論我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

1、論我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇摘要：文章分析了我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的制約因素，深化討論了中小企業(yè)如何選擇適宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略中小企業(yè)占我國注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上，是我國市場經(jīng)濟(jì)中最具活力的局部。資料顯示，改革開放以來，我國65%的創(chuàng)造專利，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的。然而，由于歷史和體制等方面的原因，我國中小企業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)方面還存在一些突出問題。如何進(jìn)步我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能，對于更好地進(jìn)步我國國家創(chuàng)新力、拓展中小企業(yè)生存空間具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素1、技術(shù)創(chuàng)新觀念落后、意識淡保在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開

2、展趨勢下，一個有信譽(yù)的企業(yè)品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的效勞質(zhì)量等等，它們是企業(yè)的一種特殊的無形資產(chǎn)，甚至比有形資產(chǎn)價(jià)值更高，企業(yè)必須花費(fèi)大量的精力來樹立、經(jīng)營自己的品牌。因此企業(yè)要開展，必須從一開場就在經(jīng)營企業(yè)的同時(shí)籌劃、培育、經(jīng)營、開展自己的品牌，結(jié)實(shí)樹立長期經(jīng)營企業(yè)品牌的思想。我國大局部民營中小企業(yè)的指導(dǎo)人素質(zhì)不高，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略規(guī)劃，思維方式跟不上新形勢開展的要求，他們中的一局部人滿足于企業(yè)已獲得的成績，不思進(jìn)取，有些人雖然已經(jīng)意識到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，但一想到自身實(shí)力有限，創(chuàng)新過程中所存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，就變得畏手畏腳，彷徨不前了；還有些人認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是大

3、企業(yè)的事，凡此種種，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，造成了目前民營中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能的落后。2、中小企業(yè)融資困難，阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。企業(yè)的財(cái)力資源是進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新的重要前提，從我國目前的情況來看，大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模相對小，資產(chǎn)少，風(fēng)險(xiǎn)大，資信程度較差，銀行一般都不愿意向中小企業(yè)提供貸款，因此中小企業(yè)得不到有力的金融支持。另一方面，為國有大型企業(yè)配套供貨的中小企業(yè)普遍遇到貨款被拖欠的問題，更加劇了中小企業(yè)的資金困難，致使有的中小企業(yè)不得不以高利率拆借資金來彌補(bǔ)資金缺口。3、中小企業(yè)創(chuàng)新性人才匱乏。企業(yè)的競爭是全方位的，但歸根結(jié)底是人才的競爭。圍繞企業(yè)競爭戰(zhàn)略，用好人才，管理好人才，做到人

4、盡其才，才盡其用，這是企業(yè)最重要的核心才能。不良的人力資源管理，會削減企業(yè)的競爭才能。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營和開展的要求，構(gòu)筑不同層次的人才平臺，尊重不同員工的個性和差異，相信、關(guān)心他們，從而形成具有核心競爭才能的人力資源。而我國的中小企業(yè)由于資源實(shí)力的缺乏很難進(jìn)展人力資源的開發(fā)，普遍注重短期效益，對人力資源的再培訓(xùn)缺乏，沒能形成持續(xù)的人力資源的競爭優(yōu)勢。而且中小企業(yè)的技術(shù)人才在申報(bào)戶口、職稱評定、醫(yī)療保險(xiǎn)等諸多方面沒有完全享有與國有企業(yè)一樣的政策，使得民營企業(yè)一方面招不來人才，另一方面又留不住人才，造成中小企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新才能弱化。4、信息不靈和技術(shù)中介效勞體系不健全。企業(yè)要進(jìn)展成功的技

5、術(shù)創(chuàng)新，必需要有可供利用的信息。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中需要有一系列的中介機(jī)構(gòu)為其提供包括培訓(xùn)、信息、技術(shù)、法律等內(nèi)在的“全方位社會化效勞。中小企業(yè)由于缺乏人才，缺乏必要的和正規(guī)的信息來源渠道，使其獲得上述信息的才能很弱。不利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。二、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新的詳細(xì)行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹施行良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是其能否順利推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在劇烈的市場競爭中不創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，但創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇失誤所導(dǎo)致的不良創(chuàng)新反過來可能會加速企業(yè)衰亡的進(jìn)程。因此，如何選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略是目前企業(yè)面臨的重大問題，是涉及企業(yè)生

