礦業(yè)公司推進(jìn)“RMDC”管理法工作匯報(bào)

1、第 PAGE3 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)礦業(yè)公司推進(jìn)“RMDC”管理法工作匯報(bào)礦業(yè)公司推進(jìn)“RMDC”管理法工作匯報(bào)工作匯報(bào)礦業(yè)公司推進(jìn)“RMDC”管理法工作匯報(bào)工作匯報(bào)公司推進(jìn)管理法RMDC礦業(yè)2016年以來(lái)，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實(shí)踐，將“RmD”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、安全管理全過程延伸，把“RmD”管理法向機(jī)關(guān)延伸作為“企業(yè)文化建設(shè)深化年”的突破點(diǎn)和切人點(diǎn)，收到了較好的效果。一、實(shí)施機(jī)關(guān)“RmD”管理法的基本做法針對(duì)機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)，“做精做實(shí)、管事管用”，該公司的基本做法是堅(jiān)持四條原則，實(shí)行兩部考核，精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范六個(gè)要件。堅(jiān)持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的

2、原則，二是“結(jié)果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實(shí)際、區(qū)分重點(diǎn)”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級(jí)考核下級(jí)為主，并通過民主溝通、民主評(píng)議等方式，達(dá)到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺設(shè)置有效的雙向控制機(jī)制。實(shí)行兩部考核：機(jī)關(guān)員工“RmD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個(gè)人“RmD（二”績(jī)效考核分配的基礎(chǔ)，即公司對(duì)機(jī)關(guān)部門整體工作的考核，直接與個(gè)人的浮動(dòng)工資掛鉤。直接考核，即個(gè)人“RmD”全月最終考核得分，直接參與劉個(gè)人浮動(dòng)工資的分配。對(duì)個(gè)人的直接考核在月底確定最終得分時(shí)，績(jī)效考核占90%，民主評(píng)議考核占10。精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)：一是工

3、作績(jī)效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責(zé)確定的量化工作指標(biāo)，主要包括工作數(shù)量、完成時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；二是走動(dòng)式管理，主要包括走動(dòng)區(qū)域、次數(shù)、走動(dòng)時(shí)間、巡查內(nèi)容、巡查問題處理、管理效果等內(nèi)容；三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容。規(guī)范六個(gè)要件：一是填記旬卡，旬清旬結(jié)；二是走動(dòng)管理巡查記錄；三是動(dòng)態(tài)排序，結(jié)果公開；四是定期懇談、講評(píng)溝通；五是周期評(píng)議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機(jī)關(guān)部門考核小組每月底召開綜合考評(píng)會(huì)議，形成被考核人全月“RmD”考核最終匯總得分。下月三日，公布財(cái)務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績(jī)效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計(jì)劃出員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效薪酬，于六日前公布。二、“RmD”管理法是一項(xiàng)復(fù)雜的

4、探索工程在實(shí)施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅(jiān)定了信心，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施“RmD”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學(xué)的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RmD”，唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無(wú)反顧。二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三化”考核基礎(chǔ)。由于機(jī)關(guān)人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細(xì)管理”的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標(biāo)”，我們堅(jiān)持重點(diǎn)落實(shí)“三化”，即考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細(xì)、量化強(qiáng)，使很多標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強(qiáng)

5、了賦分的準(zhǔn)確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實(shí)了機(jī)關(guān)“RmD”的可考核性。三是不斷完善，堅(jiān)持三條修訂原則。推行機(jī)關(guān)“RmD”管理首先是一個(gè)長(zhǎng)期探索實(shí)踐的過程，在實(shí)踐中健全，在體系中完善。從試點(diǎn)工作開始以來(lái)，我們堅(jiān)持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對(duì)實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡各部門聯(lián)系工作實(shí)際，在實(shí)踐中及時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運(yùn)行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。四是規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化“三查”保證機(jī)制。特別是起始階段，最容易“一陣風(fēng)、走形式”。公司的做法是：強(qiáng)化“三查”（公司檢查、機(jī)關(guān)抽查、部門自查）。2016年8

6、月初，公司機(jī)關(guān)利用半個(gè)月的時(shí)間開展了一次運(yùn)行質(zhì)量的自查活動(dòng)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自查重點(diǎn)，提出目標(biāo)要求。自查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗(yàn)收，大大推動(dòng)了機(jī)關(guān)“RmD”，運(yùn)行質(zhì)量的提高。(完）附送：第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)礦業(yè)公司董事會(huì)工作報(bào)告礦業(yè)公司董事會(huì)工作報(bào)告工作報(bào)告礦業(yè)公司董事會(huì)工作報(bào)告董事會(huì)公司工作報(bào)告礦業(yè)各位代表：找文章到網(wǎng)更多原創(chuàng)-在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節(jié)，我們迎來(lái)了公司第一屆二次股東代表大會(huì)的召開，首先，我代表公司董事會(huì)向本次會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問候！下面，我代表董事會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、公司建設(shè)情況從公司召開創(chuàng)立大會(huì)暨第

