企業(yè)后勤上半年工作總結(jié)

1、企業(yè)后勤上半年工作總結(jié)企業(yè)后勤上半年工作總結(jié)1 上半年的時間很快就過去了，這半年有收獲也有不足的地方，也學(xué)到了很多的東西，細細整理一番，可以得到如下總結(jié)： 堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力制造良好的營運環(huán)境。營運是公司經(jīng)營進展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。 1、進一步加強物業(yè)設(shè)施修理維護，提高服務(wù)設(shè)施運行標(biāo)準 在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面，對全部設(shè)施設(shè)備進行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)

2、備保養(yǎng)，并實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行；對于涉及物業(yè)運行的意外大事，建立了意外大事報告總結(jié)制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫意外大事處理報告單，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問題的重復(fù)發(fā)生；實現(xiàn)多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題準時發(fā)覺和處理。 2、強化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒適的購物環(huán)境 良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要

3、部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔(dān)當(dāng)范圍始終大路上，盡可能削減周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響； 二是樂觀改進保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，樂觀探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高；三是重視賣場溫度調(diào)整，把握適宜溫度。為較好的把握賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度消逝偏差區(qū)域進行準時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，確保為顧客供應(yīng)清潔舒

4、適的購物環(huán)境。 3、主動加強服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識 后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù)；同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責(zé)制”，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實行服務(wù)投訴電話公示，主動接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了修理投訴電話管理方法，對24小時修理電話進行錄音，準時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員準時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，準時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題；通過參加營業(yè)例會準時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求，準時予

5、以協(xié)作和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務(wù)協(xié)作協(xié)調(diào)會，爭論服務(wù)細節(jié)，確保后勤服務(wù)協(xié)作工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。 4、加強對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償修理服務(wù) 后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡察制度，對于需要修理維護的項目，準時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式進行準時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升；在對供應(yīng)商專柜的修理中，后勤部堅持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對于能供應(yīng)材料的專柜實行免費修理，對于我方供應(yīng)材料的不收取人工費用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工

6、作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡察，準時發(fā)覺和處理平安隱患，避開了平安問題的發(fā)生。 企業(yè)后勤上半年工作總結(jié)2 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好xx年的后勤工作，現(xiàn)對xx年的后勤工作總結(jié)如下： 一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工制造良好的工作環(huán)境 后勤部依據(jù)公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。 （一）提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意。 搞好食堂始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題。xx年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對寵愛的菜肴；同時，xx

7、年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，依據(jù)員工滿意狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。 （二）員工宿舍的管理，為員工供應(yīng)平安干凈的住宿空間。 員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時消逝物品失竊的大事。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的平安問題得到了把握，xx年基本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持潔凈干凈的狀態(tài)。 （三）為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。 為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進

8、行不定期巡察，準時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，準時進行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的狀況下，后勤部樂觀支配好工作，第一時間解決問題；有力地關(guān)懷其他部門員工解決了生活之憂。 二、加強資產(chǎn)選購管理工作，樹立成本把握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階 后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用把握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用把握，降低成本的工作。 （一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。 經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了確定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，xx年，在選購需求執(zhí)行前，實行

9、資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)約選購資金幾千元。 （二）執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)督。 在選購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)督。 （三）能源運行把握，節(jié)能降耗效果顯著。 節(jié)能降耗工作是后勤部特殊關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和方案。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：

10、一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察管理，督促其節(jié)約用水，避開不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。 （四）費用使用分析，準時調(diào)整費用把握方法。 后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對方案執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進行綜合對比，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實行的費用把握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調(diào)整措施，使費用使用能始終把握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。 1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細節(jié)消逝紕漏。表

11、現(xiàn)在工作跟進照舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中照舊能發(fā)覺問題。 2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理力氣偏弱，文化程度偏低，管理閱歷不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的狀況。 3、工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)消逝的問題消逝。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。 4、服務(wù)力氣欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要緣由。 5、對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往消逝問題后才暴露選購產(chǎn)

12、品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。 6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。 針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點如下： 1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。 2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。 3、進一步修訂和完善工作標(biāo)準和管理制度，做到涵蓋全部重點的工作。 4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。 5

