2022安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié) 根據(jù)xxx市創(chuàng)辦局關(guān)于開展2022年安好生產(chǎn)月活動的安置,經(jīng)局黨委研究抉擇,在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安好生產(chǎn)月活動。并于2022年5月24日下發(fā)了xxx創(chuàng)辦局關(guān)于開展2022年安好生產(chǎn)月活動的通知，對“安好生產(chǎn)月”活動舉行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長xxx為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安好生產(chǎn)月”活動的。我們主要做了以下工作： 一、深入開展安好宣傳活動。 5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、工程經(jīng)理、及安好員及我局的各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人加入的“安好生產(chǎn)月”活動鼓動大會，部署了“安

2、好生產(chǎn)月”活動，對活動提出了概括的要求，“安好生產(chǎn)月”拉開了序幕。 活動期間，我們組織各施工企業(yè)舉行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安好學(xué)識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標(biāo)語上千條，懸掛安好掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場，街頭舉行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安好規(guī)程編寫成快板的形式，由于讀的上口，深受工人的愛好，有利的提高了工人的安好意識。 二、開展安好生產(chǎn)大檢查。 安好生產(chǎn)月期間，我們對全市的安好工作舉行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個(gè)，下達(dá)隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)視檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安好管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶

3、四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機(jī)11條，施工機(jī)具7條。通過這次檢查察覺依舊存在以下問題： 1.安好管理方面：工程經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個(gè)工程為同一個(gè)工程經(jīng)理;安好資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，不能本工程實(shí)際編制相應(yīng)的方案; 片面特種作業(yè)人員無證上崗。 2.創(chuàng)辦單位專項(xiàng)安好資金：這個(gè)問題仍停留在程序中，未能真正落實(shí)，只是在資料里表達(dá)，甲方并未真正撥付專項(xiàng)資金。這樣施工單位的安好生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低安好生產(chǎn)本金，野蠻施工，給安好生產(chǎn)帶來很大的隱患。 3.建筑起重機(jī)械：建筑起重機(jī)械安好監(jiān)視管理規(guī)定于2022年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強(qiáng)起重機(jī)械管理的固執(zhí)后盾。我們

4、對全市的塔吊舉行了一次專項(xiàng)治理及檢查，察覺片面塔吊未辦理備案手續(xù);無起重機(jī)械拆裝、安裝資質(zhì)。 4.監(jiān)理單位：創(chuàng)辦工程安好生產(chǎn)管理?xiàng)l例、創(chuàng)辦安好監(jiān)理規(guī)程明確了監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，但是監(jiān)理人員的安好意識仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕安好。并且監(jiān)理的安好資料差距很大。 三、下一步工作要求。 1.健全施工現(xiàn)場安好管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安好人員，加強(qiáng)施工安好管理，杜絕多個(gè)工程一個(gè)工程經(jīng)理的現(xiàn)象。推動企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作模范化，施工現(xiàn)場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安好生產(chǎn)空氣。 2.加大對建立單位履行安好職責(zé)的管理力度，依據(jù)創(chuàng)辦工程安好生產(chǎn)管理?xiàng)l例及創(chuàng)辦安好監(jiān)理規(guī)程的要求，進(jìn)一步鞏固監(jiān)理

5、人員履行安好生產(chǎn)的責(zé)任意識，提高監(jiān)理人員的安好監(jiān)管才能，發(fā)揮安好監(jiān)管的作用，對不履行安好職責(zé)，不按規(guī)定舉行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員舉行通報(bào)。 3.加強(qiáng)對塔吊的備案監(jiān)查，促使未辦理備案的舉行備案，激勵企業(yè)辦理起重機(jī)械的安裝、拆裝資質(zhì)。 “安好生產(chǎn)月”活動已經(jīng)圓滿終止，達(dá)成了預(yù)期的效果，但是安好生產(chǎn)卻是一個(gè)長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化安好生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和安好監(jiān)管，確?！坝瓓W運(yùn)、保平安，促進(jìn)展”落到實(shí)處。 其次篇：2022“安好生產(chǎn)月” 今年6月是第x個(gè)“全國安好生產(chǎn)月”，為進(jìn)一步推進(jìn)“隱患治理年”各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)抓好安好生產(chǎn)工作，鞏固全員安好意識，

