精裝修“一戶一驗”工作總結

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁精裝修“一戶一驗”工作總結 精裝修“一戶一驗”工作總結 精裝修“一戶一驗”工作總結 根據(jù)我委“關于實施住宅工程一戶一驗工作的通知”要求，2022 年3月1日起，我區(qū)住宅工程的預驗收實行一戶一驗。到目前為止，我組監(jiān)督的富力城C5C6樓進行了“一戶一驗”的預驗收工作，現(xiàn)就“一戶一驗”工作總結如下。 富力城C5、C6住宅樓于3月10日達到基本竣工條件，由富力城房地產(chǎn)開發(fā)公司組織監(jiān)理單位、施工單位等計15人分專業(yè)組成3個質檢小組，由專業(yè)監(jiān)理工程師任組長，檢查計16天，基本完成“一戶一驗”工作。 檢查過程中，要求檢查人員以“假如我是小業(yè)主”的態(tài)度來進行檢查，

2、嚴格以建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準為依據(jù)，以各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范、特別是強制性條文的規(guī)定是否滿足要求，來判斷每一戶是否達到相應的質量要求。 要求檢查組責任到人，認真填寫檢查記錄，誰檢查誰負責。并由施工單位組織各個專業(yè)維修組，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時整改不過夜，整改完畢報質檢組進行復檢。為協(xié)調檢查人員對驗收規(guī)范的把握尺度，檢查組在每天現(xiàn)場檢查工作結束后，都開小結會，對當天的檢查工作進行通報，包括對整改項目的通報。 通過一戶一驗工作，使參建各方對工程的質量情況做到心中有數(shù)，在一戶一驗過程中，大量的原來忽視的質量問題都引起了重視，并得到了整改，從細節(jié)上大幅度地提高工程質量。如此，必將使工程竣工

3、后的返修率大大降低。應注意的問題： 1、“一戶一驗”應由建設單位負總責，并由建設單位牽頭組建領導小組，檢查組成員應由參建各方組成，不應由施工單位一家組成，檢查組只對一戶一驗領導小組負責進行獨立工作。 2、對評定表中“主控項目”的核查，必須認真對照設計圖紙、洽商變更、出廠合格證、復試報告、檢查記錄、施工質量驗收規(guī)范等相關資料填寫；“一般項目”的檢查，應在實測實量的基礎上如實填寫。 3、檢查組應責任到人，誰簽字誰負責。制定責任追究制度，使檢查人員能切實履行職責。存在的問題： 1、一戶一驗只能在基本竣工后實施，在相當短的時間內進行如此大量的實測實量，在時間上存在檢查不可能太細的弊病。 2、實測實量點

4、未標注具體位置，使監(jiān)督站的抽查復核存在難度；但是若要求標注具體的檢查復查位置，必將使有一些工地投機取巧只對標注的部位進行著重檢查，勢必失去“一戶一驗”的意義。 擴展閱讀： 一戶一驗流程 精裝修“一戶一驗”細則 一、一戶一驗原則 隨著人們的生活水平的提高，及房地產(chǎn)市場的愈來愈規(guī)范化，建筑產(chǎn)品也就之像其它商品一樣經(jīng)常地出現(xiàn)在人們的生活中，對建筑產(chǎn)品的質量要求也愈來愈高。住宅是目前市民購買的大宗商品，而房屋買家對于建筑質量往往無能為力，只能被動接受，開發(fā)商是主動的，他們有能力促進施工質量提升。因此，以戶為單位進行質量驗收，把合格的商品銷售給業(yè)主，這不僅符合購房者利益，而且對開發(fā)商來講也是雙贏的，因為

