當(dāng)月工作總結(jié)及下個月工作計劃范文

1、十月份工作總結(jié)及十一月份工作計劃一、生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)完成情況計劃：5-工1作0面3回撤，5-1工0作5面安裝。完成情況：截止1月031日已完成轉(zhuǎn)載機、負(fù)荷中心、回采溜子的安裝，支架回撤27架，安裝22架，組裝5架。二、各小排安全、出勤情況及排名：本月我隊達(dá)到了安全生產(chǎn)，截止10月31日，一小排于5-1工0作面拆轉(zhuǎn)載機槽子6節(jié)，回采槽子20節(jié)，抽支架9架，5-1工0作5面拆單軌吊48節(jié)，對回采溜子25節(jié)，上大鏈90米，安回采刮板10塊，調(diào)架架，安裝部回柱絞車，一部絞車，查出隱患條,全部處理；出勤率80；%共得工分656分0，5共扣工分517分0，得分分；月日中班巷龍門架沒合口扣分；月日中班103巷

2、2口固定槽捆綁不牢,接班滑輪壞不匯報扣3分；10月日中班壞導(dǎo)鏈一臺扣分；月日早班巷口絞車閘車盤壞扣3分；10月20日早班10工5作面拆單軌吊大鏈卡子沒有回收扣2分；10月21日夜班10切3巷內(nèi)三角區(qū)支柱太少且都不防倒扣分；月日夜班回柱車接線盒壞扣分；月日夜班調(diào)架人員自保互保意識差,造成范并會碰手,執(zhí)行安全一票否決；10月28日夜班12架#立柱于回液管接頭壞兩個,樊亮亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣4分；10月29日夜班壞單體柱一根,壞泵站2#泵扣5分；10月30日夜班18架#十字頭螺絲帽變形扣2分；1月31日夜班21架#后4串大鏈未卸扣3分；得分否決；二小排于5-1工作面裝電機一臺，澆灌絞車

3、底座一個，拆回采溜槽18節(jié)，抽支架8架，拆單軌吊12節(jié)，于5-1工0作5面調(diào)架7架，安回采機頭一臺，回采槽子7節(jié)，穿大鏈15米0，上齒條18節(jié)，對皮帶架子19節(jié)，上回采刮板76塊，查出隱患61條，全部處理；出勤率81；%共得工分557分7，3扣分342分0，得分523分5；310月7日早班10工3作面上隅角不掛瓦檢儀扣3分；10月9日早班103巷2彎道處壞彎道一根扣3分；10月18日夜班10工3作面裝車無工程量，所安齒條沒有安橫銷扣5分；10月19日夜班10工3作面3根柱子無防倒扣3分；1月21日中班10切3巷回柱車齒輪箱焊絲斷扣3分；10月24日中班10回5柱車頂閘扣2分；1月026日中班1

4、0切5巷9架#倒架扣10分，10噸滑輪損壞扣3分；10月28日中班10皮5帶跑車掉道扣5分；得分分；三小排工作面抽支架架，進料車，回n梁根，拉大鏈14米5，拆機尾溜槽31節(jié)，于5-1工0作5面調(diào)架7架，上回采刮板11塊3，拆單軌吊10節(jié)7，拉電纜62米0，查出隱患6條，全部處理；出勤率82；%共得工分661分5，0扣分433，得0分618分；010月1日夜班擋煤板螺絲壞扣1分；10月4日夜班回柱車護罩壞，剎車不完好扣3分；10月6日夜班10切5巷口回柱車?yán)茸靿目?分；10月8日夜班10回3柱車開關(guān)壞扣3分；10月10日夜班巷回柱車剎車壞扣分；月日中班一臺導(dǎo)鏈銷子壞扣2分；10月18日中班10

5、皮5帶跑車滾筒瓦座拉壞扣5分；10月日中班皮帶跑車滾筒掉，滑輪損壞一臺扣分；月日早班劉瑞班中連車上的螺絲沒緊扣3分；10月22日早班10切5巷丟失風(fēng)動扳手套頭一個扣分；月日早班工作面回柱絞車?yán)K壞扣3分；10月28日早班10架#活柱有磨痕跡扣2分；得分64分；綜合排名：第一名：三小排；第二名：二小排；第三名：一小排三、綜合評價：本月我隊按作業(yè)計劃完成轉(zhuǎn)載機、回采溜子、負(fù)荷中心的安裝，支架回撤26架，安裝22架，組裝5架。但是在工作期間，管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著問題，如月日早班回柱絞車開關(guān)失爆，月日夜班副隊長李明睡崗被楊礦長抓住，月日中班5-1工0作5面切巷倒架，另外工具損壞多，材料沒有及時

6、回收，溜子搭接不合理、沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測儀等諸多問題。這充分反映出在管理方面、工程質(zhì)量方面、在規(guī)范職工操作方面、細(xì)節(jié)問題方面、思想方面存在著問題。但是我們要通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，隊干的抓管理、抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實等方法，有效地克服這些困難。我們按照礦上安排對安質(zhì)副隊長李明作出了免職處理；隊內(nèi)對二小排小隊長秦玲武、三小排副小隊長喬旺旺曠工，經(jīng)隊委會研究作出了免職處理。在十一月份的工作中，我們一定要加強副小隊長以上人員的管理，配合我礦抓好副隊長的跟班，一步一個腳印地把工作干好，遇到問題，及時制定制度并嚴(yán)格落實。遇到內(nèi)部解決不了的問題及時向相關(guān)科室匯報，對副小隊長以上人員要從嚴(yán)從細(xì)考核。在對職

