質(zhì)量管理實(shí)用制度辦法

1、目錄第一章質(zhì)量目標(biāo)、保證系統(tǒng).-1-第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo).1-第二節(jié)質(zhì)量保證系統(tǒng).1-一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu).-1-二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃.-2-三、質(zhì)量管理依照.-2-四、質(zhì)量管理重點(diǎn).-3-五、質(zhì)量保證系統(tǒng).-8-第二章質(zhì)量保證措施.-10-第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)和制度.-10-一質(zhì)量管理制度.-11-二檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度.-32-2.10單位工程質(zhì)量查收流程（以以下圖）.-34-2.10單位工程質(zhì)量查收流程（以以下圖）.-35-三隱蔽工程及重點(diǎn)部位查收制度.-36-四質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度.-37-五原資料質(zhì)量控制措施.-49-第二節(jié)施工質(zhì)量過程控制.-50-一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制.-50

2、-二、施工過程的質(zhì)量控制.-50-三、完工階段質(zhì)量控制.-54-第三節(jié)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施.-56-一、混凝土質(zhì)量保證措施.-56-二、隱蔽工程質(zhì)量保證措施.-58-三、鋼結(jié)構(gòu)工程.-60-第四節(jié)單位工程質(zhì)量保證措施.-61-一、路基工程質(zhì)量保證措施.-61-二、橋涵工程質(zhì)量保證措施.-63-三、其余工程質(zhì)量保證措施.-64-四、雨季施工注意事項(xiàng).-64-五、低溫施工注意事項(xiàng).-65-第三章預(yù)防工程質(zhì)量通病的主要措施.-66-一、路堤填筑密實(shí)度控制.-66-二、路基邊坡坡率控制.-68-三、橋頭、涵側(cè)、路堤填筑.-68-四、漿砌圬工質(zhì)量控制.-69-第四章優(yōu)良樣板工程評比管理方法.-7

3、1-一總則.-71-二創(chuàng)優(yōu)管理.-71-三創(chuàng)優(yōu)工程評比標(biāo)準(zhǔn).-72-四創(chuàng)優(yōu)申報(bào).-73-五獎(jiǎng)罰.-73-六附則.-73-第五章QC活動管理方法.-78-一總則.-78-二組織和管理.-78-第一章質(zhì)量目標(biāo)、保證系統(tǒng)第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量合格，工程一定所有達(dá)到國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。主體工程質(zhì)量零缺點(diǎn)，單位工程一次查收合格率達(dá)到100%，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及要求，綜合工程質(zhì)量達(dá)到部級優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家級優(yōu)良工程，并滿足設(shè)計(jì)開通速度的要求。2、杜絕質(zhì)量重要、大事故；防范一般質(zhì)量事故；力爭除掉質(zhì)量通病。3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：為實(shí)現(xiàn)成渝客專企業(yè)提出的質(zhì)量目標(biāo)，擬定創(chuàng)優(yōu)良工程及樣板工

4、程的實(shí)行性計(jì)劃要求。成立完美的創(chuàng)優(yōu)管理系統(tǒng)及擬定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)管理表。第二節(jié)質(zhì)量保證系統(tǒng)一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)針對本標(biāo)段工程特色和質(zhì)量要求，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對各部門的工作進(jìn)行分解，實(shí)行三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，制定“增強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，消滅質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)?！钡哪繕?biāo)，確定“從消滅質(zhì)量通病下手，嚴(yán)格履行規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)、精良度計(jì)劃為著眼點(diǎn)，以增強(qiáng)現(xiàn)場管理為龍頭，”的創(chuàng)優(yōu)思路，將戰(zhàn)勝質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理的首要內(nèi)容。成立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目分部經(jīng)理李強(qiáng)任組長，總工程師鄧江濤和副經(jīng)理丁繼龍和夏勇任副組長，安質(zhì)部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目分部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，各架子隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量工程師，各班組

5、設(shè)兼職質(zhì)量員，形成三級質(zhì)量管理的模式。（質(zhì)量自控系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理保證系統(tǒng)框圖、工程質(zhì)量控制總程序圖）。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李強(qiáng)副組長：鄧江濤丁繼龍夏勇組員：宋慶海、蘇偉、羅祥東、沈科、唐茂文、趙國進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，負(fù)責(zé)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組平常管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量自控系統(tǒng)框圖質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人：李強(qiáng)總工：鄧江濤副經(jīng)理：夏勇、丁繼龍沈科蘇偉唐茂文羅祥東黃雪梅宋慶海第一架子隊(duì)第二架子隊(duì)作業(yè)工人二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、為提升工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量信用和市場競爭力，依據(jù)成都高架特大橋工程的實(shí)質(zhì)狀況，爭創(chuàng)省級優(yōu)良工程。2、項(xiàng)目分部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、各相關(guān)部門參加的質(zhì)量管理和

6、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對本項(xiàng)目分部的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部部安質(zhì)部存案。睜開常常性的創(chuàng)優(yōu)活動，增強(qiáng)科技攻關(guān)，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量管理依照1、國家和鐵道部相關(guān)鐵路工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)、政策、法規(guī)和規(guī)定；1）國務(wù)院2000年第279命令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2）鐵道部鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定（鐵建設(shè)2005）3）鐵道部鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（鐵建設(shè)200338號）4）鐵道部鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)督查管理方法（鐵建設(shè)200444號）（5）鐵道部鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故辦理規(guī)定（鐵建設(shè)200348號）6）中鐵八局質(zhì)量管理系統(tǒng)程前言件（2006-D版）7）中鐵八局項(xiàng)目分部安全質(zhì)量管理實(shí)行細(xì)則8）國家和

7、鐵道部宣告的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指南、規(guī)范、規(guī)程、查收標(biāo)準(zhǔn)等；9）經(jīng)贊同的相關(guān)本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)等；10）成渝客專企業(yè)與設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、物質(zhì)設(shè)施供應(yīng)等單位依法簽訂的相關(guān)合同；11）建設(shè)指揮部相關(guān)本工程的文件、通知和會議紀(jì)要。四、質(zhì)量管理重點(diǎn)人員管理項(xiàng)目分部成立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，部門職責(zé)分明，責(zé)任到人，依照招標(biāo)書的承諾和施工合同的要求，配齊相應(yīng)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和施工人員，人員的數(shù)目和素質(zhì)一定精壯、高效、專業(yè)齊全。增強(qiáng)設(shè)施的配置項(xiàng)目分部嚴(yán)格依照招標(biāo)文件和合同規(guī)定投入足夠的施工機(jī)械設(shè)施，施工設(shè)施的規(guī)格、數(shù)目和性能一定滿足施工生產(chǎn)需要。保證施工設(shè)施對工程施工和質(zhì)量的保證

8、能力。嚴(yán)肅制度管理3.1、成立、健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證系統(tǒng)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，充發(fā)散揮以崗位責(zé)任制為中心的質(zhì)量制度。3.2、凡參加該項(xiàng)工程施工的人員，無論當(dāng)事人在何時(shí)何地，一旦其所從事的工程部位出現(xiàn)質(zhì)量事故，本方法一直有效，并果斷予以履行。3.3、凡所管轄的范圍內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故者，視情節(jié)嚴(yán)重，采納給予歇工、限時(shí)整頓、返工、經(jīng)濟(jì)處罰及工程質(zhì)量意識再教育的辦理，建立人人重視工程質(zhì)量，人人建立質(zhì)量意識的場面，使工程施工質(zhì)量一直朝著良性循環(huán)方向發(fā)展。3.4、堅(jiān)持質(zhì)量管理按期檢查制度，項(xiàng)目分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按此文件規(guī)定做出辦理。3.5、各架子隊(duì)質(zhì)檢工程師

