汽車服務企業(yè)技術管理

1、第四章 汽車效力企業(yè)技術管理 汽車效力企業(yè)技術管理，是對汽車效力企業(yè)消費中全部技術活動進展方案、組織、協(xié)調、控制、鼓勵等方面的管理任務的總稱。 汽車效力企業(yè)的根本活動是對汽車產品為維持和恢復汽車的各種技術情況，延伸汽車的運用壽命而進展維護修繕的活動。 汽車效力企業(yè)技術管理的主要內容： 1科研與技術開發(fā)管理 2機具設備管理 3汽車效力企業(yè)的根本技術管理 4綜合維護技術工藝管理 2022/8/251.第一節(jié) 科研與技術開發(fā)的內容與管理一、汽車效力企業(yè)科研管理的內容汽車效力企業(yè)的科研管理包括課題管理、成果管理等內容。 1科研課題管理 科研課題是科研活動的根本單元，它規(guī)定了科研活動的內容、范圍和根本方

2、向，是科研與消費運營相結合的詳細環(huán)節(jié)。 企業(yè)科研課題的來源主要有以下幾個方面： (1) 企業(yè)消費運營開展對技術改造的需求。 (2) 來源于市場的需求。 (3) 技術預測與長久開展規(guī)劃。 (4) 各單位相互委托的研討開發(fā)工程。 (5) 科技情報與學術交流。2022/8/252.3當前汽車效力企業(yè)科研任務的主要內容 企業(yè)的科研任務，包括消費技術和經濟技術俗稱軟課題二類，企業(yè)應從企業(yè)開展和競爭的角度選擇與企業(yè)的消費運營開展有親密關系的課題進展研討開發(fā)，即堅持為本企業(yè)的消費開展效力，做到既出成果又出人才。 就目前的汽車維修效力行業(yè)來說能夠有以下一些科研任務內容顯得尤為重要：(1) 關于當前市場經濟體制

3、下汽車效力企業(yè)的消費運營方式與方法(2) 與微電子、計算機技術和液壓傳動有關的汽車運用與維修綜合技術 (3) 汽車維修新資料、新工藝的開發(fā)與研討(4) 新型汽車維護、修繕機具設備的研討、開發(fā) (5) 科學評價車輛的方法、手段2022/8/253.二、汽車效力企業(yè)技術開發(fā)的內容與方式 汽車效力企業(yè)的運用技術研討的詳細內容主要是對運輸工具與機具設備(車輛、裝卸機具等)的維護與修繕的研討，更多的是技術開發(fā)。 1. 技術開發(fā)的內容 技術開發(fā)的內容非常廣泛，普通包括以下幾個方面: (1) 產品的開發(fā) (2) 新型機具設備和工具的開發(fā)(3) 新型消費工藝和操作技術的開發(fā) (4) 能源和原資料的開發(fā) (5)

4、 環(huán)境維護及勞動維護技術開發(fā) 技術開發(fā)的內容固然非常廣泛，但對不同的企業(yè)及同一企業(yè)在不同時期來說的技術需求、企業(yè)的才干及各種技術的開展情況等，有選擇、有步驟地進展實施。 2022/8/254. 2技術開發(fā)的方式 企業(yè)技術開發(fā)的方式主要有自行開發(fā)、技術引進、協(xié)作開發(fā)三種主要方式。1 自行開發(fā) 1)從根底實際研討到運用技術研討，再到技術開發(fā)研討的全部過程，都是由一個企業(yè)完成； 2)利用國內外已有的根底實際研討成果，企業(yè)只獨立進展成果運用和轉換的研討； 3)以社會上現有的專門性運用技術成果企業(yè)獨立完成有針對性的技術開發(fā)。 2 技術引進 3 協(xié)作開發(fā) 2022/8/255. 第二節(jié) 機具設備管理 一、

5、 機具設備管理 1機具設備管理的概念 機具設備是指在汽車效力過程中所需求的機械及儀器等，這些機械及儀器可供長期運用，并在運用中根本堅持原有的實物形狀。它是汽車效力消費中必不可少的物質根底。 機具設備管理是以企業(yè)消費運營目的為根據，經過一系列的技術、經濟和組織措施，對機具設備的設計制造、購置、安裝、運用、維護、修繕、改造、更新直至報廢的全過程進展的管理。它包括機具設備的物質運動和價值運動兩個方面。2022/8/256. 1汽車維修機具設備管理是對機具設備從選型、采購方案開場直至機具設備報廢為止的全過程管理。 2汽車維修機具設備管理應從技術、經濟、組織三方面著手進展綜合管理。除對機具設備的物質運動

