仿真實習(xí)個人實習(xí)報告

1、仿真實習(xí)個人實習(xí)報告仿真實習(xí)個人實習(xí)報告1 一、公司簡介 本公司在經(jīng)營之年起就命名為韋氏集團，作為一個集團形式的企業(yè)，客觀要求我們公司要負(fù)起重大的社會責(zé)任，公司以高科技IT產(chǎn)品為主制造企業(yè)，我們的理念是：為客戶制造超值產(chǎn)品，為社會傳播優(yōu)秀文化，為員工制造優(yōu)質(zhì)生活。公司也始終依據(jù)這個理念運營，也得到了各界社會人士的高度認(rèn)可，享有良好的聲譽，成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。 二、個人工作職責(zé)與執(zhí)行狀況 （一）職位職責(zé)概述 作為韋氏集團人力資源部的人事主管，主要是協(xié)作公司的戰(zhàn)略需要而做出相對應(yīng)的決策，比如人力資源規(guī)劃，員工培訓(xùn)，聘請、薪酬設(shè)計、績效考核、勞動關(guān)系等等，同時編制公司章程和計算各種人員工資也是

2、主要工作。 （二）執(zhí)行狀況分析 有方案就必需要有執(zhí)行，沒有執(zhí)行的方案就等于紙上談兵，因此人力資源部就秉承方案與執(zhí)行并重的理念，把劃定下來的方案照實的執(zhí)行，當(dāng)然，假如有必要的話也可以做相對應(yīng)的調(diào)整。公司的經(jīng)營期是第十四周到十九周，在整個過程當(dāng)中，人力資源部門竭盡全力執(zhí)行好各種方案。對人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與調(diào)配，對人工成本的把握等等關(guān)心公司做到資源的最優(yōu)化配置，處理好公司之間的各種勞動關(guān)系，使公司上下都處于一種和諧的關(guān)系環(huán)境之中，提高了公司的分散力和員工的忠誠度。 三、實習(xí)項目及其執(zhí)行狀況分析 （一）實習(xí)目的 所謂仿真就是高度的模擬現(xiàn)實社會中真?zhèn)€經(jīng)濟環(huán)境的運行情景，在整個仿真實習(xí)過程中，讓同學(xué)能夠在校內(nèi)

3、就能充分了解企業(yè)等各種機構(gòu)的運作，運用學(xué)過的理論學(xué)問進行現(xiàn)實操作，起到理論與實踐相結(jié)合的目的，同時也可以讓同學(xué)在實習(xí)的過程中發(fā)覺自己的不足，從而準(zhǔn)時對自己進行充電，使自己將來踏出社會更具有競爭力。歸結(jié)起來這次實習(xí)目的就是： 1、讓同學(xué)提早了解商業(yè)運作狀況。 2、使理論與實踐相結(jié)合，更好的把握相關(guān)學(xué)問。 3、在實習(xí)的過程中全面提高同學(xué)個人的綜合素養(yǎng)。 （二）個人業(yè)務(wù)支配 在整個實習(xí)操作期間，全部業(yè)務(wù)都是得嚴(yán)格依據(jù)課程的支配來進行，全部工作都是得依據(jù)方案來執(zhí)行，一下就是我每個年度至少要做得方案流程： 1、制定年度人力資源需求規(guī)劃、職工聘請方案、職工人員變動方案、培訓(xùn)方案； 2、編制公司年度部門費用

4、預(yù)算； 3、制定并實施年度職工聘請方案； 4、制定并實施年度職工培訓(xùn)方案； 5、年度職工人數(shù)與職工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計。 （三）執(zhí)行結(jié)果分析 在整個執(zhí)行過程當(dāng)中，由于基本上都能夠依據(jù)具體的操作要求進行操作，同時也跟各部門進行良好的溝通，尤其是生產(chǎn)部門和財務(wù)部門。所以各種方案的執(zhí)行結(jié)果都是特殊良好，也得到了公司其他部門的大力支持。 四、個人實習(xí)內(nèi)容 整個實習(xí)過程時間跨度是一個月左右的時間，在這短短的一個月內(nèi)我們公司的經(jīng)營實際時間是三年，客觀來講，用一個月的時間來操作三年的經(jīng)營時間是有點緊迫的。但是規(guī)章就是這么定的。既然別人能完成，我們信任我們也一樣能夠很好的完成，于是，為了完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，公司的各部門就

