2022年社區(qū)平安創(chuàng)建工作計劃范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年社區(qū)平安創(chuàng)建工作計劃范文_社區(qū)按照團結(jié)街道辦事處平安社區(qū)創(chuàng)建工作規(guī)劃，經(jīng)過社區(qū)委員會議討論研究，結(jié)合我社區(qū)實際，擬將黃河社區(qū)打造為“平安和諧社區(qū)”型特色社區(qū)，現(xiàn)制定如下工作計劃。一、_社區(qū)概況_社區(qū)成立于_年_月，前身由_社區(qū)、_社區(qū)、_社區(qū)合并而成。辦公地點位于_小區(qū)內(nèi)，面積16平米，轄區(qū)范圍：_街以東，_大街以北，鐵道邊以西，_街以南，轄區(qū)面積約_萬平方米。轄區(qū)共有_個小區(qū)，其中封閉式小區(qū)_個，開放式小區(qū)_個?，F(xiàn)有住宅樓86棟，居民_人，_戶，流動人口_人。_社區(qū)的特點是成型小區(qū)多，具備恢復(fù)、改進物業(yè)管理服務(wù)的基礎(chǔ)條件，同時住戶素質(zhì)較高，對平安

2、和諧的要求更為迫切。尤其近年來，我社區(qū)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行“一網(wǎng)三會”平安創(chuàng)建模式，充分發(fā)揮社區(qū)居委會、片長作用，大力籌建業(yè)委會，開展志愿者活動，極大改善了社區(qū)居民生活環(huán)境。如今，_個生活區(qū)中有_個已籌建業(yè)主委員會組織，社區(qū)擁有_多人的志愿者隊伍，其中巡邏隊員達_余人，_個小區(qū)通過聘請物業(yè)公司或業(yè)主自治實現(xiàn)了物業(yè)管理服務(wù)，這為創(chuàng)建平安和諧型社區(qū)打下堅實的基礎(chǔ)。因此，我們將社區(qū)特色創(chuàng)建目標定為平安和諧型符合社區(qū)實際和居民意愿。二、平安和諧特色創(chuàng)建措施第一、進一步深入貫徹“一網(wǎng)三會”工作模式，依托該平臺打造網(wǎng)絡(luò)化平安社區(qū)。居委會方面，我們將繼續(xù)深入貫徹片長走訪責(zé)任制，努力提升社區(qū)干部為民服務(wù)能

3、力，進一步發(fā)揮在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。業(yè)委會方面，我們將充分引導(dǎo)和調(diào)動居民的公益熱情，上半年完成剩余_個生活區(qū)的籌備工作，達到全覆蓋。并注重業(yè)委會之間的交流溝通，積極組織主任們向先進業(yè)委會取經(jīng)，充分發(fā)揮其作用，為業(yè)主們更好地服務(wù)，切實形成居委會、業(yè)委會、樓院長一條龍的居民服務(wù)體系。第二，繼續(xù)探索完善“物居合作、業(yè)務(wù)合一”的小區(qū)物業(yè)服務(wù)方法。根據(jù)_社區(qū)實際，我們將物業(yè)管理列為社區(qū)事業(yè)的重要組成部分，不斷強化社區(qū)在物業(yè)管理工作中的監(jiān)督指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，提高小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平。在有物業(yè)的小區(qū)，實施物居合作，通過協(xié)調(diào)會等多種方式，使社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)委會形成合力，共同做好小區(qū)物業(yè)管理工作。對沒有物業(yè)

4、的小區(qū)，實施“居民自治”，幫助小區(qū)實施業(yè)主自治，進行準物業(yè)服務(wù)管理。對散居生活區(qū)，由片長組織樓院長、志愿者設(shè)立流動保安，志愿巡邏，衛(wèi)生清掃員，改善生活區(qū)域治安衛(wèi)生狀況，實現(xiàn)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)。第三、積極開展志愿者服務(wù)，依靠志愿者服務(wù)來補充業(yè)委會及物業(yè)的服務(wù)盲點。社區(qū)要結(jié)合各小區(qū)業(yè)委會、樓院長，充實志愿者隊伍建設(shè)，根據(jù)志愿者專長將志愿者協(xié)會劃分為義務(wù)巡邏隊、黨員一對一幫扶隊、義務(wù)維修隊、醫(yī)療救助服務(wù)隊、衛(wèi)生清掃隊等服務(wù)小組，大力拓展服務(wù)內(nèi)容，拓寬服務(wù)范圍，為居民提供全方位的服務(wù)，并形成長效機制。重點針對以下幾個方面進行組織建設(shè)：努力完善志愿者巡邏組織，以樓為單位輪流巡邏，每天中午及晚上_點左右進行重點

