EPCA施工組織設計上報

1、中科合資廣東煉化一體化項目生產管理區(qū)（ A710）施工組織設計編制：審核：批準：安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責任公司2018年月日目錄目錄 .一、編制依據(jù) .1.1項目簡介 .1.2施工范圍 .1.3編制說明 .1.4編制原則 .1.5編制依據(jù) .二、總體目標 .三、項目管理機構 .3.1項目管理機構及職責 .3.1.1項目管理機構.四、施工部署及施工方案.4.1工程概況： .4.2施工部署 .4.3重難點分析及對策 .5、主要工程施工方案 .5.1測量工程施工方案 .5.2土方工程施工方案 .5.3降、排水工程施工方案 .5.4基坑支護施工方案 .5.5鋼筋工程施工方案 .5.6模板工程施工方案

2、 .5.7混凝土施工方案 .5.8鋼筋混凝土條形基礎施工方案.5.9 腳手架工程施工方案 .5.10 混凝土框架建筑施工方案.5.11排水溝施工方案 .5.12雨季、臺風期施工技術措施.6.1 HSE 管理方針與目標 .6.4 HSE 保證措施 .6.5視頻監(jiān)控 .七、質量保證體系與保證措施.7.1質量方針與目標 .7.2質量保證體系 .7.3質量控制措施 .八 . 工程進度計劃與保證措施 .8.1施工工期 .8.2施工進度計劃 .8.3施工工期保證措施 .九、特殊技術措施 .9.1現(xiàn)場安全防護隔離防火措施.9.2季節(jié)性施工及防雨、排水、防風技術措施.十、人力資源計劃.十一、施工機具設備及試驗

3、和檢測儀器配置.11.1施工機具儀器配置原則 .11.2擬投入本項目的主要設備表.11.3擬投入本項目的試驗和檢測設備表.11.4 HSE 管理設備用具清單.十二、設備材料管理 .12.1設備材料管理和控制機構.12.2部門人員職責 .12.3材料采購計劃管理 .12.4材料采購管理 .12.5暫估價設備材料的采購 .12.6設備及工程材料的接檢保運措施.12.7關鍵環(huán)節(jié)針對性措施 .十三、技術管理 .13.1技術管理制度 .13.2施工技術過程管理 .13.3施工組織設計、施工方案/措施編制計劃 .十四、臨時設施布置 .14.1臨時設施的組成 .14.2臨時設施的結構 .14.3現(xiàn)場臨時用水

4、用電 .十五、現(xiàn)場安全及文明施工等管理措施.15.1環(huán)境保護管理規(guī)定 .15.2工程項目文明施工管理規(guī)定.15.3環(huán)境保護及文明施工保證措施.15.4現(xiàn)場文明施工措施及成本節(jié)約措施.15.5施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生保健措施.十六、文檔資料管理制度及實施措施.16.1文檔資料管理制度 .16.2文檔資料管理措施 .十七、平面布置圖.17.1 A710 、 A720 平面布置 .一、編制依據(jù)1.1 項目簡介工程名稱：中科合資廣東煉化一體化項目EPC3 A12 建筑工程施工。工程類別：施工總承包工程地點：廣東省湛江市東海島中科煉化基地建設單位：中科廣東煉化有限公司監(jiān)理單位：北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司EP

5、C承包單位：中石化洛陽工程有限公司設計單位：中石化洛陽工程有限公司施工單位：安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責任公司工期： A710 計劃開工日期：2018年5 月 29 日；計劃中間交接日期：2019年7月30日。質量標準：符合國家、行業(yè)等相關施工及驗收規(guī)范和設計要求，工程質量達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標準；A、B級控制點報驗一次合格率98%；單位工程質量評定合格率 100%；工程質量事故發(fā)生率為零；創(chuàng)中國石化或部級以上優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。HSE 要求：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的建設項目HSE業(yè)績。1.2 施工范圍1.2.1 A710 全廠管控中心

6、：根據(jù)現(xiàn)有EPC提供的資料，本項工程：總圖豎向：場地平整18000m2、車行鋪砌：3105m2、人行鋪砌：1000m2。車行鋼筋砼溝227M，砼集中井1 座，建筑物：鋼筋砼抗爆結構全廠管控中心建筑面積8755m2。1.3 編制說明本施工組織設計是根據(jù)中石化洛陽工程有限公司提供的相關資料，結合現(xiàn)場和參照技術規(guī)范、類似設計資料、其他有關文件結合我公司承擔過的類似建筑安裝工程等方面的豐富經驗進行編制的。通過采取不同的施工計劃，嚴密的技術、經濟、組織措施，不斷改善、嚴格培訓現(xiàn)場管理人員以及施工人員，并立足于信息積累的主動控制和連續(xù)跟蹤的動態(tài)控制來實現(xiàn)項目的計劃目標, 以期能夠圓滿達到最佳的社會、經濟效

7、益。1.4 編制原則1.4.1堅持“質量第一，安全第一”，這是我公司一貫執(zhí)行的質量基本方針。針對本工程的特點，公司將充分發(fā)揮優(yōu)秀人員、裝備、技術和管理方面的優(yōu)勢，制訂切實可行的措施，確保工程質量達到優(yōu)良標準。1.4.2堅持“安全第一、預防為主”，確保安全施工。安全施工是工程建設中的一件大事，嚴格遵守施工生產安全操作規(guī)程規(guī)定，施工人員在施工現(xiàn)場嚴格聽從管理人員的命令不得擅自離開崗位，嚴格執(zhí)行各項施工計劃，公司將不定期間安排一些人員進行安全方面的培訓以及學習如何做好每一項工程，這樣才能使他們的工作經驗不斷提高，做好防火防爆工作，杜絕因違章操作而造成生命、財產損失的惡性事故發(fā)生。1.4.3堅持科學管

8、理。針對本工程的特點，編制出詳細具體的施工組織設計；工程進度計劃；人力及機具使用計劃；質量管理措施；主要施工部位的施工方案等。1.4.4確保工期進度， 在進度安排上實行網絡計劃，統(tǒng)籌安排、 滾動實施， 保證關鍵線路和控制點的完成。堅持質量、進度一起抓，質量是進度的前提，進度服從于質量保證。1.4.5落實文明施工， 做好環(huán)保及 HSE實施工作， 嚴格執(zhí)行公司關于施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定。針對本工程制訂專門的文明施工措施，堅持杜絕野蠻操作的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工現(xiàn)場整潔有序，在施工現(xiàn)場不得允許人員互相玩弄打架，工完料凈場地清，做“綠色工程”。1.5 編制依據(jù)1.5.1針對本工程項目應采用的工程規(guī)范、規(guī)程