5、必需提起百分之兩百的精神來經(jīng)營，作為人力資源部主管，工作也就絲毫不能懈怠，也都是同其他部門一起并肩作戰(zhàn)畢竟。 公司的經(jīng)營期間是從第八年開頭的，所以在第八年公司就準(zhǔn)備研發(fā)P2，前兩個季度主要是生產(chǎn)P1，但是由于P1的市場價格比較低，所以公司就準(zhǔn)備不賣P1，而是把P1作為P2的原材料來使用。對于P2而言。由于要研發(fā)p2，規(guī)章規(guī)定對應(yīng)生產(chǎn)線上的直接生產(chǎn)工人和行政人員都有級別上的要求，為了使研發(fā)能夠成功，我與市場部和生產(chǎn)部以及財務(wù)部進行了協(xié)商與爭辯，最終確定了把直接生產(chǎn)工人和行政人員的級別都支配在中上水平，從而能使研發(fā)成功得到了保證。在第九年度，公司由于第八年的產(chǎn)能旺盛，所以庫存的P2特殊多，估量能夠

6、滿足第九年的銷售目標(biāo)。所以第九年就轉(zhuǎn)向P3的生產(chǎn)。當(dāng)然，P3也使同樣要研發(fā)才能生產(chǎn)的，該產(chǎn)品對直線生產(chǎn)工人和行政人員的級別也是同樣有要求，所以也就要重復(fù)第八年的操作，但是由于有了第八年的操作閱歷，第九年的任務(wù)操作起來就明顯會便利得多。所謂熟能生巧嘛。 另外，在對人員的調(diào)整方面也是一個特殊巨大工程來的，在人員配備的過程中最主要的任務(wù)就是人員聘請與辭退以及培訓(xùn)，第八年公司生產(chǎn)設(shè)備包括生產(chǎn)線和裝配線加起來總共有八條，那么需要的人員總共也達(dá)到519人。為了提高全部人員的級別，也就要對全部員工進行確定的培訓(xùn)，但是由于公司本身的人員不夠，所以也就要到人才市場去進行社會聘請。到了第九年，由于生產(chǎn)產(chǎn)能進行了比

7、較的調(diào)整，削減了三條生產(chǎn)線，因此也就需要裁員，但是規(guī)章中規(guī)定，假如是裁員的話公司是需要支付多一個月的工資的，但是假如是員工資源辭職的話就不用支付整個工資，為了削減公司的財務(wù)負(fù)擔(dān)，我準(zhǔn)備讓原來是要裁掉的人員全部自動離職。到了第十年，公司的生產(chǎn)沒有任何變動，所以人員也就沒有變化，由于考慮到成本問題，所以也沒有對人員進行培訓(xùn)等工作。最終就是每個季度和年度的工資計算和發(fā)放。在此過程中也是需要對公司人員進行一個實質(zhì)性的考核。從而使薪酬結(jié)構(gòu)更具有競爭力和更加公正性。 五、存在的問題以及改進措施 （一）存在的問題 在從事這次仿真實習(xí)之前雖然也有參加過沙盤推演和企業(yè)行為模擬行為的練兵，但是由于這次的實習(xí)更具有

8、真實性，也具有更大的挑戰(zhàn)性和簡潔性。所以對各方的力氣的要求也是相對應(yīng)的提高了不少。在剛剛開頭第八年的操作時，對人事部的工作我還真的時一竅不通，完全不知道從哪里著手，即使是到了第十年，也同樣是存在著相對應(yīng)的問題，把問題規(guī)整起來如下： 1、規(guī)章的誤讀； 2、溝通的缺乏； 3、專業(yè)學(xué)問的缺乏； 4、工資計算的失誤； 5、人員調(diào)配的誤差。 （二）改進措施 問題的消逝并不行怕，可怕的是知道了問題卻部查找解決方法。我深深理解這句話的深刻意義。所以在問題的不斷消逝的同時，我也不斷的查找著解決問題的方法。事在人為，只要我們確定努力做，就沒有什么事情是不能做好的，這是我始終堅信的。所以在遇上以上消逝的問題的時候

9、我也并不覺得驚慌失措，而是認(rèn)真的分析問題的來龍去脈，從而能從本質(zhì)上熟識問題，以找到更好的解決方法。正對以上的問題，我通過思考和實踐得出了一下的對策： 1、熟讀規(guī)章，而且是要在不斷的反復(fù)操作過程中理解規(guī)章，這樣才能更好的把握規(guī)章，由于我知道，看懂不愿定會用，只有看懂了用對了那才叫真正的把握。 2、加強溝通，提高對溝通的認(rèn)同度。常言道：溝通萬歲。只要能夠很好溝通，那么就沒有什么困難不能解決。溝通是通向成功的有效途徑，我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優(yōu)秀的成果，這就要歸結(jié)溝通的作用。 3、加強對理論學(xué)問的閱讀與理解并運用。俗語說：學(xué)海無涯苦作舟。既然學(xué)海是無涯的，那么我們就需要更加刻苦的學(xué)習(xí)，

