五金生產(chǎn)跟單表格

1、5竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除五金生產(chǎn)跟單表格篇一：五金廠采購跟單業(yè)務(wù)管理規(guī)定五金廠采購跟單業(yè)務(wù)管理規(guī)定制訂日期20 xx年08月23日修訂日期20 xx年6月8日實施日期20 xx年6月8日五金廠采購跟單業(yè)務(wù)管理規(guī)定更改記錄五金廠采購跟單業(yè)務(wù)管理規(guī)定目錄項目、標(biāo)題頁次更改記錄2目錄31.總則1.1適用范.4圍.41.2起草、更改、作廢.41.3目的.1.4權(quán).4責(zé).1.5.定.4義.2.作業(yè)內(nèi)4容.3相關(guān)文件4.相關(guān)表.8單5.流程.8圖9總頁數(shù)：9頁五金廠采購跟單業(yè)務(wù)管理規(guī)定10目的11規(guī)范采購跟單業(yè)務(wù)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作流程；12規(guī)范庫存物料變更及庫存物料控制流程；13適應(yīng)scm系統(tǒng)

2、業(yè)務(wù)操作方式。20范圍略3031長線物料：物料采購周期超過周滾動計劃提前期；32短線物料：物料采購周期在周滾動計劃提前期之內(nèi)33采購周期：從下采購請購單至物料回廠之間的時間段。40職責(zé)4.1內(nèi)銷計劃部提供xx年xx周滾動生產(chǎn)計劃；42海外中心計劃科提供長線物料的滾動計劃和出口機要貨計劃；4.3設(shè)計開發(fā)部編制標(biāo)準(zhǔn)bom,技術(shù)工藝部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)bom編制對應(yīng)的制造bom；4.4制造部生管課負(fù)責(zé)于scm系統(tǒng)中編制周滾動計劃、周包裝作業(yè)計劃、小批試制生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計劃更改；4.5制造部兩器課負(fù)責(zé)于scm系統(tǒng)中編制兩器生產(chǎn)訂單;設(shè)計開發(fā)部提供小批試制通知單，由制造生管課錄入scm系統(tǒng)；采購課采購員負(fù)責(zé)按采購

3、流程進(jìn)行采購作業(yè)及回料交期和數(shù)量的跟進(jìn)；采購課物控計劃負(fù)責(zé)庫存分析及控制、采購請購單的校對，并與銷售部門溝通，作好長線物料及其它緊缺物料的備貨控制；制造部倉庫管理課負(fù)責(zé)物料入庫和出庫作業(yè)管理；5.0流程與規(guī)范采購跟單業(yè)務(wù)操作流程與規(guī)范長線物料采購業(yè)務(wù)規(guī)范內(nèi)銷計劃部須按規(guī)定時間提供下月度四周滾動計劃，外銷計劃科須于每月的10號或之前提供下月度的緊缺長線物料（如壓縮機等）滾動需求計劃（n月10號提供n+1月四周滾動計劃）；51.1.2壓縮機采購根據(jù)審批后的“年度生產(chǎn)大綱”、“四周滾動計劃”按其相應(yīng)的供貨周期提前下達(dá)月需求采購訂單，每月再根據(jù)“周包裝計劃”實際生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行調(diào)整訂購數(shù)量和交期；51.1

4、.3銅管、鋁箔、輔料根據(jù)“四周滾動計劃”，由相關(guān)采購員于每月18號前下達(dá)下月的整月需求采購計劃，物控計劃校對、采購課長審核后，采購員根據(jù)采購計劃下達(dá)手工采購訂單，并每周根據(jù)“周包裝計劃”進(jìn)行調(diào)整訂購；51.2短線物料采購業(yè)務(wù)規(guī)范51.2.1總裝正常批次物料：制造部生管課須按“周包裝計劃”每周二12：00前在scm系統(tǒng)中下達(dá)第n+2周周包裝作業(yè)計劃，采購員于每周二22：00前根據(jù)scm系統(tǒng)采購建議下達(dá)請購單，經(jīng)物控計劃校對后下達(dá)采購訂單，采購周期（包含提前期1天、檢驗周期1天和下單周期1天，共3天）需212天（示意圖如下）；總裝物料采購周期212天篇二：采購,跟單工作流程（采購部簡易采購和跟單事

5、項）1，確定正式定單前：1，根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的國外客詢價產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)不同產(chǎn)品類別，向不同的供貨廠商發(fā)單詢價，要求每種規(guī)格的產(chǎn)品詢問1-3家不同的生產(chǎn)廠商，同時采購人員能夠快速并熟練地找到各類產(chǎn)品供貨商信息。2，對供貨廠商回復(fù)的報價進(jìn)行核算與比較，考核工廠的報價真實性，最終提供處于中低檔位的價格給業(yè)務(wù)部。2，正式定單確定中1，在業(yè)務(wù)部與國外客人確定銷售定單時，采購部要協(xié)助業(yè)務(wù)部提供最新的產(chǎn)品市場行情，以便業(yè)務(wù)部根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整，要求采購部要隨時掌握每日的鋼材與市場變動。2，業(yè)務(wù)部與國外客人確定銷售定單后，才能向采購部提供最終確定的采購數(shù)量與出貨要求，采購在與工廠確定采購合同時要確定以下問題：