9、及質量檢驗評定標準：序號名稱編號1建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20022混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20153建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20134工程測量規(guī)范GB50026-20075普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準JGJ52-20066地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-20117混凝土質量控制標準GB50164-20118建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20019建筑地基處理規(guī)范JGJ-79-201210普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55-201111鋼筋混凝土用鋼第 2 部分：熱軋帯肋鋼筋GB 1499.2-20

10、0712鋼筋混凝土用鋼第 1 部分：熱軋光圓鋼筋GB 1499.1-200813鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-201214混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-201115建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-201016建筑鋼結構焊接技術規(guī)程JGJ81-200217鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-200118鋼結構工程施工規(guī)范GB 50755-201219鋼結構焊接規(guī)范GB50661-201120建筑鋼結構防腐蝕技術規(guī)程JGJ/T251-201121建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ 130-201122建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-201223石油化工工程起重

11、施工規(guī)范SH/T3536-201124石油化工建設工程施工安全技術規(guī)范GB 50484 200825建筑施工安全檢查標準JGJ59-201126施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-201227建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-201428建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200629建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-201430石油化工建設工程項目交工技術文件規(guī)定SH3503-201731石油化工建設工程項目施工過程技術文件規(guī)定SH3543-201732建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T 185-200933施工現(xiàn)場臨時建筑物技術規(guī)范JGJ/T 188-200934

12、混凝土結構工程施工規(guī)范條文說明GB50666-201135建筑地基基礎工程施工規(guī)范GB51004-201536建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范GB50210-200137大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-2009381.5.3本工程適用的法律法規(guī)和規(guī)定包括但不限于：序號名稱備注1建設工程安全生產管理條例國務院令第393 號2建設工程質量管理條例國務院令第279 號3國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知國辦發(fā) 199916 號4建設項目環(huán)境保護管理條例國務院令第253 號5中華人民共和國安全生產法國家主席令第13 號6中國石化物資采購供應資源管理規(guī)定中國石化物2015 303 號7建設工程項

13、目管理規(guī)范GB/T 50326-20068國家計委關于基本建設大中型項目開工條件的規(guī)定計建設（ 1997 ）352 號9建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設部令第15 號10建設工程質量保證金管理暫行辦法建質 20057號11建設施工企業(yè)項目經理資質管理辦法建建 19951號12企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定國務院 75 號令13工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定建設部令第3 號14中國石油化工總公司建設項目生產準備與試車規(guī)定中石化 1998建字 162 號15石油化工工程建設交工技術文件規(guī)定SH3503-200716建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法國家環(huán)?？偩至畹?3 號17石油化工建設項目竣工驗收

14、規(guī)定SH/T3904-201418建設領域農民工工資支付管理暫行辦法勞社部發(fā) 200422號19中華人民共和國突發(fā)事件應對法國家主席令第69 號20危險化學品安全管理條例國務院令第591 號21安全生產許可證條例國務院令第397 號22爆炸危險場所安全規(guī)定勞動部（原）勞部發(fā)199556號23危險化學品建設項目安全許可實施辦法國家安監(jiān)總局令第8 號24危險化學品名錄（ 2015）國家安監(jiān)總局等 10部門公告2015 第 5號25中華人民共和國環(huán)境保護法國家主席令第 9號26中華人民共和國建筑法國家主席令第46 號27中華人民共和國特種設備安全法國家主席令第4 號28中華人民共和國合同法國家主席令

15、第15 號29中華人民共和國招標投標法國家主席令第21 號30中華人民共和國環(huán)境影響評價法國家主席令第77 號31建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法國家環(huán)保總局令第13 號32壓力管道安裝安全質量監(jiān)督檢驗規(guī)則國質檢鍋2002 83 號33實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定建設部令第81 號34危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質 2009 87 號二、總體目標序號分項目標1）符合國家、行業(yè)等相關施工及驗收規(guī)范和設計要求，工程質量達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標準；2） A 、 B 級控制點報驗一次合格率 98%；1質量目標3）單位工程質量評定合格率100%；4）工程質量事故發(fā)生率為零；5）創(chuàng)中國

16、石化或部級以上優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程2工期目標A710： 2018 年 5 月 29 日開工， 2019 年 7 月 30 日中交。根據(jù)設計工程量和現(xiàn)場實際情況，測算出合理成本， 作為工程成本3控制目標。成本目標施工過程中優(yōu)化工序管理，加強成本管理。保證業(yè)主資金的安全，成本降低率達到公司對本項目的要求。死亡事故為零；重大火災爆炸事故為零；重大設備事故為零；重大交通事故為零； 重大環(huán)境污染事故和重大傳染性疾病為零；千人負4安全文明目標傷率、傷害頻率（百萬工時傷害人數(shù)）、傷害嚴重率（百萬工時損失工作日）、重大、不可容忍風險和環(huán)境因素控制率執(zhí)行中國石化相關標準。在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水

17、、廢氣和固體廢棄物進行全5環(huán)境施工目標 面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護市政和廠內綠化等設施。三、項目管理機構3.1 項目管理機構及職責3.1.1項目管理機構成立安徽盈創(chuàng)中科煉化一體化工程施工項目部，代表公司進行施工管理。項目經理由鄭小鳴擔任，張德飛任項目副經理，余永平任項目技術負責人，劉灺任項目安全負責人，柯尚超任項目施工經理，汪勝任項目質量經理。項目部共設施工管理、質量管理、 HSE管理、材料設備管理和綜合管理五個職能管理組。3.1.2項目管理機構各部門工作分工施工管理組：負責工程進度的控制及技術管理。主要包括生產要素的組織協(xié)調與調度，以及計劃統(tǒng)計，文明施工，施工組

