電氣總公司零星工程管理辦法模版

1、電氣總公司零星工程管理辦法 總 則第一條 為了保證電氣總公司（以下簡稱總公司）零星工程正常有序的進(jìn)行，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱零星工程是指除基本建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)工程以外的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施改造、裝修大、中修及其配套工程。本辦法所稱零星維修是指除零星工程以外的建筑物公用部位及公用配套設(shè)施的日常維修。第三條 本辦法適用于總公司管轄范圍內(nèi)的零星工程，總公司所屬各子公司的零星工程可參照執(zhí)行。 職責(zé)分工 第四條 園區(qū)管理部是總公司零星工程的歸口管理部門，負(fù)責(zé)總公司零星工程項(xiàng)目的計(jì)劃、審核、報(bào)批及具體實(shí)施過程的管理。第五條 財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)零星工程項(xiàng)目資金使用情況的控制和管理。 第六條 科技軍工部負(fù)責(zé)零星工程

2、項(xiàng)目技安環(huán)保及工程檔案資料的管理。第六條 治安保衛(wèi)處負(fù)責(zé)零星工程項(xiàng)目消防安全的管理。第三章 零星工程申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收程序 工程申報(bào)零星工程項(xiàng)目由項(xiàng)目所在單位向園區(qū)管理部提出申請，根據(jù)零星工程項(xiàng)目情況由項(xiàng)目所在單位或園區(qū)管理部提出方案和預(yù)算，經(jīng)審查核準(zhǔn)并按程序立項(xiàng)、報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程實(shí)施零星工程項(xiàng)目經(jīng)總公司批準(zhǔn)后，由園區(qū)管理部按總公司合同管理規(guī)定簽訂合同并組織實(shí)施，同時派專人進(jìn)行現(xiàn)場管理確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。第九條 工程驗(yàn)收零星工程項(xiàng)目驗(yàn)收由園區(qū)管理部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目所在單位和其它相關(guān)部門共同參加驗(yàn)收。第四章 零星工程施工單位確定第十條 零星工程施工單位的確定（一） 概（預(yù)）算價在10

3、萬元以內(nèi)的，由總公司園區(qū)管理部選定2-3家長期合作單位，通過方案優(yōu)選核價比價的形式確定施工單位。（二） 概（預(yù)）算價在10萬元（含10萬元）-30萬元之間的，由總公司通過內(nèi)部招標(biāo)的方式確定施工單位。（三） 概（預(yù)）算價在30萬元（含30萬元）以上的，按照總公司基本建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法（暫行）相關(guān)規(guī)定確定施工單位。第五章 零星工程費(fèi)用核準(zhǔn)與結(jié)算第十一條 費(fèi)用核準(zhǔn)零星工程費(fèi)用通過招標(biāo)的，原則按中標(biāo)價執(zhí)行；未進(jìn)行招標(biāo)的由園區(qū)管理部按實(shí)際工程量及市場指導(dǎo)價進(jìn)行預(yù)算，與施工單位協(xié)商，報(bào)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。第十二條 費(fèi)用結(jié)算零星工程按合同約定結(jié)算費(fèi)用。第六章 零星維修第十三條 建筑物公用部位如墻面、地面、屋面等零星維修，由園區(qū)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。日常零星維修應(yīng)做好記錄，每半年結(jié)算一次，結(jié)算前應(yīng)整理好日常記錄、補(bǔ)簽合同并附零星維修確認(rèn)表（見附件）。第十四條 公用配套設(shè)施如門、窗、給水、排水、供暖設(shè)施和管網(wǎng)及垃圾道、電源線路和照明設(shè)備故障等零星維修（包括保養(yǎng)）由物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，維修費(fèi)用納入物業(yè)管理成本。第七章 其他事項(xiàng)第十五條 總公司所屬各單位以外的園區(qū)其入住單位（含聯(lián)建單位、投資建設(shè)單位）房屋室內(nèi)的日常維修，按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則執(zhí)行，費(fèi)用自負(fù)，但應(yīng)確保房屋結(jié)構(gòu)安全和施工質(zhì)量，不得給周圍用戶造成損害或各類安全隱患。如對他人造成損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)全部賠償責(zé)任