中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理知識(shí)分析問(wèn)題研究

1、編號(hào)（學(xué)號(hào)）： 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要而且活躍的力量。我國(guó)作為全球最大的進(jìn)展中國(guó)家，如何促進(jìn)中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康進(jìn)展。而會(huì)計(jì)作為一種重要的治理工作，差不多和企業(yè)完全融合在一起。盡管中小企業(yè)與大型企業(yè)在個(gè)體規(guī)模上、個(gè)體阻礙上不能相提并論，但會(huì)計(jì)問(wèn)題卻有相通之處。能夠講，會(huì)計(jì)之于中小企業(yè)的重要意義不亞于會(huì)計(jì)之于大型企業(yè)的重要意義。因此，研究中小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題意義重大。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)問(wèn)題,中小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題,財(cái)務(wù)信息Small and medium-sized enterprise financial accounting problemsAbst

2、ract：SMEs in the national economy is an important and active strength. China as the worlds largest developing country, how to promote the small and medium-sized enterprise healthy development, related to the healthy development of Chinas national economy. Accounting as an important management and en

3、terprise together. Although SMEs and large enterprises in the individual scale, individual influence cannot be put on a par with, but the accounting problem but there are similarities. Can say, accounting for the small and medium-sized enterprise important meaning no less than accounting in large en

4、terprises significance. Therefore, research on the small and medium-sized enterprise accounting problems of great significance.Keywords： Accounting problems of small and medium-sized enterprises, accounting, financial information目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc310279116 1. 引言 PAGEREF _Toc3102791

5、16 h 1 HYPERLINK l _Toc310279117 2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述 PAGEREF _Toc310279117 h 1 HYPERLINK l _Toc310279118 3中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題 PAGEREF _Toc310279118 h 1 HYPERLINK l _Toc310279119 3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定位不明確 PAGEREF _Toc310279119 h 1 HYPERLINK l _Toc310279120 3.2 缺乏明確的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證 PAGEREF _Toc310279120 h 1 HYPERLINK l _T

6、oc310279121 3.3 治理模式僵化，治理觀念陳舊 PAGEREF _Toc310279121 h 2 HYPERLINK l _Toc310279122 3.4 治理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部操縱不嚴(yán)格 PAGEREF _Toc310279122 h 2 HYPERLINK l _Toc310279123 4加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議 PAGEREF _Toc310279123 h 2 HYPERLINK l _Toc310279124 4.1 面向市場(chǎng)，采納科學(xué)投資策略 PAGEREF _Toc310279124 h 2 HYPERLINK l _Toc310279125 4.2 優(yōu)化企業(yè)

7、外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道 PAGEREF _Toc310279125 h 3 HYPERLINK l _Toc310279126 4.3 全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)治理觀念 PAGEREF _Toc310279126 h 4 HYPERLINK l _Toc310279127 4.4 強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的治理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)操縱 PAGEREF _Toc310279127 h 4 HYPERLINK l _Toc310279128 5. 結(jié)論 PAGEREF _Toc310279128 h 5 HYPERLINK l _Toc310279129 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc310279129 h 7

8、 HYPERLINK l _Toc310279130 致謝 PAGEREF _Toc310279130 h 81. 引言 我國(guó)中小企業(yè)通過(guò)改革開(kāi)放20多年的進(jìn)展，已取得了輝煌的成績(jī)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。然而，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有35年，一個(gè)極其重要的緣故就在于財(cái)務(wù)治理工作跟不上企業(yè)進(jìn)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、進(jìn)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述 我國(guó)中小企業(yè)數(shù)目眾多,行業(yè)地區(qū)分布廣泛,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定位不明確,財(cái)

9、務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全極大阻礙其快速進(jìn)展。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度差不多上以股份制企業(yè)或上市公司為背景制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范,與中小企業(yè)的治理模式、生產(chǎn)模式和資金運(yùn)行的模式差異較大,再加上中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算研究和制度建立上的缺位,財(cái)會(huì)人員職業(yè)推斷能力的限制,使中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員,不可幸免地陷入選擇適用性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的困惑。3中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定位不明確財(cái)政部公布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度都制定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范，以加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)治理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定，不僅直接涉及會(huì)計(jì)規(guī)范的價(jià)值取向和會(huì)計(jì)方法程序的選擇，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)目標(biāo)理論體系的完善。中小