18、織設計、方案及文件資料等的管理工作。質量管理組：負責質量管理與控制及質量檢驗。包括質量方針目標管理，質保體系的建立和運行管理， 施工準備階段，施工階段及竣工驗收階段的全過程、全面質量控制、檢查驗收評定工作等。HSE管理組：負責施工現(xiàn)場安全管理及HSE體系的運行管理。材料設備管理組：負責物資供應及設備管理。包括編制物資采購計劃、物資采購、進貨檢驗、標識、保管、發(fā)放使用等全過程的管理工作；同時還包括施工設備、計量檢測設備的使用管理工作。綜合管理組：負責項目預決算、統(tǒng)計核算、合同管理及檔案資料的管理。3.1.3項目組織機構各部門管理職責質量職能分配質量管理體系過程職責分配表章項目組技綜H節(jié)質材量術合

19、S號質量管理體系要求料管管管E設理理理管備組組組理組組4.1質量管理體系總要求4.2.1文件要求總則4.2.2質量手冊文施工技術文件及圖紙4.2.3件質量管理體系文件控相關法規(guī)標準制其它文件4.2.4質質量體系運行記錄量原材料采購檢驗記錄記工程質量檢驗評定記錄錄施工和交工記錄商品砼記錄5.1管理承諾5.2以顧客為關注焦點5.3質量方針5.4.1質量目標5.4.2質量管理體系策劃5.5.1職責.權限5.5.3內部溝通5.6管理評審6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎設施6.4工作環(huán)境管理7.1產品實現(xiàn)策劃7.2與顧客有關的過程材料采購調撥7.4采勞務分包購工程分包生工程施工過程控制產預制構件及

20、商品砼控制和7.5服工程施工工藝控制務焊接熱處理控制提供施工安全控制7.6監(jiān)視和測量裝置控制8.1測量分析和改進總則8.2.1顧客滿意8.2.2內部審核8.2.4產品的監(jiān)視和質量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5.1持續(xù)改進8.5.2糾正措施8.5.3預防措施責任組相關組HSE 管理體系過程職責分配表章管理組H節(jié)質施綜材S號質量管理體系要求量工合料E管管管設管理理理備理組組組組組4.14.24.2.34.2.44.35.35.4.2目標、指標和管理方案5.4.5環(huán)境因素識別和評價/ 危險源辨識、 風險評價和風險控制5.5.4信息交流 / 溝通、參與和協(xié)商5.66.1資源、作用、職責、責任和

21、權限6.26.37.47.5.67.87.78.2.2內部審核8.2.58.2.64.5.28.3.2事故、事件、不符合、糾正和預防措施責任組相關組3.1.2項目管理組織機構框架圖項目經理： 鄭小鳴項目副經理 :張德飛施工經理：柯尚超技術負責人：余永平HSE經理：劉灺質量經理：汪勝施工管理組質量管理組HSE管理組材料設備組綜合管理組施工作業(yè)班組3.1.3主要管理人員職責1、項目經理職責1）項目經理是公司派駐工程項目的負責人，負責組織各生產要素在工程項目的投入，履行項目建設工程合同，對項目工程進度、質量、安全等方面負主要責任。2）認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，落實項目管理各項規(guī)章制度，并在

22、實際工作中嚴格貫徹執(zhí)行。3）負責項目工程QHSE管理體系正常運行，定期組織項目工程施工QHSE檢查，及時處理生產過程中存在的問題，指導落實重大安全隱患的整改措施和方案，檢查職能組的工作，簽署有關工程文件。4）負責組織編制項目施工組織，并組織實施。5）主持項目工程例會，負責對會上提出的進度、質量、安全和生產組織等問題，作出處理和決定。6）在組織生產過程中，堅持貫徹安全生產“五同時”的原則，監(jiān)督檢查職能組履行職責，執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，及時糾正失職和違章違紀行為。7）開展有關質量、安全生產活動，總結推廣質量、安全管理先進經驗。8）堅持事故處理“四不放過”原則，參與并配合項目施工過程中各類事故的調查

23、處理，并及時向上級有關主管部門報告。9）因本人工作失職和違章指揮等原因造成事故，追究領導責任，并接受上級的處罰。、項目技術負責人崗位職責1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。2）協(xié)助項目經理做好項目技術質量管理工作。3）協(xié)助項目經理做好項目質量管理體系運行工作。4）協(xié)助項目經理組織制定施工組織設計，負責組織施工方案的編制，審批施工作業(yè)指導書。5）審查安全技術措施，保證技術在生產上切實可行，符合國家頒布的安全法規(guī)和標準。6）負責組織工程質量驗收，簽署有關工程質量驗收文件。7）堅持事故處理“四不放過”原則，參與項目工程施工中發(fā)生各類事故的調查處理工作。8）因本人工作失職和違章指揮等原因造成事故，

24、追究責任，并接受上級的行政及經濟處罰。3、施工經理 ( 施工負責人 ) 崗位職責1）協(xié)助項目經理做好項目安全生產工作。2）協(xié)助項目經理做好項目HSE管理體系運行工作。3）貫徹執(zhí)行國家安全技術法規(guī)、標準和安全技術規(guī)程。4）參與審查安全技術措施，保證技術在生產上切實可行，符合國家頒布的安全法規(guī)和標準。5）堅持事故處理“四不放過”原則，參與項目工程施工中發(fā)生各類事故的調查處理工作。6）因本人工作失職和違章指揮等原因造成事故，追究責任，并接受上級的行政及經濟處罰。4、安全經理（安全負責人）崗位職責1）協(xié)助項目經理做好項目安全生產工作。2）協(xié)助項目經理做好項目HSE管理體系運行工作。3）貫徹執(zhí)行國家安全

25、技術法規(guī)、標準和安全技術規(guī)程。4）參與審查安全技術措施，保證技術在生產上切實可行，符合國家頒布的安全法規(guī)和標準。5）堅持事故處理“四不放過”原則，參與項目工程施工中發(fā)生各類事故的調查處理工作。6）因本人工作失職和違章指揮等原因造成事故，追究責任，并接受上級的行政及經濟處罰。、質量經理崗位職責1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。2）協(xié)助項目經理做好項目質量管理工作，保證項目質量管理體系的有效運行。3）協(xié)助項目經理組織制定施工組織設計，負責組織施工方案的編制，審批施工作業(yè)指導書。4）審查安全技術措施，保證技術在生產上切實可行，符合國家頒布的安全法規(guī)和標準。5）負責組織工程質量檢查和質量驗收，簽

