建筑工程項目管理的創(chuàng)新

1、建筑工程工程管理的創(chuàng)新摘要：建筑工程工程施工管理是建筑施工企業(yè)根據經營開展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現代企業(yè)運行規(guī)律，通過消費諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現工程工程的合同目的、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程工程施工管理中存在的問題，闡述了工程施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原那么和方案。關鍵詞：管理創(chuàng)新，建筑工程，工程管理引言建筑工程工程作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經濟效益的源泉所在。為了確保平安、優(yōu)質、按期向顧客提供產品，同時為了實現效益目的，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司工程經理部及其所屬施工隊的分級管

2、理機構。理論證明，這樣的管理形式在施工管理、質量監(jiān)控、平安保證及資金管理等方面獲得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著消費日益復雜化，工程管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對工程管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經歷，對建筑工程工程管理進展創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。1更新觀念，轉換機制通過向廣闊職工反復深化進展形勢與任務教育，促進廣闊職工樹立市嘗競爭、效益觀念，去除方案經濟影響。以此為根底，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換工程管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、方案管理、財

3、物管理、本錢管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克制合同管理與資金管理、本錢控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、平安、資源配置、本錢控制等全方位的組織施行與協(xié)調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、本錢管理協(xié)調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干的場面，進步文明施工程度和企業(yè)經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建立一流工程和創(chuàng)造最正確效益提供有力的技術

4、支持。理論證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目的根本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的活力與活力。2推行工程管理責任制建筑工程工程通常規(guī)模比擬大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的根底上。還必須進一步減化消費關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。施行工程工程管理有多方面的管理要素，不同的工程工程又有不同的管理重點，但工程管理責任制和工程本錢核算制始終是工程管理的核心。它的落實與否，決定著工程管理的效果與成敗。工程經理在受權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程工

5、程的協(xié)調有序施行。企業(yè)內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、效勞機制和監(jiān)視機制等有效機制來保證工程經理責任制的落實。有效靈敏的組織體系是實現工程工程的四控制進度、質量、平安、本錢，四管理合同管理、現場管理、信息管理、消費要素管理，保證工程工程三大目的實現的必要條件。建立承包公司對工程部嚴格按照工程管理的原那么和合同履約要求進展資源配置，下達消費方案和各項經濟技術各核指標。以保證實現預期的工程管理目的。我們還逐步建立健全了一套工程管理的責任體系與規(guī)章制度，其內容包括：明確工程管理責任人及建立承包公司與各施工消費單位的管理責任，標準工程管理行為，制定工程管理考核方法及獎懲制度等，促進了工程管

6、理責任制的落實。3建立和完善競爭、鼓勵、約束和監(jiān)視四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、鼓勵、約束和監(jiān)視機制，在建立一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正的原那么，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新穎血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，進步工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，進步廣闊職工的勞動消費積極性。第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，工程管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建立承包公司黨政工作、施工消費、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循

7、、有法可依。為了使各項規(guī)章制度實在發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和標準規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工程度的進步。第三要建立監(jiān)視機制，圍繞進步工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心，實在建立有效的工程管理監(jiān)視機制。要建立全方位的質量監(jiān)視與責任追溯系統(tǒng)，實行目的管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大本錢的控制。4加強本錢管理和質量管理工程管理的核心是本錢管理，要建立本錢管理的責任體系與運行機制，把公司作為工程本錢管理的中心，負責合同本錢目的的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、

8、平衡，確定內部核算單價，提出目的本錢指導性方案，對作業(yè)層本錢運行與管理進展指導和監(jiān)視；二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目的本錢分解指標，嚴格按照內部核算單價控制本錢消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優(yōu)化施工方案，改良技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創(chuàng)新，為有效施行本錢控制提供技術支持?？偨洕鷰熞院贤瑸楦鶕M織編制施工本錢預算方案，確定工程目的本錢，并負責層層分解和監(jiān)視本錢執(zhí)行情況?？倳嫀煂こ瘫惧X運行及實際消耗狀況，對工程施工進展本錢核算與本錢分析，計算和反映工程盈虧，檢查本錢控制目的是否實現，并總結本錢控制的經歷教訓。為確保工程施工質量，要對職工進展質量重要性教育，強

9、化全員質量意識。開展質量宣誓活動，實在做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進展嚴厲處分的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)察作用，進步質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統(tǒng)，落本質量終身負責制。5進步計算機應用程度進步的管理程度，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業(yè)管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術程度外，還應采用先進的現代化施工管理手段來進步企業(yè)管理程度，這些管理手段那么必須依靠計算機來完成。理論證明，利用計算機輔助管理是

10、進步施工企業(yè)管理程度的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、進步工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡方案技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理程度的進步、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。為了加強計算機輔助管理程度，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，進步計算機應用程度。廣闊工程技術人員和企業(yè)管理人員都應承受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業(yè)所有業(yè)務人員均應純熟的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作標準化

11、。6強化平安文明施工近年來重大惡性事幫發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的平安技術程度和平安管理程度已成為阻礙國家根本建立和社會快速開展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的平安管理狀況導致了消費率降低、本錢上升、工程質量程度降低、建立周期加長等。施工企業(yè)應當始終把“平安第一作為企業(yè)根本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并防止的指導思想，全面開展“事故零目的推進活動。我們在工程部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設平安安康與環(huán)境主管經理，費用控制與方案主管經理，勞資主管理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。平安部門有3位平安工程師，還有緊急救護醫(yī)務人員，實行平安安康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現場施行與監(jiān)視檢查；平安管理包括施工平安、交通平安、機械平安、消防平安、勞動防護用品等；安康管理包括工業(yè)衛(wèi)生防塵、防毒、防噪音、現場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等?？傊灰c平安、安康、環(huán)境有直接關聯的，平安部門都管。7結語工程施工管理創(chuàng)新責任制度的推行，使我單位在建工程效益顯著進步。工程經理在既在壓力又有動力的狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強，工程人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責任制后，公司利潤有了較大增長，工程市場意識普遍增強，核算意識明