2022年經(jīng)典的文具工廠人事主管崗位職責(zé)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年經(jīng)典的文具工廠人事主管崗位職責(zé)第一、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷售業(yè)績要求或生產(chǎn)規(guī)模要求，規(guī)劃銷售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等。第二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊、公司招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等。第三、負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實(shí)施公司員工招聘。1)招聘準(zhǔn)備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘方式;2)招聘實(shí)施：篩選簡歷確定面試人選;3)實(shí)施面試，確定試聘人選。第四、負(fù)責(zé)公司員工合同管理。1)簽訂勞動合同;2)

2、交納勞動保險(xiǎn)，加強(qiáng)與勞動保障部門的聯(lián)系;3)勞動合同存檔管理。第五、負(fù)責(zé)員工績效考核。選擇員工考核方法(分級法、kpi關(guān)鍵指標(biāo)考核法、_度立體考核法、量表績效考核法、強(qiáng)制分配法)，對員工進(jìn)行定期考核。第六、公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)辦理。2022年經(jīng)典的文具工廠人事主管崗位職責(zé)（二）1.負(fù)責(zé)各部門員工招募工作,對部門缺員進(jìn)行推薦;2.負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;3.考核員工的績效,并提出改進(jìn)的建議;4.負(fù)責(zé)檔案的整理,記錄,收集,存檔和保管工作;5.確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī);6.落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金,獎金等的正確發(fā)放;7.協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管;8.負(fù)責(zé)監(jiān)督

3、檢查各部門,員工執(zhí)行規(guī)范的情況.2022年經(jīng)典的文具工廠人事主管崗位職責(zé)（三）1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、績效考核等人力資源制度建設(shè);2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;3、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、反饋;4、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工于管理層的關(guān)系，組織員工的活動;5、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;6、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年經(jīng)典的文具工廠人事主

4、管崗位職責(zé)（四）1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;8、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;10、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核

5、、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。2022年經(jīng)典的文具工廠人事主管崗位職責(zé)（五）(1)在部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作,起草有關(guān)人事工作管理的初步意見.(2)負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?做好人才挖掘,引進(jìn)工作.(3)負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì),分析,預(yù)測,調(diào)整,查詢和人才庫建立等工作.(4)具體負(fù)責(zé)辦理招聘,勞動合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免,調(diào)配,解聘,離退休的申請報(bào)批手續(xù).(5)具體負(fù)責(zé)員工職稱評定,住房分配預(yù)案測算等管理工作及辦理其申請報(bào)批手續(xù).(6)負(fù)責(zé)落實(shí)勞動安全保護(hù),參與公司勞動安全,工傷事故的調(diào)查

6、,善后處理和補(bǔ)償.(7)負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位,個人的評選評比,授予榮譽(yù)稱號的具體工作.(8)完成人事部部長臨時交辦的其他任務(wù).2022年經(jīng)典的文具工廠人事主管崗位職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備安全管理工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。2、負(fù)責(zé)編制車隊(duì)(室)安全技術(shù)、設(shè)備管理規(guī)章制度。在編制設(shè)備維護(hù)檢修、保養(yǎng)制度和開停工、技術(shù)改造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、對本隊(duì)(室)職工進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)及設(shè)備技術(shù)練兵和考核。4、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止作

7、業(yè)，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。5、參加新擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，竣工三同時驗(yàn)收，參加設(shè)備工藝改造，操作工藝條件變更方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全問題。7、發(fā)生安全和設(shè)備事故，及時向安全主管部門報(bào)告，并參加事故調(diào)查、分析。8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作記錄、資料的管理、分析、匯報(bào)。2022年經(jīng)典的文具工廠人事主管崗位職責(zé)（七）1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí);2.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí);3.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝

8、、安全操作等方面的規(guī)程和文件;4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新;5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評審、工藝評審活動;_具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,9.參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理;11.抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作;2022年經(jīng)典

9、的文具工廠人事主管崗位職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的工藝技術(shù)和設(shè)備安全管理工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。2、負(fù)責(zé)編制隊(duì)(室)安全技術(shù)、設(shè)備管理規(guī)程制度。在編制設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度和開停工、技術(shù)改造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、對本隊(duì)(室)職工進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)及設(shè)備技術(shù)練兵和考核。4、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸陰者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。5、參加隊(duì)(室)新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收;參加設(shè)備工藝發(fā)行操作工藝條件變更方案

10、的審查，使之符合安全技術(shù)要求。6、發(fā)生生產(chǎn)和設(shè)備有關(guān)事故，及時向安全主管部門報(bào)告，參加事故調(diào)查、分析。7、負(fù)責(zé)裝置檢修、停工、開工安全技術(shù)方案的制定，對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。9、建立健全本單位干部值班制度，做到_小時有人管生產(chǎn)，管安全。2022年經(jīng)典的文具工廠人事主管崗位職責(zé)（九）(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。(二)熟悉國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(三)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。(四)編制分部(項(xiàng))技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會。(五)配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。(六

11、)對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。(七)進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。(八)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。(九)協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查。(十)實(shí)行計(jì)分卡制度，計(jì)發(fā)每月工資，計(jì)分卡每月滿分_分，因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時，每月實(shí)得工資額_應(yīng)得分?jǐn)?shù)100_工資標(biāo)準(zhǔn)。(十一)完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。2022年經(jīng)典的文具工廠人事主管崗位職責(zé)（十）1、參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目申請、研發(fā)，提出可行性方案;2、按研發(fā)進(jìn)度完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，及時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;3、執(zhí)行新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，確保任務(wù)完成;4、對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量檢查，及時提議調(diào)整，確保項(xiàng)目按時、保質(zhì)完成。5、跟蹤記錄試生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)同相關(guān)驗(yàn)收組，交付給生產(chǎn)部門，確保新產(chǎn)品出廠合格;6、總結(jié)研發(fā)進(jìn)程中遇到的問題，形成管理機(jī)制，確保問題得到解決并避免再次發(fā)生;7、公司生產(chǎn)技術(shù)和資料管理，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持;8、車間崗位soc制定及修訂，并整理歸類存檔，