9、應(yīng)隨時(shí)對管段內(nèi)施工質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行巡邏，并按規(guī)定填寫好檢查記錄，經(jīng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，發(fā)現(xiàn)不合格者，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。工程資料的管理4.1、甲供料和甲控料，嚴(yán)格按成渝客專企業(yè)指定的資料供應(yīng)單位采購。4.2、自行采買的資料，使用前一定向監(jiān)理單位報(bào)送產(chǎn)品相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)使用。4.3、所有進(jìn)場資料一定擁有出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格的一定馬上清退出場，禁止不檢驗(yàn)就使用或先使用后檢驗(yàn)或使用不合格的資料和設(shè)施。4.4對工程中采納的新資料、新設(shè)施，均要求供應(yīng)技術(shù)判斷資料，經(jīng)建設(shè)、咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審察贊同后、方可使用。施工方法管理5.1、項(xiàng)目分部的實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，一

10、定合理安排施工流程，優(yōu)先采納先進(jìn)的施工工藝和方案，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量保證技術(shù)措施。對客運(yùn)專線的重點(diǎn)工程，要堅(jiān)持試驗(yàn)為先，樣板帶路。5.2、項(xiàng)目分部嚴(yán)格依照審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格過程控制，禁止施工中偷工減料，保證施工工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。5.3、在施工過程中確定重點(diǎn)工序和特別過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。在施工行進(jìn)行技術(shù)交底，包含項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目分部的技術(shù)交底，項(xiàng)目分部對架子隊(duì)的技術(shù)交底，架子隊(duì)對作業(yè)人員的技術(shù)交底。5.4、自覺接受成渝客專企業(yè)和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的督查管理。試驗(yàn)檢測管理6.1、項(xiàng)目分部應(yīng)依照招標(biāo)書和合同的要求，成立健全試驗(yàn)檢測實(shí)驗(yàn)室，配齊試驗(yàn)檢測儀器設(shè)施，滿足施工試驗(yàn)檢測需要。6

11、.2、試驗(yàn)人員持證上崗，試驗(yàn)儀器設(shè)施按相關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、標(biāo)定。6.3、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，及時(shí)正確，真實(shí)可靠。質(zhì)量控制資料管理工程質(zhì)量控制資料是反響工程內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量的重要資料，工程完工查收時(shí)，作為完工文件移交保存或歸檔，一定做好資料采集、整理和歸檔工作。工程質(zhì)量控制資料要求規(guī)范、清楚、真實(shí)、完好，并符合國家、鐵道部和成渝客專企業(yè)相關(guān)科技文件整理和歸檔要求。創(chuàng)優(yōu)管理系統(tǒng)框圖各項(xiàng)管理點(diǎn)，由工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制文件及QC小組活動由作業(yè)隊(duì)長主持安全生產(chǎn)制度安全規(guī)程手冊施工全過程控制點(diǎn)由工程部負(fù)責(zé)創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管原由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量督查單位工程檢驗(yàn)評定由總工程師主持、各部室負(fù)責(zé)人及各架子

12、隊(duì)隊(duì)長參加監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、總工程師主擁相關(guān)人員參加單位工程檢驗(yàn)評定由總工程師主持、各部室負(fù)責(zé)人及各架子隊(duì)隊(duì)長參加自檢，互檢，交、接檢，由架子隊(duì)隊(duì)長主持安全預(yù)防措施由安全質(zhì)量部擬定，隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)檢查制度履行情況由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)任安質(zhì)量保證全保證由經(jīng)理主持，工程、物資設(shè)、安質(zhì)，計(jì)劃財(cái)務(wù)滿源足需要保證由工程、物設(shè)、依據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整資源及時(shí)足夠的供應(yīng)資源計(jì)劃擇優(yōu)定點(diǎn)供應(yīng)保證施工人員保證人總負(fù)責(zé)人：員施工設(shè)施保證保項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理證施工平面部署圖及文明施工由工程部落實(shí)文明詳細(xì)保證明行條款及督施工促落實(shí)保證按程序施工，場所整潔，防范污染環(huán)境工期保證流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工操科學(xué)性、可

13、操作性，作制度實(shí)行性施組證施工設(shè)按驗(yàn)標(biāo)查收保證備保優(yōu)良管理保證靠譜件技術(shù)資本系統(tǒng)件保證及時(shí)件各種原始記錄、憑證、資料、臺帳，由各部門負(fù)責(zé)重點(diǎn)線路、施工總進(jìn)度控制圖質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖質(zhì)量保證系統(tǒng)思想保證提升質(zhì)量意識TQC教育質(zhì)為下量為道第用工一戶序服是務(wù)用戶檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量組織保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證貫徹ISO9001系列創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全經(jīng)濟(jì)法規(guī)面質(zhì)量管理。項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)檢制明施工隊(duì)質(zhì)量小組查定確熟創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)崗技質(zhì)測應(yīng)制質(zhì)現(xiàn)悉優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)完制前術(shù)量量用量場圖定技交計(jì)復(fù)新效措項(xiàng)質(zhì)善定工QC紙術(shù)底算查技優(yōu)計(jì)獎(jiǎng)教作小掌果施目培術(shù)檢組握價(jià)量罰育復(fù)查活訓(xùn)規(guī)新計(jì)劃

14、工支措評動范付施劃比接定進(jìn)增強(qiáng)手受期行現(xiàn)場續(xù)甲不自試驗(yàn)方定檢控制技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制充分獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和期互利用監(jiān)質(zhì)檢現(xiàn)代理量交化檢總結(jié)表彰先進(jìn)提升施工技術(shù)監(jiān)檢接測手經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)查檢督段質(zhì)量評定簽定包保責(zé)任狀反響實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)五、質(zhì)量保證系統(tǒng)為保證項(xiàng)目順利實(shí)行和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理系統(tǒng)文件規(guī)定，結(jié)合過去從事近似工程的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目分部自己狀況，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面成立切合項(xiàng)目的質(zhì)量保證系統(tǒng)，保證結(jié)構(gòu)安全和主體工程質(zhì)量零缺陷。（系統(tǒng)框圖見以下圖）質(zhì)量保證系統(tǒng)圖施工準(zhǔn)備階段領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織、協(xié)調(diào)，建成立創(chuàng)優(yōu)推動工程全過程創(chuàng)優(yōu)立領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)擬定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確

15、定優(yōu)成立TQC創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和目標(biāo)值機(jī)進(jìn)行目標(biāo)分解，橫向到室（組），構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組縱向到工班，繪制目標(biāo)管理圖成立創(chuàng)優(yōu)崗位責(zé)任制進(jìn)行TQC教育，提升全員創(chuàng)優(yōu)意識員工教育、培訓(xùn)上崗管擬定管理方法理定期核查會審施工設(shè)計(jì)圖及文件辦理設(shè)計(jì)改正、施工洽商施施工技術(shù)交底工原資料及半成品的檢（試）驗(yàn)技術(shù)編制施工組織設(shè)計(jì)或制準(zhǔn)定施工技術(shù)組織措施方案備推行采納新技術(shù)（工法）、新工藝、新資料、新設(shè)施編制分項(xiàng)、分部工程施工技術(shù)措施，專項(xiàng)施工技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)組織施工質(zhì)量措施科技開發(fā)提升技術(shù)水平施工進(jìn)行階嚴(yán)格履行規(guī)范認(rèn)真履行“施組”擬定工藝標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化施工方案堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核踴躍采納“四新”詳細(xì)進(jìn)行交底堅(jiān)持資料檢（試）驗(yàn)實(shí)行“樣板”、“掛牌”

