供應(yīng)商選擇與數(shù)量控制

1、供應(yīng)商選擇與數(shù)量控制第1頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日第八章 供應(yīng)商選擇與數(shù)量控制第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第2頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日2一、供應(yīng)商選擇為了使工廠的生產(chǎn)活動(dòng)一分不差、有條不紊地進(jìn)行，務(wù)必嚴(yán)守品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、價(jià)格4個(gè)因素。不過(guò)，關(guān)于品質(zhì)與價(jià)格，通常以“價(jià)廉物美”來(lái)表現(xiàn)，其實(shí)銷(xiāo)售任何商品的困難莫過(guò)于品質(zhì)很好的貨品，以低價(jià)出售，并且還要獲得必要的利潤(rùn)。通常，4個(gè)因素必須同時(shí)考慮，為了能夠?qū)崿F(xiàn)滿(mǎn)意的采購(gòu)，如何開(kāi)發(fā)、選定、確保有能力而積極的供應(yīng)商就成為第一步。第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第3頁(yè)，共61

2、頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日3二、適當(dāng)供應(yīng)商的界定供應(yīng)商也是企業(yè)，并且通常也是處于成長(zhǎng)中的企業(yè)，因此同樣會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。對(duì)于本企業(yè)而言，最常見(jiàn)的問(wèn)題就是非均衡的發(fā)展。1.供應(yīng)商非均衡性產(chǎn)生的原因：（1）資金（2）產(chǎn)能2.理想的供應(yīng)商企業(yè)的生命周期中，正處于成長(zhǎng)期與發(fā)展期的、對(duì)客戶(hù)關(guān)心、積極協(xié)作、相處良好的企業(yè)。第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第4頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日4三、供應(yīng)商選定的基準(zhǔn)1.優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人2.高素質(zhì)的管理人員3.穩(wěn)定的員工群體4.良好的機(jī)器設(shè)備5.良好的技術(shù)6.良好的管理制度第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第5頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日

3、，23點(diǎn)50分，星期日5四、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)步驟選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商需要預(yù)告搜集供應(yīng)源的各種信息進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，然后編制好供應(yīng)源一覽表，以便隨時(shí)掌握購(gòu)入品或外包加工品的特性。1.物料分類(lèi)（1）將主生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料按采購(gòu)金額比例分成ABC三類(lèi)。（2）按材料成分或性能分類(lèi)，如：塑料類(lèi)、五金類(lèi)、電子類(lèi)、化工類(lèi)、包裝類(lèi)等第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第6頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日62.搜集廠商資料根據(jù)材料的分類(lèi)，搜集生產(chǎn)各類(lèi)物料的廠家，每類(lèi)產(chǎn)品510家，填寫(xiě)在“廠商資料表”上。（1）業(yè)界報(bào)道、技術(shù)資訊為主的新聞和雜志（2）行業(yè)類(lèi)網(wǎng)站（最好注冊(cè)為用戶(hù)），由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動(dòng)匹配（3）成為阿里

4、巴巴（和）或慧聰網(wǎng)（）等大型電子商務(wù)服務(wù)提供商會(huì)員，在發(fā)布相關(guān)需求信息（4）產(chǎn)品目錄、廣告第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第7頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日7（5）相關(guān)人員介紹或推薦（6）電話(huà)號(hào)碼黃頁(yè)第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第8頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日8第9頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日93.供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商中，適當(dāng)?shù)膶?duì)象為之編制調(diào)查表，調(diào)查內(nèi)容如下：（1）公司概況（2）銷(xiāo)售狀況（顧客別、品種別）（3）購(gòu)貨狀況（供應(yīng)廠商別、品種別）（4）機(jī)器設(shè)備狀況（機(jī)種別、生產(chǎn)廠別）（5）財(cái)務(wù)報(bào)告（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、生產(chǎn)成本明細(xì)表）

