2022年直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核管理規(guī)定

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核管理規(guī)定第一章總則第一條為了使油田公司直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理HSE事務(wù)的技能，引領(lǐng)廣大員工的HSE理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，改善現(xiàn)場操作人員的行為安全表現(xiàn)，確保公司HSE管理體系的有效運(yùn)行,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指直線領(lǐng)導(dǎo)是：各級(jí)部門、各級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)及車間、站隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。第三條本規(guī)定適用于油田公司直屬各單位、各職能部門開展直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核活動(dòng)。第二章職責(zé)第四條油田公司行為安全審核分委會(huì)：1、負(fù)責(zé)起草和修訂油田公司直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核制度，報(bào)塔里木油田HSE管理委員會(huì)審批，同時(shí)負(fù)責(zé)該制度的解

2、釋；2、指導(dǎo)各級(jí)行為安全審核分委會(huì)的建立和運(yùn)作；3、監(jiān)督各單位對本規(guī)定的執(zhí)行情況，向塔里木油田HSE管理委員會(huì)定期通報(bào)。第五條各單位行為安全審核分委會(huì)：1、根據(jù)油田公司直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核制度，負(fù)責(zé)起草和修訂本單位直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核相關(guān)制度，報(bào)同級(jí)HSE管理委員會(huì)審批，同時(shí)負(fù)責(zé)該制度的解釋；2、指導(dǎo)本單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核；3、監(jiān)督所屬各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)對本規(guī)定的執(zhí)行情況，向同級(jí)HSE管理委員會(huì)定期通報(bào)。第六條各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)：1、確保下屬單位或部門及時(shí)制定出相應(yīng)的行為安全審核計(jì)劃及按計(jì)劃實(shí)施；2、提供必要的資源，確保審核中提出的整改措施的落實(shí)；3、親自參加計(jì)劃中的行為安全審核，不得指派下屬代替，

3、審核應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行；4、采取必要的措施，保證并不斷提高審核的質(zhì)量。第七條各級(jí)HSE部門：1、負(fù)責(zé)直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核計(jì)劃的整合和統(tǒng)籌，協(xié)助制訂審核計(jì)劃并分發(fā)到所有的參加者；2、收集、統(tǒng)計(jì)和分析直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)同級(jí)HSE管理委員會(huì)，并報(bào)上級(jí)HSE部門。第三章審核要求第八條各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)必須提前編制自己的一個(gè)半年或年度的行為安全審核計(jì)劃，可包含在個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃中，并督促其直接下屬領(lǐng)導(dǎo)審核計(jì)劃的制訂。油田公司各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)審核的基本要求參見附表1，各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)自己的時(shí)間和工作安排增加審核的頻次。第九條各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)必須參加油田公司組織的直線領(lǐng)導(dǎo)審核培訓(xùn)，熟練掌握和運(yùn)用

4、審核技巧，監(jiān)督、指導(dǎo)下屬領(lǐng)導(dǎo)的審核行為。第十條直線領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)現(xiàn)場的審核卡見附表2，各級(jí)部門在辦公區(qū)域的審核表見附表3。直線領(lǐng)導(dǎo)在審核時(shí)應(yīng)如實(shí)填寫。第十一條有安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行油田領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度。第十二條生產(chǎn)現(xiàn)場如有承包商進(jìn)行的檢維修等施工，作業(yè)單位應(yīng)增加直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核次數(shù)，以加強(qiáng)對承包商的監(jiān)管。第十三條不應(yīng)以直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核代替油田公司規(guī)定的其它專項(xiàng)檢查。第十四條直線領(lǐng)導(dǎo)在審核前應(yīng)了解要審核區(qū)域的工作狀態(tài)、潛在的危害性、個(gè)人防護(hù)用品佩戴的要求，以及其他任何有關(guān)HSE方面的信息。第十五條直線領(lǐng)導(dǎo)必須正確佩戴符合要審核區(qū)域規(guī)定的個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守該區(qū)

5、域的安全規(guī)定。第十六條對不符合HSE標(biāo)準(zhǔn)，尤其是可能造成員工自身或他人傷害或死亡的行為和現(xiàn)象，審核人必須會(huì)同區(qū)域負(fù)責(zé)人予以立即糾正，并探究其根本原因，采取后續(xù)措施以防再度發(fā)生。第十七條作業(yè)區(qū)/基層站隊(duì)的HSE部門應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)審核卡上的發(fā)現(xiàn)，并分類、分區(qū)域進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題的現(xiàn)狀和變化趨勢，每月在作業(yè)區(qū)/基層站隊(duì)HSE委員會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，分析原因，制定并落實(shí)整改措施。油田公司直屬單位和油田公司HSE主管部門每季度對管轄范圍內(nèi)各單位的審核數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，必要時(shí)向HSE管理委員會(huì)提出改進(jìn)HSE管理的政策、措施或制修訂制度的建議。第四章附則第十八條本規(guī)定由塔里木油田行為安全審核分委員會(huì)負(fù)