16、增強(qiáng)成品保護(hù)做好施工記錄質(zhì)量意識教育嚴(yán)格履行驗(yàn)標(biāo)認(rèn)真睜開“三工序”活動落實(shí)質(zhì)量反對權(quán)事故辦理四不放過堅(jiān)持工序“三檢制度”嚴(yán)格專業(yè)檢（監(jiān)）查開發(fā)、引進(jìn)、實(shí)行新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)施睜開QC小組活動按期組織崗位培訓(xùn)持證上崗組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)溝通段合理配置機(jī)械設(shè)施增強(qiáng)加發(fā)揮機(jī)械強(qiáng)設(shè)施設(shè)施機(jī)效能，管理械提升，提經(jīng)利用高完濟(jì)率好率管理思想政治工作管技質(zhì)生理術(shù)量活上上上上有指從關(guān)序?qū)?yán)心內(nèi)業(yè)資料施質(zhì)聲工量像技管資術(shù)理料資資料料完工查收階段編制切合最后檢驗(yàn)質(zhì)量管理文明施工和試驗(yàn)合資料管理和環(huán)境保格后，應(yīng)護(hù)要求的對建筑產(chǎn)撤場計(jì)劃品采納防護(hù)措施第二章質(zhì)量保證措施第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)和制度施工質(zhì)量的管理組織機(jī)構(gòu)是保證工

17、程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完美與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證系統(tǒng)能否順利地運(yùn)行及操作，在本標(biāo)段中，我們將設(shè)置以下組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。項(xiàng)目經(jīng)理書記、副經(jīng)理總工程師架子隊(duì)長領(lǐng)工員各班組施工生產(chǎn)物設(shè)部長資料供應(yīng)采買員各種資料進(jìn)行全面檢查督查安質(zhì)部質(zhì)檢工程師質(zhì)量督查員1、成立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員裝備到架子隊(duì)。制定項(xiàng)目分部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及各類人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及詳細(xì)工作落實(shí)到人。2、成立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，每季度舉行一次工程質(zhì)量評比。分階段確定本合同段質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量Q

18、C小組，保證工程質(zhì)量獲取有效的控制。3、堅(jiān)持以“樣板工程”帶路帶動本合同段創(chuàng)優(yōu)，擬定明確細(xì)化的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，動工后抓緊組織實(shí)行。常常組織職工觀光學(xué)習(xí)“樣板工程”，展動工藝操作現(xiàn)場講解溝通，把“樣板帶路”、“以點(diǎn)帶面”落到實(shí)處。4、每個(gè)月公布質(zhì)量簡報(bào)，宣告工程項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況，介紹經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，指出不足，鼓勵(lì)落后。5、持證上崗制度：裝備優(yōu)秀的施工人材和施工力量，抽調(diào)技術(shù)骨干構(gòu)成人材集體。新招聘的工人經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格后才能上崗。特種作業(yè)人員一定擁有國家相關(guān)部門發(fā)的有效證件方可上崗。一質(zhì)量管理制度1.1隱蔽工程檢查制度1.1.1總要求各項(xiàng)隱蔽工程一定經(jīng)監(jiān)理工程師列席檢查和簽字認(rèn)同后，方

19、可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下一道工序的施工。1.1.2隱蔽工程施工前的檢查與簽認(rèn)要求項(xiàng)目分部隱蔽工程施工前，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師列席進(jìn)行檢查查收并簽字認(rèn)同。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查，項(xiàng)目分部按程序要求提請檢查，檢查由質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員檢查、簽認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工。檢查查收合格后進(jìn)行數(shù)碼及時(shí)成像。1.1.3隱蔽工程施工數(shù)碼及時(shí)成像的詳細(xì)要求1.1.4項(xiàng)目分部就以下隱蔽工程工序動工前及完工后進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)拍成像，詳細(xì)為:路基工程：基底辦理后填筑前；路基每一層的填筑；各種過渡段每一層填筑；擋土墻墻背回填。橋涵工程：橋涵明挖基礎(chǔ)施工，包含基坑開挖成型

20、檢查查收、基礎(chǔ)混凝土施工前鋼筋模板檢查、明挖基礎(chǔ)混凝土施工中、施工達(dá)成后外觀質(zhì)量、基坑回填。1.1.5數(shù)碼照片一定能清楚的反響出照片成像的詳細(xì)時(shí)間、里程和工程部位(含全景和細(xì)部)，其照片數(shù)目和質(zhì)量可以有效說明該隱蔽工程的詳細(xì)工程質(zhì)量狀況，并附文字說明。文字說明內(nèi)容包含拍攝的事由(作業(yè)內(nèi)容)、時(shí)間、工程名稱、施工里程或部位、檢查人員、拍照者等。1.1.6數(shù)碼照片一定能真實(shí)顯示工序動工前的原始狀態(tài)、過程中及完工后的質(zhì)量狀態(tài)，反響工程質(zhì)量檢查查收及存在問題的辦理狀況；并有效說明質(zhì)量重點(diǎn)點(diǎn)的控制狀況。1.1.7工程照片質(zhì)量要求圖像清楚，對同一拍攝對象能供應(yīng)不一樣角度照片；真實(shí)反響局部及全景。1.1.8

21、錄像檔案資料應(yīng)該使用DV攝像機(jī)拍攝，錄像檔案質(zhì)量要求主題明確，圖像穩(wěn)固，畫面清楚，色彩真實(shí)。1.1.9關(guān)于未按要求進(jìn)行數(shù)碼拍照或錄像的，除按成渝客專企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，同時(shí)經(jīng)理部將依據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度作出進(jìn)一步處罰。1.1.10影像資料及其管理要求影像資料內(nèi)容(除要求整頓返工的項(xiàng)目)一定切合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，關(guān)于違規(guī)施工的項(xiàng)目一定進(jìn)行整頓返工，達(dá)標(biāo)查收合格后再進(jìn)行拍攝。工程部負(fù)責(zé)做好管段內(nèi)的工程圖片、錄像的采集、整理和管理工作，以備檢查；并由專人于每個(gè)月尾將影像資料分工點(diǎn)整理好備查。1.2資料、設(shè)施、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度1.2.1物質(zhì)進(jìn)場查收、檢驗(yàn)管理物質(zhì)進(jìn)場查收、送檢、辦理工作流程

22、見附件1物質(zhì)進(jìn)場查收、送檢、辦理工作流程圖。現(xiàn)場物質(zhì)人員對到達(dá)物質(zhì)的外觀完滿狀況、規(guī)格、數(shù)目、物質(zhì)與所附單證及合同要求能否切合、相關(guān)資料能否齊全等進(jìn)行考據(jù)。必需時(shí)項(xiàng)目分部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)應(yīng)擬定詳細(xì)的物質(zhì)采買查收準(zhǔn)則。關(guān)于直接進(jìn)入工地的物質(zhì)一定由各工點(diǎn)指定工作責(zé)任心強(qiáng)的資料員盤點(diǎn)數(shù)目，簽寫收料單，記錄每日材想到位狀況；送貨人須憑此收料單到項(xiàng)目分部交付質(zhì)保書，并由專人簽字登記，該收料單方可作為結(jié)算依照。所有物質(zhì)一定在規(guī)定的查收時(shí)間內(nèi)達(dá)成查收，所有到庫物質(zhì)都要有查收時(shí)間登記并按規(guī)定進(jìn)行表記。一般物質(zhì)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)查收達(dá)成，特別物質(zhì)和大量量物質(zhì)可適合延長限時(shí)，但一般應(yīng)該在3個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成。物質(zhì)查收記錄填寫