10、只有這樣才能有機會使無涯變成有涯。 六、心得體會 時間總是這樣的飛速，轉(zhuǎn)瞬間一個月的時間就過去了，公司的業(yè)務(wù)就從今告了一個段落?；仡^看看走過的路，發(fā)覺還是一樣存在著些許感慨與領(lǐng)悟； 作為一門實習(xí)的課程，能夠讓同學(xué)真正的了解企業(yè)與銀行，企業(yè)與工商局，企業(yè)與人才市場，企業(yè)與稅局等等的內(nèi)在關(guān)系，其實這個不是直線關(guān)系，而是一種循環(huán)的關(guān)系，都是一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)都不能消逝差錯，否則滿盤皆輸。在這樣的一個實習(xí)過程中，讓我體會到了現(xiàn)實中業(yè)務(wù)的高度簡潔性，同時也讓我深深的熟識到學(xué)問把握的不結(jié)實性，在實踐中去完善自己的學(xué)問空白處，這樣的實習(xí)機會的確起到了至關(guān)重要的作用。我們知道，在這次實習(xí)中，我犯了不少的錯誤

11、，說是說仿真，即使是做錯了也一樣會收到懲處，但是無論怎么說都好，這樣的懲處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟現(xiàn)實的懲處相比，在實習(xí)中，做錯了可能可以重來一次，但是假如我們在現(xiàn)實中，那么損失就是不行估量的，而這次實習(xí)就給我們供應(yīng)了一個犯錯然后改正的平臺，讓我們提前意識到錯誤的發(fā)生的災(zāi)難，從而能讓我們在將來的社會工作中盡量避開這些錯誤的發(fā)生。這樣是一個特殊好的機會。 剛剛開頭的時候總覺得是很鋪張時間，甚至是覺得特殊的無聊與沒用，但是經(jīng)受過了才發(fā)覺，原來事實不是這樣的。拋開這個實習(xí)的作用不說，至少能讓我們不會每個星期都覺得沒有事情做，這樣能夠讓自己保持著良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，這個我是覺得特殊必要的，余世維說：在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問學(xué)問

12、人生中的五分之一，剩下的五分之四就是靠自己走出校門后才學(xué)到的。現(xiàn)在我們這些上完課程的人很多人都覺得好像沒有學(xué)習(xí)任務(wù)了，可以放松了，其實不然，在我看來，這個才是我們學(xué)習(xí)的開頭。所以這樣的實習(xí)機會就能讓我們熟識到學(xué)問的缺乏，讓我們更加珍惜時間，好好學(xué)習(xí)，不斷完善自己。讓我們充分的熟識到：鋪張時間無非就等同于慢性自殺。 仿真實習(xí)個人實習(xí)報告2 實習(xí)目的： 嫻熟運用企業(yè)管理理論課的學(xué)問，增加管理企業(yè)閱歷。 實習(xí)地點： xx 實習(xí)時間： 20XX92520XX930 實習(xí)內(nèi)容： （一）群體對抗報告： 對抗伊始，就將企業(yè)的進展方向定為生產(chǎn)高質(zhì)量，高價格的高端產(chǎn)品。第一周期，為了保持住市場占有率，想到競爭企

13、業(yè)確定都會降價，又考慮到自身產(chǎn)品爭論費用為120萬元，屬于高爭論投入，預(yù)期會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的提升，綜合考慮之下將價格定為1060元。生產(chǎn)線投入暫不增加新的生產(chǎn)線，擬在產(chǎn)品質(zhì)量提升，市場占有率保持的狀況下增加新的生產(chǎn)線。企業(yè)的主要市場將放在一般產(chǎn)品市場，同時保證特殊產(chǎn)品市場的占有率不降低，在企業(yè)生產(chǎn)相對競爭企業(yè)質(zhì)量較高的產(chǎn)品價格又相對偏高的狀況下，就必需增加廣告的投入才可以保持住原有的占有率不降低，其他方面的目標(biāo)以保證生產(chǎn)線上生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)人員的滿負(fù)荷為準(zhǔn)。如此，算是給企業(yè)定了一個相對較高的起點，也是為了打好基礎(chǔ)。 第一周期結(jié)束，不出所料，競爭企業(yè)的定價都偏低，都不超過1000元。產(chǎn)品質(zhì)量提升的除

14、開本企業(yè)還有一家企業(yè)，市場占有率由于廣告費用投入的較多，在其他企業(yè)的價格打擊下并沒有太大的跌落，還占有市場的20%份額。第一周期結(jié)束后留有庫存5771臺，并不算多，企業(yè)盈利狀況為盈利。 其次周期主要目標(biāo)仍為提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時保持市場占有率，面對的猜想風(fēng)險為其他企業(yè)的持續(xù)降價。為實現(xiàn)目標(biāo)及承受住其他企業(yè)的價格攻擊，企業(yè)本周期在產(chǎn)品爭論費用上有所增長，另外對于產(chǎn)品價格也做了降低的調(diào)整，但是幅度不大，為避開虧損必需銷售掉更多的產(chǎn)品，因此廣告投入費用也有所增加。對于生產(chǎn)線上，照舊以保持著設(shè)備及人員滿負(fù)荷為目標(biāo)。其次周期結(jié)束后，一如既往其他企業(yè)都在持續(xù)降價，本企業(yè)價格照舊是4家企業(yè)最高的，質(zhì)量等級評價為

