試析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

1、試析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策論文摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面對(duì)著從觀念到市場(chǎng)的不斷變化。而隨著我國(guó)參加t組織，國(guó)際企業(yè)的不斷進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)這些資金雄厚，財(cái)務(wù)管理理念先進(jìn)的企業(yè)，如何與他們參與競(jìng)爭(zhēng)，并從困難的狹縫中走出來(lái)，并在國(guó)際上主動(dòng)的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這擺在了我國(guó)企業(yè)的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題。將針對(duì)出如今我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)展討論，并到達(dá)解決我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，更好的為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)效勞，增強(qiáng)參與國(guó)內(nèi)外的各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題表現(xiàn);對(duì)策;風(fēng)險(xiǎn)控制1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題表現(xiàn)1.1財(cái)務(wù)管理觀念滯后隨著我國(guó)市場(chǎng)

2、經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性要求是越來(lái)越高，但是我國(guó)企業(yè)并沒(méi)有隨著市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求的進(jìn)步而進(jìn)步，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理觀念上任然受著過(guò)去舊的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，對(duì)時(shí)間價(jià)值、邊際本錢(qián)、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)機(jī)本錢(qián)等科學(xué)管理的概念根本沒(méi)有。由于某些中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員大多數(shù)具有一定的血緣、親緣或沾親帶故的關(guān)系存在。往往使得財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單和形式化，其制度的約束力自然不夠強(qiáng)，在執(zhí)行起來(lái)也很困難。最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)方案和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具只是嘴上功夫，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。1.2缺乏日常現(xiàn)金的管理手段，并在投資上不具有科學(xué)性由于我國(guó)的企業(yè)大多數(shù)是采用的所有者與經(jīng)營(yíng)者的高度統(tǒng)一

3、的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)也是可有可無(wú)這么一個(gè)概念。所以在資金管理方面就存在資金隨意挪用，投資行為上存在短期化，沒(méi)有戰(zhàn)略目光，原因：一是他們自身規(guī)模較小，投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，他們總是想投資了就能盡快見(jiàn)效，能立即收回投資是更好的，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。二是他們看中多元化經(jīng)營(yíng)可以分散他們風(fēng)險(xiǎn)的作用和將自身企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了的一種表現(xiàn)，并且有種做大的成就感，其實(shí)他們已經(jīng)違犯了經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)才能、市場(chǎng)開(kāi)拓才能等方面的矛盾對(duì)立情況。1.3財(cái)務(wù)控制才能差財(cái)務(wù)控制才能的概念是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)使用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)

4、財(cái)務(wù)目的實(shí)現(xiàn)的一種行為才能，可有通常這樣的指標(biāo)來(lái)表達(dá)。如財(cái)務(wù)方案的完善性、控制過(guò)程的完備性、控制方法的先進(jìn)性、企業(yè)的分權(quán)程度、員工的自我調(diào)節(jié)才能等等方式方法。但是我國(guó)財(cái)務(wù)控制上表現(xiàn)出的問(wèn)題，一是某些企業(yè)有一些閑置的資金，在管理上不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金處于閑置狀態(tài)，未拿來(lái)做企業(yè)消費(fèi)的周轉(zhuǎn)用。二是在存貨控制上處于薄弱環(huán)節(jié)，某些企業(yè)在貨物的存放上，往往把貨物的存放大國(guó)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額好幾倍，造成資金成呆滯狀態(tài)。三是某些企業(yè)在收賬款的周轉(zhuǎn)上表現(xiàn)得非常緩慢。這些企業(yè)在做生意的時(shí)候，只圖眼前利益，沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策和催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款往往不能兌現(xiàn)，以致于最后形成呆賬。2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策2.1建

5、立企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念體系目前財(cái)務(wù)管理已取代消費(fèi)管理成為企業(yè)管理核心，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念又是進(jìn)企業(yè)行財(cái)務(wù)管理工作的基矗企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，使財(cái)務(wù)管理工作做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，并使財(cái)會(huì)管理工作更科學(xué)性、合理，從而消除盲目性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程按照財(cái)務(wù)管理職能可以劃分為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)決策、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)視、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等步驟環(huán)節(jié)。那么可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)理念體系分為三個(gè)層次，一是財(cái)務(wù)的核心理念，該理念具有導(dǎo)向性和高度概括性的特點(diǎn)。二是業(yè)務(wù)理念，該理念指在處理各類(lèi)詳細(xì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)樹(shù)立的一些觀念。三是根底理念，該理念是指財(cái)務(wù)管理中一些