6、存和開展的根本前提。1、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。即企業(yè)通過自身的努力和探究產(chǎn)生技術(shù)打破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此根底上依靠自身的才能推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，到達(dá)預(yù)期目的的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)打破來自企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)長期技術(shù)積累和研究開發(fā)努力的產(chǎn)物。技術(shù)打破的內(nèi)生性有助于企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘。因?yàn)楦M(jìn)者對新技術(shù)的解密、消化、模擬需要一定的時(shí)間，而從投資到形成消費(fèi)才能，開展成率先創(chuàng)新者的競爭對手也需一定的時(shí)間，在此時(shí)間內(nèi)必然會形成自主創(chuàng)新者對新技術(shù)的自然壟斷，從而在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)或產(chǎn)品技術(shù)開展的進(jìn)程和方向。借助專利保護(hù)，自

7、主創(chuàng)新企業(yè)可自己確定是否轉(zhuǎn)讓其核心技術(shù)，以及向誰轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓到何種程度等等，使企業(yè)在競爭中處于有利的地位。由于自主創(chuàng)新一般涉及的都是全新技術(shù)領(lǐng)域，在此方面的技術(shù)打破很可能會引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象和簇射現(xiàn)象，帶動一大批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的開展。這有利于促進(jìn)企業(yè)多元化投資，獲得豐厚的利潤。如海信以擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新體系和開發(fā)才能而著稱,其在經(jīng)營過程中大多以自主創(chuàng)新的開展方式進(jìn)入新行業(yè)。如今海信以每周兩個新產(chǎn)品的速度向子公司提供新產(chǎn)品和新技術(shù),僅數(shù)字化和模擬化相結(jié)合及數(shù)字化產(chǎn)品的技術(shù)儲藏已達(dá)百余種。2、模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略。即企業(yè)通過學(xué)習(xí)模擬率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，汲取率先者成功

8、經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購置或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)機(jī)密，并在此根底上改良完善，進(jìn)一步開發(fā)。在工藝、質(zhì)量控制、本錢控制、大批量消費(fèi)管理、市場營銷等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，消費(fèi)出在性能、質(zhì)量、價(jià)格方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競爭，以此確立自己的競爭地位，獲取經(jīng)濟(jì)利益的一種行為。所以，模擬創(chuàng)新并不完全照搬照抄襲別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對率先者的技術(shù)進(jìn)展進(jìn)一步的開發(fā)，因此模擬創(chuàng)新并不是單純的模擬，而是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為。模擬創(chuàng)新是一種非常普遍的創(chuàng)新行為，是當(dāng)今許多企業(yè)參與市場競爭的有利武器。我國中小企業(yè)的創(chuàng)新過程中資金和存在明顯的缺乏，且在近期內(nèi)難有根本好轉(zhuǎn)

9、。根據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所對我國945家企業(yè)創(chuàng)新狀況的調(diào)查，資金短缺是我國企業(yè)創(chuàng)新障礙的首要原因。因此，中小企業(yè)在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，特別要考慮降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步資金使用效率。而模擬創(chuàng)新首先就能回避研究開發(fā)競爭的風(fēng)險(xiǎn)，選擇了市場成功這一具有一定兼容性的主攻目的。模擬創(chuàng)新企業(yè)就可以憑借自己的實(shí)力在新產(chǎn)品市場上占有相應(yīng)的份額，而且我國國內(nèi)市場非常廣闊，市場需求呈迅猛增長的態(tài)勢，這給國內(nèi)廣闊中小企業(yè)開展國際技術(shù)的模擬創(chuàng)新提供了穩(wěn)固的前方支持。3、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間結(jié)合開展技術(shù)創(chuàng)新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢互補(bǔ)，克制單個企業(yè)無法克制的難題，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。從中小企業(yè)來看，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入占銷售收入的比重比擬低，而且在短期內(nèi)難以有很大的進(jìn)步，創(chuàng)新的根底條件和企業(yè)的技術(shù)才能也比擬差，完全依賴企業(yè)自身技術(shù)才能的積累來開展創(chuàng)新活動短期內(nèi)很難進(jìn)步技術(shù)檔次和效率。從創(chuàng)新資源分布來看，我國的創(chuàng)新資源分布不均，比擬集中于科研機(jī)構(gòu)和高等院校。這種情況一方面造成研究與開發(fā)活動嚴(yán)重脫離市場需求，創(chuàng)新的無效投入和無效勞動現(xiàn)象非常嚴(yán)重；另一方面，市場需求卻得不到創(chuàng)新的支持，形成科技與經(jīng)濟(jì)“