事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)方法

1、事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)方法事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)方法 一、樹立核心價值觀，重視精神文化建設(shè) 企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，其宗旨即是通過企業(yè)理念、與價值觀的建立，營造出企業(yè)深厚的文化氛圍。使職工在日常的生產(chǎn)（生活）中，對企業(yè)思想產(chǎn)生認(rèn)同感，并在其核心價值觀的引導(dǎo)下協(xié)調(diào)全都，增加企業(yè)的分散力。 在事業(yè)單位中開展文化建設(shè)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)與素養(yǎng)。把握文化建設(shè)的切實(shí)性、有效性。事業(yè)單位由于其性質(zhì)的特點(diǎn)，在人才方面具有優(yōu)勢，職工的個人素養(yǎng)水平也較高。以傳統(tǒng)文化，尤其是以儒家文化為動身點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)涵，提煉單位精神，更能為職工所接受，可操作性強(qiáng)。結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，樹立以中國優(yōu)

2、秀傳統(tǒng)文化為內(nèi)涵，符合單位實(shí)際的價值觀。樂觀主動轉(zhuǎn)變觀念，在留意塑造外部形象的同時，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，使文化建緊扣制度建設(shè)，進(jìn)行制度革新。充分發(fā)揮單位內(nèi)部各級組織的監(jiān)督、培訓(xùn)作用。黨、團(tuán)，工會組織要明悉工作職責(zé)，負(fù)責(zé)開展文化建設(shè)活動，組織職工的理論（學(xué)習(xí)），設(shè)置宣揚(yáng)展板、文化專欄，使職工的工作環(huán)境，有良好的文化氛圍。努力將文化建設(shè)的輿論宣揚(yáng)、教育引導(dǎo)深化到基層工作中。 二、量化行為管理規(guī)范，加強(qiáng)制度文化建設(shè) 企業(yè)文化具有作為企業(yè)職工在工作中所慢慢形成并普遍認(rèn)同的行為準(zhǔn)則，不僅對職工具有約束性，同時也規(guī)范著企業(yè)的正常運(yùn)作。這就需要企業(yè)各項制度，有一套明確詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行各部門管理的量化和規(guī)范。在

3、人事制度上，可以依據(jù)單位的實(shí)際狀況，進(jìn)行合理的崗位設(shè)置，確立配套的聘任、獎懲制度，職工通過技術(shù)考試與業(yè)務(wù)考評競聘上崗。 日常工作中，定期進(jìn)行（專業(yè)）技術(shù)人員績效考核，實(shí)時進(jìn)行量化考核，并建立與考核結(jié)果相全都的嘉獎機(jī)制。轉(zhuǎn)變以往科研專項、（成果）均攤、嘉獎同級的籠統(tǒng)做法。獎懲制度要分級細(xì)化，確保制支配的合理性。在管理制度上，建立詳密的制度規(guī)范。這其中應(yīng)包涵：財務(wù)管理制度、科技項目管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、出差制度、接待制度及各部門的目標(biāo)考核制度。各部門在確定年度、季度工作目標(biāo)后，要對工作方案進(jìn)行準(zhǔn)時的總結(jié)、匯報。并依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整今后工作的方向。 三、引導(dǎo)激勵職工，發(fā)掘科技制造力 企業(yè)文化是連

4、接企業(yè)和職工的紐帶。企業(yè)文化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)就是，重視人的作用。無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，文化建設(shè)的首要目的都是增加職工的集體意識，強(qiáng)調(diào)自身的歸屬性，進(jìn)而引導(dǎo)職工樹立仆人翁意識，增加集體的分散力。這就需要單位在日常工作中，強(qiáng)調(diào)整體觀念，為職工構(gòu)建奇妙愿景，使職工充分意識到單位進(jìn)展與個人進(jìn)步的直接關(guān)系。而規(guī)章制度既要對職工的行為起到約束作用，又要激勵職工發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)自我價值的最大化。 轉(zhuǎn)變職工以往工作跟著文件走的.固有模式，不斷的引導(dǎo)、鼓舞職工自發(fā)地完成工作，并在工作中，找方法，講閱歷。同時，要充分發(fā)揮職工的業(yè)務(wù)潛力，在單位內(nèi)部定期開展技術(shù)講座，依據(jù)各部門的實(shí)際狀況，開展學(xué)習(xí)、溝通，并鼓舞以