5、在房屋質量提升的同時，開發(fā)商也將自身品牌優(yōu)勢亮了出去。以前老百姓陌生的建筑工程質量標準也愈來愈大眾化。一戶一驗制度是以商品房的設計合理布局、使用功能以及與施工質量為驗收重點，依據(jù)確定合理驗收流程為每一套房子建立一個檔案。 一戶一驗的最終目的是向業(yè)主交出一套既滿足使用功能,又100%滿足國家設計、施工規(guī)范的產(chǎn)品。一戶一驗的驗收方法有別于現(xiàn)有的工程驗收方法（整體驗收或抽驗），而是進行以戶為單位進行驗收，避免了工程驗收過程中遺漏的部分質量問題。大大減少交房后由于工程質量問題和小業(yè)主之間產(chǎn)生糾紛。同時也提高了開發(fā)企業(yè)的社會信譽。 一戶一驗內容主要體現(xiàn)在兩個方面的控制：其一、對設計階段的控制不能僅滿足國

6、家和地方性規(guī)范，而更要體現(xiàn)本企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品功能合理、設計布局人性化等一些體現(xiàn)企業(yè)特質的東西。全面提升樓盤的品質；其二、有選擇性的以一戶一驗的建筑產(chǎn)品驗收標準來控制施工過程，促進施工管理水平的提高，施工工藝的改進；滿足成品幾何尺寸及功能要求；這是一戶一驗項目部要完成的最關鍵工作。二、一戶一驗組織機構圖 總經(jīng)理常務副總經(jīng)理總工辦工程部總包項目部質檢員監(jiān)理單位物業(yè)單位單位工程驗收 三、職能部門職能1、總工辦職能： 制定房屋設計要求、企業(yè)標準、一戶一驗各專業(yè)施工標準。2、項目部職能： 負責商品房質量過程控制。解決協(xié)調驗收中出現(xiàn)的質量問題。負責“一戶一驗”的組織、驗收、督促整改、簽發(fā)合格證。向分管副總經(jīng)理

7、匯報商品房各階段的質量情況。 對驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題，督促總包及時整改。整改完畢后，對總包進行復驗。整理一戶一驗資料，對一戶一驗驗收過程中出現(xiàn)系統(tǒng)問題及時調整和更正。3、總包職能： 負責商品房質量過程控制，解決協(xié)調驗收中出現(xiàn)的質量問題?！耙粦粢或灐比珨?shù)驗收，確保結果準確、填寫質量跟蹤卡并提交。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 對監(jiān)理、甲方項目部發(fā)的整改通知單及時限期整改，并回復封閉。資料做好存入一戶一驗檔案； 資料的匯編：一戶一驗資料保證真實，要有可逆性。4、監(jiān)理部職能： 負責商品房質量過程控制，解決協(xié)調驗收中出現(xiàn)的質量問題。 “一戶一驗”30%抽查驗收，抽查基本相符，必須達95%以上，否則加倍抽查，確保結

8、果準確、填寫質量跟蹤卡并提交。發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知單。 對甲方項目部發(fā)的整改通知單跟蹤督促總包限期整改，并全數(shù)檢查整改內容。資料做好存入一戶一驗檔案； 資料的匯編：一戶一驗資料保證真實，要有可逆性。四、職能人員職責：1、甲方項目經(jīng)理職責： 熟悉國家及地方驗收規(guī)范、精裝修“一戶一驗”驗收方案及附件。 編制項目工程及各單體工程驗收進程表，安排商品房質檢員，并明確其負責檢驗的范圍。 按照進程表督促質檢員組織檢驗人員實施各階段驗收。 按照各驗收信息反饋表內容協(xié)調各部門處理、解決相關問題，確保工程整改及驗收正常進行。 審核驗收各類表格的正確性、可靠性，在驗收合格表上簽字確認。2、甲方質檢員職責： 熟

9、悉國家及地方驗收規(guī)范、精裝修“一戶一驗”驗收方案及附件。態(tài)度端正、認真、嚴謹、一絲不茍、對檢查結果負責。 在收到監(jiān)理部提交的驗收質量跟蹤卡后進行分戶抽查驗收，發(fā)現(xiàn)問題編寫“一戶一驗”報表，及時向項目經(jīng)理匯報。 向總包發(fā)出整改通知單（A1），分發(fā)監(jiān)理，跟蹤督促總包限期整改。督促總包在規(guī)定的時間內對整改通知單中的質量問題進行整改。填寫“一戶一驗”匯總驗收表（附各類分項驗收表），報項目經(jīng)理審批。對項目經(jīng)理審批未通過的項目進行復核。3、總包質檢員職責： 熟悉國家及地方驗收規(guī)范、精裝修“一戶一驗”驗收方案及附件。態(tài)度端正、認真、嚴謹、一絲不茍、對檢查結果負責。 在規(guī)定的時間的對相應部位進行全數(shù)檢查驗收，

