淺析對(duì)鐵路信號(hào)工程施工的幾點(diǎn)思考

1、淺析對(duì)鐵路信號(hào)工程施工的幾點(diǎn)考慮論文關(guān)鍵詞:鐵路信號(hào)施工工程管理體會(huì)論文摘要:就怎樣高質(zhì)圣高標(biāo)準(zhǔn)地完成鐵路信號(hào)工程，提出了比較全面的科學(xué)管理體會(huì)。當(dāng)前，鐵路建立熱潮迭起，新建、改造工程眾多，新技術(shù)，新設(shè)備、新器材不斷出現(xiàn)，列車運(yùn)行速度不斷進(jìn)步，對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、平安要求越來(lái)越高。怎樣高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成信號(hào)工程，下面談幾點(diǎn)不成熟的意見。1施工的要求1.質(zhì)量。質(zhì)量是工程的生命，高質(zhì)量的工程是列車平安運(yùn)行的根底保證。2.平安。在施工中要杜絕一切可能對(duì)列車平安運(yùn)行、施工人員、設(shè)備和其別人員生命財(cái)產(chǎn)造成危害的現(xiàn)象發(fā)生。3.進(jìn)度。要按期或提早交工，就要統(tǒng)籌兼顧一切影響工程的因素，進(jìn)展合理安排，以較高的效

2、率完成工程。4.本錢。要以最小的投放完成工程。2工程前期的調(diào)查2.1施工圈紙的調(diào)變核對(duì)調(diào)查工程的性質(zhì)(鐵路系統(tǒng)內(nèi)、外、新建、改造等)、對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊懞蛯?duì)工程的制約及限制、工程量的大孝技術(shù)和工藝的難度，圖紙的準(zhǔn)確性。2.2施工地點(diǎn)的調(diào)變(1)實(shí)地調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)地形，做到施工前心中有數(shù)。(2)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)交通、生活、氣候等自然條件，這也是實(shí)行以人為本的思想。(3)調(diào)查施工隊(duì)伍人員的狀況。一支干練的隊(duì)伍是施工順利進(jìn)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。要摸清施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能、專長(zhǎng)、脾氣秉性和思想動(dòng)態(tài)。這些都是施工方案安排要考慮的因素。(4)材料購(gòu)置調(diào)查。電務(wù)工程材料型號(hào)種類繁多，要掌握他們的性能、質(zhì)量，交貨的地點(diǎn)、時(shí)間。不

3、因供料不及時(shí)而窩工。(5)調(diào)查其他施工部門、單位的安排及進(jìn)度。鐵路施工是個(gè)大聯(lián)動(dòng)，電務(wù)施工需要工務(wù)、房建、供電、運(yùn)輸?shù)炔块T嚴(yán)密配合。有時(shí)還需和其他單位共同施工，要弄清他們的工程安排、進(jìn)度。3工程方案安排工程方案要充分考慮平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢的要求，對(duì)人力、物力、時(shí)間精心合理安排，處理好妥全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢互相之間的矛盾。平安、技術(shù)、本錢要專人負(fù)責(zé)，全員控制。實(shí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化，工作定量定性，分工明確，責(zé)任到人。工期安排、材料準(zhǔn)備應(yīng)有余地，以防意外發(fā)生。3.1平安措施平安高于一切。要充分考慮到各種影響平安的因素，制定相應(yīng)的平安措施，以保障人身和行車平安。重點(diǎn)考慮影響平安的因素有:(1)因違章施工

4、影響人身、行車平安。(2)因違章或不當(dāng)被鐵路車輛、汽車等造成人員傷亡。(3)因違章和不當(dāng)在施工中被重物、機(jī)械、電力造成人身財(cái)產(chǎn)傷亡。(4)在工作、工余職工或職工同外界發(fā)生糾紛造成人員傷亡或不良影響。(5)工地、營(yíng)地防火、防盜。(6)新職工、民工缺乏平安知識(shí)，易出現(xiàn)平安方面的問(wèn)題。(7)要充分考慮新技術(shù)、新設(shè)備、新材料特點(diǎn)和性能，防止在施工中出現(xiàn)因不太掌握出現(xiàn)平安問(wèn)愚。3.2施工質(zhì)量質(zhì)量是工程的生命，應(yīng)該外美內(nèi)實(shí)。(1)使用符合要求的材料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底保證。(2)施工工藝程序要標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)合理，有明確的質(zhì)量要求。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，施工前要培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握原理、性能和使用方

5、法。對(duì)業(yè)務(wù)較弱的職工、新職工在施工前強(qiáng)化培訓(xùn)，民工也應(yīng)培訓(xùn)，并在施工中重點(diǎn)控制監(jiān)視。(3)制定獎(jiǎng)懲措施，建立鼓勵(lì)機(jī)制。3.3進(jìn)度安排(1)按工程量的大孝工期要求、技術(shù)和作業(yè)難易程度、人力、施工設(shè)備和其他單位的進(jìn)度合理安排。(2)工期安排要有充裕量，以應(yīng)對(duì)未意料到的情況發(fā)生。(3)應(yīng)根據(jù)個(gè)人的業(yè)務(wù)才能、專長(zhǎng)安排工作，工作量在考慮工期的情況下不要太大，不使施工人員過(guò)于勞累。一只疲憊的隊(duì)伍很難保證工程質(zhì)量。(4)盡量按工作的性質(zhì)同異進(jìn)展模塊分工，安排同一性質(zhì)的工作給同一人員。3.4本錢控制工程本錢控制主要是用料控制，電務(wù)工程材料種類繁多，施工前一定要統(tǒng)計(jì)好材料的種類、數(shù)量，按量訂購(gòu)，并留適當(dāng)?shù)挠嗔?，專人?fù)責(zé)，按需領(lǐng)取，做好登記。3.5協(xié)調(diào)(1)同工務(wù)、房建、供電、車務(wù)和其他單位、部門的協(xié)調(diào)。(2)施工隊(duì)伍內(nèi)部的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作非常重要，良好的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)可保證工作以高質(zhì)量、高效率完成。3.6控制監(jiān)視施工方案中有監(jiān)視控制措施，在施工進(jìn)展過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏向及時(shí)處理糾正。3.7其他(1)盡量給職工創(chuàng)造較好的生活條件。在飲食、衛(wèi)生、住宿方面關(guān)心職工，防治疾病或水土不服。(2)隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)