5、第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第10頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日104.成立供應(yīng)商小組由副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，采購(gòu)、品管、技術(shù)部經(jīng)理、生管、工程師組成評(píng)估小組5.調(diào)查評(píng)估根據(jù)反饋資料，按規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，按ABC物料采購(gòu)金額的大小，由評(píng)估小組選派人員按“供應(yīng)商調(diào)查表”所裂標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。（1）中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)中日軍對(duì)中國(guó)北洋艦隊(duì)的調(diào)查（2）景泰藍(lán)配方的流失（3）大慶油田發(fā)現(xiàn)的新聞（4）明朝的特務(wù)組織第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第11頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日11調(diào)查結(jié)果將填報(bào)于調(diào)查表上，然后由評(píng)估小組進(jìn)行綜合評(píng)估，將合格廠商分類(lèi)按順序統(tǒng)計(jì)記錄。第

6、12頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日126.送樣或小批量試驗(yàn)調(diào)查合格的廠商可通知送樣或小批量采購(gòu)，送樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格者即可正式列入合格供應(yīng)商名冊(cè)，未合格可列入候補(bǔ)序列。之后采購(gòu)只可從合格供應(yīng)商中選擇，財(cái)務(wù)付款時(shí)也應(yīng)審核名單，若從非合格供應(yīng)商中采購(gòu)應(yīng)呈報(bào)上級(jí)。第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第13頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日13第14頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日147.比價(jià)議價(jià)對(duì)送樣或小批量合格的材料評(píng)定品質(zhì)的，并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的性?xún)r(jià)比。8.供應(yīng)商輔導(dǎo)列入合格供應(yīng)商名冊(cè)的供應(yīng)商，公司應(yīng)給予管理、技術(shù)、品管上的輔

7、導(dǎo)。第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第15頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日159.追蹤考核（1）每月對(duì)供應(yīng)商的交貨期、交貨量、品質(zhì)、售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表。（2）每個(gè)季度或半年進(jìn)行綜合考評(píng)一次，按評(píng)分等級(jí)分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個(gè)等級(jí)。（3）考核的內(nèi)容：通常從價(jià)格、品質(zhì)、交貨期和配合度（服務(wù)）等幾個(gè)方面來(lái)考核供應(yīng)商，并按百分制形式來(lái)計(jì)算得分，至于如何來(lái)分，各公司可視具體情況自行決定。第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第16頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日16價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)同類(lèi)材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)，然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價(jià)格。品質(zhì)A.

8、批退率：根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)（如1月、1季、半年、1年）的批退率來(lái)判定品質(zhì)的好壞，如上半年某供應(yīng)商交貨50批次，判退3批次，其批退率350100%6%。批退率越高，表明其品質(zhì)越差，得分越低。第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第17頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日17B.平均合格率根據(jù)每次交貨的合格率，再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合格率的平均值來(lái)判定品質(zhì)的好壞，如一月份某供應(yīng)商交貨3次，其合格率分別為：90%、85%、95%，則平均合格率（ 90%+85%+95% ）390%合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高。C.總合格率根據(jù)固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來(lái)判定品質(zhì)的好壞，如某供應(yīng)商第一季度分5批，共交貨1

9、0000個(gè)，總合格數(shù)為9850個(gè)，則其合格率985010000100%98.5%第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第18頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日18交貨期A.交貨率送貨數(shù)量訂貨數(shù)量100%。交貨率越高，得分越高。B.逾期率逾期批數(shù)交貨批數(shù)100%。逾期率越高，得分越低；逾期越長(zhǎng)，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。配合度（服務(wù)）：配備適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，服務(wù)越好，得分越多。供應(yīng)商績(jī)效價(jià)格得分+品質(zhì)得分+交貨期得分+配合度得分第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第19頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日1910.供應(yīng)商的篩選（1）對(duì)于較差的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，

