建筑工程原材料管理材料的代用及工程例會管理部分

1、建筑工程原材料管理材料的代用及工程例會管理部分第四十八條 甲方 、監(jiān)理及施工單位應(yīng)把好原材料的進場關(guān)，不合格的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 第四十九條 工程施工所用的材料如水泥、鋼材、構(gòu)配件等必須有出廠合格證、材質(zhì)化驗單和按批次復(fù)檢的報告單。第五十條 原材料的采購、供給及材料的代用按設(shè)計變更執(zhí)行。第五十一條 對于乙方自行采購的材料質(zhì)量無法保證安全和使用功能時，甲方及監(jiān)理單位有權(quán)與乙方共同考察確定原材料的產(chǎn)地和材料品牌。第五十二條 對標志不清、過期存放或懷疑質(zhì)量有問題的材料應(yīng)進行抽檢。材料的質(zhì)量抽檢和檢驗方法應(yīng)符合土建、安裝二類工程現(xiàn)行標準要求。第五十三條 工程施工前，監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位報送的原材

2、料質(zhì)量證明資料，并對進場的實物按委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格時予以簽認。第五十四條 對于未經(jīng)監(jiān)理單位驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理單位要拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的材料清退出場。嚴禁將不合格的材料用于工程。工程例會管理第五十八條 工程監(jiān)理例會（一）主持人：工程部部長及監(jiān)理單位項目總監(jiān)。（二）參加部門：公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)人員、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位駐廠代表。（三）議題：主要研究解決施工過程中存在的安全、質(zhì)量、進度、資金、設(shè)計、變更、保衛(wèi)、文明施工及設(shè)備、材料供應(yīng)等方面存在的問題。（四）議程：1、首先由施工

3、單位匯報上周調(diào)度會工作安排的完成進度、質(zhì)量問題及需要協(xié)調(diào)的問題。2、監(jiān)理、設(shè)計院依次總結(jié)上周工作情況，提出要求解決的安全、質(zhì)量、進度、變更、文明施工等方面的問題。3、主持人綜合總結(jié)上周工作，并協(xié)調(diào)以上問題，明確責(zé)任人及解決期限。4、會議下達下周工作計劃及要求。（五）記錄：監(jiān)理單位項目組專人負責(zé)會議記錄并形成會議紀要，并由公司主管副總簽發(fā)后分發(fā)與會各方，同時存檔。第五十九條 每周三由建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方主要領(lǐng)導(dǎo)參加工程協(xié)調(diào)會，具體解決施工中難以解決的相關(guān)問題。根據(jù)工程實際，由副總或總經(jīng)理組織召開專題會議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程技術(shù)問題。參加人員及時間、地點以通知為準，專題會議由指定人員記錄并負責(zé)形成會議紀要，主管副總或主管經(jīng)理簽發(fā)，資料室存檔并統(tǒng)一發(fā)放。第六十條 會議紀律（一）與會單位根據(jù)需要由專項負責(zé)人或能代表單位解決問題的工作人員出席，并在會議前作好充分準備，按時參加。（二）與會人員須熟悉本單位相關(guān)工作情況，并能提出解決問題的方法，與會人員不得以本人不了解某一問題而推諉，否則主持人有權(quán)令