23、應(yīng)正確、完好并有物質(zhì)主管、管庫員簽字，不然視為無效查收。進(jìn)場資料查收包含資料查收、數(shù)目查收、質(zhì)量查收。資料查收：現(xiàn)場物質(zhì)人員應(yīng)就產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單等質(zhì)量證明文件，核對資料內(nèi)容與實(shí)物能否切合、有效。鋼材應(yīng)附生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明書，水泥附3天和28天化驗(yàn)單，混凝土外加劑和其余構(gòu)成工程實(shí)體的結(jié)構(gòu)性資料應(yīng)附產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證書，其余資料一般應(yīng)附產(chǎn)品合格證。數(shù)目查收：現(xiàn)場物質(zhì)人員應(yīng)經(jīng)過運(yùn)用適用的計(jì)量用具，經(jīng)過采納點(diǎn)件、稱重、檢尺換算等方法進(jìn)行數(shù)目查收，以合同商定或通用查收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。質(zhì)量查收：包含外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。外觀質(zhì)量查收系指物質(zhì)人員憑觀察和簡單工具來對資料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)

24、等能否存在問題或缺點(diǎn)進(jìn)行的檢驗(yàn)；內(nèi)在質(zhì)量須經(jīng)過相關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)部門按規(guī)定抽樣后對抽檢樣所作的專業(yè)檢驗(yàn)來獲取。特別物質(zhì)和需在供方處檢驗(yàn)的物質(zhì)，應(yīng)在合同或技術(shù)文件中規(guī)定考據(jù)的方式和物質(zhì)的交付方法。物質(zhì)資料的計(jì)量設(shè)施一定經(jīng)過當(dāng)?shù)赜?jì)量檢定機(jī)構(gòu)或擁有相應(yīng)資質(zhì)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行按期檢定，保證計(jì)量精度。檢定不合格的計(jì)量設(shè)施不一樣意使用。對工程實(shí)體質(zhì)量有影響的鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑以及其余需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物質(zhì)，在使用前應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序進(jìn)行檢驗(yàn)。物質(zhì)管理人員在物質(zhì)到達(dá)時(shí)，及時(shí)填寫檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單，內(nèi)容包含產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、型號、進(jìn)貨數(shù)目、進(jìn)貨日期、使用部位及堆放場所通知工程試驗(yàn)部門做好取樣

25、檢驗(yàn)，并附產(chǎn)質(zhì)量量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件，當(dāng)無原件時(shí)可使用加蓋經(jīng)銷商單位紅章的復(fù)印件，必需時(shí)供應(yīng)該物質(zhì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)室在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成檢驗(yàn)并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告通知物質(zhì)部門。i)對進(jìn)料查收合格物質(zhì)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填制資料點(diǎn)收單。采買人員在憑購物發(fā)票向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷料款時(shí)須將資料點(diǎn)收單一并附上（見附件2）。j)對進(jìn)料查收中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格、數(shù)目有誤、品種規(guī)格不對、材質(zhì)資料不全、檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格物質(zhì)，須單獨(dú)存放、醒目表記，禁止發(fā)放和使用，業(yè)務(wù)員依據(jù)查收標(biāo)準(zhǔn)，填寫不合格點(diǎn)評審辦理記錄送到此物資的采買部門，要?jiǎng)?wù)及時(shí)辦理，采買部門負(fù)責(zé)發(fā)函并督促供方及時(shí)辦理，辦理結(jié)果由資料員記入物質(zhì)查收記錄。

26、l)進(jìn)料檢驗(yàn)后，應(yīng)做好檢驗(yàn)狀態(tài)表記，并及時(shí)、正確、規(guī)范填報(bào)查收記錄和臺賬記錄。1.2.2進(jìn)場資料表記和可追想性a)表記范圍所有的工程物質(zhì)均應(yīng)進(jìn)行表記。表記方法可采納在物質(zhì)上注明、在記錄中描述或地區(qū)標(biāo)簽等方法。表記種類表記的種類有物質(zhì)表記、檢驗(yàn)狀態(tài)表記。物質(zhì)表記又分為(原)資料表記和半成品、成品表記，資料表記的主要內(nèi)容有：物資料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、爐(批)號、進(jìn)場日期、進(jìn)場數(shù)目、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)；(半)成品表記的內(nèi)容有品名、產(chǎn)地、規(guī)格型號、檢驗(yàn)狀態(tài)、使用部位、報(bào)告編號(詳細(xì)要求拜見鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明標(biāo)記【2009】44號)檢驗(yàn)/試驗(yàn)狀態(tài)表記主要有：未經(jīng)檢驗(yàn)/試驗(yàn)(待檢)、經(jīng)檢驗(yàn)/試

27、驗(yàn)后待判斷(已檢待定)、經(jīng)檢驗(yàn)/試驗(yàn)后合格(已檢合格)、經(jīng)檢驗(yàn)/試驗(yàn)后不合格(已檢不合格)。不一樣檢驗(yàn)狀態(tài)的物質(zhì)一定分區(qū)存放，不得混存。表記的可追想性對工程質(zhì)量有較大影響的物質(zhì)，應(yīng)確定為可追想性的物質(zhì)，此類物質(zhì)應(yīng)有完好、獨(dú)一性表記，并記錄和保存。表記保存和轉(zhuǎn)移物質(zhì)部門在發(fā)放物質(zhì)時(shí)，應(yīng)同時(shí)將表記供應(yīng)給領(lǐng)料人員。1.2.3物質(zhì)儲存與防范a)倉儲管理倉儲規(guī)劃在滿足成渝客專企業(yè)物質(zhì)管理要求的同時(shí)，依據(jù)物質(zhì)需求的進(jìn)度安排、項(xiàng)目物質(zhì)供應(yīng)特色(甲供、甲控或自購)、組織方式(直抵工地、料場中轉(zhuǎn))，考慮合理貯備及施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃，對存料場和庫房進(jìn)行合理規(guī)劃和部署，特別是合理規(guī)劃大堆料和散裝資料罐的存放場所及庫

28、容大小。倉儲設(shè)施應(yīng)綜合考慮儲存物質(zhì)的技術(shù)性能，質(zhì)量要求，周轉(zhuǎn)量大小及當(dāng)?shù)氐墓?yīng)狀況天氣地理等因素，保證收發(fā)、保存、搬運(yùn)等能正常作業(yè)，并切合相關(guān)技術(shù)安全規(guī)范。物質(zhì)庫房均應(yīng)切合防火、防水、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷擊等要求，并裝備必需的消防設(shè)施和裝卸、搬運(yùn)、檢測、計(jì)量設(shè)施?；鸸て穾旆浚氁勒彰裼帽ㄎ锛踩芾?xiàng)l例(2006年中華人民共和國國務(wù)院令第466號)的規(guī)定，向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理審批手續(xù)，并按要求修筑。(拜見火工品及其余危險(xiǎn)化工品管理方法附件)入庫標(biāo)準(zhǔn)入庫的物質(zhì)應(yīng)數(shù)目正確、質(zhì)量合格、查收記錄、技術(shù)證件齊全，表記明確。項(xiàng)目經(jīng)理部手下項(xiàng)目分部的庫房、存料場等物質(zhì)存放場所應(yīng)與生活區(qū)、作業(yè)劃分別

29、設(shè)置，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)場所，并有平面部署圖，應(yīng)有必需的倉儲設(shè)施，配齊相應(yīng)消防、計(jì)量等用具。到達(dá)現(xiàn)場的施工資料、構(gòu)配件應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查收、入庫、儲存、保存、保養(yǎng)，嚴(yán)格履行收、發(fā)制度。用于工程實(shí)體質(zhì)量所需的資料、設(shè)施、構(gòu)配件、半成品，一定執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，一律進(jìn)行單獨(dú)表記、拒收或退貨辦理，禁止作為工程用料。工程資料、設(shè)施、構(gòu)配件、半成品進(jìn)場后，項(xiàng)目分部應(yīng)及時(shí)請監(jiān)理人員進(jìn)行平行檢驗(yàn)試驗(yàn)。項(xiàng)目分部物質(zhì)管理人員收存齊全的各種合格證件、檢驗(yàn)資料，接受成渝客專企業(yè)、質(zhì)量安全督查管理部門的檢查查收。保存標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場儲存的資料應(yīng)按物質(zhì)分類、保存性質(zhì)劃區(qū)存放，做到整齊、堅(jiān)固、合理上蓋下墊，表記、標(biāo)記