6、形狀即從機具設備采購安裝直至更新報廢進展管理外，還要對機具設備的價值運動形狀即機具設備的最初投資、維修費用支出、折舊更新改造資金籌措等進展管理，另外，還必需建立管理機構，健全組織任務的保證體系，推行目的管理。 3汽車維修機具設備全過程的后勤保證任務。機具設備制造單位要保證用戶運用機具設備的壽命周期最長，費用到達最經濟。 2022/8/257. 2汽車維修機具設備的分類 機具設備的分類主要根據機具設備的構造、性能和工藝特征進展。凡機具設備性能根本一樣，又屬于各行業(yè)通用的，列為通用機具設備；機具設備構造、性能只適用于某一行業(yè)公用，列為公用機具設備。汽車維修機具設備也同樣分為兩大類，即汽車維修通用機

7、具設備和汽車維修公用機具設備。 汽車維修機具設備的型號，普通由漢語拼音字母和阿拉伯數字組成。由于汽車維修機具設備大部分屬非規(guī)范機具設備，目前還有一致的型號編制規(guī)范，但通用機床機具設備型號已規(guī)范化JB1838-85。1汽車維修公用機具設備型號的表示方法。汽車維修公用機具設備，主要是針對各種車型維修消費的需求設計的非規(guī)范機具設備，其型號陳列順序及符號代表的意義如下： A B CA- 消費廠代號或機具設備稱號代號漢語拼音字母大寫B(tài)-主參數阿拉伯數字C-設計變型號2022/8/258. 例如：用廠名確定型號的ZD-701C型中大牌電子監(jiān)控汽車噴漆烤漆房；用機具設備稱號確定型號的JY28型連桿襯套絞壓機

8、。2通用機床型號表示方法。通用機床型號表示方法已規(guī)范化，其型號的陳列順序及符號所代表的意義如下：A B C D E F G H分類代號阿拉伯數字類代號漢語拼音字母大寫通用特性及構造特性代號漢語拼音字母大寫組、系代號阿拉伯數字主參數或設計順序號第二主參數阿拉伯數字艱苦改良順序號漢語拼音字母大寫同型號機床的變形代號阿拉伯數字2022/8/259. 2汽車維修通用機具設備 汽車維修通用機具設備，主要有適用于行業(yè)的金屬切削機床、鍛壓機具設備、空氣緊縮機、起重機具設備等。 按照國家規(guī)范要求，汽車維修企業(yè)應配備的通用機具設備有：鉆床、空氣緊縮機、電氣焊機具設備、普通車床，砂輪機等。二類維修企業(yè)根據消費規(guī)模

9、必備的機具設備有鉆床和鏜床，可配備Z4012型，最大鉆孔直徑為12mm的臺式鉆床；普通車床可配備C6140型，床身上最大回轉直徑400mm的臥式車床或床身上最大回轉直徑360mm的臺式砂輪機；常用的固定式鏜缸T7220A等。2022/8/2510.3汽車維修公用機具設備 汽車維修公用機具設備，根據機具設備的功能和作業(yè)部位可分為：汽車清洗機具設備、汽車補給機具設備、汽車拆裝整形機具設備、汽車加工機具設備、汽車舉升運移機具設備和汽車檢測機具設備等。1汽車清洗機具設備。 汽車外部清洗機具設備。 汽車零件清洗機具設備2汽車補給機具設備。 3汽車拆裝整形機具設備。4汽車維修公用加工機具設備。5汽車舉升運