26、署有關工程質量驗收文件。6）堅持事故處理“四不放過”原則，參與項目工程施工中發(fā)生各類事故的調查處理工作。7）因本人工作失職和違章指揮等原因造成事故，追究責任，并接受上級的行政及經濟處罰。、施工員崗位職責1）對本崗位工作負直接責任。2）按程序文件要求，進行本崗位QHSE方面的管理工作。3）參與施工組織設計的編制，負責編制專業(yè)工程（分部、分項工程）施工方案，逐級審批后方可實施，施工過程嚴格按照設計文件、標準、規(guī)范和方案施工。4）深入施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患和事故苗頭，有責任及時采取防護措施，并迅速組織力量整改，直到問題解決。5）按規(guī)定做好施工記錄和工程質量驗收，工程竣工后按規(guī)定整理移交工程

27、資料6）對在質量、安全生產中有貢獻或有違章違紀、影響質量安全的班組及個人有獎懲建議權，并報請領導審批后執(zhí)行。7）參與分管工程發(fā)生事故的調查處理工作。、質量員崗位職責1）對本崗位工作負直接責任。2）按程序文件要求，進行本崗位質量方面的管理工作。3）參加本工程質量驗收，做好日常質量管理工作。4）因工程質量問題而影響安全生產，有權直接向項目總工程師、項目經理反映，采取處理措施，及時整改、落實。5）深入工地巡檢并做好記錄，負責對施工生產直接作業(yè)環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)有質量、安全問題的有權責令停工，并報告妥善處理。8、安全員崗位職責1）對本崗位工作負直接責任。2）按程序文件要求，進行本崗位HSE方面的管理

28、工作。3）負責項目部的日常HSE管理工作。在業(yè)務上接受公司安全部門的指導，有權直接向安全部門反映情況；負責對班組長進行業(yè)務指導。4）參與各項工程的危害識別與風險評估、安全技術措施計劃和隱患整改工作，并監(jiān)督檢查落實。5）經常深入工地巡檢，參與對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)隱患要及時提出整改意見和要求，并監(jiān)督落實。遇到危及安全生產的緊急情況，有權責令立即停工，并報請領導和安全部門。6）負責抓好安全教育，建好安全教育各類臺帳；定期檢查班組安全活動開展情況。7）對查出存在的問題要及時提出整改意見，并負責監(jiān)督檢查整改落實情況。保證各類安全防護措施處于完好狀態(tài)。8）負責事故發(fā)生后的安全教育工作；參與事

29、故的調查處理工作。、預算員崗位職責1）對本崗位工作負直接責任。2）按程序文件要求，進行本崗位安全方面的管理工作。3）負責熟悉工程項目施工和生產情況，能看懂施工生產圖紙。4）經常深入現(xiàn)場檢查，負責了解施工（生產）進度情況。在檢查工作時要檢查有關安全工作，發(fā)現(xiàn)安全生產隱患和因素有責任及時匯報。5）在制定和執(zhí)行勞動定額時，應注意結合勞動強度和作業(yè)環(huán)境，負責把涉及落實安全防護措施和施工及整改工作量考慮在定額內。6）在編制施工預算計劃時，負責編制安全技術措施費用計劃。報送有關部門審批，并監(jiān)督執(zhí)行情況。、材料員崗位職責1）對本崗位工作負直接責任。2）按程序文件要求，進行本崗位質量方面的管理工作，做好日常質

30、量管理工作。3）做好材料驗收、發(fā)放、回收記錄，發(fā)現(xiàn)有質量、安全問題的有權暫停發(fā)放，并報告妥善處理；因材料質量問題而影響安全生產，有權直接向項目總工程師、項目經理反映，采取處理措施，及時整改、落實。、資料員崗位職責1）對本崗位工作負直接責任。2）做好文件的收、發(fā)管理，建立并保持收發(fā)記錄。3）按程序文件要求，做好文件的保管，防止損壞和丟失，對過期或失效文件及時拆出使用。4）協(xié)助項目技術負責人做好工程資料的整理、移交。12、取樣員崗位職責1）負責對進場的所有材料、半成品的取樣送檢驗工作。2）對本崗位工作負直接責任。3）對監(jiān)理見證取樣的樣品認真負責地送到監(jiān)理制定的實驗室檢驗。四、施工部署及施工方案4.

31、1 工程概況：本工程項目主要有：建筑物：鋼筋砼抗爆結構全廠管控中心，二層防爆框剪結構。4.2 施工部署4.2.1 施工組織策劃根據(jù)業(yè)主對本工程工期、質量及HSE方面的要求，加強計劃管理，優(yōu)化資源配置；樹立精品意識，強化質量體系和HSE體系有效運行，確保將該裝置建設成為優(yōu)質工程。我公司安慶項目部擬將中科合資廣東煉化一體化項目EPC3 A12 標段施工作為2018 年 2019年施工任務的重中之重，公司總部將全力支持本工程的施工，調動公司的資源，為項目部提供技術、裝備、資金和人力資源的支持，以保障工程項目嚴格按合同履行。向本項目派出最好的管理班子和管理人員。選派公司工程師、一級注冊建造師鄭小鳴任項

32、目經理，一級注冊建造師張德飛任項目副經理。項目經理、技術負責人、安全經理及項目部其它管理人員均富有類似工程施工管理經驗，同時承諾，在工程合同實施期間，未獲得業(yè)主代表書面批準前，項目經理、技術負責人、安全經理及其它項目部管理團隊人員將全職駐在施工現(xiàn)場，不進行更換，不兼任其它項目的職務。 新組建的中科合資廣東煉化一體化項目EPC3 A12 標段項目部設五部，即施工管理部、HSE管理部、質量管理部、物資設備部、綜合辦公室，為項目部管理層。負責項目部人、財、物等生產要素的統(tǒng)一管理，對公司參與本項目工程建設的人員、物資、設備進行統(tǒng)一組織、調配、協(xié)調、管理，對項目成本、工期、技術、質量、HSE綜合控制負責