6、我公司結(jié)合自身特點(diǎn)，專心研究制定“安好生產(chǎn)月”，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，采取多種形式深入開展了“安好生產(chǎn)月”系列活動。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，專心籌備“安好生產(chǎn)月”活動 為有效開展好此次活動，我公司成立了以xxx為組長，xxx及各副總為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安好生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了xxxxx關(guān)于開展xx年“安好生產(chǎn)月”活動方案的通知，要求各單位結(jié)合工作實(shí)際，從提高員工安好意識，掌管安好生產(chǎn)技能，豐富安好學(xué)識的角度啟程，扎扎實(shí)實(shí)開展好“安好生產(chǎn)月”各項(xiàng)安好宣傳教導(dǎo)活動。從上到下建立起了監(jiān)視、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使宏大員工從思想上熟悉到安好生產(chǎn)重要

7、性和必要性，將熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安好，安好關(guān)系人人的良好空氣。 二、用心組織，確保各項(xiàng)宣教活動收到實(shí)效 xxxx在報(bào)上設(shè)置了安好月活動宣傳專欄，利用大型條幅、宣傳欄和電子屏幕大力宣傳，利用手機(jī)短信平臺發(fā)送安好交代與祈福，并大力開展安好征文活動。 6月8日，xxxx組織開展了“安好接洽日”宣傳活動。此次活動展出以安好學(xué)識安好月主題宣傳等學(xué)識為內(nèi)容的板報(bào)，發(fā)放職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、用電、交通、防火、防雷等方面的安好學(xué)識宣傳材料;并于12：00向各單位層層發(fā)送安好交代短信，后面親友向前方親人發(fā)送安好祈福短信;下級向上級、前方向后面發(fā)送報(bào)平安短信。 6月1123日，xx

8、x工會、安監(jiān)科聯(lián)合舉辦了“送清涼”活動，到各個(gè)工程部發(fā)放防暑降溫物品，此次活動進(jìn)一步將愛心理念和平安理念融入到每位職工的思想和行動，維護(hù)職工的切身利益，保障職工安好健康一項(xiàng)重要工作，鼓動和組織全體職工全力以赴投身工作中去，努力營造安康、和諧的工作空氣。 6月24日，xxxx組織了全體人員“安好生產(chǎn)月”專項(xiàng)考試，通過開展學(xué)識答卷活動，拓寬了全體人員學(xué)識面，進(jìn)一步鞏固了的安好意識，提高了的安好素質(zhì)。 6月25日，xxxx工會、安監(jiān)科聯(lián)合舉辦了“放飛平安鴿”活動，強(qiáng)化全體人員“關(guān)愛生命、關(guān)切安好、關(guān)注企業(yè)平穩(wěn)進(jìn)展”的安好理念。 6月27日，xxxx開展“青年安好生產(chǎn)示范崗” 評比活動，活動提高了團(tuán)員

9、青年安好意識和安好技能，模范了團(tuán)員青年的作業(yè)行為，達(dá)成了切實(shí)履行“安好生產(chǎn)，青年率先”職責(zé)的目的。 三、以基層活動為關(guān)注點(diǎn)，推進(jìn)安好工作有效落實(shí) 在今年的安好生產(chǎn)月活動中，各單位均能按照公司統(tǒng)一部署，大力開展安好宣傳教導(dǎo)工作，并有針對性地舉行安好生產(chǎn)法律法規(guī)和安好學(xué)識普及教導(dǎo);各單位還能根據(jù)實(shí)際積極開展了“安好生產(chǎn)月”主題簽名、安好演講比賽、應(yīng)急演習(xí)、組織安好學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試、“安好生產(chǎn)宣傳接洽日”等活動，唱響了“安好進(jìn)展”的主旋律，促進(jìn)了全體員工安好文化意識的提高，營造了良好的安好生產(chǎn)空氣。 四、深入開展專項(xiàng)檢查，實(shí)時(shí)消釋事故隱患 為使安好月各項(xiàng)活動開展富有成效， 6月11日至20日，xxxx

10、組織了“安好生產(chǎn)月”專項(xiàng)檢查。xxx親自帶隊(duì)在全公司范圍內(nèi)舉行了一次拉網(wǎng)式的安好生產(chǎn)大檢查。 xxx本著“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的原那么，高度重視此次檢查工作，制定了細(xì)致的檢查和方案，檢查采取工程部自查與現(xiàn)場督察相結(jié)合的方式，深入到各個(gè)施工現(xiàn)場，對照整治方案，采取聽取匯報(bào)，查閱有關(guān)文件資料，檢查施工現(xiàn)場的方式舉行，共提出問題和觀法427條。檢查組對每一個(gè)工程檢查終止后，根據(jù)檢查處境，均組織現(xiàn)場觀法反應(yīng)會，對檢查的處境舉行了通報(bào)，并提出概括的整改要求，要求對檢查出的問題專心整改，并將整改處境實(shí)時(shí)匯報(bào)。 第三篇：安好生產(chǎn)月活動總結(jié) 按照遷鋼公司關(guān)于開展2022安好生產(chǎn)月活動的通知要求，在電力分廠各級領(lǐng)導(dǎo)