30、齊全明顯，防范變質(zhì)、銹蝕、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀等現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)資料的使用價(jià)值，保證儲存安全。搬運(yùn)人員應(yīng)依據(jù)物質(zhì)的重量、體積、形狀、性能特色的要求，采納適合的搬運(yùn)方法、設(shè)施、工具，保證物質(zhì)安全無損。凡擁有保質(zhì)限時(shí)的物質(zhì)，物質(zhì)保存人員應(yīng)注明有效保存限時(shí)。各種儲存設(shè)施，要做好平常檢查、保護(hù)、保養(yǎng)，按期對設(shè)施進(jìn)行檢修。因保存不善造成不合格的物質(zhì),應(yīng)間隔存放并加以表記，及時(shí)上報(bào)辦理。倉儲信息管理物質(zhì)帳、卡、單據(jù)、憑證等一定正確、規(guī)范填寫，做到記錄清楚、正確，傳達(dá)迅速，改錯(cuò)方式切合規(guī)定。庫房帳項(xiàng)應(yīng)清楚了然，收、發(fā)、存動向記錄正確，帳、卡、物相符。嚴(yán)格履行物質(zhì)盤點(diǎn)制度，并填寫庫存物質(zhì)清點(diǎn)(自點(diǎn))記錄，對盤點(diǎn)出

31、現(xiàn)問題或物質(zhì)拋棄、損壞應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告物質(zhì)管理人員。各種記錄、技術(shù)資料、統(tǒng)計(jì)資料等物質(zhì)檔案應(yīng)分期裝訂成冊，并注明相應(yīng)的數(shù)據(jù)及裝訂人，按規(guī)定的保存年限妥當(dāng)保存。倉儲安全管理項(xiàng)目經(jīng)理部物設(shè)部要成立健全庫房安全作業(yè)制度。成立安全作業(yè)警示牌，成立庫房消防管理制度。對火工品庫房、油庫的管理要切合國家法律、法規(guī)和所在地政府相關(guān)規(guī)定的要求。倉儲范圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格火種、火源管理，成立明顯的“禁止煙火”標(biāo)記，并按消防要求配足相應(yīng)的消防器械，由專人管理、按期檢查。倉儲范圍內(nèi)應(yīng)有必需的防盜設(shè)施和措施。倉儲作業(yè)須遵守安全操作規(guī)程，做到無火情、無設(shè)施物質(zhì)損壞、無人身傷亡事故發(fā)生。對易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)化學(xué)品的購買、保存、領(lǐng)

32、用、銷或回收毀等應(yīng)嚴(yán)格依照公安消防部門要求辦理，做到專庫、專人負(fù)責(zé)。具體拜見民用爆炸物件安全管理?xiàng)l例(2006年中華人民共和國國務(wù)院令第466號)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例(2002年中華人民共和國國務(wù)院令344號)。對超限的長、大粗笨物質(zhì)及工程設(shè)施，應(yīng)拜托有運(yùn)輸資質(zhì)的廠家辦理搬運(yùn)、運(yùn)輸事宜，必需時(shí)應(yīng)制定完美的搬運(yùn)方案或作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)操作。防范控制要求水泥、攪合料應(yīng)采納庫房儲存。庫房地址應(yīng)地勢較高，排水優(yōu)秀，屋頂不漏雨。庫房內(nèi)陸面應(yīng)硬化辦理，水泥應(yīng)架空、離墻存放，庫房內(nèi)應(yīng)按期清理散灰。庫房的面積宜依照1.5t/m2的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。庫房宜設(shè)置進(jìn)、出庫門，保證水泥的正常循環(huán)使用。依據(jù)面積和出進(jìn)口部署水泥

33、垛的地址溫序次，保證水泥先進(jìn)先發(fā)。袋裝水泥應(yīng)按生產(chǎn)廠、品種、強(qiáng)度等級、批號分別堆碼，禁止混存。在垛上設(shè)置表記，注明生產(chǎn)廠、品種、強(qiáng)度等級、出廠日期、進(jìn)庫日期等。庫房中袋裝水泥垛高不得超出10袋，宜一車一垛，垛堆距墻不宜少于0.5m。外加劑庫房應(yīng)和水泥庫房分開設(shè)置。液態(tài)外加劑分罐存放，粉狀外加劑庫房建設(shè)可參照水泥庫房要求。外加劑應(yīng)設(shè)置表記，注明生產(chǎn)廠、品種、出廠日期、進(jìn)庫保存日期等。1.3樣板帶路制度模范的力量是無量的，新動工項(xiàng)目工程都要在開始大面積操作前做出示范樣板，抓好樣板工程，以達(dá)到樣板帶路以點(diǎn)帶面的目的，促進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)工作的睜開?？倓t樣板工程要從橋梁、無砟軌道、路基及擋護(hù)等每一種類的第一項(xiàng)

34、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程下手，依照施工規(guī)范施工，比較驗(yàn)標(biāo)檢查，對施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)化操作，由成渝客專企業(yè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方查收，達(dá)到共識后作為相應(yīng)部位的樣板工程。項(xiàng)目分部各架子隊(duì)范圍內(nèi)，對依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，適合修正后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部贊同后，在項(xiàng)目分部以致項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)全面推行。c)在確定一致標(biāo)準(zhǔn)后，對不切合樣板施工要求的施工方法果斷恩賜否認(rèn)，違者按章處罰，做好樣板的獨(dú)一性、威望性。優(yōu)良樣板工程的規(guī)模要求a)路基及擋護(hù)：單位工程連續(xù)里程長度超出500米以上的路基填筑；連續(xù)長度300m以上且圬工量超出3000m3擋護(hù)工程。橋梁：大橋以上的單位工程；c)軌道工程(有砟)：一個(gè)區(qū)間或一個(gè)車站；軌道

35、工程(無砟)：連續(xù)長度在1000米以上的連續(xù)段落；工程質(zhì)量要求a)工程質(zhì)量切合本行業(yè)質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的規(guī)定要求。施工過程規(guī)范，施工工藝、工法先進(jìn)，質(zhì)量保證措施落實(shí)，質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法靠譜。c)工程外觀質(zhì)量要滿足“千錘百煉，優(yōu)中選優(yōu)，一次成優(yōu)”要求。文明施工要求工地場所平坦，標(biāo)記牌齊全，資料、機(jī)械設(shè)施堆放整齊，表記清楚，道路、排水暢達(dá)，照明、通風(fēng)狀態(tài)優(yōu)秀，施工管理和組織井井有條。環(huán)境保護(hù)和水土保持要求環(huán)保、水保工程施工要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，切合設(shè)計(jì)、行業(yè)和地方要求，做到關(guān)系友好、友好共處。1.3.6內(nèi)業(yè)資料要求a)質(zhì)量管理系統(tǒng)健全；技術(shù)交底、施工日記、放樣復(fù)測資料齊全；c)各種原

36、資料、成品、半成品合格證或抽樣試驗(yàn)資料齊全真實(shí)，其合格率100%；工程檢查簽證、工序交接記錄、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)檢驗(yàn)評定等資料齊全；資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，及時(shí)整理歸檔文件資料；棄土、棄碴的工程和環(huán)介紹措落真相況記錄齊全并與實(shí)質(zhì)切合；施工管理過程應(yīng)切合成渝客專企業(yè)相關(guān)管理方法。1.3.7優(yōu)良樣板工程的激勵(lì)系統(tǒng)對優(yōu)良樣板工程的獎(jiǎng)勵(lì)依照項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，依照優(yōu)良工程的最高獎(jiǎng)勵(lì)限度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各單位認(rèn)真實(shí)行。1.4質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度1.4.1基本要求檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程劃分一定與橋涵、地道、路基等相關(guān)專業(yè)查收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和檢驗(yàn)項(xiàng)目一致。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的查收，在各單位按行