33、，做好合同、信息、現(xiàn)場管理及各項目分部協(xié)調工作，使公司的人員、物資、設備在本項目得到充分使用。4.2.2 施工管理策劃為使施工部署在各階段的施工目標從總體上得到保證和實施，項目部應重點做好以下幾方面的工作：4.2.2.1施工準備 項目部相關人員進駐項目后，加強與業(yè)主方、監(jiān)理方、 EPC總包單位等有關人員溝通, 掌握設計進度、到圖情況、主要設備訂貨情況，根據(jù)需要隨時組織施工隊伍人員、機具進場，保證工程按時開工。 組織人員做好項目部前期準備工作，編寫項目施工組織設計、質量管理策劃、HSE管理策劃、詳細施工作業(yè)總體計劃等。完成項目部生活暫設修繕，給參戰(zhàn)職工創(chuàng)造一個良好的生活條件及環(huán)境。完成生產暫設項

34、目部現(xiàn)場辦公室、鋼筋、模板預制場地、材料供應場地、大型設備吊裝機械停放場地、鋼結構預制防腐場地的規(guī)劃布置及建設。4.2.2.2施工管理我項目部將依據(jù)工廠化、專業(yè)化、信息化的理念來組織本項目施工。工廠化預制本工程鋼筋工程模板制作、鋼結構工程量大。根據(jù)平臺布置位置集中預制。專業(yè)化施工砼水池、鋼筋砼結構全廠管控中心，環(huán)保檢測站，等分工藝不同由我公司所屬的專業(yè)土建施工隊進行施工，做到專業(yè)化、流程化施工，同時，各分施工隊統(tǒng)一協(xié)調，協(xié)同施工； 腳手架搭設，由公司下屬專業(yè)腳手架公司負責，統(tǒng)一搭設、統(tǒng)一管理。大型機械作業(yè)（塔吊、施工等），由公司下屬專業(yè)公司負責。4.2.2.3 HSE與文明施工管理 堅持常抓不

35、懈，強化監(jiān)督檢查，促進安全生產可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“一切事故都可以預防”及“以人為本”的理念，落實崗位安全職責、加強風險管控及現(xiàn)場監(jiān)督，突出抓好分包商安全管理，切實加強職業(yè)衛(wèi)生管理，保證施工生產安全、人員平安健康。 實行 HSE獎懲制度，嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理要求進行HSE日周月檢查制度，創(chuàng)建文明工地和樣板工程。把分包商安全管理人員納入項目部管理體系中，按季度開展評比。 文明施工，從場地規(guī)劃入手，緊緊抓住勞動保護、土建施工及場地清潔、鋼構安裝、起重與搬運作業(yè)、消防設施設置、使用鋼質氣瓶及預制區(qū)的文明施工不放，爭創(chuàng)文明施工優(yōu)質工程。 本工程高處交叉作業(yè)多、防火、防雨、防臺風要求高，開工前做好安全技術

36、交底工作，按規(guī)定辦理好動土證、動火證、用電票等手續(xù)，施工過程中做好各項安全防護措施。4.2.2.4技術管理 項目技術管理實行三級總工程師負責制； 公司專家組將為本項目提供技術支持； 重大方案將由報公司審批； 施工技術方案編制技術經濟分析內容，優(yōu)化方案，降低成本； 各專業(yè)施工方案實施前進行施工可行性分析，并編制專項施工策劃。4.2.2.5質量管理 以成熟的施工工藝保證施工質量； 堅持樣板引路和首件必檢，為后續(xù)施工做出范例； 嚴格工序管理，加強“自檢、互檢、共檢三檢一評”制度，搞好與業(yè)主、監(jiān)理公司及設計單位的合作關系。上道工序不合格，嚴禁進行下一道工序施工。 加強施工過程管理，確保施工質量達標，爭

37、創(chuàng)樣板工程。特殊工種如挖機操作人員、吊裝人員、 架子工、 電工、 起重工等進入現(xiàn)場必須持有相關證件證作證等），由項目部按業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)定組織現(xiàn)場檢查、考試，合格者方可進場施工，不合格不得進場。4.2.2.6進度管理（操 充分使用各類資源，使工程施工始終處于動態(tài)有序、合理緊湊的計劃控制下，實行項目施工總體統(tǒng)籌計劃、項目總體實施計劃、月作業(yè)計劃和三周滾動作業(yè)計劃四級計劃管理工作。嚴格按施工計劃組織施工，保證施工進度。根據(jù)工程總體進度安排和資源組織情況，把工程分幾個階段進行組織，工程施工過程中全員參與追圖紙、催設備材料，適時掀起各階段會戰(zhàn)和決戰(zhàn)高潮，一舉奪得勝利?，F(xiàn)場基礎施工采用多班組、多隊伍， 分區(qū)

38、域、 分段同時施工， 統(tǒng)一協(xié)調； 保證施工專業(yè)化及進度。4.2.2.7材料物資管理做好乙供材料的采購順序、供貨順序；乙供材料采購貨比三家，并向業(yè)主（EPC）報審，按照業(yè)主項目管理規(guī)定進行網上采購；嚴格材料驗收工作，控制材料的進貨質量；材料的接收和發(fā)放按裝置分別建帳；鋼材安排專人負責，進行全程管理、標識管理；鋼筋實行項目部按照業(yè)主要求采購。4.2.2.8對內對外聯(lián)絡項目部內部按公司要求建立視頻系統(tǒng)，項目部內部設置一定數(shù)量的通訊電話，方便與業(yè)主方、監(jiān)理方、 EPC總包單位溝通和聯(lián)系，對外通過電子郵件、視頻會議、傳真、電話等現(xiàn)代化信息傳遞手段和書面文函親自送達等手段，同業(yè)主、監(jiān)理等單位建立密切的業(yè)務

39、聯(lián)絡，把現(xiàn)場情況及時反饋。對外書面文函統(tǒng)一格式，并由各分工主管領導簽發(fā)把關，時刻注意維護公司形象和體現(xiàn)嚴謹工作作風。4.2.3 施工階段劃分為了達到工程質量標準、保證計劃施工工期，項目部將根據(jù)整體施工部署組織工程施工。提前做好鋼筋等原材料的進場及檢驗、技術交底等準備工作，進場后陸續(xù)開始地下基礎的施工; 進行構筑物、建筑物主體結構施工;豎向工程、豎向運輸、附屬工程施工。為了更有效地組織施工，我們將此項目的施工過程，細化成如下四個階段：4.2.3.1第一階段階段名稱：施工準備、地面以下基礎、給排水、預埋、等土建施工階段。階段起止時間： A710:2018 年 5 月 29 日起至 2018 年 7