15、2，并沒有提高，緣由應(yīng)當(dāng)是爭論費用不夠或者是爭論人員的數(shù)量問題。周期結(jié)束產(chǎn)品的市場占有率略有提高，算還是不錯了吧，能夠在其他企業(yè)瘋狂的降價打擊下并沒有垮掉，企業(yè)仍保持著微薄的盈利。 第三周期的主要目標(biāo)是將產(chǎn)品質(zhì)量提高到等級1，大幅度提高市場占有率。為實現(xiàn)此目標(biāo)，在價格上和其次周期基本持平，并且引進了2條新的生產(chǎn)線，增加產(chǎn)品的產(chǎn)量；廣告費用的投入也增加了35萬，期望以適中價格銷售掉更多的產(chǎn)品，獲得更多的銷售額，彌補產(chǎn)品生產(chǎn)的高投入費用不致使企業(yè)虧損。第三周期結(jié)束后，其他企業(yè)的產(chǎn)品價格有增有減，本企業(yè)產(chǎn)品價格為適中，加上產(chǎn)品質(zhì)量等級提升到1，整個市場僅此一家，以及較多的廣告投入，實現(xiàn)了市場占有率的

16、大幅度提升，躍居行業(yè)第一。直至本周期結(jié)束，本企業(yè)算是該行業(yè)中的龍頭企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量第一，市場占有率也是第一，盈利方面，4家企業(yè)都有虧損，但是本企業(yè)為虧損最少，并且有信念在以后的周期里扭虧為盈。 以后的周期里主要目標(biāo)是保持第一企業(yè)的市場占有率以及質(zhì)量的不降低，在面對其他企業(yè)各種奪取占有率的手段下實行不同的應(yīng)對方案，或適當(dāng)提價產(chǎn)生差異化，或適當(dāng)降價穩(wěn)定市場占有率，不論何種方式，都要以高宣揚力度為基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部，適當(dāng)?shù)脑黾恿?條生產(chǎn)線和招收了生產(chǎn)人員，盡量少發(fā)生裁員的行為，節(jié)省開支。生產(chǎn)設(shè)備和人員負(fù)荷每個周期都要保持在100%左右，欲攘外必先安內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部確定要是一個良好的生產(chǎn)和進展環(huán)境。 最終一

17、個周期，由于前幾個周期在本企業(yè)的打壓下，其他3家企業(yè)都留有大量的庫存，他們確定會瘋狂降價以求拋售完產(chǎn)品，因此本企業(yè)也實行了適當(dāng)?shù)慕祪r，但只是很小幅度的降價，不能使企業(yè)虧損的太多，畢竟是質(zhì)量最高的產(chǎn)品，加以高宣揚費用定能保持住市場的占有率。 總結(jié)：4家企業(yè)負(fù)責(zé)人在剛接手企業(yè)的進展目標(biāo)就有所偏軌，雖然說是相互競爭，可是那也要以企業(yè)是盈利的為基礎(chǔ)，其他三家企業(yè)在一開頭就開頭大降價以求市場占有率，不良的開端導(dǎo)致了之后4家企業(yè)開放了僅僅對市場占有率的競爭，不顧及本企業(yè)的盈利虧損狀況，不是一個良性的競爭市場。緣由可能是由于都是同學(xué)，企業(yè)的管理并沒有太過考慮現(xiàn)實的狀況，事實是這樣的一個市場進展下去必定會有企

18、業(yè)因承受不了虧損主動退出，產(chǎn)品的價格也會因此有所提升，留下來的企業(yè)的虧損狀況也會有所好轉(zhuǎn)。企業(yè)的最終目的是從消費者身上賺取更多的利益，而不是一味的想著怎么擊垮競爭對手最終導(dǎo)致兩敗俱傷。雖然在本次競爭中綜合決策評價分始終保持在80分以上，可是畢竟是一個從第三周期就開頭虧損的企業(yè)，是一個失敗的管理者。 （二）人機對抗報告： 電腦是個很精明的企業(yè)管理者，其定價讓人捉摸不透，生產(chǎn)線上生產(chǎn)設(shè)備和人員負(fù)荷基本總能保持在100%，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總能保持在一個較低的水平，雖然其產(chǎn)品質(zhì)量并不是很好，但總能通過宣揚和適當(dāng)?shù)倪x取市場還有價格手段保證市場占有率和銷售額的穩(wěn)步增長。這些都是我們值得去探究和學(xué)習(xí)的。 定價