6、責(zé)歸口并解釋。第十九條本規(guī)定自_年_月_日起實(shí)施。2022年直線領(lǐng)導(dǎo)行為安全審核管理規(guī)定（二）1、針對品牌定位和特征，建立終端零售運(yùn)營管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)終端運(yùn)營管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化，實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的可復(fù)制化制度;2、熟知各時(shí)尚服裝品牌零售連鎖店直營管理工作，關(guān)注與分析國內(nèi)外服裝品牌市場發(fā)展趨勢;3、具有敏銳市場洞察力和優(yōu)秀市場預(yù)測、能夠統(tǒng)籌建立科學(xué)的品牌銷售計(jì)劃的擬定，科學(xué)分解到年、季、月的終端銷售指標(biāo)，及各階段銷售指標(biāo)的達(dá)成;4、零售標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范能力：確保各級(jí)店鋪營運(yùn)規(guī)范、順暢、高效，及時(shí)并解決店鋪營運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題;5、業(yè)績的提升解決能力：整體把握終端店鋪形象陳列、商品調(diào)控、

7、銷售運(yùn)作管理、業(yè)績提升和人員管理;6、打造一支職業(yè)化、專業(yè)化、復(fù)合型、創(chuàng)新型的終端零售運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。直營總監(jiān)崗位職責(zé)(二)1、負(fù)責(zé)所屬部門方針、預(yù)算的制定及分解、落實(shí)，組織直營事業(yè)部門店實(shí)現(xiàn)公司對門店年、季度、月度的營業(yè)目標(biāo)。2、協(xié)助總經(jīng)理有計(jì)劃的進(jìn)行店鋪運(yùn)營活動(dòng)，規(guī)劃短、中、長期的運(yùn)營策略，監(jiān)控各門店運(yùn)營管理狀況，有針對性的實(shí)施改善。3、搭建直營事業(yè)部體系，完善運(yùn)營管理手冊及各項(xiàng)運(yùn)營管理制度，不斷優(yōu)化所屬品牌業(yè)績提升的方法及措施。4、規(guī)范門店運(yùn)營管理，簡化工作流程及方法，提高員工的工作效率，強(qiáng)化陳列管理。5、協(xié)助并指導(dǎo)各門店內(nèi)人員、物料、設(shè)備、清潔、安全操作及

8、突發(fā)事件應(yīng)對等方面的工作。6、定期的深入一線店鋪，監(jiān)控日常的營狀況與流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行水平，強(qiáng)化準(zhǔn)入制度，不斷提出和制定改善提升措施，提高整體運(yùn)營質(zhì)量，加強(qiáng)市場體驗(yàn)，促進(jìn)品牌競爭力。7、負(fù)責(zé)直營事業(yè)部的經(jīng)營與管理工作，不斷輸出優(yōu)質(zhì)人才，為店鋪運(yùn)營及管理提升提供強(qiáng)大的技能輸出指導(dǎo)。直營總監(jiān)崗位職責(zé)(三)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直營體系的建立、運(yùn)營策略、自營制度編制及推動(dòng)、人員管理及培訓(xùn);2、負(fù)責(zé)公司大家居賣場的布點(diǎn)及籌建推動(dòng)、驗(yàn)收、開業(yè)等直營店的建設(shè)、拓展;3、負(fù)責(zé)各直營店面的統(tǒng)籌管理及運(yùn)營、店長的選拔及業(yè)績考核;4、對直營體系的業(yè)績負(fù)責(zé)。直營總監(jiān)崗位職責(zé)(四)1、負(fù)責(zé)品牌店面日常管理、員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理;2、負(fù)責(zé)直營店面銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、完成公司的銷售目標(biāo);3、通過渠道推廣，挖掘潛在客戶資源，開拓銷售渠道資源;4、負(fù)責(zé)客戶信息的搜集、市場調(diào)研及競爭對手分析;5、負(fù)責(zé)市場拓展和客戶渠道優(yōu)化管理;6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)化培養(yǎng)和建設(shè);直營總監(jiān)崗位職責(zé)(五)1、