10、移機具設備。 6汽車檢測機具設備。2022/8/2511.3.汽車維修機具設備管理 加強汽車維修機具設備管理，對保證汽車維修企業(yè)消費的正常進展，促進維修技術提高，提高經濟效益具有重要意義。汽車維修機具設備管理任務主要有以下內容：1建立汽車維修機具設備管理機構。 2根據汽車維修機具設備的性能及維修工藝要求，正確合理地運用機具設備，制止違章操作和超負荷運用，防止非正常磨損，杜絕機具設備事故發(fā)生，堅持機具設備良好技術情況和應有的精度，充分發(fā)揚機具設備的作用。3仔細貫徹款待汽車維修機具設備維護修繕制度，制定機具設備維修方案，并仔細組織實施，減少維修停機時間，以便及時恢復機具設備良好技術情況和效能。20

11、22/8/2512. 4作好汽車維修機具設備的日常維護任務，使機具設備處于良好光滑形狀，減少磨損，延伸機具設備運用壽命。 5作好汽車維修機具設備的日常維護任務，包括機具設備的調入、調出登記，建檔、立帳，維修保管，報廢及事故處置，保證機具設備完好，不斷提高機具設備的利用率。 6作好汽車維修機具設備的改造更新任務，以便順應新型車輛的維修任務，但必需思索該機具設備技術上的先進性與經濟上的合理性，做到全面思索，權衡利弊，以提高機具設備改造更新的經濟效益。 7作好引進汽車維修機具設備、檢測機具設備任務。引進國外先進機具設備是促進技術提高的重要手段，但事前必需作好一系列的行業(yè)調查與分析研討任務，在保證引進

12、機具設備能發(fā)揚其應有的效能。2022/8/2513. 二、汽車維修機具設備管理機構與人員配備汽車維修機具設備管理機構的設置應根據汽車維修企業(yè)的規(guī)模、運營方式和維修機具設備擁有量以及機具設備復雜程度來設置，并遵照一定的原那么和制定相應的制度。1普通原那么1一致指點，分級管理 設置汽車維修機具設備管理機構，應根據維修企業(yè)規(guī)模和消費的要求，建立以廠長總工程師為首的一致的汽車維修機具設備管理指揮系統(tǒng)。在廠長一致指點下，實行分級管理，企業(yè)內部各級管理組織在規(guī)定的職責范圍內，管好、用好汽車維修機具設備。這樣不僅可以充分調動各級機具設備管理人員和職工的積極性，還可以使企業(yè)最高指點人擺脫許多日常事務任務。2分

13、工與協(xié)作一致 設置汽車維修機具設備管理機構，既要有合理分工，又要留意協(xié)作與配合，根據機具設備的分布，對各級機具設備管理部門之間、部門內部之間都要進展合理分工，劃清職責范圍。在分工的根底上加強協(xié)作，相互配合，以到達管好、用好、維修好機具設備的目的。3職、責、權、利的一致2022/8/2514.2、汽車維修機具設備管理制度汽車維修機具設備管理制度是汽車維修企業(yè)界為了保證汽車維修機具設備正常平安運轉，堅持其技術情況完好并不斷提高企業(yè)配備技術力量而編制的一些規(guī)章制度。汽車維修企業(yè)應根據國家法律、法規(guī)的要求，以及行業(yè)主管部門的詳細規(guī)定，結合本企業(yè)的特點，編制本企業(yè)機具設備管理制度。普通包括以下內容：1總

14、那么：明確制定汽車維修機具設備管理制度的指點思想和管理范圍。 2管理機構與人員職責：根據企業(yè)維修消費規(guī)模和機具設備擁有量，建立健全汽車維修機具設備管理機構，配備專兼職管理人員，明確管理權限和職責范圍。3機具設備購置與安裝調試：汽車維修企業(yè)應根據汽車維修消費工藝要求選購機具設備，制定購置機具設備審批程序，編制機具設備購置方案，對選購機具設備進展技術經濟論證，并按有關規(guī)定上報審批，制定機具設備安裝、調試、驗收有關規(guī)定。4機具設備檔案的建立與管理：汽車維修企業(yè)應建立健全機具設備檔案，并對檔案管理進展規(guī)定。應包括：機具設備購置合同副本，設置購置技術經濟分析評價書，自制公用機具設備義務書和鑒定書，檢驗合