19、往往都是依據(jù)本期預(yù)期銷售量和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有關(guān)系，而生產(chǎn)成本又與企業(yè)的諸多方面，比如生產(chǎn)人員管理，生產(chǎn)管理合理化系數(shù)，產(chǎn)品爭論成本以及宣揚費用。如何權(quán)衡好這些方面使產(chǎn)品成本能夠盡量低是每一個企業(yè)管理者都必需一步步去學(xué)習(xí)的。和電腦對戰(zhàn)，不是為了戰(zhàn)勝電腦，是為了在與電腦對戰(zhàn)的過程中慢慢學(xué)習(xí)電腦是如何操控一個成功的企業(yè)的。 在與電腦對抗的過程中，當(dāng)發(fā)覺電腦開頭降價，這邊立馬開頭將價格調(diào)到一個很低的水平，這樣是盲目的，要在保證產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低，又能保證企業(yè)不虧損的狀況下適度的給產(chǎn)品降價。電腦在應(yīng)對競爭對手瘋狂降價時就是如此操作的，市場被占有并不是多重要，關(guān)鍵是看競爭對手是在怎樣的狀況下占有了市場，假

20、如是不計后果的盲目的降價最終導(dǎo)致了企業(yè)的虧損，那么這樣的狀況我們是樂于見到的，由于盡管市場被占有了確定的份額，可是對方花的代價是巨大的，本企業(yè)在這樣的狀況下照舊保持著銷售額的增長才是重要的。在與電腦對抗的過程中還發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量的等級并不關(guān)乎企業(yè)的進展，只要將產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定在一個中上的等級就可以了。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)內(nèi)部其他方面的合理操控，價格的合理定位才是準(zhǔn)備能否在市場立足的基礎(chǔ)。 仿真實習(xí)個人實習(xí)報告3 高速進展的信息時代，計算機技術(shù)的普及，極大便利了人們生活。仿真技術(shù)是隨著時間數(shù)值的增加，一步一步地求解系統(tǒng)動態(tài)模型方程的方法。當(dāng)所爭論的系統(tǒng)造價昂貴、試驗的危險性大或需要很長的時間才能了解系

21、統(tǒng)參數(shù)變化所引起的后果時，仿真是一種特別有效的爭論手段。對于核工程與核技術(shù)的爭論，仿真技術(shù)是一種必要手段。 我校仿真中心的仿真技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，對核動力各部分裝置的模擬特殊逼真，對電站運行的模擬很全面。極大便利的相關(guān)學(xué)習(xí)和爭論。本次對仿真機的實習(xí)，了解了核電站的運行流程，以及不同工況下，系統(tǒng)各部分的運行參數(shù)。并觀看了蒸汽發(fā)生器、反應(yīng)堆等設(shè)備的3D模型，近一步了解了各設(shè)備的布置及運行狀況。 一、 核動力裝置運行方案 蒸汽發(fā)生器是按全負(fù)荷（滿功率）進行設(shè)計計算的。但在蒸汽發(fā)生器的實際運行中往往需要變動其負(fù)荷的大小，而蒸汽發(fā)生器負(fù)荷的變化又將影響傳熱和溫差，因而也將影響到一回路冷卻劑的溫度和二回

22、路的壓力。 1、一回路冷卻劑平均溫度不變的運行方案 這種運行方案是當(dāng)反應(yīng)堆功率由零提升到100滿功率時，保持一回路冷卻劑平均溫度不變，一、二回路參數(shù)隨功率的變化如圖所示。圖中，t1,i和t1,o分別為蒸汽發(fā)生器的進、出口溫度； ts、ps分別為蒸汽發(fā)生器二回路側(cè)的飽和蒸汽溫度和壓力。 由于壓水堆一般都具有負(fù)的慢化劑溫度系數(shù)，因而具有自調(diào)整自穩(wěn)定特性，使冷卻劑溫度有自發(fā)地趨向于tav不變的趨勢，而客觀上這種運行方案又造成當(dāng)裝置負(fù)荷變化時，冷卻劑的平均溫度維持不變。 此種運行方案主要對一回路有利： (1) 要求補償?shù)姆磻?yīng)性小。把握棒主要用于補償燃料溫度變化引起的溫度效應(yīng)。把握棒的插入深度削減了，因

23、而改善了瞬態(tài)工況的堆芯功率分布，減輕了功率調(diào)整系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。 (2) 削減了對堆芯結(jié)構(gòu)部件，尤其是對燃料元件的熱沖擊所引起的疲乏蠕變應(yīng)力，增加了元件的使用平安性。 (3) 由于從熱態(tài)零功率至滿功率始終保持tav不變，對于使用化學(xué)毒物把握冷態(tài)至熱態(tài)溫度效應(yīng)的動力堆，可以削減相當(dāng)數(shù)量的把握棒驅(qū)動機構(gòu)。而且把握棒的調(diào)整活動削減了，可延長驅(qū)動機構(gòu)的壽命。 (4) 不同運行功率時冷卻劑體積原則上是恒定的，理論上可不需要容積補償，這就可以大大減小穩(wěn)壓器尺寸及削減一回路壓力把握系統(tǒng)的工作負(fù)擔(dān)。 (5) 反應(yīng)堆由零功率至滿功率均處于tav恒定狀態(tài)，需要補償?shù)臏囟刃?yīng)?。涣硪环矫娑研窘Y(jié)構(gòu)不發(fā)生較大溫差，就可以加大