10、重新評(píng)估。（2）對(duì)于一般的供應(yīng)商，應(yīng)減少采購(gòu)量，并重點(diǎn)加以輔導(dǎo)。（3）對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商，加大采購(gòu)量，并予以嘉獎(jiǎng)、通報(bào)所有供應(yīng)商。第一節(jié) 供應(yīng)商選擇注意：通常不要只留1家供應(yīng)商，要有幾家形成供貨比例。第20頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日20一、什么是適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)臄?shù)量指對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方最為經(jīng)濟(jì)的數(shù)量。所以，對(duì)買(mǎi)方來(lái)說(shuō)是經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量，對(duì)賣(mài)方來(lái)說(shuō)是經(jīng)濟(jì)的受訂數(shù)量。經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量視材料或零配件而不同。需要考慮的訂貨因素：1.來(lái)自采購(gòu)批量大小的價(jià)格變化一般是數(shù)量越多、價(jià)格越低，因?yàn)楣?yīng)商不需要換模、重新安排作業(yè)等，一次加以生產(chǎn)，運(yùn)輸也能一次完成。第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第21頁(yè)，共

11、61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日212.庫(kù)存量變化要擁有多少庫(kù)存，基本上除涉及經(jīng)營(yíng)方針之外，也視材料的不同而異。要考慮現(xiàn)有庫(kù)存容量、未來(lái)庫(kù)存容量變化、生產(chǎn)消耗變化、物料保存的期限等細(xì)節(jié)。3.訂貨次數(shù)訂貨單的填制，次數(shù)越多所花費(fèi)成本越高。尤其是低價(jià)的C類(lèi)貨品，如果零零碎碎訂貨，辦手續(xù)所花的成本恐怕會(huì)高于物品本身的價(jià)格。第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第22頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日224.采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用主要包括人事費(fèi)、消耗品、通信費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等，也應(yīng)充分考慮。5.用于議價(jià)的費(fèi)用與賣(mài)方討價(jià)還價(jià)的費(fèi)用。6.庫(kù)存維持費(fèi)用為了保管所需的設(shè)備、搬運(yùn)費(fèi)用、老化

12、、減耗、破損等損失的費(fèi)用。第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第23頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日237.庫(kù)存投資的利息為購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存品的資金所付的利息。8.保管占地面積的費(fèi)用建筑物的折舊、維護(hù)費(fèi)、光熱費(fèi)用等。9.倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的人事費(fèi)用從事于物品收受、保管、領(lǐng)出等工作人員的薪資。10.折舊對(duì)設(shè)備或機(jī)器所提的費(fèi)用。第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第24頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日24考慮以上許多因素之后，掌握最經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量并加以修正后決定。因此，決定適當(dāng)?shù)臄?shù)量不僅僅是靠MRP運(yùn)算、經(jīng)濟(jì)批量法預(yù)算，還要考慮以上的相關(guān)因素。采購(gòu)人員除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)之外，還需要掌握當(dāng)前的有關(guān)

13、生產(chǎn)狀況、將來(lái)的計(jì)劃或訊息等資料。第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第25頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日25案例明代收租中對(duì)于物料損耗的管理（1）折色火耗當(dāng)時(shí)交賦稅往往是實(shí)物，如谷物，絲織物等，但有時(shí)也會(huì)改征銀兩和銅錢(qián)，而熔鍛碎銀時(shí)候可能會(huì)有損耗，官府就用這個(gè)名義來(lái)征收多余的銀兩，這些多征的賦稅就稱(chēng)為火耗。其實(shí)到底有沒(méi)有損耗，也只有官府自己知道，這不過(guò)是一個(gè)多收錢(qián)的借口，這一招可謂流傳幾百年，長(zhǎng)盛不衰，比明朝的歷史還要長(zhǎng)，一直到雍正時(shí)期，采用火耗歸公的措施，這一招才從歷史上消失。 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第26頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日26案例明代朱元

14、璋時(shí)代收租中對(duì)于物料損耗的管理（2）淋尖踢斛（hu）百姓交納糧食的時(shí)候，官府是用斛來(lái)裝的，百姓將糧食放進(jìn)斛里，再稱(chēng)重，計(jì)算自己完成的糧食份額。谷堆要按尖堆型裝起來(lái)，會(huì)有一部分超出斛壁，就在百姓為交完公糧松一口氣時(shí)，意外的事情發(fā)生了。官吏用迅雷不及掩耳之勢(shì)對(duì)準(zhǔn)斛猛踹一腳！此時(shí)超出斛壁的部分谷粒會(huì)倒在地上，老百姓慌忙去撿，此時(shí)官吏會(huì)大聲叫喊：別撿，那是損耗！喂，說(shuō)你呢，還撿！這就是淋尖踢斛，踢出的部分就是所謂糧食運(yùn)輸中的損耗，這部分就成為官吏的合法收入。-摘自明朝那些事兒116 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第27頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日27二、影響訂貨數(shù)量的因素1、資金是