40、 月 25 日；階段主要工作目標：項目部入場；臨時設施建造；原材料、機工具進場準備，對影響地面上部建筑物，構筑物施工作業(yè)的，深基礎，給排水、地下基礎預埋以及地基處理完成。階段詳細工作內容：見下表；第一階段詳細工作內容序號工作目標階段主要工作內容及形象進度項目部入場：接到中標通知之日之后第1 周內組織項目部進入現(xiàn)場。1施工資源施工用水、用電布置。準備臨時設施建造。技術人員入場；熟悉施工圖、組織圖紙會審；準備編制施工組織設計。2管理與服與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商確定施工管理的溝通程序。務準備與業(yè)主、監(jiān)理積極溝通聯(lián)絡，了解項目設計進度, 準備設備、材料、機具、施工班組進場。臨時道路及預制場地的建設。土建全面3

41、基礎的施工。開工深基礎，給排水、地下基礎預埋以及地基處理。施工用鋼材等材料的購入。4預制工作甲供材的計劃提出及入庫。半成品、成品材料采購。4.2.3.2第二階段階段名稱：建筑物、全廠管控中心主體施工階段階段起止時間：A710:2018 年 7 月 26 日起至2018 年12 月20 日；階段主要工作目標：完成建筑物主體施工階段。階段詳細工作內容：見表3.2 ；表 3.2土建主體施工階段詳細工作內容序號工作目標詳細工作內容1全廠管控中心土建主體結構完，交安裝。2屋頂鋼結構預制安裝完成345第三階段階段名稱：裝飾工程、豎向、排水溝、竣工階段；階段起止時間： A710:2018年12月 21日起至

42、 20199年7月19日；階段主要工作目標：完成項目工程內容，具備三查四定條件。階段詳細工作內容：見表3.3 ；表 3.3 裝飾工程、附屬工程、豎向工程、施工階段詳細工作內容序號工作內容詳細工作內容1建筑物、構筑物裝全廠管控中心飾排水溝、各類砼井2砼排水溝、砼水池土建完工土建豎向工程、附屬工3人行鋪砌、車行鋪砌、道路水溝完程土建4.2.3.4第四階段階段名稱：三查四定、局部整改、中交階段；階段起止時間：A710:2019 年 7 月 20 日起至2019 年 7 月 30 日；4.2.4專業(yè)施工步驟普通獨立基礎： 測量定位放線土方開挖基礎處理墊層施工鋼筋加工及安裝模板施工砼澆筑土方回填驗收框架

43、結構建筑物： 測量定位放線土方開挖基礎處理墊層施工鋼筋砼獨立基礎回填現(xiàn)澆柱磚砌體施工裝飾裝修工程給排水施工清理驗收條形類基礎： 定位放線土方開挖地基處理墊層施工 底板綁扎鋼筋 底板支模底板澆筑砼安裝定位支架及地腳螺栓綁扎柱頭及上部塊體鋼筋柱頭及上部塊體支模柱頭及上部塊體澆筑砼養(yǎng)護拆模防腐土方回填建筑物、構筑物：定位放線基礎開挖基礎施工主體結構施工樓地面施工屋面施工門窗安裝內外裝飾周邊豎向。4.3 重難點分析及對策4.3.1 工程定位及測量的精準，是本項目的第一個重難點分析：本項目主要為建筑物、構筑物設備基礎絕對位置及相對位置必須保證在規(guī)范范圍內，同時場地復雜，涉及區(qū)域較廣，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況

44、確立高程網及控制網。測量工作是本工程的一個關鍵環(huán)節(jié)。施工前需要對交點進行復測，如何做好高程及線形控制工作，確保施工范圍內控制點位的準確性是本工程的一個難點。對策：開工前施工單位應做好施工測量工作，利用業(yè)主提供不斷更新 GPS坐標、高程控制點做引導，做好施工區(qū)域內的測量控制網其內容包括導線、中線、水準基點復測，水準點增設等。施工測量工作應按施工測量監(jiān)理程序執(zhí)行。測量部門應按內部管理及質檢體系，確定相應測量工作的責任制，開工前應審查以下測量工作內容：1）施工單位測量人員數(shù)量、資質、測量儀器種類、數(shù)量、精度級別及工作狀態(tài)，儀器使用前應進行校正與檢驗。2）開工前，平面控制樁、高程控制樁交接的連接關系和

45、精度要進行復核，檢查所有基礎的中心線及高程，測量精度要滿足規(guī)范要求。3）按規(guī)范和施工程序要求復核測量結果和驗收報告。4.3.2 大型設備基礎的地腳螺栓質量控制是本工程的難點分析：設備基礎、砼水池等混凝土為商品混凝土，提前預埋地腳螺栓后，一次澆筑成型，設備安裝對地腳螺栓的精度要求必要嚴格，如何保證地腳螺栓的精確預埋是本工程施工控制的難點。對策： 各類設備基礎預埋地腳螺栓用雙層鋼制定位盤安裝，鋼固定架固定。固定架由鋼支架和拉桿組成。鋼支架采用型鋼或鋼管焊接成剛性支架，角鋼或鋼筋做拉桿，可根據(jù)施工需要現(xiàn)場制作。設備定位盤因其精度要求高，一般不宜在現(xiàn)場制作，應委托預制廠加工運至現(xiàn)場安裝。設備基礎定位盤

46、建議由設備供貨商提供，盡量將定位盤與設備底座同套模具加工而成， 以確保設備安裝質量。 預埋地腳螺栓及定位盤在施工中，測量、技術、質量人員全程監(jiān)控，重點做好地腳螺栓的垂直度和標高以及地腳螺栓固定的檢查工作，在澆筑混凝土過程中及結束后也應再次進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時整改，確保螺栓安裝精度。分析：施工地點緊鄰海邊，必受臺風、暴雨天氣等惡劣天氣影響，每年的7-9 月是多發(fā)季節(jié)，對工程工期、安全等均存在較大的影響； 在基礎、混凝土池施工過程中，要保證基坑降水、排水通暢防止雨水浸泡等對基礎基坑質量造成影響。同時防止現(xiàn)場積水，造成施工停滯。對策：因本工程位于我國南方沿海地區(qū)，易受臺風、風暴異常天氣影響，項目部