5、巡邏;拖動黨員進社區(qū)工作，針對困難戶、低保戶、孤寡老人開展一對一幫扶。定期組織志愿者打掃衛(wèi)生，清理轄區(qū)衛(wèi)生死角。聯(lián)系幫扶單位，建設(shè)法律援助組織。第四，與轄區(qū)單位及幫扶單位積極溝通交流，共同為居民提供服務(wù)。針對各單位的特點，各展所長為小區(qū)提供宣傳展板、宣傳器械等硬件服務(wù)，結(jié)合小區(qū)文化隊伍開展各項宣傳活動。通過宣傳，向居民傳達國家政策、安全知識、健康知識、法律常識，培養(yǎng)居民和諧社區(qū)意識，充分發(fā)動群眾創(chuàng)建鄰里和諧新社區(qū)。第五，開展社區(qū)文化活動，營造良好的和諧氛圍。大力發(fā)掘有文體特長的居民，組建活動團隊，廣泛組織多彩的文化活動，像節(jié)日聯(lián)歡會，樓際交流聯(lián)誼會等等，促進居民之間的相互聯(lián)系，溝通，活躍社區(qū)生

6、活，營造和諧的氛圍。我們還會通過居民代表大會、協(xié)商議事會，黨建聯(lián)系會、居民議事日等多種方式，全面了解居情民意，大家集思廣益、共駐共建，及時發(fā)現(xiàn)社區(qū)平安和諧創(chuàng)建過程中存在的問題，并予以解決，使社區(qū)平安和諧特色真正成為具有廣泛社會影響力品牌。2022年社區(qū)平安創(chuàng)建工作計劃范文（二）今年下半年，得勝社區(qū)黨總支部堅持把服務(wù)群眾作為社區(qū)工作的基本立足點，把黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用和方針政策、辦事效率，貫徹落實到社區(qū)建設(shè)的各個領(lǐng)域，增強黨_的親和力，繼續(xù)多渠道搞好社區(qū)服務(wù)，使社區(qū)_細胞化、管理民主化、服務(wù)平民化更有序，社區(qū)更和諧，將著重從以_面開展工作：1、積極發(fā)揮黨_的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，強化黨員責(zé)任，建立社區(qū)黨_的

7、各項長效管理機制。強化指導(dǎo)、落實責(zé)任、提升服務(wù)，做好黨員先鋒帶頭作用，將“1+3”黨員服務(wù)承諾拓展到社區(qū)的各個領(lǐng)域，完成街道黨工委、辦事處部署的各項工作任務(wù)。2、認真扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。3、認真完成全國人口普查工作。4、做好社區(qū)黨_和社區(qū)居委會的換屆選舉工作。5、做好以計生、社區(qū)衛(wèi)生等常規(guī)內(nèi)容為主的社區(qū)“中心工作”。6、進一步深化落實“門前雙五包”和“每周三衛(wèi)生清潔日”制度，采取突擊治理和長效管理相結(jié)合的方式，加大區(qū)域環(huán)境整治力度，通過層層發(fā)動小組長、黨員、保潔員、志愿者等參與到環(huán)境整治工作中，加強對小區(qū)日常環(huán)境衛(wèi)生的巡查力度，做到生活垃圾袋裝，日產(chǎn)日清，無衛(wèi)生死角，消滅四害，發(fā)現(xiàn)問題，及時

8、處理。7、做好以社區(qū)穩(wěn)定為目標的“平安工作”，加強社會治安綜合治理。8、強化社區(qū)綜合服務(wù)管理站服務(wù)意識，提高辦事效率。9、深化志愿者特色工作，拓展服務(wù)領(lǐng)域。秉承“我參與、我奉獻、我快樂”的志愿服務(wù)精神，讓志愿服務(wù)工作深入到駐區(qū)單位、物管小區(qū)，在全社區(qū)普及志愿服務(wù)意識，爭取各方支持，搭建社會_、企業(yè)等各界參與志愿服務(wù)發(fā)展、支持志愿服務(wù)項目的平臺，形成共青團、社會_、企業(yè)聯(lián)動的機制，倡導(dǎo)志愿服務(wù)新風(fēng)尚。為使本部門_年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐，做好研發(fā)項目及部門管理工作，根據(jù)公司指示特制定_年部門工作計劃。一、項目任務(wù)管理工作一主要項目任務(wù)：1.二項目管理計劃1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)

9、，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開拓產(chǎn)品適用

10、領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。7.在部門內(nèi)部多_相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性，做到專人負責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預(yù)算，對材料、采購成本嚴格控制。11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。二、部門管理工作一部門團隊建設(shè)1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的_部門員工培訓(xùn)和部門_活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。二部門環(huán)境、安全管理1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，