集團(tuán)企業(yè)成本管理的思路

1、集團(tuán)企業(yè)本錢管理的思路摘要文章詳細(xì)分析了戰(zhàn)略性本錢管理及本錢企劃的特征和施行思路。文章認(rèn)為，戰(zhàn)略性本錢管理是順序考慮方法，本錢企劃是倒序考慮方法，這兩種方法的采用并不沖突。企業(yè)為了進(jìn)一步獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可將這兩種方法結(jié)合起來使用。關(guān)鍵詞企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性本錢管理本錢企劃新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家用交易費(fèi)用的概念來解釋企業(yè)擴(kuò)大的動(dòng)因和效率，他們認(rèn)為企業(yè)的擴(kuò)大或集團(tuán)化可以將市場(chǎng)交易內(nèi)部化，從而降低交易費(fèi)用。著名的“科斯定理說明，只要交易費(fèi)用不為零，就可以利用明確界定的產(chǎn)權(quán)之間的自愿交換來到達(dá)配置的最正確效率，從而克制“外部效應(yīng)。德姆塞茨也認(rèn)為：產(chǎn)權(quán)的交易會(huì)導(dǎo)致效率的進(jìn)步。由于企業(yè)集團(tuán)是由許多不同的單體企業(yè)集團(tuán)化而形

2、成的，這為施行低本錢戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。但是，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，委托代理的層極增多，信息傳遞的速度也大大降低，管理和協(xié)調(diào)的費(fèi)用均上升。要保持低本錢的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么依賴于企業(yè)集團(tuán)如何在專業(yè)化分工協(xié)作的根底上發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)、高效的本錢管理系統(tǒng)。其中戰(zhàn)略性本錢管理及本錢企劃對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的本錢管理具有特殊意義。一、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性本錢管理戰(zhàn)略性本錢管理是企業(yè)在制定開展戰(zhàn)略時(shí)對(duì)本錢問題的考慮。戰(zhàn)略性本錢管理在企業(yè)本錢管理中處于核心地位、因?yàn)槠髽I(yè)制定開展戰(zhàn)略，大多要涉及消費(fèi)什么、消費(fèi)多少、怎樣消費(fèi)等有關(guān)資源配置的問題。戰(zhàn)略性本錢管理的表達(dá)之一是新的本錢核算方法的采用。傳統(tǒng)的本錢制度以數(shù)

3、量為根底進(jìn)展本錢計(jì)算和管理，認(rèn)為產(chǎn)品導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生，費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上去，形成產(chǎn)品本錢。本錢按照是否隨產(chǎn)品數(shù)量變化分為變動(dòng)本錢和固定本錢兩類。而隨著消費(fèi)的開展，技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品品種多樣化，導(dǎo)致企業(yè)的間接費(fèi)用大幅度上升，而直接人工比重顯著下降。這就使間接費(fèi)用的發(fā)生與直接人工小時(shí)數(shù)或機(jī)器小時(shí)數(shù)之間的關(guān)系并不存在必然聯(lián)絡(luò)，為理解決這些問題，作業(yè)本錢法應(yīng)運(yùn)而生。同傳統(tǒng)的本錢計(jì)算方法比擬，作業(yè)本錢計(jì)算在直接材料的核算方面根本一樣，主要在制造費(fèi)用和直接人工的核算方面。傳統(tǒng)的本錢計(jì)算通常把制造費(fèi)用按照產(chǎn)品所消耗的直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)進(jìn)展分配，而作業(yè)本錢法認(rèn)為制造費(fèi)用應(yīng)該按照決定本錢發(fā)生的“作業(yè)進(jìn)展計(jì)

