生生產(chǎn)能力力(包括供供應商)實現(xiàn)需需求。3.掌握握不同時時期企業(yè)業(yè)運營戰(zhàn)戰(zhàn)略重點點的轉變變；如何確確定競爭爭重點。4.應用用運營戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析某些企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略。第三節(jié) 企企業(yè)流程程再造1.了解解企業(yè)流流程再造造的本質質；流程程再造的的步驟；再造實實踐中的的主要誤誤區(qū)。2.理解解業(yè)務流流程重組組基本思思想；業(yè)務流流程重組組的具體體方法。3.掌握握過程再再造的原原則；流流程設計計中考慮慮的重要要問題。4.應用用業(yè)務流流程重組組思想及及方法對對不合理理的業(yè)務務流程進進行重組組。第三章 產(chǎn)產(chǎn)品和服服務的開開發(fā)與設設計一、考核核知

7、識點點（一）新新產(chǎn)品開開發(fā)策略略（二）如如何提高高產(chǎn)品的的開發(fā)成成功率（三）價價值工程程（四）服服務設計計二、考核核要求第一節(jié) 新新產(chǎn)品開開發(fā)策略略1.了解解新產(chǎn)品品的概念念；新產(chǎn)產(chǎn)品的類類型；新產(chǎn)品品開發(fā)的的方向。2.理解解開發(fā)策策略和要要注意的的問題。3.掌握握產(chǎn)品壽壽命周期期各階段段的開發(fā)發(fā)策略。4.應用用新產(chǎn)品品開發(fā)策策略解決決企業(yè)新新品開發(fā)發(fā)中存在在的問題題。第二節(jié) 如如何提高高產(chǎn)品的的開發(fā)成成功率1.了解解新產(chǎn)品品開發(fā)面面臨的壓壓力：費費用高、成功率率低、風風險大、回報率率下降等等。2.理解解產(chǎn)品開開發(fā)失敗敗的原因因；串行行工程。3.掌握握提高產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)成功率率的措施施；并行工工

8、程；集集成化的的計算機機輔助環(huán)環(huán)境支持持；新的的設計技技術和觀觀念。4.應用用并行工工程進行行產(chǎn)品開開發(fā)工作作。第三節(jié) 價價值工程程1.了解解價值工工程的定定義；價價值工程程的工作作程序。2.理解解功能分分析的具具體方法法。3.掌握握選擇價值值工程對對象選擇擇的一般般原則。4.應用用價值工工程方法法進行產(chǎn)產(chǎn)品的設設計及開開發(fā)。第四節(jié) 服服務設計計1.了解解產(chǎn)品設設計和服服務設計計的區(qū)別別。2.理解解服務設設計矩陣陣；服務務藍圖和和故障預預防。3.掌握握服務設設計的理理論與方方法。4.應用用服務設設計的理理論與方方法進行行服務設設計。第四章 生生產(chǎn)和服服務設施施的選址址和布置置一、考核核知識點點

9、（一）生生產(chǎn)和服服務設施施的選址址（二）生生產(chǎn)和服服務設施施的布置置二、考核核要求第一節(jié) 生生產(chǎn)和服服務設施施的選址址1.了解解設施選選址的影影響因素素；影響因因素之間間的權衡衡與取舍舍。2.理解解企業(yè)生生產(chǎn)運作作全球化化的趨勢勢及其對對設施選選址的影影響；選擇具具體位置置時的影影響因素素。3.掌握握單一設設施選址址的一般般步驟和和方法。4.應用用選址的的主要定定量評價價方法。第二節(jié) 生生產(chǎn)和服服務設施施的布置置1.了解解工廠布布置的內內容和原原則；設設施布置置的基本本類型及及其選擇擇；車間間布置的的方法。2.理解解設施布布置要考考慮的問問題。3.掌握握工藝專專業(yè)化和和產(chǎn)品專專業(yè)化的的布置方方

