淺談新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程的施工管理

1、淺談新型干法水泥消費(fèi)線土建工程的施工管理摘要：水泥消費(fèi)線土建工程的施工管理特點(diǎn)、要點(diǎn)，施工本錢、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工平安控制。關(guān)鍵詞：水泥消費(fèi)線土建施工施工管理施工階段是實(shí)現(xiàn)建立工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，隨著新建水泥工程消費(fèi)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)工藝、技術(shù)裝備的進(jìn)步，與之配套的土建工程也需要不斷采用新的工程技術(shù)、新的建筑材料和新的工程構(gòu)造，其施工技術(shù)難度和技術(shù)要求越來越高，土建工程施工管理和施工方法也經(jīng)歷了很長(zhǎng)的不斷創(chuàng)新和開展的過程，有很多技術(shù)進(jìn)步成果，形成了不少適宜于新型干法水泥工程施工的專項(xiàng)技術(shù)，對(duì)同類工程建立具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。新型干法水泥消費(fèi)線工程建立工期緊、工程地質(zhì)和水文

2、地質(zhì)條件復(fù)雜，工程荷載重、構(gòu)造跨度大、特種構(gòu)造多、設(shè)備根底和預(yù)留預(yù)埋數(shù)量大、工程構(gòu)造類型多樣，對(duì)施工技術(shù)要求高。1新型干法水泥消費(fèi)線土建工程施工管理的特點(diǎn)水泥消費(fèi)工程土建單位工程多達(dá)幾十項(xiàng)，建筑數(shù)量多，工程量大，構(gòu)造復(fù)雜，工期短，施工作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備投入多，施工作業(yè)強(qiáng)度高，要求施工單位具備很強(qiáng)的施工才能和高程度的組織管理才能。水泥消費(fèi)線各單位土建工程構(gòu)造差異大，施工方法和作業(yè)組織程序不同，勞動(dòng)組織方式各異，難以施行平衡的消費(fèi)調(diào)度，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方案、組織、協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，需要一只有經(jīng)歷的管理隊(duì)伍才能來完成。施工階段是工程建立資金投入量最大的階段，水泥消費(fèi)線工程施工單位工程多，作業(yè)強(qiáng)度高，資金運(yùn)

3、營(yíng)往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發(fā)合同糾紛原因，所以，要求施工方應(yīng)具有一定的資金運(yùn)作才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能。施工階段需要協(xié)調(diào)的外部因素，土建施工要面對(duì)多種關(guān)系和多種協(xié)調(diào)內(nèi)容，如何協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，將直接影響到施工能否順利進(jìn)展。水泥土建工程具有構(gòu)造高、根底深、建筑密集等特點(diǎn)；高空作業(yè)、特種作業(yè)、穿插作業(yè)多，機(jī)械設(shè)備密度大。加強(qiáng)施工平安防護(hù)，進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度是順利完成建立工程的施工保證。2新型干法水泥消費(fèi)線土建工程施工管理的要點(diǎn)土建工程是新型干法水泥建立工程的一個(gè)重要組成部分，獲得土建工程的使用功能不是建立方的最終目的。土建工程功能是支持和提升整個(gè)建立安裝工程的使用價(jià)值。設(shè)備安裝

4、是土建工程的第一個(gè)用戶，土建工程施工也是保證安裝工程施工的基矗水泥工程土建單位工程多，構(gòu)造形式多樣，工期緊，施工強(qiáng)度大，不可預(yù)見因素多，對(duì)工程施工影響大，需要強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)來保證各項(xiàng)階段的目的實(shí)現(xiàn)。3施工質(zhì)量控制建立工程施工質(zhì)量的控制途徑，分別通過事前預(yù)控、過程控制和事后控制的相關(guān)途徑進(jìn)展質(zhì)量控制，其中過程控制又叫事中控制，這是最根本的控制途徑。在水泥廠土建工程施工中，地基處理、工程定位測(cè)量、回填工程、預(yù)埋預(yù)留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉滑模施工、筒倉倒模施工、大跨度鋼構(gòu)造等都是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，質(zhì)量控制是事前籌劃、過程控制、事后驗(yàn)收的三控原那么，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素，從施工準(zhǔn)