15、否充裕如果資金寬裕，那么合起來(lái)訂貨肯定因訂貨批量較大而更加便宜；不過(guò)資金緊張時(shí)，要合理考慮合適的訂量。2、消費(fèi)量每天的使用數(shù)量不多，不過(guò)因?yàn)樽鳛榻灰椎膯挝槐仨氁_(dá)到一定的交易單位才行。比如購(gòu)買(mǎi)電線，至少要一“卷”，也許你只需用一半，也得買(mǎi)一“卷”。第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第28頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日283、備用材料的有無(wú)進(jìn)貨延遲時(shí)，若備有可供替換使用的材料是則訂貨數(shù)量可以減少。4、材料取得的難易程度由于具有季節(jié)性的因素，僅某一季節(jié)才能上市的材料，也只好集中在一起訂購(gòu)。第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第29頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日295、生產(chǎn)

16、管理方式如果采用JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理的企業(yè)，其訂貨數(shù)量必須限于最小。6、訂貨到進(jìn)貨的期間假如不考慮賣(mài)方制定生產(chǎn)計(jì)劃所需的時(shí)間、生產(chǎn)所需時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間就決定訂貨的數(shù)量，則會(huì)發(fā)生缺貨損失。第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第30頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日307、生產(chǎn)、捆包、出貨的一般交易單位假如少于此一交易單位，就會(huì)發(fā)生無(wú)法進(jìn)貨或延誤進(jìn)貨等事情。8、保管設(shè)備缺乏充分的保管設(shè)備的場(chǎng)合或保管場(chǎng)所充裕的場(chǎng)合，訂貨數(shù)量也應(yīng)減少。第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第31頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日319、市場(chǎng)狀況與價(jià)格傾向由于市場(chǎng)景氣而價(jià)格會(huì)變動(dòng)者，如：非鐵金屬（

17、銅、錫、鉛、鎳）、貴金屬（金、銀、鉑）。對(duì)上述貨品，判斷其價(jià)格會(huì)上漲時(shí)則要制定整揩的訂貨數(shù)量。第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第32頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日32三、經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算1.經(jīng)濟(jì)訂貨量公式A年需要數(shù)量720個(gè)B每次訂貨（下單）費(fèi)用100元C單價(jià)3元i庫(kù)存維持費(fèi)用（年率%）=30%Q經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量r缺貨損失額則，經(jīng)濟(jì)訂貨量Q可由如下公式算出：第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第33頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日33第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第34頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日34最適訂貨次數(shù)（N）由下列公式算出：第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控

18、制第35頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日352.制作經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算圖表經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量，若每次下單都要計(jì)算則十分麻煩，所以有必要繪制經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算圖表，以使任何人都能輕易查知。第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第36頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日36第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制數(shù)量?jī)r(jià)格123451001414100081670763220020001414115410008493002449173214141224109540028282000163214141264500316222361825158614146003464244920001732154970

19、0374126452160187016738004000282823092000178890042423000244921211897100044723162258122362000第37頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日37四、尋找合適的訂貨方法與數(shù)量1.以定期訂貨方式?jīng)Q定訂貨數(shù)量（1）訂貨（下單）的時(shí)期定為一星期或一個(gè)月。（2）在該時(shí)點(diǎn)預(yù)測(cè)消費(fèi)數(shù)量（3）算出訂貨數(shù)量訂貨量(訂貨周期+調(diào)度期間)消費(fèi)預(yù)定量現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)存已訂貨的未進(jìn)貨量+安全庫(kù)存量第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第38頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日382.以定量訂貨方式?jīng)Q定訂貨數(shù)量（1）