15、格證，機具設備裝箱單及開箱檢驗記錄包括隨機備件、附件、工具等，機具設備運用闡明書，機具設備易損件圖紙，機具設備安裝調試記錄和驗收移交書，機具設備登記卡片，機具設備運轉維修記錄，機具設備事故報告，機具設備定期維護和檢修記錄，機具設備大修開工記錄，機具設備封存記錄，機具設備報廢記錄等。2022/8/2515.5機具設備的運用與維護：根據機具設備特性和構造特點，對機具設備運用作出有關規(guī)定，包括建立健全機具設備操作、運用、維護規(guī)程和崗位責任制，并對操作人員遵守規(guī)程作出明確規(guī)定。6機具設備的檢修：明確機具設備管理部門，根據機具設備運轉情況制定檢修方案，對執(zhí)行檢修技術規(guī)范、檢修時間和質量保證作出明確規(guī)定。

16、7機具設備改造更新與報廢：對機具設備改造更新提出詳細要求，包括對機具設備的技術經濟論證及機具設備更新后的處置。提出機具設備報廢的條件及要求。 8教育與培訓：明確職工技術培訓的職能部門，提出對機具設備操作人員技術培訓和機具設備管理人員培育的詳細要求。9獎勵與懲罰：提出開展機具設備管理評優(yōu)活動的要求，制定對機具設備管理任務做出顯著成果人員的獎勵規(guī)定及對違反機具設備管理制度的處置規(guī)定。10附那么：明確制度的解釋權和發(fā)布實行日期。2022/8/2516.3、汽車維修機具設備的合理運用1合理配備維修機具設備2合理配備操作工人3操作人員要進展崗前培訓4為汽車維修機具設備發(fā)明良好的任務環(huán)境和任務條件5對職工

17、進展正確運用和維護汽車維修機具設備的宣傳教育活動6汽車維修機具設備規(guī)章制度 1交接班制。在兩班制操作機具設備的情況下，必需在交接班時，辦理交接班手續(xù)，作好機具設備運用記錄，以便相互檢查，明確責任。交接人員應將汽車維修機具設備運用情況，特別是隱患和機具設備缺點排除經過及現狀，詳細通知接班人員，并在交接班記錄本上作好詳細記載。 2022/8/2517.2平安消費制。a.汽車維修機具設備的運用范圍和操作要點。b.汽車維修機具設備的光滑注油規(guī)定。c.汽車維修機具設備的維護事項。d.運用汽車維修機具設備的嚴禁事項和事故緊急處置步驟。2022/8/2518. 4.汽車維修機具設備的維護1日常維護：2一級維

18、護：3二級維護： 三、汽車維修機具設備的更新、報廢1、汽車維修機具設備更新應堅持的原那么汽車維修機具設備凡有以下情況之一者，均可更新：1經過大修已不能到達維修消費工藝要求的汽車維修機具設備。2技術性能落后，經濟效益很差的汽車維修機具設備。3耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身平安與安康，進展技術改造又不經濟的汽車維修機具設備。2022/8/2519. 2、汽車維修機具設備最正確更新期確實定 汽車維修機具設備更新應選擇最正確時期進展，即確定機具設備最正確更新期。提到機具設備最正確更新期就涉及到機具設備壽命的概念。 確定機具設備經濟壽命，最正確更新期的方法比較多，普通采用低劣化數值法。汽車維修機具設備的

19、低劣化計算公式如下：2022/8/2520 T=2(K-P)/1/2式中T-汽車維修機具設備的經濟壽命K-汽車維修機具設備的原值P-汽車維修機具設備的凈值 -年低劣化增長值. 3、汽車維修機具設備的報廢 汽車維修機具設備有以下情況之一者，予以報廢：1已超越運用年限，其主要構造和主要部件磨損，已無法修復的老舊汽車維修機具設備。2因災禍和不測事故，機具設備遭到嚴重損壞，已無法運用、修復和改造的汽車維修機具設備。3嚴重污染環(huán)境，已超越法定規(guī)范而又無法改造治理的汽車維修機具設備。4自制非規(guī)范的汽車維修機具設備，經維修消費驗證和技術鑒定，確認已不能運用，也無法修復、改裝和調出的汽車維修機具設備。5型號過

