基于價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析模式的探討

1、 基于價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析模式的探討摘 要：隨著全球企業(yè)認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，而且將之運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，進(jìn)行了卓有成效的探索。但是，我國企業(yè)實(shí)踐中的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理水平與國外有較大差距，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析方法無法形成完善的體系并不斷在企業(yè)財(cái)務(wù)分析的過程中得到優(yōu)化。 關(guān)鍵詞：內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；價(jià)值鏈管理；財(cái)務(wù)分析 一、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式的必要性 隨著全球化進(jìn)程的加速和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的運(yùn)用 企業(yè)在追求可持續(xù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，要將價(jià)值鏈分析同企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合去支持企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。一方面，企業(yè)應(yīng)通過價(jià)值鏈分析，將企業(yè)整體價(jià)值活動(dòng)及單個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，來確定企

2、業(yè)自身所具有的成本優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，并通過對(duì)每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素的分析，來確定其成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略價(jià)值，即成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略持久性。另一方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，要了解顧客的需求和價(jià)值取向。對(duì)此，價(jià)值鏈?zhǔn)且环N有用的思考方法，它考慮怎樣通過價(jià)值創(chuàng)造形成差異化的不同基礎(chǔ)，以及不同基礎(chǔ)相互提高、相互支持的程度，并最終通過價(jià)值鏈的多種聯(lián)系實(shí)現(xiàn)差異化。 拓寬價(jià)值鏈的管理范圍 企業(yè)的價(jià)值鏈分析，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更應(yīng)向企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈擴(kuò)展，將企業(yè)的價(jià)值鏈管理范圍擴(kuò)展到其上游的供應(yīng)商、下游的顧客之間，以及行業(yè)的整條價(jià)值鏈，加強(qiáng)價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的導(dǎo)向作用。一方面，通過對(duì)供應(yīng)商價(jià)值鏈的分析，幫助企業(yè)確定以

3、下戰(zhàn)略行動(dòng)：通過談判，從供應(yīng)商那里獲得更有利的價(jià)格；同供應(yīng)商進(jìn)行緊密的合作，幫助其降低成本；嘗試使用成本更低的替代品。localhoSt另一方面，通過對(duì)購買商價(jià)值鏈的分析，幫助企業(yè)確定以下戰(zhàn)略行動(dòng)：促使購買商減少利潤；轉(zhuǎn)向更具經(jīng)濟(jì)性的分銷戰(zhàn)略；嘗試砍掉價(jià)值鏈中前面某些階段的成本；通過管理企業(yè)價(jià)值鏈與購買商價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，消除不增值作業(yè)，以尋找降低成本的雙贏機(jī)會(huì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)分析水平。 優(yōu)化企業(yè)自身的價(jià)值鏈，形成協(xié)同效應(yīng) 所謂協(xié)同效應(yīng)，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理的支配下，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)整體性協(xié)調(diào)后，由企業(yè)橫向價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的功能來耦合而成的企業(yè)整體性價(jià)值鏈功能，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)各

4、價(jià)值鏈的功能之和，可以簡(jiǎn)單地表示為“1+12”，即企業(yè)的整體價(jià)值大于各部分的價(jià)值之和。正是這種隱性、不易被識(shí)別的價(jià)值增值，為企業(yè)帶來了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我國企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)自身的價(jià)值鏈，使企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷及人力資源管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及各分支機(jī)構(gòu)在資源上共享、資金上互補(bǔ)、人員合理流動(dòng)等，從而充分發(fā)揮企業(yè)整體價(jià)值鏈對(duì)財(cái)務(wù)分析的協(xié)同效應(yīng)，完善基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析體系。 力求量化成本動(dòng)因，優(yōu)化價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析環(huán)境 在成本分析過程中，企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的復(fù)雜性、企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化等無形動(dòng)因是很難量化的，為此企業(yè)常常不能對(duì)其進(jìn)行有效的分析。但其實(shí)對(duì)更高層次的成本動(dòng)因與成本之間關(guān)系的數(shù)量化并不要求非常精確，為了能判斷各種成本動(dòng)因的相對(duì)重要性，一定程度的量化還是很有必要的。為此，企業(yè)可以力求量化成本動(dòng)因，并引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)為價(jià)值鏈管理提供保障，通過對(duì)歷史資料的分析得出更高層次成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭?，以便進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。 參考文獻(xiàn)： 1陳秋萍.淺析現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析.沿海企業(yè)與科技，2006 2遲曉英，宣國良.價(jià)值鏈研究發(fā)展綜述.外國經(jīng)濟(jì)與管理，2005 3郜麗梅.論現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析.大眾科技，2006 4古廣勝