20、決定經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量采用前述方法（2）決定訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)平均消費(fèi)量調(diào)度期間+安全庫(kù)存量平均消費(fèi)量年生產(chǎn)所消耗物料數(shù)量/12第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第39頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日393.尋找最適訂貨方法的原則與步驟（1）首先決定最適訂貨方法A.價(jià)格高、庫(kù)存負(fù)擔(dān)大、具有設(shè)計(jì)變更的危險(xiǎn)且調(diào)度時(shí)間長(zhǎng)，則采取定期訂購(gòu)方法；另外，應(yīng)以能預(yù)測(cè)需要的貨品為主。B.若價(jià)格低、庫(kù)存負(fù)擔(dān)小、經(jīng)常有需要，且務(wù)必有一定數(shù)量的庫(kù)存者，則宜采用定量訂貨方式。第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第40頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日40（2）再度核查訂貨數(shù)量預(yù)計(jì)將來(lái)價(jià)格是否上漲上漲則增加訂

21、貨數(shù)量預(yù)計(jì)將來(lái)價(jià)格是否下跌下跌則減少訂貨數(shù)量數(shù)量折扣率如何增加數(shù)量，價(jià)格會(huì)更加低則增加訂貨數(shù)量存于倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)劣化會(huì)劣化則應(yīng)減少訂貨數(shù)量有無(wú)季節(jié)因素非出產(chǎn)季節(jié)，價(jià)格就會(huì)上漲時(shí)應(yīng)增加訂貨數(shù)量是否小于一般交易單位為符合一般的商業(yè)習(xí)慣應(yīng)增加訂貨量到一般交易單位有無(wú)保管場(chǎng)所缺乏場(chǎng)所時(shí)則應(yīng)減少訂貨數(shù)量第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制第41頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日41數(shù)量的需求預(yù)測(cè)主要是指企業(yè)根據(jù)自身的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)與可能性，大致有如下幾種方法：一、移動(dòng)平均1.計(jì)算步驟（1）計(jì)算最近一個(gè)固定時(shí)段（內(nèi)有若干周期）的平均值（2）往下移動(dòng)一個(gè)周期，再求平均值（3）以此類(lèi)推，計(jì)算出動(dòng)態(tài)

22、的平均值第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第42頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日422.計(jì)算實(shí)例已知上一年月需求量如下：1月 92 2月 83 3月 65 4月 745月 75 6月 84 7月 84 8月 819月 75 10月 63 11月 91 12月 84求本年度1月、2月的需求 本年1月： （63+91+84）/379（依賴(lài)于上年的1012月數(shù)據(jù)）本年2月： （91+84+79）/3 85（依賴(lài)于上年的11、12和本年度1月數(shù)據(jù)）第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第43頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日433.移動(dòng)平均優(yōu)劣分析（1）上升趨勢(shì)中：如：1月1000、

23、2月2000、3月3000、4月4000、5月5000如果使用5個(gè)時(shí)期移動(dòng)平均，求6月平均時(shí)（1000+2000+3000+4000+5000）/53000很顯然，預(yù)測(cè)大大落后于實(shí)際需求趨勢(shì)；在趨勢(shì)變化明顯時(shí)，移動(dòng)平均預(yù)測(cè)結(jié)果總是滯后于趨勢(shì)，包含時(shí)間趨勢(shì)越多，數(shù)值差距越大。第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第44頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日44（2）波動(dòng)較大如有實(shí)際值為：1月2000、2月5000、3月3000、4月1000、5月4000如果使用2個(gè)時(shí)期移動(dòng)平均，則3月預(yù)測(cè)（2000+5000）/235004月預(yù)測(cè)（5000+3000）/240005月預(yù)測(cè)（3000+1000）