20、于老舊，性能達不到最低運用要求，又失去修繕與改造價值的汽車維修機具設備。汽車維修機具設備報廢，須經機具設備管理部門檢定，主管指點簽字，上級主管部門同意，待同意報廢已停頓運用的機具設備，不允許在未同意之前裝配零部件，以堅持機具設備完好。2022/8/2521.第三節(jié) 技術管理的根底任務一、規(guī)范化管理 1規(guī)范化管理的根本概念 規(guī)范是指由有關方面在科學技術與經濟的堅實根底上，共同協(xié)作起草并一致或根本上贊同的技術規(guī)范或其它的公開文件。 規(guī)范化其主要目的在于獲得最正確次序。 規(guī)范化管理，是指企業(yè)仔細貫徹各級規(guī)范化部門制定的規(guī)范，構成一個企業(yè)規(guī)范化體系，并進展規(guī)范的發(fā)放、修正、更替、效果評價等。 規(guī)范化管

21、理的根本原理包括:2022/8/2522. 1簡化原理 2一致原理 3協(xié)調原理 4最優(yōu)化原理 2022/8/2523. 2 推行規(guī)范化管理的必要性 規(guī)范化是建立企業(yè)管理現代化消費運營次序的途徑，是企業(yè)上等級、上程度趕超國內外先進程度的重要標志，企業(yè)規(guī)范化是實現專業(yè)化消費的前提；企業(yè)規(guī)范化是穩(wěn)定和提高產質量量的重要保證；企業(yè)規(guī)范化是國家整個規(guī)范化的根底。 3 規(guī)范的分級、分類 1規(guī)范的分級目前，我國標限分為三級：國家規(guī)范、部規(guī)范和企業(yè)標淮。 1) 國家規(guī)范。由國家規(guī)范化主管機構同意、發(fā)布，在全國范圍內一致的規(guī)范，稱為國家規(guī)范。我國國家規(guī)范主要包括根本原料、資料規(guī)范等七個方面的內容。國家規(guī)范的代號

22、為：“G B。 2) 部規(guī)范。由國家主管部、委(局)同意、發(fā)布，在該部門范圍內一致的規(guī)范，稱為部規(guī)范。部規(guī)范主要包括該部產品中的主要產品規(guī)范等五個方面的內容。 2022/8/2524. 3) 企業(yè)規(guī)范。由企(事)業(yè)單位同意、發(fā)布或上級有關機構同意、發(fā)布的規(guī)范，稱為企業(yè)規(guī)范。企業(yè)規(guī)范主要包括沒有制定國家規(guī)范或部規(guī)范產品的產品規(guī)范等八個方面的內容； 2規(guī)范的分類 ：目前，我國規(guī)范分類的方法主要有兩種，一種是按規(guī)范歸納對象分類；另一種是按規(guī)范的適用領域分類。 1) 按規(guī)范化的對象分類。有技術規(guī)范、管理規(guī)范、任務規(guī)范三類。 2) 按規(guī)范的適用領域分類。根據我國的規(guī)定，可將規(guī)范分為21大類，分屬于24類

23、不同的專業(yè)，每類規(guī)范都有固定的拉丁字母作為這類規(guī)范的代號。2022/8/2525. 4 汽車效力企業(yè)的規(guī)范化制定任務1企業(yè)規(guī)范制定應遵照的原那么 1政策性。企業(yè)制定的規(guī)范，必需符合國家的有關政策、法規(guī)，并符合上級的有關規(guī)范文件的規(guī)定。 2承繼性。制定規(guī)范要充分思索企業(yè)管理現狀，經過總結、提煉，納入規(guī)范。 3先進性。要充分吸收國內外的先進管理閱歷，結合本企業(yè)情況，發(fā)明性運用現代化管理方法。 4可行性。符合本企業(yè)的實踐，把行之有效的管理方法和閱歷納入規(guī)范。 5 規(guī)范性。運用規(guī)范化的原理和方法，制定的規(guī)范到達優(yōu)化、簡化、一致和規(guī)范化并盡能夠做到定量化和數據化。文字要簡煉言簡意賅，語句要照射易讀易 2