5、備、原材料質(zhì)量、操作人員素質(zhì)、施工過程和施工方法、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)展管理。施工質(zhì)量應(yīng)建立目的責(zé)任體系，明確質(zhì)量職責(zé)，制定相關(guān)管理制度，其中包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、采購與分包制度、重點(diǎn)工程編制專項(xiàng)方案、對(duì)預(yù)留預(yù)埋實(shí)行專項(xiàng)管理。長(zhǎng)期施工管理理論過程形成的質(zhì)量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，q小組活動(dòng)，質(zhì)量控制資料管理等，也是施工過程質(zhì)量控制的工作途徑。4本錢控制與管理施工本錢控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)并及時(shí)反響，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際本

6、錢和方案本錢之間的差異并進(jìn)展分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。水泥廠施工本錢控制是在土建工程施工工程多，工程類別多，施工本錢管理控制難度大。工程部應(yīng)裝備本錢控制機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)本錢目的分解和責(zé)任制，搜集建立不同構(gòu)造類型的本錢數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分類進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)、編制本錢方案、進(jìn)展本錢核算和分析。4.1按單位工程編制預(yù)算本錢方案，制定本錢控制措施，定期進(jìn)展本錢核算。4.2做好不同構(gòu)造形式、不同單位工程、同類型單位工程的的本錢比較，做出本錢分析。4.3對(duì)本錢偏向及時(shí)分析影響程度找出偏向原因，跟蹤并采取糾偏措施。4.4及時(shí)進(jìn)展設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度款的結(jié)算，做好合同專項(xiàng)管理，及時(shí)辦理索賠事項(xiàng)

7、。4.5隨工程進(jìn)度及時(shí)搜集整理結(jié)算文件，施工技術(shù)文件檔案做到與施工同步；單位工程或施工功能區(qū)段完工后，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，分單位工程進(jìn)展內(nèi)部本錢結(jié)算。5施工進(jìn)度的控制進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的，如只重視進(jìn)度方案的編制，而不重視進(jìn)度方案必要的調(diào)整，那么進(jìn)度無法得到控制，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的，進(jìn)度控制的過程就是隨著施工的進(jìn)展，進(jìn)展方案不斷調(diào)整的過程。水泥廠工程施工中，土建工程施工的交付安裝時(shí)間、穿插作業(yè)組織方式、土建工程施工工期是影響整個(gè)工程建立工期的重要因素之一，土建工程工期控制是消費(fèi)線工程建立施工階段的管理重點(diǎn)。對(duì)施工進(jìn)度必須進(jìn)展動(dòng)態(tài)的管理和控制，土建工程施工方案要根據(jù)施工合同和水

8、泥建立工程總體方案、安裝工程方案編制。5.1編制單位工程進(jìn)度方案要確定各單位工程的開工和開工時(shí)間，明確施工方法和施工順序，確定各分部作業(yè)的持續(xù)時(shí)間段，確定交付安裝的工程條件，并就穿插施工作業(yè)方式和內(nèi)容做好協(xié)調(diào)。5.2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)形成進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)控制機(jī)制。5.3施工進(jìn)度方案應(yīng)分清輕重緩急，找出關(guān)鍵工序，重點(diǎn)施工區(qū)段、重點(diǎn)單位工程給予重點(diǎn)控制。5.4科學(xué)規(guī)劃單位工程施工順序和施工方法，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按方案組織施工。5.5重視根底施工，安排合理的時(shí)間進(jìn)展地基處理。6施工平安管理平安消費(fèi)是永久的主題，是我們各項(xiàng)工作的根底，如何圍繞“平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)方針，保證平安消費(fèi)，我們必須牢記自

9、己肩負(fù)的責(zé)任，在處理和協(xié)調(diào)平安工作時(shí)，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴(yán)密結(jié)合平安消費(fèi)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)絡(luò)實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，及時(shí)有針對(duì)性的解決施工消費(fèi)中存在的問題，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和開展做出奉獻(xiàn)。平安管理是減少或消除人的不平安行為、設(shè)備、材料的不平安狀態(tài)，減少和防止消費(fèi)過程中的事故發(fā)生。平安管理要求建立現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制度，施工現(xiàn)場(chǎng)要針對(duì)不同施工階段、不同作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境找出危險(xiǎn)源，進(jìn)展辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)平安消費(fèi)目的和指標(biāo)進(jìn)展分解。現(xiàn)場(chǎng)管理要對(duì)深基坑施工、特種工程施工、吊裝作業(yè)、施工用電等編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施。水泥消費(fèi)線土建工程各類預(yù)留孔洞眾多，所有洞口均需及時(shí)采取防護(hù)措施。水泥廠土建建筑工程施工管理中還存在著操作不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按標(biāo)準(zhǔn)的合同管理，施工組織編制設(shè)計(jì)程度不高，本錢控制