13、、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。 總之，后勤部xx年照舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結(jié)xx年閱歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力氣和運行水平。 企業(yè)后勤上半年工作總結(jié)3 企業(yè)今年的上半年，為了能經(jīng)營下去，避開消逝裁員等一些事情的發(fā)生，也是做了挺多的轉(zhuǎn)變，而我們后勤部門，也是在這半年的工作里出了一份自己的力，來把后勤做好，而個人也是做好了自己該做的工作，同時通過這半年的努力，也是得到了提升，變化其實也是機會，能讓人去做一些以前沒有做過的事情，同時通過這些來積累閱歷，學(xué)到新的東西，

14、來讓自己成長，這半年于我而言，真的是有挺大的收獲，我也是來總結(jié)下。 工作上，以前后勤是經(jīng)常的去跑市場，雖然間或也是通過網(wǎng)絡(luò)的方式來選購一些物資之類的，但是比較的少，而且公司后勤服務(wù)方面也是面對面的溝通比較多，但受到疫情的一個影響，也是讓我對于網(wǎng)絡(luò)選購這塊更加的生疏和了解了，讓我更加的了解物資的需求不再局限在一個地方，選擇性也是更多了，同時轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)的方式，來讓同事們更加的自主，而我們則是教給一些方法，這樣不但是讓同事們得到了熬煉和學(xué)習(xí)，我們對于這些工作其實也是有了更多的理解，也是能做得更好，去進一步的完善后勤服務(wù)，在做事的時候，我也是有挺多的感受，的確轉(zhuǎn)變一點，得到的收獲是很不一樣的，而且不

15、同的角度去看待問題，疫情雖然是影響了我們企業(yè)，但是何嘗不是一個新的機會，抓住了，我們也是會有新的進展空間的，會在行業(yè)里面做得更加的精彩。 學(xué)習(xí)中，我也是體會到，轉(zhuǎn)變帶來的問題，自己之前沒有了解，以及不生疏的方面，這次也是學(xué)到很多，也是感嘆，其實以前的自己太局限了，很多的東西，其實略微多一些的思考，轉(zhuǎn)變一下角度去想，問題的解決又是會不一樣一些，并且我也是知道，工作方面是要有轉(zhuǎn)變的，不能一成不變，那樣簡潔出問題，甚至被淘汰也是可能的，別人都是在努力的去嘗試轉(zhuǎn)變，去做的更好，那么自己其實也是要變化，不能被時代給拋棄掉了，更是要在學(xué)習(xí)里頭，去找到更加合適自己的工作方法，去多積累一些閱歷。 半年工作的結(jié)

16、束，也是意味著要進入下半年了，工作的任務(wù)壓力也是更大，自身也是有些問題要連續(xù)的去做的更好才行，我也是會努力的做好的，并且在學(xué)習(xí)方面去有更大的收獲來促進自己的工作，提升效率。 企業(yè)后勤上半年工作總結(jié)4 20上半年已經(jīng)過去了，回首上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。 在這半年來依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我主要負責(zé)公司后勤服務(wù)和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻的做事原則，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對這一年來的工作總結(jié) 一、食堂工作 對于一名食堂負責(zé)人來說，清晰精確的食

17、堂賬目及成本的合理把握是關(guān)鍵，因此把住食品進貨關(guān)便成了重中之重。 為了妥當(dāng)完成這項任務(wù)，嚴守財務(wù)紀律，每次選購時都要求食堂2人以上驗收簽字，準時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家選購到新穎的原料。 其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛(wèi)生平安，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次大清掃。如發(fā)覺工作中有

18、不到位之處立刻指出，勒令準時整改。要求全體工作人員認真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從支配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。 在此，對于食堂工作人員半來不辭辛苦，發(fā)揮團隊精神，大力協(xié)作我的工作，確保全年無食品平安事故發(fā)生，表示深深的感謝！ 二、裝修改造工作 上半年里，我行多家網(wǎng)點進行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠樂觀主動協(xié)作其它同志工作，利用下班后及休息日的時間，保證了新網(wǎng)點準時正常營業(yè)。 三、水電等修理工作 我行網(wǎng)點多，本人負責(zé)各網(wǎng)點日常的水電等修理工作，在不影響各網(wǎng)點正常營業(yè)的狀況下，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進行了更換、云六所暖氣進行分戶改造、xx支行

