2022年度人事一周工作計(jì)劃

1、Word 2022年度人事一周工作計(jì)劃 下面是我為大家整理的2022年度人事一周工作方案,供大家參考。 20 xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)、從見(jiàn)習(xí)生成為人事專(zhuān)員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個(gè)大家庭。縱觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。我對(duì)20 xx年人事工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下 1、人才聘請(qǐng)-依據(jù)公司進(jìn)展需要為公司配置人才。 依據(jù)20 xx年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的進(jìn)展壯大，公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的進(jìn)

2、展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致聘請(qǐng)壓力增大。結(jié)合整年的聘請(qǐng)狀況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲(chǔ)備和對(duì)人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況了解上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)對(duì)20 xx年詳細(xì)狀況匯總?cè)缦?截止于20 xx年xx月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計(jì)93人。20 xx年已至年底，再吸取20 xx年年度聘請(qǐng)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好2022年聘請(qǐng)方案，為公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展做好人員儲(chǔ)備。 2、培訓(xùn)工作。依據(jù)20 xx年公司進(jìn)展需要，先后進(jìn)行了3次培訓(xùn) （1）、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面把握合同的制定； （2

3、）、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過(guò)培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面貌，強(qiáng)化禮儀學(xué)問(wèn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范。 （3）、“拓展訓(xùn)練” 本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通力量、協(xié)作力量、突破自我、增加團(tuán)隊(duì)分散力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)分散力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。20 xx年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、全體員工的樂(lè)觀協(xié)作下順當(dāng)完成。 3、人事關(guān)系的管理。 目前公司人員分為兩種狀況:其一是公司正式員工。跟總廠簽勞動(dòng)合同，公司只負(fù)責(zé)保管員工個(gè)人臺(tái)賬（養(yǎng)老金臺(tái)賬、住房公積金臺(tái)賬、職工個(gè)人收入臺(tái)賬），總廠負(fù)責(zé)保管個(gè)人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無(wú)關(guān)，屬于公司自己聘

4、用的員工。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作，但仍存在問(wèn)題跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問(wèn)題，臨時(shí)沒(méi)有結(jié)果。在20 xx年我會(huì)連續(xù)努力做好這方面工作。 4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。 每月準(zhǔn)時(shí)檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20 xx年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。 5、薪酬管理工作。 由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個(gè)部分，其一基本工資，依據(jù)每個(gè)人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二績(jī)效工資，每個(gè)人的績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未消失拖欠，延遲發(fā)放的狀況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。 6、績(jī)效考核管理。 績(jī)效考核主要