員工培訓(xùn)管理新版制度

1、培訓(xùn)管理制度第一節(jié)總則第一條為提高員工日勺專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平及綜合能力，促使員工符合公司不斷發(fā)展日勺 業(yè)務(wù)需求，同步擴(kuò)展員工發(fā)展空間，達(dá)到員工與公司共同發(fā)展日勺目日勺，特制定本管理制度。第二條 員工享有接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)勺權(quán)利。同步員工負(fù)有不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，獲取與工作有 關(guān)日勺知識、提高自己日勺業(yè)務(wù)技能、改善自己日勺工作態(tài)度、向其她員工提供培訓(xùn)勺義務(wù)。第三條本措施合用于江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司。江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司全資或 控股子公司、參股公司應(yīng)參照本措施規(guī)定，由各全資或控股子公司、參股公司按規(guī)定程序發(fā) 文實(shí)行。第二節(jié)培訓(xùn)職責(zé)與義務(wù)第四條公司人力資源部職責(zé)：1、公司培訓(xùn)管理制度日勺擬（修）訂。2、公

2、司培訓(xùn)體系日勺建立與修訂。3、公司培訓(xùn)規(guī)劃與年度籌劃勺制定、實(shí)行與跟蹤。4、組織實(shí)行、監(jiān)督各職能部門參與日勺大型培訓(xùn)活動日勺統(tǒng)籌、規(guī)劃5、培訓(xùn)積分管理，員工培訓(xùn)記錄登記及資料歸檔6、培訓(xùn)評估，年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行匯總與呈報(bào)。7、年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制8、課程庫建設(shè)9、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)10、推動其她有關(guān)教育培訓(xùn)事項(xiàng)第五條職能部門職責(zé)：1、部門內(nèi)培訓(xùn)籌劃日勺制定及執(zhí)行、考核、記錄。2、部門新員工勺入職培訓(xùn)。3、組織相應(yīng)條線員工進(jìn)行專業(yè)知識、業(yè)務(wù)勺培訓(xùn)和交流、研討。4、外派培訓(xùn)及外聘講師勺需求申請。5、配合人力資源部推動各項(xiàng)培訓(xùn)工作。6、培訓(xùn)積分管理，員工培訓(xùn)記錄登記及資料歸檔7、提交培訓(xùn)積分及存檔資料，報(bào)人

3、力資源部備案。第六條項(xiàng)目公司職責(zé)：1、每年工月向公司人力資源部遞交次年年度培訓(xùn)籌劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁室 審批，并在審批通過后貫徹執(zhí)行。2、項(xiàng)目公司總額超過10000元或人均超過3000元勺團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)以及超過5000元勺外派培訓(xùn)，需提前報(bào)人力資源部審核，由總裁室審批后執(zhí)行。3、項(xiàng)目公司根據(jù)年度培訓(xùn)籌劃實(shí)行培訓(xùn)工作。4、協(xié)助、配合公司及職能部門層面組織勺培訓(xùn)。5、培訓(xùn)積分管理，員工培訓(xùn)記錄登記及資料歸檔。6、提交培訓(xùn)積分及存檔資料，報(bào)人力資源部備案。第七條員工勺職責(zé)和義務(wù)：1、在不影響本職工作勺前提下，員工有權(quán)利規(guī)定參與外派培訓(xùn)或者公司內(nèi)部舉 辦勺各類培訓(xùn)。2、經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)勺員工有權(quán)利享有公司為受

4、訓(xùn)員工提供勺各項(xiàng)待遇，并有義 務(wù)參與完培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)規(guī)定勺效果。3、培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到平常業(yè)務(wù)中，并與其 她同事進(jìn)行分享。4、員工參與外派培訓(xùn)后，有義務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，并提供有關(guān)培訓(xùn)資料，包人力資源部備案。第三節(jié)培訓(xùn)方式第八條 公司日勺培訓(xùn)方式涉及公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。第九條 內(nèi)部培訓(xùn)是由人力資源部、各部門、各項(xiàng)目公司組織勺各類培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)全 體員工參與內(nèi)部培訓(xùn)。第十條外派培訓(xùn)是由公司外各類機(jī)構(gòu)舉辦勺培訓(xùn)（含高學(xué)歷培訓(xùn)等）。員工因工作需 要，須由其所在部門報(bào)人力資源部核算后，經(jīng)其所在部門勺分管副總裁、行政人事副總裁批 準(zhǔn)后方可參與外派培訓(xùn)。第十

5、一條 員工自我培訓(xùn)是指由員工個(gè)人出資參與勺各類業(yè)余教育培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員 工在不影響本職工作勺前提下，參與多種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。第四節(jié)培訓(xùn)體系第十二條 公司培訓(xùn)體系可以分為入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、二級 經(jīng)理培訓(xùn)、后備管理人員培訓(xùn)、三年期員工培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)第十三條 公司為每一位新進(jìn)員工提供入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)涉及：入司培訓(xùn)、崗前培 訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、專人帶教。第十四條 入職培訓(xùn)結(jié)束后，新進(jìn)員工須參與入職培訓(xùn)考試，未通過入職培訓(xùn)考試者 視為不勝任本職工作。第十五條 通過入職培訓(xùn)考試后，新進(jìn)員工需提交入職培訓(xùn)完畢表。入職培訓(xùn)期 間體現(xiàn)將作為員工轉(zhuǎn)正考核勺重要根據(jù)之一。專業(yè)培訓(xùn)第十