10、法的優(yōu)優(yōu)缺點；設施布布置常用用的方法法。4.應用用設施布布置方法法對生產(chǎn)產(chǎn)和服務務設施進進行合理理布置。第五章 生生產(chǎn)過程程的組織織一、考核核知識點點（一）工工業(yè)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過過程（二）生生產(chǎn)過程程的時間間組織（三）流流水生產(chǎn)產(chǎn)的組織織與控制制（四）生生產(chǎn)技術術準備二、考核核要求第一節(jié) 工工業(yè)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過過程1.了解解生產(chǎn)過過程的概概念及其其組成。2.理解解生產(chǎn)過過程的連連續(xù)性、比例性性、均衡衡性、柔柔性、準準時性。3.掌握握組織生生產(chǎn)過程程的基本本要求。第二節(jié) 生生產(chǎn)過程程的時間間組織1.了解解生產(chǎn)過過程時間間組織的的概念。2.理解解零件在在加工過過程中的的三種移移動方式式。3.掌握握零件在在

11、加工過過程中的的三種移移動方式式的使用用場合。4.應用用順序移移動、平平行移動動、平行行順序移移動方式式的計算算。第三節(jié) 流流水生產(chǎn)產(chǎn)的組織織與控制制1.了解解流水生生產(chǎn)及其其優(yōu)越性性；流水水生產(chǎn)的的特征。2.理解解組織流流水線的的條件；多品種種混流生生產(chǎn)的組組織；工工序同期期化。3.掌握握節(jié)拍、節(jié)奏、流水線線負荷率率的概念念。4.應用用流水線線的組織織設計方方法。第四節(jié) 生生產(chǎn)技術術準備1.了解解生產(chǎn)技技術準備備的內容容；工藝藝方案和和工藝文文件的準準備；工工藝裝備備的準備備。2.理解解工藝方方案的概概念、工工裝系數(shù)數(shù)。3.掌握握工藝方方案選擇擇的定性性及定量量分析方方法。第六章 生生產(chǎn)與作

12、作業(yè)計劃劃一、考核核知識點點（一）計計劃管理理（二）生生產(chǎn)能力力的計算算與決策策（三）企企業(yè)年度度生產(chǎn)計計劃（四）企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃（五）企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制二、考核核要求第一節(jié) 計計劃管理理1.了解解企業(yè)計計劃的層層次和職職能計劃劃之間的的關系。2.理解解生產(chǎn)計計劃的層層次與計計劃指標標；不同層層次計劃劃的特點點。3.掌握握制定計計劃的一一般步驟驟及滾動動式計劃劃。4.應用用滾動式式計劃法法編制企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃。第二節(jié) 生生產(chǎn)能力力的計算算與決策策1.了解解概念及及種類；生產(chǎn)能能力規(guī)劃劃流程。2.理解解學習曲曲線在生生產(chǎn)能力力決策中中的應用用。3.掌握握影響生生產(chǎn)能力力的因素素。4.應

13、用用生產(chǎn)能能力的計計算；決決策樹在在生產(chǎn)能能力決策策中的應應用。第三節(jié) 企企業(yè)年度度生產(chǎn)計計劃1.了解解在不同同生產(chǎn)類類型下年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的安排方方式。2.理解解生產(chǎn)計計劃主要要指標的的定量決決策方法法。3.掌握握生產(chǎn)計計劃指標標的確定定程序。4.應用用線性規(guī)規(guī)劃法；盈虧平平衡點法法。第四節(jié) 企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃1.了解解生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃及其特特點；有有關的期期量標準準；編制制生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃所需資資料。2.理解解生產(chǎn)計計劃主要要指標的的定量決決策方法法。3.掌握握編制生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃的的定量方方法；各各種期量量標準的的定量計計算方法法。4.應用用在制品品定額法法；累計計