24、022/8/2526.2制定規(guī)范的程序 1制定企業(yè)規(guī)范的分工 為了使制定的企業(yè)規(guī)范切合實踐，企業(yè)應根據規(guī)范的對象、內容與適用范圍的不同。采用切合實踐的分工方式，歸納起來主要有： 規(guī)范化專職人員制定。對于通用比較強的根底規(guī)范，由企業(yè)的規(guī)范化專責人員進展起草。根底性規(guī)范化涉及面廣、影響面大。應防止局限。這類規(guī)范包括：規(guī)范化任務指點性規(guī)范、通用技術言語規(guī)范、有關產品條列化方面的規(guī)范等。 委托有關業(yè)務部門制定。對專業(yè)性比較強的規(guī)范，委托有關業(yè)務部門制定。 結合制定：對于那些沙及面廣、多學科、任務量大的規(guī)范，由規(guī)范化管理部門會同各業(yè)務部門結合起草. 2制定企業(yè)際準的程序 制定企業(yè)規(guī)范是一項艱苦細致的任務

25、為保證制定的質量和制定任務的效率，制定規(guī)范時應遵照以下程序：2022/8/2527. 明確規(guī)范的適用范圍 根據企業(yè)規(guī)范體系表的規(guī)定和規(guī)范化方案的要求，應先應明確要制定的規(guī)范應包括哪些內容，預備到達什么目的，適用于什么范圍只需明確以上要求才干制定該規(guī)范。 搜集資料 一項規(guī)范制定的程度如何，與所搜集到的資料有直接關系，普通來說，搜集的有關資料量越多、面越廣，起草人的視野也越寬，規(guī)范納內容越豐宙。 對資料整理分析 對收提到的多方面、大量的有關規(guī)范、資料或實驗驗證資料，從發(fā)明一項規(guī)范的需求出發(fā)，進展整理加工和分析對比結合規(guī)范的制定原那么，提出制定一項標難的方案相提出論據。 編制規(guī)范草案 按照確定的方案

26、和規(guī)范的應有內容，遵照規(guī)范的制定原那么和規(guī)范的要求、編寫規(guī)范草案。2022/8/2528.征求意見 規(guī)范草案應先由規(guī)范制定企業(yè)的有關業(yè)務指點審閱，然后征求有關部門的意見。 修正補充和會簽 規(guī)范草案普遍征求意見后，加以仔細研討、綜合平衡，對規(guī)范草案送行修正、補充，同時進展文字加工，提出修正草案構成送審稿，然后送有關部門會簽。 規(guī)范住審查 對制定的規(guī)范草案送審搞，由規(guī)范化專職人員進展規(guī)范化規(guī)范性審查，著重審查能否符合規(guī)范制定有關規(guī)定和根本要求。 規(guī)范的印刷 經會簽的規(guī)范草案連同規(guī)范的編制闡明書，控規(guī)定程序經各級審查人員簽字后報總工程師或總經濟師(或主管擔任人)審批。 (9) 規(guī)范的發(fā)布 經同意的企

27、業(yè)規(guī)范，由規(guī)范化專職機構一致組織印刷、復制及存檔，并按規(guī)范發(fā)布程序和格式以正式文件發(fā)布。2022/8/2529.5、汽車效力企業(yè)的規(guī)范化管理任務大致分為如下幾個方面：1建立一個專職的規(guī)范化管理隊伍汽車效力企業(yè)必需建立一個專職的規(guī)范化管理隊伍來從事規(guī)范化管理任務。從企業(yè)高層管理道各個基層部門必需分配專人擔任規(guī)范化的管理任務。2構成一套完好的技術管理規(guī)范 汽車效力企業(yè)從本企業(yè)的實踐出發(fā)，制定一套完善的技術管理規(guī)范，確保汽車效力企業(yè)的效力質量及正常的運營次序。汽車效力企業(yè)技術管理規(guī)范如：設備管理制度、檢驗制度、車身技術規(guī)范、噴漆技術規(guī)范、電器二級維護技術規(guī)范、汽車大修開工出廠規(guī)范、平安消費制度、汽車

28、修繕工平安操作規(guī)程、電工空調平安操作規(guī)程、處置車主客戶贊揚程序、后續(xù)任務制度。2022/8/2530.3加強規(guī)范化管理技術培訓任務，為規(guī)范化管理任務提供保證。4加強規(guī)范化管理的技術監(jiān)視，使規(guī)范化管理貫徹到整個消費運營過程。5建立健全規(guī)范化管理的檔案管理。2022/8/2531.二、計量管理1企業(yè)計量任務的概念 所謂計量，就是用計量器具的規(guī)范量值去丈量各種計量對象的量值。計量任務主要是用科學的方法和手段，對企業(yè)消費運營活動中的量、質的數值進展掌握和管理，包括計量檢定、測試和化學分析等方面的計量技術和計量管理任務。2022/8/2532. 2 企業(yè)計量任務的義務 企業(yè)計量任務的根本義務是：宣傳貫徹