47、將成立專門的應急小組積極與湛江市管轄區(qū)域溝通、吸取往年經驗，按其要求做好基本的安全應急準備工作并配合業(yè)主及其工作，安排專人每天收聽未來一周天氣預報，在暴風來臨前檢查現(xiàn)場可能出現(xiàn)的隱患并要求整改完成，對需要進行加固的地方嚴格按照要求進行加固、需要撤離的人員及時統(tǒng)一撤離至安全地帶，確保工地不受臺風任何影響。在雨季施工期間，應制定專項雨季施工方案，做好降水排水工作，施工現(xiàn)場必須提前做好排水系統(tǒng)，場地硬化，防止積水導致施工停滯。基礎基坑施工過程中，嚴格按照方案要求，預留排水槽、集水坑，并制定值班計劃，晝夜抽水，保證基礎基槽不受雨水影響。瀝青砂、鋼結構安裝、吊裝等在質量及安全上對天氣有特殊要求的工作，應

48、避免在雨季施工。商品混凝土澆灌施工后應在初凝后立刻在模版外圍覆蓋保濕養(yǎng)護材料，雨季、臺風期間，準備好必要的防雨、防臺風的材料。4.3.4 土方工程重難點分析及對策分析：本工程土方工程量大，基礎土方開挖量大，地下可能出現(xiàn)巖石，基礎開挖深度大。（1）由于水池基坑挖土深度在5 米左右，部分池基坑防塌陷工作是重點。（2）開挖過程中，要及時處理地下障礙物也是工作難點。對策：1） 測量放線階段對基礎占位、 放坡量進行計算、 放樣，考察周邊施工環(huán)境及地下障礙物，提前確認好所在場地是否滿足放坡要求。（2）對不具備自然放坡條件的部分基礎，結合現(xiàn)場實際情況，選擇適當基坑支護方法，編寫施工方案，并嚴格按照方案執(zhí)行。

49、（3）對基坑下較大巖石采取鉆破或者爆破方式開挖基坑。（4）深基坑必要采用鋼板樁支護。4.3.5 道路及地坪工程施工重點難點及對策分析：1）路基回填土施工過程中如何保證回填土的厚度及質量是路基工程施工的關鍵控制點。2）混凝土路面施工過程中如何防止縱、橫裂縫是本標段施工的重難點。3）本工程開挖、填筑方量大，做好物料平衡，是本工程的施工要點。4）本工程雨季集中，如何做好雨季施工及保證雨季施工質量是本標段施工的一項重難點。應對措施路基回填土施工過程中保證回填土的厚度的控制及質量超厚回填路基土回填壓實質量通病為不按規(guī)范規(guī)定的虛鋪厚度回填，嚴重者，用推土機一次將溝槽填平。結果不能將所鋪層厚內的松土全部壓實

50、達到要求的密實度；若是路面將造成路基和路面結構沉陷。預防措施：嚴格執(zhí)行路基土分層回填壓實的規(guī)范要求。要向操作者做好技術交底，使路基回填土的虛鋪厚度不超過規(guī)范規(guī)定。挾帶有機物或過濕土的回填回填土中挾雜有機物，在有機物腐爛后土體中形成空洞；而超過壓實最佳含水量的過濕土，達不到要求的密實度，都會造成路基不均勻沉陷，使路面結構變形。預防措施： 路基填土段，在填筑前要清除地面雜草、淤泥等，過濕土及含有有機質的土一律不得使用。屬于溝槽回填，應將槽底木料、草簾等雜物清除干凈。過濕土，要經過晾曬或摻加干石灰粉，降低至接近最佳含水量時再進行攤鋪壓實。不按段落分層夯實不按分段、水平、分層技術要求回填，而是隨高就底

51、，層厚不一地胡亂回填，或者分段回填的搭茬不是按分層倒退臺階的要求填筑和碾壓，或者是無法碾壓的邊角部位，未用夯打，以至造成路基下溝槽回填土或者填筑路基，段落分界不清，分層不明。搭茬處不留臺階，碾壓下段時，碾輪不到位或邊角部位漏夯（壓）。預防措施：按規(guī)范要求，分段、水平、分層回填，段落的端頭每層倒退臺階長度不小于l 米，在接填下一段時碾輪要與上一段碾壓過的端頭重迭。槽邊彎曲不齊的，應將槽邊切齊，使碾輪靠邊碾壓；對于檢查井周圍或其他構筑物附近的邊角部位，應用動力夯或人力夯夯實。4.3.6 如何協(xié)調各方關系，保證工程有序、順利實施是本工程難點分析：本工程由于工程量大，施工內容多，施工地點分散，同時分多

52、個不同區(qū)域同時施工，各類專業(yè)、各種工序在同一區(qū)域施工作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多；同時各區(qū)域施工也存在相互協(xié)調、統(tǒng)一規(guī)劃的問題。要保證施工快速、有序的進行，就要做到同一區(qū)域內各個工種、專業(yè)密切結合，無縫銜接；不同區(qū)域間按項目部統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排施工力量，優(yōu)先確保節(jié)點及重、難點順利完成。對策：施工準備階段做好節(jié)點及重難點劃分，按節(jié)點要求，對各個工序及各施工隊伍的施工安排做出具體要求，并建立相應的獎罰制度，確保各節(jié)點按時按質完工。組織好、協(xié)調好工程中的交通組織和同步施工，做好現(xiàn)場平面布置、各專業(yè)作業(yè)隊伍間的銜接、隱蔽工程交接驗收、地上地下設施保護及外來協(xié)作單位的配合協(xié)調等工作，有效開展工作，保證工程順利實施。

53、項目部根據(jù)各區(qū)域具體施工內容統(tǒng)一調配施工機械、施工車輛等，并根據(jù)各區(qū)域具體施工情況，統(tǒng)籌安排施工力量，做好應急準備，確保各區(qū)域、各專業(yè)順利、無縫銜接。4.3.7 工期緊張分析：根據(jù)招標文件提供的項目計劃工期要求，需完成的所有的建筑工程、以及業(yè)主將來或現(xiàn)場指定的相關工作，扣除非正常氣候影響時間，同時考慮到工程設計圖紙到位時間滯后、材料供應滯后預留時間等，實際施工時間很短。對策：設置工程的重要控制點進行考核。如達不到控制點，采取增加人力、物力、加班、延點、夜間輪班作業(yè)等措施來確保工期目標的實現(xiàn)。盡量采用流水施工。加強預制工作。計劃設立全封閉預制場，加快鋼筋工程制作、砼結構預制工作量。加大機械化作業(yè)

