戰(zhàn)略規(guī)劃計劃流程及其他計劃流程

1、戰(zhàn)略規(guī)劃流程部門步驟進展戰(zhàn)略中心寧波本部、營銷總部(事業(yè)部)子公司，營銷總部下屬機構(gòu)總經(jīng)理營銷副總進展戰(zhàn)略委員會董事長董事會收集行業(yè)、市場、政策、內(nèi)部資源信息收集提供資料提供資料行業(yè)、市場、政策、內(nèi)部資源狀況研究研究集團進展規(guī)劃研討組織參與參與參與參與參與集團進展規(guī)劃擬訂審核審議審定批準集團進展規(guī)劃下發(fā)下發(fā)接收、執(zhí)行接收、執(zhí)行集團下屬機構(gòu)進展規(guī)劃擬訂匯總擬訂擬訂審核審核（營銷總部進展規(guī)劃）備案批準備案子公司(事業(yè)部)、 營銷總部下屬機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂擬訂審核備案備案備案戰(zhàn)略規(guī)劃實施實施實施戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整匯總并編制建議建議審核審核（營銷總部及下屬分子公司）審議審定批準經(jīng)營打算流程部門步驟總經(jīng)理進展戰(zhàn)

2、略中心集團各下屬機構(gòu)進展戰(zhàn)略委員會董事長董事會編制經(jīng)營打算大綱批閱編制 召開經(jīng)營工作會議主持參加參加參加各下屬機構(gòu)編制經(jīng)營打算編制集團經(jīng)營打算編制審核匯總，編制審議審定批準經(jīng)營打算實施執(zhí)行經(jīng)營打算調(diào)整(年中)審核匯總，并提出集團經(jīng)營打算調(diào)整建議提出調(diào)整建議審議審定批準調(diào)整后打算執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)預(yù)算部門步驟總經(jīng)理集團各下屬機構(gòu)財務(wù)中心財務(wù)副總財務(wù)委員會董事長董事會召開預(yù)算會議，下達經(jīng)營目標(biāo)主持參加參加參加參加下屬機構(gòu)編制預(yù)算編制匯總預(yù)算并編制預(yù)算總打算(草案)批閱匯總，編制審核批閱預(yù)算平衡會議主持參加參加參加參加年度預(yù)算方案批閱編制審核審議審定批準預(yù)算執(zhí)行執(zhí)行預(yù)算操縱執(zhí)行全程宏觀監(jiān)控組織全程宏觀監(jiān)控

3、預(yù)算調(diào)整方案批閱提出匯總，并提出總體調(diào)整方案審核審議審定批準調(diào)整方案執(zhí)行執(zhí)行融資治理流程部門步驟財務(wù)中心財務(wù)副總寧波本部財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)委員會董事長董事會資金市場研究，資金需求研究研究提供資料融資策略建議建議審核批閱審議審定融資打算編制審核批閱審議審定批準融資打算實施執(zhí)行融資打算實施總結(jié)總結(jié)審核提供資料批閱審議審定批準投資治理流程部門步驟進展戰(zhàn)略中心總經(jīng)理進展戰(zhàn)略委員會董事長董事會研究投資方向，收集投資項目信息實施提出投資立項建議提議 審核審議審定投資項目可和 研究實施形成投資項目立項報告 編制 批閱審議審核批準投資項目實施打算實施，編制批閱審議審定批準投資項目實施執(zhí)行監(jiān)控投資項目實施總結(jié)總結(jié)

4、批閱審議審定批準財務(wù)治理流程 部門步驟財務(wù)中心寧波本部財務(wù)部、營銷總部及下屬分子公司財務(wù)部門財務(wù)副總子公司營銷總部下屬機構(gòu)總經(jīng)理財務(wù)委員會董事長董事會相關(guān)財務(wù)策略、方針研究研究審核批閱審議審定批準制定相關(guān)財務(wù)政策制度總部財務(wù)制度和集團差不多財務(wù)制度制訂制訂本部、營銷總部財務(wù)制度審核批閱審議審定批準制度、政策公布實施公布實施實施財務(wù)活動合規(guī)性檢查監(jiān)控并報告審核批閱審議審定營銷戰(zhàn)略治理流程部 門步 驟市場部營銷副總總經(jīng)理董事長董事會營銷總部下屬機構(gòu)，寧波本部，各子公司市場信息，競爭對手信息，行業(yè)信息收集收集提供相關(guān)資料營銷戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂擬訂審核批閱審定批準營銷戰(zhàn)略實施實施營銷戰(zhàn)略實施操縱監(jiān)控并反饋相

5、關(guān)情況審核反饋相關(guān)信息營銷戰(zhàn)略調(diào)整方案擬訂方案審核批閱審定批準 執(zhí)行營銷打算流程部 門步 驟市場部營銷總部下屬機構(gòu)寧波本部各子公司營銷副總總經(jīng)理董事長市場信息，行業(yè)信息，競爭者信息收集，上年集團營銷狀況分析，本年經(jīng)營打算收集、分析提供資料集團營銷打算擬訂擬訂參與審核批閱批準營銷打算分解分解參與審核批閱備案打算實施實施實施狀況監(jiān)控監(jiān)控糾偏糾偏建議執(zhí)行審核批閱備案營銷打算調(diào)整(年中)調(diào)整方案建議審核批閱批準研發(fā)治理流程 部 門步 驟研發(fā)中心營銷總部市場部、寧波本部各子公司(事業(yè)部)總經(jīng)理進展戰(zhàn)略委員會董事長董事會市場信息，技術(shù)進展動態(tài)，行業(yè)信息收集收集提供資料R&D策略研究研究審核審議審定批準新產(chǎn)

6、品研發(fā)立項建議建議審核批準研發(fā)項目可行性研究研究 提供資料立項報告 擬訂審核批準新產(chǎn)品開發(fā)打算擬訂擬訂審核批準新產(chǎn)品開發(fā)實施實施配合研發(fā)項目總結(jié)總結(jié)審核批準文檔治理實施審計流程部門步驟內(nèi)審中心相關(guān)部門審計委員會董事長董事會編制審計工作打算編制審議審定批準審計實施執(zhí)行參與或配合審計結(jié)果總結(jié)總結(jié)審議審定相關(guān)糾正措施審核提出批準糾正措施執(zhí)行執(zhí)行糾正措施執(zhí)行情況總結(jié)審核總結(jié)審定招聘流程部門步驟相關(guān)部門人力資源部人力資源中心行政副總總經(jīng)理董事長提出人才需求提出擬訂招聘打算擬訂招聘打算，高級人才托付人力資源中心同意托付審核審定高級人才招聘打算、批準非高級人才招聘打算批準高級人才招聘打算公布招聘信息非高級人才招聘信息公布高級人才招聘信息公布收集及審查應(yīng)聘人員材料非高級人才信息收集、審查高級人才信息收集、審查確定初試名單確定名單(非高級人才)確定名單(高級人才)批準初試組織(非高級人才)組織(高級人才)復(fù)試參與組織(高級人才，非高級人才)參與（高級人才）參與（高級人才）參與（高級人才）提出錄用建議建議參與建議審核審定高級人才的錄用、批準非高級人才的錄用批準高級人才的錄用辦理錄用手續(xù)執(zhí)行到職實施通知文檔治理實施臨時工、季、月工由各子公司(事業(yè)部)自行組織，也可托付本部人力資源部進行。副總以上或行業(yè)頂尖技術(shù)人才招聘要通過人力資源委員會審議信息治理流程部 門步 驟信息治理部總