6、具有根底性和綜合性特點(diǎn)的理念，詳細(xì)包括風(fēng)險(xiǎn)理念、稅務(wù)規(guī)劃理念、資本運(yùn)營(yíng)理念、代理理念、資金時(shí)間價(jià)值理念等等。這些理念互相依存、互相影響、互相協(xié)調(diào)。為企業(yè)在籌資、投資、資本運(yùn)營(yíng)、收益分配、特殊財(cái)務(wù)問(wèn)題處理等方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念體系從而限定了財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效領(lǐng)域、運(yùn)作的根本方式、權(quán)責(zé)利關(guān)系的準(zhǔn)那么以及必須到達(dá)的財(cái)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置與使用做到秩序化、高效率性。2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求高素質(zhì)財(cái)務(wù)理人員是企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，影響著財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，那么就需要財(cái)務(wù)管理人員熟悉本國(guó)的法律、法規(guī)、歷史，還應(yīng)理解相關(guān)國(guó)家的法律、法規(guī)、政

7、府政策、風(fēng)土人情、新聞等知識(shí)，還需要掌握現(xiàn)代管理方法，承受新事物，如矩陣分析、系統(tǒng)分析等等。同時(shí)還需要財(cái)務(wù)管理人員具有良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。那么就要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，熟悉財(cái)務(wù)信息化。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)步觀察、分析、判斷和歸納才能，并具備扎實(shí)深沉的業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求是、腳踏實(shí)地的良好職業(yè)道德，從而進(jìn)步企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效用。2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理資源的合理分配利用從一般意義上說(shuō)，企業(yè)就是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其最終歸宿都是盈利為目的。那么在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面就需要做到如何通過(guò)合理地分配資源使其利用到達(dá)

8、最優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)展事前認(rèn)真的預(yù)測(cè)，擬編出各項(xiàng)預(yù)算方案，并加以選擇、評(píng)價(jià)、比擬，做出慎重決策，到達(dá)降低企業(yè)可控制風(fēng)險(xiǎn)，躲避不可控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。還有，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)以本錢(qián)為中心的內(nèi)部責(zé)任本錢(qián)管理，因?yàn)楸惧X(qián)是一個(gè)企業(yè)盈利的大小衡量的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)盈利的大小又決定了企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)才能、開(kāi)拓才能和市場(chǎng)應(yīng)變才能的大校企業(yè)應(yīng)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)展綜合分析，從而到達(dá)知己知彼的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)的資源得到合理的利用。如不能用短期借款來(lái)購(gòu)置固定資產(chǎn)，防止資金周轉(zhuǎn)困難。2.4加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理當(dāng)前我國(guó)企業(yè)間“債務(wù)鏈等問(wèn)題是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)資金缺乏，其

9、根本原因是企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下，從而使資金周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重缺乏。那么企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)對(duì)應(yīng)收賬款回收的前期評(píng)估，對(duì)于回收賬款不暢和無(wú)望的企業(yè)，就不應(yīng)該與之發(fā)生合約。并根據(jù)客戶的信譽(yù)等級(jí)確定賒銷(xiāo)額度，劃分為不同等級(jí)的客戶給予不同的賒銷(xiāo)限額。還有企業(yè)應(yīng)該建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理制度和制定合理有效的信譽(yù)政策，做到對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)展輔助管理或者僅按賬齡進(jìn)展輔助管理。并對(duì)應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)的效果好壞，依賴于企業(yè)實(shí)行的信譽(yù)，包括:信譽(yù)期間、信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)條件三方面的信譽(yù)。從編制賬齡分析表看，有多少欠款在信譽(yù)期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信譽(yù)期。分別對(duì)不同時(shí)間的欠款，采取不同的收賬方法，對(duì)有成壞賬可能的，應(yīng)提早做好壞賬準(zhǔn)備，并做到有效估

10、計(jì)該因素對(duì)企業(yè)的損益影響情況。2.5加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的根底上，采用各種科學(xué)、有效的手段和方式，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)采取以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，做到以最低本錢(qián)來(lái)確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大了。企業(yè)事先應(yīng)從制度、決策、組織和控制等方面來(lái)進(jìn)步自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的才能，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。多考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)的大孝多考慮損失發(fā)生的時(shí)機(jī)和多考慮利得與損失之間的關(guān)系。如事先在企業(yè)內(nèi)部制定信譽(yù)政策，建立賒銷(xiāo)審批制度和銷(xiāo)售責(zé)任制度等等，并加強(qiáng)對(duì)賒銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)展特定限制，以減小對(duì)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的程度。3結(jié)語(yǔ)總而言之，不管是對(duì)于興隆國(guó)家還是對(duì)于不興隆的國(guó)家，其企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題是隨時(shí)隨地都會(huì)存在的