14、編號法法；生產(chǎn)產(chǎn)周期法法；定貨貨點法；定貨單單法。第五節(jié) 企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制1.了解解生產(chǎn)作作業(yè)控制制的概念念。2.理解解生產(chǎn)調調度工作作的工作作制度。3.掌握握生產(chǎn)控控制的內內容及相相關控制制方法。4.應用用JITT方法。第七章 項項目管理理計劃一、考核核知識點點（一）項項目計劃劃概述（二）網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃技術（三）關關鍵線路路的確定定（四）網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)化化方法二、考核核要求第一節(jié) 計計劃管理理1.了解解項目特特點；項項目管理理基本特特點；項項目階段段的劃分分。2.理解解項目管管理在企企業(yè)中的的應用；傳統(tǒng)管管理方法法與系統(tǒng)統(tǒng)管理方方法的區(qū)區(qū)別。3.掌握握常用的的制定進進度計劃劃的方法法；工作作結

15、構分分解圖。第二節(jié) 網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃技術1.了解解網(wǎng)絡計計劃技術術的概念念、類型型、優(yōu)點點。2.理解解虛活動動事項；路線；關鍵路路線；作作業(yè)時間間。3.掌握握網(wǎng)絡計計劃方法法的步驟驟；網(wǎng)絡圖圖的組成成及繪制制規(guī)劃。4.應用用熟練繪繪制網(wǎng)絡絡圖。第三節(jié) 關關鍵線路路的確定定1.了解解各種網(wǎng)網(wǎng)絡時間間的概念念。2.理解解時差；關鍵路路線；作作業(yè)時間間；總工工期。3.掌握握作業(yè)時時間的確確定；事事件（節(jié)節(jié)點）時時間參數(shù)數(shù)計算；作業(yè)（活動）時間參參數(shù)計算算。4.應用用用表上上計算法法求活動動的最早早開工時時間、活活動最早早完工時時間、活活動最遲遲開工時時間、活活動最遲遲完工時時間、活活動單時時差、在在這基

16、礎礎上確定定關鍵作作業(yè)和關關鍵路線線，最后后確定工工程的總總工期。第四節(jié) 網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)化化方法1.了解解網(wǎng)絡計計劃的時時間優(yōu)化化方法。2.理解解網(wǎng)絡計計劃的時時間資源源優(yōu)化方方法。3.掌握握網(wǎng)絡計計劃的時時間成本本優(yōu)化方方法。4.應用用時間成成本優(yōu)化化法進行行網(wǎng)絡計計劃的調調整優(yōu)化化。第八章 勞勞動管理理一、考核核知識點點（一）工工作設計計（二）工工作研究究（三）勞勞動定額額（四）編編制定員員（五）勞勞動組織織二、考核核要求第一節(jié) 工工作設計計1.了解解工作設設計內容容；工作設設計歷史史的回顧顧。2.理解解工作設設計中的的社會技技術理論論；工作標標準作用用；使用工工作標準準利弊分分析。3.掌握握工

17、作設設計的方方法；幾幾個概念念：工作作專業(yè)化化、工作擴擴大化、工作職職務輪換換、工作豐豐富化、團隊工工作方式式。第二節(jié) 工工作研究究1.了解解工作研研究的內內容、特特點和實實施步驟驟。2.理解解生產(chǎn)過過程（程程序）分分析。3.掌握握作業(yè)分分析；動動作分析析；時間間研究的的方法。4.應用用動作經(jīng)經(jīng)濟原則則進行工工作設計計。第三節(jié) 勞勞動定額額1.了解解工時定定額、產(chǎn)產(chǎn)量定額額和看管管定額的的定義和和內容。2.理解解勞動定定額的作作用。3.掌握握定額制制訂方法法。第四節(jié) 編編制定員員1.了解解編制定定員的作作用、要要求。2.理解解定員的的范圍。3.掌握握編制定定員的方方法。第五節(jié) 勞勞動組織織1.