24、提升功率幅度。因此該方案運行機動性好，特別適合艦用動力堆的要求。 一回路冷卻劑平均溫度不變運行方案的主要缺點是對二回路不利，從零功率至滿功率變化時，二回路蒸汽溫度ts具有較大的變化幅度，使二回路系統(tǒng)和設(shè)備承受較大的熱沖擊應(yīng)力。又由于飽和蒸汽壓力變化較大，所以在功率變化的動態(tài)過程中，給蒸汽發(fā)生器的給水調(diào)整系統(tǒng)和汽輪機調(diào)速系統(tǒng)等加重了負(fù)擔(dān)，也提高了二回路蒸汽設(shè)備的耐壓要求，降低了系統(tǒng)牢靠性。 2、二回路壓力保持不變的運行方案 這種運行方案是當(dāng)堆芯功率水平變化時，要求一回路冷卻劑溫度上升，而二回路蒸汽壓力以及相應(yīng)的飽和溫度保持不變，這是動力裝置穩(wěn)態(tài)運行特性的又一極端狀況，如圖所示。這種運行方式的主要

25、優(yōu)、缺點剛好與一回路冷卻劑平均溫度不變的運行方案相反。 3、 組合運行方案 歸納前二種運行方案可知，前一種運行方案主要對一回路有利，而后一種運行方案主要對二回路有利。綜合上述運行方案的特點，為了使一、二回路系統(tǒng)和設(shè)備在不同運行區(qū)域的運行性能更為協(xié)調(diào)，改進上述運行方案的不足，人們又進展了組合運行方案。 裝置負(fù)荷在50%FP時，冷卻劑流量降低為額定流量的1/2或1/3，Tav隨裝置 負(fù)荷的而減小而線性降低，使得二次側(cè)蒸汽壓力和溫度上升的幅度顯著減小。 這種運行方案對于反應(yīng)性把握、系統(tǒng)的容積和壓力把握較為便利，而且這樣做還可削減對堆芯結(jié)構(gòu)及燃料元件的熱沖擊，提高驅(qū)動機構(gòu)壽命等。 這一調(diào)整方式，在從零

26、功率到滿功率的整個負(fù)荷變化過程中，tav和ts兩者的變化都能得到較滿意的折中改善，可以適應(yīng)主要負(fù)荷區(qū)較大負(fù)荷的調(diào)整，對于帶基本負(fù)荷的壓水堆電廠特殊有利。因此，這是一種值得重視的穩(wěn)態(tài)運行特性。高、低負(fù)荷的轉(zhuǎn)折點，要依據(jù)設(shè)計和實際要求選定。 二、 額定工況時主要參數(shù)值 通過對核電站額定工況下運行的仿真模擬，記錄了電站在額定工況下運行的相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)見表格。 三、 變工況運行 在電站運行時，會因各種需求，對電站進行變工況運行。通過對仿真系統(tǒng)模擬電站運行功率的調(diào)整，可以模擬在不同功率下，各設(shè)備與系統(tǒng)的相關(guān)參數(shù)，并可以進一步進行分析。 可以觀看到，隨功率下降，反應(yīng)堆入口溫度近似恒定，反應(yīng)堆出口溫度下降，

27、冷卻劑平均溫度下降，蒸汽壓力上升。組合方案為入口溫度恒定方案，該方案有利于削減溫度變化對堆型的沖擊和影響，提高堆芯壽命；隨功率上升，出口溫度上升，冷卻劑平均溫度上升，可以提高蒸汽發(fā)生器的蒸汽出口溫度，提高功率。 四、 實習(xí)總結(jié) 本次對仿真機的實習(xí)，了解到了核電站的運行一般流程，以及在不同工況下，系統(tǒng)及設(shè)備各部分的運行參數(shù)，進一步熟識到核電站的運行規(guī)律。通過觀看蒸汽發(fā)生器、反應(yīng)堆等設(shè)備的3D模型，近深刻熟識了各設(shè)備的布置及運行狀況，結(jié)合課本上的學(xué)問，化抽象為具體，加深了印象。 科技轉(zhuǎn)變生活。仿真技術(shù)對于核技術(shù)的相關(guān)爭論無疑具有重要意義。通過仿真與建模等技術(shù)手段，可以大大簡化對核技術(shù)爭論的要求，具