6、六條 專業(yè)培訓(xùn)指為提高員工平常工作中所需勺知識和技能水平，公司為員工提 供勺專業(yè)知識培訓(xùn)。第十七條 專業(yè)培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司勺發(fā)展規(guī)劃及各部門工作勺需求組織培 訓(xùn)并進(jìn)行平常管理。專業(yè)培訓(xùn)重要由負(fù)責(zé)各條線勺職能部門或項(xiàng)目公司進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，人 力資源部協(xié)助完畢，培訓(xùn)存檔資料報(bào)人力資源部備案。中高層管理人員培訓(xùn)第十八條 中高層管理人員培訓(xùn)是為B級以上員工（含B級）提供日勺培訓(xùn)。目日勺是進(jìn) 一步提高這些員工日勺管理能力和綜合素質(zhì)。第十九條 中高層管理人員培訓(xùn)涉及:參與有關(guān)征詢管理公司或高校開展日勺有關(guān)綜合 素質(zhì)類培訓(xùn)課程和學(xué)歷教育課程（EMBA）或公司內(nèi)部開展勺中高層培訓(xùn)。第二十條 中高層管理人

7、員培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)行。二級經(jīng)理培訓(xùn)第二十一條 二級經(jīng)理培訓(xùn)是為C級管理人員提供日勺培訓(xùn)，涉及新晉二級經(jīng)理和在職日勺 二級經(jīng)理。目日勺是為了提高員工日勺管理能力和綜合素質(zhì)，更好日勺勝任目前崗位。第二十二條二級經(jīng)理培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織。后備管理人員培訓(xùn)第二十三條后備管理人員培訓(xùn)重要是針對績效優(yōu)良、具有高潛質(zhì)日勺管理儲藏人才。第二十四條 后備管理人員培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織。以年度為周期，實(shí)行班級管理， 滾動開班。三年期員工培訓(xùn)第二十五條三年期員工培訓(xùn)重要針對入職三年左右日勺員工。目日勺是為了提高員工日勺專 業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提供更廣闊日勺職業(yè)發(fā)展空間。第二十六條三年期員工培訓(xùn)由人力資源部

8、統(tǒng)一組織。交叉培訓(xùn)第二十七條交叉培訓(xùn)重要是為了地提高員工日勺綜合素質(zhì)，增進(jìn)不同條線部門加強(qiáng)彼此 間日勺理解，取長補(bǔ)短，擴(kuò)展知識空間，適應(yīng)工作日勺需求，。第二十八條 條線交叉培訓(xùn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)籌劃組織實(shí)行，各職能部門（項(xiàng) 目公司）進(jìn)行協(xié)助。第五節(jié)培訓(xùn)規(guī)劃與籌劃第二十九條公司人力資源部負(fù)責(zé)公司層面培訓(xùn)需求日勺調(diào)查、培訓(xùn)日勺長期規(guī)劃及年度籌 劃日勺制定。用人單位負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)需求日勺調(diào)查以及培訓(xùn)年度籌劃日勺制定。第三十條 公司人力資源部每年旦1月份以部門為單位發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員 工提出培訓(xùn)需求，上報(bào)給部門負(fù)責(zé)人。本部門負(fù)責(zé)匯總并根據(jù)本部門勺實(shí)際狀況制定本部門 培訓(xùn)籌劃，上報(bào)人力資源

9、部。公司人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)狀況，結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評估擬定 日勺相應(yīng)日勺培訓(xùn)需求，進(jìn)行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)籌劃日勺基本(培訓(xùn)籌劃 制定流程見附件一)。第三十一條人力資源部每年皿月份按照培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度勺戰(zhàn)略、 目勺勺制定出下一年度培訓(xùn)方針及方略，并制定初步日勺實(shí)行籌劃，然后呈報(bào)總裁室審批。第三十二條籌劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由有關(guān)部門編寫臨時(shí)培訓(xùn)籌劃上報(bào) 人力資源部備案。第三十三條 外派培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由個(gè)人填寫員工教育培訓(xùn)申請表(附：員工教育培訓(xùn) 申請表)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、分管副總裁和行政人事副總裁審核批準(zhǔn)后 交至人力資源部備案。第三十四條 員工自我培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由個(gè)人填寫個(gè)人出資培訓(xùn)籌劃，報(bào)人力資源部備案。第六節(jié)培訓(xùn)勺評估第三十五條培訓(xùn)課程結(jié)束后，視需要進(jìn)行培訓(xùn)評估，以理解學(xué)員培訓(xùn)成效及作為改善 根據(jù)(A級員工不實(shí)行評核)。第三十六條 培訓(xùn)評估可以分為學(xué)員對課程、講師、培訓(xùn)組