7、一屆一次股東代表大會(huì)至今已有一年零八個(gè)月的時(shí)間，在過去60 xxxx個(gè)不平凡的日日夜夜中，我們bl人以勇往直前、堅(jiān)韌不撥的膽識(shí)和勇氣，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拚搏，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了公司從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的超常發(fā)展，譜寫了一曲意氣風(fēng)發(fā)、催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)之歌！著力完善相關(guān)證照，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法化。從201X年4月22日,公司完成注冊(cè)登記,由*市工商行政管理局頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照至今,在*市國(guó)資委批準(zhǔn)公司與*所達(dá)成的合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,我們已取得了由省國(guó)土資源局頒發(fā)的采礦許可證和由省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,并取得了廢水治理工程等環(huán)保認(rèn)證審

8、批手續(xù)，這標(biāo)志著公司已具備完善的合法經(jīng)營(yíng)手續(xù)。這一重大成果的取得，是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，以及我們的合作方*礦通過多方協(xié)調(diào)和努力向全體股東遞交的一份滿意答卷！實(shí)施井下強(qiáng)排水，邁好恢復(fù)生產(chǎn)關(guān)鍵的第一步。抽排礦井積水，是啟動(dòng)生產(chǎn)，重建礦山的先決條件，其成功與否關(guān)系到公司的生死存亡！因此，公司董、監(jiān)兩會(huì)對(duì)抽排水工作極為重視。201X年8月5日，董、監(jiān)聯(lián)席會(huì)議對(duì)抽排水方案進(jìn)行了專題研究；8月13日，在董事會(huì)的邀請(qǐng)下，*市國(guó)資委召集市化醫(yī)行管辦、市安監(jiān)局、市環(huán)保局、縣國(guó)土資源局、縣安監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣公安局危爆大隊(duì)等有關(guān)主管部門來(lái)公司召開了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)會(huì)，廣泛聽取各有關(guān)主管部門的意見和建議；8月23日，強(qiáng)排水工

9、作正式啟動(dòng)。次日，由于超強(qiáng)排水，導(dǎo)致*河段下游河段出現(xiàn)了渾濁和死魚現(xiàn)象，一時(shí)間，公司遇到了來(lái)自社會(huì)、新聞?shì)浾摷笆姓亩嘀貕毫Γ?市政府甚至發(fā)出了“關(guān)停”的信號(hào)，公司前途命運(yùn)危在旦夕！在此危難之際，公司董、監(jiān)兩會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子本著對(duì)全體股東高度負(fù)責(zé)的精神，積極面對(duì)，臨危不亂，靈活處置，確立了邊整改、邊協(xié)調(diào)的應(yīng)急舉措，并根據(jù)實(shí)際情況，將第一步抽排水降落水位由原計(jì)劃4xxxx調(diào)整為8xxxx，從而縮短了強(qiáng)排水階段的時(shí)間，緩解了來(lái)自外部的壓力和阻力。與此同時(shí)，*縣政府、*鄉(xiāng)政府及有關(guān)主管部門均向我們伸出了援助和關(guān)愛之手，幫助我們挺過難關(guān)，扭轉(zhuǎn)了極為被動(dòng)的不利局面！8月底，井下強(qiáng)排水工作宣告結(jié)束，為啟動(dòng)井

10、下巷道清理等后續(xù)復(fù)產(chǎn)工作創(chuàng)造了條件。合理布局采礦系統(tǒng)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)步提高采礦生產(chǎn)能力。為了達(dá)到“先出礦，出好礦”的目標(biāo)，董事會(huì)采納了先疏通*礦井的建議。在公司經(jīng)營(yíng)班子精心而高效的組織下，從201X年8月底強(qiáng)排水工作結(jié)束開始,采礦坑口即轉(zhuǎn)入了巷道清理、鋪軌工作。通過采礦坑口上下過來(lái)60 xxxx天的日夜奮戰(zhàn)，在公司各有關(guān)職能部門的密切配合下，截至目前為止，已完成jg灣巷道清理286xxxx、巷道鋪軌285xxxx、掘進(jìn)進(jìn)尺286xxxx，jg灣礦段已基本形成安全、高效、平穩(wěn)的采礦生產(chǎn)能力，日均出窿原礦已達(dá)280噸左右；從2016年8月開始，采礦坑口又展開了對(duì)lf口礦段185平硐、185斜井與8xxxx中段的的清理鋪軌工作，截至目前為止，lf口礦段已完成巷道清理156xxxx、鋪軌119xxxx、掘進(jìn)6xxxx，公司擴(kuò)產(chǎn)增效的目標(biāo)正在逐步得到實(shí)現(xiàn)。為了調(diào)動(dòng)采礦坑口班子及全體員工的積極性，達(dá)到安全生產(chǎn)、高效低耗的目標(biāo)，從今年6月份開始，公司對(duì)采礦坑口實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理，將采礦坑口班子及其隊(duì)、組、員工的收入與其完成目標(biāo)任務(wù)情況掛鉤，將采礦成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全指標(biāo)等全面納入目標(biāo)管理考核范疇。為此，公司成立了由總經(jīng)理*同志任組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了科學(xué)、合理的考核管理辦法