7、工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實到現(xiàn)場，真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對所有職工抓起。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，切實做到讓我隊在管理上有新的局面。十一月份，我隊面臨5-1工0作3面支架回撤，5-1工0作5面支架安裝，還有8萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，這使我們不得不更進一步加強管理。為使我隊在管理方面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、職工規(guī)范操作上有所提高，讓我隊在工程質(zhì)量管理上有新的局面，全面實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我隊做出十一月份工作計劃如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)：5-1工0作3面支架回撤，5-105工作面支架安裝，從11月20日開始生產(chǎn)原煤8萬噸。二、重點工作：本月我隊以狠抓職工三違、副小隊長以上人員的管理、工程質(zhì)量

8、為重點，以從嚴(yán)從細(xì)考核班組長、副隊長為立足點。著重從以下幾方面進行落實考核：1、狠抓安裝期間的安全與質(zhì)量（1）做好職工安裝期間的安全教育工作，將安全生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字，對5-1綜0采5工作面安裝作業(yè)規(guī)程、5-1綜0采工作面作業(yè)規(guī)程進行貫徹考試。切實做好回撤安裝、安全生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無上。（2）嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開好班前會、周一安全例會、周三理論學(xué)習(xí)會。開好現(xiàn)場交底會、班中會、班后會，對沒處理完的、現(xiàn)場排除的安全隱患，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；開好班后會，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日

9、清日結(jié)。（3）當(dāng)班所干的工程，干一項達(dá)標(biāo)一項。在生產(chǎn)期間，安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重中之重，任何時候都必須保證現(xiàn)場保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，副隊長必須嚴(yán)格把關(guān)落實，抓好全過程的安全管理和細(xì)節(jié)的管理。2、做好工作面的動態(tài)達(dá)標(biāo)。十一月份，我們將嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工每一個環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時制定相應(yīng)的補充規(guī)程及措施；加強現(xiàn)場管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進行幫教，讓他們學(xué)標(biāo)、慣標(biāo)、達(dá)標(biāo)。真正讓工作面質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，檢查達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)化。3、對制度匯編進行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊實際情況及礦相關(guān)要求，建立、匯編新制度。嚴(yán)格按照制度進行管理，保證制度的真正落實。認(rèn)真執(zhí)行“你不落實制度，制度就落實你”的工作做法。4

10、、引申職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴(yán)格堅持班前會提問十個人、交底會提問三個人、班后會提問五個人的方式來對每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊委、礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。5、緊抓職工的出勤。在出勤上，對曠工人員，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不徇私情。6、抓好5-1工0作3面支架回撤和5-1支0架5安裝以及原煤生產(chǎn)工作，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。并及時制定工程質(zhì)量驗收表及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。7、明確隊干分工：由劉隊長和姚世平主管5-1工0作5面安裝；由馬書記和李悅喜主管5-10工3作面回撤，并嚴(yán)格按調(diào)度室下發(fā)5-1工0作3面回撤及5-1工0作5面組織措施，及時將工作面存在的問題

11、向四個領(lǐng)導(dǎo)組匯報。三、加強培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)堅持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統(tǒng)。重點對工作面作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、必知必會、手指口述等進行學(xué)習(xí)，爭取讓每個工人做到手指口述合格。提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合我隊實際情況，我們制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)。在安全教育培訓(xùn)上，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。副隊長對各班組進行質(zhì)量驗收，在每班班后會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大

12、小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。在班后會上針對“日清日結(jié)”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，使職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”。四、采取的主要措施：1、隊內(nèi)組織的會議一次不參加罰50元，副隊長、小隊長不參加罰10元0。副隊長查出的個人三違一次扣本人20分0，有關(guān)單位查出的三違人員，隊內(nèi)再對其進行罰款3倍的處罰，并連責(zé)副隊長、小隊長各10元0。副隊長、小隊長違章指揮一次罰50元0。2、在回撤安裝期間，全隊工人出勤達(dá)26個以上者，給予15元的出勤獎。3、小隊經(jīng)考核（嚴(yán)格執(zhí)行班組考核表）排名第一的給予小隊30分的獎勵；副隊長經(jīng)考核（嚴(yán)格執(zhí)行副隊長考核制度）排名第一的給予副隊長50元0的獎勵。4、副隊長考核不

13、認(rèn)真檢查驗收，查出一條罰50元，若被查出三條以上的，副隊長當(dāng)日沒工。副隊長認(rèn)真填寫驗收表，對本班的出勤、工程質(zhì)量、材料管理、規(guī)范操作、產(chǎn)量進度負(fù)責(zé)全面驗收，并認(rèn)真核對不得隨意涂改。當(dāng)班驗收表上如有漏洞或失誤時，由當(dāng)事人寫出申請，隊長及當(dāng)班副隊長、小隊長簽字后進行更改（超過三天后果自負(fù)）?，F(xiàn)場交接班必須是雙人匯報，不匯報當(dāng)日無工。（其它方面執(zhí)行副隊長崗位責(zé)任制、驗收制度）5、所有職工請假以假條為準(zhǔn)，否則視為曠工。小隊長批假權(quán)限為一天。在回撤安裝期間工人曠工一天罰款20元0，副小隊長以上管理人員曠工一天40元0。曠工三天以上直接免職。6、堅持隊干跟班。跟班期間必須處理實質(zhì)性問題，堅持與工人同上同下。隊內(nèi)必須24小時有人（保證有一名隊干）值班，及時了解工作面的情況，對于急需的生產(chǎn)工具或制約生產(chǎn)的突發(fā)問題，及時反饋相關(guān)單位，迅速解決，不能影響生產(chǎn)。7、對副隊長、小