18、了解解編制定定員的作作用、要要求。2.理解解定員的的范圍。3.掌握握編制定定員的方方法。第九章 物物料管理理一、考核核知識點點（一）物物流管理理的任務務和分類類（二）物物料消耗耗定額（三）物物資儲備備（四）物物資庫存存控制（五）物物資的計計劃與采采購（六）倉倉庫管理理二、考核核要求第一節(jié) 物物流管理理的任務務和分類類1.了解解物流管管理的概概念。2.理解解供應物物流、生生產(chǎn)搬運運物流和和銷售物物流。3.掌握握物流管管理的任任務和分分類。第二節(jié) 物物料消耗耗定額1.了解解物料消消耗定額額的概念念及作用用；物料消消耗定額額的構成成。2.理解解工藝性性消耗、非工藝藝性消耗耗、集中中小料、套材下下料。

19、3.掌握握降低物物料消耗耗的途徑徑。第三節(jié) 物物資儲備備1.了解解經(jīng)常儲儲備定額額、保險險儲備定定額、季季節(jié)儲備備定額的的概念及及作用。2.理解解工藝性性消耗、非工藝藝性消耗耗、集中中小料、套材下下料。3.掌握握三種定定額的定定量計算算方法。4.應用用以期定定量法；經(jīng)濟批批量法。第四節(jié) 物物資庫存存控制1.了解解需要庫庫存的目目的；庫庫存的不不同類型型；物資資庫存控控制的模模式。2.理解解ABCC分類法法的基本本思想；獨立需需求與非非獨立需需求。3.掌握握庫存控控制的方方法；庫存的的利弊分分析。4.應用用定期庫庫存控制制法；定定量庫存存控制法法；經(jīng)濟濟庫存控控制法。第五節(jié) 物物資的計計劃與采采

20、購1.了解解物資需需用量、期初期期末庫存存量、物物資采購購量的概概念內容容。2.理解解MRPP的基本本原理；MRPP的計算算機管理理信息系系統(tǒng)；從MRRP到EERP。3.掌握握物資需需用量、期初期期末庫存存量、物物資采購購量的確確定方法法。第六節(jié) 倉庫庫管理1.了解解物資的的驗收入入庫的重重要性；驗收入入庫的程程序與方方法。2.掌握握物資發(fā)發(fā)放、回回收和養(yǎng)養(yǎng)護的方方法；如如何進行行物資的的盤點和和安全保保衛(wèi)。第十章 設設備管理理一、考核核知識點點（一）設設備綜合合管理（二）設設備的選選擇和經(jīng)經(jīng)濟評價價（三）生生產(chǎn)維修修（四）基基本維護護決策二、考核核要求第一節(jié) 設設備綜合合管理1.了解解設備管

21、管理的作作用；設設備綜合合管理的的內容；設備綜綜合工程程學。2.理解解設備的的技術管管理與經(jīng)經(jīng)濟管理理。3.掌握握設備綜綜合管理理的任務務；設備備維修的的方式；故障維維修與計計劃維修修。第二節(jié) 設設備的選選擇和經(jīng)經(jīng)濟評價價1.了解解設備選擇擇的定性性要求。2.掌握握設備選擇擇的經(jīng)濟濟評價方方法，包包括投資資回收期期法和費費用法。第三節(jié) 生生產(chǎn)維修修1.了解解設備的的磨損類類型與規(guī)規(guī)律；有有形磨損損、無形形磨損；設備故故障規(guī)律律。2.理解解設備故故障曲線線與磨損損曲線。3.掌握握計劃預預防修理理制；全全面生產(chǎn)產(chǎn)維修制制TPMM的內容容。第四節(jié) 基基本維護護決策1.了解解集中維維修與分分散維修修；

22、委托托維修與與自行維維修的概概念及選選擇依據(jù)據(jù)。2.理解解設備的的幾種壽壽命；設設備的改改造與更更新決策策。3.掌握握預防性性維修與與事后修修理的內內容與決決策。4.應用用定量決決策方法法解決備備用設備備問題；更換年年限決策策。第十一章章 品質管管理一、考核核知識點點（一）認認識品質質管理（二）質質量管理理常用的的統(tǒng)計方方法（三）工工廠檢驗驗制度（四）全全員參與與，全員員改善（五）IISO990000標準與與質量認認證二、考核核要求第一節(jié) 認認識品質質管理1.了解解質量與與質量管管理的定定義；產(chǎn)產(chǎn)品的質質量特性性；質量管管理的發(fā)發(fā)展過程程；。2.理解解質量管管理的重重要意義義；PDDCA循循環(huán)

