淺談紡織業(yè)實(shí)施成本控制管理方法

1、淺談紡織業(yè)施行本錢控制管理方法【摘要】紡織業(yè)能以低本錢的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，其關(guān)鍵是本錢控制。筆者從實(shí)際工作出發(fā)，就本企業(yè)控制本錢、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)做法作一說(shuō)明，以期為同類企業(yè)提供參考、借鑒。近年來(lái)，紡織行業(yè)歷經(jīng)了中美貿(mào)易爭(zhēng)端、人民幣匯率升值、產(chǎn)能增幅過(guò)快等一系列的考驗(yàn)，加上各個(gè)行業(yè)又面臨人力本錢增長(zhǎng)過(guò)快、能源價(jià)格增幅較大、融資本錢逐步進(jìn)步、環(huán)保壓力與日俱增等諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。面對(duì)各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)怎樣以低于社會(huì)平均本錢的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，本錢控制是關(guān)鍵。我公司多年來(lái)穩(wěn)步扎實(shí)抓根底管理，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從內(nèi)部挖掘潛力，最大限度控制各項(xiàng)本錢的增長(zhǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核

2、心作用，從而降低了產(chǎn)品本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步進(jìn)步，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2022年公司銷售收入20余億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億多，資產(chǎn)總額達(dá)25億元，擁有多尼爾噴氣織機(jī)、豐田噴氣織機(jī)、氣流紡紗機(jī)、清鋼聯(lián)等紡織設(shè)備，裝備程度進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)展列。筆者在此結(jié)合實(shí)際工作，就我公司如何落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核詳細(xì)措施、施行本錢控制、防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)價(jià)值作一說(shuō)明。一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容為：強(qiáng)化根底管理，突出目的本錢管理，始終把財(cái)務(wù)管理貫穿于采購(gòu)、消費(fèi)、銷售、費(fèi)用等消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，貫徹“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、新品的方針，遵循目的、指標(biāo)既先進(jìn)合理又實(shí)在

3、可行的原那么。每年年初排出能源價(jià)格上漲、人工本錢增加、出口退稅率下降、子公司投資回報(bào)減少、貸款利率上調(diào)、原材料價(jià)格上升而產(chǎn)品價(jià)格未能同步上漲等客觀增本減利的不利因素，以目的利潤(rùn)為中心，確定年度各項(xiàng)本錢費(fèi)用目的，將不利因素一一分解消化，從科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面挖掘潛力，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中表達(dá)增效方案和措施，使企業(yè)的效益最大化。它的主要特點(diǎn)就是把員工的工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、目的本錢指標(biāo)、目的費(fèi)用指標(biāo)、勞動(dòng)消費(fèi)率等掛鉤考核，對(duì)子公司著重考核投資回報(bào)和資產(chǎn)的保值增值，不單純降低某個(gè)環(huán)節(jié)的本錢，而是把本錢管理當(dāng)作系統(tǒng)工程，各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成互動(dòng)關(guān)系，使人人有指標(biāo)關(guān)心本錢，個(gè)個(gè)有壓力會(huì)算本錢，顯現(xiàn)考核全員參與性。

4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)以公司文件下發(fā)后，各車間、部室、子公司都要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)考核結(jié)果任何個(gè)人無(wú)權(quán)更改，在考核中堅(jiān)持不講客觀因素，制度面前人人平等，以確?？己酥贫鹊墓浴?yán)肅性、獨(dú)立性、權(quán)威性，到達(dá)控制本錢的目的。二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要措施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核作為一種手段，其目的是降低消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)本錢，為此我們制定了如下詳細(xì)措施：一采購(gòu)環(huán)節(jié)的本錢控制在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理一直以消費(fèi)為中心，改革開放以來(lái)逐步轉(zhuǎn)移到以銷售為中心，采購(gòu)管理在傳統(tǒng)管理中似乎不占重要地位，但從企業(yè)產(chǎn)品本錢構(gòu)成來(lái)看，原材料本錢約占制造本錢的70%，原材料的價(jià)格和質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量。我公司意識(shí)到控制采購(gòu)

5、環(huán)節(jié)本錢的重要性，非常重視采購(gòu)管理，著力推行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，并制定出一套嚴(yán)格的考核制度。每月車間、部門根據(jù)各自消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要，提出常備料和非常備料用款申請(qǐng)方案，通過(guò)物資采購(gòu)平衡會(huì)，由物資采購(gòu)指導(dǎo)小組審核確定后，由物資采購(gòu)部門根據(jù)審批后的采購(gòu)方案，制定合理的采購(gòu)目的價(jià)格。小宗采購(gòu)確定合理的供給商，大宗采購(gòu)那么通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，基建和技改工程必須公開招標(biāo)。在確保采購(gòu)物資優(yōu)質(zhì)的前提下，將目的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、力資費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)工資掛鉤，采購(gòu)價(jià)格低于最高控制價(jià)的、采購(gòu)費(fèi)用低于目的費(fèi)用的按節(jié)約額的5%-10%比例提獎(jiǎng)，反之那么按同比例扣減業(yè)績(jī)工資，促使采購(gòu)部門比質(zhì)量

6、、比價(jià)格、比信譽(yù)，競(jìng)標(biāo)確定采購(gòu)價(jià)格和供給商，到達(dá)降低采購(gòu)本錢的目的。2022年我公司共節(jié)約采購(gòu)本錢200多萬(wàn)。二消費(fèi)環(huán)節(jié)的本錢控制對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)外要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事；對(duì)內(nèi)按方案經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，產(chǎn)品的消費(fèi)環(huán)節(jié)就是按定單、按方案組織消費(fèi)。消費(fèi)車間作為本錢中心，在運(yùn)行過(guò)程中要控制好各項(xiàng)本錢，確保消費(fèi)出質(zhì)優(yōu)、量多、本錢低的產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)需要，發(fā)揮產(chǎn)品效益。針對(duì)這一環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，我公司主要從質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗三方面全過(guò)程加以管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。對(duì)消費(fèi)車間確定車速、效率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、一等品率，據(jù)以制定合理先進(jìn)的產(chǎn)量指標(biāo)，然后把員工的實(shí)際產(chǎn)量直接與工資掛鉤，在此根底上加減質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲；車間管理人員和技術(shù)骨