29、計量法令相有關制度，監(jiān)視檢查各部門、各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況；建立健全計量機構，配備計量人員；建立計量規(guī)范器，開展量值傳送和周期檢定；研討處理消費中的計量測試問題為企業(yè)提高產質量量、降低耗費、促進技術提高和改善運營管理提供丈量一致的保證。 2022/8/2533. 1執(zhí)行法定計量單位 1)國際單位制的7個根本單位： 時間：秒 長度：米 質量：干克 電流：安培 熱力學溫度：開(爾文) 物質的量：摩(爾) 發(fā)光強度：坎(德拉) 以上7個單位均有獨立的科學定義， 2)國際單位制的兩種輔助單位： 平面角：弧度 立面子：球面度 3) 國際單位制中具有專門稱號的導出單位。 4) 國家選定的非國際單位制單位： 時間

30、：分、時、天(日) 平面角：秒、分、度 旋轉速度：轉每分鐘 長度：海里(只用于航海) 速度：節(jié) 質量：噸、原子質量單位 體積、容積：升 能量：電子伏(特) 功：千瓦小時 級差：分貝 5) 由以上單位構成的組合方式單位。 6) 由以上詞頭和以上單位構成的十進位數和百分數的規(guī)范化名詞。2022/8/2534. 2建立健全任務機構，配備專職計量人員 為了一致管理整個企業(yè)的計量任務，必需根據消費規(guī)模、技術要求和計量測試義務的任務量，建立與健全企業(yè)計量任務機構。 3 建立計量規(guī)范， 完善檢測手段 為了保證在用和流轉的計量器具量值的準確一致和實施周期檢定、維修的需求，企業(yè)計量機構必需建立相應的計量規(guī)范完檢

31、測手段和維修設備。這是企業(yè)計量任務一項重要的、細致而又復雜的任務，是整個計量任務的根底。 2022/8/2535.3企業(yè)計量任務的內容 企業(yè)計量任務分為計量管理和計量技術相互一致的兩個方面這是企業(yè)計量任務的兩大支柱。 1 計量管理 計量管理是對企業(yè)計量實行技術的、經濟的、法制的、行政的和組織的管理。帶有強迫性的計量管理稱為計量監(jiān)視管理或法制計量管理。工業(yè)企業(yè)計量管理，主要是以產品為中心的計量單位量的管理。企業(yè)計量管理大致可分為： 1) 消費組織管理 2) 質量技術管理 3) 綜合協(xié)調管理 2022/8/2536.2計量技術 計量技術又稱丈量技術，是指計量方面的技術研討和運用，它主要是研討計量規(guī)

32、范、丈量方法、丈量手段和數據誤差的分析和處置。企業(yè)計量技術大體可分為： 1) 規(guī)范丈量技術。主要是指同基準器有關的、直接經過法制手段，進展量值傳送的丈量。從基準器到適用規(guī)范，永遠堅持最高的丈量程度 。 2) 工業(yè)丈量技術。主要是指消費過程中的工藝丈量，目的是為廠監(jiān)測和控制現場的量值。是屬于規(guī)范系統(tǒng)外的丈量，不屬于法制傳送系統(tǒng)的丈量。工業(yè)丈量的目的在于保證產品技術目的的要求。 3) 計量測試技術。主要是指法制規(guī)范量值傳送系統(tǒng)末端的丈量是屬于規(guī)范過渡的中間丈量，義務是擴展規(guī)范的上下限值，銜接規(guī)范和消費的量值一致。 . 4汽車效力企業(yè)的計量管理 針對汽車效力企業(yè)的計量管理任務的特點，對汽車效力企業(yè)的