10、企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和資金來(lái)源等方面有著明顯的差不，這些差不導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求發(fā)生了一些變化。3.2 缺乏明確的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證 一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)進(jìn)展的阻礙。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來(lái)許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為

11、永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭3.3 治理模式僵化，治理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的治理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)治理帶來(lái)了負(fù)面阻礙。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化治理現(xiàn)象嚴(yán)峻，同時(shí)關(guān)于財(cái)務(wù)治理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)治理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也專門難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)治理者的治理能力和治理素養(yǎng)差，治理思想落后。有些企業(yè)治理者基于其自身

12、的緣故，沒(méi)有將財(cái)務(wù)治理納入企業(yè)治理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理觀念，使財(cái)務(wù)治理失去了它在企業(yè)治理中應(yīng)有的地位和作用。3.4 治理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部操縱不嚴(yán)格由于中小企業(yè)治理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)治理方面帶有專門大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)操縱方法。一是對(duì)現(xiàn)金治理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。緣故是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨操縱薄弱，造成資金呆滯。四是重鈔票不重物，資產(chǎn)流失白費(fèi)嚴(yán)峻。許多中小企業(yè)的治理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的治理不到位，財(cái)務(wù)治理職

13、責(zé)不明，資產(chǎn)白費(fèi)嚴(yán)峻。4加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的對(duì)策建議4.1 面向市場(chǎng)，采納科學(xué)投資策略4.1.1 為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要進(jìn)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，然而能夠集中力量通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，同樣能夠取得經(jīng)營(yíng)的成功

14、。再次是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，查找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)而能夠擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向進(jìn)展。4.1.2 中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，假如不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，如此可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。三是人力資源的投資，尤其是治理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。能夠采納招聘的方式引進(jìn)人才；也能夠通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)

15、提高他們的技能和素養(yǎng)。4.2 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道4.2.1 政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)進(jìn)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策目前，我國(guó)差不多出臺(tái)了關(guān)于鼓舞和促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)展的若干政策意見(jiàn)、中小企業(yè)促進(jìn)法，可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)能夠成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，如此就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。 4.2.2 建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)

16、保制度和其它形式結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會(huì)，能夠在一定程度上解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。 4.2.3 金融部門要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的推動(dòng)器為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸治理體制的改革步伐，適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康進(jìn)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速進(jìn)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸治理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營(yíng)銷積極性。 4.3 全方位轉(zhuǎn)變

17、企業(yè)財(cái)務(wù)治理觀念財(cái)務(wù)治理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)治理實(shí)踐的價(jià)值觀，是考慮財(cái)務(wù)治理問(wèn)題的動(dòng)身點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)治理觀念，就專門難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地4.3.1 樹(shù)立人本化理財(cái)觀念 重視人的進(jìn)展和治理，是現(xiàn)代治理的差不多趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)差不多上由人發(fā)起、操作和治理的，其成效如何要緊取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)治理中要樹(shù)立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的確實(shí)是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和制造性。 4.3.2 樹(shù)立資本多元化理財(cái)

18、觀念入世后，資本市場(chǎng)開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高治理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 4.3.3 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可幸免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。在財(cái)務(wù)治理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑:一是

19、制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)打算，通過(guò)打算將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少以后風(fēng)險(xiǎn)的阻礙；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。 4.4 強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的治理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)操縱4.4.1 提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來(lái)講，流淌性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，幸免資金閑置帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量

20、時(shí)，可采納償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，能夠用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。 4.4.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的治理應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)刻過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)刻的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提早提取壞賬預(yù)備，充分可能這一因素對(duì)損益的阻礙。 4.4.3 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)操縱建立建全財(cái)產(chǎn)物資治理的內(nèi)部操縱制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及樣品治理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的治理與記錄必須分開(kāi)，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)治理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促