6、2-2-1，采購單號：以業(yè)務(wù)部提供的編號為準(zhǔn)，雙方溝通討論以避免誤差產(chǎn)生。2-2-2，交貨期：由于我司出貨產(chǎn)品較雜，涉及工廠較多，所以要確定一個統(tǒng)一的交貨日期2-2-3，箱麥，托盤麥頭：采購部與業(yè)務(wù)部確定國外客人需求的正確的托盤與紙箱麥頭，可以用正式合同或附件的格式發(fā)給生產(chǎn)工廠。2-2-4，付款事項：常規(guī)我司預(yù)付15%，出貨后40天左右付清余額，但根據(jù)實情況，可以靈活變更。2-2-5，合同日期與校對：采購合同上一定要有打印或手簽的確定日期，合同要交業(yè)務(wù)部核對定單數(shù)量，紙箱和托麥信息，以確保與外銷合同一致。2-2-6，所有采購合同由經(jīng)采購經(jīng)理和總經(jīng)理審核后，簽名蓋章后發(fā)工廠;總金額大于3萬以上的

7、金額必須由公司總經(jīng)理審核簽字確定。2-3，采購合同與工廠確定后：2-3-1，要求工廠提供詳細(xì)的工廠開票銀行賬號信息或個人銀行賬號信息，要求提供的銀行信息必須是工廠加蓋公章的傳真件或是正式合同附件，不接受手機信息與電腦上的留言。2-3-2采購部核算出應(yīng)預(yù)付給每家工廠的預(yù)付款，并統(tǒng)一記錄在采購合同與財務(wù)賬薄內(nèi)，2-3-3，付款方式以采購部提供的付款憑證申請為準(zhǔn)，采購應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)核算清楚付款金額并做好賬目和書面申請記錄。3，采購員生產(chǎn)跟進(jìn)事項：1，采購部在合同與工廠確定后續(xù)生產(chǎn)過程中，要與工廠保待密切溝通，一定要讓工廠保證完全了解我司的產(chǎn)品質(zhì)量，包裝要求，如有不清楚之處，應(yīng)及時與業(yè)務(wù)部溝通2，生產(chǎn)過程

8、中，要及時跟蹤工廠生產(chǎn)進(jìn)度，并盡可能去工廠現(xiàn)場了解生產(chǎn)進(jìn)度。3-3，在合同交貨期5-10天前，采購部要與工廠確定最終的交貨時間，如果工廠的確情況有變不能及時交貨，采購要及時向業(yè)務(wù)部反映實際情況，以便業(yè)務(wù)部能及時調(diào)整新的船期并與國外客人溝通。3-4，生產(chǎn)工廠完成總定單60-80%數(shù)量時，采購部應(yīng)安排去工廠驗貨，要求驗貨過程中：1，產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)國際標(biāo)準(zhǔn)或雙方確定的樣品與圖紙尺寸，2，箱麥與托麥沒有錯誤；3，托盤必須堅固可靠，4，每個產(chǎn)品拿2-5只樣品作出貨留底。3-5，驗貨合格才可以通知工廠出貨，驗貨不合格，采購部應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)函加蓋公章通知工廠不合格理由，并要求工廠更正，由于工廠原因產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)

9、量問題，由工廠賠償。3-6，所有產(chǎn)品出貨前，采購部提供最終出貨確定的托盆號碼給工廠，工廠必須我司要求，每個托盤上貼出貨托麥3-6，工廠發(fā)貨時，最好要求工廠拍照片留底，貨柜拼柜裝貨，采購部應(yīng)協(xié)助業(yè)務(wù)部拍裝柜照片留底。20 xx年5月21日篇三：五金廠生管文員交接明細(xì)表交接清單一、制一課/制三課生產(chǎn)日報表：（我的電腦fe盤f生產(chǎn)日報表）1、把前一天的生產(chǎn)日報表復(fù)制下來f日期改掉f篩選所要的日期f刪掉（抄表數(shù)/良品數(shù)、隔離品數(shù)、隔離良品數(shù)、隔離不良品數(shù)、全檢不良、調(diào)機不良、改機不良、備注的內(nèi)容）工時篩選非空白（制三課不用篩選百空白），將工時改為10小時或8小時（平時上班為10小時,周末上班8小時）2

10、、定時自檢表的輸法：先把扣工時申請單上的內(nèi)容輸在相應(yīng)的位置上。（備注：扣工時上面沒有跟單、經(jīng)理簽名的，不能扣工時）（制三課抄表數(shù)等于良品數(shù)，將良品數(shù)復(fù)制到抄表數(shù)一欄中）把定時自檢表上的內(nèi)容輸入報表上相應(yīng)的位置上。（對照機臺，把料號、班次、操作員、技工輸進(jìn)去，再把機器狀態(tài)（如：幾點修機幾點開機）等輸?shù)絺渥谏希?、把日產(chǎn)能登記表的良品數(shù)輸在報表上相應(yīng)的位置上（檢查機臺，料號、班次、操作員、技工是否一致）有料號、規(guī)格、無產(chǎn)能或者無料號、有規(guī)格、無產(chǎn)能時，打開/serverf部門共享f生管f生管共享f生管最新排程f生管總排程表里面找規(guī)格和生產(chǎn)通知單號，（合計總數(shù)/不良率/工時（10h或8h）生產(chǎn)效率要復(fù)制下來，產(chǎn)能在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能里面找打制一課的報表時要注意分白（兩頁）夜班（兩頁）打印二、制二生產(chǎn)日報表（先輸白班后輸夜班）1、根據(jù)日產(chǎn)能登記表依次輸入日期、操作員、加工類別