33、計量管理任務應做到如下幾點： 1汽車效力企業(yè)應設立專門的計量器具保管部門，匹配專門的人員擔任計量器具的保管任務。計量器具的保管室條件應符合計量器具的保管條件。 2搞好對運用計量器具人員計量根本知識的教育和訓練，使之能正確操作運用和維護保養(yǎng)計量器具。只需經過技術培訓考核的維修人員方能運用計量器具。 3加強對在用計量器具的管理。計量器具的準確性是保證丈量數據準確的前提，是搞好企業(yè)計量任務的物質根底，因此，必需加強計量器具的管理任務。對在用計量器具的管理，主要應抓好周期檢定、正確運用和日常登記管理三個環(huán)節(jié)采取的方法普通有以下幾點： 2022/8/2538. 1) 建立企業(yè)在用計量器具管理卡片或臺帳。

34、建立卡片或臺帳有助于掌握計量器具種類、數量、精度等級、購置日期、運用部門或個人及運用情況，做到心中有數。 2) 制定企業(yè)計量器具管理目錄。就是根據在用計量器具卡片或臺帳對計量器具分類分項分種，制定出管理目錄，發(fā)給各個部門，明確哪些計量器具屬于本企業(yè)計量管理的范疇。 3) 嚴厲執(zhí)行計量器具強迫檢定的規(guī)定。企業(yè)內部屬強迫檢定的計量器具，要嚴厲執(zhí)行有關規(guī)定進展檢定，末按照規(guī)定懇求檢定或檢定不合格者，不得運用。 4) 對非強迫檢定的計量器具，企業(yè)應制定周期檢定制度，明確每種計量器具的檢定周期，嚴厲按方案進展檢定。 5) 建立抽檢制度。2022/8/2539. 三、技術檔案管理 汽車效力企業(yè)技術檔案是指

35、與汽車效力企業(yè)維修與效力任務相關的技術檔案。 技術檔案是汽車效力企業(yè)從事各項技術效力活動的技術根據和技術保證，使汽車效力企業(yè)的效力質量的保證，是企業(yè)的生命源泉，因此，汽車效力企業(yè)需充分注重技術檔案管理任務。汽車效力企業(yè)在從事技術檔案管理時，需做到： 1汽車效力企業(yè)的技術部門安排專人從事技術檔案的管理任務，各部門有專門人員擔任本部門的與消費運營活動相關的檔案管理，并擔任將本部門的技術檔案送達技術部門匯總。 2技術部門擔任技術檔案管理任務的人員，擔任對技術檔案分類匯總，并繪制技術檔案分類目錄，并將其公布在企業(yè)內部網上，便于企業(yè)的各個部門查詢。2022/8/2540. 3企業(yè)可以設置專門的技術檔案室

36、，技術檔案是的條件應符合國家檔案管理規(guī)定的條件。在企業(yè)條件不答應時，技術檔案可以與其他檔案共同擺放在通用的檔案時，但必需分類陳列，便于查詢。 4建立健全企業(yè)檔案管理制度，檔案管理制度中需明確規(guī)定檔案的嚴密原那么、檔案保管要求、檔案的借閱程序。 5根據汽車技術和社會開展的提高，及時更新技術檔案，保證企業(yè)維修效力的需求。.第四節(jié) 維修技術工藝管理 汽車效力企業(yè)的維修效力質量的優(yōu)劣與其維修技術工藝習習相關，在當今汽車效力行業(yè)競爭異常猛烈的市場情勢下，汽車維修工藝的重要型顯得越來越重要，汽車維修工藝過程管理為汽車維修效力汽車維修效力的維修效力質量提供了保證。一、維修技術工藝管理的內容汽車維修技術工藝是研討如何以最低的投入保質保量的進展修繕前的預備、零件修繕、汽車總成的裝配、缺點診斷等維修作業(yè)的規(guī)律性的作業(yè)規(guī)程，獲取最大的經濟效益。2022/8/2542.二、汽車維修技術工藝管理1汽車維修作業(yè)的工序制定汽車效力企業(yè)應根據本企業(yè)的維修作業(yè)的內容，根據保證維修質量、節(jié)省勞動時間的原那么，研討制定各個維修作業(yè)的工序，使得各項維修作業(yè)可以規(guī)范化進展。2汽車維修工藝的組織 汽車維護工藝的組織通常是指汽車效力企業(yè)內的維修地點的工藝組織，不包括燃油加注、外部清