28、有巨大社會經(jīng)濟效益。同時假如仿真技術(shù)用于教學(xué)，則能讓同學(xué)對核動力裝置的布置狀況及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與組成由具體的了解，不用再憑同學(xué)個人主觀想象，會有很好的學(xué)習(xí)效果。 仿真實習(xí)個人實習(xí)報告4 一、實習(xí)單位基本狀況 1、信息中心簡介 本人實習(xí)單位為信息中心，是第三方外圍關(guān)心機構(gòu)信息中心，信息中心是跨專業(yè)綜合模擬仿真實習(xí)的平臺的主體共享信息的平臺。主要由四個部分組成，其中包括信息中心A組、信息中心B組、證券交易所、拍賣行組成。信息中心是整個仿真實習(xí)的平臺全部信息運轉(zhuǎn)的中心，由信息收集與整理、信息審核、信息發(fā)布的等組成。信息中心負(fù)責(zé)給各生產(chǎn)商購買原材料和給各渠道商賣產(chǎn)品，還有負(fù)責(zé)收取生產(chǎn)商的生產(chǎn)線調(diào)試費、修理費

29、和渠道商的廣告費。 2、從事崗位的職責(zé) 本人所實習(xí)的單位為信息中心A組，信息中心A組主要由生產(chǎn)商信息收集和原材料購買組、渠道商信息收集和賣貨組、端口把握和發(fā)布組等組成。我的崗位職責(zé)是在渠道商信息收集和賣貨組，負(fù)責(zé)收集渠道商的交貨表與廣告店鋪的表格并進行統(tǒng)計，早上負(fù)責(zé)渠道商賣貨核對市場容量看貨物有沒有超出最大的容量值。下午收集渠道商的廣告費和店鋪數(shù)量，并依據(jù)第三方物流統(tǒng)計的店鋪租賃表，核對渠道商的店鋪數(shù)，核對完后進行發(fā)布。 二、實習(xí)概況 （一）、實習(xí)項目與內(nèi)容 在綜合仿真實習(xí)的五周中，仿真實習(xí)工作經(jīng)受了四年的模擬運行，信息中心實習(xí)的項目分別有生產(chǎn)商信息收集和原材料購買項目、渠道商信息收集和賣貨項

30、目、端口把握和發(fā)布項目、拍賣行項目、違規(guī)處理項目、命運羅盤項目等。 生產(chǎn)信息收集與原材料購買項目是做有關(guān)生產(chǎn)商的工作，對生產(chǎn)商涉及的原材料購買和生產(chǎn)線購買進行統(tǒng)計，審核各生產(chǎn)商響應(yīng)的最低價格是否在規(guī)定的范圍內(nèi)浮動，審核原材料的選購訂單的工作，并對購買的原材料和生產(chǎn)線進行開據(jù)發(fā)票，再對原材料和生產(chǎn)線錄入表格進行匯總發(fā)給信息發(fā)布組。 渠道商信息收集和賣貨項目是特地為渠道商服務(wù)，對渠道商信息收集、第三方物流收集和渠道商相關(guān)的數(shù)據(jù)的整理與計算，通過群或者電話向渠道商有關(guān)人員進行收集相關(guān)數(shù)據(jù)，如投入的廣告費和店鋪數(shù)量及店鋪升級的狀況，再依據(jù)收集的數(shù)據(jù)整理并計算出各渠道商的市場最大銷售力氣、市場占有積分，

31、零售價格，品牌廣告投入額和產(chǎn)品廣告投入額拉升的市場占有率；渠道商賣貨是核查銷售量及銷售總額和市場容量是否超過他們的最大范圍和成交價格是否出錯，并關(guān)懷他們計算修正。本人所在實習(xí)崗位就是負(fù)責(zé)渠道商銷售貨物時核對渠道商的貨物信息是否有錯，是否具有物流的出貨運輸憑證，貨物銷售量是否會超過市場的最大銷售量，貨物銷售額是否會超過最大的市場銷售額以及零售價格的正確與否。 端口把握與發(fā)布項目是信息中心的開展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，乃至整個綜合仿真實習(xí)的重中之重，端口操作開啟與關(guān)閉響應(yīng)都要當(dāng)心翼翼，假如操作不慎對整個平臺的影響巨大的；信息發(fā)布在每日工作結(jié)束前發(fā)布出去讓渠道商和生產(chǎn)商閱讀并依據(jù)數(shù)據(jù)開展其次天的工作。 信息中心

32、的拍賣行項目，我們依據(jù)生產(chǎn)商和渠道商的所要拍賣的信息登記在有關(guān)的表格中，并發(fā)布在群和綜合仿真實習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺中，讓生產(chǎn)商和渠道商依據(jù)拍賣信息在群中進行拍賣，并設(shè)置每次叫價多少，沒拍賣成功的物品按有關(guān)規(guī)定信息中心進行回購。 違規(guī)處理項目信息中心依據(jù)仿真實習(xí)規(guī)章對違規(guī)的企業(yè)做出違規(guī)懲處的處理，通過對業(yè)務(wù)的審查，查出違規(guī)現(xiàn)象的企業(yè)開具懲處單并登記保存，依據(jù)違規(guī)狀況扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，違規(guī)懲處單有關(guān)實習(xí)指導(dǎo)老師要進行簽名。 命運羅盤項目也是有我們信息中心負(fù)責(zé)的重要工作之一，是在仿真實習(xí)第三年度才開頭開展的業(yè)務(wù)；命運羅盤是突擊進行的。開展命運羅盤前要找相關(guān)的渠道商和生產(chǎn)商的老師收集命運羅盤大事，把收好的時間發(fā)給指