19、廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負責(zé)的事物繁雜，突發(fā)大事不行避開，總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都會以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電平安運行。 四、存在的不足 半年來，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成果，但我也深知自己取得的成果與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多不足；如面對繁忙的工作還存在一些急躁的心情，在某些管理上有時還要求不夠嚴格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深化，工作思路不夠開拓等。 針對以上存在的問題，我信任有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷

20、克服缺點，努力完善自我，在本職崗位上做出的成果、更大的貢獻，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！ 企業(yè)后勤上半年工作總結(jié)5 半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以樂觀的心態(tài)和飽滿的熱忱堅守在自己的崗位上，埋頭苦干，扎實工作，現(xiàn)將xx年上半年的工作做一下簡要匯報： 1.每天做好日常工作，買菜做到精挑細選，做到物有所值，貨比三家，踏踏實實的選購，讓職工吃上放心、可口的飯菜，每日的賬目記得清清楚楚。 2.做好款待后勤保障工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理辦、指揮部領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。 3.時常和職工溝通，接受職工的合理化建議和要求，盡全力讓職工滿意，做好食堂工作。 4.經(jīng)常提前給到飯時

21、因工作不能回來吃飯的職工打電話，溝通好，留好飯菜，使職工回來時能夠吃上熱飯熱菜 5.做好后勤工作，出入庫清楚，賬目清晰明白。 在今后的工作中，會更加努力、細心，了解職工的需要，盡心盡力做好自己的本職工作，為職工服務(wù)好，以飽滿的熱忱投入到工作中。 企業(yè)后勤上半年工作總結(jié)6 繁忙而緊急的一年過去了，在管委會領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷關(guān)懷下，在同事們的大力支持下，我樂觀做好本職工作，履行自己的職責(zé)，現(xiàn)把自己這一年的工作總結(jié)匯報如下，敬請大家提出寶貴看法。 一年來，依據(jù)管委會確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以職工滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好后勤服務(wù)工作。 一、勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進 理論是行

22、動的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強化思維力氣，留意用理論聯(lián)系實際，用實踐來熬煉自己。 二、立足本職，愛崗敬業(yè) 作為后勤服務(wù)人員，我始終堅持“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中認真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是樂觀、努力的去做；全身心的投入到工作中去。 第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實食品衛(wèi)生平安。 切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處立刻指出，勒令改正準時到位。認真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個人各司

23、其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅持原則，認真做好本職工 作和各種臨時性勤雜工作，聽從支配，隨叫隨到，保證了干部職工的工作正常運轉(zhuǎn)。我自己也首先做到以身作則，經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，毫無怨言，盡責(zé)盡心。 其次、每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現(xiàn)狀不足之處準時改進。 準時、精確、順當(dāng)?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ?，給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時確保了干部職工的正常就餐。 第三、把住食品進貨也特殊重要。 干部職工用餐需要經(jīng)常外出選購各種食品，由我親自去選購，嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不選購，存放時間長的、變質(zhì)變

24、味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物中毒大事的發(fā)生，切實保證每位干部職工的身體健康。在用物理財過程中能夠嚴格把關(guān)，精打細算，開源節(jié)流。 一年來，切實做到了“服務(wù)周到，保障有力”得服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為干部職工服務(wù)，我一邊從網(wǎng)絡(luò)上吸取后勤管理上的業(yè)務(wù)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)和借鑒各種先進的的后勤工作理念，一邊嚴格要求自己，對同事們反映的問題，自己能解決的就樂觀、穩(wěn)妥的賜予解決，對自己不能解決的問題，樂觀向領(lǐng)導(dǎo)照實反映，爭取盡快解決。 以上是自己對全年工作的總結(jié)，盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作閱歷欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁心情，有時急于求成。在下一步的工作中，要加以克服和改進。 企業(yè)后勤上半年工作總結(jié)7 在上半年中，我們后勤部，保證了公司后勤的穩(wěn)定，滿足了公司日常生產(chǎn)辦公所需。我們也樂觀調(diào)查市場狀況，調(diào)整選購渠道，降低選購成本，現(xiàn)在總結(jié)上半年工作。 依據(jù)公司的要求，每個部門都必需要做好開源節(jié)流，節(jié)約公司資源，我們后勤選購想要做好就必需從選購成本上留心。為了降低成本，