版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、渠道忠實(shí)度建立How to strengthen the loyalty of the sales channel 課程目的培訓(xùn)對(duì)象:渠道經(jīng)理或營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)目的:可以使學(xué)員了解:1、渠道忠實(shí)度建立的意義2、渠道忠實(shí)度建立的出發(fā)點(diǎn)3、促使渠道經(jīng)理構(gòu)成管理理念的構(gòu)成課程大綱課題背景外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部要求渠道忠實(shí)度建立的意義課程大綱渠道管理員在渠道管理任務(wù)中他最頭疼的問題是?渠道忠實(shí)度取力要素客觀要素 人格性質(zhì)、客觀認(rèn)識(shí)差距客觀要素內(nèi)部:價(jià)值利益、產(chǎn)品情況、任務(wù)流程、環(huán)境制度,效力支撐。外部:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策反政策的組合拳內(nèi)外要素轉(zhuǎn)換 價(jià)值利益 產(chǎn)品情況任務(wù)流程 環(huán)境制度 效力支撐人格性質(zhì)客觀認(rèn)識(shí)差距競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、對(duì) 我方渠道進(jìn)展 策反的組合拳 酬金,運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品 環(huán)境政策等等價(jià)值利益關(guān)系:重要的正相關(guān)相關(guān)內(nèi)容:中心價(jià)值,關(guān)聯(lián)價(jià)值,籠統(tǒng)價(jià)值??刂品较颍悍治?中心價(jià)值,融入中心價(jià)值,以中心價(jià)值引導(dǎo)關(guān)聯(lián)價(jià)值,塑造籠統(tǒng)價(jià)值,保證渠道整體利益的最大化,最終經(jīng)過價(jià)值捆綁,加強(qiáng)忠實(shí)度。關(guān)鍵點(diǎn):懂得換位思索。順應(yīng)階段:忠實(shí)度建立初期案例1:如何四兩撥千斤ABC是城區(qū)一家5星級(jí)社會(huì)渠道,位于城區(qū)中心位置,是當(dāng)?shù)刂氖謾C(jī)賣場(chǎng),月銷售手機(jī)600-1000部,手機(jī)營(yíng)業(yè)額30多萬,凈利潤(rùn)7萬左右,挪動(dòng)業(yè)務(wù)收入3000元左右,由于其良好的區(qū)域位置使其可以輕松的完成公司規(guī)定的年度開展規(guī)范,但是相對(duì)于其他5星級(jí)專營(yíng)店,ABC存在:1、
3、單位面積產(chǎn)值低2、預(yù)存類業(yè)務(wù),新業(yè)務(wù)開展量少。另外,雖然ABC為主要的手機(jī)賣場(chǎng),但是其開展挪動(dòng)定制終端的數(shù)量和志愿非常薄弱。因此在渠道管理過程中,難免遇到這樣的問題,渠道挪動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行效率不高,任務(wù)配合志愿消極,渠道經(jīng)常以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策反條件作為埋怨的理由。案例1價(jià)值分析中心價(jià)值:手機(jī)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)價(jià)值:挪動(dòng)業(yè)務(wù)籠統(tǒng)價(jià)值:品牌認(rèn)知 中心價(jià)值融入:示范,引導(dǎo),政策扶持。 柜臺(tái)本錢分析 引導(dǎo)關(guān)聯(lián)價(jià)值新業(yè)務(wù),預(yù)存) 塑造籠統(tǒng)價(jià)值 案例2:如何推波助瀾CC是一家2星級(jí)社區(qū)店,有店面2是社區(qū)主要的挪動(dòng)效力站,由于老客戶多,其業(yè)務(wù)主要是預(yù)存類業(yè)務(wù),客戶開展普通,挪動(dòng)業(yè)務(wù)收入2000左右,隨著房租本錢的不斷上升,其有放棄運(yùn)營(yíng)挪動(dòng)業(yè)務(wù),到外地打工的念頭,但是作為主要的社區(qū)店,公司該怎樣維護(hù)這樣一個(gè)店面。效力價(jià)值產(chǎn)生定律專業(yè)質(zhì)量的塑造產(chǎn)品情況任務(wù)流程環(huán)境制度效力支撐忠實(shí)度管理的任務(wù)理念贏回任務(wù)近期重點(diǎn)任務(wù)開展目的樂享包保證100%開通一元體驗(yàn)渠道星級(jí)一元體驗(yàn)開戶1星級(jí)15102星級(jí)30203星級(jí)45304星級(jí)75505星級(jí)120806星級(jí)180120任務(wù)技巧在開戶時(shí)直接添加新開展客戶可以作為體驗(yàn)?zāi)康腻e(cuò)帳調(diào)整成員調(diào)至家庭賬戶JTZZ 密碼 金額賬戶
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年海參產(chǎn)品訂購協(xié)議范本
- 箱包加工合同范本
- 六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè) 期末應(yīng)試技巧卷(四)(人教版)
- 2024春夏秋冬文學(xué)作品解析
- 房地產(chǎn)宣傳廣告設(shè)計(jì)協(xié)議范本
- 高級(jí)時(shí)裝拍攝2024年合作協(xié)議
- 高級(jí)環(huán)氧地坪施工協(xié)議2024年
- 寫成長(zhǎng)的范文
- 寫一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
- 車輛使用責(zé)任明確協(xié)議樣本2024
- 第8講+隋唐的文化
- 管網(wǎng)設(shè)計(jì)分析報(bào)告
- 珍愛生命拒絕危險(xiǎn)游戲
- 高中數(shù)學(xué)教師的專業(yè)發(fā)展路徑
- 《地球是怎樣形成的》課件
- 建筑機(jī)電系統(tǒng)全過程調(diào)試技術(shù)及工藝
- 六西格瑪之控制階段詳解
- 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》解讀
- 護(hù)理質(zhì)量安全與風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析
- 工程流體力學(xué)課后習(xí)題答案-(杜廣生)
- AI智能客服應(yīng)用實(shí)踐
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論