37、業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢合格的基礎(chǔ)長進(jìn)行，不合格的工程不得交工，因質(zhì)量查收把關(guān)不嚴(yán)，造成工程質(zhì)量隱患的，要追究安質(zhì)部、工程部等相關(guān)人員的責(zé)任。c)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程由監(jiān)理工程師組織施工單位相關(guān)人員進(jìn)行查收，地基基礎(chǔ)、特別主體結(jié)構(gòu)等重要分部工程的查收設(shè)計(jì)院參加，單位工程由成渝客專企業(yè)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加查收。d)檢驗(yàn)批或隱蔽工程檢查應(yīng)由有資質(zhì)的專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)簽字；分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量查收表格一定由有資質(zhì)的專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師簽認(rèn)。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量查收一定在相關(guān)工程或工序完工后及時(shí)進(jìn)行，并依照“上道工序不檢驗(yàn)，下道工序不施工”的原則。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量查收記錄一

38、定真實(shí)反響工程質(zhì)量狀況，不一樣意弄虛作假，對故意弄虛作假或把關(guān)不嚴(yán)造成不合格工程投入使用造成經(jīng)濟(jì)損失的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。未經(jīng)質(zhì)檢工程師、監(jiān)理簽認(rèn)的，項(xiàng)目經(jīng)理部不予計(jì)價(jià)、撥款。有以下狀況之一的，質(zhì)檢工程師不予簽認(rèn)：工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故還沒有辦理的項(xiàng)目。因?yàn)槭┕ゅe(cuò)誤或辦理責(zé)任質(zhì)量事故而增添的工作量。缺乏應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評定資料及各種試驗(yàn)報(bào)告資料。原資料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗(yàn)判斷資料。進(jìn)場原資料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格或使用建筑資料代替品。未按改正程序辦理手續(xù)或擅自改正設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。1.4.2基本程序班組在隱蔽工程及重點(diǎn)部位施工達(dá)成后，進(jìn)

39、行自行檢查，并保證合格；現(xiàn)場領(lǐng)工員組織班組對平行工序、上下相鄰工序進(jìn)行相互檢查，檢查合格并簽字認(rèn)同；c)由各架子隊(duì)領(lǐng)工員組織班組長以及分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等管理人員進(jìn)行專業(yè)檢查，檢查合格后簽認(rèn)；架子隊(duì)在作好“隱蔽工程及重點(diǎn)部位”施工準(zhǔn)備工作（包含簽字確認(rèn)的檢驗(yàn)、檢測等質(zhì)量記錄）報(bào)請項(xiàng)目分部質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行檢查，檢查合格后予以簽字確認(rèn)；項(xiàng)目分部質(zhì)量工程師準(zhǔn)備好所有報(bào)驗(yàn)資料及檢查條件，而后依照成渝客專企業(yè)規(guī)定的申報(bào)程序和時(shí)間通知監(jiān)理工程師查收。關(guān)于橋梁修建物的地基基礎(chǔ)、特別結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)等涉及功能和使用安全的，還須報(bào)請勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)、質(zhì)量督查等單位共同查收。檢驗(yàn)批或隱蔽工程經(jīng)過監(jiān)理工程師

40、查收合格，并簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序施工。分項(xiàng)工程包含的檢驗(yàn)批或隱蔽工程所有檢驗(yàn)達(dá)成后，項(xiàng)目分部應(yīng)主持，監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目分部、架子隊(duì)各相關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評定與查收。分部工程包含的所有分項(xiàng)工程達(dá)成并查收合格后，項(xiàng)目分部應(yīng)按期主持，監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部、架子隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行分部工程的檢查、評定與查收。i)單位工程的所有分部工程達(dá)成后，由項(xiàng)目分部組織各職能部門、架子隊(duì)進(jìn)行單位工程質(zhì)量檢查、評定與查收。j)項(xiàng)目分部對單位工程查收合格后，填寫單位工程完工查收報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部、架子隊(duì)各相關(guān)人員進(jìn)行單位工程的檢查、評定與查收，查收合格后由項(xiàng)目經(jīng)理部再向成

41、渝客專企業(yè)申報(bào)單位工程的查收，并負(fù)責(zé)通知建設(shè)、勘探設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量督查等相關(guān)單位。由成渝客專企業(yè)主持，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位參加單位工程工程質(zhì)量檢查、評定與查收，查收合格后予以簽認(rèn)。l)整個(gè)施工合同段的所有單位工程達(dá)成并經(jīng)查收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理申報(bào)合同段的查收，查收合格后提出完工查收報(bào)告。由成渝客專企業(yè)組織施工、勘探設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量督查等相關(guān)單位參加全合同段的完工查收，形成完工查收報(bào)告。1.4.3實(shí)行規(guī)定a)檢驗(yàn)批或隱蔽工程(1)檢查對檢驗(yàn)批的檢查分實(shí)物檢查和資料檢查兩個(gè)方面。對原資料、構(gòu)配件和設(shè)施等的檢驗(yàn)，按進(jìn)場的批次和查收規(guī)范的抽樣檢驗(yàn)方案履行。對混凝土強(qiáng)度等，依照國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)

42、準(zhǔn)和查收規(guī)范規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案履行，一般狀況下依照統(tǒng)計(jì)方法按期進(jìn)行檢查與評定。對標(biāo)準(zhǔn)中采納計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，按抽查總點(diǎn)數(shù)的合格點(diǎn)率進(jìn)行檢查。資料檢查包含原資料、構(gòu)配件和設(shè)施等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報(bào)告等）和檢驗(yàn)報(bào)告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗(yàn)記錄、平行檢驗(yàn)報(bào)告、目睹取樣檢測報(bào)告和隱蔽工程查收記錄、施工日記等。檢驗(yàn)批合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)切合以下規(guī)定：主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)所有合格；一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)所有合格；當(dāng)采納計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，有贊同誤差的抽樣點(diǎn)，除有特地要求外，合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到80%以上，且不合格點(diǎn)的最大誤差不得大于贊同誤差的1.5倍；擁有完好的施工操作依照、質(zhì)量

43、檢查記錄。申報(bào)及簽認(rèn)檢驗(yàn)批或隱蔽工程的申報(bào)依照本制度的基本程序規(guī)定，由作業(yè)自檢合格后報(bào)項(xiàng)目分部質(zhì)量檢查工程師檢查，再由項(xiàng)目分部質(zhì)量檢查工程師向監(jiān)理工程師申報(bào)檢驗(yàn)。架子隊(duì)技術(shù)人員按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)合格并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量相關(guān)表格和查收記錄，由架子隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)向項(xiàng)目分部質(zhì)量檢查工程師申報(bào)，提請查收。項(xiàng)目分部質(zhì)量檢查工程師依照內(nèi)控要求檢查檢驗(yàn)批資料，確認(rèn)切合要求后，向監(jiān)理工程師提請查收，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行查收并簽認(rèn)。項(xiàng)目分部、架子隊(duì)?wèi)?yīng)配合監(jiān)理工程師依照規(guī)定進(jìn)行的平行抽檢，抽檢合格后簽認(rèn)并作為完工文件。涉及隱蔽工程及重點(diǎn)部位的，由項(xiàng)目分部工程部負(fù)責(zé)依照相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備照像、錄像等音像記錄

