2023年設(shè)備部工作總結(jié)

1、設(shè)備動(dòng)力部2023年度工作總結(jié)2023年是公司實(shí)施“二五戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司實(shí)現(xiàn)特種電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、世界一流電纜供應(yīng)商目標(biāo)的關(guān)鍵一年，時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2023年即將過(guò)去，設(shè)備動(dòng)力部全面貫徹公司“工程開(kāi)發(fā)促開(kāi)展，目標(biāo)管理抓效益的指導(dǎo)方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下和各兄弟部門的大力支持下，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)部門一年來(lái)的工作,主要表現(xiàn)在以下幾項(xiàng)內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)效勞于生產(chǎn),效勞好生產(chǎn)是設(shè)備動(dòng)力部根本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備故障，是設(shè)備動(dòng)力部人員最根本的職責(zé)。為保證設(shè)備平安高效運(yùn)行，設(shè)備動(dòng)力部重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，定人定區(qū)域巡查，同時(shí)不斷催促車間操作工做好設(shè)備

2、的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，盡可能杜絕設(shè)備平安隱患。遇到特殊情況，及時(shí)作出內(nèi)部工作調(diào)整，進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。為確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定，設(shè)備動(dòng)力部利用公司信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)了備品備件管理，將常用物件和短時(shí)間難以采購(gòu)物品設(shè)置了最低庫(kù)存，本部門跟蹤庫(kù)存和采購(gòu)情況，催促物資部對(duì)主要配件的適量備庫(kù)，同時(shí)檢查調(diào)整自制配件的加工制作情況，確保主要配件能滿足隨用隨有。設(shè)備檢修為了保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行，減少因設(shè)備故障而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，設(shè)備部依照?設(shè)備檢修管理制度?和設(shè)備檢修方案，逐月對(duì)104臺(tái)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了檢修，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況調(diào)整檢修方案，在檢修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重缺陷時(shí)而部門又無(wú)法處理，及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)

3、導(dǎo)，以求技術(shù)支持，從而有效地減少設(shè)備故障的發(fā)生，有力地確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。設(shè)備評(píng)級(jí) 為了正確地評(píng)價(jià)、掌握設(shè)備的根本性能和技術(shù)狀況，設(shè)備動(dòng)力部適時(shí)地組織技術(shù)部和生產(chǎn)部依據(jù)?設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理制度?和設(shè)備評(píng)級(jí)方案對(duì)170余臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地評(píng)級(jí)工作，對(duì)有設(shè)備部件喪失和故障未及時(shí)報(bào)修的現(xiàn)象給予了糾正，對(duì)不完好設(shè)備及時(shí)進(jìn)行搶修，大大的提高了設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的平安性與可靠性。工裝模具、零部件等加工制作全年設(shè)備部自加工和改制模具共650余件，加工制作零部件1700余件，維修零部件5400次，焊接制作大小不同工件，包括自制行車、平臺(tái)、樓梯、貨柜架、工具柜、推車、操作臺(tái)等，共計(jì)750余件套。工作改善在落實(shí)公司提

4、案改善方針?lè)矫?，設(shè)備動(dòng)力部要求部門員工根據(jù)設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)與平時(shí)工作相結(jié)合，開(kāi)動(dòng)腦筋，勤思考，對(duì)無(wú)法保證工藝要求，不方便設(shè)備操作，有平安事故隱患，存在能源浪費(fèi)的設(shè)備，想方設(shè)發(fā)進(jìn)行改進(jìn)；同時(shí)不斷地推陳出新，鼓勵(lì)員工積極參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，為公司提出合理化建議，全年提出提案改善意見(jiàn)10余條，共計(jì)改進(jìn)設(shè)備30多臺(tái)套，具體包括：9臺(tái)400型籠絞機(jī)、2臺(tái)630籠絞機(jī)的主電機(jī)得電剎車工作線路的改進(jìn)；2臺(tái)45高溫?cái)D塑機(jī)和2臺(tái)45低溫?cái)D塑機(jī)放線架限位平安控制的改進(jìn)；1250/1+6成纜機(jī)主絞籠剎車裝置的改進(jìn)；2#630束絲機(jī)收線盤頂錐的改進(jìn)；2#造粒機(jī)上料器出料口的改進(jìn)；5，6#車間用水循環(huán)水池供水自動(dòng)化的改

5、進(jìn)；高壓局放室電動(dòng)門平安性能控制的改善；2#橡皮生產(chǎn)線360開(kāi)煉機(jī)的控制方式改進(jìn)；大拉機(jī)循環(huán)水系統(tǒng)改進(jìn)；5臺(tái)籠絞機(jī)排線器行程開(kāi)關(guān)固定支架的改進(jìn)。90+120/90機(jī)身溫度控制方式的改進(jìn)；500框絞機(jī)頂針支承方式的改進(jìn)；南雁65和90連硫線強(qiáng)制喂料軸套的改進(jìn)；45+65連硫線?？诠潭ㄌ椎母倪M(jìn)以及2#630/3+3籠絞機(jī)排線架的改進(jìn)等。設(shè)備部在推行提案改善工作的同時(shí)，還積極協(xié)同兄弟部門的改善工作，有效地推動(dòng)了公司“控本錢，增效益，強(qiáng)效勞工作的開(kāi)展。工程工程1、全年設(shè)備動(dòng)力部安裝或更新設(shè)備共計(jì)34臺(tái)套。具體包括：400/12+18籠絞機(jī)1臺(tái)，400/18+18籠絞機(jī)1臺(tái)，500/6+12+18籠絞機(jī)

