大學(xué)教師核心專業(yè)補(bǔ)貼（試行）模版

1、教師核心專業(yè)補(bǔ)貼（試行）第一條 教學(xué)是立學(xué)之本，課程是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，課程質(zhì)量直接關(guān)系到人才培養(yǎng)質(zhì)量。為提高我校教學(xué)質(zhì)量，在課程體系設(shè)計改革的基礎(chǔ)上，將進(jìn)行核心專業(yè)課程建設(shè)。第二條 學(xué)校開展核心專業(yè)課程建設(shè)，是為了規(guī)范與精煉課程體系，更新教學(xué)內(nèi)容、 改進(jìn)教學(xué)方法和手段、改革考核方法，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。第三條 核心專業(yè)課程建設(shè)的主要內(nèi)容包括： （一）更新教育思想和教學(xué)觀念。 （二）改革教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段。 （三）加強(qiáng)教材、教學(xué)資料和實驗、實習(xí)條件的建設(shè)。 （四）建立結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)水平高、教學(xué)效果好的教學(xué)團(tuán)隊。第四條 核心專業(yè)課程最終需由院長辦公會討論確定，核心專業(yè)課程對應(yīng)的授

2、課教師依據(jù)希望學(xué)院教師序列薪酬制度中核心專業(yè)補(bǔ)貼條款相關(guān)規(guī)定享受核心專業(yè)補(bǔ)貼。第五條 享受核心專業(yè)課程補(bǔ)貼條件 （一）講授或承擔(dān)核心專業(yè)課程的專職教師（含實習(xí)），兼職老師不享受該項補(bǔ)貼。 （二）教學(xué)任務(wù)滿足學(xué)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)課時（入離職時間不足一學(xué)期按月計提）。 （三）存在教學(xué)事故或違反學(xué)院規(guī)章制度受到處罰的教師暫停享受，待處罰解禁后方能享受。（四）處于假期（產(chǎn)、事、病等）的教師月應(yīng)出勤不足1/2以上的不享受該項補(bǔ)貼。（五）已離職人員在年度末考核發(fā)放時不享受該補(bǔ)貼。（六）院辦公會取消不再是核心課程，核心專業(yè)補(bǔ)貼隨之取消。（七）觸犯雷區(qū)指標(biāo)及不能享受該項補(bǔ)貼的其他相關(guān)規(guī)定的教師不享受該補(bǔ)貼。第六條

3、核心專業(yè)補(bǔ)貼計提辦法（一）學(xué)院人事處聯(lián)合教務(wù)處共同核定每月享受核心專業(yè)補(bǔ)貼的人員名單，由人事處上報核心專業(yè)補(bǔ)貼的名單及計提金額。（二）每月核心專業(yè)補(bǔ)貼審批完成后不在當(dāng)月工資中發(fā)放，留存于學(xué)院財務(wù)處。（三）每學(xué)期人事處向院辦公會提交一份本學(xué)期核心專業(yè)補(bǔ)貼計提匯總表。第七條 核心專業(yè)補(bǔ)貼考核辦法（一）核心專業(yè)補(bǔ)貼在自然年度結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。（二）人事處按照卓越，5%；優(yōu)秀，10%；良好，70%-75%；基本合格10%；不合格0-5%的比例報請院領(lǐng)導(dǎo)同意后強(qiáng)制分布到各系部。（三）各系部按照評選名單結(jié)合教師崗位綜合考評實施細(xì)則的相關(guān)要求每學(xué)期進(jìn)行一次考核，人事處參與考核全過程。（四）各系部將考核

4、結(jié)果提交人事處，人事處按照兩學(xué)期考核權(quán)重各占50%進(jìn)行匯總統(tǒng)計。第八條 考核結(jié)果運用（一）核心專業(yè)補(bǔ)貼依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為：卓越，150%；優(yōu)秀，120%；良好，95%-105%；基本合格50%；不合格0%，因卓越與優(yōu)秀人員組織結(jié)構(gòu)的差額，若存在發(fā)放的最終金額大于或小于計提總金額時，微調(diào)良好人員的發(fā)放比例，但良好的發(fā)放偏差不超過5%。（二）針對當(dāng)年度評選結(jié)果，調(diào)整下年度補(bǔ)貼計提標(biāo)準(zhǔn)：卓越晉升兩級；優(yōu)秀晉升一級；良好不變；基本合格下調(diào)一級，兩次基本合格不享受；不合格不享受。補(bǔ)貼最高不超過希望學(xué)院教師序列薪酬制度中核心專業(yè)補(bǔ)貼條款的最高級別。（三）評選結(jié)果與調(diào)薪掛勾，具體辦法依據(jù)薪酬管理辦法并

5、參照教師崗位綜合考評實施細(xì)則的相關(guān)要求執(zhí)行。第九條 培訓(xùn)及工作改進(jìn)（一）對學(xué)期考核等級為“基本合格”的員工，由人事處發(fā)出提示單，提醒員工僅能基本滿足崗位所要求的基本技能，需要自覺提升業(yè)務(wù)水平。對年度考核等級兩次為“基本合格”的員工，由人事處發(fā)出警告通知書，要求員工必須立即提升業(yè)務(wù)水平，達(dá)到崗位任職的基本要求，否則學(xué)院將采取必要的措施，包括技能培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗。（二）對學(xué)期考核等級為“不合格”的員工，由人事處發(fā)出轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ獣?。調(diào)整工作崗位及待遇。第十條 檢查與申訴（一）院領(lǐng)導(dǎo)可隨機(jī)抽選部分員工面談，重點檢查員工日常表現(xiàn)和考核評分情況，對有明顯問題的，可對考核成績進(jìn)行調(diào)整，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。同時，對考核成績高于95分或低于70分的員工，院領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人可對其考評情況進(jìn)行復(fù)查。（二）員工對考核結(jié)果不服的，應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道考核結(jié)果后的三個工作日內(nèi)，向分管院領(lǐng)導(dǎo)書面申訴，由分管院領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)查后給予答復(fù)。（三）分管院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為考核結(jié)果有失公允的，有權(quán)修正員工考核結(jié)果，并做出裁決。如發(fā)現(xiàn)在考核過