4、算和分配。此外適時(shí)制的出現(xiàn)也推動(dòng)了本錢管理的開展，在傳統(tǒng)消費(fèi)管理系統(tǒng)下，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)都有較多存貨，因此本錢計(jì)算是連續(xù)的，即本期產(chǎn)品本錢程度包括期初存貨本錢的影響，而由于價(jià)格的不斷變化，結(jié)果不能如實(shí)反映本期消費(fèi)發(fā)生的實(shí)際本錢。采用適時(shí)制后，實(shí)現(xiàn)了“零存貨，本期產(chǎn)品本錢就是當(dāng)期的購(gòu)貨價(jià)格，真實(shí)地反映了當(dāng)期的本錢，便于當(dāng)局進(jìn)展本錢分析，采取措施降低本錢。并且，適時(shí)制下，許多在傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)中的間接費(fèi)用如檢驗(yàn)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、材料處理費(fèi)用，甚至制造單元內(nèi)的折舊費(fèi)用在新的制造環(huán)境下都變成了直接費(fèi)用。間接本錢減少和直接本錢增加的結(jié)果使進(jìn)步本錢計(jì)算的準(zhǔn)確性提供了可能。加上消費(fèi)已由勞動(dòng)密集型向資金、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化

5、，直接人工本錢在消費(fèi)本錢中的比重下降。傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)中過分強(qiáng)調(diào)的直接人工作為間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)顯然已不合時(shí)宜，必須進(jìn)展本錢動(dòng)因分析，按“作業(yè)進(jìn)展分配。戰(zhàn)略性本錢管理的表達(dá)之二是企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)展資源配置時(shí)對(duì)本錢問題的考慮。企業(yè)集團(tuán)選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)儆谄髽I(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略行為，可供選擇的戰(zhàn)略有：1.歸核化戰(zhàn)略。在當(dāng)前，以企業(yè)核心才能和合理規(guī)模以及價(jià)值創(chuàng)造為目的的歸核化經(jīng)營(yíng)受到許多企業(yè)的追捧。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，采用歸核化戰(zhàn)略可以合理利用原有的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。在戰(zhàn)略目的方面，從以往追求市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)最大化，轉(zhuǎn)向追求企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值最大化；在戰(zhàn)略手段方

6、面，由以往強(qiáng)調(diào)資源合理配置實(shí)現(xiàn)本錢最小化，轉(zhuǎn)向加強(qiáng)企業(yè)才能開發(fā)、要素利用和職能創(chuàng)新，以及進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理效率。2.選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從理論上來說，多元化經(jīng)營(yíng)的理論根底是資產(chǎn)組合理論。自從馬克維茨(h.arkitz)1952年創(chuàng)立了現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論以來，資產(chǎn)組合理論得到了廣泛的運(yùn)用，尤其是在證券投資中，資產(chǎn)組合理論常常用來尋求風(fēng)險(xiǎn)收益的最正確組合。同樣，公司可以通過多元化的業(yè)務(wù)組合來分散公司經(jīng)營(yíng)中的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來講，其開展的一般規(guī)律是：從單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略再到多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。顯然，當(dāng)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量趨于飽和，擴(kuò)大市場(chǎng)份額會(huì)遇到很大困難或不經(jīng)濟(jì)時(shí)，企業(yè)集團(tuán)就會(huì)在穩(wěn)

7、固現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的同時(shí)，在更廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)で箝_展時(shí)機(jī)。多元化經(jīng)營(yíng)可以通過充分利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)步公司價(jià)值。與單一經(jīng)營(yíng)公司相比，相當(dāng)于將原來由多個(gè)單一化經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合在一個(gè)公司類進(jìn)展。在這個(gè)公司內(nèi)，管理人員借助于方案和行政手段決定不同經(jīng)營(yíng)方向之間的資源配置，以減少交易本錢，進(jìn)步資源配置的效率。這可以稱為協(xié)同效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)之所以能增加企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，那么在于協(xié)同效應(yīng)能充分利用共有的資源，減少投入，降低本錢。二、企業(yè)集團(tuán)的本錢企劃本錢企劃始于20世紀(jì)60年代，為日本豐田集團(tuán)所首先采用，在20世紀(jì)80年趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。本錢企劃的本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)將來利潤(rùn)進(jìn)

