淺談控制建筑項(xiàng)目成本的三個(gè)環(huán)節(jié)

1、淺談控制建筑工程本錢的三個(gè)環(huán)節(jié)【摘要】在當(dāng)前的建筑工程中，抓住人、物、施工組織三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展本錢控制，是建筑工程是否可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】人的環(huán)節(jié)物的環(huán)節(jié)組織施工的環(huán)節(jié)工程建立實(shí)行“工程法管理，施工企業(yè)實(shí)行管理層與勞務(wù)層兩層別離，組建工程工程管理部管理工程工程，引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展施工的方式，已由人們不認(rèn)識(shí)不習(xí)慣逐步走向成熟，并已成為人們的共識(shí)。在這樣的共識(shí)之下，如何有效的進(jìn)展工程施工的本錢控制，已成為每一個(gè)建筑工程是否可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的大事。建筑工程有自己的特征：(1)施工工程管理者是建筑施工企業(yè)，對(duì)施工工程全權(quán)負(fù)責(zé)；(2)施工工程管理的對(duì)象是工程，具有時(shí)間控制

2、性，也就是施工工程的運(yùn)作周期；(3)施工工程管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)展的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；(4)施工工程管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。從以上特征可以看出建筑工程的管理和施行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。那么就要求在這種動(dòng)態(tài)的進(jìn)程之中的每一個(gè)環(huán)節(jié)來抓好本錢的控制工作，他包括人的環(huán)節(jié)(工程的管理者和施工人員)物的環(huán)節(jié)(建筑材料和設(shè)備)、組織施工的環(huán)節(jié)(施工方案和施工工序)。一、人的環(huán)節(jié)(工程的管理者和施工人員)施工工程組織機(jī)構(gòu)管理是工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此在工程經(jīng)理的選擇上，就要本著是否可以進(jìn)一步充分發(fā)揮工程管理功能，進(jìn)步工程整體管理程度，以到達(dá)工程管理的最終目的為基準(zhǔn)點(diǎn)。因?yàn)椋?/p>

3、一位出色的工程經(jīng)理可以令工程經(jīng)理部成為一個(gè)指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)。這樣的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工工程管理目的，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成工程部管理任務(wù)。那么，工程質(zhì)量的好壞，企業(yè)形象如何，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢，企業(yè)無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)增加與否，都和工程經(jīng)理有關(guān)，更重要的是工程經(jīng)理的選擇成為施工工程本錢能否得到有效控制的關(guān)鍵。工程經(jīng)理作為一個(gè)工程工程承包方的第一負(fù)責(zé)人，可以在上級(jí)受權(quán)范圍內(nèi)充分行使人、財(cái)、物的權(quán)利。因此，選擇什么人擔(dān)任工程經(jīng)理，要根據(jù)施工工程的需要，以不同的工程需要選擇不同素質(zhì)的人才，同時(shí)，還要求其應(yīng)

4、具備一定的指導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)程度、理論經(jīng)歷、時(shí)間觀念等根本素質(zhì)。除此之外，還要和工程經(jīng)理簽訂獎(jiǎng)懲合同，即要調(diào)開工程經(jīng)理的積極性，又要對(duì)其有所約束，防止造成對(duì)施工工程本錢的失控。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點(diǎn)，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價(jià)格適中的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要合理安排好工作面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，進(jìn)步定額程度和全員勞動(dòng)消費(fèi)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得，充分調(diào)動(dòng)施工人員控制施工工程本錢的積極性。施工工程本錢控制的關(guān)鍵在于人，只有充分發(fā)揮本錢控制人員的積極性，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感和本錢控制的自覺性，群策

5、群力，才能做好本錢控制工作，施工工程本錢才能得到有效的控制。二、物的環(huán)節(jié)(材料和機(jī)械設(shè)備)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，因?yàn)楣こ趟璨牧腺M(fèi)占總本錢的60%70%左右，顯然在施工工程中，要想控制施工總本錢，就必須對(duì)材料的本錢控制高度重視。這就要求材料和機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，詳細(xì)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。例如：實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額那么罰。材料用量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行收料記錄制度，建立明細(xì)賬，防止現(xiàn)場(chǎng)倉庫賬目與實(shí)物不符。領(lǐng)料時(shí)，施工班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)，嚴(yán)格按照手續(xù)辦理，杜絕浪費(fèi)及盜竊等破綻。合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能

6、降低材料儲(chǔ)藏，合理使用建立資金。同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備的使用上，要根據(jù)工程的投資環(huán)境、工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)要求和標(biāo)書規(guī)定，制定出實(shí)在可行、科學(xué)合理的施工配置方案。所配置的施工設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、才能與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工才能。防止片面追求施工設(shè)備新、大、多、先進(jìn)的傾向。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，降低大修，經(jīng)常性維修等費(fèi)用開支，防止因方案不當(dāng)而造成的設(shè)備閑置，充分利用閑置機(jī)械資源，降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。因此，在機(jī)械設(shè)備上，應(yīng)通過重點(diǎn)抓好機(jī)械設(shè)備的合理使用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)的控制，而到達(dá)降低本錢的目的。三、組織施工的環(huán)節(jié)(施工方案和施工工序)這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)工程施工中最具動(dòng)態(tài)和復(fù)雜

7、的一環(huán)，它運(yùn)行的成功與否直接影響到整個(gè)工程的本錢控制的成效，甚至是關(guān)乎到工程的成功和失敗。這就要求在組織施工時(shí)必須本著科學(xué)、合理、認(rèn)真、細(xì)致的原那么，從工程的實(shí)際出發(fā)，來實(shí)在的做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在制定施工方案上，充分做好工程工程各個(gè)階段的施工方案比選工作，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，可以降低工程本錢。因此，在工程工程施工的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、都要進(jìn)展施工方案比選，通過這個(gè)方法到達(dá)本錢最低，效益最高的目的。例如：工程工程建立初期，都有臨時(shí)設(shè)施搭建問題，對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建和租用相結(jié)合等方案，這就要求根據(jù)施工環(huán)境、工期等等內(nèi)為因素和條件，選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的方案。在施工機(jī)械和設(shè)備的裝備選

8、擇上，要經(jīng)過充分論證，是需要購置或租賃，因?yàn)闄C(jī)械費(fèi)用比例很大，假如僅憑個(gè)人武斷，不講科學(xué)，將可能造成宏大的損失。因此，在制定施工方案上，要結(jié)合工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等方面綜合考慮，從可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性層面進(jìn)展比擬，選出最正確的施工方案，以期到達(dá)節(jié)約本錢的目的。施工工序是形成施工質(zhì)量和平安管理的必要因素，施工質(zhì)量和平安管理又是實(shí)現(xiàn)工程工程的有效管理、到達(dá)整個(gè)工程施工本錢控制的重要工作。在整個(gè)工序中，要嚴(yán)格遵守工藝流程，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。同時(shí)，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯(cuò)誤，把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。此外，還要要嚴(yán)格平安消費(fèi)操作規(guī)程，做好勞動(dòng)保護(hù)和平安消費(fèi)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患。從而防止質(zhì)量和平安事故的發(fā)生造成的損失。工程的施工過程由于是一個(gè)動(dòng)態(tài)的投入和產(chǎn)出的過程，影響施工工程本錢的因素很多?？偟膩碚f，要搞好本錢控制，必須針對(duì)不同的施工工程的實(shí)際狀況，對(duì)影響施工工