23、質量量管理工工作程序序；全面面質量管管理的基基本思想想。3.掌握握影響品品質的原原因及提提高品質質的方法法。第二節(jié) 質質量管理理常用的的統(tǒng)計方方法1.了解解相關圖圖法；實實驗設計計法；調查表表法。2.理解解品質成成本。3.掌握握分層法法；主次次因素排排列圖法法（重點點管理法法）；因因果分析析圖法。4.應用用直方圖圖法（柱柱狀圖）；控制制圖法。第三節(jié) 工工廠檢驗驗制度1.了解解操作標標準與檢檢驗標準準；檢驗驗制度；操作者者自主管管理。2.理解解供應商商與進料料檢驗；制造過過程的巡巡檢 ；出貨貨檢驗與與品質稽稽核。3.掌握握現(xiàn)場改改善存在在的問題題與改善善的措施施。第四節(jié) 全全員參與與，全員員改善

24、1.了解解品管圈圈；提案案改善制制度；品品管教育育。2.掌握握整理整整頓與55S活動動。第五節(jié) IISO990000標準與與質量認認證1.了解解ISOO90000族標標準的產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)發(fā)展；認認證的必必要性。2.理解解ISOO90000與TTQM的的關系。3.掌握握ISOO90000內容容構成；質量體體系認證證制度的的含義及及種類；如何選選擇認證證機構；企業(yè)申申請質量量認證的的條件。考試方式式及試卷卷結構：（一）理理論課考考試1.考試試類型：閉卷 2.記分分方式：百分制制滿分為為1000分； 3.考考試時量量：1220分鐘鐘4.試題總總數(shù)：約約40題題5.命題題的指導導思想和和原則：全面考考查學

25、生生對本課課程的基基本原理理、基本本概念和和主要知知識點學學習、理理解和掌掌握的情情況。命命題的原原則是：題目數(shù)數(shù)量多、份量小小，范圍圍廣，最最基本的的知識一一般要占占60%左右，稍微靈靈活一點點的題目目要占220%左左右，較較難的題題目要占占20%左右。其中絕絕大多數(shù)數(shù)是中小小題目，客觀性性的題目目占比較較重的份份量。6.題目目類型：填空題題、判斷斷題、名名詞解釋釋、簡答答題、論論述題、案例分分析題和和計算題題等。7.各類類題目的的特點及及考試的的目的：（1）填填空題。一般來來說有填填寫內容容較少，而且十十分準確確，并具具有答案案的唯一一性特點點。這是是比較容容易得分分的題目目。所填填寫的內

26、內容多半半是一些些基本原原理的結結論、條條件；名名詞概念念的簡單單解釋；表示一一定意義義的公式式、字母母；客觀觀規(guī)律等等。用這這類題目目進行考考試的目目的，主主要是考考查學生生對一些些最基本本的知識識能否做做到少而而精地理理解、掌掌握和記記憶。（2）名名詞解釋釋。一般般來說，具有解解釋內容容較少，并且答答案比較較規(guī)范的的特點。這是比比較容易易得分的的題目，凡是解解釋內容容較多，其意思思又可以以用多種種方式表表示的名名詞，一一般不作作名詞解解釋考試試。但這這類名詞詞可以作作為其他他類型的的題目考考試。用用這類題題目進行行考試的的目的，是要考考查學生生對基本本概念理理解和掌掌握的程程度。（3）選選擇題。是從一一個問題題的若干干個答案案中選出出正確的的答案。這類題題目是把把正確答答案與相相近的答答案或似似是而非非的答案案并列，它具有有簡單、明確、客觀的的特點。它是既既容易得得分，又又容易丟丟分的題題目。這這類題目目不