6、1臺(tái)，橡皮煉膠生產(chǎn)線1套，120+150連硫生產(chǎn)線1套，1600復(fù)繞機(jī)和2500復(fù)繞機(jī)各1臺(tái)，小復(fù)繞機(jī)4臺(tái)，48錠編織機(jī)1臺(tái)、2臺(tái)雙層繞包機(jī)、平衡吊2臺(tái)、硅橡膠冷卻水槽2個(gè)，自制小行車6臺(tái)、收排線架和放線架共計(jì)8臺(tái)。設(shè)備動(dòng)力部全年除了完成以上設(shè)備安裝任務(wù)外，還安裝了公共區(qū)域48盞樹(shù)燈、保衛(wèi)部和模具房角燈和節(jié)能燈、煉膠浴室電熱水器、廣場(chǎng)水池增氧水泵、廣場(chǎng)旗桿接地系統(tǒng)、新工程工地臨時(shí)配電接地網(wǎng)、3#車間質(zhì)檢站圍欄、以及輻照中心、PVC造立設(shè)備和公共辦公區(qū)域的電度計(jì)量表計(jì)等。2、設(shè)備搬遷：針對(duì)生產(chǎn)需要，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的布局也進(jìn)行了合理的調(diào)整。順利的完成了對(duì)4臺(tái)小復(fù)繞機(jī)、6臺(tái)束絲機(jī)、16臺(tái)16錠編織機(jī)、2

7、臺(tái)單層繞包機(jī)和2臺(tái)雙層繞包機(jī)、銅塑別離機(jī)和剝線機(jī)的搬遷安裝工作。能源管理 2023年公司將水和氣的管理工作由工程部轉(zhuǎn)為設(shè)備動(dòng)力部管理，設(shè)備動(dòng)力部適時(shí)地建立了水、電、氣原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，每月按時(shí)整理數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)。同時(shí)還指派專人不定期對(duì)水電氣設(shè)施及管網(wǎng)進(jìn)行巡查，看是否有漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，竭力降低資源浪費(fèi)和不必要的損耗，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗工作。公司全年累計(jì)用水約：123023噸 費(fèi)用元 用 電：8232100度 費(fèi)用6260781.03元 用氣約：100162立方米 費(fèi)用227056、59元部門管理本年度設(shè)備動(dòng)力部協(xié)同財(cái)務(wù)部對(duì)公司主要生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備進(jìn)行

8、了清查，適時(shí)更新固定資產(chǎn)臺(tái)帳；將噴碼，小對(duì)焊機(jī)等需經(jīng)常挪動(dòng)使用的設(shè)備分別編號(hào)管理，將其歸類為可移動(dòng)使用設(shè)備；將工頻火花機(jī)，測(cè)徑儀，大對(duì)焊機(jī)，鋼帶復(fù)繞機(jī)，點(diǎn)焊機(jī)，接線機(jī)等設(shè)備分別編號(hào)，掛靠對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)，歸口管理，同時(shí)要求生產(chǎn)部不要將其隨便挪動(dòng)，如卻需要，使用后應(yīng)及時(shí)歸位。另外適時(shí)地進(jìn)行了設(shè)備檔案的移交工作、部門利用空余時(shí)間分別將檔案室里的設(shè)備資料做了備份工作，以便平時(shí)檢修時(shí)查閱。 設(shè)備年檢和委外保養(yǎng)： 根據(jù)設(shè)備管理及相關(guān)法規(guī)規(guī)定需要設(shè)備動(dòng)力部適時(shí)地完成了電梯.鍋爐.行車等特種設(shè)備的年檢工作,并將噴碼機(jī)、電梯、燃?xì)庹镜忍厥庠O(shè)備以合同方式委托有維修維護(hù)資質(zhì)單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，確保特種設(shè)備的平安運(yùn)行。工

9、作中存在的缺乏2023年,盡管我們的工作有所提高,但仍存在一些缺乏之處： 1、部門管理還不夠細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)維修的質(zhì)量意識(shí)還有待加強(qiáng)； 2、部門內(nèi)員工技術(shù)還相對(duì)簿弱，處理問(wèn)題還不能及時(shí)快速； 3、人員主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)激情還需引導(dǎo)等。對(duì)2023年的工作的方案展望2023年，我們?cè)O(shè)備動(dòng)力部應(yīng)加強(qiáng)以下主要工作：1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，力求與公司的戰(zhàn)略方針保持一致；2、開(kāi)展多種學(xué)習(xí)形式，提高員工技能，提升效勞水平；3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備各項(xiàng)管理制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行；4、堅(jiān)持鼓勵(lì)員工在修舊利廢的同時(shí)，要注意節(jié)約每一度電，每一滴水，以達(dá)降低本錢之效果，為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化盡心盡力；5、繼續(xù)深入開(kāi)展技術(shù)革新和提案改善活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在開(kāi)展自身本職工作的過(guò)程中，多動(dòng)手，勤動(dòng)腦，積極涌入小創(chuàng)造，小制作工作