54、程度。根據(jù)現(xiàn)場情況租用各種機械車輛（挖機、自卸車等）級機械工具，配合現(xiàn)場快速施工。保證高素質人員的投入。在主要技術、質量管理人員、主要技術工人方面，基本選用參加過類似項目的施工人員，特殊工種人員 100%持證上崗，關鍵工序施工人員還必須具備豐富的施工經驗和高度的責任心。嚴格的質量工序檢驗?！肮て谠倬o，質量要求不能松”。避免返工，以質量保進度。合理安排施工計劃，指定網絡節(jié)點，實行激勵和懲罰措施。4.3.8 全廠管控中心單體建筑面積大，施工過程中垂直運輸難度大分析： 全廠管控中心、單體建筑面積大，施工過程中水平、垂直運輸難度大。鋼筋綁扎、模板支模、砼結構、墻體砌筑、裝飾施工材料量大，垂直運輸難度大

55、。對策： 全廠管控中心塔吊回轉半徑50m，最大起重量1.3 噸，垂直運輸施工建筑材料。砼澆筑采用車泵送商品砼。在全廠管控中心南北兩側架設二座門式卷揚機做輔助材料垂直運輸。固定式塔吊，門式卷揚機安裝，拆除另報專項施工方案。4.4 施工部署為了優(yōu)質、安全、高地完成任務，確保準點高標準中交，根據(jù)業(yè)主對本工程工期、 質量及 HSE 方面的要求，加強計劃管理，優(yōu)化資源配置；樹立精品意識，強化質量體系和HSE 體系有效運行，確保將該裝置建設成為優(yōu)質工程。我公司將圍繞工程施工網絡計劃，運用現(xiàn)代項目管理的方法，精心安排，科學組織施工，結合本工程特點及施工難點，項做到有條不紊。目部確定本工程施工總體部署原則如下

56、：科學安排施工工序。遵循“先土建后安裝，先地下后地上，先主體后附屬，先重點后一般，” 的施工原則，科學安排和組織施工生產，并優(yōu)先安排工作量大、工序多、施工周期長的施工區(qū)域， 各專業(yè)適時穿插施工，密切配合安裝專業(yè)進行預留、預埋工作，施工布署突出重點和難點。運用系統(tǒng)工程方法統(tǒng)攬項目全局，把握整體，找出重點，抓住關鍵，科學編制項目實施規(guī)劃，運用優(yōu)秀的項目管理工具和技術，建立周滾動計劃和月度控制循環(huán)，嚴把施工質量和環(huán)境安全關，搞好過程控制工作。中科合資廣東煉化一體化項目是目前國內最大的合資煉化項目,項目部將充分利用項目優(yōu)勢,集中項目部精兵強將 ,優(yōu)化資源配置,保障施工順利進行。實行“一級管理、統(tǒng)一對外

57、”的總體管理模式，建立高效完整的工程指揮系統(tǒng)，直接指揮各參戰(zhàn)單位進行高密度的交叉會戰(zhàn)。“樣板工程”活動，通過樹樣板，掀起大干搶上的高潮，保證施工質量。在考慮本工程的整體施工流程中，應遵循“先地下，后地上，先土建，后安裝，先深基，后淺基，平面分區(qū)，流水施工”的原則，抓緊施工結構工程，確保在規(guī)定時間內完成建筑物、構筑物結構主體施工，為后面裝飾工程提供作業(yè)面。5、主要工程施工方案5.1 測量工程施工方案5.1 1 測量準備 測量器具配備：施工測量配備經緯儀、全站儀、水準儀及鋼尺等測量、計量器具，以滿足測量放線、高程引測、工程監(jiān)測需要，達到確保工程質量的目的。 對所有進場的測量器具都要進行年檢；與業(yè)主

58、辦理有關測量控制點的交接手續(xù)；對業(yè)主提供的定位樁和水準點進行閉合復測；對現(xiàn)場人員進行技術交底，要求持證上崗。 確認基準點：原則上應根據(jù)業(yè)主提供的方格網點，選取就近的三個控制網定位點進行復核，并經監(jiān)理及業(yè)主認可后，將其作為原始點。利用導線測設的方法，在裝置區(qū)設置幾個控制點作為主控制樁點，主控制樁點的引測數(shù)據(jù)記錄齊全，做到每月復測一次，并留有復測記錄。如遇大風（臺風）、大雨等惡劣天氣后須復測一次。主控制樁點須經監(jiān)理認可后方可使用。主控制樁用紅磚砌成500 500 的方形墩臺，高于自然地坪400mm，中間澆筑混凝土。周圍用鋼架桿作圍欄保護，圍欄高度1.2m，長寬各1.5m ，用紅白油漆作好測量警示標

59、識。 水準引測同一區(qū)域水準引測使用1 個原始點，為便于結構施工，將原始水準點引入現(xiàn)場內，在無擾動的地方做控制樁，每次水準引測時均以控制樁作為原始點。高程控制的建立是根據(jù)業(yè)主方提供的原始水準基點，采用水準儀對所提供的水準基點測設一條閉和水準路線，聯(lián)測場區(qū)高程控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。高程控制網的精度，采用三等水準的精度。5.1.2 平面測量放線 平面控制網測設平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則,首先根據(jù)設計總平面圖布設平面控制網。選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方，建筑物的控制樁宜設在距框架基礎外邊軸線4m 處。該工程利用全站儀，從高

60、級起算點在場區(qū)布測一條導線，然后采用極坐標法，定出框架的縱橫兩條主軸線，經角度、距離校測符合點位限差要求后，作為框架的首級平面控制網。 構筑物的平面控制網首級控制網布設完成后，建立構筑物平面矩形控制網。構筑物平面矩形控制網懸掛于首級平面控制網上。5.1.3 高程控制網建立 高程控制網的布設原則為保證構筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內建立高程控制網。高程控制網的建立是根據(jù)業(yè)主提供的場區(qū)水準原始點（至少應提供3 個），采用精密水準儀對所提供的水準基點進行復測檢查，校測合格后，測設一條附合水準路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。高程控制網的精度，采用三等水準的精度。在布