5、老帶新充分發(fā)揮職工的制造性，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。為職工供應(yīng)休閑消遣的文體活動場所。努力豐富職工業(yè)余文化活動，鼓舞職工利用休息時間進(jìn)行體育熬煉，盡可能的為職工開放熬煉場所，午休時間定期播放有關(guān)傳統(tǒng)文化、生理保健的視頻，使職工個人素養(yǎng)、文化素養(yǎng)得到提升。使職工在工作之余，更好地放松身心，并得到道德素養(yǎng)上的熏陶和提升。企業(yè)文化建設(shè)不能停于表面，它需要始終貫穿于事業(yè)單位進(jìn)展的始終。 事業(yè)單位只有以思想教育為內(nèi)涵，以文化管理為紐帶，加大制度的約束和嘉獎機(jī)制，不斷發(fā)掘職工潛力，以個體帶動整體的高效進(jìn)展。樹立企業(yè)核心價值觀，突出全員參與的集體意識，以協(xié)同合作、強(qiáng)化管理為目標(biāo)建設(shè)企業(yè)文化，在工作中不斷探究事業(yè)單位文

6、化建設(shè)的新途徑、新方法。 事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的重要性 一個國家的綜合國力既包括硬實(shí)力，也包括軟實(shí)力，因此國家在重視硬實(shí)力建設(shè)的同時，也要同樣重視看不見的軟實(shí)力的建設(shè)。筆者認(rèn)為，一個單位同樣是這個道理，既要重視硬實(shí)力建設(shè)，也不能忽視軟實(shí)力的建設(shè)。事業(yè)單位的企業(yè)文化是指事業(yè)單位在長期的事業(yè)進(jìn)展過程中形成的價值觀、進(jìn)展理念、群體意識和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范總和。首先，加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升管理水平。由于加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，可以增加分散力，單位分散力增加了，提升管理水平也就少了阻力;其次，加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，對構(gòu)建和諧單位有著重要的作用。由于企業(yè)文化是單位在長期的事

7、業(yè)進(jìn)展過程中形成的價值觀、進(jìn)展理念、群體意識和行為規(guī)范等，并被員工所認(rèn)同，加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，可以提升單位整體素養(yǎng)水平，單位整體素養(yǎng)水平提高了，構(gòu)建和諧單位就少了雜音;再次，加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高單位競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位也存在著激烈的競爭。加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，培育特色文化，實(shí)施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，這些都有利于提高單位競爭力。 加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的對策 (一)轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)文化意識。首先，我們要轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念很重要，由于觀念影響行動。我們要充分熟識到企業(yè)文化建設(shè)對事業(yè)單位的進(jìn)展具有重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是事業(yè)單

8、位保持長期進(jìn)展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是事業(yè)單位在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值的同時，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任乃至賜予員工精神家園的重要體現(xiàn);其次，我們要提高企業(yè)文化意識。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，我們要增加職工的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，同時我們還要進(jìn)一步增加員工的競爭意識和市場意識，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念和培育企業(yè)文化精神的相互結(jié)合。加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)，要制定企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)，對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，并確定企業(yè)文化建設(shè)努力進(jìn)展的方向，要設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的特地機(jī)構(gòu)，配備特地的工作人員，明確企業(yè)文化建設(shè)人員的工作職責(zé)，保證文化建設(shè)的有序開展和進(jìn)行。 (二)留意創(chuàng)新，構(gòu)建具有自身特色的文化。針

9、對一些事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結(jié)上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現(xiàn)象，我們要留意創(chuàng)新，構(gòu)建具有自身特色的文化，在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)模、方式方法、操作步驟上不脫離實(shí)際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發(fā)揮職工的樂觀性和制造性，將人的精神因素與能動作用充分發(fā)揮出來;二是要豐富載體，文化建設(shè)要與本單位的職能結(jié)合起來，留意文化建設(shè)的實(shí)效性;三是要留意典型實(shí)事和文化的提煉、總結(jié)及傳播，大力宣揚(yáng)核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導(dǎo)、激勵和熏陶員工，充分體現(xiàn)出單位的特色文化。 (三)鍥而不舍，持之以恒。市場經(jīng)濟(jì)形勢下事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、循序漸進(jìn)的過程，與事業(yè)單位的各個環(huán)節(jié)和每個員工都親熱相關(guān)，因此我們要堅持鍥而不舍、持之以恒的精神。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們要做到：單位要構(gòu)建滿足市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)展的文化建設(shè)工作機(jī)制;要制