44、資料。分項(xiàng)工程檢查分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批應(yīng)切合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量查收記錄應(yīng)完好。申報(bào)及簽認(rèn)經(jīng)架子隊(duì)自查合格后，由技術(shù)人員依照驗(yàn)標(biāo)要求填寫分項(xiàng)工程相關(guān)表格及查收記錄，質(zhì)檢員復(fù)核后向項(xiàng)目分部質(zhì)量檢查工程師提請申報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)；項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織查收合格并簽認(rèn)后，由項(xiàng)目分部質(zhì)量檢查工程師向監(jiān)理工程師提請申報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)；監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目分部、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，查收合格后共同簽字確認(rèn)。c)分部工程檢查分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)查收合格。質(zhì)量控制資料完好。地基與基礎(chǔ)、墩臺、梁部均分部工程中相關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果切合相關(guān)規(guī)定。申報(bào)及簽認(rèn)架子隊(duì)技

45、術(shù)人員在分部工程的所有分項(xiàng)工程達(dá)成并查收合格后，由質(zhì)檢員申報(bào)提請項(xiàng)目分部查收分部工程；項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目分部、架子隊(duì)相關(guān)人員參加，對分部工程的檢查內(nèi)容進(jìn)行查收合格，由項(xiàng)目分部技術(shù)人員按驗(yàn)標(biāo)填寫相關(guān)表格和查收記錄并簽字確認(rèn)后，由項(xiàng)目分部質(zhì)量檢查工程師提請監(jiān)理工程師組織查收；由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目分部、架子隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分部工程查收，查收合格后，共同予以簽認(rèn)。依照規(guī)定橋梁的地基及基礎(chǔ)、墩臺和梁部均分部工程進(jìn)行查收時(shí)，勘探設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加，由項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知。單位工程檢查單位工程所含分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)均應(yīng)查收合格。質(zhì)量控制資料完好。單位工程所含分部工程相關(guān)安

46、全和功能的檢測資料完好。主要功能的抽查結(jié)果切合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量查收切合要求。申報(bào)及簽認(rèn)單位工程的所有分部工程達(dá)成后，由架子隊(duì)進(jìn)行單位工程質(zhì)量檢查、評定與查收，由工程部依照驗(yàn)標(biāo)要求填寫單位工程完工查收報(bào)告，上交項(xiàng)目經(jīng)理部。觀感質(zhì)量查收需要項(xiàng)目分部工程部負(fù)責(zé)供應(yīng)照片、錄像等規(guī)定的聲像資料。檢查所有單位工程完工后架子隊(duì)需提交檢查申請，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師陪同監(jiān)理檢查確認(rèn)，簽字。1.5成品保護(hù)制度1.5.1成品保護(hù)的目的施工現(xiàn)場跟著施工進(jìn)行，成品保護(hù)工作顯得尤其重要，做好成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增添修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期遲延

47、及經(jīng)濟(jì)損失。所以成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。1.5.2成品保護(hù)的范圍采買的物質(zhì)及設(shè)施、已完工的分項(xiàng)、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件等。1.5.3成品保護(hù)職責(zé)原資料、半成品由架子隊(duì)長和架子隊(duì)技術(shù)主管進(jìn)行督查管理。各架子隊(duì)一定依據(jù)項(xiàng)目分部擬定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防范后道工序損壞或污染前道工序。項(xiàng)目分部已把成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批存案后認(rèn)真組織履行，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完美的工序不一樣意其動工作業(yè)。項(xiàng)目分部要增強(qiáng)職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛惜公物，尊敬別人和自己的勞動

48、成就，施工時(shí)要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護(hù)意識。各架子隊(duì)的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊(duì)實(shí)行；項(xiàng)目分部工程部、安全質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)施部要常常對各架子隊(duì)的原資料、半成品、成品保護(hù)工種進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目分部各部門檢查存在的問題，即時(shí)通知架子隊(duì)進(jìn)行整頓，在每個(gè)月的生產(chǎn)會上通知原資料、半成品、成品保護(hù)工作中存在的問題。項(xiàng)目分部各架子隊(duì)施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任地區(qū)或其余責(zé)任地區(qū)內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品受損或污染。1.5.4成品保護(hù)措施a)施工階段成品保護(hù)依據(jù)作業(yè)指

49、導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行表記防范，并一致全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)記。項(xiàng)目分部應(yīng)在工程動工前向所有進(jìn)場人員進(jìn)行成品、半成品防范教育，并嚴(yán)格按防范措施組織施工。施工過程成品、半成品的防范由項(xiàng)目分部在施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防范項(xiàng)目及防范措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。冬雨季/嚴(yán)寒地區(qū)施工中的成品、半成品防范，相同要求手下單位在專項(xiàng)施工措施中明確防范項(xiàng)目及措施，并組織實(shí)行，在施工日記中做好記錄。施工中的重點(diǎn)過程和特別過程，對成品、半成品有特別要求時(shí)，需在技術(shù)交底中明確防范項(xiàng)目和防范措施，實(shí)行狀況應(yīng)在施工日記中做好記錄?？茖W(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交

50、織作業(yè)安排要合理。已完工程成品保護(hù)對工程中已達(dá)成的部位(成品或半成品)應(yīng)進(jìn)行防范，以防范成品可能發(fā)生的損壞和污染。成品在儲存、保存過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況采納穩(wěn)當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。c)完工查收前成品保護(hù)對完工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行表記防范，并依據(jù)工程合同或成渝客專企業(yè)的要求，進(jìn)行特別防范。完工交驗(yàn)時(shí)供應(yīng)正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。1.5.5管理要求項(xiàng)目分部應(yīng)針對工程特色，在施工及完工交付階段要對產(chǎn)品供應(yīng)防范。需要編制保護(hù)措施，架子隊(duì)進(jìn)行實(shí)行，的主要內(nèi)容包含：生產(chǎn)過程中半成品、成品防范。立體交織作業(yè)時(shí)，上、下道工序之間要防范攪亂和因高空墜落對成品、半成品造成損壞。對半

51、成品、成品的表記進(jìn)行規(guī)范化管理，并做好表記的保護(hù)工作。合理安排施工工序，防范工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時(shí)一定采納的效措施，不然不準(zhǔn)動工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時(shí)除掉辦理。分項(xiàng)、分部工程查收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物質(zhì)資料，增強(qiáng)保護(hù)。不得碰撞已完工的防水層、保護(hù)層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護(hù)、其實(shí)不得刮、碰、撞擊等。半成品應(yīng)擱置在有蓋有墊處，防范雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因沙漿、砼等而被污染的應(yīng)及時(shí)除掉污染或修復(fù)。關(guān)于修復(fù)后不可以達(dá)到查收標(biāo)準(zhǔn)或不可以達(dá)到監(jiān)理工程師要求的，一定除掉重做。關(guān)于已填

52、筑的路基土石方造成損壞的，要除掉重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫、專人保存，增強(qiáng)盤點(diǎn)，規(guī)定禁令。項(xiàng)目分部工程部不按期對作業(yè)隊(duì)的產(chǎn)品防范措施和現(xiàn)場安全防范措施的實(shí)行狀況進(jìn)行檢查，并在每季度按期檢查。項(xiàng)目分部要擬定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰措施，教育職工增強(qiáng)文明意識。倡議文明作業(yè)，禁止野蠻施工。1.6質(zhì)量事故報(bào)告和檢查辦理制度1.6.1總則a）目的為了及時(shí)、有效進(jìn)行報(bào)告和檢查辦剪發(fā)生的質(zhì)量事故，并規(guī)范報(bào)告和檢查辦理工作，降低質(zhì)量事故對建設(shè)目標(biāo)的影響，特?cái)M定本制度。原則工程發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目分部要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部和安質(zhì)部報(bào)告，并逐級上報(bào)，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，同時(shí)按“四不放過”的