7、干的工資與車間目的本錢掛鉤，其中進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率目的占50%，目的本錢指標(biāo)占30%，銷售毛利指標(biāo)占20%，在目的本錢中分目的原料消耗本錢和目的工費(fèi)本錢指標(biāo)。通過(guò)考核，員工保質(zhì)量、搶產(chǎn)量的意識(shí)大大進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量滿足了客戶要求，上了一個(gè)新臺(tái)階，從而相應(yīng)降低了固定本錢和質(zhì)量本錢。車間管理人員圍繞本錢指標(biāo)層層分解，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)定了詳細(xì)的措施，如專人領(lǐng)料配料，降低原料消耗，調(diào)整漿料配方，控制用漿本錢，合理使用峰谷電，節(jié)約用電本錢，按需定崗定人，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。對(duì)照目的本錢指標(biāo)按其節(jié)約額或超過(guò)額的5%-10%的比例給予獎(jiǎng)懲，使處在消費(fèi)運(yùn)行過(guò)程中的員工真正體會(huì)到質(zhì)量產(chǎn)量的重要性、本錢控制的壓力和自己在這個(gè)環(huán)

8、節(jié)的責(zé)任。三銷售環(huán)節(jié)的本錢控制產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，銷售原那么是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費(fèi)用、最高的價(jià)格出售給最優(yōu)客戶，及時(shí)收回資金，使企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化。為此我們首先成立了營(yíng)銷總公司，統(tǒng)一調(diào)配市場(chǎng)資源、統(tǒng)一分布品種構(gòu)造、統(tǒng)一制定最低售價(jià)，充分發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，在浙江、廣東等地設(shè)立了辦事處，除了負(fù)責(zé)發(fā)貨收款外，同時(shí)還負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)信息，圍繞市場(chǎng)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售渠道，進(jìn)步市場(chǎng)份額，形成快速反響機(jī)制的銷售網(wǎng)絡(luò)，以確保產(chǎn)品快速及時(shí)銷售，防止產(chǎn)品積壓。其次對(duì)客戶進(jìn)展優(yōu)選，在穩(wěn)定老客戶開拓新客戶的同時(shí)，盡量選擇信譽(yù)好、資信好、誠(chéng)信度高的大客戶，營(yíng)銷人員無(wú)賒賬權(quán)，一

9、般情況下不允許賒賬，特殊情況根據(jù)客戶的銀行資信等級(jí)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后由負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總簽字才生效，確保貨款及時(shí)回籠。最后，公司還完善了營(yíng)銷總公司銷售人員的薪酬分配制度，制定了開臺(tái)率100%、產(chǎn)銷率100%、資金回籠率100%、綜合毛利率達(dá)10%以上的目的指標(biāo)，按實(shí)際完成比例計(jì)提工資額，并按銷售收入3的比例計(jì)提費(fèi)用。通過(guò)加大對(duì)營(yíng)銷總公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，我公司產(chǎn)銷率、開臺(tái)率逐年遞增，已連續(xù)幾年無(wú)新增應(yīng)收賬款；實(shí)行營(yíng)銷費(fèi)用包干后，既降低了費(fèi)用又進(jìn)步了營(yíng)銷人員的積極性，確保了產(chǎn)品銷售后的盈利程度。四職能部門的費(fèi)用控制職能部門是綜合管理部門，主要職能是對(duì)內(nèi)效勞于消費(fèi)車間、效勞于營(yíng)銷一線、當(dāng)好指導(dǎo)的參謀

10、和助手、為公司指導(dǎo)決策提供根據(jù)，對(duì)外搞好協(xié)作和溝通。我們根據(jù)各部門的管理特點(diǎn)制定相應(yīng)的工作指標(biāo)和目的費(fèi)用指標(biāo)，如對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部著重資金管理，要求運(yùn)用先進(jìn)的金融工具確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金，保證資金的合理占用，進(jìn)步資金的使用率，降低資金本錢，對(duì)工程工程和子公司進(jìn)展審計(jì)，降低工程本錢；人力資源部著重人力資源管理，要求對(duì)人員進(jìn)展合理配置，“萬(wàn)錠用人、百臺(tái)用人要達(dá)國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)程度，以進(jìn)步全員勞動(dòng)消費(fèi)率；資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部對(duì)外搞好資本運(yùn)作，對(duì)內(nèi)盤活存量資產(chǎn)；技術(shù)開發(fā)中心著重自主創(chuàng)新研發(fā)新品，把降低產(chǎn)品本錢的重心力爭(zhēng)從消費(fèi)階段轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計(jì)階段；公司辦公室對(duì)辦公用品和公司小轎車扎口管理，嚴(yán)格控制小車油費(fèi)及維修費(fèi)；黨群工作部著重做好思想分析和教育工作，定期按集團(tuán)要求組織施行勞動(dòng)競(jìng)賽和廠務(wù)公開；除此之外對(duì)每個(gè)部門的 費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品、郵寄費(fèi)實(shí)行指標(biāo)控制，并要求各部門基層效勞滿意率達(dá)95%以上，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制從源頭抓起，防止事后發(fā)生重大質(zhì)量損失，從而降低了