8、展戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)。它首先確定待開發(fā)產(chǎn)品的生命周期本錢，然后由企業(yè)在此本錢程度上開發(fā)消費(fèi)擁有特定功能和質(zhì)量且如以預(yù)計(jì)價(jià)格出售就會(huì)有足夠盈利的產(chǎn)品。它使“本錢成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是事后消極結(jié)果。企業(yè)只要將待開發(fā)產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)扣除期望邊際利潤(rùn)，即可得到目的本錢，然后最重要的是設(shè)計(jì)能在目的本錢程度上滿足顧客要求并可投產(chǎn)制造的產(chǎn)品，作為一種本錢管理的新觀念和新方法，它的突出成就主要是表達(dá)在新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段。1.本錢企劃的特征。從本錢管理的思路看，西方企業(yè)通常是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品，再算出產(chǎn)品本錢，然后估計(jì)市場(chǎng)有無競(jìng)爭(zhēng)力，假如本錢太高，再回到設(shè)計(jì)階段，修改設(shè)計(jì)。而日本本錢企劃的思路是，先求得目的本

9、錢，以此約束設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷人員和工程人員考慮設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)品價(jià)格問題。把本錢管理的思路從傳統(tǒng)的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計(jì)階段，具有超前意識(shí)。從目的本錢確實(shí)定看，本錢企劃是通過市場(chǎng)上消費(fèi)認(rèn)可的售價(jià)，減去期望利潤(rùn)，倒推計(jì)算出目的本錢，作為設(shè)計(jì)的根據(jù)。它把降低本錢的活動(dòng)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段就開場(chǎng)考慮，從源頭抓起，防止以后制造階段產(chǎn)生大量無效作業(yè)。也就是說，在將材料、部件等聚集在一起裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，就把本錢一起“裝配進(jìn)去。從本錢管理的方法技術(shù)看，本錢企劃并不把本錢看成是單純的賬簿產(chǎn)物。它既然在制造過程中產(chǎn)生，就應(yīng)該從工程學(xué)、技術(shù)領(lǐng)域去掌握處理本錢信息，以工程學(xué)的方法技術(shù)去進(jìn)展監(jiān)控和管理。2.企業(yè)集團(tuán)化是本錢

10、企劃在日本獲得成功的原因。企業(yè)集團(tuán)作為具有共同利益和統(tǒng)一目的的企業(yè)結(jié)合體本身為本錢企劃的施行創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件，并使本錢企劃在降低集團(tuán)產(chǎn)品本錢方面更能發(fā)揮作用。首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的分工合作，使得大企業(yè)可以利用自己技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，集中力量打破關(guān)鍵技術(shù)，而中小企業(yè)那么集中研究某幾個(gè)零部件，也容易獲得打破。這就為新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段為達(dá)成目的本錢而采取各個(gè)擊破提供了技術(shù)上的可能。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，將原來各企業(yè)間的純市場(chǎng)關(guān)系變成了一種準(zhǔn)市場(chǎng)關(guān)系，成員企業(yè)間建立了一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，這就減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易本錢。再次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，成員企業(yè)間建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企業(yè)消費(fèi)，就可以大大降低大企業(yè)零部件消費(fèi)的種類，從而為進(jìn)步大企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作程度和組織大批量消費(fèi)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，零部件承包給中小企業(yè)后，中小企業(yè)由于有了穩(wěn)定的消費(fèi)任務(wù)，它們也能按照小而專的方向開展，形成一定的消費(fèi)規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這就為本錢的進(jìn)一步降低提供了可能。三、結(jié)語(yǔ)戰(zhàn)略性本錢管理是企業(yè)在制定開展戰(zhàn)略時(shí)對(duì)本錢問題的考慮，主要是新的本錢核算方法的采用和企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)展資源配置時(shí)對(duì)本錢問題的戰(zhàn)略考慮。而本錢企劃是通過市場(chǎng)上消費(fèi)認(rèn)可的售價(jià)，減去期望利潤(rùn)，倒推計(jì)算出目的本錢，作為設(shè)計(jì)的根據(jù)。它把降低本錢的活動(dòng)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段就開場(chǎng)考慮，從源頭抓起。戰(zhàn)略