33、導(dǎo)老師進行審查，審查無誤后，通知各渠道商和各生產(chǎn)商到511進行命運羅盤大事，命運羅盤大事結(jié)束后對大事的結(jié)果發(fā)布在群和網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布區(qū)，并對命運羅盤所涉及的大事進行整理計算。 （二）、存在問題 1、仿真實習(xí)運營剛開頭的階段，由于不生疏信息中心的具體工作和工作的內(nèi)容，一開頭辦業(yè)務(wù)是總是手忙腳亂的，又由于崗位職責(zé)人員支配不合理導(dǎo)致忙得很忙，閑的很閑； 2、剛開頭時成員對自身的工作不生疏，所以辦理業(yè)務(wù)的效率很低，導(dǎo)致我們的服務(wù)評分很低： 3、業(yè)務(wù)開展初期，我們對原材料的買賣工作和渠道商賣貨的程序，導(dǎo)致這兩個業(yè)務(wù)辦理效率低下，如收渠道商貨物時要核對什么信息，就消逝收多了渠道商的貨物； 4、生產(chǎn)商和渠道商經(jīng)

34、常有填錯表格信息的，就產(chǎn)生我們統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作緩慢，對信息的發(fā)布拖延了時間； 5、通知各渠道商和各生產(chǎn)商在規(guī)定時間內(nèi)填寫有關(guān)表格進行數(shù)據(jù)整理與計算時，總是有個別渠道商和生產(chǎn)商拖延導(dǎo)致信息的收集不準(zhǔn)時對信息發(fā)布影響挺大的，同時影響了我們的辦事效率和工作方案； 6、個別渠道商消逝了有拖延銷售貨物的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致整理工作的變得緩慢； 7、第三方物流統(tǒng)計的店鋪租賃匯總表時常出錯，對我們核對渠道商的店鋪數(shù)量工作加大了工作量； 8、個別生產(chǎn)商選購的價格和渠道商相應(yīng)的價格時常會超出范圍的現(xiàn)象；還有個別生產(chǎn)商和渠道商消逝進行二次相應(yīng)的狀況； 9、個別生產(chǎn)商購買原材料時由于保留小數(shù)點的問題，導(dǎo)致我們開具發(fā)票與他們供

35、應(yīng)的數(shù)據(jù)有出入，間接的加大了工作量。 （三）、改進措施 事出有因，依據(jù)以上存在的問題，提出以下的幾點建議解決： 1、信息中心的每個成員需要認(rèn)真通讀學(xué)習(xí)仿真實習(xí)規(guī)章手冊，生疏自己業(yè)務(wù)涉及的全部內(nèi)容，和辦理業(yè)務(wù)的工作程序，在渠道商和生產(chǎn)商進行業(yè)務(wù)詢問的時候能夠精確無誤的為他們解決，由此可以加快工作的進度； 2、建立與生產(chǎn)商和渠道商的良好合作關(guān)系，保持微笑服務(wù)急躁解答他們的問題，在群中對于他們提出的問題準(zhǔn)時解決； 3、嚴(yán)格落實執(zhí)行仿真實習(xí)規(guī)章，對生產(chǎn)商或者渠道商消逝的違規(guī)狀況依據(jù)規(guī)定對其扣分或者罰款處理，規(guī)范仿真實習(xí)的秩序； 4、設(shè)計完善的生產(chǎn)商和渠道商的信息表格，簡明表格的內(nèi)容，削減填寫表格的數(shù)量

36、，匯總一個表格可以削減他們填寫表格的數(shù)量，及填錯表格的狀況； 5、更好的便利各渠道商和各生產(chǎn)商的信息詢問，我們信息中心在把相關(guān)的表格上傳到文件共享中，并提示他們，形成良好習(xí)慣，加強彼此的工作效率； 6、信息中心的電腦網(wǎng)速時常消逝緩慢的問題，應(yīng)當(dāng)完善電腦的硬件設(shè)備，這樣信息的收集與整理的速度將會提升很多； 7、信息中心加強對數(shù)據(jù)收集與計算的審核力氣，削減計算錯誤造成的工作拖延。 三、實習(xí)的感受與建議 光陰似箭，日月如梭，在這段時間仿真實習(xí)工作中，或多或少都有些感受，實習(xí)是每一個高校生所必需經(jīng)受的從高校校內(nèi)生活向社會實踐生活邁進的一個工作的過度階段，由原來的高校生變成社會的一份子。 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在這仿真實習(xí)，所看