24、/220006月預(yù)測(cè)（1000+4000）/22500很顯然，預(yù)測(cè)與實(shí)際偏差較大，也失去了預(yù)測(cè)的意義。第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第45頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日454.移動(dòng)平均的適用條件：最適合需求穩(wěn)態(tài)的產(chǎn)品，沒(méi)有太大的走勢(shì)或季節(jié)性。另外，該方法也可以用來(lái)減少隨機(jī)變化，因?yàn)橥ǔ８咝枨笾笸S的是低需求。缺點(diǎn)：需要保留每一個(gè)預(yù)測(cè)產(chǎn)品的好幾個(gè)時(shí)期的歷史數(shù)據(jù)。第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第46頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日46二、指數(shù)平滑1.公式：新預(yù)測(cè)（最近需求）+（1 ）（以前的需求）為潤(rùn)滑指數(shù)（smoothing constant），介于01之

25、間。取值根據(jù)需求約定。2.舉例5月份的舊預(yù)測(cè)是220，實(shí)際需求為190。如果是0.15，預(yù)測(cè)6月份需求；如果6月份實(shí)際需求為218，預(yù)測(cè)7月份需求。6月0.15*190+（10.15）*220215.57月0.15*218+0.85*215.5215.9第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第47頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日473.指數(shù)平滑適用范圍指數(shù)平滑法提供了一個(gè)經(jīng)常性更新產(chǎn)品預(yù)測(cè)的常用方法。對(duì)于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品短期預(yù)測(cè)效果不錯(cuò)，如果需求較低或表現(xiàn)為間斷性的時(shí)候，效果不太令人滿(mǎn)意。第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第48頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日48指數(shù)平滑可以

26、檢測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，如果走勢(shì)存在，可以使用更復(fù)雜的公式，如二次指數(shù)平滑。第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第49頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日49如何選擇最好的值是關(guān)鍵，如下圖的情形可輔助確定此值。第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第50頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日50三、季節(jié)性指數(shù)許多產(chǎn)品都有季節(jié)性或階段性的需求模型。如節(jié)慶用品、電視機(jī)、手機(jī)。1.概念對(duì)于某一產(chǎn)品季節(jié)變化的有用指標(biāo)稱(chēng)為季節(jié)性指數(shù)（seasonal index），這個(gè)指數(shù)是對(duì)一季中某一產(chǎn)品的需求與該產(chǎn)品平均需求上下之間波動(dòng)的幅度大小的預(yù)估。第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第51頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，

27、23點(diǎn)50分，星期日512.季節(jié)性指數(shù)的原理及公式（1）原理舉例：如果游泳衣的平均需求可能是每月100件，但在7月游泳衣的平均需求為175件，9月為35件。則，7月的需求指數(shù)為1.75，9月的需求指數(shù)為0.35。（2）公式季節(jié)性指數(shù)時(shí)期平均需求/每時(shí)期平均需求第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第52頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日523.季節(jié)性指數(shù)舉例：產(chǎn)品A屬于季節(jié)性需求產(chǎn)品，過(guò)去3年的需求如表所示。產(chǎn)品未出現(xiàn)走勢(shì)，但有明顯的季節(jié)性。平均每季需求是100件，求季節(jié)性指數(shù)。第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)年季1234總計(jì)1122108819040121301007396399313298719

28、9400平均1281027595400第53頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日53計(jì)算：季節(jié)性指數(shù)128/100=1.28（第1季）102/1001.02（第2季） 75/1000.75（第3季） 95/1000.95（第4季）季節(jié)性指數(shù)合計(jì)4.00第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第54頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日54四、季節(jié)性預(yù)測(cè)1.公式 計(jì)算季節(jié)性指數(shù)的公式也可以用來(lái)預(yù)測(cè)季節(jié)性需求。季節(jié)性需求季節(jié)性指數(shù)*每時(shí)期平均需求第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第55頁(yè)，共61頁(yè)，2022年，5月20日，23點(diǎn)50分，星期日552.舉例產(chǎn)品A的下一年年需求預(yù)測(cè)為420單位，求每季銷(xiāo)售預(yù)測(cè)解：平均第季需求預(yù)測(cè)420/4=105第1季預(yù)測(cè)1.28*105134.4第2季預(yù)測(cè)1.02*105107.1第3季預(yù)測(cè)0.75*10578.75第4季預(yù)測(cè)0.95*10599.75第三節(jié) 數(shù)量需求預(yù)測(cè)第56頁(yè)，