11、的正確指導(dǎo)下，六總降積極響應(yīng)活動號召，緊緊圍繞首鋼遷鋼公司安好生產(chǎn)月活動倡導(dǎo)的“弘揚(yáng)安好文化關(guān)愛生命健康 堅(jiān)持安好進(jìn)展促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)辦穩(wěn)定”的主題，深刻領(lǐng)會科學(xué)進(jìn)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，把科學(xué)進(jìn)展觀的指導(dǎo)思想融入安好生產(chǎn)的概括工作中。班組各成員時(shí)刻牢記安好生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抑制困難，腳踏實(shí)地，為安好生產(chǎn)工作做出了極大的努力，并取得了顯著的成效，現(xiàn)對六總降在安好月中的工作做出總結(jié)如下： 1、積極有為的加強(qiáng)科學(xué)進(jìn)展觀的學(xué)習(xí)，為安好生產(chǎn)打下良好的理論根基 積極組織深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持“安好進(jìn)展”科學(xué)理念和“安好第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，把養(yǎng)護(hù)人們的生命和健康作為安好生產(chǎn)工作

12、的啟程點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)安好生產(chǎn)全局，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新手段，把科學(xué)進(jìn)展觀的科學(xué)思想落實(shí)到安好生產(chǎn)的工作實(shí)際當(dāng)中，概括問題概括分析，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷深化和擴(kuò)大科學(xué)進(jìn)展觀在安好工作中的指導(dǎo)作用和影響。使得安好生產(chǎn)工作目標(biāo)統(tǒng)一，方向明確。 2、實(shí)實(shí)在在的加強(qiáng)安好生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安好意識 為全面落實(shí)加強(qiáng)安好生產(chǎn)工作，警鐘長鳴，常抓不懈，將安好生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，積極組織本站職工學(xué)習(xí)安好生產(chǎn)的相關(guān)學(xué)識，強(qiáng)化安好生產(chǎn)意識，使得安好工作的重要性人人皆知。同時(shí)，專心組織六總降各成員觀看學(xué)習(xí)沉痛與反思2022年事故案例片和學(xué)習(xí)2022版歷史上的今天、首鋼安好安好月專刊，并

13、且組織學(xué)習(xí)議論，刻骨銘心的事故教訓(xùn)，提高了安好生產(chǎn)熟悉，深化安好生產(chǎn)意識。在工作中做到人人講安好，事事講安好，時(shí)時(shí)講安好，四處講安好。 3、毫不放松的深入學(xué)習(xí)本站圖紙及相關(guān)設(shè)備 隨著六總降相關(guān)設(shè)備的不斷安裝到位，根據(jù)施工進(jìn)展和要求，時(shí)刻把對人員的安好和技術(shù)培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)來抓。加強(qiáng)對設(shè)備的學(xué)習(xí)，以老帶新，互教互學(xué)。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來現(xiàn)場舉行技術(shù)講課的機(jī)遇，對人員舉行設(shè)備的布局原理、技術(shù)特性、操作要求、留神事項(xiàng)等方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，使人員對設(shè)備有一個(gè)對比全面的熟悉，為今后操作、調(diào)整打下堅(jiān)韌根基。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)專心核對，查找現(xiàn)編技術(shù)規(guī)程上的缺乏及空白，不斷提高技術(shù)水平，使得新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到實(shí)時(shí)有效。 4、堅(jiān)強(qiáng)不移的推進(jìn)六總降施工創(chuàng)辦 施工現(xiàn)場是一個(gè)動態(tài)繁雜的工作現(xiàn)場。不管對安好多重視，管理制度多嚴(yán)格，安好教導(dǎo)多完善，在日常工作業(yè)當(dāng)中照舊會存在大量安好隱患及違規(guī)違制現(xiàn)象。這就要求我們在工作中要把施工現(xiàn)場的安好工作放在重中之重，防止意外處境的發(fā)生。同時(shí)要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，每天對現(xiàn)場舉行細(xì)致的檢查，對察覺的不符合電氣設(shè)備安裝要求及施工要求、設(shè)計(jì)要求的問題，實(shí)時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，根據(jù)有關(guān)模范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際處境提出整改措施，加強(qiáng)和施工單位和設(shè)備廠家的協(xié)調(diào)、交流、溝通，制止整改