53、原則進(jìn)行事故的檢查辦理。1.6.2工程質(zhì)量事故及其分類a)定義在工程建設(shè)過程中或工程完工后，凡因丈量錯(cuò)誤、不按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求施工而造成工程質(zhì)量低質(zhì)、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建筑安裝位置偏離等不切合設(shè)計(jì)文件或達(dá)不到該工程所采納的國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需作返工、加固補(bǔ)強(qiáng)或報(bào)廢等辦理的，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。等級劃分本制度規(guī)定的等級劃分應(yīng)依照規(guī)定進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故按其直接經(jīng)濟(jì)損失劃分為特別重要事故、重要事故、大事故、一般事故。(若有人員傷亡，則依照生產(chǎn)安全事故辦理)工程質(zhì)量特別重要事故：直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元及以上；直接以致鐵路交通較大以上（含）事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重要影響。工程

54、質(zhì)量重要事故：直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元及以上，1000萬元以下；直接以致鐵路交通一般A類以上（含）事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。工程質(zhì)量大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上，300萬元以下；直接以致鐵路交通一般B類以上（含）事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。工程質(zhì)量一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以下；直接以致鐵路交通一般B類以下事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。1.6.2事故報(bào)告a)事故報(bào)告分工工程質(zhì)量事故由架子隊(duì)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人上報(bào)項(xiàng)目分部，再由項(xiàng)目分部安質(zhì)部一致報(bào)告上司及受理。事故報(bào)告程序(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，架子隊(duì)長一定在12小時(shí)內(nèi)，將事故的簡要狀況向項(xiàng)目安質(zhì)部報(bào)告；項(xiàng)目分部安質(zhì)部向項(xiàng)

55、目經(jīng)理部安質(zhì)部逐級上報(bào)，并上報(bào)成渝客專企業(yè)、設(shè)計(jì)單位(涉及設(shè)計(jì)問題時(shí))、監(jiān)理單位。c)事故簡要狀況內(nèi)容事故發(fā)生的時(shí)間、地址、工程項(xiàng)目；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過和損失初步預(yù)計(jì)；事故發(fā)生原由的初步分析；事故發(fā)生后采納的措施及事故控制狀況；1.6.3質(zhì)量事故的檢查辦理a)辦理原則對工程質(zhì)量事故的檢查辦理，一定嚴(yán)格依照“四不放過”的原則，即事故原由沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有獲取嚴(yán)肅辦理不放過，廣大職工沒有遇到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過。檢查辦理規(guī)定一般規(guī)定工程質(zhì)量事故檢查、原由分析、辦理權(quán)限，以及對事故責(zé)任者及責(zé)任單位的處罰等依照中鐵八局企業(yè)工程質(zhì)量督查管理方法、中鐵八局企業(yè)質(zhì)量事故檢查辦理方

56、法、中鐵八局企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲觀察方法、中鐵八局企業(yè)安全質(zhì)量事故責(zé)任追究方法等相關(guān)文件規(guī)定履行。內(nèi)部檢查組項(xiàng)目分部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組建質(zhì)量事故內(nèi)部檢查小組，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、安質(zhì)部及相關(guān)項(xiàng)目分部經(jīng)理、總工、工程部長、安質(zhì)部長及造成事故的相關(guān)人員參加，經(jīng)過檢查形成事故檢查報(bào)告。檢查內(nèi)容事故經(jīng)過：事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地址、事件發(fā)生的過程等。事故原由分析：經(jīng)過對施工記錄、施工日記等施工原始資料的檢查和現(xiàn)場狀況客觀分析事故的直接原由和根本源因。對事故的各項(xiàng)損失作出評估，確定事故造成的損失。對事故責(zé)任進(jìn)行劃分。形成對事故相關(guān)責(zé)任人的辦理建議c)質(zhì)量事故辦理依據(jù)事故的直接原由、間接原由劃分事故主、次責(zé)任，對責(zé)任人

57、和責(zé)任單位的處罰按本條款一般規(guī)定履行。項(xiàng)目分部工程部擬定質(zhì)量事故的辦理方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理贊同，必需時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位贊同后方可履行，對發(fā)生質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目，辦理后或重新施工后一定進(jìn)行認(rèn)真的自檢，如需第三方抽檢的，抽檢時(shí)一定將此作為必檢的項(xiàng)目。項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)擬定糾正預(yù)防措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部贊同，贊同后的糾正預(yù)護(hù)措施的落真相況由項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部負(fù)責(zé)考據(jù)，現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目分部組織架子隊(duì)召開事故分析會，對事故責(zé)任人及全體職工進(jìn)行教育，同時(shí)作好記錄。工程質(zhì)量事故責(zé)任追究項(xiàng)目經(jīng)理部將比較中鐵八局企業(yè)安全質(zhì)量事故責(zé)任追究方法追究相關(guān)單位和個(gè)人者的責(zé)任。1.6.4質(zhì)量信息報(bào)告

58、與辦理a)報(bào)告項(xiàng)目分部每個(gè)月24日前將管段內(nèi)當(dāng)月的監(jiān)理工程質(zhì)量檢查狀況通知或監(jiān)理通知單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部。辦理對成渝客專企業(yè)、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部等提出的問題或整頓指令，項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)組織按期落實(shí)整頓，每個(gè)月24日前連同當(dāng)月已達(dá)成辦理的信息一同報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部存案。1.6.5其余發(fā)惹禍故不按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間上報(bào)或固然上報(bào)但有意降低事故損失、事故等級者，視為隱瞞事故。對隱瞞事故者，項(xiàng)目經(jīng)理部將依照提升一個(gè)事故等級辦理，并將追究相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。1.7質(zhì)量回訪與保修制度1.7.1總則依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及合同中工程質(zhì)量保修協(xié)議書要求及企業(yè)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況，實(shí)行完工工程質(zhì)量回訪和保修制度。施工單

59、位應(yīng)按合同商定的保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、限時(shí)、保修金額及支付方法進(jìn)行保修。1.7.2質(zhì)量回訪計(jì)劃與實(shí)行應(yīng)依據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定編制質(zhì)量回訪工作計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪?；卦L工作計(jì)劃包含以下內(nèi)容：主管回訪的部門。履行回訪保修工作的單位?；卦L時(shí)間及主要內(nèi)容和方式。1.7.3回訪形式主要由質(zhì)量管理部門登門專訪，采集顧客對工程施工建議，認(rèn)識工程使用狀況。也可采納電話咨詢的方式。1.7.4回訪內(nèi)容對顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運(yùn)行、使用一段時(shí)間后質(zhì)量狀況以及特別工程采納的新技術(shù)、新資料、新設(shè)施、新工藝等的應(yīng)用狀況，并填寫工程回訪單，請顧客簽認(rèn)。對顧客反響的建議，依據(jù)需要及時(shí)采納改進(jìn)措施，并進(jìn)行保修服

60、務(wù)，使用戶放心、滿意。1.7.5質(zhì)量保修a)施工單位與顧客簽訂合同時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程質(zhì)量保修書，確定質(zhì)量保修范圍、限時(shí)、責(zé)任和花費(fèi)的擔(dān)當(dāng)?shù)葍?nèi)容。工程質(zhì)量保修書由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制。施工單位未按國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，造成的質(zhì)量缺點(diǎn)，由施工單位負(fù)責(zé)返修并擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；一定在接到維修通知今后合同約按限時(shí)內(nèi)派人負(fù)責(zé)維修。c)因地震、洪水、臺風(fēng)等不行抗力造成的質(zhì)量問題，按合同商定解決，無約準(zhǔn)時(shí)，施工單位不擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失。1.8質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度1.8.1總則為規(guī)范質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的管理，保證質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的客觀性、正確性、完好性，特?cái)M定本制度。1.8.2管理分工質(zhì)量數(shù)據(jù)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部、架子