10、發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，立即安排人整改，并填寫驗收整改質量跟蹤卡（A2）提交監(jiān)理?？偘谝?guī)定的時間內對整改通知單中的質量問題進行整改。對監(jiān)理及甲方項目部驗收未通過的項目進行復核。 填寫“一戶一驗”匯總驗收表（附各類分項驗收表），報項目經(jīng)理審批后，提交給監(jiān)理及甲方項目部。4、監(jiān)理職責： 熟悉國家及地方驗收規(guī)范、精裝修“一戶一驗”驗收方案及附件。態(tài)度端正、認真、嚴謹、一絲不茍、對檢查結果負責。 在規(guī)定的時間的對相應部位進行抽查驗收，確保結果準確，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，填寫驗收質量跟蹤卡提交甲方項目部，并向總包發(fā)出整改通知單A1，抄送甲方項目部，。 督促總包在規(guī)定的時間內對整改通知單中的質量問

11、題進行整改，并全數(shù)檢查總 包整改情況。 對甲方項目部驗收未通過的項目進行復核。 填寫“一戶一驗”匯總驗收表（附各類分項驗收表），報總監(jiān)審批后，提交給甲方項目部審批。 五、一戶一驗驗收工作內容： 見精裝修“一戶一驗”驗收收方案及附件六、分戶驗收各單位人員安排： 單位名稱檢查人數(shù)總包3監(jiān)理部2甲方項目部3各單位人員名單在方案三方確認后3天內提交。七、精裝修“一戶一驗”工作流程見下圖： 精裝修一戶一驗驗收流程總包全數(shù)檢查并填寫相應的精裝修分戶驗收質量跟蹤卡總包提交給監(jiān)理一戶一驗戶內驗收質量跟蹤卡監(jiān)理部抽查30%并填寫在總包提交的驗收質量跟蹤卡總包分戶過程驗收控制監(jiān)理部提交給質檢部驗收質量跟蹤卡質檢部

12、抽查并填寫監(jiān)理提交的驗收質量跟蹤卡質檢部根據(jù)三方驗收質量跟蹤卡填發(fā)質量信息反饋單施工問題總包安排整改設計問題總工辦協(xié)調總包整改自查合格并填寫整改質量跟蹤卡并提交監(jiān)理部不合格監(jiān)理部全數(shù)抽查整改部位填寫總包提交整改質量跟蹤卡并提交質檢部質檢部全數(shù)檢查并填寫監(jiān)理提交的整改質量跟蹤卡合格總包整改合格后填寫全裝修住宅工程套內質量驗收合格證提交監(jiān)理部審批不通過監(jiān)理確認合格后填寫全裝修住宅工程套內質量驗收合格證提交質檢部質檢部確認合格后填寫全裝修住宅工程套內質量驗收合格證報項目經(jīng)理審批質檢員填發(fā)合格證八、處罰方法： 為了更好地控制工程質量，順利完成精裝修分戶驗收，對以下不同情況采取以書面形式的處罰，所得款額在相關單位工程款扣除。方法如下： 在規(guī)定的限期內提交檢查人員名單，如不安排人員或安排人員不夠，提交每延遲一天罰款100元。 檢查不在方案規(guī)定時間內檢查完相關部分及工序的，所填寫的相關資料提交時間每延遲一天罰款100元。 對方案規(guī)定檢查有抵觸情緒的，則視程度輕重進行處罰：500元、1000元、2022元。 對甲方及監(jiān)理開出的整改通知單或聯(lián)系單，沒有在規(guī)定時間內整改完，提交回復單每延遲一天罰款100元，情節(jié)嚴重者每延遲一天罰款500元罰款。單位之間所派人員對檢查工作竄通一氣，檢查結果弄虛作假，每個點罰款100元，情節(jié)嚴重